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下階段工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編收集整理的下階段工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
下階段工作計(jì)劃 篇1
關(guān)鍵詞：“PDCA”；模式；高校；學(xué)風(fēng)建設(shè)
新世紀(jì)人才戰(zhàn)略要求，高校育人著眼于培養(yǎng)滿足社會(huì)需要的高品質(zhì)人才，關(guān)注普通高等學(xué)校畢業(yè)生的綜合素質(zhì)與能力提升。人才培養(yǎng)是學(xué)校的根本任務(wù)，培養(yǎng)高質(zhì)量高水平的學(xué)生是學(xué)校的生命線，而扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)建設(shè)工作則是高校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。學(xué)風(fēng)建設(shè)是高校學(xué)生工作的重中之重，是學(xué)校創(chuàng)品牌、樹(shù)信譽(yù)、求生存、謀發(fā)展的立腳點(diǎn)，同時(shí)也是營(yíng)造大學(xué)生健康成長(zhǎng)成才環(huán)境的希望工程，關(guān)系著學(xué)生的切身利益和學(xué)校的健康發(fā)展。本文將對(duì)管理學(xué)科中的“PDCA”循環(huán)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)易分析，并用于指導(dǎo)高校學(xué)風(fēng)建設(shè)實(shí)踐，結(jié)合湖南大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)和本科生培養(yǎng)實(shí)例，進(jìn)而提出高校學(xué)風(fēng)建設(shè)工作新方法和新突破。
一、“PDCA”循環(huán)管理模式簡(jiǎn)述
“PDCA”循環(huán)管理模式最早由美國(guó)資源質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明提出，是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成的基本理論方法�！癙DCA”表示工作的四個(gè)階段，即計(jì)劃P（Plan）、實(shí)施D（Do）、檢查C（Check）、處理A（Action），按這四個(gè)階段周而復(fù)始地工作，稱(chēng)為“PDCA”循環(huán)�！癙DCA”循環(huán)管理模式是將一個(gè)過(guò)程抽象為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段，每個(gè)階段都有任務(wù)和目標(biāo)，四個(gè)階段為一個(gè)循環(huán)，通過(guò)這樣一個(gè)持續(xù)的循環(huán)，使過(guò)程的目標(biāo)業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)。
將“PDCA”循環(huán)模式中系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)控制的原理應(yīng)用于高校學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作中，可以避免高校學(xué)風(fēng)建設(shè)各環(huán)節(jié)脫節(jié)孤立的狀況產(chǎn)生，從而形成動(dòng)態(tài)的閉合管理，使高校學(xué)風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量呈階梯式前進(jìn)、螺旋式上升狀態(tài)。在高校學(xué)風(fēng)建設(shè)中引進(jìn)“PDCA”循環(huán)管理模式，為高校學(xué)風(fēng)建設(shè)工作探索出新舉措，開(kāi)拓新局面，從而更加扎實(shí)地推進(jìn)高校學(xué)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。
二、“PDCA”與高校學(xué)風(fēng)建設(shè)的具體結(jié)合
湖南大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院在開(kāi)展學(xué)生工作中，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為人才培養(yǎng)基石，在具體實(shí)踐中，從學(xué)院實(shí)際情況出發(fā)不斷創(chuàng)新，其工作思路和相關(guān)舉措與“PDCA”管理模式有很多契合。以下結(jié)合“PDCA”管理模式理論，以化學(xué)化工學(xué)院實(shí)踐為例，淺析并構(gòu)建當(dāng)前高校本科生學(xué)風(fēng)建設(shè)的系統(tǒng)化機(jī)制。
�。ㄒ唬┯�(jì)劃階段（P）。1.大力推進(jìn)學(xué)生個(gè)人成長(zhǎng)與生涯輔導(dǎo)工程。將學(xué)風(fēng)建設(shè)工作從大學(xué)生入學(xué)開(kāi)始抓起，化學(xué)化工學(xué)院在新生入校之初，積極開(kāi)展對(duì)于新生的生涯輔導(dǎo)入學(xué)教育，通過(guò)專(zhuān)家講座、優(yōu)秀高年級(jí)學(xué)生經(jīng)驗(yàn)交流等方式，開(kāi)展生涯規(guī)劃輔導(dǎo)工作，引導(dǎo)低年級(jí)學(xué)生認(rèn)識(shí)自我，做好生涯規(guī)劃，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我管理。此外，學(xué)院依托省級(jí)思政科研項(xiàng)目，著力建設(shè)“心靈左岸”團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)輔導(dǎo)室和個(gè)體成長(zhǎng)輔導(dǎo)室，為學(xué)生提供舒適的輔導(dǎo)環(huán)境和平臺(tái)，對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)成才進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)。2.建設(shè)有豐富內(nèi)容的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)工作坊。化學(xué)化工學(xué)院在團(tuán)體成長(zhǎng)輔導(dǎo)室設(shè)立學(xué)生成長(zhǎng)工作坊。學(xué)院邀請(qǐng)?jiān)趯W(xué)術(shù)方面有較高建樹(shù)的專(zhuān)家學(xué)者、在學(xué)習(xí)及其他個(gè)人發(fā)展方面有優(yōu)秀表現(xiàn)的學(xué)校精英、在人生規(guī)劃和大學(xué)生活方面有豐富心得的各類(lèi)社團(tuán)人等，開(kāi)展主題座談活動(dòng)，為學(xué)生們提供交流平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這種工作坊的特色在于其形式多樣，內(nèi)容豐富，能夠打破專(zhuān)業(yè)、學(xué)院界限，讓同學(xué)們學(xué)會(huì)掌握學(xué)習(xí)方法，學(xué)會(huì)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)興趣。3.完善研究生黨員“一對(duì)一”學(xué)習(xí)幫扶機(jī)制。為更好加強(qiáng)學(xué)院黨建工作以及學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，推動(dòng)學(xué)院學(xué)生工作順利開(kāi)展，化學(xué)化工學(xué)院積極構(gòu)建以學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨支部、專(zhuān)業(yè)老師、全體學(xué)生共同參與的“研究生黨員與本科生班級(jí)一對(duì)一”機(jī)制。