成本工作計劃
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的成本工作計劃 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本工作計劃 1
1、健全原始記錄
原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：
（1）反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。
（2）反映活勞動消耗的原始記錄。
�。�3）反映在生產經營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。
（4）其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。
2、建立適合企業(yè)內部的結算價格
在生產經營過程中，企業(yè)內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業(yè)內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應制定企業(yè)內部結算價格。
制定結算價格的主要依據有：
�。�1）內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格；
�。�2）材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格；
�。�3）企業(yè)生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格；
（4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價格。
除上述計價方法外，企業(yè)也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。
3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度
為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。
4、實施有效的定額管理
定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的.消耗及占用所規(guī)定的數量標準�？茖W先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。
消耗定額的制定是作為企業(yè)產品生產發(fā)生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額；當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據來衡量的；當企業(yè)為實現(xiàn)預期利潤而控制成本時，是根據企業(yè)實現(xiàn)預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發(fā)展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。
5、頒布科學、完善的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。
企業(yè)內與成本會計有關的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內容應隨著生產發(fā)展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。
工作內容
1、負責編制本車間產品成本報表
2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議
3、負責監(jiān)督車間材料領用
4、參與車間各項物資期末盤點
5、協(xié)助成本管理科科長制訂產品定額
6、協(xié)助編制本車間年度費用預算
7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況
8、負責匯總并核對預算開支
9、協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算
10、注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。
12、加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
成本工作計劃 2
1。 目的和范圍
為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據工程實際進展狀況作出及時調整。
2。 職責
2。3。 項目經理
2。3。1。 項目經理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。
2。3。2。 負責與業(yè)主溝通， 細化合同關于成本管理工作的內容和范圍，明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。
2。3。3。 負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。
2。4。 項目合同造價管理組
2。4。1。 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。
2。4。2。 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。
2。4。3。 審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。
2。4。4。 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。
2。4。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、采購階段的成本控制。
2。4。6。 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。
2。4。7。 負責組織和審核工程結算。
3。 階段性項目成本管理計劃
3。1 土地審批階段
針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。
3。2 建設工程的立項階段
1） 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。
2） 確保項目立項審批所需文件的質量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。
3。3 設計階段
3。3。1 設計階段的目標及內容
1） 通過設計招標（含方案競賽），協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統(tǒng)計資料表明，計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的.1%以下，但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上，由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。
2） 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。
3） 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。
4） 編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業(yè)主。
3。3。2 方案設計的成本管理
方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術經濟比較，提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。
3。3。3 初步設計的成本管理
1） 項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎
上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。
2） 項目部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業(yè)主。
3。3。4 施工圖設計的成本管理
1） 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計
