婦產(chǎn)科工作計劃

時間：2024-05-25 18:08:06 工作計劃我要投稿

婦產(chǎn)科工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的婦產(chǎn)科工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

婦產(chǎn)科工作計劃

婦產(chǎn)科工作計劃1

　　又一個新的起點，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新一年的征程。計劃也是新的突破：

　　一、加強細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

　　細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，產(chǎn)科隨機性強，２0**年將繼續(xù)把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

　　二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

　　改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)專科疾病的知識，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種�？萍膊�，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。婦產(chǎn)科婦科工作計劃

　　加強�？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及�？谱o(hù)理水平。

　　四、加強病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

　　病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細(xì)化，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

　　五、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制

　　護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。婦產(chǎn)科婦科工作計劃

　　六、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起

　　加強對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

　　七、加強護(hù)理過程中的安全管理。

　　1、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。婦產(chǎn)科婦科工作計劃

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護(hù)生的.管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

　　3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

　　八、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)

　　善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

　　九、努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，爭取超額完成任務(wù)

　　20xx 年，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭，我院的形勢仍然嚴(yán)峻。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責(zé)任，我們一定要提高認(rèn)識按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī) 院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

　　一年的開始，愿意付出努力來達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。

婦產(chǎn)科工作計劃2

　　生殖健康是指在生命所有階段與生殖系統(tǒng)、生殖功能和生殖過程中有關(guān)的一切事物中身體、心理和社會適應(yīng)都處于的完好狀態(tài)，而不僅僅是沒有疾病和功能失調(diào)。1994年國際人發(fā)大會制定的行動綱領(lǐng)中號召所有國家采取行動，在20xx年以前盡可能的面向適齡的所有人群提供生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)。生殖健康服務(wù)應(yīng)該包括新生兒、嬰幼兒、青少年期、計劃生育、圍婚期、圍孕期、圍產(chǎn)期、圍絕經(jīng)期、老年期等系列保健服務(wù)和性傳播疾病防治及性功能等內(nèi)容的教育。服務(wù)范圍廣，我院都有涉及，母嬰安全是生殖健康的核心內(nèi)容、在影響生活健康的各生殖功能和生理過程中，妊娠和分娩是最易于發(fā)生危險和意外的兩個過程。它常與母親、胎兒、嬰兒的生命健康的各種危險因素聯(lián)系在一起。在我婦產(chǎn)科的產(chǎn)科、婦科及計劃生育各專業(yè)組的`服務(wù)保障下，為全面提升我科技術(shù)服務(wù)能力和服務(wù)水平，促進(jìn)生殖健康服務(wù)的深入開展，特制定20xx年婦產(chǎn)科生殖健康專業(yè)組工作計劃：

　　一、進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，努力開展生殖健康服務(wù)，著力強化以下生殖健康服務(wù)項目：

　　1、開展育齡婦女生殖道感染疾病普查和常見病種的治療服務(wù)；

　　2、開展育齡婦女常見乳腺疾病的普查、轉(zhuǎn)診和常見病種的治療服務(wù)；

　　3、開展生殖健康知識咨詢、普及和相關(guān)培訓(xùn)工作；

　　4、開展優(yōu)生優(yōu)育科學(xué)知識咨詢、宣教、普及工作；

　　5、配合上級部門做好優(yōu)生篩查和優(yōu)生指導(dǎo)，繼續(xù)開展推廣應(yīng)用葉酸等孕期營養(yǎng)素服務(wù)工作；

　　6、對育齡婦女實行婚前、孕前、孕產(chǎn)期、產(chǎn)后全程保健服務(wù)；

　　7、圍繞生殖健康，對重點對象、重點人群提供力所能及的健康體檢和常見疾病的治療服務(wù)；

　　8、其他有能力開展的生殖健康服務(wù)。

　　二、進(jìn)一步提高生殖健康專業(yè)組服務(wù)設(shè)備裝備水平

　　為充分利用先進(jìn)的臨床醫(yī)療設(shè)備，開展生殖健康服務(wù)，履行生殖健康工作職能創(chuàng)造必要條件。本專業(yè)組除配備開展計劃生育服務(wù)項目的相關(guān)設(shè)備外，還要配齊以下生殖健康服務(wù)設(shè)備：

　　1、檢測設(shè)備：乳腺診斷儀；

　　2、治療設(shè)備：紅外(微波)婦科病治療儀、激光治療儀；

　　3、其它與計劃生育、生殖健康服務(wù)相關(guān)的設(shè)備。

　　三、建立和完善生殖健康服務(wù)管理制度和工作規(guī)范

　　建立和完善生殖健康服務(wù)管理制度和工作規(guī)范是生殖健康服務(wù)落到實處的重要保證。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作需要，我科生殖健康專業(yè)組擬建立以下生殖健康服務(wù)管理制度及資料登記。

　�。ㄒ唬┥辰】祵I(yè)組生殖健康服務(wù)管理制度

　　1、生殖道感染疾病普查工作制度；

　　2、育齡群眾需求信息收集制度；

　　3、育齡婦女生殖健康狀況分析制度；

　　4、保護(hù)患者隱私制度；

　　5、患病人員治療、隨訪服務(wù)制度；

　　6、轉(zhuǎn)診制度；

　　7、登記、統(tǒng)計管理制度；

　　8、普查對象檔案管理制度；

　　9、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量評價制度。

　　（二）生殖健康專業(yè)組生殖健康服務(wù)相關(guān)登記和資料

　　1、生殖健康服務(wù)年度工作計劃、目標(biāo)和實施方案；

　　2、生殖道感染疾病普查工作流程；

　　3、已婚育齡婦女生殖健康檔案；

　　4、生殖健康服務(wù)年度工作總結(jié)；

　　5、生殖道感染普查基本情況登記；

　　6、咨詢服務(wù)登記；

　　7、生殖健康服務(wù)臨床檢驗、輔助檢查登記；

　　8、患病人員治療、隨訪情況登記；

　　9、政策內(nèi)妊娠婦女全程監(jiān)控情況登記；

　　10、出生嬰兒健康情況登記；

　　11、其他相關(guān)工作記錄。

　　四、加強生殖健康專業(yè)組專業(yè)隊伍建設(shè)

　　為提高我院生殖健康服務(wù)水平，我院在婦產(chǎn)科下特設(shè)立了生殖健康專業(yè)組。為強化技術(shù)人員生殖健康專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，組織技術(shù)人員到上級醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點提高婦科病普查診治技術(shù)水平、育齡婦女常見乳腺疾病的普查，優(yōu)生篩查和優(yōu)生指導(dǎo)。擬廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，通過不斷學(xué)習(xí)和知識更新，使技術(shù)人員在開展生殖健康服務(wù)，提高育齡群眾生殖健康水平中真正發(fā)揮作用。