通過(guò)這類(lèi)幫扶，學(xué)院給本科學(xué)生搭建一個(gè)接觸科研的平臺(tái)，加強(qiáng)全院的學(xué)風(fēng)建設(shè)；同時(shí)，也給研究生黨員一個(gè)實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)，配合各班級(jí)導(dǎo)師工作，營(yíng)造全院良好的'育人環(huán)境。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，該項(xiàng)工作對(duì)于學(xué)院本科生和研究生人才培養(yǎng)具有雙贏效用，提升了學(xué)院育人質(zhì)量。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（D）。實(shí)施階段是“PDCA”循環(huán)管理模式得以發(fā)揮作用的根本保證，實(shí)施階段的任務(wù)和目標(biāo)是執(zhí)行既定計(jì)劃，并解決實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證計(jì)劃的正常實(shí)施，此階段則是按上一步制定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。在高校學(xué)風(fēng)建設(shè)計(jì)劃中，學(xué)生是主體，因此對(duì)應(yīng)實(shí)施階段，首先要注重調(diào)動(dòng)學(xué)生主體的行為主動(dòng)性。其次，實(shí)施階段是對(duì)計(jì)劃階段的檢驗(yàn)和考察。實(shí)施階段要不斷地完善調(diào)整計(jì)劃，以確保計(jì)劃的適用度。1.化學(xué)化工學(xué)院積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和風(fēng)氣。學(xué)院通過(guò)“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”，從下而上建立一個(gè)學(xué)習(xí)督促和互進(jìn)系統(tǒng)，涵蓋寢室、班級(jí)、年級(jí)、學(xué)院多個(gè)層級(jí)，在學(xué)院內(nèi)營(yíng)造濃郁的學(xué)風(fēng)建設(shè)氛圍，保障計(jì)劃實(shí)施。2.創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)積極參與學(xué)風(fēng)建設(shè)。學(xué)院在繼承傳統(tǒng)學(xué)風(fēng)建設(shè)舉措的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力，通過(guò)找到學(xué)生的興趣點(diǎn)和激情點(diǎn)，指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展具有一定深度、廣度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成個(gè)人獨(dú)立學(xué)習(xí)，同學(xué)互相合作學(xué)習(xí)、全班共同學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)組合，保障計(jì)劃實(shí)施實(shí)效性。3.適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，提高計(jì)劃適用性�；瘜W(xué)化工學(xué)院一直都敢于創(chuàng)新和嘗試，對(duì)于既定目標(biāo)和學(xué)風(fēng)建設(shè)計(jì)劃，學(xué)院一直保持清醒的認(rèn)識(shí)，跟隨學(xué)校政策和學(xué)院實(shí)際情況，進(jìn)行及時(shí)變更和處理，在計(jì)劃實(shí)施中，如發(fā)現(xiàn)不妥和不合理，便會(huì)及時(shí)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)、座談會(huì)進(jìn)行糾正。
下階段工作計(jì)劃 篇2
20xx年上半年，xx市場(chǎng)部在局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各科室和兄弟市場(chǎng)部的幫助支持下，努力開(kāi)展卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，認(rèn)真踐行浙江煙草“對(duì)你負(fù)責(zé)，讓你滿意”的浙煙宗旨，按照國(guó)家局建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動(dòng)的中國(guó)煙草”總體目標(biāo)和省局(公司)提出的“突出服務(wù)，打造浙煙網(wǎng)絡(luò)品牌”總體要求，和解杭州市局(公司)的“管理規(guī)范、服務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)秀”建設(shè)品質(zhì)杭煙的中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行年初全市煙草工作會(huì)議精神，全面持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)建工作，打造服務(wù)品牌，主動(dòng)探索新的服務(wù)模式，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出客戶(hù)服務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在去年的基礎(chǔ)上，全體干部職工不驕不躁，把握煙草行業(yè)改革形勢(shì)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。
一、20xx年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
20xx年1—6月份繼續(xù)重視規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞卷煙銷(xiāo)售終端規(guī)范化建設(shè)、低檔煙銷(xiāo)售、提升省外一二類(lèi)煙銷(xiāo)售比例、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、提升訂單滿足率、提升客戶(hù)贊譽(yù)度等各個(gè)方面做好文章，進(jìn)一步加強(qiáng)省外重點(diǎn)品牌的培育，優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài)，注重安全經(jīng)營(yíng)，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)部，按照人員崗位責(zé)任努力開(kāi)展各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)增長(zhǎng)。
20xx年上半年，xx市場(chǎng)部完成卷煙銷(xiāo)量5605.56箱，完成半年度銷(xiāo)售任務(wù)的97.49%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售毛利3874.59萬(wàn)元，完成半年度毛利指標(biāo)的108.84%，其中低檔煙銷(xiāo)量759.73箱，年成半年度指標(biāo)的118.71%，省外一二類(lèi)煙完成銷(xiāo)量843.26箱，省外一二類(lèi)煙比重達(dá)35.91%，比去年增長(zhǎng)2.75%，各項(xiàng)半年度工作指標(biāo)全部順利完成。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，單箱銷(xiāo)售額從去年同期4.5萬(wàn)元/箱上升到4.69萬(wàn)元/箱;半年平均銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率保持在90%以上，1至6月份，總體訂單滿足率達(dá)到85%以上。
二、20xx年上半年開(kāi)展的主要工作