任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。
2） 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查
法等方式進行審查，項目部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內容包括：
��？ 設計概算的編制依據、編制方法、編制深度
？ 設計概算的項目、規(guī)模、建設標準、配套工程投資
�。� 分析采用的定額水平與合理性
�。� 調查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械
設備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標準是否合理
？ 工程設備規(guī)格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實
？ 單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定
��？ 概算項目的編制內容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資
�。� 技術經濟指標水平
��？ 檢查經濟效益分析
3） 編制技術經濟審核報告，經項目經理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技
術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。
3。4 招投標階段
根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。
3。4。1 招標階段成本管理的目標
通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。
3。4。2 設計招標的成本管理
嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有
效控制，不影響整體工程的進度。
3。4。3 施工招標的成本管理
準確把握設計圖紙，通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審，編制招標文件，確定工程標底；通過評標、定標，選擇中標單位，并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法，工程標底的確定往往因設計圖不全，材料的變更，或因市場價的不斷變化，難于有一個準確的數值。
3。4。4 監(jiān)理招標的成本管理
通過招標選定有資質的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
3。4。5 主要材料設備招標的成本管理
根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。
嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
3。5 施工階段
3。5。1 施工階段成本管理的目標
1） 使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。
2） 縮短工期、提高質量和降低造價。
3。5。2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。
��？ 根據項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。
？ 根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用和支付申請。
��？ 工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支
付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經項目經理批準后提交業(yè)主。
？ 費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。
3。5。3 在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。
3。5。4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60％～70％。
3。6 竣工驗收階段
3。6。1 竣工驗收階段的成本管理目標
1） 避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。
2） 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。
3。6。1 從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內。
3。6。2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結算，審查施工單位報送并經監(jiān)理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。
3。6。3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結算談判。
3。6。4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。
4。 項目部投資控制總結及資料歸檔
4。1 項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經項目部校核，項目經理批準后。
成本工作計劃 3
一、策劃緣起
東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活
在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。
二、合作優(yōu)勢
《××刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航
全球時尚生活資訊，白領精英讀本《××刊》正式創(chuàng)刊�！丁痢量肥巧钲谑泄_發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經過×月×日試刊后，受到讀者和業(yè)內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文、精確的策劃，《××刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動
《××刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式
為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領、金領人士置業(yè)鹽田，《××刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的.高檔寫樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《××刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報道方法
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷
1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事
5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告
五、其他配合
全面互動，《周刊》期待合作
1、采訪國土局、交易中心領導介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍圖
2、組織看樓專車免費服務
3、贈送老板、總經理專訪文章
4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢
5、其他合作另行協(xié)商
成本工作計劃 4
一、加強規(guī)范管理，做好日常核算工作
1、作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要根據領導的旨意，加強了各項數據統(tǒng)計的真實性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據。
