2017單位尋標對標提標達標工作計劃
為深化開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。下面小編整理了尋標對標提標達標工作計劃，供大家參考。
篇一：尋標對標提標達標工作計劃
按照奎文區(qū)教育局開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的部署要求，根據(jù)濰坊市開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組制定的《實施尋標對標提標行動工作方案》，現(xiàn)制定我校《實施尋標對標提標行動工作方案》如下：
一、總體要求
要對照市第十二次黨代會確定的任務(wù)目標、戰(zhàn)略重點,通過深入開展尋標對標提標行動,全面提升目標定位、工作標準,打開新視野、進入新境界,推動各項工作提檔升級,把“三個走在前列”的目標要求落到實處。注重把握以下原則:
一是先進性原則。圍繞提升各項工作首位度和知名度,瞄準 全省全國一流標準和先進單位,高點確定工作標桿,奮力進位爭 先。
二是可比性原則。按照“行業(yè)領(lǐng)域同類、基礎(chǔ)條件相近、可學(xué)可比可趕”的要求,確定對標單位。
三是針對性原則。堅持整體推進與單項突破相結(jié)合,既要整 體工作對標,又要單項亮點工作對標。
四是實效性原則。緊密結(jié)合自身實際,取長補短、學(xué)以致用,防止生搬硬套。
二、確立比學(xué)趕超標桿學(xué)校
一所學(xué)校的長遠和內(nèi)涵發(fā)展，最根本的在于學(xué)校的有效科學(xué)管理和教師發(fā)展專業(yè)職業(yè)發(fā)展�；谶@樣的認識，我們尋找了兩個尋標對標的重點：一是基于學(xué)校的現(xiàn)狀我們的發(fā)展點在哪里?二是我們選擇哪所學(xué)校、側(cè)重所選學(xué)校的哪些方面能夠?qū)游覀児ぷ鞯闹攸c?最終我們確立了兩所目標學(xué)校：省內(nèi)目標是青島山東路小學(xué)，主要學(xué)習(xí)借鑒其先進的民主管理模式，不斷促進學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展;省外學(xué)校是北京亦莊小學(xué)，主要學(xué)習(xí)借鑒其學(xué)校的校本課程構(gòu)建，從而帶動教師個體和團隊發(fā)展。
三、確立比學(xué)趕超目標
學(xué)校期望通過學(xué)習(xí)青島山東路小學(xué)建設(shè)民主的學(xué)校的總體架構(gòu)和具體實施路徑，全面了解山東路小學(xué)學(xué)校所有分權(quán)機構(gòu)的組織架構(gòu)、功能和運行規(guī)則，以對接自己學(xué)校建設(shè)開放的學(xué)校的總體規(guī)劃下“共同治理”的學(xué)校治理模式構(gòu)建 ，完善學(xué)校“共同治理”模式的機制、體制建設(shè)，逐步形成參與、尊重、共建、共享、共生的學(xué)校管理樣態(tài)。
學(xué)校期望通過學(xué)習(xí)北京亦莊小學(xué)全課程建構(gòu)的總體設(shè)計思路和過程，全面了解亦莊小學(xué)學(xué)校、教師團隊和教師個體在課程整體、有效建設(shè)中的貢獻點及不同時段的著力點位居哪里。擬通過觀察、尋訪或參與，為我校“厚基養(yǎng)德”課程建設(shè)尋找理論、實踐支撐和實操策略，以促進教師在課程建設(shè)中專業(yè)成長，學(xué)生在課程建設(shè)中適性成長，學(xué)校在課程建設(shè)中內(nèi)涵發(fā)展。
四、開展對標學(xué)訪
(一)集中開展“對標學(xué)訪”。在前期走進尋標學(xué)校的基礎(chǔ)上，下學(xué)期繼續(xù)深入開展“對標學(xué)訪”活動,堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合,采取到對標學(xué)校考察、請對標學(xué)校介紹經(jīng)驗等形式,與對標單位全面對接交流,深入學(xué)習(xí)剖析對標學(xué)校的先進經(jīng)驗、觀摩課堂、與老師座談等形式，對照分析查找自身在境界視野、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、發(fā)展思路、方法方式、服務(wù)效能、群眾滿意度等方面存在的問題和差距，學(xué)習(xí)借鑒其他先進單位經(jīng)驗做法,改進學(xué)校的工作。
(二)定期開展互訪交流。建立與對標學(xué)經(jīng)常性聯(lián)系溝通機制,暢通網(wǎng)絡(luò)交流渠道,及時了解對標學(xué)校動態(tài),增進深度了解,持續(xù)跟進學(xué)習(xí)對標單位的新思路、新舉措。
(三)注重搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌安排 “對標學(xué)訪” 活動,防止搞“大呼隆”、扎堆式外出考察,學(xué)訪前做好學(xué)訪計劃，增強學(xué)訪問活動的針對性。
四、實行公開承諾
5月下旬,將對標單位、比學(xué)趕超任務(wù)目標、主要措施、達標時限等內(nèi)容,通過會議以及微信等形式向社會公開承諾,接受群眾監(jiān)督。