20xx年實(shí)現(xiàn)行業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的'關(guān)鍵之年，根據(jù)全市煙草工作會(huì)議精神，xx市場(chǎng)部以建設(shè)打造效率高、服務(wù)優(yōu)、成本低的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，一方面加強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)，一方面努力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率，確保網(wǎng)建工作的可持續(xù)推進(jìn)。按照“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”管理思路，開(kāi)展市場(chǎng)部各項(xiàng)工作。
(一)加強(qiáng)和深化規(guī)范化零售終端建設(shè)。
通過(guò)提升終端形象建設(shè)，提高零售客戶(hù)的自我管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，主動(dòng)宣傳終端形象對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)的影響以及重要性，零售卷煙終端業(yè)態(tài)的好壞，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)物心里、品牌的市場(chǎng)效應(yīng)都有很大的影響，通過(guò)對(duì)零售客戶(hù)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使零售客戶(hù)的盈利能力有所提升，通過(guò)零售客戶(hù)的宣傳，使卷煙消費(fèi)者對(duì)當(dāng)前的煙草行業(yè)的現(xiàn)狀有所理解。xx市場(chǎng)部在去年“規(guī)范化零售終端上建設(shè)”的基礎(chǔ)上，這一年的終端建設(shè)工作緊緊圍繞零售客戶(hù)業(yè)態(tài)提升、環(huán)境布置設(shè)置、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和維護(hù)，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指導(dǎo)、類(lèi)別設(shè)置、合理定量等工作進(jìn)行展開(kāi)，確保卷煙零售終端規(guī)范化建設(shè)朝著健康、有序、合理的方向前進(jìn)，提升零售終端的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、在做好每條營(yíng)銷(xiāo)線路示范街的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化零售終端建設(shè)向農(nóng)村地區(qū)的延伸。一方面，繼續(xù)提升去年規(guī)范化零售終端示范街的品位，真正體現(xiàn)示范街的示范作用和效應(yīng)，以卷煙終端形象的提升凸顯“零售客戶(hù)利益”、“消費(fèi)者利益”，對(duì)示范街進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在卷煙出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、訂單制作、溝通協(xié)作、品牌推廣等重點(diǎn)工作中，示范街零售戶(hù)大部分都做到了主動(dòng)配合，使得六條營(yíng)銷(xiāo)線路示范街面貌和形象得到進(jìn)一步深化;在此基礎(chǔ)上，xx市場(chǎng)部將規(guī)范化零售終端建設(shè)從“示范街”的做法延伸到廣大農(nóng)村片區(qū)，根據(jù)卷煙零售戶(hù)在硬件、設(shè)施等方面的具體情況，使總體卷煙陳列情況和明碼標(biāo)價(jià)落實(shí)到每一家零售戶(hù)，雖然存在比較大的難度，但是也取得了很好的效果。
2、提升卷煙終端形象，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本年度以來(lái)，在一些老品牌相繼退出終端市場(chǎng)的同時(shí)，公司也相繼引入了一些省外重點(diǎn)新品牌，軟藍(lán)黃鶴樓、經(jīng)典100紅塔山、紫云煙、硬陽(yáng)光嬌子、金醇和黃山、長(zhǎng)白山(神韻)、新精品白沙等卷煙先后在xx市場(chǎng)落地，這些品牌要有好的發(fā)展空間，就必須為之提供較好的陳列條件以達(dá)到宣傳促銷(xiāo)的目的，xx市場(chǎng)部將提升零售終端形象作為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的有效平臺(tái)，通過(guò)有效的品牌標(biāo)識(shí)和宣傳手段、陳列管理等措施，提升重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促使重點(diǎn)省外一二類(lèi)煙在本地市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。
下階段工作計(jì)劃 篇3
今年以來(lái)，我大隊(duì)在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行法律賦予的道路交通管理職能，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建文明城區(qū)、實(shí)施暢通工程等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，取得了一定成效，也存在著一些不容忽視和亟待解決的問(wèn)題�，F(xiàn)就我區(qū)今年以來(lái)城區(qū)道路交通管理情況、存在問(wèn)題及下一階段工作打算向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、今年以來(lái)城區(qū)道路交通秩序管理情況
今年以來(lái)，我大隊(duì)根據(jù)城區(qū)交通實(shí)際，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外保暢通”為第一要?jiǎng)?wù)，突出各項(xiàng)勤務(wù)機(jī)制和管理措施的有效落實(shí)，嚴(yán)查影響交通安全暢通的違法行為，主要措施有以下幾方面：
�。ㄒ唬┩诰蚓Y源，提高管事成效。目前，我大隊(duì)負(fù)責(zé)城區(qū)交通秩序管理的專(zhuān)門(mén)警力有74人，其中民警12人，62人，分成13個(gè)執(zhí)勤、巡邏小組。這些警力與狹窄的街道、繁重的工作相比仍顯捉襟見(jiàn)肘。為此，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)大力實(shí)施內(nèi)部挖潛，在全市率先推出車(chē)管、事故、后勤保障、文秘人員等非一線民警的高峰崗執(zhí)勤制度，即在每天早、晚的上下班時(shí)間，將上述車(chē)管、后勤、文秘人員充實(shí)到城區(qū)各主要路口，增強(qiáng)執(zhí)勤管理力量。為提高民警上路執(zhí)勤率，確保管事成效，我們還建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行路段包干到人、任務(wù)量化到人，責(zé)任落實(shí)到人的“五定三包”責(zé)任制，做到路面管理日日有檢查，周周有例會(huì)，月月有考核，季季有講評(píng)，極大地激發(fā)了民警的工作積極性。今年至今,我們共在城區(qū)路段查糾交通違法行為103200人次，對(duì)嚴(yán)重違反交通法律法規(guī)者治安拘留42人。
（二）完善城區(qū)交通設(shè)施，大力實(shí)施擴(kuò)容改造。根據(jù)區(qū)政府部署發(fā)展環(huán)境綜合整治和實(shí)施暢通工程、創(chuàng)建文明城區(qū)活動(dòng)，我大隊(duì)積極挖掘資源，充分利用現(xiàn)有城區(qū)道路，對(duì)城區(qū)道路進(jìn)行了一系列墊資改造，總計(jì)投入巨資100多萬(wàn)元。一是在勞動(dòng)路、青年路、縣前街、電大路等主街道漆劃了一批臨時(shí)停車(chē)泊位，總計(jì)可增加停車(chē)400多輛。但與城區(qū)車(chē)輛的需求相比，這些車(chē)位仍顯杯水車(chē)薪。二是對(duì)部分路口逐步開(kāi)展擴(kuò)容和規(guī)范化改造，今年以來(lái)，我們已分別在南門(mén)麗都賓館路口、東方明珠路口、縣前街與勞動(dòng)路路口、環(huán)城西路與開(kāi)元路路口、避風(fēng)塘路口、中醫(yī)院路口等六個(gè)地方進(jìn)行規(guī)范化改造，在其它3個(gè)路口更換、增設(shè)了信號(hào)燈設(shè)施。其中，南門(mén)麗都賓館、區(qū)政府東南側(cè)路口通過(guò)擴(kuò)容改造，已具備入口2—4車(chē)道，出口1—2車(chē)道的通車(chē)標(biāo)準(zhǔn)，通車(chē)能量明顯提高。三是在城區(qū)范圍設(shè)置人行道隔離護(hù)欄、機(jī)動(dòng)車(chē)與非機(jī)動(dòng)車(chē)分割的交通護(hù)欄1500米。四是增設(shè)、更新、完善道路交通標(biāo)志牌135面，刷劃交通標(biāo)線5800米。上述改造對(duì)于改善城區(qū)交通面貌、緩解交通壓力都起到了較好的促進(jìn)作用。
