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商務工作計劃
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的商務工作計劃，希望對大家有所幫助。
商務工作計劃1
xx年上半年，商務局緊緊圍繞市委、市政府、縣委、縣政府的工作部署，以十九大精神為指導，以“六個一工程”和“雙百工程”建設為主抓手，突出主攻工業(yè)戰(zhàn)略，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，著力培育新的經(jīng)濟增長點，工業(yè)經(jīng)濟保持平穩(wěn)健康發(fā)展�，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
(一)、1-5月份工業(yè)指標及特色產(chǎn)業(yè)集群預計完成情況：
1-5月份，我縣民營經(jīng)濟預計完成增加值34.6億元，營業(yè)收入123.2億元，上交稅金1.7億元，利潤總額11.97億元，出口產(chǎn)品交貨值2.6億元，分別比去年同期增長7.0%、7.3%、7.5%、5.4%、和1.5%。預計到月底，各項指標全部完成“雙過半”。
今年上半年，我縣特色產(chǎn)業(yè)管道裝備業(yè)(含建筑扣件業(yè))共有企業(yè)1651個，其中：彎頭751個、管材224個、法蘭655個、建筑扣件41個。預計上半年成產(chǎn)量將實現(xiàn)221萬噸，創(chuàng)產(chǎn)值102.3億元，增加值29.2億元，營業(yè)收入105.4億元，利潤總額8.9億元，上繳國家稅金1.6億元，分別比去年同期增長6.7%、7.2%、6.9%、5.8%、4.6%和1.6%。
(二)、外貿(mào)進出口完成情況：
6月份，薩拉滄州鋼管管道裝備有限公司入統(tǒng)外資6萬美元。1—5月份我縣外貿(mào)進出口完成5.32億元，占目標任務42.91%，同比增長28.44%，位居全市第六。其中出口完成5.06億元，占目標任務42.35%，同比增長28.05%，進口完成0.26億元，同比增長36.98%。在全市外貿(mào)整體呈回落態(tài)勢的情況下整體保持良好勢頭。為沖刺完成上半年目標任務，下一步商務局將繼續(xù)深入貫徹落實國家及省、市相關(guān)外貿(mào)政策，認真分析1—5月份的外貿(mào)運行情況，特別是針對國際貿(mào)易保護主義抬頭、貿(mào)易摩擦的不確定性等問題，引導支持企業(yè)強力拓展新興市場，培育外貿(mào)新增長點，著力幫扶重點企業(yè)，營造良好外貿(mào)發(fā)展環(huán)境，確保全縣對外貿(mào)易穩(wěn)定增長，力爭外貿(mào)成績實現(xiàn)新的突破。
(三)、1—6月份項目引進工作：
xx年迫于嚴峻的環(huán)保形勢，在招商工作上投入的精力不足，主動出擊跑項目少，新上的大項目、新興項目不足。截止6月份，簽約項目27個，主要包括：河北智航電子科技有限公司投資6.8億元新建年產(chǎn)8500套精密軍工產(chǎn)品、航空航天通訊電子、高鐵、汽車、手機部件等配套產(chǎn)品自動生產(chǎn)線項目;北高重工有限公司投資1.75億元新建年產(chǎn)2萬噸閥門建設項目;海口首航實業(yè)有限公司投資1.6億元新建年產(chǎn)3萬噸機械外殼、閥門外殼、工程配件精密鑄造項目;北京正陽教育設備有限公司投資1.2億元新建生產(chǎn)幼兒教育器材項目等。其中注冊項目11個，新開工項目6個。xx年下半年，我們要全面調(diào)整工作重點和招商思路，趁勢追擊。以“六個一”工程為載體，加快制定產(chǎn)業(yè)智能改造三年提升計劃，用足用活產(chǎn)業(yè)提升基金，發(fā)揮商會、協(xié)會作用，在北京、上海、江浙等有影響力的城市召開推介會。瞄準國家“一帶一路”與京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史機遇、突出新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強化隊伍保障、政策支持、主動出擊，招大招強。
(四)、雙創(chuàng)雙服工作：
商務局xx年雙創(chuàng)雙服工作涉及內(nèi)容為：小微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地培育活動;xx年精準服務重點規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)活動。
對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地培育工作，擬組建彎頭管件業(yè)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”平臺1-2個。該平臺集培訓、研發(fā)、創(chuàng)新、信息化服務于一體。運用云計算、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段實現(xiàn)互聯(lián)互通和資源共享，為小微企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化、專業(yè)咨詢、人才培訓、檢驗檢測、投融資等多元化應用服務。積極爭取省、市工信部門為支持“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”平臺的`發(fā)展設立專項資金扶持。同時對于現(xiàn)有基地(河北省xx回族自治縣管道裝備外貿(mào)轉(zhuǎn)型示范基地)要提升其服務質(zhì)量和運營管理水平，規(guī)范服務流程，完善相關(guān)服務和運營管理制度。
精準服務規(guī)模以上重點工業(yè)企業(yè)。按照分級負責和分包服務的原則，我縣確定服務重點規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共計33個，主要在加大技術(shù)改造、組織銀企對接、開展企業(yè)家培訓、推進兩化融合等多方面、多角度加強重點工業(yè)企業(yè)服務。如我局積極組織銀企對接活動。對符合產(chǎn)業(yè)導向、信譽好、潛力大的幫扶企業(yè)進行重點推介，上半年我局組織企業(yè)多次參加市局開展的對接活動，切實幫助企業(yè)解決融資難問題。目前雙創(chuàng)的各相關(guān)工作內(nèi)容正在穩(wěn)步推進中。
(六)安全生產(chǎn)工作：
1、加強成品油市場的集中整治
為進一步加強我縣成品油市場監(jiān)督管理工作，嚴厲打擊成品油市場違法違規(guī)行為，營造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。xx年我局聯(lián)系工商、質(zhì)監(jiān)、公安、安監(jiān)等多部門，采取有力舉措，規(guī)范成品油市場，嚴格檢查進銷臺賬，查處黑加油站點，完成加油站點的年檢工作。6月份是“安全生產(chǎn)月”，我局積極部署相關(guān)工作內(nèi)容。從6月開始起至7月2日，商務局在全縣范圍內(nèi)開展車用尿素、國六汽柴油供應及加油站安全生產(chǎn)經(jīng)營等大檢查活動，通過開展拉網(wǎng)式排查，看標識、翻臺賬、查票據(jù)等形式，重點檢查加油站(點)國六標準車用汽柴油供應、車用尿素銷售及安全生產(chǎn)和消防工作情況。執(zhí)法隊開展聯(lián)合執(zhí)法核查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報黑加油窩點13家，其中四家不在經(jīng)營，聯(lián)合安監(jiān)、市場管理局取締兩家，形成強大震懾力量，有效確保成品油市場規(guī)范經(jīng)營秩序。
2、大型經(jīng)營場所、外貿(mào)型企業(yè)及工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作
按照“管行業(yè)就要管安全”的要求，多次對鹽百、信譽商廈等大型經(jīng)營場所、外貿(mào)型企業(yè)及工業(yè)企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作部署。與企業(yè)簽訂xx年度(消防)安全責任狀，加強安全督導確保把安全生產(chǎn)責任落實到位，層層傳達責任和壓力。針對重要時間節(jié)點召開專題安全生產(chǎn)會議向企業(yè)負責人傳達上級文件精神，強調(diào)外在督導及企業(yè)自身排查隱患主體責任要落實到位，對排查出的隱患逐一落實整改措施;加強員工日常的安全知識和技能培訓，提高企業(yè)應對突發(fā)事件的能力和防恐能力的提升。
(七)環(huán)保工作：
1、煤炭治理和工業(yè)企業(yè)料堆場治理工作
建立料堆場和散煤點管理制度，完善記錄臺賬，督促煤炭經(jīng)營單位和鑄造企業(yè)，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，做到合法經(jīng)營，并在裝卸、儲存、加工環(huán)節(jié)落實降塵、抑塵等環(huán)保措施。為有效降低燃煤污染，持續(xù)改善縣域空氣質(zhì)量，對全縣各煤廠及鑄造企業(yè)定時開展督查工作，督促實現(xiàn)24小時苫蓋，散煤運輸車輛全部苫蓋上路。到目前，我局定期指派具體業(yè)務人員開展督查，縣檢查登記的33家重點鑄造行業(yè)料場及44家煤炭銷售企業(yè)，已按要求采取措施，實現(xiàn)全部苫蓋。
(八)信訪維穩(wěn)工作：
xx年我局除承擔以前商務系統(tǒng)下崗職工的歷史遺留問題外，繼續(xù)承接縣政府關(guān)于下崗義務兵及志愿兵的信訪維穩(wěn)工作。所有信訪案件專人負責，建立臺賬，積極化解。上半年完成光榮退役士兵牌的登記和發(fā)放工作，詳細完成退役兵和志愿兵個人信息及家庭信息的登記。對于我局公益性崗位人員核算出個人養(yǎng)老金、醫(yī)療保險及經(jīng)濟補償金。化肥廠每人3000元的經(jīng)濟補償金按照政府常務會要求已經(jīng)發(fā)放到位，補充人員將陸續(xù)核實發(fā)放。本著維穩(wěn)的原則，積極講政策、擺事實，信訪案件在上半年沒有出現(xiàn)一起惡性或越級上訪的情況。
(九)駐村脫貧幫扶工作
按照省市縣關(guān)于駐村幫扶工作安排，xx縣商務局駐西姚工作隊，結(jié)合去年完成脫貧出列目標，xx年著重加大幫扶工作力度，積極向上級為西姚村爭取資金和項目扶持，鞏固西姚脫貧成果。對建檔立卡貧困戶實施動態(tài)調(diào)整，有針對性逐戶落實“五個一批”幫扶措施，讓貧困戶得到實實在在的實惠，早日脫貧。堅持扶貧與“扶志”、“扶智”相結(jié)合。激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力，變“要我脫貧”為“我要脫貧”。同時加強村班子建設，把“兩學一做”、“三議一行一監(jiān)督”、“村務公開”等工作制度化、程序化、常態(tài)化。徹底改善西姚村政治、經(jīng)濟、文化和社會生活條件，讓貧困戶得到實實在在的實惠，早日脫貧。
二、下一步工作安排：
下一步商務局將樹立長期作戰(zhàn)的思想，增強自覺自信;抓住招商工作的重點，主攻關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出重點，改進方式。要強化招商服務保障，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。做好落地服務，完善政策服務，加強融資服務、科技服務和人才服務。繼續(xù)堅定穩(wěn)中求進的信心，全力貫徹實施四個發(fā)展“一批”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路。積極引導企業(yè)更新發(fā)展理念，化壓力為動力，抓質(zhì)量、上資質(zhì)、增后勁。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主線，切實加大投入，完善工藝流程，提高裝備水平，推進產(chǎn)品升級換代，切實提高企業(yè)市場競爭力。充分利用政策杠桿，有所作為，全面做好對外開放、招商引資工作，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，充分利用企業(yè)技改和新上規(guī)模以上企業(yè)省市扶持資金政策，推動小微企業(yè)通過擴大生產(chǎn)和技術(shù)改造升為規(guī)上企業(yè)。進一步健全完善政銀企對接平臺。廣泛組織形式多樣的銀企對接活動，繼續(xù)落實好定期向各金融機構(gòu)通報工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢制度，積極向金融機構(gòu)推介生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好、有融資需求的企業(yè)，切實增強銀企互信。通過政銀企聯(lián)合，為企業(yè)提供融資擔保服務，努力解決融資瓶頸。爭取引進更多更好的項目，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。
商務工作計劃2
1.提升更高水平對外開放。積極申創(chuàng)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。緊盯抓牢公用型保稅倉庫申建工作，認真做好項目對接、選址建設等相關(guān)工作，充分運用公用型保稅倉庫等海外特殊監(jiān)管區(qū)域承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進一步提升經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和中德國際合作產(chǎn)業(yè)園區(qū)的對外開放力度。提升外向型經(jīng)濟發(fā)展能力。堅持高水平引進來和走出去同步發(fā)展，立足國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，加快推進國際產(chǎn)業(yè)合作，提升加工貿(mào)易業(yè)務發(fā)展能力。