進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設。
2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和權限。
3、在應收賬款上財務部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量。
做好財務檔案管理。
4、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據，在實際工作中報銷金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監(jiān)督作用。
5、嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過各種年審工作。
二、財務部工作計劃
1、為全面響應公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析。分解和落實工作。讓預算真正發(fā)揮應有的作用。
2、加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制，采取行政負責，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務招待費用的使用。
三、成本會計工作規(guī)劃
每個人對于工作的理解和事情的看法都有所不同，根據洪經理及楊主管當前移交給我的工作，我將先熟悉基本的'賬務處理和流程，在日常工作中關注并記錄下自己每天的工作完成情況、工作中遇到的問題和需要調整的東西、每項工作完成所需要的時間和公司對此項工作的要求，經過一段時間后，根據我的日常記錄，我可以整理一份適合自己的工作細則，將工作根據自己實際情況進行調整，然后根據工作細則來計劃自己的日常工作，并在不斷的實踐中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
以下是本人對成本會計的基本工作內容的拙見：
一般來說，成本會計工作包括成本核算和成本分析。
一、成本核算：
1、數據收集：要及時、完整、正確！
�。�1）收集材料單，入庫單，與倉庫保管員對接，做好協(xié)調工作。
�。�2）確定最合適我公司材料成本計算方法：先進先出，后進先出，加權平均等，事實上我公司已經在使用加權平均法。
�。�3）建立材料明細賬，確定產品分類。
（4）月底根據發(fā)出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。
2、費用整理：費用、成本分類要精確完善！
�。�1）整理各項費用并進行歸集和分配；
（2）做記賬憑證并登賬；
�。�3）月末對費用進行核算；
（4）統(tǒng)計各項費用的指標考核結果并上報經理。
3、核算成本：高效高質處理已收集的數據！
�。�1）生產費用支出的審核。對發(fā)生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業(yè)的有關制度、規(guī)定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。
�。�2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。根據企業(yè)生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。
（3）進行要素費用的分配。對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入“生產成本——基本生產成本”賬戶及其有關的產品成本明細賬；對于不能確認某一費用，則應按其發(fā)生的用途進行歸集分配，分別記入“制造費用”、“生產成本——輔助生產成本”等科目。
�。�4）原材料的領用和攤銷。我們公司對于原材料的領用比較特殊，因此我們應用特定適合的方法來處理，攤銷過程要謹慎，及時與生產部門進行溝通。
�。�5）計算產品的總成本和單位成本。前面步驟完善處理好后，該部分相對就會容易很多。
二、成本分析：
整個成本核算的過程事實上應當追求這樣的三個目標：呈現(xiàn)現(xiàn)實→解釋變化→調試未來。
因此成本分析應是“解釋變化”和“調試未來”這兩個步驟，在確保核算成
本達到“呈現(xiàn)現(xiàn)實”之后，我們根據現(xiàn)實（相關報表）即應“解釋變化”，將各月份的成本報表中的數據進行比較分析，我們要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，對于所出現(xiàn)的變化再進行“調試未來”。而成本分析又有很多種方法，這對于我來說仍在探索中，希望在以后工作中能有新的發(fā)現(xiàn)和好的改變。
成本工作計劃 5
一、目的
為了實施對生產成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，特制定奔方案。
二、生產成本預算編制
�。ㄒ唬┥a成本預算編制程序
各有關部門按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年XX月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于XX月底上報董事長，經批準后貫徹執(zhí)行。
�。ǘ┥a成本的預算編制分工
財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產成本有關的各專業(yè)管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業(yè)和生產成本的預算編制。
�。ㄈ┥a成本的預算編制要求
財務部根據企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產成本預算。
�。ㄋ模┥a預算的調整
由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。
三、生產成本管理的方法
�。ㄒ唬┗诮涷灥某杀竟芾矸椒�
這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。
�。ǘ┗跉v史數據的成本控制方法
絕大多數企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經發(fā)生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會要求以最低值）作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準。
（三）基于預算的目標成本控制方法
預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協(xié)商出來的。不過預算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。
（四）基于標桿的目標成本控制方法
所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。
�。ㄎ澹┗谑袌鲂枨蟮哪繕顺杀究刂品椒�
基于市場需求的目標控制方法（我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用）。這一方法已經被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。
（六）基于價值分析的成本控制方法
使用該方法企業(yè)往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。
四、生產成本的考核
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根據全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。
（二）考核主體
1。由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產成本考核的主體。
2。財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。
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考核為季度考核和年度考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。
五、生產成本管理的問題
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成本管理是企業(yè)經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的.產物。