�。ㄈ┻m時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)管重罰交通違法行為。我們根據(jù)各個(gè)階段的突出違法行為，適時(shí)集中警力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，具體有，以查處“六類(lèi)嚴(yán)重違法行為”的全省交通秩序大整治、亂停車(chē)整治、黃包車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治和路面行車(chē)秩序整頓，借以保持持續(xù)不斷的嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)擇要匯報(bào)如下：
一是在城區(qū)范圍開(kāi)展以大型酒店、商場(chǎng)等停車(chē)秩序比較混亂的營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所和繁華路段為重點(diǎn)的亂停車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治。重點(diǎn)在橫街路、天長(zhǎng)路等七個(gè)路段，實(shí)驗(yàn)小學(xué)、桔都大酒店等六個(gè)場(chǎng)所和青年?yáng)|路口、環(huán)城西路北段等七個(gè)區(qū)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。通過(guò)提高路面見(jiàn)警率和管事率等有效措施，加大路面監(jiān)控力度；在其它路段組織機(jī)動(dòng)警力，強(qiáng)化路面巡邏，促進(jìn)各執(zhí)勤崗、點(diǎn)、組的.有機(jī)銜接，合力整治車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象，形成了以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展、整體見(jiàn)效的整治格局。至今，共查處亂停車(chē)20810輛次，占同期查處交通違法總數(shù)的20.2。
二是加大對(duì)黃包車(chē)交通違法的整治力度。根據(jù)黃包車(chē)違規(guī)進(jìn)入主街道，造成交通擁堵加劇的情況，我們采取與區(qū)創(chuàng)建辦協(xié)同、發(fā)布通告、調(diào)整運(yùn)營(yíng)區(qū)域、加強(qiáng)面上管控等措施，嚴(yán)格查處黃包車(chē)違反禁行路線、禁行時(shí)間的交通違法行為。同時(shí)，充分發(fā)揮黃包車(chē)協(xié)會(huì)的社會(huì)團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，多方調(diào)動(dòng)協(xié)會(huì)管理人員積極性，讓黃包車(chē)夫參與自我管理與監(jiān)督，彌補(bǔ)了管理力量薄弱的問(wèn)題，促進(jìn)了城區(qū)交通秩序的改善。在專(zhuān)項(xiàng)整治和日常管理中，我們累計(jì)查獲黃包車(chē)交通違法2379人次。同時(shí)，著手開(kāi)展非機(jī)動(dòng)車(chē)安裝動(dòng)力的管理，通過(guò)路面管理強(qiáng)機(jī)械、電動(dòng)動(dòng)力252臺(tái)，全部予以銷(xiāo)毀，防止重新流入市場(chǎng)，再次上路危害交通。
三是大力整治外地黑車(chē)非法運(yùn)營(yíng)。隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，良好的生活條件吸引了大量外地摩托車(chē)、正三輪涌入我區(qū)，給道路交通增加了額外負(fù)擔(dān)，尤其是外地正三輪摩托車(chē)非法參與載客，對(duì)城區(qū)交通秩序沖擊較大。針對(duì)這一情況，大隊(duì)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，確定以城郊結(jié)合部為重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)集中整治，依法查處了一批無(wú)牌無(wú)證、證照不全、未辦保險(xiǎn)、已達(dá)到報(bào)廢年限的外地車(chē)輛，較好地凈化了城區(qū)道路魚(yú)龍混雜
下階段工作計(jì)劃 篇4
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目前期策劃；決策階段；增值創(chuàng)效
1項(xiàng)目前期策劃工作的定義和目的
項(xiàng)目前期的策劃工作是在項(xiàng)目管理前期的決策階段，通過(guò)數(shù)據(jù)的收集、實(shí)地考察，以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的分析與論證，把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性思路的系統(tǒng)活動(dòng)。項(xiàng)目前期策劃工作是由構(gòu)思到立項(xiàng)的一個(gè)過(guò)程，分為項(xiàng)目決策的策劃和項(xiàng)目實(shí)施的策劃，前者旨在“為什么建”，定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么好，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)、效益和意義，后者旨在定義如何開(kāi)發(fā)和建設(shè)。通過(guò)項(xiàng)目策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)框架，并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，以期更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的[1]。
2項(xiàng)目前期策劃工作的內(nèi)容
項(xiàng)目前期策劃工作是思考“建設(shè)什么好”和“怎么建好”的問(wèn)題，是在項(xiàng)目參與各方之間建立一種動(dòng)態(tài)的協(xié)定，即完成項(xiàng)目的時(shí)間、完成項(xiàng)目所需的工作量、完成項(xiàng)目所需的費(fèi)用和項(xiàng)目的特征、功能及屬性等，這階段的工作內(nèi)容包括前期項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目可行性研究工作、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性論證工作等，前期策劃的工作內(nèi)容為項(xiàng)目實(shí)施階段的正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3項(xiàng)目前期策劃工作的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目前期的策劃階段分為決策和實(shí)施策劃，在決策過(guò)程中需要收集大量的信息，涉及的人員大多數(shù)是高級(jí)管理層，而在實(shí)施策劃中則是要處理信息，各級(jí)人員在最高決策者的指揮下通過(guò)信息處理做出項(xiàng)目的實(shí)施策劃，因此，策劃階段在眾多階段中具有其自身的特點(diǎn)[2]。
3.1目標(biāo)明確，需求模糊
項(xiàng)目前期策劃工作屬于前期論證階段，在此階段很多決策意見(jiàn)和建議都來(lái)自專(zhuān)業(yè)人士的頭腦風(fēng)暴和會(huì)議討論。因此，在此階段決策目標(biāo)尚不明晰，許多決策內(nèi)容也還在討論階段。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目前期工作的第一個(gè)特點(diǎn)即項(xiàng)目前期工作具有極大的不確定性，許多方案都可能推倒重來(lái)，項(xiàng)目需求也尚不明確，整個(gè)決策過(guò)程比較模糊。