2.謀劃企業(yè)海外物流新通道。借助xx綜保區(qū)平臺往上海洋山港。由政府牽頭在蕪湖綜保區(qū)租賃專門倉庫，并在綜保區(qū)內(nèi)成立貿(mào)易公司。在倉庫內(nèi)將我市發(fā)往洋山港或由洋山港發(fā)往海外同一目的地港口的貨物進行拼箱、配載，節(jié)約企業(yè)物流成本。在政策上建議對外貿(mào)企業(yè)運用此平臺的給予專項政策激勵。借助安吉內(nèi)河港碼頭平臺往寧波港。引入第三方外貿(mào)綜合服務平臺落戶我市，在我市成立子公司并設立貨物堆場，利用“xx-陸運-安吉港-內(nèi)河-寧波港”方式對通過寧波港出運的企業(yè)進行統(tǒng)一配載、發(fā)貨。
3.培育外貿(mào)發(fā)展新業(yè)態(tài)。探索并推廣跨境貿(mào)易新模式。積極融入長三角跨境電商產(chǎn)業(yè)園，壯大我市跨境電商企業(yè)與項目，爭創(chuàng)省級重點跨境電商產(chǎn)業(yè)園。一方面結(jié)合我市工業(yè)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，招引符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點的專業(yè)化跨境電商平臺落戶；另一方面通過政策扶持鼓勵企業(yè)積極上線平臺，發(fā)揮平臺聚集效應，做大做強跨境貿(mào)易新業(yè)態(tài)。設立促外貿(mào)發(fā)展新平臺。通過設立出口產(chǎn)品展示中心，運用VR體驗、人機互動等方式集中展示我市出口產(chǎn)品，進一步提升我市外向度發(fā)展水平；積極學習“青田經(jīng)驗”，營造進口商品商業(yè)氛圍，設立進口商品直銷中心，滿足本地消費需求。
4.推動電子商務產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設。積極創(chuàng)建電子商務產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設。推動資源要素集聚，對現(xiàn)有的電子商務產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行系統(tǒng)性的完善規(guī)劃，現(xiàn)有園區(qū)突出創(chuàng)業(yè)孵化和農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)做大做強，城區(qū)中心突出建設集代運營、美工、人員培訓于一體的電商服務運營中心。積極引導全市電子商務平臺企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務公司、開展網(wǎng)絡零售業(yè)務的商貿(mào)公司、網(wǎng)商等落戶園區(qū)，形成良好的電商發(fā)展環(huán)境。完善電子商務物流體系。加快聚集全市電子商務企業(yè)的物流和倉儲以及快遞配送企業(yè)，建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，共享相關(guān)基礎(chǔ)設施和配套服務設施，優(yōu)化物流資源配置，促進農(nóng)村電商和快遞行業(yè)的深度融合；建設現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園，加強農(nóng)產(chǎn)品流通設施建設，包括智能化多溫層冷藏中心、物流配送中心、溯源中心等配套設施等，充分發(fā)揮我市農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢和輻射優(yōu)勢。
5.培育本地電子商務龍頭企業(yè)。培育本地電子商務龍頭企業(yè)。加快培育一批發(fā)展?jié)摿Υ�、模式超前、資源整合力強、品牌價值高的電子商務龍頭企業(yè)。開展市級電子商務示范企業(yè)認定工作，推動市級電子商務示范企業(yè)創(chuàng)建、省級電子商務示范企業(yè)，通過創(chuàng)建評定提升企業(yè)的區(qū)域知名度；把我市現(xiàn)有的線上銷售平臺、小程序、APP等培育成長為區(qū)域性的知名電商平臺。引入電子商務服務企業(yè)。抓住杭州電商服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給予，培育和引進人資管理、代運營、電子商務代理等領(lǐng)域的'專業(yè)電子商務服務企業(yè)，積極引進大型電商服務平臺落戶我市，為我市電商企業(yè)提供專業(yè)化、個性化、超前化服務，逐步提升全市電子商務整體發(fā)展水平，打造電子商務運營中心。
6.加強電子商務人才隊伍建設。構(gòu)建電子商務人才培訓體系。完善由主管部門、培訓機構(gòu)、電商企業(yè)構(gòu)成的電子商務人才培訓體系。借助本地院校、外地高校、電商企業(yè)開展電商人才開發(fā)、應用創(chuàng)新等研究成果，按計劃定期組織各類培訓，舉辦電子商務大講堂和論壇；鼓勵電子商務企業(yè)與高等院校及專業(yè)培訓機構(gòu)建立合作機制，采用專門定制的方式培養(yǎng)電商專業(yè)人才；支持舉辦以技能、實踐、創(chuàng)業(yè)為主題的各類電子商務大賽，組織優(yōu)秀青年人才參加省級以上電子商務創(chuàng)業(yè)大賽。積極引進高端實操型電子商務專業(yè)人才，制定出臺人才引進政策，為來寧服務的電商專業(yè)人才提供便利、創(chuàng)造條件。
7.大力發(fā)展農(nóng)村電子商務。加強完善農(nóng)村電子商務公共服務體系建設。積極創(chuàng)建省級、國家電子商務進農(nóng)村綜合示范項目，積極培育我市優(yōu)秀的農(nóng)村電商示范企業(yè)；對已布點的市、鄉(xiāng)、村三級電子商務服務體系進一步完善；采用政府購買服務方式引入電子商務服務商，為農(nóng)村電子商務發(fā)展提供技術(shù)支持、人員培訓、網(wǎng)店建設、營銷推廣等服務。加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務營銷服務體系建設，鼓勵運用社交電商平臺、短視頻及直播營銷等電商平臺銷售我市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；建立區(qū)域公共營銷品牌，集中優(yōu)勢力量，加快品牌化發(fā)展，實現(xiàn)由賣商品向賣品牌的營銷升級；借助品牌營銷力量，提升農(nóng)村電商發(fā)展層級，推動優(yōu)質(zhì)品牌農(nóng)產(chǎn)品與當?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)旅游、文化、商業(yè)資源的融合發(fā)展，占領(lǐng)市場份；全面推進農(nóng)產(chǎn)品線下體驗店項目，為鄉(xiāng)村百姓走進網(wǎng)絡世界提供更多可能性。
8.壯大農(nóng)村電子商務市場主體。搭建農(nóng)產(chǎn)品電商交易平臺，鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)向平臺化轉(zhuǎn)型，對農(nóng)產(chǎn)品交易、市場需求等進行分析，有效對接產(chǎn)銷信息；支持農(nóng)業(yè)電商企業(yè)與專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品營銷大戶、大型超市、大型餐飲連鎖企業(yè)深度合作，促進大批量農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易。建設市級農(nóng)產(chǎn)品綜合服務平臺，整合農(nóng)副產(chǎn)品及特色旅游資源，打通農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷一體化鏈條。培育農(nóng)村電子商務骨干企業(yè)，加強與阿里巴巴、京東、拼多多、抖音等知名電子商務企業(yè)的合作，支持市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)應用電子商務拓展營銷渠道，促進線上線下融合發(fā)展，整合各種資源，創(chuàng)新商業(yè)模式；大力發(fā)展生鮮電商，鼓勵應用制冷預冷、保溫保鮮等技術(shù)，規(guī)�；季掷滏渹}儲設施。
9.推進商貿(mào)流通領(lǐng)域電子商務應用。支持發(fā)展在線新零售。鼓勵傳統(tǒng)菜場、餐飲、超市企業(yè)等經(jīng)營主體發(fā)展“網(wǎng)上菜場”“網(wǎng)上餐廳”“網(wǎng)上超市”等線上商貿(mào)新模式，加快電子商務與傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)的融合，推動傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。支持發(fā)展智能便利店等零售終端，鼓勵“直播帶貨”，鼓勵開展社交電商、社群電商等智能營銷新業(yè)態(tài)。加強電子商務統(tǒng)計監(jiān)測。探索引進第三方服務，建立針對我市的電子商務監(jiān)測平臺，對我市電子商務發(fā)展情況和交易規(guī)模等進行全面檢測，及時掌握我市電子商務發(fā)展動態(tài)，并進行進行行業(yè)和趨勢等相關(guān)情況分析，預判發(fā)展趨勢，有針對性地加強指導和服務，把握工作主動權(quán)。
10.推動傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。強化市場運行監(jiān)測，促進消費升級，推動實體商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)消費潛力，帶動行業(yè)發(fā)展。著力招引大型商貿(mào)流通企業(yè)、酒店落戶，做好招商在談項目跟蹤服務，及時跟進掌握動態(tài)，促使招商項目落地，做大做活全市消費品市場，積極對上爭取省級、宣城市級項目資金。抓好成品油零售、超市等商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，做好《xx市十四五成品油零售網(wǎng)點布局規(guī)劃》編制及報批工作。
11.堅持問題導向，充分考慮我市實際情況，補短板、強弱項、提質(zhì)量，以滿足人民群眾日益增長的生活服務需求為出發(fā)點，在提高供給能力，優(yōu)化供給機構(gòu)，提升供給質(zhì)量，改善供給環(huán)境，規(guī)范供給秩序五個方面完善政策促進體系，營造良好發(fā)展環(huán)境；設立生活服務業(yè)發(fā)展創(chuàng)投基金，發(fā)揮基金引導作用，優(yōu)選xx本土老字號、老品牌、老企業(yè)，吸引社會資本參與本土生活服務企業(yè)的賦能改造，形成一批具有xx特色的生活服務企業(yè)集群。
商務工作計劃3
尊敬的校團委老師：
您們好！感謝您們在百忙之中抽出時間翻看我們本學期的工作計劃。在過去的一個學年里，電子商務協(xié)會在校團委和學社聯(lián)的監(jiān)督和指導下，取得了一定的發(fā)展，這也促使我們在本學期一定要努力搞好社團工作，為社團和學校社團工作的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，為學校增光添彩。
首先，我們要做好納新工作。為了給協(xié)會注入新的血液，增添新的生機，我們熱誠的歡迎各位同學加入到我們的行列中來，共同發(fā)揮你我的熱情，一起豐富大學生課余生活，豐富電子商務知識，提高學習的熱情，同時結(jié)交更多的`朋友，讓我們在閑暇之余收獲更多知識。我們將在校團委和學社聯(lián)的統(tǒng)一安排和指導下，采取張貼海報、印發(fā)傳單、照片展覽、班級走訪，并在允許的情況下設置報名點的方法進行宣傳和報名。為協(xié)會注入更多新鮮而富有活力的血液。
其次，搞好社團活動，使開封大學的學生都能參加到我們精心籌備的活動中。因為社團活動就是社團的生命，沒有幾個成功的高質(zhì)量的活動，搞好社團工作就無從談起�！熬W(wǎng)頁制作大賽”是我們每年一度的一個活動，所以我們要團結(jié)全協(xié)會的力量搞好這個活動。做到多宣傳，多堅持，多動腦，讓更多的人參入其中，并從中有所收獲。使協(xié)會真正成為服務學生、聯(lián)系學生的學生組織。
然后，我們要完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。只有組織健全了，協(xié)會才能求得發(fā)展，就好似一個人，只有四肢健全了，才好謀生存。所以，我們要進一步加強和完善社團組織機構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)協(xié)會實際情況和工作需要，適當增加或撤銷一些部門，實現(xiàn)“存在就是合理”，提高協(xié)會各部門存在的價值，提高協(xié)會的工作效率，以適應新學期工作的新需要。處理好與學社聯(lián)及學校其它各社團的關(guān)系，積極聽取指導老師的意見，創(chuàng)建一個良好的校園文化生活環(huán)境。繼續(xù)加強指導老師在社團中的指導作用，可以使同學們在組織社團活動遇到困難時尋求及時的幫助。
最后，我會努力加強協(xié)會內(nèi)部的團結(jié)。只有大家內(nèi)部團結(jié)了，為了協(xié)會發(fā)展這個目標而奮斗，我們才能不斷發(fā)展。所以我會通過舉辦一些活動及例會的形式促進大家的了解與團結(jié)。同時，加強協(xié)會自身建設和內(nèi)部管理,不斷提高管理和服務水平。加強協(xié)會成員自身建設,提高整體素質(zhì),提升服務社團和廣大會員的能力；加強內(nèi)部管理,健全各部門職能,嚴格工作規(guī)范,提高工作效率,樹立協(xié)會的群體形象。對有困難的會員，根據(jù)具體情況提出建議和提供盡可能的幫助。
