工作計劃[常用9篇]

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家收集的工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　我們教研組根據(jù)學(xué)校的教育教學(xué)計劃，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，以提高教學(xué)質(zhì)量為根本，以培養(yǎng)學(xué)生自主合作探究能力為主導(dǎo)，狠抓常規(guī)管理，全面貫徹教育方針，實施新課程教育，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，切實提高課堂教學(xué)效益，為此計劃開展一系列的教研活動，現(xiàn)將本期的工作計劃如下：

　　一、工作措施

　　1、努力學(xué)習(xí)各種教育理論和先進(jìn)教育理念，學(xué)習(xí)“洋思中學(xué)”、“杜郎口中學(xué)”等一些先進(jìn)課改學(xué)校的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)一些中外教育家的理論著作，學(xué)習(xí)一些教育名師的教育思想和教育教學(xué)實例。只有掌握了先進(jìn)的教育理論，有了先進(jìn)的教育理念，才能在課改中不致迷失方向，才能在課改中有的放矢，才能在課改中不斷創(chuàng)新，才能在課改中游刃有余。

　　2、抓好同年級同學(xué)科教師的學(xué)案、作業(yè)紙備寫和集體備課的過程管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　3、抓好常規(guī)教學(xué)。本學(xué)期教學(xué)常規(guī)將以課堂教學(xué)為中心，以抓學(xué)生的.創(chuàng)新精神和實踐活動為出發(fā)點，以提高課堂教學(xué)效率和發(fā)展學(xué)生語文素質(zhì)為宗旨，加強教學(xué)常規(guī)，優(yōu)化教學(xué)實踐。本學(xué)期計劃配合學(xué)校通過聽課、檢查學(xué)案、作業(yè)紙、聽課筆記等多種形式，檢查常規(guī)落實情況。

　　4、充分利用學(xué)校閱覽室的優(yōu)勢，認(rèn)真上好閱讀課，加大學(xué)生的閱讀量，豐富學(xué)生的視野。

　　5、抓好課題研究，提高課題研究質(zhì)量，利用教研組活動，小型研計會等形式，集思廣益，集體攻關(guān)，以利于探索一條適合本校的成功做法。

　　6、積極開展有意義的語文活動，舉辦小型多樣靈活的學(xué)生學(xué)科競賽，增強學(xué)生文化底蘊，豐富校園文化生活。

　　7、充分發(fā)揮優(yōu)秀教師、骨干教師等的示范作用，進(jìn)一步提高本組教師的整體教學(xué)和研究水平，從而促使更多的教師以他們?yōu)榘駱�，不斷提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

　　8、繼續(xù)辦好《教研快訊》和一年一期的校本刊物：平?jīng)鼍胖兄行�學(xué)學(xué)生優(yōu)秀作文選——《小荷尖尖》，并力爭提升其品味和質(zhì)量。

　　二、活動安排

　　第十三周星期三下午七八節(jié)課在遠(yuǎn)程室舉行七至九年級學(xué)生作文競賽。

　　附：公開課日程表

工作計劃 篇2

　　時間過的真快呀，到了新的學(xué)期，我也應(yīng)該要做好相關(guān)的準(zhǔn)備，作為一名學(xué)生干部的是我的職責(zé)所在，提前做好相關(guān)的工作規(guī)劃，肯定是非常有必要的，在后續(xù)的工作中，也會帶來相當(dāng)多的便利，讓我能夠在這個過程當(dāng)中做好提前的一個準(zhǔn)備，在新學(xué)期到來之際，作為一名學(xué)生干部，我的職責(zé)很大，有很多事情都要經(jīng)過深思熟慮之后才能去執(zhí)行，在新的學(xué)期，我作為你學(xué)生干部，有很多事情要去完成，應(yīng)該帶好頭去做好這么一件事情，即將到來的一個學(xué)期，做好足夠多的安排跟規(guī)劃。