3.2多專(zhuān)業(yè)管理困難
在項(xiàng)目前期決策過(guò)程中必須設(shè)計(jì)多個(gè)專(zhuān)業(yè)的前期規(guī)劃工作。拿建設(shè)工程項(xiàng)目舉例，前期設(shè)計(jì)階段就涉及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電、節(jié)能、暖通等多專(zhuān)業(yè)間的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互配合的，因此，在項(xiàng)目前期決策階段進(jìn)行管理會(huì)比較困難，稍有不慎即會(huì)出現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾沖突，若不及時(shí)處理可能會(huì)造成后期項(xiàng)目運(yùn)行階段的難以解決的問(wèn)題。
3.3成果特殊，涉及多方
項(xiàng)目策劃成果有其標(biāo)準(zhǔn)策略和項(xiàng)目清單，清單的內(nèi)容涉及許多重要干系人，因此，必須和所有重要干系人共同夯實(shí)清單，以保證成果的準(zhǔn)確性。該過(guò)程是影響項(xiàng)目策劃好壞的重要過(guò)程，這種需要項(xiàng)目組外部配合完成的工作很難保證工作質(zhì)量。
4項(xiàng)目前期策劃階段的重要意義
對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，施工階段只是一個(gè)實(shí)際操作的過(guò)程、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按期交付的行為，而在項(xiàng)目前期的策劃階段是掌控全局的過(guò)程，這是描繪項(xiàng)目藍(lán)圖的全過(guò)程。在其中更注重的是戰(zhàn)略性問(wèn)題，通過(guò)組織與策劃，在科學(xué)分析與考察的前提下制定項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃，其最終關(guān)心的是價(jià)值實(shí)現(xiàn)及其效果。在項(xiàng)目決策階段注重的是戰(zhàn)略制定的方法及其實(shí)現(xiàn)的可能性，這是影響工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵[3]。項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目孕育階段，一方面決定著項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理，另一方面對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性作用。相對(duì)于項(xiàng)目全壽命周期中的其他階段，項(xiàng)目前期能夠使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，與此同時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)展的活動(dòng)取決于前期活動(dòng)策劃的效果。
4.1項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)工程造價(jià)管理的意義
項(xiàng)目前期策劃階段在制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)管理的重點(diǎn)主要是編制投資估算和制定資金的使用計(jì)劃，這一階段的造價(jià)管理是后續(xù)項(xiàng)目造價(jià)控制和資金籌劃的主要依據(jù)。在這期間，需要編制各階段的投資計(jì)劃，如項(xiàng)目投資目標(biāo)規(guī)劃、工程預(yù)算、合同造價(jià)、結(jié)算造價(jià)等，以期最大限度地避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生。有數(shù)據(jù)表明，項(xiàng)目策劃期間對(duì)投資的影響程度為90%左右，由此可知，策劃階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)可知的重要性。故在前期造價(jià)管理階段，通過(guò)人員管理、方案管理、流程管理進(jìn)行前期造價(jià)控制，確定項(xiàng)目的基本投資構(gòu)成框架，從而更加有效地對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制[4]。
4.2項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)工程設(shè)計(jì)管理的意義
項(xiàng)目前期策劃階段是一個(gè)工程項(xiàng)目從構(gòu)思到具體可行方法研究的過(guò)程，在此過(guò)程中會(huì)綜合業(yè)主方的.具體訴求，從定義項(xiàng)目到投資選址等一系列的活動(dòng)都為工程設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。一方面，前期策劃作出的目標(biāo)規(guī)劃會(huì)為設(shè)計(jì)目標(biāo)提供基礎(chǔ)，使其在設(shè)計(jì)過(guò)程中按照目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以極大地滿足業(yè)主方的需求；另一方面，在設(shè)計(jì)階段可以根據(jù)在策劃階段做出的方案設(shè)計(jì)確定出的投資規(guī)劃來(lái)做出投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等投資計(jì)劃，可以有效地控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，合理地設(shè)計(jì)工程圖紙。
4.3項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)工程施工管理的意義
在實(shí)施策劃階段主要工作是通過(guò)施工調(diào)查、確定管理目標(biāo)、優(yōu)化施工方案、編制成本計(jì)劃和保證措施等最終編制實(shí)施策劃書(shū)，實(shí)施策劃書(shū)是企業(yè)完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件，使得后期實(shí)施階段更加有序地進(jìn)行，可以最大限度地確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。
5項(xiàng)目前期策劃階段出現(xiàn)的問(wèn)題
前期策劃階段存在的許多問(wèn)題使策劃和決策復(fù)雜化。由于項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)和效果的各種原因，不僅存在技術(shù)上的缺陷，如數(shù)據(jù)不足或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等，還存在樂(lè)觀主義偏見(jiàn)和戰(zhàn)略性歪曲等組織層面的主觀性問(wèn)題。同時(shí)，工程項(xiàng)目前期的策劃階段工作內(nèi)容多、組織系統(tǒng)龐雜，因此，在這一階段難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。
5.1技術(shù)層面的矛盾性
5.1.1信息量與項(xiàng)目不確定的矛盾性工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是每個(gè)工程項(xiàng)目都是獨(dú)立特殊的，每個(gè)工程項(xiàng)目之間都是相互獨(dú)立、不可復(fù)制的。因此，每個(gè)項(xiàng)目都存在極大的不確定性，就算是工程類(lèi)別相近的工程項(xiàng)目也會(huì)存在工程地點(diǎn)、天氣環(huán)境、人文環(huán)境等因素的影響。而在前期策劃過(guò)程中，為了能夠減少工程項(xiàng)目的不確定性就必須擁有一定的信息量來(lái)支撐，搜集信息是前期策劃的關(guān)鍵。而信息的管理代價(jià)較高，大量信息容易出現(xiàn)管理層面問(wèn)題，信息量不足會(huì)造成無(wú)法規(guī)避項(xiàng)目的不確定性。因此，具有信息量與工程項(xiàng)目不確定性之間的矛盾。