　　五、切實加強管理，確保工作落實

　　把開展生殖保健服務(wù)作為經(jīng)常性的工作，從改善服務(wù)環(huán)境、提高技術(shù)裝備水平和提升技術(shù)人員服務(wù)能力等方面進(jìn)一步強化生殖健康服務(wù)能力建設(shè)，明確技術(shù)人員分工，建立健全工作制度，確保服務(wù)質(zhì)量和工作的落實。

婦產(chǎn)科工作計劃3

　　第三季度來臨了，我們婦產(chǎn)一科將在醫(yī)院促發(fā)展大環(huán)境下繼續(xù)大展拳腳，發(fā)揮自身優(yōu)勢，再創(chuàng)佳績。具體工作計劃如下:

　　一、醫(yī)療安全永遠(yuǎn)是第一位的

　　醫(yī)療安全永遠(yuǎn)是各科的重中之重，保證臨床安全是創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。婦產(chǎn)科是個高風(fēng)險的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，20xx年我們遭遇一起重大醫(yī)療糾紛，這對我們來說是災(zāi)難，更是教訓(xùn)。因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，從科主任、護(hù)士長具體落實到人。進(jìn)一步落實核心制度及各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強化責(zé)任意識，急救意識。確�；颊呔歪t(yī)安全，防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　二、加強服務(wù)意識，提升服務(wù)水平

　　結(jié)合我們的實際情況，周邊醫(yī)院的陸續(xù)遷入，對我們都是一種考驗，只有打出我們的優(yōu)勢品牌方能在競爭中立于不敗之地，而真正能讓患者切身感受的無疑就是我們的服務(wù)了。因此在工作中我科將繼續(xù)加強服務(wù)意識的教育，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，切實為病員做實事，如提供紙杯、衛(wèi)生紙及生活相關(guān)必需品，病員有合理的.需求盡可能提供幫助，同時還要加大宣傳力度，走進(jìn)社區(qū)做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及一些優(yōu)費政策、科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得病員的信任。

　　三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)強隊伍

　　人才引進(jìn)，隊伍建設(shè)，是制約我們業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是又一項最重要的工作之一。我科將進(jìn)一步加強婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對�？萍本�，做好建立精干的產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并訂制相關(guān)期刊，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面，使醫(yī)務(wù)人員能及時了解并掌握最前沿的專業(yè)技術(shù)，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。

　　四、發(fā)展業(yè)務(wù)促效益

　　我科在業(yè)務(wù)發(fā)展上將主動調(diào)動科室人員的工作積極性，把工作量獎與醫(yī)務(wù)人員的工作量、工作質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項目做好、做強，如無痛人流術(shù)，加強陰道鏡普查及宮頸TCT檢查，可協(xié)同查體中心給予優(yōu)惠政策，使病人的滿意度增加，同時又增加了經(jīng)濟(jì)效益。門診開展HPV檢查，完善孕前及孕期檢查項目，做到孕前、孕期及分娩一體化。

　　另外，我們要做到�？仆黄朴兴L。尋找、培育、練就一技之長，�？仆黄剖俏铱埔豁椫匾ぷ鳎覀儗⒗^續(xù)鞏固發(fā)展開展的新技術(shù)如腹腔鏡手術(shù)、(輸卵管再通術(shù)、卵巢囊腫剝除術(shù)等)，宮腔鏡手術(shù)治療子宮內(nèi)膜息肉、子宮內(nèi)膜病變及粘膜下子宮肌瘤等，經(jīng)陰手術(shù)如經(jīng)陰子宮全切術(shù)，腹腔鏡輔助下經(jīng)陰子宮切除術(shù)等，并加強慢性盆腔炎的綜合治療手段及各種宮頸病變的治療等。

　　五、全面建設(shè)樹形像

　　配合我院二甲醫(yī)院的目標(biāo)，我們將努力建設(shè)科室為示范化科室。并針對新外科樓的啟用，我們將嚴(yán)格要求科室人員的形象，注意環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)，對新置設(shè)備將嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，細(xì)心愛護(hù)，加強責(zé)任心，做好宣傳工作，并建立健全宣傳卡，充分發(fā)揮其作用，大力宣傳，使廣大市民未進(jìn)醫(yī)院就先了解了我們婦產(chǎn)一科，著力打造建設(shè)成為一個科學(xué)的、規(guī)范的、符合院感要求的、現(xiàn)代的溫馨的病房。

婦產(chǎn)科工作計劃4

縣衛(wèi)計局：

　　2018年度，我中心圍繞年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，以患者滿意為中心，以全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以加快醫(yī)院發(fā)展為目標(biāo)，有序?qū)嵤叭靡粷M意”活動，扎實開展“三項活動”教育，積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧措施落實，鞏固改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃成果，不斷提升保健服務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院全體員工同心同德、攻堅克難，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我中心2018年工作自查總結(jié)匯報如下：

　　一、實施科學(xué)管理，整體運行穩(wěn)步提升

　　全院職工在縣衛(wèi)計局領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“醫(yī)療質(zhì)量安全和護(hù)理控感管理、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、財務(wù)收費管理、人事績效考核、DRGS支付改革”等方面積極探索和完善現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，管理制度完善，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，重點項目推進(jìn)有序、人才隊伍逐漸壯大、精神文明建設(shè)成效顯著，目前已完成了科學(xué)合理的績效考核方案、學(xué)科建設(shè)方案及DRGS支付前期工作，醫(yī)療質(zhì)量安全和護(hù)理控感更加科學(xué)、規(guī)范，全院整體運行良好。2018年共爭取項目資金140萬元，門診就診人次較去年增長25.5%，住院人次較去年增長20%，手術(shù)較去年增長19.4%，分娩人次較去年增長25%，醫(yī)療總收入較去年增長25%。

　�。ㄒ唬�、狠抓黨的建設(shè)，促進(jìn)精神文明工作

　　醫(yī)院黨支部在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，嚴(yán)抓政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)精神，全面貫徹落實“兩學(xué)一做”常態(tài)化，認(rèn)真組織黨費收繳工作，深入推進(jìn)“三項活動”開展，積極創(chuàng)建了精神文明單位，成功創(chuàng)建了青年文明號,各項黨建工作扎實有效。一是醫(yī)院黨支部成立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各科主任護(hù)士長簽訂了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》《廉潔行醫(yī)承諾書》，定期對行風(fēng)進(jìn)行考核通報，作風(fēng)轉(zhuǎn)變成效顯著。二是通過開展改善醫(yī)療服務(wù)、方面群眾就醫(yī)專項活動，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，努力提高服務(wù)效率，以患者為中心，營造良好就醫(yī)環(huán)境，為人民群眾提供安全有效、方便優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，全年共收到感謝信、錦旗38人次，群眾滿意度95%以上。三是對醫(yī)務(wù)人員建立了醫(yī)德考評機制，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作為全面質(zhì)量考核的重要組成部分，作為科室及個人優(yōu)秀評選、職稱晉升的重要依據(jù)。四是加強醫(yī)院文化建設(shè)，營造積極向上的文化氛圍。2018年先后開展了元宵節(jié)拔河、猜燈謎、舞獅活動，舉辦了“3.12”植樹節(jié)活動、“5.12護(hù)士節(jié)”優(yōu)秀評選活動，冬季登山活動，開展了“七一”建黨節(jié)活動及重陽節(jié)義診活動。豐富了職工文化生活，增強了職工凝聚力和向心力。

