采購工作計劃合集【14篇】
時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的采購工作計劃，希望能夠幫助到大家。
采購工作計劃 篇1
根據(jù)公司調研會和酒店半年總結會精神，按照酒店安排部署的下半年工作任務，采購部下半年將重點從加強采購成本的控制入手抓好以下幾點工作：
一、貨品采購渠道問題
�。�、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
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所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
二、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃
通過每日的上集采購對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎。
三、加強對采購部的管理
1、加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理；繼續(xù)做好采購部18年提出的‘陽光采購’工作，保持貨比三家，認質量、認價格不認人情的.工作作風，并虛心接受兄弟部室的意見和建議，更好的為一線部室服好務，當好后勤。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、倉庫加強對存貨品數(shù)量的反饋機制，對不必要物品不予采購，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
4、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。
5、要求供應商及時根據(jù)市場行情調整供貨價，一經發(fā)現(xiàn)調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。
6、每日采購員準時到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。
采購工作計劃 篇2
一、規(guī)范采購程序
新一年，會吸取過去的經驗教訓，努力改正工作的不足。新年我打算更規(guī)范采購的程序，在采購工作開始前，首先要跟領導報備，把要采買的物品全部列出來，制作一張清單，上面要有物品的名字、數(shù)量、價格、總價格、采買日期。把清單打出來后，再到市場上購買，購買回來，要及時算出價錢，把賬單上交財務部報銷。規(guī)范程序也是因為上一年里的采購特別的亂，有很多東西沒有很詳細的記錄，導致公司資金是有損失的。那么我相信新年把這個程序規(guī)范了之后，采購工作也就變得簡單輕松一些了。
二、控制成本，節(jié)省資源
我在采購的時候會更加的注重成本，不會再去購買很貴的物品，會去對比物品的質量和價格，努力去跟商家協(xié)商把價格打下來，讓采買的物品盡量節(jié)省不必要的資金，盡力為公司節(jié)約錢。同時對于采購回去的東西，都會詳細的記在冊子上，對于其他人要來拿，全部做好登記，避免有人多拿，造成浪費的現(xiàn)象，進一步去節(jié)省資源，把公共資源有效的進行利用。對于需要去購買的設備、辦公物品，我檢查后，根據(jù)需求去買，不會東西足夠的情況下還去買，盡量不去做無用功。
三、與各部門協(xié)調工作
我們采購是公司的`后勤管理，與部門都聯(lián)系密切，必須要去跟大家做好協(xié)商，協(xié)調好與各部門的關系，才能更好地把后勤服務做好。以公司為重，集中大家一起幫助公司發(fā)展。盡量少與其他部門產生矛盾，如果有矛盾，及時解決，不要讓矛盾越來越大，這是不利于各部門的協(xié)調發(fā)展的。團結各部門，大家分工合作，攜手把公司收益做上去。做好了大家的協(xié)調工作，對于之后的發(fā)展也是有大幫助的。
新一年我一定會把采購的工作給搞好的，不會讓領導對我的所做所為失望的。我會把后勤服務最大利益化，給大家提供優(yōu)質的后勤服務。我相信自己會越做越好，把生產效率提高，降低購買的成本，保存實力，給公司事業(yè)發(fā)展提供好的助力。
采購工作計劃 篇3
一、酒店裝修前工作安排
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及xx、xx兩店據(jù)此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產品采購
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的.羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃
主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度
1、對駐xx采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理；對駐xx州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對xx州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐xx采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
采購工作計劃 篇4
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，基礎設施的建設力度不斷加大，建筑市場的發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，絕大部分施工企業(yè)為了生存、獲得業(yè)績、取得競爭優(yōu)勢，在施工招投標中不惜低價承攬工程任務，建筑施工企業(yè)的整體利潤率已維持在一個較低的水平。由此，只有進一步挖掘管理潛力，在生產運營、材料采購、施工管理等方面不斷壓縮成本，提高經濟性。
一、材料物資在施工企業(yè)中地位的重要性
建筑施工企業(yè)的主要利潤來源于具體的施工項目，在工程項目的成本構成中，材料物資所占的成本一般達60%以上，個別企業(yè)會高達80%以上，因此，對材料物資進行經濟化的管理，對保證工程項目按期完工、降低施工成本和增加利潤等方面，都有舉足輕重的作用。
建筑施工企業(yè)一般都依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小同時有幾個甚至幾十、上百個項目同時運作，每個項目的材料物資管理都因為地域、環(huán)境、市場等的不同而有所不同，如何有效地將一些通用化、標準化、系列化的材料物資進行有效的統(tǒng)一管理，構建高效的材料物資體系，成為降低成本的關鍵因素。
材料物資管理，不僅僅是材料部門的工作，更應該是項目管理層和企業(yè)決策層應該重點予以關注和研究的事項。同時，也要求包括財務、倉庫、物流、施工員等各個環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督組合管理。
二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處
�。ㄒ唬┎牧衔镔Y管理呈現(xiàn)散亂化的特點。部分企業(yè)有專業(yè)的子公司進行材料物資管理，但管理的現(xiàn)代化程度并不高，如果銜接的不好，甚至會影響和制約項目的正常施工，起不到應有的效果。