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成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。
�。ㄈ┏杀绢A算和成本分析流于形式
根據企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃（或目標）、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制。
六、生產成本管理問題的解決方案
�。ㄒ唬淞⑷珕T生產成本管理意識，推行成本責任制度
企業(yè)領導在把經濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，并且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。
（二）建立嚴謹的生產成本管理科學體系按照現(xiàn)代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。
1。成本預測。根據企業(yè)目前經營狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預測。
2。成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。
3。成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益最佳的方案，使目標成本最優(yōu)化的過程。
4。成本預算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標的途徑和方法。
5。成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經營目標，就必須對企業(yè)的生產活動加以控制。就是對企業(yè)的生產經營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)
其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調節(jié)和干預，以保證成本目標的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日�？刂啤�
6。成本分析。對實際發(fā)生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。
7。成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期進行考核評比。
�。ㄈ└母镉萌藱C制，建立一支專業(yè)的生產成本管理隊伍
在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。
�。ㄋ模┨岣叱杀緯嬎�，加快網絡建設
成本會計工作要順應國際國內市場環(huán)境以及企業(yè)生產環(huán)境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業(yè)實際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理信息。
加快企業(yè)的網絡建設，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內部局域網。通過信息共享及時掌握生產運行狀態(tài)，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)生產成本管理問題并得以及時解決。推動會計電算化發(fā)展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產成本管理提供可靠的技術支持。
七、生產成本分析
（一）生產成本分析目的
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現(xiàn)。
（二）生產成本分析的形式和內容
1。分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。
2。分析內容：
（1）月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。
（2）季度主要進行專題分析。
�。�3）半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。
（三）生產成本分析的實施
1。事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。
2。各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度XX日內以書面形式提交財務部。
3。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。
成本工作計劃 6
時光飛逝，轉瞬間已進入20xx年，回顧上一年，財務部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據上年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下年的工作作出如下計劃：
一、加強會計核算工作。
目前財務部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據。
二、增強財務監(jiān)督職能。
在工作中，嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內部監(jiān)督，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮最大的作用。
三、科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。
2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡；通過內部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下一年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。
3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產經營部門進行信息交流，掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下一年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。
四、加強與銀行、稅務等有關部門的.合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。
在下一年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。
財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務素質明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理意識等對財務全體人員十分必要。綜上，下一年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方式對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才。
六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作。
下一年，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好下一年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。
2、領導帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下一年的工作重點也是難點。
3、在上一年的對賬工作基礎上，將繼續(xù)分施工項目、分負責人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循“先內部、后甲方”的對賬原則，分別與項目經理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經理的經濟利益。
4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。