5.1.2信息量與成本效用的矛盾性在項(xiàng)目前期策劃工作中，信息量是至關(guān)重要的因素，往往需要搜集大量的信息來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目前期決策的分析任務(wù)，但是由于項(xiàng)目前期階段，立項(xiàng)的許多細(xì)節(jié)都還尚未確定，項(xiàng)目整體的不確定因素太多。因此，無(wú)法投入過(guò)多的成本來(lái)進(jìn)行相關(guān)信息的搜集工作，從而導(dǎo)致了成本與信息量之間的矛盾。而決定項(xiàng)目前期決策質(zhì)量的往往不在于信息的總量而在于關(guān)鍵信息量的多少，也就是信息的質(zhì)量。所以，在前期決策工作中，決策者需要對(duì)無(wú)效和不重要信息進(jìn)行篩選，過(guò)濾出關(guān)鍵信息并利用其進(jìn)行決策工作。不僅能提高工作效率，還能夠節(jié)約成本支出，較好地解決信息量與成本效用間的矛盾問(wèn)題。
5.2組織層面的矛盾性
5.2.1決策者的主觀性在項(xiàng)目決策過(guò)程中采用的方法多為頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品�、�?zhuān)家評(píng)價(jià)法等，能夠很好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在項(xiàng)目前期能夠極大拓展決策者的思維，使得決策能夠最大限度地考慮到更多的方面。而這種決策方法也有局限性，其最大的局限性在于決策過(guò)程中人為的主觀因素過(guò)多，容易導(dǎo)致決策結(jié)果不夠客觀。因此，決策往往會(huì)缺乏數(shù)據(jù)和客觀因素的支持，可能會(huì)對(duì)后期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)造成一定程度的影響。對(duì)此，應(yīng)該在決策階段采用主觀客觀相結(jié)合的方法，既使用主觀討論法進(jìn)行決策，也使用客觀數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)加以補(bǔ)充。決策者的主觀缺陷多表現(xiàn)于如下兩方面：（1）戰(zhàn)略性歪曲。決策者在決策過(guò)程中由于自身經(jīng)驗(yàn)的局限性和客觀事實(shí)掌握不到位，容易形成戰(zhàn)略性的歪曲現(xiàn)象。即對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)數(shù)據(jù)如工程成本、設(shè)計(jì)成本、施工工期、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等形成誤判，最終導(dǎo)致項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中諸多數(shù)據(jù)達(dá)不到業(yè)主需求。（2）樂(lè)觀主義偏見(jiàn)。在項(xiàng)目前期決策過(guò)程中，由于許多專(zhuān)家的參與，決策者往往容易放松警惕，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)。只看到項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中積極有效的一面，對(duì)一些顯而易見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素卻忽略。因此，在項(xiàng)目前期除了要討論項(xiàng)目決策以外，最好對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究以防止出現(xiàn)盲目的樂(lè)觀主義偏見(jiàn)。
5.2.2項(xiàng)目參與者的局限性項(xiàng)目前期策劃的參與者多為投資人，少有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與。因此，在此階段過(guò)程中，項(xiàng)目參與者也存在一定的局限性，包括過(guò)于追求技術(shù)要求、對(duì)技術(shù)實(shí)施盲目樂(lè)觀、忽視信息的效用、對(duì)項(xiàng)目組織形式的建立不夠了解等。具體表現(xiàn)如下：
�。�1）追求技術(shù)極致。投資者往往為了追求工程項(xiàng)目的影響力，都想能夠運(yùn)用比較新的技術(shù)而忽視使用新技術(shù)的外在條件。是否使用新技術(shù)應(yīng)該站在項(xiàng)目整體層面進(jìn)行考量，包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是否擁有實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的條件，是否能夠?qū)こ添?xiàng)目帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，而不是盲目追求社會(huì)影響力。
（2）缺乏組織意識(shí)。前期決策過(guò)程中缺乏組織意識(shí)，沒(méi)有在決策過(guò)程中定立組織形式，容易造成后期實(shí)施過(guò)程中組織管理的混亂。
6結(jié)語(yǔ)
下階段工作計(jì)劃 篇5
11月計(jì)劃內(nèi)開(kāi)展的活動(dòng)：
1、實(shí)踐部組織開(kāi)展“愛(ài)心蒲公英”系列志愿服務(wù)活動(dòng)：
XX年10月31日上午由中國(guó)政法大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)社區(qū)服務(wù)部及新聞與傳播學(xué)院實(shí)踐部聯(lián)合組織的“共行愛(ài)地”活動(dòng)在愛(ài)地老人頤養(yǎng)中心成功舉行。本次活動(dòng)參加人員包括青協(xié)社區(qū)服務(wù)部成員五名及新聞與傳播學(xué)院二十余名同學(xué)等。
2、實(shí)踐部利用校內(nèi)實(shí)踐平臺(tái)組織開(kāi)展的“實(shí)踐在法大”系列活動(dòng)：我院于11月6日開(kāi)展了攝影展和支持記者節(jié)的簽名活動(dòng)。
與校黨委攝影工作室、校團(tuán)委宣傳部聯(lián)合舉辦的攝影專(zhuān)題培訓(xùn)講座。
3、其他活動(dòng)：
�。�1）組織參加天倫律師杯新生杯賽季第二輪的.比賽；
�。�2）組織參加體育部組織的校足球賽、籃球賽等體育活動(dòng)。
11月計(jì)劃外開(kāi)展的活動(dòng)：
1、第二次班長(zhǎng)支書(shū)聯(lián)席會(huì)11月18日晚上9：30，端升樓416教室，在輕松愉快的氣氛當(dāng)中，新聞與傳播學(xué)院一屆二任學(xué)生會(huì)第二次班長(zhǎng)支書(shū)聯(lián)席會(huì)順利召開(kāi)，院學(xué)生會(huì)主席毛快、副主席帥鵬坤以及各年級(jí)各班班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)出席了本次會(huì)議。
2、傳媒技術(shù)中心的現(xiàn)場(chǎng)直播活動(dòng)11月20日，我院傳媒技術(shù)中心的同學(xué)應(yīng)邀對(duì)博聞?wù)搲M(jìn)行了校園網(wǎng)上的現(xiàn)場(chǎng)直播，獲得了全校師生的廣泛好評(píng)。
3、我院學(xué)生會(huì)協(xié)辦了“我的法大”首屆六院聯(lián)合情景劇大賽，傳媒技術(shù)中心的同學(xué)協(xié)助進(jìn)行了海報(bào)設(shè)計(jì)等技術(shù)工作。
下一階段計(jì)劃：
1、學(xué)術(shù)部舉辦的系列講座活動(dòng)：
�。�1）“心*聞”系列學(xué)術(shù)講座第一期；
�。�2）邀請(qǐng)高年級(jí)同學(xué)為低年級(jí)同學(xué)舉辦一期“成長(zhǎng)沙龍系列講座——選課風(fēng)云”；
�。�3）邀請(qǐng)高年級(jí)同學(xué)為低年級(jí)同學(xué)舉辦一期“成長(zhǎng)沙龍系列講座——考試秘籍”；
2、由學(xué)生會(huì)實(shí)踐部組織開(kāi)展“愛(ài)心蒲公英”系列志愿服務(wù)活動(dòng)：
（1）青年學(xué)子無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)；