我相信，在校團委和學社聯(lián)的監(jiān)督和指導下，通過我們的努力，協(xié)會一定會為開封大學的莘莘學子提供更豐富，更有意義的活動，實現(xiàn)協(xié)會的長足發(fā)展，也為學社聯(lián)及學校學生活動的發(fā)展添磚加瓦，為大家建設一個良好的發(fā)展平臺。
電子商務協(xié)會二一年九月三日
商務工作計劃4
一、指導思想：
協(xié)會本著讓會員們“深入了解電子商務并付諸于實踐”的.原則，堅持以知識指導行動，將知識運用于實踐，真正做到“學以致用自強不息”。
二、工作內(nèi)容：
初期工作a.老會員注冊
b.納新工作：發(fā)展?jié)撛诘臅䥺T。
c.協(xié)調(diào)各部門積極開展工作，提高效率。
2.學習和實踐工作
a．.本學期上課時間為四月中旬到六月初，每周星期五下午上關(guān)于如何網(wǎng)上開店、市場營銷、網(wǎng)絡營銷等課程。
b.這學期新會員上機操作定于四月底至五月初。
c．由于電子商務涉及多方面知識的特點，需通過外聯(lián)部給新會員更多實踐和鍛煉的機會。
三、交流與活動：
a.三月下旬：協(xié)會納新。
b.四月上旬，網(wǎng)站推廣問卷調(diào)查。
c.五月中旬：“我的電子商務夢”演講比賽
d.六月中旬期末總結(jié)
四、本期經(jīng)費預算
A上課10×25=250元上機4×10=40元
B會員證和辦公用品150元C納新宣傳150元D活動經(jīng)費600元E購買域名200元
預計1400元
商務工作計劃5
商務經(jīng)營活動是一個企業(yè)工作的前提，商務是企業(yè)運營中的關(guān)鍵。保證商務經(jīng)營工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務經(jīng)營工作將密切關(guān)注市場變化，優(yōu)化商務經(jīng)營班子建設，利用經(jīng)營網(wǎng)絡，開拓市場渠道，繼續(xù)“以深入推進查擺糾，全面落實嚴細化管理為基礎(chǔ)，以落實計劃管理為核心，以強化執(zhí)行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計劃。
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。
2、工作目標
瞄準全年經(jīng)營計劃，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調(diào)整、適應市場、擴大市場占有率。
二、機構(gòu)設置：
1、機構(gòu)設置圖
2、商務部崗位圖
三、各部門管理職能及計劃措施
�。ㄒ唬┥虅詹�
1、管理職能
�。�1）加強各單位商務班子建設，提高經(jīng)營能力。
（2）開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。
�。�3）按“兩加強一理順”完善內(nèi)部承包機制，強化內(nèi)部承包管理。
（4）加強對外投標、對內(nèi)招標管理。
�。�5）加強預結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。
（6）加強成本計劃設計管理工作。
（7）商務經(jīng)營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
�。�8）擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。
�。�9）調(diào)整年度經(jīng)營指標，保證單位間的平衡發(fā)展。
（10）加強人員培訓，提高商務人員經(jīng)營的基本技能。
�。�11）加強網(wǎng)絡建設，保證信息暢通。
�。�12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
（1）商務班子建設。公司商務部制定關(guān)于《商務經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進間加強工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計劃分解到月，滾動推進；總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。
�。�2）市場開拓。
�、賱趧展尽Ｒ浴笆帧苯�(jīng)營方針為指導，以集團公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，
�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
�。�3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機制；按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。
�。�4）招標投標管理。修訂《對外投標管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標管理規(guī)定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務部的監(jiān)督下進行內(nèi)部招投標，達到公開、公平、公正；集團內(nèi)部建設項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部監(jiān)督下進行招投標，一次包死；制定《內(nèi)部建設管理制度》，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結(jié)算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責任人。
�。�5）預結(jié)算管理。在公司商務部領(lǐng)導下，各單位商務科按公司《預結(jié)算管理規(guī)定》進行工作，加強預結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務培訓，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達到上限，利用結(jié)算進行開源，保證企業(yè)利潤最大化。
（6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責任承擔損失。
�。�7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善《成本計劃設計管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設計出成本計劃。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關(guān)，保證成本計劃的準確性，誰出失誤，誰承擔責任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應費用。
�。�8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
�。�9）年度指標調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。
（10）人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部05年利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強業(yè)務能力。
�。�11）信息管理。制定《商務部信息管理規(guī)定》，05年商務部利用各種網(wǎng)絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。
�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。
（二）市場科
1、指導方針
深入實際，求真務實，數(shù)據(jù)說話，論證及時。
2、工作目標
把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現(xiàn)。
4、管理職能
（1）負責對開發(fā)投資項目論證管理。
�。�2）及時傳達國家的有關(guān)法律、法規(guī)。
�。�3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。
�。�4）項目論證信息反饋管理。
�。�5）投資項目行進間的追蹤調(diào)查。
5、計劃措施
�。�1）項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報主管領(lǐng)導，由下而上逐級把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔損失。
�。�2）關(guān)注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策，應及時掌握，減少化小企業(yè)投資風險。
�。�3）項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。
�。�4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個滿意的答復，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
（5）項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調(diào)查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內(nèi)容有較大差距時，應及時寫出書面報告交商務部主管領(lǐng)導，逐級反映，以便正確決策。 6、主要管理指標
20xx年市場科主要管理指標
序號 管理內(nèi)容 管理工作指標
1 項目論證管理 深入現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100%
2 信息管理 信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%
3 可行性報告 可行性報告制定率100%
4 投資項目審批 工程項目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%
5 項目行進間追蹤 投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100%
（三）商務科
1、指導方針
加強商務班子建設，完善商務管理機制。
提高實際操作能力，全面實現(xiàn)開源節(jié)流。
2、工作目標
商務職能落實到位， 成本計劃翔實準確。
承包管理制度完善， 各種核算及時認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經(jīng)營管理，實施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標的完成。
4、管理職能
�。�1）對客戶的資信調(diào)查及分析。
�。�2）對外招投標管理。
�。�3）按“兩加強一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。
�。�4）經(jīng)營政策的修訂和完善。
�。�5）工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。
�。�6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
�。�7）成本計劃設計管理。
（8）單項工程的階段核算管理。
�。�9）加強人員培訓，提高業(yè)務能力。
（11）修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。
5、管理措施
�。�1）客戶資信調(diào)查。商務處協(xié)助各單位，認真執(zhí)行“金建發(fā)（20xx）17號文”，對客戶進行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
�。�2）招投標工作。針對目前投標現(xiàn)狀，根據(jù)《對外招投標管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結(jié),對招標文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實現(xiàn)中標率40%的目標。
�。�3）項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進行內(nèi)部招投標，商務科監(jiān)督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內(nèi)部招標的工程，按制度對責任人進行處罰，并進行通報。
�。�4）經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進行關(guān)注，制定《經(jīng)營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
�。�5）營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關(guān)注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進性。