（二）科學化理念程度不高�，F(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展與完善，已經基本構建了材料物資采購的現(xiàn)代化平臺，但傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)尚沒有專門的人員研究和建立物流體系，其物資采購的'思路還基本處于傳統(tǒng)的方式。整體從業(yè)人員對科學化、現(xiàn)代化的理念認識不夠，傳統(tǒng)的采購管理模式一時難以完全根除。
（三）從材料物資管理的基礎上看，配套設施不足。建筑施工企業(yè)往往以項目部為核算單位，各個項目的材料采購采取各自為陣的方式，對一些通用的、標準化的產品缺乏統(tǒng)一的采購模式，造成了人力和財力的浪費。此外，一方面是對材料物資經濟性管理的認識程度不夠，另一方面，某些地區(qū)建筑行業(yè)資金給付率不好，影響了對材料物資的科學管理，無法運用系統(tǒng)化的方式，使得不少施工企業(yè)對材料物資的管理還處于較簡單的采購、臺賬、記錄等操作上，是一種流程化的模式，并沒有引入現(xiàn)代軟件系統(tǒng)的管理，統(tǒng)一科學調配等方式提高材料物資管理的科學化水平。
（四）從人力資源角度看，專業(yè)人才缺乏。施工企業(yè)的材料物資采購人員，基本上靠上級領導的主觀印象來安排，尤其是對各自為陣的項目部，為了保證項目經理的權威性和決策性，對材料物資采購人員更沒有系統(tǒng)的考核和監(jiān)管，過度依靠誠實可信、勤快踏實等軟性品質，導致從事人員缺乏專業(yè)化程度更高的理論知識，在實踐運營中，常常是依靠經驗判斷而不是科學方法。
三、提高施工企業(yè)材料物資經濟化管理的方法
�。ㄒ唬┎牧衔镔Y宏觀計劃管理。對具體的建筑施工企業(yè)來說，加強材料物資宏觀計劃管理，就是要求各項目部在編制投標文件、施工組織設計、施工計劃等計劃性文件時，要認真研究材料物資需求狀況，與材料物資部門及單位做好溝通，對一些必用的、常用的材料物資及早做進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，確保高效地完成材料供應。
1、引進和運用價值工程。要安排和運用專業(yè)人員研究價值工程的應用和實踐，在施工企業(yè)內部，形成良好的價值工程運營氛圍，加強價值工程的實踐應用，認真分析歷年的、相似的工程運營情況，組織人員研究市場動態(tài)和物資供應情況，減少材料物資的無謂支出和浪費，加強周轉率，研究經濟批量與庫存等的實踐操作性，最大程度地建立科學的價值工程體系。
2、應用物資管理信息系統(tǒng)。由價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、質量評價系統(tǒng)等各種職能子系統(tǒng)組成的材料物資管理信息系統(tǒng)是新時期一種更有效、更全面的材料物資管理系統(tǒng)。成功運用該系統(tǒng)，不僅可以用電腦來代替人力進行數(shù)據(jù)處理與分析，提高勞動效率，更可以進行復雜的數(shù)據(jù)特點分析，為決策提供更加可靠和科學的依據(jù)。建筑施工企業(yè)要盡快引進物資管理信息系統(tǒng)，以降低物耗成本，提高管理水平。
3、建立系統(tǒng)體系，發(fā)揮互補優(yōu)勢。市場經濟條件下，企業(yè)內部集約經營和計劃管理是競爭態(tài)勢下成熟企業(yè)的必然選擇。經濟全球化、集約化的發(fā)展，聯(lián)盟的優(yōu)勢和重要性已經不斷顯現(xiàn)。施工企業(yè)各相關項目部可以根據(jù)各自的需要和地區(qū)性，建立物資管理或大或小的聯(lián)盟，減少渠道重復和浪費，快速傳遞信息，降低采購、存儲等過程成本，突出共同目標和價值最大化，形成合力發(fā)展。各建筑施工企業(yè)也可以組建材料物資聯(lián)盟，引入第三方托管材料物資采購與管理，提高集約化的發(fā)展水平。
�。ǘ┘訌娋唧w微觀操作，細化管理環(huán)節(jié)
1、培養(yǎng)科學化管理的思路，實施系統(tǒng)控制。
（1）計劃控制。在認真分析各工程項目材料物資需求量的基礎上，根據(jù)各個具體的工程項目用料計劃，引進和逐步推廣使用ABC分類法、訂貨點（FQS）法、經濟訂貨批量（EOQ）公式等較科學和先進的管理方法，研究盡可能高效節(jié)約的材料需用量及資金管理方式，解決各種憑經驗采購管理所帶來的弊端。認真組織制訂材料需用量計劃、供應計劃、采購計劃、資金使用計劃等，充分利用資金的時間價值，確保取得資金時間價值的最大化。
�。�2）采購控制。加強對供貨方、采購量、合同協(xié)議、付款方式、貨物交付與驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要組織財務部門加強對采購方案的比選和優(yōu)化分析，做好經濟效果評價。要強化對市場材料物資及供貨單位信息情報的收集工作，創(chuàng)造競爭和競標平臺，凈化和完善采購渠道。對采購物資應本著“擇優(yōu)布點、貨比三家、先近后遠、合理定價”的原則，不斷降低采買價格和運輸轉運成本。
�。�3）存儲控制。對存儲進行有效控制，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。各類建筑施工企業(yè)在生產和經營一定時間后，都會不同程度地造成一些材料物資的積壓，各個項目部也會有各自的材料物資剩余量，物資管理部門要加強限額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，盤活現(xiàn)有物資，對各個項目部剩余物資進行合理調配，充分利用庫存，努力實現(xiàn)材料物資的“零庫存”。
2、實現(xiàn)現(xiàn)代化經濟管理，增強內部控制。
�。�1）準確定位。建筑施工企業(yè)材料物資經濟管理的總體目標，應當定位于要保證工程項目的材料物資供應和通過經濟管理創(chuàng)造效益。因此，不僅要建立可靠而高效的物資供應體系與質量保證體系，更要致力于不斷降低采購成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運轉效率，建立行之有效的材料物資責任制，以實現(xiàn)經濟管理的最終目標。
�。�2）科學管理。材料物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作性很強、很具體的工作。因此，必須按科學的思路和方法運行，按施工企業(yè)自身物資工作的特點和實際來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，通過不斷學習和汲取戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術、專業(yè)的經濟管理軟件等來實現(xiàn)科學高效的管理，提高管理的精細化程度。