　　我現(xiàn)在也一直在想在接下來的學(xué)習(xí)階段，我應(yīng)該怎樣去處理？首先是在自己的能力上面，我應(yīng)該進(jìn)一步的提高自己，加強自己在工作當(dāng)中，我作為學(xué)生干部，需要做好的地方還有很多，在工作當(dāng)中肯定不能讓老師失望，不能讓同學(xué)們失望，比生做得的去處理好，我應(yīng)該做好的事情，就是理所當(dāng)然，在下一階段的工作當(dāng)中，我應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖的去做好一名學(xué)生干部應(yīng)該去做的事情，執(zhí)行好上級落實的每一件事情，在個人能力上面積極地向周圍的同學(xué)們學(xué)習(xí)，有不足之處，肯定要加以糾正，正式自己的錯誤才是一個明確的決定，雖然是一名普通的學(xué)生干部，但我有著嚴(yán)格要求自己的心態(tài)，有一個好的心態(tài)，在做起事情來肯定要方便很多，也能夠從中吸取到很多經(jīng)驗。

　　在工作上面，我一定會好好的落實好每一件事情做到，有條不紊，嚴(yán)格執(zhí)行，僅僅有條的落實好自己相關(guān)的工作，不讓上級失望，不讓老師失望，為班級謀福利，給班級爭光，讓同學(xué)們肯定我，這也就是我現(xiàn)在所求的一件事情，在后續(xù)的工作當(dāng)中我也會做好一系列的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格的執(zhí)行好相關(guān)的工作，落實好自己應(yīng)該做好的事情，我愿意讓自己看起來更像你學(xué)生干部，學(xué)生干部的主要職責(zé)就是為班級給學(xué)校爭光，做一名老師的好幫手，做同學(xué)們的好朋友，這是我所求的，其實也不是特別高，在未來的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我肯定會落實好自己今天說的`這些，相信在接下來的學(xué)生工作當(dāng)中，我能夠做好讓大家滿意。

　　嚴(yán)格的按照學(xué)校的各項規(guī)章制度去處理好事情，這是我工作的一個原則，也相信在接下來的工作當(dāng)中，我會繼續(xù)處理好自己的事情，做學(xué)生干部重要的就是以身作則，讓同學(xué)們看到我的能力，讓我能夠在接下來的學(xué)習(xí)當(dāng)中發(fā)揮出自己的作用，做一名老師的好幫手，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶好頭去做好學(xué)生工作，我相信新的一個學(xué)期我一定會緊緊有條的，處理好各項工作，爭取做一名優(yōu)秀的學(xué)生干部。

工作計劃 篇3

　　回顧這一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力做好如下工作。以下就是我個人的工作計劃：

　　我從進(jìn)入本服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待自己本職工作，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝店營業(yè)員工作，要對自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的工作計劃，以此激勵自我，取得較好得到業(yè)績：

　　第一，在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

　　第二，熱忱服務(wù)，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。

　　第三，熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。具體應(yīng)該怎么做呢？

　　營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝我將運用以下方法：

　　1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

　　2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說明時，應(yīng)根據(jù)顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

　　3、配合手勢向顧客推薦，將給消費者帶來想象。

　　4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。

　　5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

　　6、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的`不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點。

　　第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷自我批評和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

　　第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標(biāo)，做事也比較會有條理；以每周、每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

　　進(jìn)入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在銷售的過程中，學(xué)要學(xué)習(xí)的東西真的很多很多，貨品的知識，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。

工作計劃 篇4

　　今年上半年共銷售LL：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍;其中20xx年x-x月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的.1.65倍。

　　20xx年x-x月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。下半年工作計劃：

　　1、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：

　　新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點的效果，為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)

　　2、市場控制：

　　通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、費用與貨款回收：

　　上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。

　　20xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

工作計劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹xx市教師發(fā)展中心工作要點，以“新技術(shù)支撐下教與學(xué)的實踐與研究”課題為抓手，高度融合教育技術(shù)，促進(jìn)教與學(xué)的變革，強化新技術(shù)的交流與研究。重點從學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，信息技術(shù)教師專業(yè)發(fā)展共同體建設(shè)兩方面開展工作，努力促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1．圍繞申報的'xx市課題繼續(xù)開展學(xué)科共同體研修的實踐與研究，及時完成相關(guān)資料的上傳。