（6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進行動態(tài)管理，按《項目承包管理規(guī)定》，各項管理制度應隨市場變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實際情況，每季度進行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。
（7）預結(jié)算管理。建立預結(jié)算管理競爭機制，根據(jù)《預結(jié)算管理規(guī)定》每項工程預結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進行：
�、夙椖亢皖A算人員有雙向選擇的權(quán)利。
�、谌窘y(tǒng)一價格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
�、垲A算人員的收入由各公司商務科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價，報總公司商務部登記。
�。�8）成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂《成本計劃設計管理規(guī)定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計劃必須實事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對責任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。
�。�9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進行階段核算，準確率控制在+2%以內(nèi)，會同財務搞好月度項目核算，凡不按規(guī)定進行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
�。�10）人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進來的辦法，對所有預算人員進行培訓。培訓專業(yè)知識，提高經(jīng)營能力，以實現(xiàn)開源節(jié)流的目標。
�。�11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀部對內(nèi)部承包合同及時進行修訂，按照法紀部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。
6、主要管理指標
20xx年商務科主要管理指標
序號 管理工作內(nèi)容 管理工作指標
1 客戶資信調(diào)查 客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%
2 招投標工作 中標率40%，內(nèi)部招標率80%
3 項目承包 項目承包率100%，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%
4 經(jīng)營政策修訂 每季度進行一次
5 成本計劃管理 成本計劃設計率100%，準確率98%
6 預結(jié)算管理 準確率100%
7 項目核算 準確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%
8 內(nèi)部承包合同 內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%
四、20xx年各項經(jīng)營、管理指標
1、經(jīng)營指標分解（見附表）
2、管理指標分解（見附表）
五、計劃的執(zhí)行管理與考核
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行與管理
1、強化例會作用。通過例會的召開，達到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實際問題。商務部05年做到會前做好調(diào)查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務部管理例會日（商務科長會議于每月5日召開，商務經(jīng)理經(jīng)營工作會議于每月15日召開）。
2、樹立樣板。以樣板推動全年計劃，05年商務部將隨時發(fā)現(xiàn)和選準當月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。
3、交流與學習。認真執(zhí)行“五個結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的'進行交流，學以致用，互相提高。
4、引進創(chuàng)新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項制度的執(zhí)行力。
指標分解與監(jiān)督考核
1、經(jīng)濟指標分解。各單位將年度指標層層分解，公司經(jīng)理為第一責任人，把年度指標分解到月，月指標分解到周，并落實到責任人，層層落實，保證全年指標的實現(xiàn)。
2、經(jīng)濟指標考核。公司經(jīng)理對本單位商務科分解的經(jīng)營指標進行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經(jīng)營指標完成情況進行考評，年終匯總，作為對公司經(jīng)理的否決。
3、管理指標考核�？偣旧虅詹恐贫ǖ母黜椆芾碇笜�，由公司經(jīng)理對各單位商務科進行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結(jié)果作為對公司經(jīng)理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監(jiān)督，結(jié)合本單位實際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。
5、制度學習�？偣旧虅詹繉Ω鲉挝凰鶎偃藛T利用例會進行制度培訓，使其熟悉和掌握各項制度，并進行考試，每次考試成績進行統(tǒng)計，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務經(jīng)理的否決依據(jù)。
行進間對計劃的補充、修訂和完善
計劃是一年工作的指南，由于市場環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計劃的基礎(chǔ)上，隨市場的變化不斷的進行修訂和補充，這樣才能起到指導實際工作的意義。要深入實際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自動自發(fā)地工作，確保各項制度的執(zhí)行力。
山東金宇集團商務部
20xx年1月9日
序號 管理工作內(nèi)容 管理工作指標
1 商務班子建設 各單位班子設立率100%，人員到位率100%
2 市場開發(fā) 土建公司開發(fā)新市場3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬元以上工程兩處，房地開發(fā)項目園區(qū)2-3處
3 項目承包 項目承包率100%，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%
4 招投標工作 中標率40%，內(nèi)部招標率80%
5 成本計劃管理 成本計劃設計率100%
6 工程、項目論證 工程承攬論證率50%，項目論證率100%
7 信息管理 對信息進行篩選、分析、整理、發(fā)布和利用率40%
8 工程合同管理 工程合同把關(guān)率100%
9 投資項目管理 工程承攬、項目開發(fā)審批率100%
10 公關(guān)方案管理 方案制定率100%，利用率100%
商務工作計劃6
20xx年全區(qū)商務工作的總體要求是：緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為指引，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，突出“兩個重點”(電子商務和一帶一路建設),夯實“五項基礎(chǔ)”(流通基礎(chǔ)設施建設、商貿(mào)服務行業(yè)監(jiān)管、促進消費轉(zhuǎn)型升級、再生資源回收體系建設、市場運行監(jiān)測供應)，完成全區(qū)社會消費品零售總額增長及外貿(mào)進出口總額增長目標任務。
一、抓項目強基礎(chǔ)，不斷完善市場體系建設
(一)著力推進大型商品交易市場建設。按照省商務廳新發(fā)展理念，到20xx年實現(xiàn)大市場14個市州全覆蓋的工作目標，結(jié)合區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力引導現(xiàn)有基礎(chǔ)設施條件好的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(如金川區(qū)天然農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場、金三角市場等)逐步完善市場公共服務功能，構(gòu)建區(qū)域公益性農(nóng)產(chǎn)品市場體系。
(二)高標準建設農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場。依托現(xiàn)有已具備運營條件的金昌裕永儲農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、金昌市金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司、金昌金海彧蔬菜產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社等爭取建成我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場，積極打造農(nóng)產(chǎn)品流通服務平臺。
(三)認真開展縣鄉(xiāng)便民市場建設。繼續(xù)推進以集貿(mào)市場建設為主，社區(qū)肉菜市場、活畜交易市場為輔的縣鄉(xiāng)便民市場建設。經(jīng)摸底調(diào)查，恒昌綜合市場基礎(chǔ)條件差，將于20xx年計劃改造升級，我局將積極組織項目申報，全面抓好20xx年省、市級縣鄉(xiāng)便民市場建設項目的落實。
(四)積極推進冷鏈流通標準化建設。20xx年將繼續(xù)扶持一家冷鏈倉儲設施建設項目。通過摸底調(diào)查，全區(qū)xx年開工未完工和20xx年開工實施的庫容1萬立方米的冷鏈倉儲設施建設項目共有4個：即金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司恒溫庫項目、金昌金海彧優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)銷一體化建設項目(二期)、金昌市金禹川農(nóng)業(yè)蔬菜產(chǎn)業(yè)基地建設項目以及金昌市康聚農(nóng)業(yè)種植農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉儲及日光溫室項目。我局將積極組織申報市級商貿(mào)流通發(fā)展資金冷鏈物流項目，為企業(yè)爭取扶持資金。
(五)不斷完善再生資源服務體系建設。繼續(xù)推進甘肅景裕興辰工貿(mào)有限公司再生資源回收利用服務平臺建設項目，跟進金陽廢舊物資回收有限責任公司分揀中心建設項目、金昌新供銷再生資源回收利用分揀中心項目和金昌市鋼強物資工貿(mào)有限責任公司二分部再生資源分揀中心建設項目。
(六)加強二手車交易市場管理。積極鼓勵金昌艾普二手車交易專業(yè)市場有限責任公司二期擴建項目開工實施，進一步推動全市二手車交易市場規(guī)范、有序發(fā)展。
二、抓引導建平臺，推動電子商務提升增效
(一)加強電子商務政策引導。積極落實區(qū)級電子商務發(fā)展專項資金，出臺相應的電商獎勵扶持辦法;繼續(xù)推進與杭州安廚電子商務有限公司的合作事宜，做好跟蹤服務，加快工作進度，推動農(nóng)產(chǎn)品電商公共服務中心項目盡快落地;進一步推進電子商務創(chuàng)業(yè)孵化基地建設，充分調(diào)研,挖掘潛力,明確創(chuàng)建標準與獎補措施，調(diào)動企業(yè)積極性，增加市場活力。
(二)加強網(wǎng)銷產(chǎn)品品牌建設。集中整合現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品資源，在鞏固提高現(xiàn)有藜麥、沙漠茶、羊肉、薰衣草、糯玉米、葡萄等農(nóng)副產(chǎn)品和旅游紀念品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，扶持產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)引進新技術(shù)，開發(fā)高附加值、高效益、富有地域特色的網(wǎng)銷產(chǎn)品，不斷豐富產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品檔次，凸顯產(chǎn)品的.地域特色。引導當?shù)靥厣a(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)與電商銷售企業(yè)進行對接，為電商銷售企業(yè)提供網(wǎng)上專供產(chǎn)品。
(三)加強電子商務人才培育。建立電子商務培訓體系，整合電子商務培訓資源，聘請專業(yè)電子商務人才團隊，對電商企業(yè)開展電商精準培訓。重點圍繞農(nóng)產(chǎn)品上行和品牌培育，農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺運作方式與盈利模式，網(wǎng)店基本流程等，對全區(qū)27個行政村電子商務從業(yè)人員開展培訓，提升農(nóng)村電子商務應用人才水平，促進農(nóng)村電商快速發(fā)展。