�。�3）引進和建立ERP系統(tǒng)。ERP—Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，對企業(yè)的所有資源（物流、資金流、信息流、人力資源）進行整合集成管理，采用信息化手段實現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理，從而達到對供應鏈上的每一環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學管理。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求。建筑施工企業(yè)要在企業(yè)管理中逐步引入和運用ERP系統(tǒng)，將材料物資管理納入ERP系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)材料物資管理的業(yè)務流程科學化水平，提高企業(yè)核心競爭力。
3、強化人員素質，提高科學化水平。
首先是要制訂和完善各項材料物資管理的規(guī)章制度，不斷規(guī)范材料物資管理工作人員的工作行為，明確職責，提高責任意識；
二是要研究從業(yè)人員的內在需求和工作行為方式，盡可能充分調動材料物資管理人員的工作積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮他們的能力；
三是要舉辦形式多樣的培訓和繼續(xù)教育，使材料物資管理人員不斷熟悉和掌握物流管理技術，成為市場交易、儲存保管、運輸裝卸等物資管理領域的專家。同時，要進行有針對性的教育，使他們掌握企業(yè)內部供應鏈的流程，熟悉所運用的系統(tǒng)和軟件程序，掌握電子商務技術，了解各個環(huán)節(jié)；
四是必須重視人才在企業(yè)物資管理中的重要作用，要建立與市場經濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)材料物資經濟化管理的需要。
隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)代管理型企業(yè)的不斷壯大，施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的材料物資管理思想，在配套設施、體系建設、管理方式、人員配置等方面形成適應新形勢、更具有優(yōu)勢和核心競爭力的管理系統(tǒng)。
采購工作計劃 篇5
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的.產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原銀都、春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
采購工作計劃 篇6
最近幾年，我國多個行業(yè)在海外項目上都取得了非常顯著的成績，事實上在企業(yè)長時間發(fā)展和經營過程中海外工程項目起到了至關重要的作用。就目前石油工程企業(yè)的發(fā)展來看，國內市場已經出現(xiàn)了飽和現(xiàn)象，所以更多的企業(yè)將目光轉移到了海外發(fā)展中。在實際海外石油工程項目實施中不僅要投入大量的人工成本，所需的材料、設備、配件等物資的采購成本占總成本的比例相當高。同時，采購物資能否及時到位、質量是否有保證，對于工程項目實施也至關重要。本又針對海外石油工程項目物資采購存在的一些普遍問題進行探討，并提出加強海外石油工程項目物資采購管理的相關建議。
一、海外石油工程項目物資采購存在的問題
�。ㄒ唬╉椖克趪Y源匿乏
目前，我國石油工程企業(yè)在擴展海外市場時大都把注意力集中在經濟不太發(fā)達的國家和地區(qū)，因為這些國家在石油工業(yè)發(fā)展上有很大的升值空間，當?shù)氐纳唐焚Y源也比較稀少，必須通過向其他國家采購的方式來獲取所需要的物資。就拿石油鉆井項目來講，很多國家在項目開展中所需的鉆機配件、鉆具等都需要從國內或其他國家進口至項目所在國，海運的.周期通常需要1—2個月，同時進口需要交納各種稅費，大大增加了物資采購的周期和成本。
�。ǘ┰O備材料標準不統(tǒng)一
針對石油工程企業(yè)的項目開發(fā)與實施工作來說，由于所采用的設備相對比較單調，所以針對此制定了較為統(tǒng)一的行業(yè)標準�？墒怯捎诎l(fā)展欠缺的地區(qū)受自身發(fā)展和條件的影響，在基礎設施建設項目中所使用的標準就會有所不同。項目采購部門需要根據(jù)業(yè)主要求，掌握設備材料的不同標準，并找到相應的供應商資源，這增加了采購的難度和風險。
�。ㄈ┎少徺Y金周轉困難
本身在項目實施和開發(fā)中就需要龐大的資金作為后盾，所以在施工過程中石油工程企業(yè)就會采取日費、進度款等形式向客戶申請資金，這存在一定的滯后性。而且在物資采購時所需要的資金都需要中方企業(yè)墊付，這樣既增加了資金成本，也容易造成對供應商付款不及時，產生合同糾紛。另外，施工單位為了應對生產過程中的突發(fā)事件，需要額外增加易損件等材料的庫存，這也會占用部分資金，造成周轉困難。
（四）物資采購計劃變動性強
為了能夠在最短的時間內創(chuàng)建理想的產能，取得相應的經濟利益，所以海外石油工程企業(yè)對工期的要求就會有所提高，那么就會導致施工單位的各個環(huán)節(jié)需要倉促進行，并沒有多余的時間進行物質采購的規(guī)劃和設計，這必然會增加后期臨時采購計劃的發(fā)生。而物資采購時需要企業(yè)及監(jiān)理審核后實施的，在這個過程中物資采購計劃變動的可能性也非常大。對于海外項目來說，物資采購的程序較復雜，采購部門需要完成詢價、開評標、簽合同等工作，交貨后需要報關、海運等，整個過程需要花費較長的時間，采購計劃的變動將給物資采購管理工作帶來很大難度。
二、完善石油工程企業(yè)物資采購管理的有效建議
�。ㄒ唬┖侠砝眉瘓F化采購，加大供應網(wǎng)絡的建設力度。
企業(yè)可以通過對項目所在地區(qū)實際的資源發(fā)展情況進行全面掌握后，根據(jù)其所缺乏的資源創(chuàng)建相應的供應網(wǎng)絡。并利用集團化采購的優(yōu)勢，在各種項目之間形成相輔相成的局面。如：創(chuàng)建大區(qū)物資協(xié)調中心，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調劑，這樣可以最大程度降低單個項目物資采購風險。
�。ǘ┡c客戶之間保持良好的溝通交流。
只有與客戶之間保持良好的溝通，才能夠清楚的了解采購過程中需要注意的質量、檢驗及海關等問題，針對各種問題與客戶做好提前協(xié)調。特別注意的是要充分了解項目采購物資的技術與質量標準，并發(fā)揮企業(yè)已有的供應商資源，以滿足客戶對于采購物資的各項要求。同時，與客戶保持良好的溝通可以爭取其在進度審核、發(fā)票審核方面的支持，有利于項目盡早回籠采購資金、減少成本。
（三）確保采購計劃的科學合理性。
企業(yè)想要將采購成本控制在理想的范圍內，那么首要任務就是做好物資采購的計劃工作，只有保證了物資采購計劃的科學合理性才能夠實現(xiàn)采購成本降低的目標。這就需要采購人員深入到基層進行調查了解，掌握施工實際的消耗情況、設備運行狀態(tài)、庫存結構等，還要對采購的難度、進口成本及施工風險全方位考量，這樣才能制足準確的物資采購計劃，保障生產施工的同時避免增加不必要庫存，減少物資采購的支出。
�。ㄋ模┎扇♂槍π允侄螌⿷踢M行管理。
不同的供應商自身的信譽及能力都有一定的差距，在開展采購工作時需要相關工作人員與合同管理部門協(xié)同合作，創(chuàng)建完善的供應商管理考核機制。這樣不僅還可以與供應商之間保持雙贏的合作局面，與供應商建立和諧關系，還可以與供應商之間還能夠形成良好的競爭機制，逐步淘汰信譽不高、履約水平較差的供應商。國外訴訟成本較高并且費時費力，項目部應盡量在事前控制合同風險，出現(xiàn)違約情況時爭取通過協(xié)商調解解決問題，避免對簿公堂。