　　2．形成一支掌握新技術(shù)教學(xué)手段的教師群體，將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為教學(xué)成果，開展講師團(tuán)活動。

　　3．繼續(xù)開展分片研修活動，構(gòu)建小學(xué)信息技術(shù)教師專業(yè)發(fā)展共同體，提升教師的專業(yè)發(fā)展。

　　4．落實新教材課程更新，做好高年級教學(xué)內(nèi)容的研究，合理規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度安排。

　　三、內(nèi)容與措施

　　1．明確學(xué)科中心組成員分工，制定片工作計劃，落實教師論文評審及指導(dǎo)、教師公開課活動、學(xué)生競賽活動、分片研修活動、學(xué)科資源建設(shè)、新技術(shù)課題研修活動等方面工作。

　　2．借“一師一優(yōu)課，一課一名師”的推薦和評選活動，提升學(xué)科教師的制作和應(yīng)用能力。做好第二批曬課的各項工作，借力此項活動，輔助學(xué)校推進(jìn)本校信息技術(shù)與學(xué)科的深度融合，發(fā)揮信息技術(shù)在學(xué)科教學(xué)中的積極作用，促進(jìn)教與學(xué)方式的積極轉(zhuǎn)變，不斷提升教學(xué)的質(zhì)量。

　　3．以研究課展示課為活動載體，實現(xiàn)活動成果的推廣。本學(xué)期，各共同體在研究課的基礎(chǔ)上，形成一到二節(jié)精品課，并通過各類展示形式向?qū)W科教師開放，讓大家進(jìn)行觀摩，讓研究成果得以推廣，從而實現(xiàn)學(xué)科教師的共同成長。

　　4．開展分片研修活動，形成區(qū)片教師發(fā)展共同體團(tuán)隊，建立團(tuán)隊互助與競爭激勵機制，制定活動規(guī)范，提升教師研修能力，提高教師專業(yè)發(fā)展。繼續(xù)開展講師團(tuán)活動及新技術(shù)課題研修活動，分享教師研究成果，培養(yǎng)教師科研能力，提高教師專業(yè)技能水平。

　　5．加強學(xué)習(xí)，提高教師科研水平。組織教師和教研組積極申報課題及撰寫教育教學(xué)論文，完成已申請的xx市課題中期研究報告及相關(guān)資料的上傳工作。學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，開展校本研修活動，充分利用片組進(jìn)行區(qū)域教學(xué)研討，將科研與教研結(jié)合起來，以教科研指導(dǎo)信息技術(shù)教學(xué)。

　　6．組織常規(guī)活動：按xx市教科院和教培研中心計劃安排組織并完成常規(guī)活動任務(wù)。

工作計劃 篇6

　　一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，特別是項目部剛進(jìn)場時期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。

　　自進(jìn)入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場控制、防水卷材進(jìn)場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進(jìn)行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽。

　　***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進(jìn)行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對每個人進(jìn)行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標(biāo)順利完成。

　　項目部的核心凝聚力是項目團(tuán)隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團(tuán)隊核心意見一致，始終把項目團(tuán)結(jié)作為重點維護(hù)，在生產(chǎn)例會上多

　　次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的.配合，把項目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊，維護(hù)項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊核心力。

　　項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細(xì)化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

　　***項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報驗，南區(qū)所有進(jìn)場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必須先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、***共同檢驗、見證，促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對外的統(tǒng)一形象。

　　二、計劃先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，20xx年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo)、工作重點、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo)。

　　三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個別員工責(zé)任心不強、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。

　　通過這不到三個月的工作時間，我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

　　由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝!