（2）其他有利于發(fā)揚(yáng)和培養(yǎng)同學(xué)們吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、無(wú)私奉獻(xiàn)的志愿服務(wù)精神的活動(dòng)
3、由學(xué)生會(huì)辦公室組織的“溫暖冬季”系列活動(dòng)：（1）權(quán)益中心組織的“溫暖冬季——寢室文化節(jié)”活動(dòng)；
�。�2）權(quán)益中心組織的“溫暖冬季——學(xué)生維權(quán)周”活動(dòng)，并召開(kāi)團(tuán)支部會(huì)議，對(duì)同學(xué)們進(jìn)行權(quán)力與義務(wù)關(guān)系的教育；
�。�3）辦公室與實(shí)踐部組織的“溫暖冬季——學(xué)生會(huì)與廣大同學(xué)聯(lián)誼”活動(dòng)。
4、由學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部主辦，各部門(mén)協(xié)辦的信息小冊(cè)《心聞快遞》第一期的制作、出版、發(fā)送。
5、“走出法大”校際交流活動(dòng)：與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院學(xué)生會(huì)、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院學(xué)生會(huì)以及人民大學(xué)新聞學(xué)院學(xué)生會(huì)的三次交流座談會(huì)。
6、召開(kāi)第三次班長(zhǎng)支書(shū)聯(lián)席會(huì)。
7、學(xué)生會(huì)其他活動(dòng)：（1）“我的法大”校園情景劇大賽決賽；
（2）文藝部籌辦元旦游園本院展臺(tái)活動(dòng)。
8、匯編學(xué)生會(huì)工作簡(jiǎn)報(bào)、制定學(xué)生會(huì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和包含學(xué)生會(huì)章程和學(xué)生代表大會(huì)等各項(xiàng)制度的制度匯編。
新聞與傳播學(xué)院學(xué)生會(huì)
XX年11月28日
下階段工作計(jì)劃 篇6
一前言
工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)主要包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購(gòu)、工程驗(yàn)收等程序。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，每一過(guò)程互相影響、互相依存。處理好各個(gè)程序的控制工作，對(duì)完成項(xiàng)目尤為重要。
二建筑工程設(shè)計(jì)的控制
工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的第一階段工作。工程設(shè)計(jì)文件是指導(dǎo)整個(gè)工程實(shí)施的基礎(chǔ)，它將對(duì)工程技術(shù)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、工程質(zhì)量等方面產(chǎn)生重大影響。
�、艃�(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在滿足項(xiàng)目使用功能的要求下開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貫穿在一起，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的往復(fù)比較，在優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)上面下功夫，以期實(shí)現(xiàn)一個(gè)既滿足建筑功能要求，同時(shí)又能降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。
⑵施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案是施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)原則，施工圖設(shè)計(jì)從始至終必須貫徹設(shè)計(jì)方案原則，但同時(shí)還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)的方針，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。通過(guò)上述設(shè)計(jì)方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)更加合理，更加符合建筑功能的要求。
⑶設(shè)計(jì)進(jìn)度。無(wú)論是設(shè)計(jì)方案階段還是施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制都將對(duì)建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的成功與否，都將對(duì)合同實(shí)施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)設(shè)備采購(gòu)、工程施工所必須的技術(shù)文件，是合同實(shí)施開(kāi)始階段的前期工作，起著龍頭的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延將會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生制約，嚴(yán)重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目不能按期完成，給建設(shè)單位及承包商均帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，因而抓好設(shè)計(jì)進(jìn)度工作非常重要。
三工程的設(shè)備采購(gòu)控制
設(shè)備及材料采購(gòu)是工程實(shí)施的重要組成部分，同時(shí)也是滿足建設(shè)工期，進(jìn)一步控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作組織的成功與否將對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面的工作產(chǎn)生重要影響。
�、旁O(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)是設(shè)備采購(gòu)工作的首要環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)編制采購(gòu)招標(biāo)文件，通過(guò)招標(biāo)獲得前期的設(shè)備詢(xún)價(jià)、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計(jì)方案，而與價(jià)格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效，其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計(jì)階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。
�、撇少�(gòu)與工程設(shè)計(jì)。設(shè)備、材料采購(gòu)與工程設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的.一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個(gè)工程造價(jià)的70％左右，因而這項(xiàng)工作的成敗對(duì)整個(gè)工程造價(jià)能否控制在計(jì)劃造價(jià)之內(nèi)，起著決定性的作用。采購(gòu)工作應(yīng)與工程設(shè)計(jì)緊密相結(jié)合，設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，可以通過(guò)采購(gòu)招標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)查及詢(xún)價(jià)，將符合設(shè)計(jì)方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計(jì)。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)又為采購(gòu)工作提出既符合建設(shè)項(xiàng)目要求，又能最大限度降低工程造價(jià)的采購(gòu)技術(shù)方案，所以抓好采購(gòu)與設(shè)計(jì)的結(jié)合，配合工作非常重要，通過(guò)這種配合、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購(gòu)