　�。ǘ﹫猿秩瞬排d院，推進(jìn)人次梯隊建設(shè)。

　　針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，�？铺攸c尚不突出，人才出現(xiàn)斷檔的情況，制定和完善了人才引進(jìn)管理辦法，在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種措施提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學(xué)科帶頭人上來，本年度招聘32名衛(wèi)生專業(yè)人員，其中，招聘3名臨床本科醫(yī)生，特聘資深知名專家5名充實到了兒科、婦科、外科等臨床一線，今年選派4余名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升我院醫(yī)療服務(wù)水平打下了一定的基礎(chǔ)。

　�。ㄈ┚C合細(xì)致施策，重點項目有序推進(jìn)

　　一是我院的區(qū)域檢驗中心項目建設(shè)完成，新添了大型設(shè)備4臺，增加了自助打印，檢驗科信息化管理實現(xiàn)了與全院系統(tǒng)的互聯(lián)互通，檢驗?zāi)芰Φ玫搅擞行嵘^(qū)域檢驗數(shù)據(jù)中心在我院機房建設(shè)完成。二是區(qū)域消毒供應(yīng)中心已完成建設(shè)，運行良好。三是醫(yī)院數(shù)字化門診及婦幼云平臺建設(shè)項目順利完工，并投入運行，該項目的運行實現(xiàn)了微信在線預(yù)約掛號、短信提醒、在線咨詢、化驗單自助打印等功能，特別是實現(xiàn)了孕產(chǎn)婦及兒童從孕前、孕期、生產(chǎn)、產(chǎn)后、新生兒保健、隨訪等工作的數(shù)字化，保證了保健工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性，受到市級專家的肯定。四是新生兒科建設(shè)已完成考察招標(biāo)，目前已進(jìn)入施工裝修階段，并選派2名業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)。

　�。ㄈ⿵娀胧┕芾�，做好安全生產(chǎn)工作

　　一是修訂完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作制度，制定了重大醫(yī)療過失、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，定期對全體員工進(jìn)行醫(yī)療安全培訓(xùn)與教育。加強醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè)與監(jiān)督管理，貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法》，建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)開展各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入、資質(zhì)準(zhǔn)入，加強監(jiān)督，全院無違法執(zhí)業(yè)行為。

　　二是重新完善修訂了各種應(yīng)急制度及流程圖，建了行之有效的安全管理體系；安裝了門禁系統(tǒng)，規(guī)范了出入車輛安全管理；邀請市消防中心及縣消防中隊專家對全院職工開展消防知識培訓(xùn)及實戰(zhàn)演練，進(jìn)一步增強職工火災(zāi)防范意識和應(yīng)變能力；針對壓力鍋等特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技能外培；對消防設(shè)施進(jìn)行安全排查，投資5500元更新、添置滅火器153個；在院內(nèi)重點部位增加逃生指標(biāo)牌，張貼安全知識宣傳報。一年來，醫(yī)院無火災(zāi)等安全事故發(fā)生。

　　二、強化醫(yī)政管理，提升整體服務(wù)能力

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強全面質(zhì)量控制，強化內(nèi)涵建設(shè)。

　　一是由業(yè)務(wù)院長負(fù)責(zé)，辦公室、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科參與，制定并落實包含精神文明、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、愛嬰醫(yī)院、滿意度、公共衛(wèi)生在內(nèi)的全面質(zhì)量控制工作，并納入考核，與績效工資掛鉤，特別是醫(yī)院年初制定了詳細(xì)的專業(yè)能力培訓(xùn)、繼續(xù)教育計劃及三基考核辦法，開展了新的`醫(yī)療核心制度、醫(yī)療管理辦法、病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選派4名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，全年共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，承辦了寶雞市醫(yī)學(xué)會兒科學(xué)術(shù)年會和寶雞市基層婦科醫(yī)師培訓(xùn)會，舉辦了婦科“1+N”工程、“情暖三秦”學(xué)術(shù)講座3次，參加各級各類學(xué)術(shù)會議10次，共26人，每季度三基考核1次，收到了良好效果。全院學(xué)習(xí)氛圍濃厚，創(chuàng)新工作成效顯著，醫(yī)院開展了“糖尿病胰島素泵治療”，“經(jīng)顱磁治療”等新的檢查治療手段，全院業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平逐步提高。

　　二是進(jìn)一步落實新農(nóng)合管理，為控制醫(yī)藥費用過快增長，制定了藥占比控制方案，次均費用控制辦法、抗生素授權(quán)管理辦法，并將合理檢查、合理用藥、合理治療、人均費用、單病種管理等納入質(zhì)量考核。2018年門診次均費用、住院次均費用、平均住院日等各項數(shù)據(jù)與去年持平。

　　三是進(jìn)一步強化院感管理，實行全面監(jiān)測和控制以減少醫(yī)院感染的發(fā)生。按照醫(yī)院感染管理規(guī)范要求，每月對供應(yīng)室、手術(shù)室、產(chǎn)房、檢驗科進(jìn)行染菌量監(jiān)測，每季度對各病區(qū)治療室、病房、門診手術(shù)科室進(jìn)行監(jiān)測及整改督導(dǎo)。全院無醫(yī)院感染流行與暴發(fā)。

　　四是堅決執(zhí)行醫(yī)療廢物規(guī)范化管理，醫(yī)療廢物交由寶雞市醫(yī)療廢物站統(tǒng)一處理，在日常工作中，加強了回收人員指導(dǎo)和督查，使全院的醫(yī)療廢物做到分類規(guī)范、回收及時，處置達(dá)標(biāo)。

　�。ǘ┳⒅貗D幼保健能力建設(shè)，特色更加突出。醫(yī)院將婦幼保健能力提升工作作為重點，多次召開專題會議，制定婦幼工作發(fā)展規(guī)劃。2018年婦兒專業(yè)省市進(jìn)修學(xué)習(xí)2人次，參加省市婦兒專題會議30次共82人次，同時選派業(yè)務(wù)骨干到省市進(jìn)修學(xué)習(xí)婦保、兒保及口腔保健、心理保健技術(shù)，業(yè)務(wù)能力大幅提升。2018年婦產(chǎn)科開展宮腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)53例，并成功實施了經(jīng)陰道子宮切除術(shù)，腹腔鏡子宮、附件切除術(shù)。開展全自動仿生助產(chǎn)186例，較去年同期增長132.5%。同時兒童保健科開展了骨密度檢測、神經(jīng)功能檢查等新項目，產(chǎn)房開展了移動式洗浴，新生兒科增加了兩臺多功能暖箱和嬰兒監(jiān)護(hù)儀，婦產(chǎn)科開設(shè)了孕婦氧吧，新建了環(huán)境優(yōu)美的孕婦學(xué)校、親子樂園，新增了溫馨舒適的家化病房、哺乳室，檢驗科開展了肺炎支原體快速培養(yǎng)鑒定咽拭子法等項目，極大地提高了我中心婦幼保健服務(wù)能力。