三、結語
總而言之，隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，現(xiàn)如今已經有很多的行業(yè)將自身經營擴展到海外市場，其中也包括石油工程企業(yè)。在外海工程項目開展中物資采購工作是非常重要的工作內容，這關系到企業(yè)經濟效益的獲取。需要管理人員提高對采購管理的重視度，合理利用集團化采購的優(yōu)勢，加大與相關單位的溝通力度，創(chuàng)建良好的供應商管理機制，這樣才能確保采購物資及時到位，減少采購成本的支出量，促進企業(yè)競爭力的增強。
采購工作計劃 篇7
時間荏苒，轉眼間我來到xxx集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我感受到了xxx集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。
在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內容，了解采購部門業(yè)務流程運作，結合自己平時的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連接。在平時的'工作中，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這x與活力去對待每一天的工作。
在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好。
通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。
xxx年工作已經x完成。根據(jù)新的要求，結合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃：
xxx的工作目標：
1、做好xxx采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他xxx家裝公司等；
2、盡快熟悉采購流程，開設xxx分公司流程，xxx公司的運作方式以及與供應商談判；
3、了解每個品牌各大代理商相關信息；
4、建材知識以及家裝知識的提高。
采購工作計劃 篇8
一、組織實行陽光采購策略-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計及其他部分監(jiān)督。
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公平。不論是大批材料、設備還是小型材料的零碎采購，都盡量多的邀請相干職能部分參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理系統(tǒng)文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購把持流程》、《采購及供方評價作業(yè)領導書》等采購管理制度，工作計劃《采購員個人工作計劃》。制度明確，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公平透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產品排行榜公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增長陽光采購透明度，真正做到降低本錢、掩護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基礎形成。
做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技巧必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；戒備、克制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,減少工程成本,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。
二、繚繞把持成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
20xx年采供部持續(xù)繚繞把持成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，請求采購人員在充分懂得市場信息的'基礎上進行詢比價，器重溝通技巧和談判策略。請求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎高低浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調劑)。同時調劑了部份工作程序，增長了采購復核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，履行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的把持成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供給商的管理和諧
20xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的控制，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購工作計劃 篇9
20xx年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過，面對著20xx年，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的.基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購工作計劃 篇10
雖然中國家電行業(yè)一向是涌現(xiàn)傳奇的地方，但像顧雛軍這樣以資本介入實業(yè)，又以實業(yè)運轉資本的故事卻鮮有出現(xiàn)。從科龍凈虧15億元人民幣，到現(xiàn)在盈利 2億元，年銷售額即將達到100億，“這條船不會再沉下去�！边@是顧雛軍對這三年運作成果的一個結論。在人人都將他看成是一個坐在大班臺后的資本大鱷時，20xx年春節(jié)，顧雛軍發(fā)起了一個“科龍人春節(jié)不回家”的活動，帶頭深入各省市，看望一線導購，并向經銷商們拜年。
也許，我們應該對他進行一次全新的營銷解讀。
10月20日，顧雛軍現(xiàn)身北京。作為不久前“郎顧之爭”的一個主角，顧雛軍此次來京，更多的目的是講述運作科龍三年來的心得體會，也算是對香港學者郎咸平教授質疑其侵吞國資的一種回應。今年恰恰是科龍成立20周年。
中國家電行業(yè)一向是涌現(xiàn)傳奇的地方，而像顧雛軍這樣以資本介入實業(yè)，又以實業(yè)運轉資本的故事卻鮮有出現(xiàn)。20xx年，顧雛軍以順德格林柯爾有限公司的名義，在一片充滿懷疑的唏噓聲中接手科龍，到現(xiàn)在，顧雛軍已經拿下國內白電產能的近半壁江山，并控股四家A股上市公司，建立起一個實業(yè)和資本互動的格林柯爾系。
“買公司是最簡單的，復雜的是能否把買到手的公司玩轉，尤其是像科龍這樣一個2萬人的大公司。”顧雛軍說。