工作計劃 篇7

　　20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是加快統(tǒng)計工作科學(xué)發(fā)展的攻堅之年。今年以來，我局認(rèn)真執(zhí)行“科學(xué)統(tǒng)計、陽光統(tǒng)計、智慧統(tǒng)計、堅強統(tǒng)計”的工作目標(biāo)，圍繞以“企業(yè)一套表”為核心的統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)、圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動加速年”中心任務(wù)，狠抓統(tǒng)計改革，強化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　一、20xx年1-10月主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

　　1-10月，全區(qū)財政總收入完成16.19億元，同比增長8.6%；公共財政預(yù)算收入完成7.57億元，同比增長7.8%，完成年計劃的73.7%。全區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成219.37億元，同比增長13.0%，完成年計劃的80.4%；全社會固定資產(chǎn)投資完成51.95億元，同比增長21.2%，完成年計劃的75.3%；工業(yè)投入完成29.41億元，同比增長21.6%，完成年計劃的84%；新增工商登記注冊外資完成6767萬美元，同比增長31.1%，完成年計劃的39.8%；實際到賬注冊外資3478萬美元，同比增長305.4%，完成年計劃的43.5%；1-9月的進(jìn)出口總額累計完成40048萬美元，同比下降4.7%，完成市調(diào)整計劃的72.8%。

　　二、全年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測完成情況

　　全年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況如下：全社會固定資產(chǎn)投資完成69億元，工業(yè)投入完成35億元，實際到賬注冊外資6500萬美元，進(jìn)出口總額5.5億美元。GDP、公共財政預(yù)算收入及規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值就目前情況來看，完成全年目標(biāo)任務(wù)仍有相當(dāng)大的難度。

　　三、20xx年統(tǒng)計工作情況

　　今年以來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，全區(qū)上下認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，銳意創(chuàng)新、狠抓落實，圓滿完成了各項重點工作任務(wù)，實現(xiàn)了“十二五”統(tǒng)計改革發(fā)展的良好開局。

　　（一）統(tǒng)計服務(wù)邁上新臺階。

　　全區(qū)各級統(tǒng)計部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和社會生活中的重點熱點，積極開展統(tǒng)計調(diào)研，多角度、全方位收集統(tǒng)計信息，提出合理化的意見和建議，充分發(fā)揮“咨詢臺”作用，大力提高統(tǒng)計服務(wù)的時效性、敏銳性，統(tǒng)計服務(wù)水平明顯提升。在市統(tǒng)計局的大力支持下，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面地反映了全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展成果，各級統(tǒng)計部門充分運用統(tǒng)計資料的全面性和權(quán)威性，在第一時間報送各類統(tǒng)計分析和調(diào)查信息，為黨委、政府掌握情況、把握態(tài)勢、指導(dǎo)工作提供重要依據(jù)，為各有關(guān)部門以及社會各界提供客觀、真實、準(zhǔn)確、及時的統(tǒng)計信息。特別是今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，各級統(tǒng)計部門堅持“科學(xué)統(tǒng)計、深入調(diào)查、準(zhǔn)確分析、主動作為”，建立和完善了重要統(tǒng)計指標(biāo)旬、月報制度，切實加強對全區(qū)經(jīng)濟運行的跟蹤監(jiān)測和預(yù)警分析，為全區(qū)“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、抓創(chuàng)新、惠民生”的推進(jìn)發(fā)揮了重要作用。

　　（二）“四大工程”建設(shè)取得成效。

　　按照上級統(tǒng)計部門的統(tǒng)一部署，今年以來，統(tǒng)計系統(tǒng)圍繞以企業(yè)一套表為核心的“四大工程”（基本單位名錄庫、企業(yè)一套表、數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)）建設(shè)，精心組織、科學(xué)謀劃、扎實推進(jìn)。一是抓好宣傳發(fā)動。為了保證一套表改革的順利推進(jìn)，我區(qū)積極行動并利用各種資源，加強對各級政府、各部門和各單位企業(yè)的宣傳，提高各界對統(tǒng)計工作的重視和對一套表改革的支持。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分別以企業(yè)綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力、獨立完成各項業(yè)務(wù)流程為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案并組織實施。在今年1、2月份，以企業(yè)貫徹一套表制度和網(wǎng)上直報系統(tǒng)為主要內(nèi)容，有針對性地對全區(qū)141家“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是做好服務(wù)指導(dǎo)。自一套表改革啟動以來，我區(qū)將工作重心下移，深入開展“下基層、送服務(wù)、促規(guī)范”活動，積極為街道和企業(yè)提供業(yè)務(wù)支持和幫助。四是抓好技術(shù)支撐。按照數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)的要求，強化網(wǎng)絡(luò)延伸、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境優(yōu)化、先進(jìn)設(shè)備配備等基礎(chǔ)性工作。做好應(yīng)用系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全。建立工作聯(lián)系點、問題預(yù)警和溝通協(xié)調(diào)等工作機制，全方位保障數(shù)據(jù)處理平臺高效順暢運行。