　　三、融合婦幼計生，提升婦幼保健能力

　�。ㄒ唬┕残l(wèi)生項目管理更加精細(xì)。我中心進(jìn)一步完善了項目管理辦法，對全縣助產(chǎn)醫(yī)療機構(gòu)各鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院婦幼項目實施情況及53個托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作進(jìn)行季度督導(dǎo)檢查，并加強了對問題整改情況的檢查，2018年無孕產(chǎn)婦死亡，孕產(chǎn)婦及7歲以下兒童保健管理率、產(chǎn)后訪視和新生兒訪視率均較2017年提高，全縣婦幼項目管理更加精細(xì)，效果顯著。

　�。ǘ皟身椆こ獭边M(jìn)展順利。按照國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好優(yōu)生健康服務(wù)，針對人群不同情況進(jìn)行具體指導(dǎo)，對早孕、高風(fēng)險人群通過上門入戶、電話咨詢等形式定期跟蹤隨訪，有效地降低出生缺陷發(fā)生風(fēng)險的發(fā)生。2018年孕檢率94.7%。評估為高風(fēng)險1202人，全部進(jìn)行了隨訪服務(wù)，把母親健康檢查和宮頸癌篩查工作有機結(jié)合，方便了群眾，有效提高了項目實施力度，保障了婦女健康。

　�。ㄈ┓e極開展免費婚檢工作。為了有效提高免費婚檢質(zhì)量和婚檢率，有效保障婦女兒童健康，按照市局對婚檢機構(gòu)準(zhǔn)入要求，及時對標(biāo)自查，增添設(shè)備儀器，規(guī)范科室服務(wù)流程，查漏補缺，不斷完善各種規(guī)章制度及各類人員操作規(guī)范。為了提高婚檢檢查率，與縣民政局婚姻登記處聯(lián)系，為準(zhǔn)備登記結(jié)婚的青年男女宣傳免費婚檢的政策，發(fā)放婚檢大禮包、免費婚檢聯(lián)系卡、婚育知識讀本，同時在電視臺進(jìn)行免費婚檢宣傳等，2018年全縣婚檢較去年增加21.6%。

　�。ㄋ模┘夹g(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)常態(tài)化。進(jìn)一步健全完善“兩項工程”工作制度，為業(yè)務(wù)人員配發(fā)《孕前優(yōu)生健康教育指南》、《孕前優(yōu)生咨詢指南》，《臨床檢驗操作指南》等業(yè)務(wù)書籍，選派專業(yè)技術(shù)人員到市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。組織全縣開展婦幼公衛(wèi)項目管理、計生兩項工程業(yè)務(wù)、產(chǎn)科質(zhì)量管理、托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理、計劃生育藥具管理等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)四期480人次，召開危重孕產(chǎn)婦及新生兒死亡評審會，有效地提高了計劃生育技術(shù)服務(wù)和婦幼保健工作水平。

　　四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開展疾病預(yù)防控制。

　　2018年醫(yī)院繼續(xù)圍繞艾滋病、結(jié)核病、出血熱等重點傳染病開展工作，成立了傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各類傳染病防治的相關(guān)制度與獎懲辦法，分工明確，責(zé)任到人。傳染病管理科學(xué)、規(guī)范、上報及時、準(zhǔn)確。下半年，醫(yī)院克服人員少、任務(wù)重的困難，完成了周邊群眾4000針次的出血熱疫苗接種任務(wù)，有效保障了群眾的健康。

　　五、積極組織動員，創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院

　　按照上級安排，我院緊緊圍繞“健康促進(jìn)醫(yī)院”具體目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院實際情況，將健康促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建與愛衛(wèi)、健康教育合并開展工作，制定下發(fā)了實施方案，通過優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、開設(shè)健康小屋、完善健康餐廳、宣傳健康知識、鞏固無煙醫(yī)院、定期檢查整改等手段，健康促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建已初見成效。

　　六、精心組織實施，扎實開展扶貧工作

　　我院按照上級安排，積極開展了健康扶貧工作，有效落實了健康扶貧醫(yī)療惠民保障和救助政策，為群眾提供了“一站式”報銷服務(wù)，同時扎扎實實開展了對四家衛(wèi)生院的醫(yī)療幫扶工作。

　　（一）開展技術(shù)幫扶，提升基層能力。我中心與安樂、雍川、蔡鎮(zhèn)、馬江衛(wèi)生院建立了幫扶關(guān)系，制定了幫扶計劃，每月四次組織業(yè)務(wù)骨干到衛(wèi)生院進(jìn)行全方位技術(shù)幫扶，通過集體授課、帶教查房、現(xiàn)場指導(dǎo)等全面提高了衛(wèi)生院的診療工作，同時與衛(wèi)生院建立了雙向轉(zhuǎn)診和長期協(xié)作幫扶關(guān)系，使當(dāng)?shù)鼗颊呦硎艿蕉揍t(yī)院的診療服務(wù)。

　�。ǘ⿲嵤┚珳�(zhǔn)扶貧，落實扶貧政策。我中心28名幫扶干部分別承擔(dān)著蔡家坡鎮(zhèn)古城村20名貧困戶及鳳鳴鎮(zhèn)玉丹村64戶191名貧困戶的扶貧工作，對幫扶戶實行包戶到人、包干負(fù)責(zé)的辦法，扎實有效的從生產(chǎn)生活、健康教育、醫(yī)療救治等方面開展了扶貧工作。本年度，我中心8名幫扶干部集體深入古城村80余次，開展義診2次，發(fā)放慰問品共計8000余元；20名幫扶戶深入玉丹村900余次，開展送醫(yī)送藥活動2次，幫助貧困戶養(yǎng)羊108頭，養(yǎng)豬20頭，養(yǎng)牛13頭，發(fā)展大棚5畝，種值花椒0.5畝，參加藥業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地66.47畝，戶均流轉(zhuǎn)3.7畝，戶均增收2775元，完成8戶貧困戶危房改造，2018年14戶貧困戶順利脫貧。

　　七、主動拓展業(yè)務(wù)，對外創(chuàng)收成果豐碩。

　　為了彌補資金上的不足，醫(yī)院在全面做好醫(yī)療工作的同時，提出了“解放思想、對外擴張、搞活經(jīng)濟(jì)”的戰(zhàn)略謀局，先后給中行、消防中隊、阜豐生物等單位免費進(jìn)行了健康講座及應(yīng)急處置等方面的知識培訓(xùn)，分別給阜豐生物、海螺型材、千陽石材、鳳翔冀東水泥等28家單位進(jìn)行了健康體檢，對34家單位進(jìn)行了職業(yè)病體檢，共體檢6928人。辦理托幼證965份，食品健康證1280。創(chuàng)造了廣泛的社會效益，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　存在的主要問題：