最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下一年的目標任務而努力。
成本工作計劃 7
成本會計工作總結
時光易逝，轉眼之間我來xx財務部工作已有一年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近一年時間來自己的工作情況總結如下：
一、崗位認知
財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業(yè)內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術、經營、管理部門)。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產品成本計算采用分類法。
二、工作內容
1、負責編制本車間產品成本報表
2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議
3、負責監(jiān)督車間材料領用
4、參與車間各項物資期末盤點
5、協(xié)助成本管理科科長制訂產品定額
6、協(xié)助編制本車間年度費用預算
7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況
8、負責匯總并核對預算開支
9、協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算
第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。
三、個人情況
本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
(一)嚴于律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內網了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。
(二)能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項目的財務分析成本預測工作。
四、存在不足
雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。
(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。
(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。
成本會計工作計劃
第一步我想做的.是建立起直觀的數據報表。
第二步是對于數據上出現(xiàn)的異常做出分析。
第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。
第四步根據新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。
第五步做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系。
對于第一步，目前我想做的是差異成本數據，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確后，在統(tǒng)計員的工作完備后，在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結合各項單價進行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產部，倉庫，技術部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間。
擔心的是旺季的數據流程和數據的準確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據第一步來，作為會計沒有事后的數據我無法對事中進行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一年!
努力方向
根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：
(一)注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。
(三)加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
工作感想
作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善!
以下是我對財務工作的一些想法：
降低成本使公司利潤達到最大化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。
科學節(jié)稅，減少稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助領導了解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。
最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
成本工作計劃 8
工程項目是施工企業(yè)的生產和管理基點，是經濟效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。xxxx項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效�，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況
xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類別為二類高層建筑。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按xxxx預算定額二類短途，綜合費率為xxxx%；工程總價優(yōu)惠xxx%。該項目合同暫定總造價xxxxx萬元，實際造價約xxxxx萬元。合同工期xxxx個月，工程實際開工日期xxx年xxx月xxx日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期xxx日歷天（由于變更設計，工期順延），上交公司管理費xxx萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定
xxx工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力（計劃投入情況）狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比（砼）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準（回填土）、圖紙設計（門、窗）、現(xiàn)場經驗（易耗品）、定額規(guī)定（內外裝修）、施工組織設計（周轉料具）等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”�！案芍兴恪钡膭恿碓从陧椖渴┕さ膶嶋H需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各
責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的`三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計xxx元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
2.2“價”的正確確認
“價”的確認需要正確顧及相關者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是xxx項目部對“價”確認的基本出發(fā)點。執(zhí)行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數據，重點在創(chuàng)造價格確認環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現(xiàn)與工程管理相關方的和諧共處。
所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權利，從而對應的便是更好維護項目利益的義務，這極好的滿足了項目管理和團隊建設的需要。
工、材、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數并設定預控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責任控制價、預控價格依次遞減的目的。