(四)積極推進電商扶貧工作。引進適合本地化發(fā)展的農(nóng)村電商服務平臺，加強村級電子商務服務站點建設，打通“農(nóng)產(chǎn)品上行”、“農(nóng)村生產(chǎn)生活資料下行”的雙向通道，解決農(nóng)村“賣難、賣難”問題。引導農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售企業(yè)與貧困戶進行對接，建立長期的供應關(guān)系，推進電商精準扶貧。協(xié)調(diào)東灣村與九業(yè)農(nóng)牧發(fā)展有限公司進行合作，繼續(xù)跟進東灣綠蘿卜深加工項目。
三、抓骨干挖潛力，實現(xiàn)對外貿(mào)易不斷增長
(一)積極爭取各項外貿(mào)政策資金。不斷加大對中小企業(yè)的支持力度，組織中小企業(yè)申報國際市場開拓、促小育新、自主品牌出口促進、穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)、外貿(mào)轉(zhuǎn)方式等項目，用好用活中小企業(yè)國際市場開拓資金，努力為中小企業(yè)充分用足、用好國家政策，進一步開拓國際市場、擴大出口規(guī)模搞好服務。
(二)積極組織企業(yè)參加境內(nèi)外國際展會。用好、用活、用足國家出口政策，引導鼓勵企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。重點組織外貿(mào)企業(yè)參加中國品牌商品中東歐展、中國國際食品和飲料展、哈薩克斯坦商品展、德國科隆展等國內(nèi)外展會，開展境外商品宣傳推薦、合作洽談等活動，提升國際市場經(jīng)營能力，進一步拓展產(chǎn)品外銷渠道，努力完成20xx年全區(qū)進出口總額增長5%的指標任務。
(三)進一步挖掘進出口潛力。不斷培育壯大外貿(mào)經(jīng)營主體，引導企業(yè)增強品牌意識，大力支持和鼓勵宇恒鎳網(wǎng)、御寶澤等非公外貿(mào)企業(yè)進行擴能增量改造，提高產(chǎn)品出口品質(zhì)，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，培育外貿(mào)發(fā)展新動力。不斷加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，扎實做好骨干外貿(mào)企業(yè)的服務工作，重點跟蹤推進金川集團工程建設有限公司印尼紅土鎳礦項目。積極扶持引導全區(qū)電商企業(yè)，面向全國采購全球銷售的方向發(fā)展，搭建跨境電商平臺，重點支持金昌吉美服飾公司等從事跨境電商業(yè)務的企業(yè)進一步做大做強。
(四)加大外貿(mào)政策宣傳力度。積極組織全區(qū)外貿(mào)企業(yè)參加外經(jīng)貿(mào)業(yè)務培訓班，對外貿(mào)易扶持政策、出口產(chǎn)品檢驗檢疫及業(yè)務操作、出口信用保險操作、企業(yè)和產(chǎn)品認證流程及操作方法、中小企業(yè)融資貸款等外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務進行培訓，提升外貿(mào)企業(yè)業(yè)務水平。深入企業(yè)進行調(diào)研，積極解決企業(yè)在進出口方面存在的人才匱乏、信息閉塞、業(yè)務生熟等困難和問題，為企業(yè)做好服務。
四、抓轉(zhuǎn)型促消費，全面提升商貿(mào)服務水平
(一)全力促進消費增長，完成社零額增長7%的目標。積極擴大消費規(guī)模，繼續(xù)做好商貿(mào)流通企業(yè)上限入庫工作，爭取將更多的流通企業(yè)、大型批發(fā)市場的銷售額納入社零統(tǒng)計體系，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。充分利用重要節(jié)假日、店慶開業(yè)、季節(jié)輪換等時機，借助金川區(qū)各類文化旅游活動，大力引導各大商場超市、汽車銷售等商貿(mào)企業(yè)，開展家電聯(lián)合展銷、汽車展銷、美食節(jié)等形式多樣的消費促進活動，拉動餐飲住宿購物消費。
(二)引導餐飲住宿業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高服務水平。探索餐飲住宿與文化旅游深度融合，實施餐飲住宿提升工程，鼓勵限上住宿餐飲企業(yè)進行升級改造，進一步提升全區(qū)旅游接待能力，促進社會消費品零售總額穩(wěn)步增長。開展旅游餐飲從業(yè)人員培訓、標準化農(nóng)家樂升級改造等工作，不斷改進完善住宿服務，全面提升餐飲住宿業(yè)服務水平。積極推動餐飲服務線上線下融合創(chuàng)新發(fā)展，引導餐飲實體店與網(wǎng)絡服務平臺深入合作，依托“餓了么”、“美團”等電商平臺，積極開發(fā)在線訂餐、電子支付、顧客點評等服務功能，大力發(fā)展外賣和外送服務模式。
五、抓服務強監(jiān)管，引導商貿(mào)行業(yè)持續(xù)發(fā)展
(一)加強市場監(jiān)測預報，強化生活必需品應急保障。以金昌商務預報網(wǎng)為平臺，增強蔬菜、肉、蛋、奶等生活必需品市場分析、預測、預警能力，加大信息發(fā)布力度，不斷提高市場運行監(jiān)測工作的質(zhì)量和水平。強化生活必需品應急保障，建立健全生活必需品應急儲備制度，推進市場化儲備和政府儲備相結(jié)合的生活必需品應急保障體系建設。積極做好冬春蔬菜儲備工作，保障冬春季節(jié)市場供應，提高市場應急保供和調(diào)控能力。積極申報大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷促進項目，加強全區(qū)大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接，著力解決大宗農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，進一步完善旺吞淡吐機制，保障市場穩(wěn)定運行。
(二)加大“雙打”力度，加強商務領(lǐng)域誠信體系建設。持續(xù)加大“雙打”力度，推進“兩法銜接”共享系統(tǒng)建設運用，充分發(fā)揮12312商務舉報投訴服務中心平臺作用，強化商務綜合執(zhí)法，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效能，深入開展再生資源回收、二手車交易、拍賣、典當?shù)壬虅疹I(lǐng)域違法行為的治理整頓，不斷規(guī)范市場秩序。
(三)強化商務領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。認真履行行業(yè)安全監(jiān)管職責，全面排查整改各類隱患，從嚴從重實施打非治違，督促指導商貿(mào)企業(yè)開展安全隱患自查自報自改工作，及時消除安全事故隱患，確保商貿(mào)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
商務工作計劃7
隨著網(wǎng)絡的全面普及，電商部的設立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務部的設立工作。
一、電商部成立的原因
1、電子商務的成本低，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié)；
2、電子商務直接面向消費者，信息反饋及時；
3、接觸群體廣，網(wǎng)絡的發(fā)達使公司產(chǎn)品接觸全國各地的消費者；
4、提升公司知名度，增加公司產(chǎn)品的曝光率；
5、分銷渠道廣，銷量容易提升；（蜀信茶業(yè)600多萬，竹葉青不做促銷200多萬，思普茶葉1000萬）京東
6、淘寶天貓、京東商城、拍拍網(wǎng)、當當網(wǎng)等網(wǎng)購平臺已經(jīng)深入人
心。
7、公司網(wǎng)站、微博都需要專人管理維護，各大門戶網(wǎng)站也需要專
業(yè)人員進行推廣。
二、電商部職責
1、優(yōu)化公司網(wǎng)絡形象，負責對公司網(wǎng)站進行管理維護，及時更新，并提供技術(shù)支持。
2、建設、運營、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平臺。
3、拓展線上分銷平臺，完成網(wǎng)絡銷售渠道建設工作。
4、管理維護好各個企業(yè)微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門戶網(wǎng)站發(fā)軟文、公司新聞等，擴大企業(yè)的.曝光率。
5、配合市場部完成產(chǎn)品的設計、廣告圖片的修改等工作。
三、部門建設：
電商部的基本框架分為以下幾部分：
四、第四季度工作計劃
7月份
1、招聘人員，盡快將美工、文案、客服這3種職位落實到位，并且要對新員工進行系統(tǒng)的崗位培訓；
2、推薦產(chǎn)，要選好現(xiàn)有產(chǎn)品上架；
3、產(chǎn)品的文字編輯要重新整理撰寫，盡快把產(chǎn)品拍攝后美化處理；
4、制定出電商部工作制度，各崗位的工作職責、流程要編制在冊；
落實到細節(jié)，如微博每天發(fā)布數(shù)量、各大論壇發(fā)布帖子數(shù)量都要落實成任務完成；
5、網(wǎng)站的日常更新維護；
8月份
電子商務部基本成立，根據(jù)情況修訂工作制度和各崗位職責流
商務工作計劃8
一、工作思路
始終堅持一個總攬("一化四建"總攬商務工作全局)，務求突出二個重點(以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿(mào)流通市場建設為重點)，必須抓好三個關(guān)鍵(解放思想、干部作風、隊伍建設)，堅決完成四大任務(招商引資實際到位資金、招商項目包裝、社會消費品零售總額、對外勞務輸出)。
二、工作目標
20xx年要完成實際利用內(nèi)資27.5億元，同比增長35%;實際利用外資600萬美元，增長10%;新開發(fā)包裝市級重點項目25個，投資總額75億元;完成對外勞務輸出500人以上;實現(xiàn)社會消費品零售總額增長14%以上，達到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標，重點要抓好以下工作：
1、提高思想認識，推進全民招商，促進縣域經(jīng)濟大發(fā)展。
緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰(zhàn)略，推動招商工作再上新臺階。
一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實提高招商項目的吸引力和關(guān)注度。形成針對性強、實效突出的招商引資宣傳體系;
二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實施鄉(xiāng)情招商;明確招商目標責任，大力實施"點對點"招商;深入沿海發(fā)達地區(qū)，大力實施區(qū)域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;
三是嚴格招商引資考核。進一步明確全縣各級各部門招商引資任務，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。
2、主動盡職履職，強化商務執(zhí)法，促進商貿(mào)流通領(lǐng)域有序發(fā)展。
一是以爭資跑項為抓手，推進城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造。根據(jù)縣委、縣政府城市建設"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農(nóng)貿(mào)市場列為為民辦實事項目的.三年行動計劃為契機，積極報項爭資，促進縣城農(nóng)貿(mào)市場整體提質(zhì)，迅速建設改造一批農(nóng)村超市、市場，加快完善商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務中心;
二是以商務綜合執(zhí)法為重點，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。加大對行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點屠宰和酒類流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類市場秩序，規(guī)范和維護各類市場秩序;
三是以市場監(jiān)測為保障，促進消費增長。抓住市場運行中的各類問題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點領(lǐng)域、重點時段、重點商品的掌握;積極組織各類展銷活動，促進消費水平提升，做好電子商務調(diào)研，爭取在電子商務方面有基礎(chǔ)性發(fā)展。
3、規(guī)范商務運行，提升綜合素質(zhì)，促進外經(jīng)合作的新跨越。
在省商務廳勞務合作平臺批復的基礎(chǔ)上，加快對外勞務輸出服務建設，不斷規(guī)范外派勞務市場秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資質(zhì)或?qū)ν鈩趧蘸献鹘?jīng)營資質(zhì)，為企業(yè)提供及時、準確、全面的咨詢和信息服務。
4、加快轉(zhuǎn)變作風，深化精細管理，推動全局工作再上新臺階。
嚴格執(zhí)行縣委加強機關(guān)作風建設的有關(guān)規(guī)定，進一步轉(zhuǎn)變商務機關(guān)工作作風，著力推進學習型機關(guān)、效能型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、和諧機關(guān)建設，在局機關(guān)推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新臺階。