　　一、高層次學(xué)科帶頭人欠缺，人員結(jié)構(gòu)欠合理。今年以來，隨著蔡家坡地區(qū)其他大的醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)能力的下降，我院門診及住院病人明顯增加，特別是兒科、婦產(chǎn)科患者劇增，疑難病接連不斷，許多大病重病都沒有在我院得到徹底的治療就轉(zhuǎn)到了上級醫(yī)院，這一問題，暴露出了我院業(yè)務(wù)上亟需向更高層次拓展。

　　二、由于部分人員重臨床、輕保健的觀念仍未完全轉(zhuǎn)變，婦幼保健特色還不夠突出，婚檢、孕檢率偏低，婦幼保健業(yè)務(wù)量增長不顯著。

　　三、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新觀念不強，醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新項目偏少。

婦產(chǎn)科工作計劃5

　　在新的一年來臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：

　　一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平

　　1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自XX年1月起，每周晨間堅持�？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅持�？评碚撔】荚�，每季度堅持�？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達(dá)能力。

　　3、每月進(jìn)行一次實際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。

　　4、按時、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù)。

　　5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

　　1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

　　2、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置。

　　3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。

　　4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

　　1、每周一按時更換消毒液，周二護(hù)士長進(jìn)行檢查。

　　2、掌握無菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護(hù)士的無菌操作觀念。

　　3、減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

　　4、配置藥物時，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作。

　　5、穿刺失敗，再次操作時必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。

　　6、每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。

　　7、做好病區(qū)終末消毒工作。

　　四、加強護(hù)士責(zé)任心

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。

　　2、防止差錯事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增強個人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯事認(rèn)真仔細(xì)完成每項工作。

　　3、工作完成的`真實性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

　　4、中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。

　　5、對差錯事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。

　　6、定期組織學(xué)習(xí)，加強責(zé)任心的培養(yǎng)。

婦產(chǎn)科工作計劃6

　　結(jié)合我院實際情況，根據(jù)護(hù)理部工作計劃，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，特制定20xx年護(hù)理工作計劃�，F(xiàn)歸納如下：

　　一、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

　　1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒相關(guān)人員，并提出整改措施，消除隱患，使安全警鐘常鳴。

　　2、加強重點患者的管理，如危重患者，把危重患者做為例會及交流時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

　　3、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視護(hù)理文書存在問題，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的`書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。

　　4、完善護(hù)理，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

　　二、以病人為中心，繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理，提供滿意服務(wù)。

　　1、繼續(xù)完善護(hù)患溝通制度，充實基礎(chǔ)護(hù)理，真正把護(hù)士還給患者，為患者提供“全面、全程，連續(xù)、專業(yè)、人性化”的服務(wù)。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行臨床操作前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。

　　3、定期召開座談會，教與患者相關(guān)健康知識，拉進(jìn)護(hù)患距離，提高患者滿意度。鑒于去年實施責(zé)任制護(hù)理分組的工作成效，繼續(xù)規(guī)范護(hù)理工作流程，明確個人分工，并注意提高心理護(hù)理在整體護(hù)理工作中的比重，真正達(dá)到促進(jìn)健康、維持健康的護(hù)理工作理念。

　　三、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

　　1、根據(jù)護(hù)理部對各級護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織中醫(yī)護(hù)理理論和技術(shù)操作考核。加強護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加各種學(xué)術(shù)活動，加強新理論，新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

　　2、嚴(yán)格護(hù)理查房，積極總結(jié)工作經(jīng)驗，爭取在繁忙的工作之余，定期召開科室護(hù)理會議，深入、透徹的交流工作心得，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。

　　4、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù)。進(jìn)一步完善二甲評審資料的準(zhǔn)備以及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)各項工作的落實工作。

　　5、善于總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗，鼓勵護(hù)理人員撰寫論文，提高科內(nèi)人員科研意識，協(xié)助解決科研過程中遇到的問題和困難。

　　四、繼續(xù)加大健康教育工作力度，提高患者滿意度

　　繼續(xù)制作完善健康教育宣傳冊;召開公休座談會;開展健康知識講座;繼續(xù)維護(hù)“無煙病房”的工作成果，把健康教育貫穿到臨床工作的始終，并擴大受教育人群，實現(xiàn)互幫互學(xué)，全民健康的教育理念，為人民健康、社會和諧貢獻(xiàn)一份力量。

　　五、加強科室感染管理力度，嚴(yán)格考核評估

　　繼續(xù)加強感染管理知識的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考核;嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范醫(yī)療廢物的放置、監(jiān)督相關(guān)人員對醫(yī)療廢物的正確處理。

　　以上內(nèi)容是我結(jié)合婦產(chǎn)科臨床的特殊性制定出的工作計劃，新年新氣象，我相信，20xx年，在院黨委、科主任、護(hù)理部的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，一定能圓滿完成工作任務(wù)，實現(xiàn)新的突破!

婦產(chǎn)科工作計劃7

　　婦產(chǎn)科護(hù)理包含很多方面的內(nèi)容，尤其是在婦產(chǎn)科，孕婦嬰兒較多，并且抵抗能力并不是很強，在這個過程中需要我們護(hù)士小心的照顧，并且通過自己的專業(yè)知識護(hù)理他們，讓他們的身體達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，能夠健康的出院。因此在下半年婦產(chǎn)科的護(hù)理計劃如下：

　　首先就是加強對護(hù)士人員的培訓(xùn)，在臨床護(hù)理中什么樣的狀況出現(xiàn)，并且在這個過程中我們還需要用到不同的方法進(jìn)行護(hù)理，所以正式而規(guī)范的培訓(xùn)是十分必要的一件。

　　在這個培訓(xùn)中對不同階段的護(hù)理操作水平有不同的要求，新護(hù)士培訓(xùn)的內(nèi)容就是成為一名合格的護(hù)士，在護(hù)理的過程中少出錯，盡量掌握不同的基礎(chǔ)操作方法，明白各項理論知識，在這基礎(chǔ)上進(jìn)行其他方面的學(xué)習(xí)。對在醫(yī)院工作有一段時間的護(hù)士就提出了更高的要求，不僅是在基礎(chǔ)操作上要熟練，還要再掌握更加深入一點的知識，向著更為優(yōu)秀的護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)努力。然后就是對工作很長時間的護(hù)士擁有更加嚴(yán)格的.審核標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)習(xí)高深的醫(yī)學(xué)護(hù)理知識的同時，要有更加熟練地護(hù)理操作方法，還應(yīng)該做好表率，帶領(lǐng)新老護(hù)士嚴(yán)格的約束自己，督促各位護(hù)士一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