在價格確認環(huán)境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環(huán)境直接影響著價格確認結果的話，那么價格確認的方法則直接決定了價格確認的結果，項目部根據需要確認價格的內容不同，采用了不同的價格確認方式：
物資方面，主要從下面幾方面做起：
1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘等。
2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理采購，達到節(jié)約資金目的。同時應把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場購買。
3）招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標采購，如水泥供應，每噸有55元的價差。
4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。
5）異地采購：對于業(yè)主或設計指定品牌的材料，要到一級市場中去。
勞務費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為xxx元/工日，通過競標后的價格xxx元/工日，每工日節(jié)約xxx元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成了社會上所認可的市場行情。再結合項目部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌墻工程（加氣砼塊），在xxx地區(qū)的單價為xxx元每立方米，經過多次磋商談判達到勞務接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節(jié)約費用xxx分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經理確定價。因為施工現(xiàn)場零星用工隨時發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門負責人。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位。
機械設備方面，在房屋建筑中設備費所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著，而且項目中所使用的大型設備有公司進行調配，價格由公司核準，因此費用風險相對較小。四級價格確認體系，先有業(yè)務部門的市場詢價、明確方式并實施；其次商議初步確認內部控制價，有業(yè)務部門進行談價；再有項目副經理或總工程師二次壓價；最后由項目經理最終拍價確認。只要經過這種流程，價格控制基本都能達到預期。
當然，在對業(yè)主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權利，要考慮風險轉移，需要業(yè)主在工程實施中確認的項目必須及時進行，材料必須齊全、合理且經起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數和運距確認，僅此一項就形成約xxx萬元利潤。
成本工作計劃 9
一、嚴于律己，嚴厲要求，遵章守紀，聯(lián)合搭檔
自到公司上班以來，我能嚴厲要求自己，每天準時上下班，正確處理好作業(yè)與私事的聯(lián)系，從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業(yè);一同我仔細學習并嚴厲遵守公司的各項規(guī)章準則;聯(lián)合搭檔，活躍合作。
二、可以做好本職財政作業(yè)
作為一名房地產企業(yè)本錢管帳，我深知本錢處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內容，在上一任本錢管帳王霆的指導下，我仔細學習我公司本錢處理流程，首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務處理、產量的處理等，特別是合同付款審閱作業(yè)，是否在本月資金計劃內、是否契合合同付款條件，審閱必定要仔細嚴厲，付款信息、產量信息等相關內容及時掛號合同臺賬，保證領導看到的是最新的數據。
三、合同印花稅稅金計提作業(yè)
每月月末可以及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務管帳XX，保證稅金及時交納。
四、做好其他日常業(yè)務
已批未付精確處理，每天早上把最新的數據匯總結束后報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責任做了必定的.盡力，取得了必定的成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業(yè)中也存在缺乏之處。
首要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時間短，一些狀況還不了解，許多作業(yè)不能及時做出反響，做出讓領導滿足的成果。我信任跟著作業(yè)的深化，我會做得更好。
二、本身的業(yè)務常識和才能還有短缺，需求不斷地學習和進步。針對上述缺乏，往后的作業(yè)中，我會不斷加強財政專業(yè)常識學習，進步自己的業(yè)務水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴厲要求自己，更好的做好本職作業(yè)。最終，感謝領導和搭檔們一直以來對我的關懷和協(xié)助。期望在我成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè)，聯(lián)合協(xié)作，共同盡力，為公司的開展而盡力。
成本工作計劃 10
一、工作內容：
1、新樣、客樣的成本報價工作。
�。�1）負責對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入ERP系統(tǒng)。
�。�2）圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產品做出預估工時及物料，報工程部經理審核。（圖片報價可比實際稍高5~10%。）
2、生產成本數據表的制訂工作業(yè)務訂單下達后，在第一時間內合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃。并及時下達成本數據表提供給生產部門。
3、成本跟蹤、測試工作。
（1）數據表下達車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進行測試并修改后下達到車間。
�。�2）對坯體生產線上產生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領導處理，并對返工費用進行成本核算、匯總分析。
4、成本匯總分析工作。
訂單下線后，根據生產的實際情況進行成本匯總分析工作，不合理的數據及時在數據庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進一步降低成本的計劃。
5、完成上級安排的臨時性工作。
二、承擔責任
1、承擔訂單下達不及時造成的責任。
2、承擔錯計劃、漏計劃造成損失的責任。
3、承擔異常問題不落實解決造成的責任。
4、承擔工作不協(xié)調、造成高成本、低成本損失的責任。
三、落實處理
1、因工作不稱職、失職等責任由直接領導處理。
2、違反公司相關規(guī)定由公司人事行政部處理。
3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。
轉眼之間即將進入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本，提高自身的素質，虛心向前輩和大家學習，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步。
20xx年是我司發(fā)展的'重要的一年，亦是成本預算部成長的重要一年，做為公司成本預算部，定會以公司效益為前提，做好投標預算、工程結算、施工成本把控。
成本控制的直接對象是產品或服務的成本開支，實質上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤。
施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔；裝飾：公司負責總電源線配電箱，以下所有用具設備都由施工承包人承擔；機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔。