從科龍凈虧15億元人民幣，到現(xiàn)在盈利 2億元，年銷售額即將達到100億，可以說，顧雛軍已經玩轉了科龍�！斑@條船不會再沉下去�！边@是顧雛軍對這三年運作成果的一個結論。
在局外人看到的數(shù)字背后，格林柯爾管理層在企業(yè)運營理念方面的設計和磕碰，卻少為人知。
理念之一：降成本是硬道理
“降成本只需要決心，沒有技巧�！鳖欕r軍告訴《成功營銷》。
“我所有的白頭發(fā)就是在20xx年1月到9月生出來的。”言及此處，顧雛軍神情肅然。當年，順德格林柯爾是在20xx年1月1日起，正式以科龍電器大股東身份進入，顧雛軍則是在1月8日正式走馬上任。
當時的科龍，由于財務狀況極為惡劣，已經無法獲得銀行貸款，企業(yè)還面臨連虧三年停牌的危機，而去舊布新則要完全靠自己�！俺杀究刂茖⒊蔀樨灤┛讫埌l(fā)展過程中一條不變的原則�！� 科龍副總裁嚴友松說。
實際上，成本控制在科龍，以及其他的格林柯爾系企業(yè)中，已經上升到戰(zhàn)略的高度。
經典的例子是在生產基地布局。在顧雛軍接連收購了華東地區(qū)的上菱以及遠東阿里斯頓的幾條生產線后，就將這些生產線從上海搬到了揚州，在揚州組建了一個年產量280萬臺的冰箱廠。顧雛軍的理由是，揚州的勞動力只有上海勞動力成本的1/3，這樣使得揚州的基地具有強大的生命力，以揚州280萬臺產能的規(guī)模，在全世界也是單產成本最低的，這來自兩個方面的因素：一是揚州勞動力比較便宜，而生產線規(guī)模也比較大，二是揚州這個廠買的全是舊線，建一臺新的冰箱線要7000萬人民幣，而買的舊冰箱線只要1000萬，也就是說只有1/7的成本，計算起來，如果用揚州這個廠生產冰箱，一臺冰箱成本可以少50塊錢，這是非常大的利潤。
而這只是格林柯爾在整個系統(tǒng)運作中，精巧計算成本的一個縮影。20xx年格林柯爾入主科龍之后，通過系統(tǒng)再造業(yè)務流程，整體優(yōu)化價值鏈，科龍形成了包括聯(lián)合招標采購、優(yōu)化工藝設計、節(jié)約資本投資、營銷管理扁平化等一整套完整的成本控制方法，控制科龍原有的成本管理漏洞。據(jù)科龍公司透露，目前科龍空調產品單一生產成本比20xx年降低48%，冰箱產品單一生產成本則降低了35%。也就是說，現(xiàn)在科龍空調一匹的成本為800元，而此前這個數(shù)字是1600元。
“降成本只需要決心，沒有技巧�！鳖欕r軍告訴《成功營銷》。據(jù)科龍內部員工介紹，原先與科龍有業(yè)務聯(lián)系的供應商多達600多家。不透明的交易使科龍原材料采購價格難以控制，顧雛軍到任后，由集團財務部組織，由審計部人員、各專業(yè)公司技術部、經營部、供應部領導共同組成采購招標管理小組，公開招標，堅定地引入新的供應商，原材料采購成本大幅下降，科龍終于可以輕裝上陣了。此外，顧雛軍實行精簡機構，減員增效，僅在人力資源成本上就節(jié)約1000萬元。
科龍入主美菱以后，新的經營團隊從資源共享的角度出來，與科龍聯(lián)合采購、聯(lián)合開拓市場，在短短三個月里，綜合成本下降10～15%，產銷量上升20%以上，出口增長40%以上。20xx年開始，科龍與格林柯爾旗下公司開國內企業(yè)聯(lián)合采購之先河，采購金額100億元，今年更是高達200億元，僅供應鏈的全球化便為科龍貢獻了15%的成本降低率。
理念之二：多品牌戰(zhàn)略
“不管市場有哪種需要，我們的品牌都可以跟著跑。”嚴友松說，“越是在低端市場，越是會孕育大量的品牌，而這里的銷售空間不容忽視�！�
世界著名戰(zhàn)略專家邁克爾波特在給戰(zhàn)略定義時指出，戰(zhàn)略是指不應該干什么，而不是去做什么，是舍什么，而不是取什么。
由于通過多方收購來擴大整個體系的實力，格林柯爾也在面臨國內其他家電企業(yè)沒有面臨過的問題：單品牌還是多品牌。
科龍副總嚴友松對《成功營銷》說，實際上格林柯爾內部也曾爭論過這個問題，甚至邀請來麥肯錫、羅蘭貝格等國際咨詢公司進行管理咨詢。而當時比較一致的結論是：三變二、二變一。也就是先做三個品牌，逐漸收攏為兩個，最終成為一個。
而在實際操作中，格林柯爾還是選擇了多品牌的模式。“中國經濟發(fā)展有一個不均衡的特征，比如東部沿海比較強，西部弱些，導致了市場需求不均衡，這又導致了不同的品牌定位。”嚴友松解釋。
目前，科龍旗下?lián)碛兴拇笃放屁D―科龍、容聲、華寶、康拜恩，在空調和冰箱領域，格林柯爾系下屬企業(yè)都形成了三級系列，除科龍強調兼具品質和品位的貴族氣質外，其余三個品牌都更強調品質和實惠――讓更多的人用得起、用得好。比如在冰箱領域中，中高端品牌為科龍，中端為容聲，低端品牌為顧雛軍在20xx年新創(chuàng)的品牌康拜恩。不同的品牌為不同的消費群而設計，在品牌形象、傳播范圍等方面都有明確區(qū)隔�？讫堉饕诒本�、上海等一級城市經銷，而廣告投放則會是全國范圍的；容聲冰箱在中小城市以及比較大的縣城銷售，而康拜恩則去擠占三四級市場如農村。嚴友松說，越是在低端市場，越是會孕育大量的品牌，而這里的銷售空間不容忽視。
實際上，在另一個層面，格林柯爾采用多品牌策略還有更深一層的戰(zhàn)略思考。隨著產業(yè)整合的加劇，冰箱以及空調的產業(yè)格局會不斷變化，目前，格林柯爾的品牌布局已經遍布了整個產業(yè)格局中的不同層面，進可攻，退可守�！叭绻幸惶鞎r機合適，我們也可能舍棄一兩個品牌，這個要完全由市場決定，但至少現(xiàn)在，不管市場有哪種需要，我們的品牌都可以跟著跑�！眹烙阉裳哉勚泻苡行判�。
“品牌塑造考驗管理能力”，顧雛軍這樣看。實際上，國外一些跨國家電巨頭在國際市場也是采用多品牌策略，比如美泰克公司，就有8個子品牌�！澳茏屢粋�企業(yè)家和他的清潔工買一個品牌的冰箱嗎？”顧雛軍比喻。
但是，多品牌也勢必帶來一些問題。由于各品牌定位截然不同，在傳播時，勢必使資源分散，影響傳播效果，因此，在傳播上，總體投入會更大一些。
為了解決這個問題，格林柯爾采取的方法是廠商協(xié)同，就近傳播�？讫埰放瞥霈F(xiàn)在機場媒體，而康拜恩則可能出現(xiàn)在墻體廣告上。
理念之三：重整營銷隊伍
科龍的整個營銷體系也隨著多品牌策略的推進而重心下移，深入鄉(xiāng)村。這種蛛網(wǎng)狀的銷售網(wǎng)絡，健全了科龍營銷系統(tǒng)的毛細血管。
20xx年春節(jié)，顧雛軍發(fā)起了一個“科龍人春節(jié)不回家”的活動，帶頭深入各省市，看望一線導購，并向經銷商們拜年。在競爭對手馬放南山的時候，顧雛軍這一舉動大大溫暖了原本脆弱的上下游關系。
同時，顧雛軍的“利潤導向”也體現(xiàn)在跟下游企業(yè)合作中，科龍開始重視經銷商利潤管理。嚴友松介紹，目前家電產品的營銷，已經逐漸具有快速消費品的行業(yè)特征，也就是品牌依賴度高，如果不慎，會造成一夜間的死亡。在此情況下，科龍尊重捍衛(wèi)市場秩序，以保障經銷商的利益，避免以前市場發(fā)生的竄貨造成經銷商無錢可賺，拋售商品等行為造成市場風險。最直接的方法就是所有產品條碼管理，大批發(fā)商、分銷商所提的貨，全部經條碼掃描記錄在系統(tǒng)內，哪里出了問題很容易尋蹤找到根源。同時，通過ERP系統(tǒng)，管理者可以隨時獲知和監(jiān)控價格。