　　其次就是在下半年將已經(jīng)整理完成的新的檢查和審核制度做一次試行，明白醫(yī)院對我們護(hù)理人員的要求，同時也是更好的為病人服務(wù)，能不能在試行的過程中提出自己的建議，慢慢改進(jìn)，讓我們的醫(yī)院變得更加人性化。

　　然后就是加強對文書的管理，在這方面醫(yī)院有嚴(yán)格的規(guī)范，每一位護(hù)士都應(yīng)該在護(hù)理的過程中按照要求進(jìn)行填寫，同時不定時進(jìn)行抽查，不合格的文書就不能歸檔。

　　最后就是護(hù)理過程中的安全問題管理，在下半年每個月都對會發(fā)生安全事故的地方做安全隱患檢查，同時做好檢查記錄，查到問題時及時上報。

　　第一就是在護(hù)理的過程中患者的投訴，以及護(hù)理過程中出現(xiàn)差錯時的原因是什么，從客觀事實出發(fā)，從自己身上找問題，分析出現(xiàn)事故的原因是什么，我們在之后有應(yīng)該要做，應(yīng)該從哪一方面可以進(jìn)行改進(jìn)。

　　是對科室中的硬件設(shè)施進(jìn)行常規(guī)的檢查，要仔細(xì)查看每一個部分，對安全性能上面還有檢查時的參數(shù)問題等等都要做好記錄，如果有損壞要想好辦法，做好修繕工作，設(shè)備在工作中必須要是完好的。

婦產(chǎn)科工作計劃8

　　一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

　　二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

　　三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

　　四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

　　五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

　　六、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的'工作情況。

　　七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。

　　八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

　　九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。

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婦產(chǎn)科工作計劃9

　　一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

　　二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

　　四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

　　五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的.空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

　　六、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

　　七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。

　　八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

　　九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。

婦產(chǎn)科工作計劃10

　　新的一年，我科將認(rèn)真落實以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，按照護(hù)理部工作計劃，結(jié)合科室的具體情況，現(xiàn)制定護(hù)理工作如下：

　　一、繼續(xù)加強細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理，保證護(hù)理安全，x年我將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量控制分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任護(hù)士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強檢查，增強科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全科護(hù)士的整體素質(zhì)，制定科室護(hù)士培訓(xùn)計劃，著重培訓(xùn)護(hù)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，規(guī)范護(hù)理記錄，以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高護(hù)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護(hù)理查房，并提高全科室的理論及操作能力。

　　三、嚴(yán)格消毒制度，預(yù)防醫(yī)院感染

　　1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重，質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制欲管理工作

　　2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物、嚴(yán)格消毒滅菌，并做好各項登記工作

　　3、加強病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

　　三、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。

　　四、規(guī)范收費，認(rèn)真學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn)，由總務(wù)護(hù)士及護(hù)士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的'不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

　　五、加強護(hù)理安全管理，責(zé)任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范行為，督促改正。同時及時查找科室的不安全隱患，及時分析改進(jìn)工作和流程，杜絕不安全事件發(fā)生。嚴(yán)格帶教，將對實習(xí)生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃。

　　六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

　　七、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理。責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)、定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)。

　　八、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。

　　九、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。在x年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等幻燈片，在宣教室每周一進(jìn)行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時有指導(dǎo)，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7—16天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo)。

婦產(chǎn)科工作計劃11

　　首先就是加強對護(hù)士人員的培訓(xùn)，在臨床護(hù)理中什么樣的狀況都會出現(xiàn)，并且在這個過程中我們還需要用到不同的方法進(jìn)行護(hù)理，所以正式而規(guī)范的'培訓(xùn)是十分必要的一件事情。

　　在這個培訓(xùn)中對不同階段的護(hù)理操作水平有不同的要求，新護(hù)士培訓(xùn)的內(nèi)容就是成為一名合格的護(hù)士，在護(hù)理的過程中少出錯，盡量掌握不同的基礎(chǔ)操作方法，明白各項理論知識，在這基礎(chǔ)上進(jìn)行其他方面的學(xué)習(xí)。對在醫(yī)院工作有一段時間的護(hù)士就提出了更高的要求，不僅是在基礎(chǔ)操作上要熟練，還要再掌握更加深入一點的知識，向著更為優(yōu)秀的護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)努力。然后就是對工作很長時間的護(hù)士擁有更加嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)習(xí)高深的醫(yī)學(xué)護(hù)理知識的同時，要有更加熟練地護(hù)理操作方法，還應(yīng)該做好表率，帶領(lǐng)新老護(hù)士嚴(yán)格的約束自己，督促各位護(hù)士一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

　　其次就是在下半年將上半年已經(jīng)整理完成的新的檢查和審核制度做一次試行，明白醫(yī)院對我們護(hù)理人員的要求，同時也是更好的為病人服務(wù)，能不能在試行的過程中提出自己的建議，慢慢改進(jìn)，讓我們的醫(yī)院變得更加人性化。

　　最后就是護(hù)理過程中的安全問題管理，在下半年每個月都對會發(fā)生安全事故的地方做安全隱患檢查，同時做好檢查記錄，查到問題時及時上報。

　　第一就是反思在護(hù)理的過程中患者的投訴，以及護(hù)理過程中出現(xiàn)差錯時的原因是什么，從客觀事實出發(fā)，從自己身上找問題，分析出現(xiàn)事故的原因是什么，我們在之后有應(yīng)該要怎么做，應(yīng)該從哪一方面可以進(jìn)行改進(jìn)。

　　第二是對科室中的硬件設(shè)施進(jìn)行常規(guī)的檢查，要仔細(xì)查看每一個部分，對安全性能上面還有檢查時的參數(shù)問題等等都要做好記錄，如果有損壞要想好辦法，做好修繕工作，設(shè)備在工作中必須要是完好的。

婦產(chǎn)科工作計劃12

　　近段時間，我們醫(yī)院也就是xxx市第一人民醫(yī)院婦產(chǎn)科正在積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過我們的“微笑服務(wù)，滿意待患”讓病人感覺我們醫(yī)務(wù)工作者是與他們站在同一戰(zhàn)線，這能增強他們戰(zhàn)勝疾病的信心，同時也能讓患者在我們醫(yī)院就醫(yī)時感受到溫暖。

　　一、加強護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)

　　尤其是急救技術(shù)、專科知識和法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作。

　　1.重點加強對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，按護(hù)理部計劃強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

　　2.加強�？萍寄艿呐嘤�(xùn)：制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究實效、實用。

　　3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)21項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士工作計劃安排操作考試一次，理論考試一次。

　　4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

　　5、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

　　6、更新專業(yè)理論知識，提高�？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)�？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。

　　二、建立檢查、考評、反饋制度

　　設(shè)立可追溯機制，護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的`問題，提出整改措施。

　　三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫

　　從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

　　四、加強護(hù)理過程中的安全管理。

　　1、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

　　3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

　　五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

　　2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

　　六、做好教學(xué)、科研工作。

　　1、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

　　2、護(hù)士長為總帶教老師，護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排護(hù)理查房，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考核。護(hù)士長安排一次法律、法規(guī)講座。

　　3、增強科研意識，每人論文1-2篇，力爭年開展新技術(shù)項目1項。

　　七、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識

　　認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

　　住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。

　　八、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)

　　堅持質(zhì)量就是效益的原則，重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證護(hù)理工作處于良性運作狀態(tài)。

　　九、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

　　十、不斷加強醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系

　　為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機。定期反饋評價臨床工作，持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。

　　十一、加強人性化服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿意科室。

　　十二、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房

　　增強科研意識，不斷探索進(jìn)取。

　　十三、護(hù)士年內(nèi)1-2篇論文.