　　（三）基層基礎(chǔ)建設(shè)全面加強。

　　為進(jìn)一步加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層統(tǒng)計工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，以市統(tǒng)計局組織開展的“統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)年”系列活動為契機，積極響應(yīng)、踴躍參與各項活動。一是精心組織街道統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)輪訓(xùn)工作，切實提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)統(tǒng)計改革發(fā)展的新形勢和統(tǒng)計工作的新要求；；二是落實“電腦下基層”活動，向基層統(tǒng)計站統(tǒng)一發(fā)放筆記本電腦,提高統(tǒng)計信息化裝備水平；三是落實街道統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作，結(jié)合統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收的各項內(nèi)容，針對街道統(tǒng)計站的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時提出指導(dǎo)意見并加以整改；四是積極參加基層統(tǒng)計“雙十佳”評選活動，我區(qū)潞城街道統(tǒng)計站劉晨燕同志被評為“十佳統(tǒng)計站長”，丁堰街道統(tǒng)計站潘瑛同志被評為“十佳基層統(tǒng)計工作者”。通過系列主題活動，使我區(qū)基層統(tǒng)計工作的水平得到了明顯提升。

　　（四）統(tǒng)計隊伍建設(shè)不斷加強。

　　統(tǒng)計系統(tǒng)不斷加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，積極營造合作共事，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的良好工作氛圍。一是積極開展教育培訓(xùn)工作。今年以來，參加統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)和考試人數(shù)遠(yuǎn)超上年，350多人完成統(tǒng)計繼續(xù)教育，統(tǒng)計人員素質(zhì)不斷提高。二是深入開展“三解三促”活動。切實增強服務(wù)意識，深入企業(yè)、幫助企業(yè)解決實際困難，加強效能建設(shè)，提高服務(wù)水平。三是繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。在全局范圍內(nèi)開展進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動，積極參加全區(qū)“勤廉雙優(yōu)”及“品牌建設(shè)”系列活動，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與統(tǒng)計行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與全面完成今年各項重點工作任務(wù)結(jié)合起來，與扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，認(rèn)真落實公開承諾事項，確保我局在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、解決問題、服務(wù)發(fā)展上取得實實在在的成效。

　　（五）各項統(tǒng)計調(diào)查、檢查工作順利推進(jìn)。

　　今年以來，我局陸續(xù)開展多項統(tǒng)計調(diào)查和調(diào)研活動，深入基層、企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，確保上報數(shù)據(jù)的客觀、及時、全面，實事求是地反映經(jīng)濟運行情況。一是切實加強各類專項統(tǒng)計調(diào)查。有序推進(jìn)人口變動情況抽樣調(diào)查工作，深化文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，確保各類統(tǒng)計調(diào)查取得實效。積極主動配合開展“城鄉(xiāng)住戶一體化”調(diào)查工作，較好的完成了工業(yè)生產(chǎn)者價格指數(shù)調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、中國制造業(yè)采購經(jīng)理調(diào)查(PMI)和中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)查等專項調(diào)查工作。二是進(jìn)一步加強和規(guī)范部門統(tǒng)計工作。區(qū)統(tǒng)計局加強與各部門的聯(lián)系，對部門統(tǒng)計工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，明確了部門報送數(shù)據(jù)的范圍、時間、頻率、質(zhì)量要求，定期對各部門統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并協(xié)助各部門做好對基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。三是推進(jìn)各類檢查和督查工作。配合市統(tǒng)計局開展“百家貿(mào)易企業(yè)”檢查和部分企業(yè)勞動工資監(jiān)審工作，開展固定資產(chǎn)投資項目、重點服務(wù)業(yè)企業(yè)檢查，完成區(qū)統(tǒng)計監(jiān)審檢查工作。開展“服務(wù)到企業(yè)，送法到基層”法制宣傳活動，全區(qū)50家企業(yè)“三上企業(yè)”開展統(tǒng)計規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作，啟動區(qū)“縣級統(tǒng)計機構(gòu)規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收工作”。