為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內容，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。
其次：材料采購要選用合理的材料供應商，及時掌握材料市場價格，及時準確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內容進行市場詢價，一個產品必須有三家以上供應商報價，項目部按采購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格，嚴把成本關。成本部會根據市場價格波動及時調節(jié)成本，以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。
各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據，必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核，確認后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。
各項目部所有承包施工合同內容必加條款：承包負責人施工前期自備小型用具費用、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔，按
照進度方式，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預發(fā)放，第二次付款工程施工質量驗收報告業(yè)主確認簽字后，付款至90%，實用期半年一次性結清尾款。
所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權重新對材料單價進行對比詢價。
最后我個人建議：在今后投標過程中，請公司負責工程的領導及各部門參加投標的相關人員，認真閱讀招標文件內容，組織研究討論招標文件內容，對于招標文件存有疑問的地方，制定投標策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價，成本控制在70%（人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等），毛利潤控制30%。
以上是我對20xx年的一些設想，有不到位的地方，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進程。
成本工作計劃 11
1.繼續(xù)組織省直會員填寫《民進會員基本情況登記表》，建立會員電子檔案。2.匯總省直民進會員基本情況登記表。3.上傳所負責網站欄目信息。4.完成領導交辦的其它工作。
一、開學期間日常工作：
1、與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的'節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20xx年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。
3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
三、在本年度工作中
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據會計提供的依據，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經費。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
成本工作計劃 12
20xx年本部門工作主要是進度款支付審核工作和xx三個項目甲分包、甲供材的招標工作。為了保障年度工作計劃的順利完成，需要采取以下幾個方面的措施：
1.公司定員定崗的標準盡快配齊人員，新招聘人員應素質較高，充分發(fā)揮以點帶面的作用。
2.每周組織一次業(yè)務知識學習，由本部門人員輪流講課，互相學習，盡快促進員工素質提高。
3.盡早完善公司的制度流程，嚴格按公司制度流程工作。
4.與項目部、總工辦等部門及招標委員會成員加強溝通，提高招標效率。
5.增加網上工程材料、設備詢價功能，提高材料、設備詢價效率（簽訂網上詢價合同）。
6.本人可以通過上網或與同事溝通招標工作的'業(yè)務知識學習，盡快適應公司迅速發(fā)展的需要。
7.通過公司企業(yè)文化宣講、職業(yè)素質培養(yǎng)、員工待遇提高來加強員工凝聚力、向心力。提高敬業(yè)愛崗、積極主動、認真負責的工作態(tài)度。
成本工作計劃 13
（一）領貨控制
1：實行原料采購規(guī)格標準化，根據烹制各種菜肴的實際要求，制定各類原料的采購規(guī)格標準，把好驗貨關，不合格的堅決不進廚房。
2：嚴格控制領貨數量，每日查看廚房各種原材料的儲存情況，并根據當日餐飲預訂和其他營業(yè)需要以及市場可供應情況，再下采購單。
（二）驗收控制
1：對所有原料、物品都應計量后，如實登記。
2：核對交貨量與訂購量是否一致。
3：檢查原料質量是否符合規(guī)格標準要求。
4：檢查價格是否與酒店訂購價格一致。
5：如發(fā)現(xiàn)數量、質量、價格有誤差，應拒收或要求調換。
（三）儲存控制
1：按不同原料分類，并采取相應的儲藏方式。
2：一般原料與貴重原料要分別保管。
3：采購量要適當，防止長期儲存，食品變質。
4：輪換食品存貨，貫徹“先進先出”的原則，定期檢查食品有效日期和入庫日期。
（四）加工烹調控制
1：對各種肉類、禽類、海鮮和其他原料由廚房根據切割烹燒測試 與起到節(jié)約成本。
2：應根據業(yè)務預測制定每日餐菜肴生產計劃并根據情況變化進行調整，以求準確。
3：制定投料標準量，切配過程堅持使用量具、秤具、以確保重量。
4：菜肴生產分量控制，按標準投料生產，成品裝盤時按分量規(guī)定裝盤出品。
5：節(jié)約用水、電、氣的'用量，盡可能物盡其用，避免浪費，起到節(jié)約成本的效果。
當然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本控制體系，除了建立完整的制度之外，還需要進行許多細化的工作，同時要提高員工的思想認識，只有每位員工都能真正到認識到成本控制的重要性，才能起到節(jié)約資源成本的效果作用。
成本工作計劃 14
首先總結完成的工作：
1、 日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作；
2、 每月下旬美達股份會計核算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢 查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制；
3、 月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查并落實差異 原因；
4、 月末結賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進sap系統(tǒng)，下月標準成本評估標記， 將當月實際制造費用按照比例分攤到各生產性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當月生產訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬運行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等；
5、 月初財務報表編制上報：內庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費用、產量銷量、投入產出、人均效能、存貨余額、內部損益、無形資產、內部資產負債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報；
6、 生產、儲運等部門人員工資考核數據的提供； 外部審計需要提供的資料搜集、報送。
到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：
1、 報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；
2、 公司每月的`挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。
分析原因可能主要有二：
1、 未深入生產，了解生產，對本工廠生產工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施；