　　十四、重視護(hù)理臨床帶教

　　并將護(hù)理查房典型病例制作成多媒體課件。

　　十五、厲行節(jié)約，勤儉持家

　　做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。遵守國家物價收費標(biāo)準(zhǔn)。

　　十六、加強護(hù)士在職教育

　　提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。對法律知識教育，不定期考核，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。

　　十七、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識

　　認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

　　以上計劃為我院婦產(chǎn)科20xx年護(hù)理工作計劃，我們一定會全力以赴照顧好婦女兒童，將我院的護(hù)理工作推上一個新臺階。

婦產(chǎn)科工作計劃13

　　紅塔醫(yī)院

　　婦產(chǎn)科管理責(zé)任書

　　（20xx年度—臨床科室）

　　甲方：院長鄭耀余

　　乙方：婦產(chǎn)科

　　對科主任實行可以量化的目標(biāo)管理，能進(jìn)一步調(diào)動科主任在科室管理中的積極性。實踐證明，目標(biāo)管理有利于醫(yī)療業(yè)務(wù)、學(xué)科發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升，有利于實現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展。為此，現(xiàn)就20xx年科主任的目標(biāo)任務(wù)簽訂如下協(xié)議：

　　一、總目標(biāo)：

　　1、按時完成院部下達(dá)的創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院的相關(guān)任務(wù)，不得延誤。

　　2、確保完成院部下達(dá)的年度工作及業(yè)務(wù)收入。

　　3、科室的管理水平有明顯提高；職工的服務(wù)意識有較大改善。

　　二、效率指標(biāo)：

　　1、完成門、急診萬人次。

　　2、完成出院病人 460 人次。

　　3、經(jīng)濟(jì)效益：完成業(yè)務(wù)收入 966 萬元。

　　4、床位使用率≥ 85 %。

　　5、純母乳喂養(yǎng)率≥80%，禁止向母親推銷代乳品。

　　6、剖宮產(chǎn)率≤35%，非醫(yī)學(xué)指征剖宮產(chǎn)率逐年下降1個百分點。

　　三、質(zhì)量指標(biāo)：

　　1、醫(yī)療質(zhì)量及技術(shù)：

　　開展的技術(shù)項目、質(zhì)量、效益指標(biāo)達(dá)到二級醫(yī)院要求，科室建立質(zhì)控體系，定期活動，排除隱患，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　非手術(shù)科室加強環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理，強化核心制度落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強重點病人重點病種質(zhì)量監(jiān)控管理，規(guī)范治療，合理用藥，落實三基醫(yī)師負(fù)責(zé)制。手術(shù)科室加強圍手術(shù)期質(zhì)量控制，重點是術(shù)前討論，手術(shù)適應(yīng)癥、風(fēng)險評估、安全檢查、醫(yī)患溝通的落實，嚴(yán)格執(zhí)行ⅰ類切口抗生素續(xù)用規(guī)范。門急診要加強醫(yī)療文書書寫及質(zhì)量監(jiān)控。保證急救設(shè)備、藥品處于備用狀態(tài)，急診醫(yī)務(wù)人員急救技術(shù)操作熟練。麻醉科麻醉工作規(guī)范，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分，麻醉意外處理及時，實行麻醉前病情評估與麻醉后訪視制度，簽訂麻醉同意書，設(shè)置麻醉蘇醒室，實施規(guī)范的麻醉蘇醒全程監(jiān)測。各臨床科室建立危急值接收制度。

　　2、院感質(zhì)量：

　　及時上報醫(yī)院感染病例，醫(yī)院感染率＜8％，漏報率＜20％；醫(yī)療垃圾必須分類放置，包裝袋(物)、裝量符合要求；嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則，診療操作時正確佩帶帽子、口罩，必要時戴手套、護(hù)目鏡等；按要求作好空氣、物體表面等的消毒、監(jiān)測、記錄等；一次性無菌醫(yī)療用品嚴(yán)禁重復(fù)使用；可重復(fù)使用的醫(yī)療用品必須按要求消毒處理。不使用過期物品；作好傳染病的預(yù)防和控制工作，及時登記、上報、轉(zhuǎn)診傳染病病例；傳染病登記上報率100％；傳染病漏報率為0；嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，醫(yī)療廢棄物按要求處置；按要求填報院內(nèi)感染登記表，年內(nèi)無菌手術(shù)切口感染率≤0．5％。手衛(wèi)生正確率≥95%（重點部門100%）

　　3、合理用藥：

　　門診抗菌藥物處方比例：（內(nèi)科＜30%、兒科＜30%、外科＜30%、婦產(chǎn)科＜10%、眼科＜10%、骨科＜10%、口腔科＜30%、耳鼻喉科＜20%、康復(fù)科＜5%、中醫(yī)針灸科＜1%、肛腸科＜10%、乳房病科＜5%）

　　住院抗菌藥物使用率＜60% 住院患者抗菌藥物強度＜40ddd ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例＜30% 急診抗菌藥物處方比例＜40%

　　4、藥占比指標(biāo)：藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤ 20%。

　　四、創(chuàng)新指標(biāo)

　　l、年內(nèi)開展新技術(shù)、新項目報 2 個。

　　2、中級職稱以上技術(shù)人員年度發(fā)表的論文≥35%。

　　3、繼續(xù)教育：科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)分達(dá)標(biāo)率100％。

　　五、管理指標(biāo)

　　1、科室管理小組活動正常，有兼職人員負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療文書質(zhì)量。

　　2、科室臺賬齊全：交接班、會診登記、疑難病例討論、危重病人搶救、死亡病歷討論、藥物不良反應(yīng)、差錯事故登記，記錄完整合格。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保科的規(guī)定，落實相關(guān)要求。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，責(zé)任性醫(yī)療糾紛的發(fā)生率為零。

　　5、強化服務(wù)意識，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)得到落實。

　　六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)指標(biāo)

　　1、重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理，有措施有落實，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，實現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)零

　　投訴。

　　2、以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務(wù)，最大限度的滿足患者需求，病人綜合滿意度≥85％。

　　3、遵守紀(jì)律，無收受紅包、回扣、私收現(xiàn)金等違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行市醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，落實一日清單制度，無違規(guī)收費問題。