商務工作計劃9
20xx年，我局將繼續(xù)積極果斷應對危機，不斷擴大對外開放，促進國內(nèi)消費持續(xù)增長，力爭商務經(jīng)濟各項指標達到以下目標：社會消費品零售總額416.5億元，同比增長18%;進出口總額12.4億美元，同比增長8%;外商直接投資額4.37億美元，同比增長15%;引進內(nèi)資項目200個，內(nèi)資金額105.8億元人民幣，同比增長15%;對外經(jīng)濟技術(shù)合作合作額為5508.7萬美元，同比增長13% 。供銷合作經(jīng)濟實現(xiàn)銷售額11.6億元，利潤額457.6萬元，同比均增長13% 。為確保目標的實現(xiàn)，重點舉措如下：
(一)、加大招商引資力度
1、重點抓好今年"港洽周"、"珠洽會"等重大招商活動簽約項目的跟蹤服務，促進項目早落地、早開工、早見效。
2、充分利用省政府赴臺經(jīng)貿(mào)考察活動周、上海世博會和粵港澳重點招商活動周等平臺，努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進戰(zhàn)略投資者的工作。
3、積極創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年爭
取有更多大項目的突破，未成立招商公司的縣區(qū)，招商方式要有實質(zhì)性進展和突破并全面啟動。
(二)、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模
1、加強對外貿(mào)企業(yè)的指導與服務，精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類交易會，指導幫助企業(yè)尋找國內(nèi)外客戶。
2、進一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度，壯大外貿(mào)主體隊伍，重點培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長點。
3、大力發(fā)展加工貿(mào)易，創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個，加快株洲保稅物流中心的`申報及籌備工作。
4、積極開展服務外包工作，促進企業(yè)加快"走出去"步伐
(三)、加強食品安全監(jiān)管
做好流通領(lǐng)域食品安全工作，加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊私屠濫宰，加強生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管;嚴格市場準入，抓好酒
類流通管理，確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒" 。
(四)、完善市場體系建設
1、全面推進城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造工作，完成20家農(nóng)貿(mào)市場改造任務，做好行業(yè)規(guī)劃。
2、繼續(xù)抓好"萬村千鄉(xiāng)市場工程"，加快配送中心建
設，加大商品配送力度，抓好"一網(wǎng)多用"，搞好標準農(nóng)家店建設與改造，做好農(nóng)超對接。
3、繼續(xù)做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作，擴大家電品種，
搞好汽車、家電"以舊換新"，整治好二手車市場。
4、加強市場調(diào)控與監(jiān)測，做好重要日用消費品的儲備，加強突發(fā)事件及重大自然災害應急預案機制建設。
(五)、推進企業(yè)改革改制
圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重，擴大內(nèi)需要求，積極穩(wěn)妥地推進商貿(mào)企業(yè)改制，妥善處理改制遺留問題，與有關(guān)部門一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的"養(yǎng)保"和"醫(yī)保"問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。
(六)、促進供銷經(jīng)濟發(fā)展
加大供銷合作經(jīng)濟的發(fā)展力度，推進"新網(wǎng)工程"建設，通過開放辦社，發(fā)展"兩社一會"，壯大供銷社實力，更好地為"三農(nóng)"服務，充分展現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟的風采。
商務工作計劃10
20xx年重點圍繞強化銷售和運營能力，提升客戶感知和品牌影響力開展工作，逐步探索和構(gòu)建能夠迎合網(wǎng)購需求的電子商務運營模式，優(yōu)化完善訂單處理、配送及導購等運營流程，在電子渠道營業(yè)額、用戶數(shù)和服務量等方面取得一定突破。
目前我公司電子商務工作仍面臨以下問題：
一、是銷售規(guī)模小。
全年銷售額20xx萬元，發(fā)展3G用戶4.2萬戶，占全網(wǎng)發(fā)展量1.8%，與廣東(6%)、江蘇(4.2%)等省差距大;二是品牌影響力弱。網(wǎng)廳關(guān)注度和手廳3G用戶滲透率等指標然偏低;三是客戶感知差。產(chǎn)品競爭力和服務體驗亟待提升，配套支撐流程體系有待完善。
同時，電子商務和通信行業(yè)格局正在發(fā)生深刻地變化。主要體現(xiàn)在：一是社會電子商務快速發(fā)展引發(fā)用戶消費習慣變化;二是電子渠道是運營商全程掌控的銷售服務渠道，銷售效率高，服務規(guī)范，品牌控制力強;三是電子商務成為運營商取得差異化競爭優(yōu)勢的手段;四是移動業(yè)務轉(zhuǎn)售將對運營商渠道能力提出新挑戰(zhàn)。這些變化將對聯(lián)通電子商務提出更高的要求。
我們?nèi)蕴幱谟呻娮忧澜ㄔO向電子商務運營轉(zhuǎn)型的初期，需要從公司戰(zhàn)略高度規(guī)模推進全業(yè)務電子商務和全渠道互聯(lián)網(wǎng)化，加快建立和完善電子商務運營體系，帶動公司整體運營效率和經(jīng)營水平的提升。
二、目標和思路
目標：能力上臺階，服務上水平，銷售上規(guī)模，品牌入人心，打造營銷服務主渠道。
思路：強化產(chǎn)品銷售、營銷推廣、集中運營、服務管理、IT支撐五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善配套機制體制，優(yōu)化前后端業(yè)務和服務全流程，實施線上線下一體化協(xié)同，逐步打造高效的、覆蓋全業(yè)務、全渠道的電子商務運營體系，全方位提升客戶體驗。
三、工作規(guī)劃
以構(gòu)建和完善電子商務運營體系為核心，加速推進電子化銷售體系、運營體系、客戶服務與管理體系、IT支撐體系等四個子體系建設，理順與之配套的機制體制，促進電子商務服務與營銷各項能力提升。
(一)電子化銷售體系
1、線上產(chǎn)品體系與銷售政策
研究明確線上銷售政策。以公司產(chǎn)品政策為指導,結(jié)合線上銷售特點，進行成本收益測算，建立科學合理、可量化的線上銷售政策評價模型。
開發(fā)適合線上自有渠道/線上社會渠道的專屬產(chǎn)品。 配合寬帶無條件受理，加快推進固網(wǎng)寬帶網(wǎng)上預訂服務，并適時推出寬帶網(wǎng)上銷售。
研究為京東、蘇寧等有終端銷售能力的社會渠道匹配具有競爭力的產(chǎn)品政策。
發(fā)揮電子渠道優(yōu)勢，研究增值業(yè)務和移動應用業(yè)務的OTT銷售模式。
研究準備融合業(yè)務線上銷售工作。
2、新型營銷推廣體系
強化自有電子渠道推廣。一是制定并落實全年營銷活動;二是加強四廳聯(lián)動和與用戶交流互動，提升服務到銷售的轉(zhuǎn)化率;三是實體渠道與電子渠道的互相推介引導;四是實施傳統(tǒng)媒體與新媒體的組合宣傳，探索推進與龍廣合作。
加快網(wǎng)絡社會渠道的拓展。推進與天貓、拍拍、京東、蘇寧等主流電商的合作，加快微營銷等網(wǎng)絡分銷渠道的建設。
加強對互聯(lián)網(wǎng)廣告、富媒體、網(wǎng)絡精準廣告、移動互聯(lián)網(wǎng)廣告等新興媒體廣告研究，實施業(yè)務高效率低成本宣傳推廣，探索以精準到達和成交為效果評價的`媒體推廣合作模式。
研究和構(gòu)建利用二維碼、社交網(wǎng)絡推廣和銷售模式。
(二)運營體系
實施全省訂單集中處理，優(yōu)化實現(xiàn)訂單歸集、訂單處理、倉儲配送、號碼資源共享、統(tǒng)一結(jié)算等流程。
完善和豐富OTO模式，在現(xiàn)有電話營銷OTO的基礎(chǔ)上，
推出線上預受理線下辦理、小型渠道數(shù)字貨架，實現(xiàn)線上線下渠道的相互引流。
配合銷售推進寬帶線上預受理、寬帶線上銷售、非定制終端銷售、增值業(yè)務與移動應用銷售等產(chǎn)品上線和新型促銷模式的實現(xiàn)。
推進自主終端、迷你終端產(chǎn)能和覆蓋的提升，建立電子化管理手段。實現(xiàn)迷你終端號卡銷售功能。
建立健全電子商務稽核體系和配套手段。
(三)客戶管理與服務體系
完善在線客服體系，實現(xiàn)全電子渠道在線服務和導購，建立投訴處理快速反應機制。
建立電商客戶管理體系與經(jīng)營分析體系。
建立用戶行為分析手段，實施電商精準服務營銷。 探索全觸點的客戶服務和業(yè)務推廣模型。
開展網(wǎng)上客戶維系的策略政策和手段。
(四)電子商務IT支撐體系
1、個性化應用項目。依托手廳、微廳開放接口，開發(fā)本省個性化應用，改善用戶體驗。
2、社會化網(wǎng)絡營銷支撐系統(tǒng) 。實現(xiàn)社會化網(wǎng)絡渠道的資源支撐、運營管理、、考核評價。
3、線上線下一體化銷售服務支撐平臺。實現(xiàn)OTO線上線下一體化支撐。支撐總部功能落地開發(fā)。支撐集團客戶WO店。
4、在線客服及導購平臺升級擴容 。
5、全流程管控生產(chǎn)運營支撐系統(tǒng) 。實施四廳運營狀態(tài)監(jiān)控和兩終端電子化管理，實現(xiàn)全流程生產(chǎn)運營指令跟蹤與分析。
6、電商數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。支撐電商行為分析、全觸點管理及精準營銷。
(五)機制保障
推進集中化專業(yè)化，強化省公司集中運營職能，突出銷售導向;
線上產(chǎn)品銷售政策與專屬產(chǎn)品政策;
集中運營資源保障，如宣傳推廣成本、碼號資源共享、戰(zhàn)略終端匹配比例;
在線導購/OTO銷售激勵或傭金政策。
(六)電商指標體系
電子商務指標體系(包含KPI)將以銷售和服務兩大類指標為導向，強化運營支撐和渠道能力兩類指標，根據(jù)階段發(fā)展重點，突出相應指標。
1、銷售類指標
電子渠道發(fā)展用戶數(shù)：包括3G、寬帶、2/3G融合 電子渠道銷售額：全部電子渠道銷售產(chǎn)生的交易額 業(yè)務收入：電子渠道發(fā)展用戶產(chǎn)生的通服收入
2、服務類指標
交易額：全部電子渠道銷售、服務產(chǎn)生的交易金額 服務量/占比：全部電子渠道業(yè)務查詢、受理、繳費等服務總量，占公司總服務量比
3、運營支撐類
自助終端開機率：現(xiàn)有終端開機比率
兩終端單臺產(chǎn)能：自助和迷你終端單臺日均交易額 兩終端交易額：自助和迷你終端單總交易額 訂單處理及時率：
在線客服接線率/20S及時率：
4、渠道能力類
網(wǎng)廳訪問量
手廳滲透率
微廳用戶數(shù)
業(yè)務定制量
全省電子商務發(fā)展和收入指標測算
1、 現(xiàn)狀
用戶發(fā)展情況：用戶數(shù)、發(fā)展速度、用戶分類、ARPU值 年銷售額：
業(yè)務收入：
2、20xx年發(fā)展測算
必要條件：集中運營、資源保障
用戶數(shù)發(fā)展測算，當月發(fā)展，全年發(fā)展、累計到達 收入測算
3、哈分公司網(wǎng)廳與實體廳成本對比匡算
結(jié)論：1、2、3、
4、電商服務指標與成本匡算
營業(yè)額與服務量，服務量遷移占比
服務量成本核算。交費、查詢。
5、江蘇成本測算依據(jù)。政策框架。成長歷程。收入規(guī)模。
1、KPI指標
當前集團對各省電子商務KPI考核指標包括營業(yè)額和手廳
滲透率兩項指標。
電子渠道交易額：所有電子渠道銷售、服務產(chǎn)生的交易金額
手廳滲透率：手機營業(yè)廳3G使用用戶占全網(wǎng)3G用戶比 自助終端開機率：現(xiàn)有終端開機比率
2、專業(yè)評價指標
電子渠道發(fā)展3G用戶占比：
電子渠道服務量：
電子渠道使用用戶數(shù)：
自助終端日均單臺營業(yè)額：
自助終端在網(wǎng)時長：
業(yè)務定制量：
(七)20xx年各項目標
1、銷售目標
移動業(yè)務：全年發(fā)展3G用戶5.5萬戶，增幅30% 寬帶業(yè)務：全年發(fā)展寬帶用戶500戶
銷售收入：全年突破3000萬元，增幅50%
業(yè)務收入：
2、服務目標
網(wǎng)廳用戶數(shù)/瀏覽量：年末日均訪客達到3.5萬戶，增幅40%，日均瀏覽量達到25萬次，增幅25%
手廳、微廳用戶數(shù)：年末手廳用戶達到80萬戶，微廳綁
定用戶1萬戶
業(yè)務量/遷移占比：達到70%
ECS自助終端開機率：95%
mini終端單機交易額：日均1000元 在線客服接線率：達到95%，提升10%
在線客服20s應答率：90%，超過集團要求10% 在線導購訂單轉(zhuǎn)化率：高于全國平均水平 在線導購用戶滿意度：高于全國平均水平
3、運營目標
訂單處理及時率：95%以上
商務工作計劃11
201-上半年，電子商務部注重發(fā)揮電子商務部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務部將半年來的工作情況匯報如下：
一、網(wǎng)絡平臺建設
1.購置天融信防火墻，使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的安全，同時能夠有效的與各個子公司方便聯(lián)系。