在調整與外協(xié)伙伴合作關系的同時，科龍的營銷隊伍內部也進行了一系列調整。今年以來，科龍的整個營銷體系，也隨著多品牌策略的推進而產生組織結構重心下移。即在地級市設立營銷中心，每個營銷中心常駐五六名業(yè)務人員，一般保證每兩個縣有一個業(yè)務人員歸口管理。嚴友松告訴《成功營銷》，現(xiàn)在科龍在全國20xx多個縣中，有1200多名業(yè)務員，20xx年召進科龍并且培養(yǎng)起來的.大學生很多都在縣里，而一些招聘來的MBA則主持地級市的營銷中心的工作。這種蛛網(wǎng)狀的結構，健全了科龍營銷系統(tǒng)的毛細血管，而從家電以及消費電子行業(yè)的目前獲得的經驗來看，能夠深入鄉(xiāng)村的發(fā)達的銷售網(wǎng)絡，是企業(yè)最有價值的無形資產。
由于廣布營銷網(wǎng)絡，科龍目前在編的員工數(shù)已經上升到22000人。而有趣的是，雖然大肆招兵買馬，顧雛軍卻聲明，堅決不使用有家電和醫(yī)藥銷售經驗的人員，他說，“我寧可招沒有經驗的自己培養(yǎng)。”作為家電圈里的老江湖，顧雛軍也很知道這里人才流動的門道�！拔疫@里辭掉的去海爾，海爾辭掉的來我這，能干出什么成績來？一定要打破這個圈�！本褪腔谶@種想法，原先科龍留下的分公司經理，目前還保留下來的只有兩三個人了。
嚴友松介紹，顧雛軍會親自到一線去為導購員進行專業(yè)知識培訓，而科龍一年中為業(yè)務員花費的培訓費用要1000多萬元。
理念之四：整合為王
在看似不加選擇的收購背后，顧雛軍是有一番計算的。那就是把所有到手的資源整合在一起，就像一盤棋局上的布子，各司其職又互相呼應。
入主科龍到現(xiàn)在整整三年，而這三年中，顧雛軍并沒有止步科龍，而是指揮格林柯爾系大張旗鼓地收攏白電資源。到目前，格林柯爾系企業(yè)已經在粵、贛、蘇、川、豫、遼、吉七省共建有10大生產基地，冰箱產能達1300萬臺，雄踞亞洲第一、世界第二；空調產能達1000萬臺，居國內前列。
這些產能就來自過去一段時間中，每每令業(yè)內側目的收購行動。收羅至顧雛軍麾下的企業(yè)，還有安徽的標桿企業(yè)美菱電器，有“東北王”齊洛瓦，以及上菱和西泠的電冰箱生產線。
顧雛軍此前常說起，入主科龍是為了實現(xiàn)自己一個夢想，而這個夢想的一部分就是，做成世界級的家電企業(yè)。在看似不加選擇的收購背后，顧雛軍是有一番計算的。那就是把所有到手的資源整合在一起，就像一盤棋局上的布子，各司其職又互相呼應。
“我的感覺就是中國經過十五年的實踐，實際上已經形成了完整的冰箱產業(yè)的配套技術，而這個配套技術是整個全行業(yè)，尤其在廣東和江浙一帶”，顧雛軍說。但是科龍原來的布局并不好，它的整個生產主體是在廣東，另外有兩個生產基地分別在東北和四川，但這兩個地方的配套都很差。實際上，中國冰箱行業(yè)的配套有兩個重大區(qū)域，一個在廣東，另一個在江浙，但在華東地區(qū)科龍沒有自己的廠，為了把中國華東地區(qū)的成熟工藝配套技術利用起來，顧雛軍又收購了美菱。
此后，顧雛軍又拿下上菱和遠東阿里斯頓的幾條生產線，并合資西泠冰箱廠，幾經擴張，格林柯爾系在華東地區(qū)的冰箱產能將近600萬臺，而在科龍老家廣東順德，還有300萬臺的產量。
采購工作計劃 篇11
一、建筑企業(yè)材料采購管理中存在的問題
首先，材料采購過程中信息不完善。在材料采購中，供應商的選擇是基礎環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的材料采購過程中承包商與供應商的信息不對稱是主要的問題。建筑材料用量非常大，獲得利潤相對較高，材料供需雙方之間的競爭大于合作，信息交流與溝通出現(xiàn)障礙，結果帶來交易成本提高，風險增加的結果。其次，采購質量難以控制。材料采購質量包括兩方面，一方面是材料自身的質量，另一方面是交貨期限。在現(xiàn)階段的采購模式下，供應者與需求者都存在短期性、不穩(wěn)定性等缺點，在材料質量和供貨期限上控制難度較大，材料質量不符合標準，供貨不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就影響工程的質量和工期。最后，材料儲存庫要求高。在施工過程中，為了保證工程按時完成，所以很多建筑材料都是提前進行采購，材料的安置和儲存為管理帶來難度，增加了管理費用，影響材料采購管理成本控制。
二、材料采購過程不規(guī)范存在原因分析
建筑材料采購過程中，存在許多不規(guī)范行為，分析其存在原因如下：首先，采購工作銜接存在問題，導致工作效率不高。材料采購需要制定相應的采購計劃，采購計劃通過生產通知書來制定，而在采購過程中存在采購計劃制定延遲，計劃制定缺少詳細規(guī)劃，導致在采購過程中出現(xiàn)訂單重復，訂單缺失等現(xiàn)象，工作人員責任不明，互相推脫，導致工作效率極低。其次，供應商不穩(wěn)定，采購數(shù)量不足，導致建筑材料成本增加。建筑材料采購成本的控制對建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個施工帶來難題。再次，供應商不穩(wěn)定，導致材料質量難以控制。材料采購過程中，經常更換供應商，對其材料質量檢查方面存在困難，不能保證材料質量。最后，采購部門對建筑材料采購缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。常常會出現(xiàn)訂單重復,多訂貨或者忘記下訂單,材料供應不足，延誤工期等現(xiàn)象。
三、建筑材料采購管理優(yōu)化的措施
�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T選擇合適的采購模式
建筑材料采購過程中，選擇合適的采購模式對采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規(guī)和物資管理政策的指導進行采購，熟悉掌握相關部門的管理規(guī)定。其次，工作人員制定科學的采購計劃，按照生產計劃、施工方案進行材料采購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規(guī)章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據(jù)實際情況選擇合適的采購模式，增強材料質量控制，保證供貨期限。
（二）提高采購信息獲取能力、樹立市場意識
建筑材料采購要關注市場動態(tài)，材料價格變動信息，樹立較強的市場意識。材料市場較為復雜，材料價格變動直接影響采購資本，因此，采購人員要提高采購人員的信息獲取能力，開通多種信息獲取渠道，樹立強力的市場意識。在材料采購過程中，要堅持"三比一算"，比較材料的價格、質量、運輸狀況等，加強采購環(huán)節(jié)成本核算控制和管理，在滿足工程質量需要的前提下，選擇價格最低、距離最近的，認真考察供應商資質，建立長期合作關系，有利于控制采購質量和成本。
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招標采購是在市場經濟下，一種科學合理的競爭采購科學方式。招標采購具有公開透明的特點，在建筑企業(yè)材料采購中得到廣泛的'發(fā)展和應用。由于建筑企業(yè)材料需求的品種較多、對材料質量要求較高、可變性強，采購周期短，部分品種可比性差等特點，招標采購的規(guī)范化管理較為困難。所以，要想實現(xiàn)材料采購管理優(yōu)化，就要建立健全嚴格的招標采購制度。在建筑材料采購中，從實際情況出發(fā)，結合材料性質特點，綜合影響采購的綜合因素，公開、公正、公平的進行招標比價，完善采購管理體制。
�。ㄋ模┘訌姴少徑M織與采購人員的建設