　　5、了解并遵守職業(yè)道德規(guī)范、服務(wù)承諾和衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律。

　　七、完成院部各項臨時性指令性任務(wù)

　　八、目標(biāo)管理考核：

　　目標(biāo)管理以科主任為主要考核對象，以醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、創(chuàng)新與論文、科室管理、安全防范及量化的崗位職責(zé)等為考核內(nèi)容，以百分制為考核辦法，考核操作由相對應(yīng)的`職能科室實施，實行月考核和年終考核相結(jié)合的全方位動態(tài)考核�？己�

　　結(jié)果與職稱的評定，職務(wù)的任免，經(jīng)濟(jì)和行政獎罰掛勾。

　　1、成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　組長：鄭耀余

　　副組長：副院長

　　組員：職能科室負(fù)責(zé)人

　　2、日�？己耍� 按照目標(biāo)管理內(nèi)容要求，目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全院各科的日常工作

　　進(jìn)行月考核。日常考核結(jié)果與月效益工資掛勾。

　　九、目標(biāo)管理獎勵：

　　按《紅塔醫(yī)院職工工資及獎勵考核試行管理辦法》執(zhí)行。

　　院長（簽字）：責(zé)任人（簽字）： 20xx年 1 月日 20xx年 1 月日篇3：婦產(chǎn)科責(zé)任書沭陽華沖醫(yī)院婦產(chǎn)科責(zé)任書

　　為認(rèn)真落實《沭陽縣衛(wèi)生系統(tǒng)人口和計劃生育工作責(zé)任書》的各項要求，根據(jù)縣衛(wèi)生局計劃生育工作會議精神，切實抓好我院計劃生育工作，特與婦產(chǎn)科簽定人口計劃生育工作責(zé)任書，內(nèi)容如下：

　　一、主要職責(zé) 1、2、配合并做好計劃生育工作。執(zhí)行終止妊娠手術(shù)審批、接生、中期引產(chǎn)及人工終止妊娠的登記工作，要求收集、統(tǒng)計好接生和中期以上終止妊娠、放環(huán)、結(jié)扎、取環(huán)、人流數(shù)據(jù)。3、4、5、6、嚴(yán)格實行終止妊娠手術(shù)前查驗身份證和相應(yīng)證明的制度。建立終止妊娠藥品和促排卵藥物的使用登記。做好妊娠14周以上人工終止手術(shù)相關(guān)記錄。禁止做非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇人工終止妊娠，并完善妊娠婦女b超檢查記錄。7、8、9、落實孕期保健服務(wù)工作及新生兒死亡報告制度。按文件要求做好本單位《出生醫(yī)學(xué)證明》的管理。認(rèn)真執(zhí)行計劃生育技術(shù)服務(wù)操作規(guī)范，避免差錯事故的發(fā)生。

　　二、責(zé)任追究

　　1、相關(guān)衛(wèi)生技術(shù)人員當(dāng)月的衛(wèi)生津貼、滿勤獎，當(dāng)年不能參加評優(yōu)、評對計生工作考評或檢驗不合格的相關(guān)科室或責(zé)任人，扣發(fā)科室

　　2、對違反“兩非”相關(guān)規(guī)定的衛(wèi)生技術(shù)人員，除按法律法規(guī)處理外，扣發(fā)全年獎金。

　　沭陽華沖醫(yī)院（蓋公章）

婦產(chǎn)科工作計劃14

　　近幾年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。

　　一、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┌l(fā)展基礎(chǔ)

　　1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、PACS系

　　統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn)；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

　　2、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過ADSL與因特網(wǎng)相連。但是，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　（二）存在問題

　　1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造

　　目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬�，F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。

　　2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

　�。�1）信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。

　�。�2）信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。

　�。�3）、在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。

　　二、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)

　�。ㄒ唬� 指導(dǎo)思想

　　緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo)，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)

　　院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

　�。ǘ� 基本原則

　　按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。

　　1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠(yuǎn)發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達(dá)到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來不必要的損失。

　　3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的'步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

　　4、堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、高度重視軟件的地位和作用，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

　　6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護(hù)措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。

婦產(chǎn)科工作計劃15

　　為落實醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計劃：

　　一、強化思想認(rèn)識，持續(xù)發(fā)展：

　　科主任、護(hù)士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議，護(hù)理管理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展。

　　二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標(biāo)，努力完成

　　1、病床使用率≥92%

　　2、平均住院日≤7天

　　3、入院三日確診率≥90%

　　4、術(shù)前平均住院日≤3

　　5、入出院診斷符合率≥95%

　　6、住院危重病人搶救成功率≥85%

　　7、手術(shù)前后診斷符合率≥90%

　　8、臨床與病理診斷符合率≥90%

　　9、三基考核合格率＝100%（80/100分）

　　10、門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）

　　11、甲級病案率≥90%，無丙級病歷

　　12、醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率≥90%

　　13、急救儀器，藥物完好率＝100%

　　14、抗菌素使用范圍

　　1、強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（相關(guān)質(zhì)控人員）監(jiān)控。

　　科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培養(yǎng)每個質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果及時傳達(dá)到自己科內(nèi)，避免同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時間得到反饋意見，實時改時，起到良性循環(huán)作用。

　　2、抓好病歷質(zhì)量的評價、實施獎懲結(jié)合制度

　　科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及乙級、丙級病歷上報質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需及時上報檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報的則扣科室當(dāng)月一定的考核總分，與科室獎金掛鉤。促使大家重視并互相督促，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的`。

　　3、落實病歷檢查制度，突出重點

　　三、每月檢查重點安排如下：

　　1月份：手術(shù)安全核查制度，麻醉實施前，手術(shù)開始前，離開手術(shù)室前核查，準(zhǔn)備切開皮膚前的核查，規(guī)范書寫手術(shù)安全核查書。

　　2月份：“危急值”報告登記，護(hù)理人員及時報告醫(yī)師，醫(yī)師及時處理并記錄，

　　3月份：對住院>30天的患者，做大查房重點，核查有無評價記錄。對縮短平均住院日的各瓶頸環(huán)節(jié)等候時間的措施進(jìn)行逐一核查，落實各項措施。

　　4月份：輸血管理制度，包括輸血前申請、備血情況、化驗項目、申請單書寫全面；輸血前簽署患方輸血同意書；合理用血，輸血前后的病程分析記錄。檢查第一季度的各種種討論病歷（疑難、死亡、術(shù)前、出院病例討論記錄）。

　　5月份：抽查危重病人的上級查房記錄，值班醫(yī)師查房記錄，病危通知書，搶救記錄等。

　　6月份：落實術(shù)前病情評估制度與術(shù)前討論制度

　　1、在術(shù)前完成病史、體格檢查、影像與實驗室資料等的評估。

　　2、患者術(shù)前病情的評估的重點范圍

　　3、手術(shù)風(fēng)險評估

　　4、術(shù)前準(zhǔn)備