五、落實履諾踐諾措施
黨支部書記季冠梅同志是履諾踐諾第一責(zé)任人,各職能部門及時把握履諾踐諾進展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要將推進履諾踐諾作為督查重點,采取召開經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場推進會和組織黨員群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)干部點評等多種形式,推動履諾踐諾,確保完成承諾事項。對履諾踐諾不到位的,及時督促整改提高。
六、搞好考核評價
2018年1月,對照比學(xué)趕超工作方案, 對實施尋標對標提標行動情況進行自查自評,形成專題報告。
篇二：尋標對標提標達標工作計劃
為深入貫徹我市第十四次黨代會精神，扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，使我單位各項重點工作實現(xiàn)跨越發(fā)展，根據(jù)尋標對標提標行動實施方案和有關(guān)要求，特制定如下工作計劃：
一、前期尋標開展情況
濰坊在爭創(chuàng)全國社會保險標準化建設(shè)“先行城市”中，將安丘立為標點單位，要求安丘以搬遷新辦公場所為契機，將安丘的社會保險標準化服務(wù)大廳打造成為全國一流。針對這一要求，從去年8月份開始隨同濰坊赴北京、天津、安徽、廣東等地及高密市分別進行考察學(xué)習(xí)，今年2月底在與上級業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)對接時，又聽取了濰坊社保中心到威海市考察學(xué)習(xí)的威海市“社保經(jīng)辦一體化”做法介紹。通過對各地的.經(jīng)驗做法進行分析比對認為，已通過國家級社會保險標準化驗收的高密社保中心社會保險經(jīng)辦服務(wù)大廳標準化建設(shè)與推行“綜合柜員制”(即：一站式申請、即時辦結(jié))做法、威海市的社會保險依托“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”平臺推行“社保經(jīng)辦一體化”的做法(即：使用一個網(wǎng)上辦公平臺，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化、同城通辦，變“人跑腿”為“網(wǎng)跑腿”)、廣東省社會保險基金管理局紙質(zhì)檔案數(shù)字化的做法都很值得學(xué)習(xí)和借鑒。為此，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門要求，結(jié)合外地先進經(jīng)驗與我市實際，將高密市確定為趕超標桿，要在經(jīng)辦服務(wù)大廳標準化硬件建設(shè)和“綜合柜員制”服務(wù)上超過高密;將威海市確定為學(xué)習(xí)的標桿，學(xué)習(xí)其“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”的平臺建設(shè)和社會保險管理與經(jīng)辦服務(wù)城鄉(xiāng)均等化的“社保經(jīng)辦一體化”。旨在為廣大參保人提供便捷的社會保險經(jīng)辦服務(wù)，提高廣大人民群眾滿意度。
二、對標學(xué)標開展情況
針對如何能夠切實地提標、達標，組織一行9人的學(xué)習(xí)團隊于2016年11月16日到高密社保中心進行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。
通過到高密進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我市與高密的差距主要存在于社保服務(wù)標準化建設(shè)總體進程上。高密的社會保險標準化建設(shè)，已作為全國首家達標單位，通過了國家標準化驗收，而安丘新建社會保險服務(wù)大廳至今未交付使用，影響了我市爭創(chuàng)全國社會保險標準化建設(shè)“先行城市”的進程。
高密的先進經(jīng)驗是“敢為人先、先行先試”，主要體現(xiàn)在兩方面，一是獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與高度重視。通過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，借助原有的辦公場地與相關(guān)單位進行調(diào)換、裝修，短時間內(nèi)完成了社會保險經(jīng)辦服務(wù)大廳的硬件建設(shè)。二是結(jié)合經(jīng)辦業(yè)務(wù)類型實際，對經(jīng)辦業(yè)務(wù)流程進行梳理再造，形成了社會保險“綜合柜員制”標準化服務(wù)流程，實現(xiàn)一個窗口申請、即時辦結(jié)的“一站式”綜合服務(wù)，提升了社會保險經(jīng)辦服務(wù)效能。
三、提標情況