　　四、20xx年統(tǒng)計工作思路

　　（一）以基本實現(xiàn)現(xiàn)代化監(jiān)測為重點，著力提升統(tǒng)計服務(wù)水平

　　緊緊圍繞率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化指標(biāo)體系，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分解，落實工作責(zé)任，強化進(jìn)程監(jiān)測，及時通報指標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)度，科學(xué)分析基本實現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　繼續(xù)做好政府績效考核、自主創(chuàng)新能力提升、全面小康、社會文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等綜合監(jiān)測評價統(tǒng)計。進(jìn)一步加強對工業(yè)、投資、貿(mào)易、民生等重要領(lǐng)域、重點行業(yè)和大項目、大企業(yè)的跟蹤監(jiān)測。密切關(guān)注地區(qū)生產(chǎn)總值、貿(mào)易、房地產(chǎn)等指標(biāo)的'走勢，確保統(tǒng)計調(diào)查信息及時提供。

　　加強動態(tài)分析，關(guān)注重點指標(biāo)的速度高低、進(jìn)度快慢、結(jié)構(gòu)變動及位次變化，從數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性、苗頭性、趨勢性問題，充分發(fā)揮統(tǒng)計調(diào)查的職能作用。根據(jù)統(tǒng)計對現(xiàn)代化指標(biāo)的監(jiān)測分析以及區(qū)政府主要任務(wù)的調(diào)整，適時對調(diào)整現(xiàn)代化指標(biāo)考核方法認(rèn)真思考，提出合理建議。

　　（二）認(rèn)真做好全國第三次經(jīng)濟普查工作

　　20xx年國家將組織實施第三次全國經(jīng)濟普查，開展經(jīng)濟普查對掌握國情國力、全面建設(shè)小康社會具有重要意義。區(qū)統(tǒng)計局將站在全區(qū)角度，投入大量精力，認(rèn)真對待，精心組織。做好“三落實”、“兩員”抽調(diào)及培訓(xùn)、勘查摸底等各項前期預(yù)備工作，確保經(jīng)濟普查工作順利進(jìn)入實質(zhì)性階段。同時還要對經(jīng)濟普查工作的進(jìn)程予以充分關(guān)注，及時解決經(jīng)濟普查過程中出現(xiàn)的困難和問題，加強與方方面面的協(xié)調(diào)，確保經(jīng)濟普查的圓滿完成。

　　（三）以縣級統(tǒng)計機構(gòu)規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收工作為契機，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)

　　開展縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范化建設(shè)是依據(jù)國家和省有關(guān)文件要求，強化統(tǒng)計內(nèi)部管理，規(guī)范統(tǒng)計工作制度的重要舉措，也是推進(jìn)國家“四大工程”建設(shè)、確保“三個提高”的重要抓手。為確保達(dá)標(biāo)驗收工作的順利實施，7月4日，戚區(qū)統(tǒng)計局發(fā)文成立縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長劉云英任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，承擔(dān)達(dá)標(biāo)驗收的組織協(xié)調(diào)和督查工作。7月5日，戚區(qū)統(tǒng)計局召開全局會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家統(tǒng)計局《縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范》和《省貫徹國家統(tǒng)計局〈縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范〉實施方案（試行）》。劉云英局長對照國家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了具體職責(zé)分工，要求全體人員，全力以赴，確保縣級統(tǒng)計機構(gòu)達(dá)標(biāo)驗收工作在20xx年能夠順利通過。另就此契機，要求街道、企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計部門人員也要按照相應(yīng)規(guī)范化要求，做好統(tǒng)計工作。