2、 對上游采購業(yè)務了解不夠透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內外部因素， 進而推動降成本；
3、 對sap系統(tǒng)財務部分學習力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：
1、 從細節(jié)方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；
2、 多了解生產、采購業(yè)務以及銷售業(yè)務，從源頭及生產過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施；
3、 加大sap系統(tǒng)學習力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關的問題；
4、 不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時代發(fā)展 的步伐；
5、 經�？偨Y，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領導有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
附：關于成本核算及其崗位職責的認識
一、成本核算崗位職責
1.嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結合公司生產經營特點和管理要求，制定成本核算方法。
2.根據公司生產經營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現(xiàn)。
3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產成本與費用，做到數字準確，內容真實。
4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。
5.協(xié)助有關部門定期對自制半成品以及產成品進行盤庫，核對產品庫存情況。
6.積極開展與成本核算有關的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。
7.完成領導交辦的其他工作。
二、成本核算崗位的權限
根據成本核算崗位的職責，應賦予相應的權限
1.有權要求企業(yè)有關單位和人員認真執(zhí)行成本計劃，嚴格遵守國家的有關法規(guī)、制度和財經法律。
2.有權參與制定企業(yè)生產經營計劃和各項定額，參加與成本管理有關的生產經營管理會議。
3.有權督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關法規(guī)、制度、財經紀律的執(zhí)行情況。
成本工作計劃 15
成本采購部是公司的重要職能部門，肩負著公司工程項目“成本預算、成本核算、成本采購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達到節(jié)約成本、降低造價、提高公司效益的目的。20xx年工作計劃目標如下：
第一：做好招標采購工作，不斷提高招標采購水平
在公司業(yè)務不斷提升的情況下，規(guī)范材料采購、工程承包手續(xù)，按照競爭、擇優(yōu)的市場原則由市場決定供應商承包價格，有效降低建設安裝成本，為公司提高效益創(chuàng)造良好的基礎，不斷完善招標采購工作，提高招標工作質量。
1.做好招標采購的計劃管理：
根據公司開發(fā)工程項目的需要，制定詳細的招標采購計劃，明確擬采購項目概況、采購范圍、數量、技術要求、市場狀況及招標采購進度計劃。
2.嚴格執(zhí)行招標程序，提高招標工作質量：
招標工作質量控制將按照程序規(guī)范、嚴謹細致、充分競爭、事前預測、事中控制、事后總結的工作原則，通過招標文件規(guī)范程序，完善合同、合理低價的方法，不斷提高招標工作質量。
3.滿足項目施工進度要求、服從服務于公司整體大局：
在規(guī)定時間內完成招標工作，滿足項目建設整體進度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標邀請、招標實施、開標、評標、定標”等一整套工作程序，提早規(guī)劃，完善招標前提條件，進行市場狀況調查，建立戰(zhàn)略供應商名錄等工作。
第二：做好合同管理工作
合同管理是保證工程建設進度、保證工程建設質量、提高公司效益的'法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內容。
1.及時溝通，做好合同談判工作：
已招標項目將按照招標文件要求，緊密聯(lián)系招標合同規(guī)定的原則進行談判；未招標項目按照及時溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標的原則進行合同談判。
2.做到起草合同文本嚴謹、細致、思維清晰、條款清楚并嚴格執(zhí)行合同評審制度：
為此我們將加強法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學習，不斷總結，以使合同文本更嚴謹、細致、規(guī)范、標準；并逐步形成公司自己的標準合同文本格式。
3.做好合同交底及合同跟蹤工作
合同簽訂后將進行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標及合同執(zhí)行要點、合同付款條款，合同風險防范等。安排專人進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，嚴格付款管理和結算管理，為公司項目工程質量、工程進度、成本控制提供全面支持。
通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設中的風險的一項重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內容，提高合同管理水平。
第三：做好成本控制工作
我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項目的建設成本和收益，當前公司正在進行xxx項目的驗收階段，xxx項目的施工也緊鑼密鼓的進行中，xxx項目的施工也逐步臨近，其他中小型項目也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計劃、嚴格控制、有效降低工程造價為目標進行全面成本控制：
1.對中小型項目如：xxx項目，接下來的工程采購材料嚴格按照原制訂的材料使用計劃進行控制，對超出計劃材料要查明原因，并對非我方原因造成的更改進行簽證，對超出圖紙設計的部分進行先簽證后制作的原則，嚴格成本控制。
2.對xxx重點項目的材料采購要由公司統(tǒng)一管理，控制采購成本，嚴格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴格執(zhí)行合同，及時解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認定、成本控制工作，做到工程量準確，結算價格合理、零差錯。
第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存
合理儲備材料庫存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項目提供及時的材料需求，更好的為工程服務。
1.對零售項目及施工現(xiàn)場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點及時采購短缺材料，完善匯報制度。做到庫內物品堆放整齊，分類擺放，無短缺現(xiàn)象、無積壓物資情況，合理利用空間。
2.提高倉管員的業(yè)務技能，能更好地分辨材質優(yōu)劣，把好材料入庫出庫關，把好材料進場第一關，做到心細，嚴謹，遇事沉著冷凈。
3.及時清理報廢物資及工具，對于報廢、拆下后無法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經理，經總經理批準后做報廢處理，所得收入上交財務。
以上是成本采購部20xx年部門工作計劃，整個計劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領導要求及公司相關部門工作計劃情況進行整體調整，我們深感責任重大，成本采購部門將以務實、團結、開拓、創(chuàng)新的精神、以嚴謹、細致、誠信、務實的執(zhí)業(yè)準則，扎實工作，勤勞苦干，圓滿完成各項任務。
xxx公司成本采購部
20xx年1月1日
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