為加快我市社會保險標準化建設(shè)進度，我們依據(jù)《社會保障服務(wù)中心設(shè)施設(shè)備要求》(GB/T27769—2011)標準，結(jié)合新搬遷辦公場所的場地實際，圍繞以方便參保人辦理社保業(yè)務(wù)為核心，擬定了《安丘市創(chuàng)建社會保險標準化“先行城市”工作方案》、《安丘市社會保險經(jīng)辦服務(wù)大廳裝修裝配設(shè)計要求》，并制作了效果圖。在去年10月份持效果圖征求市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，于去年11月份隨同濰坊社保中心攜效果圖和《安丘市社會保險經(jīng)辦服務(wù)大廳裝修裝配設(shè)計要求》赴北京，向國家社保中心標準化處做了申報，國家中心標準處給予了高度評價并予以認可通過，隨即向市政府青云山場館建設(shè)項目組提出以建設(shè)變更的方式按照《安丘市社會保險經(jīng)辦服務(wù)大廳裝修裝配設(shè)計要求》進行裝修裝配的申請。
為使我市的社會保險標準建設(shè)真正能夠成為國內(nèi)一流標點單位，還根據(jù)標準化建設(shè)的相關(guān)標準，結(jié)合本地城鄉(xiāng)一體化的業(yè)務(wù)經(jīng)辦需求實際，從推行“辦公無紙化”、經(jīng)辦服務(wù)“城鄉(xiāng)一體化”的角度出發(fā)，擬定了《“綜合柜員制”標準化服務(wù)流程》和《“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”建設(shè)方案》。在擬定《“綜合柜員制”標準化服務(wù)流程》時，將紙質(zhì)檔案電子化管理措施一并融合進去，形成實現(xiàn)綜合柜員制的同時，同步實現(xiàn)辦公無紙化�！�“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”建設(shè)方案》已于今年3月23日向濰坊市人力資源和社會保障信息中心提報，并征得其領(lǐng)導(dǎo)同意給予論證研發(fā)爭取年內(nèi)上線。目前，已經(jīng)針對擬定的《“綜合柜員制”標準化服務(wù)流程》從簡政放權(quán)、便民服務(wù)，到內(nèi)控管理等各個方面，召開多次業(yè)務(wù)會議對業(yè)務(wù)事項經(jīng)辦流程，參照高密的做法逐一比對、反復(fù)論證，現(xiàn)已基本定稿，并已安排各科室要按照《“綜合柜員制”標準化服務(wù)流程》，以爭創(chuàng)一流的信念，精心制作具體的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)教材。
通過結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”平臺，把“綜合柜員”服務(wù)事項，擴展到各鎮(zhèn)街區(qū)為民服務(wù)大廳與智能手機終端上后，屆時，將比以往大幅提升社會保險管理與經(jīng)辦服務(wù)效能，實現(xiàn)為各類參保人群提供線上線下、多渠道“網(wǎng)格化”服務(wù)格局。參保人可只跑一次腿就近到便民服務(wù)大廳進行“一站式”申請或變成“不跑腿”利用智能手機終端隨時隨地自助辦理社保業(yè)務(wù)，在這一點上將超過高密。
四、達標計劃
(一)在今年10月前將位于青云山腳下“市民之家”(青云山場館區(qū)3#館)的二樓社會保險服務(wù)大廳，按照標準化建設(shè)有關(guān)標準和濰坊要求，進行高標準打造，力爭今年10月份搬遷進入，正式推行“綜合柜員制”，以迎接2018年初的國家驗收。
行動與保障措施：由標準化建設(shè)推進小組具體負責(zé)整體推進，要學(xué)習(xí)高密的做法爭取領(lǐng)導(dǎo)支持和重視，加快社會保險服務(wù)大廳的裝修、裝配進度;要按照國家中心標準處認可的方案予以裝修、裝配的協(xié)調(diào)監(jiān)管，并邀請有關(guān)專家給予現(xiàn)場指導(dǎo)。
(二)按照《“綜合柜員制”標準化服務(wù)流程》，于今年9月底完成各項經(jīng)辦業(yè)務(wù)的操作技能培訓(xùn)。
行動與保障措施：由標準化建設(shè)推進小組負責(zé)，學(xué)習(xí)高密的做法，組織各科長擔(dān)任培訓(xùn)教師，對全員進行綜合柜員業(yè)務(wù)培訓(xùn)至9月下旬結(jié)束，10月上旬進行考試驗收和上機模擬運行，達到全員均對社會保險各項經(jīng)辦業(yè)務(wù)均能“輕車熟路、駕輕就熟”。培訓(xùn)期間，邀請濰坊社保中心有關(guān)專業(yè)人員，在政策規(guī)范與標準化經(jīng)辦流程的培訓(xùn)上，給予把關(guān)指導(dǎo)。
(三)爭取年內(nèi)將《“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”建設(shè)方案》中的功能上線。
行動與保障措施：由標準化建設(shè)推進小組負責(zé)，在已向濰坊市人力資源和社會保障信息中心提報方案的基礎(chǔ)上，計劃近期組織人員赴威海市實地考察學(xué)習(xí)充分了解其做法的優(yōu)勢與短板，進一步修正自己的方案，并加強與濰坊信息中心的聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)，促其盡快研發(fā)、測試，爭取年內(nèi)上線，實現(xiàn)線上線下、多渠道“網(wǎng)格化”服務(wù)格局。
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