　　（四）加強“三上”企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

　　一要嚴(yán)格遵照《轄市區(qū)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作綜合考核辦法》和《市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法》，從思想意識、基層基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、控制體系、法律法規(guī)等方面提出總體要求，改進(jìn)統(tǒng)計工作方法。二要實施統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，加大對工業(yè)、投資、能源等重點專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核，加強基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的監(jiān)測。三要充分利用各類統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)的契機認(rèn)真開展統(tǒng)計普法工作，加強統(tǒng)計法規(guī)宣傳。充分發(fā)揮統(tǒng)計法制的作用，積極探索統(tǒng)計執(zhí)法新形式，有效拓展統(tǒng)計執(zhí)法工作領(lǐng)域。四要加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，查處和曝光典型違法案件，確保我區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和信譽。

　　（五）扎實做好年定報工作，精心組織各類專項調(diào)查工作

　　加強對統(tǒng)計年定報工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國家“企業(yè)一套表”改革要求，嚴(yán)格執(zhí)行“企業(yè)一套表”制度，從嚴(yán)把關(guān)數(shù)據(jù)采集、審核、驗收、查詢、匯總每一個工作環(huán)節(jié)，注重數(shù)據(jù)的相互銜接。加強對工業(yè)、投資、貿(mào)易、核算等專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核和評估，確保統(tǒng)計年定報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確客觀地反映全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際水平。深化文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，建立文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作部門協(xié)調(diào)機制和數(shù)據(jù)交流平臺，督促行業(yè)主管部門認(rèn)真履行職責(zé)，配合開展文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，為全區(qū)制定文化產(chǎn)業(yè)政策提供第一手資料。加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，積極與服務(wù)業(yè)主管部門溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)部門建立規(guī)范的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度，確保部門服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度落實到位。

工作計劃 篇8

　　一、人事部戰(zhàn)略目標(biāo)

　　結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團(tuán)隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

　　二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2—3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破，不同級別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。

　　（二）政策、制度及項目支持

　　1、制定內(nèi)部競聘上崗制度，成立內(nèi)部競聘面試小組，對競聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評，確定是否符合錄用條件。

　　2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

　�。�1）招聘 20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主；

　　A、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；

　　B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20xx年將作為招聘工作的一個重點；

　　C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；

　　D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單、報刊和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳。

　　E、其它招聘渠道：通過下崗再就業(yè)中心推薦，人才交流中心信息發(fā)布等形式。

　�。�2）培訓(xùn)發(fā)展

　�、俑鶕�(jù)20xx年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念培訓(xùn)。

　�、谕菩袃�(nèi)部員工技能大比武 在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比武；推行崗位述職，每半年組織述職一次，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

　�、劢�立培訓(xùn)管理體制 建立人事部培訓(xùn)管理體系，加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。

　　三、人力資源管理體系的構(gòu)建

　�。ㄒ唬┙�立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化；20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。

　　招聘管理流程中重點突出各部門管理崗位的任職素質(zhì)模型，管理崗位的素質(zhì)模型重點測評管理崗位人員的性格特征、價值取向、各種能力等綜合素質(zhì)的情況。20xx年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素質(zhì)要求：

　　1、對管理崗位人員重點要求的是管理技能（PDCA），溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位；

　　2、管理崗位重點突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位；

　　3、經(jīng)核實存在個人生活問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位；經(jīng)核實在任職中存在個人生活問題，予以崗位調(diào)整；

　　4、檔案記錄中存在誠信度問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位。

　　（二）協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。

　　四、薪酬方面工作

　　1、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu)。

　　2、完善績效考核的.正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用；重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度；同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強督導(dǎo)。

　　五、質(zhì)檢工作：

　　20xx年，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細(xì)則，廣泛的征求意見，進(jìn)行合理的修正和完善�？朔�質(zhì)檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴大覆蓋面，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。