方案。
�、遣少�(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備及材料的采購(gòu)進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分。在采購(gòu)工作的開(kāi)始，應(yīng)首先編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開(kāi)車(chē)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)階段性進(jìn)度。設(shè)備、材料從采購(gòu)工作開(kāi)始到運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開(kāi)車(chē)各階段工作相結(jié)合，保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng)，這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)越好，因?yàn)檫@樣造成過(guò)早運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及材料增加了倉(cāng)庫(kù)保存期，導(dǎo)致保管費(fèi)用的增加。
四工程施工及合同控制
工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計(jì)文件為依據(jù)而開(kāi)展工程施工工作。由于該項(xiàng)工作在項(xiàng)目建設(shè)中占有重大比例，至關(guān)重要，因此組織好完成好這項(xiàng)工作是完成項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項(xiàng)工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標(biāo)、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、施工費(fèi)用管理以外，還應(yīng)抓好下面兩項(xiàng)工作。
在施工合同中，對(duì)于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進(jìn)展，原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場(chǎng)與合同規(guī)定的差異，或者工藝的改變等原因均會(huì)引起合同變更，無(wú)論何種變更均會(huì)引起合同價(jià)格的變化，因此要求工程施工管理要時(shí)刻掌握各種各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，對(duì)于有爭(zhēng)議的部分，或者變更部分，建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款，保證合同執(zhí)行。
五工程的進(jìn)度控制
工程總進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)合同工期實(shí)施的主導(dǎo)計(jì)劃。在合同實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)階段的工作均應(yīng)按照總的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在總計(jì)劃的規(guī)劃下編制每個(gè)階段工作的進(jìn)度計(jì)劃。
�、殴こ炭傔M(jìn)度計(jì)劃。工程總進(jìn)度計(jì)劃是以合同工期為目標(biāo)而編制的指導(dǎo)整個(gè)合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要應(yīng)包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)發(fā)運(yùn)階段、工程施工階段及工程竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的總進(jìn)度計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中，它將對(duì)各個(gè)階段工作的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制，同時(shí)還應(yīng)將各階段所進(jìn)行工作的主要內(nèi)容納入進(jìn)度計(jì)劃，將這些工作的起始及完成時(shí)間貫穿于整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃�？傔M(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括各個(gè)階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排，這個(gè)計(jì)劃就成為合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃，各階段工作將以此進(jìn)行控制。
�、齐A段工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃，設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)階段、工程施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段應(yīng)分別編制各階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。階段進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)各階段工作實(shí)施的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，它應(yīng)包括完成這個(gè)階段工作各項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度安排，同時(shí)還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時(shí)間計(jì)劃編入進(jìn)度計(jì)劃，包含了上述內(nèi)容的階段進(jìn)度計(jì)劃將成為完成個(gè)階段工作的控制進(jìn)度計(jì)劃。
�、枪こ踢M(jìn)度控制的重要性。工程進(jìn)度控制在國(guó)際工程總承包工程合同實(shí)施過(guò)程中地位非�？镆�，沒(méi)有進(jìn)度控制就等于整個(gè)工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無(wú)章可循，幾個(gè)階段工作不能按計(jì)劃交叉及配合，最終將導(dǎo)致合同工期拖延，造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工，設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)由于承包商的違約將會(huì)受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟(jì)處罰。因此工程進(jìn)度控制在國(guó)際工程總承包合同實(shí)施過(guò)程中非常重要，千萬(wàn)不可忽視。
六竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收是工程施工的最后階段，在這個(gè)階段要對(duì)已完成施工及安裝的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其性能是否到達(dá)到了合同規(guī)定的指標(biāo)。在竣工驗(yàn)收合格后，整個(gè)項(xiàng)目交付使用。
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