2.配置高端客戶機，使各個部門的工作效率提高。
3.優(yōu)化公司網(wǎng)絡線路。
二、網(wǎng)站建設
電子商務部在網(wǎng)站建設進入設計初步階段，通過這一平臺，使公司能夠充分利用網(wǎng)絡資源，開展電子商務活動，與客戶方便溝通，樹立企業(yè)形象，主動搶占市場等方面起了積極的作用。
三、公司400客服熱線
公司為了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯(lián)系，開通了400客服熱線電話，通過這一方式，提升了公司形象，擴大了公司業(yè)務應用范圍，提高了辦公效率，使公司集團統(tǒng)一化發(fā)展進入一個新的時代。
四、存在的不足及問題
1.公司的.網(wǎng)絡平臺建設目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡設備和技術(shù)進一步完善起來。
2.公司網(wǎng)站建設現(xiàn)在不能達到公司的要求，要盡快的達到公司的目標要求。
3.公司的客服電話目前處于簡單使用階段，要開發(fā)出所有的功能模塊，使工作效率提高。
五、電子商務部下半年的工作計劃
1.在201-下半年，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡設備和線路。
2.計劃購買UPS不間斷電源，確保服務器的正常使用，預算在1萬元左右
2.網(wǎng)站建設、辦公自動化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建設
2.1.網(wǎng)站建設現(xiàn)在進入到設計階段，很快進入實施階段，預算在2.5萬/5年左右。
2.2.網(wǎng)站完成以后，實施網(wǎng)站推廣項目。
2.3.辦公自動化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺系統(tǒng)現(xiàn)在進入項目考察階段，下一步進入試用階段，預算在30萬元左右。
3.客服熱線系統(tǒng)
客服熱線400-------已經(jīng)開始啟用，現(xiàn)在開發(fā)與網(wǎng)站、客戶服務平臺互通的業(yè)務，并在下半年進入試用階段，預算在1萬元左右。
商務工作計劃12
一、總體思路
全面貫徹落實黨的十八大和十八屆四中全會及中央、省、市系列會議精神，繼續(xù)按照“保運行、穩(wěn)增長、擴消費、調(diào)結(jié)構(gòu)、促開放”的工作思路，銳意進取，積極作為，不斷提升商務經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，為“四個示XX縣”建設作出新的'更大貢獻。
二、工作目標
1、社會消費品零售總額增長13％；
2、外貿(mào)進出口總額增長15%；
三、工作重點
1、繼續(xù)強力推進電子商務發(fā)展，重點做好以下工作：
�。�1）做好“十三五”電子商務發(fā)展規(guī)劃的編制和“智慧岳西”電子商務發(fā)展規(guī)劃的落實及平臺建設工作；
�。�2）加快網(wǎng)絡、物流、倉儲等電子商務配套設施建設，推進農(nóng)村電子商務應用；
（3）起草我縣電子商務發(fā)展扶持政策的實施細則，為兌現(xiàn)扶持資金提供操作性強的實施方案，嚴格按扶持政策兌現(xiàn)獎補資金；
�。�4）根據(jù)20xx年電子商務扶持政策實施效果，修改扶持政策內(nèi)容，繼續(xù)引導鼓勵電商企業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展；
�。�5）爭取“安徽省電子商務示XX縣”和“全國電子商務進農(nóng)村示XX縣”申報成功；
�。�6）繼續(xù)開展各類電子商務培訓，不斷提升電子商務在各行各業(yè)的應用率和應用水平，引導鼓勵全民參與電商；
�。�7）繼續(xù)推廣宣傳，擴大我縣電子商務的影響力和吸引力，打造特色鮮明的區(qū)域性電子商務中心；
2、繼續(xù)開展各種消費促進活動，加強市場運行監(jiān)測；
3、進一步推進整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作，切實抓好商品流通和市場供應工作，切實抓好商貿(mào)流通企業(yè)的食品安全工作，確保市場供應穩(wěn)定繁榮。
4、加快推進農(nóng)村商品流通體系項目建設，將農(nóng)村商品流通體系建設試點工作與“美好鄉(xiāng)村”相結(jié)合，做好村便民店、便利店規(guī)劃布點工作。
5、認真做好商務部百縣監(jiān)測旬報制度，順利完成商業(yè)節(jié)能責任目標。
6、加強成品油供應的保障工作，做好20xx年經(jīng)營企業(yè)年檢工作。
7、深挖出口潛力，緊抓孵化工作，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育外貿(mào)新增長點，力爭進口實績有明顯增長，確保完成年度外貿(mào)進出口任務。
8、加大申報項目追蹤力度，繼續(xù)積極為企業(yè)爭取各類商務項目資金；
9、繼續(xù)做好社會消費品零售總額、外貿(mào)進出口、利用外資、電子商務等相關(guān)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)上報工作，確保完成年度目標任務；
10、完XX縣委縣政府交辦的其他工作。
商務工作計劃13
20xx年我隊愛國衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步為目標,大力改進的提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平。把愛衛(wèi)會的工作與我隊創(chuàng)建文明行業(yè)工作有機地結(jié)合起來，重點做好以下幾方面的工作：
一、繼續(xù)加強組織領(lǐng)導，在注重實效上下功夫
進一步加強對建設健康機關(guān)的組織領(lǐng)導，成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，大隊長任組長，副大隊長任副組長，其他干職工為成員。落實工作職責，使愛衛(wèi)會工作在我隊有組織、有計劃的開展。把建設健康機關(guān)與創(chuàng)建市級文明行業(yè)有機的結(jié)合起來，加強組織協(xié)調(diào)，在注重實效上下功夫。今年的愛衛(wèi)會重點工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時認真做好日常衛(wèi)生工作。
二、工作任務
1、加強大院和辦公樓環(huán)境衛(wèi)生的日常管理工作，落實環(huán)境衛(wèi)生目標責任。明確責任主體，完善檢查、考核制度，建立長效管理機制。
2、搞好衛(wèi)生消殺。加強單位周邊環(huán)境綜合整治，搞好各項衛(wèi)生消殺，消除衛(wèi)生死角，有效控制蟲媒引發(fā)的重大傳染病的'流行。
3、抓好統(tǒng)一滅鼠等除“四害”活動。要堅持“標本兼治,治本為主”的原則。根據(jù)“四害”生活習性，抓好除四害有利時機，認真組織開展除“四害”活動，切實降低“四害”密度，把“四害”密度控制在不足為害的程度；要大力治理“四害”孳生地，清除“四害”棲息場所，認真組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位部門參加春、秋兩季統(tǒng)一滅鼠活動，做到滅鼠不留死角和空白，確保不發(fā)生鼠傳疫病。
4、加強創(chuàng)建市級衛(wèi)生城市工作資料整理和歸檔工作。要按照縣委縣政府創(chuàng)建市級衛(wèi)生城市的總體要求和標準，進一步加強創(chuàng)衛(wèi)工作的資料整理和歸檔，客觀反映我隊創(chuàng)建市級衛(wèi)生城市工作軌跡，以利今后總結(jié)提高。
三、加大宣傳力度，形成人人參與良好氛圍
首先進一步健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面；二是及時把黨和政府對愛衛(wèi)會工作要求及文件精神傳達到群眾，人人皆知；三是進行動員教育，形成人人參與的良好氛圍，動員廣大干部職工積極投稿，使黑板報、宣傳櫥窗內(nèi)容更充實，盡量做到版面新穎、大方，內(nèi)容豐富，爭取每季度出一期。
四、嚴格執(zhí)行各項制度，切實加強內(nèi)部管理
進一步完善或修訂內(nèi)部管理考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐步實行科學管理、規(guī)范管理。繼續(xù)安排專人具體負責單位愛衛(wèi)會的日常工作和健康機關(guān)建設工作，安排各股（室）工作人員負責院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，走廊、樓梯、會議室做到一周最少清潔一次，隨時保持院內(nèi)清潔；公共設施定期進行檢查維護；積極配合街道工作安排，開展除“四害”工作。
商務工作計劃14
為進一步推進我局“雙聯(lián)”工作，使“雙聯(lián)”工作上臺階、上水平，結(jié)合我局實際，特制定本方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹縣委經(jīng)濟工作會議精神，堅持以人為本，突出促進企業(yè)改革發(fā)展，促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)，切實推動困難企業(yè)和困難職工擺脫困境，全面提升“雙聯(lián)”工作水平，進一步增強“雙聯(lián)”工作的實際效果，更好地為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務。
二、工作任務
�。ㄒ唬┻M一步健全工作機制，促進“雙聯(lián)”工作的縱深發(fā)展
按照“黨政領(lǐng)導掛師，工會聯(lián)絡協(xié)調(diào)，牽頭單位組織，參聯(lián)機關(guān)積極參與，企業(yè)主動配合”的工作機制。我局要把“雙聯(lián)”工作列入重要議事日程，切實解決“雙聯(lián)”工作中在企業(yè)和困難職工中存在的實際問題，建立干部職工聯(lián)系企業(yè)制度。
（二）明確工作任務，突出“雙聯(lián)”工作重點
要把加快推進企業(yè)改革制度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)法治化管理水平，促進企業(yè)加快發(fā)展作為“雙聯(lián)”工作的重點，在繼續(xù)開展“支、幫、促、送”的基礎(chǔ)上，突出抓好以下幾方面的工作。一是要繼續(xù)支持幫助企業(yè)深化改革。按照國企改革“三個一批”的思路，協(xié)調(diào)做好企業(yè)和職工的“兩個置換”，幫助解決實際困難，教育引導職工支持改革，投身改革，認真做好各項議事事項的跟蹤落實，確保改制生產(chǎn)兩不誤。二是要促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)。一方面是要通過搞活企業(yè)增加就業(yè)崗位，另一方面要幫助落實好各項再就業(yè)優(yōu)惠政策，引導下崗職工通過自身努力實現(xiàn)再就業(yè)。三是要著力維護企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定。要充分利用法律手段切實抓好礦區(qū)的矛盾排查工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，加強教育引導，強化思想政治工作，解決職工的實際困難，深入開展法制宣傳教育，使廣大職工懂得依法行使自身權(quán)利和自覺履行法律義務，依法合理的表達利益訴求，維護他們的合法權(quán)益。
三、創(chuàng)新方式，探索“雙聯(lián)”工作新途徑
隨著經(jīng)濟體制改革逐步深化和公有制實現(xiàn)形式的日益多樣化，探索“雙聯(lián)”工作的方式已成為重要課程。因此，今年“雙聯(lián)”工作要繼續(xù)堅持聯(lián)系困難企業(yè)、困難職工基本形式不動搖。同時要從實際出發(fā)，著力突出“雙向”聯(lián)系，拉近干部和職工的距離，探索為企業(yè)和職工服務的有效途徑。
四、強化措施，增強實效
我局要把“雙聯(lián)”工作納入重要議事日程。強化工作保障，進一步推動“雙聯(lián)”工作的深入開展，使“雙聯(lián)”工作更富有成效和煥發(fā)新的生機和活力，依法維護職工的合法權(quán)益和利益訴求，讓廣大職工能夠得到更多的實惠。
20xx年，工業(yè)經(jīng)濟總體思路及工作目標：堅持新型工業(yè)化第一推動力不動搖，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以改革創(chuàng)新為動力,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,積極適應經(jīng)濟新常態(tài),努力培育經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。力爭全年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值70億元，同比增長12%。技改投入50億元，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)10戶。嘉禾成功申報“綠色鍛造示范基地”。
�。ㄒ唬┩怀霎a(chǎn)業(yè)集群集聚，夯實發(fā)展平臺