建筑材料采購組織及采購人員建設很重要，要培養(yǎng)采購人員遵章守紀的意識，強化采購人員主人公意識、自廉意識，規(guī)范采購環(huán)節(jié)管理，加強材料成本意識，為建筑企業(yè)節(jié)約資金。在材料采購前，對采購人員進行培訓，針對采購細節(jié)和注意事項進行講授，加強采購組織管理。采購人員培訓中還要注重培養(yǎng)自主思維，對材料采購進行項目化組織管理，在組織結構中培養(yǎng)團隊精神和責任意識，促進采購人員工作的自主性和積極性。采購組織化管理還可以制定獎懲制度，以此來激勵員工的工作熱情。
四、未來材料采購管理發(fā)展方向
（一）加強計劃管理，尋找料源，采購招標信息
材料采購管理工作重在計劃，針對生產計劃進行科學合理的規(guī)劃，尋找治療可靠的料源，與其供應商建立長期可靠的合作關系。還可以通過公開招標信息，進行公開的采購招標，化零為整，公開比質比價。
�。ǘ┘姓袠瞬少彛y(tǒng)一配送
招標采購集中化，有利于對各個供應商提供的材料價格進行對比，同價格的材料進行質量比較，同質量的材料進行價格比較，同質量、同價格的材料進行交通運輸方便與否的比較。強化采購統(tǒng)一配送管理，從企業(yè)的角度出發(fā)，優(yōu)化供應商商品，在組織結構上進行聯(lián)合采購，提高采購部門的內部效率。統(tǒng)一配送管理能夠提高采購數(shù)量，保持與供應商親密、坦誠的合作關系，加強彼此溝通，降低材料單價和采購成本，改善交貨服務，促進供應商對客戶需求的反應力度。
�。ㄈ﹪揽夭牧显跀�(shù)量、質量上驗收入庫管理
材料采購完成后，在驗收過程中要對材料進行嚴格檢查，嚴格控制材料的數(shù)量，加強對材料質量的驗收，保證材料質量符合標準，進而保證施工質量。材料采購數(shù)量要嚴格控制，材料數(shù)量過多會增加庫存管理，提高材料保管費用，占用大量的資金，影響資金的周轉。材料數(shù)量不足時，會影響工程進度，嚴重影響工期。推行聯(lián)合庫存管理，保證材料入庫后性質穩(wěn)定。聯(lián)合庫存管理有利于減少企業(yè)庫存問題，促進建筑企業(yè)與供應商雙贏與合作。
五、結語
采購工作計劃 篇12
自從我年初入職到公司的采購部以來，一直都沒做出什么成績出來，我個人也是感到十分的慚愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來沒接觸過采購的工作的，我的上一份工作也只是商場的保安，對我現(xiàn)在的這份工作也是一點幫助都沒有的，我對這份工作適應起來就有著特別多的阻礙，還好現(xiàn)在我已經在同事的幫助下，也是可以獨自去完成工作任務了，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。
一、選擇供應商不能隨便
我們做采購的，都知道我們的工作是直接關系到公司的采購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質量也是要達到采購標準的。這其中最關鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進行采購的時候，都是說差不多就這個價吧，這質量跟公司要求的也差不多吧，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個，那么成千上萬個下來，公司要損失多少錢？這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我在下半年的工作當中，我要拿出最高標準來要求自己，在給公司進行采購的時候，我不能嫌麻煩，至少要堅持到把同樣貨物的`商家全部訪問了遍，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西，都是最低價拿到手。
二、對采購的東西要做到嚴格監(jiān)督
現(xiàn)在很多的廠家，在面對我們這些進行大批采購的公司時，都會表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產出來的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當中，對于我采購的東西，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進行監(jiān)督，保證他們沒有辦法動手腳。
三、保證自己有處理緊急情況的能力
雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大，但是在行內還是存在著的，比如公司四年前的一次采購，是采購了一批布料，結果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導致一般的布料被毀。給公司帶來了極大的損失。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會出現(xiàn)“應該”這兩個字，應該不會出現(xiàn)問題，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算，有兩手準備，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會受損。
采購工作計劃 篇13
1、選擇適當?shù)墓⿷?/strong>
所謂“只有錯買沒有錯賣”。采購最怕的就是選錯供應商。因此，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立平等互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關系。
2、選擇適當?shù)钠焚|
超市根據(jù)所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次與品質。一般而言，品質以適當可用為原則，因為品質不好，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的浪費。反之，品質太差，將無法達到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調機，購買損耗率太高的煤氣灶等。
3、選擇適當?shù)臅r間
采購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨，占用倉儲面積；太晚了則導致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下，適時采購、及時交貨是最理想的采購模式。
4、選擇適當?shù)膬r格
價格應該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太低。如果采購價格過高，將使超市負擔額外的成本，喪失了商品的競爭能力。反過來，如果采購價格太低，所謂“一分價錢一分貨”，供應商將被迫偷工減料，造成“價廉、質次”，超市將無法順利銷售出去。另外，如果供應商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能減少了一個供應來源。
5、選擇適當?shù)臄?shù)量
采購的數(shù)量不宜太多或太少，應避免“過與不及”。因為采購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳出新，則過時的商品難以賣出去。反過來說，如果采購數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購成本，或不利供應商送貨，延誤超市商機。
6、采購管理的重點