　　六、 后勤管理

　　人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫， 針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進(jìn)：① 宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20xx年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③ 宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、運動會、技能評比、野炊等，人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了解員工心聲。

　　20xx我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；同時，要不斷地提高自己，及時學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展�？傊�，20xx年人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。使人事工作能繼往開來。 為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

工作計劃 篇9

　　一、加強各級校友會的組織建設(shè)

　　1、加強了組織建設(shè)，構(gòu)建了一個內(nèi)外結(jié)合、上下互動、齊抓共管的校友工作組織新格局。建立起“點、線、面”相結(jié)合全方位的校友工作網(wǎng)絡(luò)，點：校友所在的城市、企業(yè)，線：校友所在的行業(yè)，面：校友所在的地區(qū)。選擇旗幟性、能力強的校友擔(dān)任地方校友會負(fù)責(zé)人，保持老校友與校友會暢通的密切聯(lián)系渠道，全面推進(jìn)基層校友會的建設(shè)和發(fā)展。

　　2、加強與各地畢業(yè)老校友的聯(lián)系，互通信息、交流經(jīng)驗、聯(lián)絡(luò)感情、增進(jìn)友誼、增強凝聚力。按地區(qū)、按系統(tǒng)分門別類做好校友信息確認(rèn)、更新工作。

　　3、不斷接納新成員，為更擴大校友會規(guī)模作鋪墊。到新生講座召開校友會座談會，就校友會工作內(nèi)容、宗旨、意義以及校友網(wǎng)建設(shè)等新生進(jìn)行說明，爭取新生對校友工作的支持。以學(xué)院的班級為單位選聘校友聯(lián)系人，方便日后畢業(yè)校友與校友會的經(jīng)常溝通。

　　二、搭建交流平臺 更好地凝聚校友和社會資源

　　1、更新擴充校友會QQ群管理、增設(shè)校友會網(wǎng)頁、建立校友會信息數(shù)據(jù)庫等信息平臺、為校友會與廣大校友間架起交流的橋梁，讓校友們能更好地了解校友會的信息，從而支持校友會的建設(shè);學(xué)校也能通過信息平臺及時關(guān)注校友的動態(tài)和取得的業(yè)績，向校友宣傳學(xué)校的發(fā)展，向在校生宣傳校友的事跡。

　　三、積極開展各種特色活動，努力營造精神家園

　　1、開展特色校友活動，進(jìn)一步豐富校友活動的'內(nèi)容，提高校友活動的知識含量和娛樂含量，進(jìn)一步增強校友會的向心力和凝聚力，真正辦成校友之家。

　　2、召開各種類型的座談會，如 “校友精英會客室” “知名企業(yè)人力資源的面試培訓(xùn)座談會”等。

　　3、組織各學(xué)校友會成員 繼續(xù)“校友尋訪”活動。計劃啟動 “校友先進(jìn)事跡系列報告”、“校友創(chuàng)業(yè)主題系列報告”、“校友成長成才主題系列報告”等.

　　4、加強與校友的聯(lián)誼工作，為校友做好服務(wù)工作。根據(jù)校友畢業(yè)時間的不同或以各學(xué)院系校友為單位，定期開展各種類型的校友聯(lián)誼活動，在組織活動過程中，注意加強服務(wù)意識，為校友做好服務(wù)性工作。通過聯(lián)誼活動增進(jìn)校友會與校友間、校友與校友間的感情，為校友支持校友會發(fā)展、校友相互幫助奠定基礎(chǔ)，積極為校友提供力所能及的服務(wù)。

【工作計劃】相關(guān)文章：

售樓工作計劃-工作計劃范文07-22

工作計劃11-24

(精選)工作計劃09-05

【精選】工作計劃09-14

it工作計劃11-05

工作計劃03-25

（經(jīng)典）工作計劃08-23

小班家訪工作計劃_班務(wù)工作計劃12-10

班級環(huán)保工作計劃_班務(wù)工作計劃12-10

實用的銷售工作計劃 關(guān)于銷售的工作計劃11-18