充分利用園區(qū)現(xiàn)有硬件設施和軟件建設，放大園區(qū)集聚集群效應。一是突出戰(zhàn)略，加強規(guī)劃引領(lǐng)。建立健全園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，強化發(fā)展規(guī)劃的實施保障，增強園區(qū)產(chǎn)業(yè)配套吸引力，推動高端鑄造產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)入園發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)高新化、布局專業(yè)化、園區(qū)城市化。抓好擴園調(diào)區(qū)工作，夯實園區(qū)基礎(chǔ)設施建設，加大以標準化廠房建設為主的工業(yè)地產(chǎn)建設力度。促進資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素集聚，激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力。二是突出創(chuàng)新，培育人才優(yōu)勢。充分發(fā)揮湖南省鑄鍛造質(zhì)量檢測檢驗中心、中小企業(yè)服務中心的平臺作用，構(gòu)建以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，支持和引導創(chuàng)新要素向園區(qū)集聚，發(fā)展一批自主創(chuàng)新的龍頭企業(yè)。實施工業(yè)園人才戰(zhàn)略，吸引和聚集一批高層次的專業(yè)技術(shù)和管理人才，堅持以項目帶動人才集聚、鼓勵人才帶項目創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加快建設園區(qū)高素質(zhì)人才培養(yǎng)基地。三是突出環(huán)保，構(gòu)建綠色經(jīng)濟。鼓勵發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推動資源綜合利用，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，積極推廣節(jié)能減排等技術(shù)應用。堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，全面推行清潔生產(chǎn)，大力推進節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材工作，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會示范區(qū)和生態(tài)工業(yè)園區(qū)。
(二)發(fā)揮品牌優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
充分利用“江南鑄都”的品牌效應，以準入申報為動力，以創(chuàng)建“綠色鍛造示范基地”為導向，堅持鑄鍛造比翼齊飛、制造創(chuàng)造雙管齊下，鼓勵企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、樹良好形象，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。以湖南省鑄造產(chǎn)業(yè)合作對接會為契機，推動嘉禾鑄造向嘉禾制造延伸發(fā)展，加強嘉禾鑄鍛造企業(yè)與省內(nèi)裝備制造業(yè)的合作，達到產(chǎn)業(yè)對接、配套合作的'目的。加大鑄鍛造企業(yè)技改力度，淘汰落后產(chǎn)能。鼓勵企業(yè)技術(shù)革新，規(guī)范企業(yè)標準化、自動化、清潔化生產(chǎn)，幫助企業(yè)跨入鑄造行業(yè)準入門檻。明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強對新材料、電子信息、物流等新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展。
(三)強化項目帶動，提升服務品質(zhì)
實施全面發(fā)展、重點扶持的發(fā)展戰(zhàn)略，以大項目帶動大產(chǎn)業(yè)、大產(chǎn)業(yè)帶動大發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展一批標志性項目。要著力強化政策引導，扶持鑄鍛造企業(yè)的技改提質(zhì)、專用汽車生產(chǎn)、泰至pc管生產(chǎn)及銀林住宅產(chǎn)業(yè)化以及生產(chǎn)性服務業(yè)等重點項目建設，充分發(fā)揮示范帶動作用。要切實抓好項目對接落地，推進重大產(chǎn)業(yè)項目開工建設，加大對龍頭企業(yè)培育力度。優(yōu)化企業(yè)用地、融資、招工等發(fā)展環(huán)境，破解生產(chǎn)要素對企業(yè)發(fā)展的制約瓶頸。鼓勵企業(yè)借鑒學習先進地區(qū)技術(shù)和理念，針對性地邀請了解XX縣情、適合嘉禾發(fā)展的教授學者來嘉講座指導，進一步加深與中南大學、湖南大學等科研院所合作關(guān)系，建立產(chǎn)學研聯(lián)系點。推動企業(yè)聯(lián)合兼并重組，促進企業(yè)強強聯(lián)合，鼓勵企業(yè)抱團發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模效應。
一、工業(yè)“保二爭一”。新增規(guī)模工業(yè)30家（含規(guī)下轉(zhuǎn)規(guī)上），完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值435億元，工業(yè)同比增長20%，工業(yè)增加值138億，增長20%，努力實現(xiàn)全市工業(yè)綜合考評“保二爭一”。
二、三產(chǎn)“保三爭二”。 新增限上商貿(mào)業(yè)企業(yè)20家（含限下轉(zhuǎn)限上），完成限上商貿(mào)銷售額200億元，增幅20%，限上零售額30億元，爭取全市第三產(chǎn)業(yè)綜合考評“保三爭二”。
三、抓好市場建設。 一是以工貿(mào)分離為抓手，培育、壯大“十個專業(yè)市場”（博覽城、三福、油畫城、石雕城、遠大建材城、芹山小件批發(fā)城、海峽藝雕城、利農(nóng)蔬菜批發(fā)市場、環(huán)球工藝品市場、家更美），落實春秋名貴木材公司、明壩工貿(mào)有限公司等2家公司的統(tǒng)計，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)；二是加快城區(qū)中心農(nóng)貿(mào)市場、城內(nèi)社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設進度，實現(xiàn)城區(qū)中心農(nóng)貿(mào)市場20xx年年內(nèi)主體工程竣工，并進一步推進賴店、園莊農(nóng)貿(mào)市場建設。
四、發(fā)展電子商務。 擬制定《xx縣扶持發(fā)展電子商務若干意見》，大力發(fā)展電子商務，著力引進培育一批骨干企業(yè)。以福建省紅木產(chǎn)業(yè)電子商務協(xié)會為平臺，進一步拓展5833電子商務、樂麥電商、海峽電商、家更美電商、連天紅電子商務等20家電子商務企業(yè)。
五、突出“雙百”計劃。培育12家龍頭企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億以上（其中，產(chǎn)值30億級企業(yè)1家，產(chǎn)值20億級企業(yè)2家，產(chǎn)值10億級企業(yè)2家，產(chǎn)值5億級企業(yè)4家，產(chǎn)值3億級企業(yè)3家），建立健全龍頭企業(yè)動態(tài)管理和“直通車”服務機制。重點扶持110家產(chǎn)值超億元企業(yè)實行縣領(lǐng)導、部門掛鉤聯(lián)系，幫助有市場、有訂單、有資金的企業(yè)解決實際困難問題。
六、推進技改創(chuàng)新。20xx年，企業(yè)技術(shù)改造專項行動計劃安排重點項目106個，計劃投資116.16億元；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展專項行動計劃安排重點項目5個，研發(fā)總投入0.31億元，20xx年計劃完成投資0.11億元。
七、深化“三維”對接。完成總部經(jīng)濟300萬元，招商引進大項目、好項目1-2個，投資1億以上。并進一步做好油站選址、規(guī)劃工作，完成鯉南二環(huán)、北二環(huán)、榜頭南溪、菜溪、西苑、書峰、游洋、園莊等8個油站選址、報批工作。
八、做好企業(yè)服務。一是繼續(xù)抓好補辦“兩證”摸底落實工作，確實幫助企業(yè)解決實際問題；二是積極協(xié)調(diào)金融辦等有關(guān)部門做好企業(yè)過橋應急轉(zhuǎn)貸工作。三是加強對7家融資性擔保公司和2家典當行的監(jiān)管；協(xié)調(diào)建行等部門落實小微企業(yè)“助保貸”優(yōu)惠政策，為企業(yè)融資提供服務平臺；四是認真梳理減輕企業(yè)負擔的相關(guān)政策，狠抓安全生產(chǎn)，爭取年內(nèi)完成30家企業(yè)安標化建設；五是注重安定維穩(wěn)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)改制遺留問題。
九、落實“一崗雙責”。一是加強系統(tǒng)黨委、局黨支部建設，落實黨的群眾路線教育實踐活動各項整改方案。二是統(tǒng)籌兼顧，合理安排，落實“一崗雙責”和黨風廉政責任制，確保廉政風險反控工作取得實效；三是突出重點，扎實推進，進一步建立健全局機關(guān)制度。強化機關(guān)作風和效能建設，建立一支高效、廉潔的干部職工隊伍。
商務工作計劃15
(一)加強與第三方實施公司的溝通協(xié)調(diào)
我局將加強與第三方三家簽約企業(yè)的溝通，做好相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和第三方公司之間的服務協(xié)調(diào)工作，確保年內(nèi)完成1個中心、26個站、80個點建設。并協(xié)調(diào)第三方公司結(jié)合我縣實際，因地制宜科學編制電商培訓教程，真正做到為電子商務進農(nóng)村奠定堅實人才基礎(chǔ)，全面提升農(nóng)村電商帶動能力，加快農(nóng)村電商發(fā)展。
(二)著力實施“1114+n”電商扶貧體系建設
建設1個電商服務服務中心。依托展銷中心建設面積不少于300平米的縣級電子商務公共服務中心，作為電子商務發(fā)展的服務和展示中心。以黨建為引領(lǐng)，組建專業(yè)團隊，配備相應設施設備，開展宣傳、外聯(lián)、服務、培訓、信息、研究和運營工作，作為縣電子商務進農(nóng)村綜合示范工作的推動引擎和服務機構(gòu)。
建設1個電商示范窗口。依托4a級景區(qū)印經(jīng)院1000余平米的游客中心，緊緊圍繞縣“113+n”扶貧產(chǎn)業(yè)體系”、以及“善地·康巴文化中心”這一辨識度高的區(qū)域品牌，立足全域統(tǒng)籌的指導思想，利用電子商務打造“善、善地、善地.”品牌為核心的農(nóng)產(chǎn)品、旅游品以及文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，充分發(fā)揮示范窗口示范引領(lǐng)作用打造出具有推廣價值的品牌，持續(xù)打造商品品牌化，增加品牌的美譽度實現(xiàn)商品銷售。
建設1個鄉(xiāng)村旅游示范工程。依托獨木嶺牧俗風情體驗園區(qū)建設縣鄉(xiāng)村旅游示范工程，實現(xiàn)電子商務與農(nóng)旅結(jié)合，以此扶持特色旅游發(fā)展，帶動農(nóng)產(chǎn)品的銷售，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)的知名度，以旅游“吃住行、游購娛”發(fā)展農(nóng)旅結(jié)合、文旅交融的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。
打造4個重點片區(qū)。一是依托麥宿民族手工藝展銷中心，重點打造民族手工藝電商服務點，通過民族手工藝品和技藝的展示和售賣，實現(xiàn)“電子商務+民族手工藝品”的深度融合。二是依托牛奶加工廠，重點打造高原牦牛奶電商服務點，通過對高原牦牛奶制品的宣傳展示和在線售賣，實現(xiàn)“電子商務+高原奶制品”的.深度融合。三是依托善地沿雅礱江百公里有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，重點打造溫托有機蔬菜電商服務點，通過對高原有機蔬菜的售賣，實現(xiàn)“電子商務+有機農(nóng)產(chǎn)品”的深度融合。四是依托格薩爾機場服務集聚區(qū)，重點打造機場集聚區(qū)電商服務點，通過對全域文創(chuàng)產(chǎn)品、特色商品的展示和售賣，讓游客帶上“”回家，實現(xiàn)“電子商務+全域”的深度融合。
設置n個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級電商服務站點。依托整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨現(xiàn)有的“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店、物流配送站點以及村級活動中心等各類資源的優(yōu)化整合，建設n個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級電子商務服務站和村級電子商務服務點，實現(xiàn)電商服務網(wǎng)絡和電商應用在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級100%覆蓋。為農(nóng)牧民提供工業(yè)品、消費品、農(nóng)資農(nóng)具的網(wǎng)絡代購服務以及特色商品的在線售賣，實現(xiàn)“工業(yè)用品下鄉(xiāng)、農(nóng)特產(chǎn)品進城”。
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