（1）定位管理
定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”，以創(chuàng)造最佳的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址，如果能確實掌握及執(zhí)行，對進、銷、存管理及分析將大有益處。否則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進而導致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以采購人員對商品在賣場中的實際陳列位置，應隨時加以了解。
�。�2）數(shù)字管理
商品是用以創(chuàng)造業(yè)績和利潤，因此超市內的商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標有以下幾項：
�、黉N售量。最容易判斷商品銷售好壞的指標是銷售量，通常在一定時期內（一個月或三個月）沒有銷售交易的商品即為滯銷，應優(yōu)先考慮淘汰。
�、诨剞D率。商品回轉率的高低，可判斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的'參考。超市的商品回轉率以每月或每季計算，正常的回轉率為每月4次（即商品每周約回轉一次）。不過，目前國內超市的商品回轉水準約為1—2次，若商品回轉率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。
�、劢徊姹嚷省ＭǔＲ悦吭禄蛎考緸橛嬎闫陂g。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對店鋪整體貢獻的多寡，所以應同時考慮銷售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性。國外超市商品的標準交叉比率為100以上，而目前國內超市商品的交叉比率水準約為30—50之間，若交叉比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品；反之，則應加強商品交叉比率高的商品采購，以擴大超市整體的利益。
（3）品質管理
目前超市的經營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品采購方面，采購人員除應定期與不定期到分店或供應商處檢查商品品質外，更應教育賣場人員了解商品知識，共同做好商品管理工作，以達到商品評估辦法的規(guī)定。
采購工作計劃 篇14
物資供應管理后勤工作在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位，能使生產系統(tǒng)較好地管理從原料到產品、再到客戶的整個生產過程，提高客戶的滿意度，以此來縮小企業(yè)總的生產成本。煤炭物資后勤供應涉及面廣，工作量大，品種繁雜，煤炭物資后勤管理效果直接影響煤炭企業(yè)效益。煤炭企業(yè)物資供應管理工作的實質即是為企業(yè)生產服務，對于提高企業(yè)經濟效益，降低煤炭成本，增強煤炭企業(yè)競爭能力起著重要的作用。
一、煤炭企業(yè)物資管理后勤服務現(xiàn)狀
目前我國煤炭企業(yè)物資管理后勤服務主要存在以下問題：
1、不能及時交換物資信息：一方面產品積壓、物資庫存過大、庫存資金占用多、待報廢物資比重過高、資金利用率低、煤礦企業(yè)資金大量沉淀，對于煤礦企業(yè)經營造成極大損失另一方面客戶、采購、庫存、供應商之間物資信息交換不準確、不及時，容易造成計劃失實，交貨時間性差等諸多問題。
2、市場觀念落后：少數(shù)煤炭企業(yè)目前還存在“只供不管”、“重供輕管的觀念”，“忽略儲備管理”、“大庫存保供應”、庫存結構不合理等，沒意識到物資供應后勤部門應該是創(chuàng)效部門。
二、煤礦物資供應管理中的后勤工作
1、后勤服務應緊跟生產進度制定計劃
煤礦生產是包括井下采、掘、運、通、機、瓦斯綜合治理的，地面輔助單位生產，后勤保障等方面的一項復雜工程。物資供應部門管理工作的基礎是物資計劃后勤管理，是物資供應管理工作的主線和源頭，合理編制物資供應計劃，不僅有利于按時、保質、保量地供應所需物資，保證安全生產所需，而且有利于加速資金周轉，達到合理儲備，降低物資采購成本，減少費用開支，提高經濟效益。作為提高物資計劃的準確率，作為物資后勤部門，一是要提高對物資計劃重要性的認識。運用科學方法，科學編制物資需要計劃。要根據(jù)物資在生產建設中的地位和作用不同，分別采取直接計算法、間接計算法、比類計算法和經驗估計等方法，合理確定物資的需要量，同時，要認真分析物資市場的供求情況，科學預測市場的變化規(guī)律，從而合理確定物資的儲備時間和儲備數(shù)量。
2、加強采購管理，降低采購成本
加強物資管理的重要一環(huán)是采購管理，做好采購管理可以最大程度地降低成本。以一個年產200萬噸～300萬噸的煤炭礦井為例，年投入的物資設備接近2億元～3億元。加強采購管理，降低采購成本：一是建立規(guī)章制度。要以“計劃嚴謹，采購及時，質量保證，價格合理，成本最低，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制，規(guī)范運作，強化內部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購，控制采購成本。物資采購環(huán)節(jié)應當以管理價格為中心，對價格實行分級分權管理。要科學合理確定物資的`采購方式，根據(jù)物資的屬性和批量，分別采取招標、比價、議價等方式進行采購。三是要及時更新市場價格信息系統(tǒng)，開展經常性詢價活動，及時掌握同類產品的市場價格，經常分析價格走向。在此前提下，按照貨比三家、比質比價、擇優(yōu)選擇的原則，實施招標采購。與此同時，認真依法履行采購合同，科學有序組織貨源，緊密配合礦井生產。四是充分利用網(wǎng)絡技術，推行網(wǎng)上采購，降低采購成本。
3、建立材料設備使用信息與控制系統(tǒng)，優(yōu)化儲備結構，降低儲備資金
在煤炭生產中，投入的設備材料相當部分具有回收復用價值。計劃部門結合材料跟蹤使用情況和庫存情況，根據(jù)礦井生產進展計劃安排，編制材料采購月度、季度或年度計劃。供采購部門組織貨源，從而實現(xiàn)合理采購、低投入，高效益。為提高材料設備的使用價值，物資供應部門就應對所有材料設備。
筆者認為，強化倉庫物資現(xiàn)場管理需做到以下幾點：
�。�1）貨物的點選實行配送制。凡少批量采購的物資或招標采購的物資設備，由供應商在擇優(yōu)定價的基礎上配送到礦區(qū)指定地點，煤炭企業(yè)按照專業(yè)人員驗收后，直接用于生產一線，減少中間環(huán)節(jié)。
（2）庫存觀念的轉變。逐步把庫存辦成超市，實現(xiàn)市場化動作。即為中標供應商提供代儲代銷的場所，以房屋租賃金抵扣壓庫費，將現(xiàn)有的物資庫房轉為礦用物資供應商的貨架，所需的批量產品由供應商直接發(fā)送到生產部門。
（3）建立易損配件、零星配件、常用配件供應站，供應部門根據(jù)生產所需，直接與選擇的廠商調貨，依法簽訂供貨合同，確保不超過3個月的貨物周轉，實現(xiàn)季度結算。逐步取消企業(yè)倉庫，在保障生產物資供應的前提下，最大限度地做到零庫存，提高企業(yè)的經濟效益。
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