生產(chǎn)計劃部工作計劃

時間：2022-12-26 13:12:13 工作計劃我要投稿

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生產(chǎn)計劃部工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步，是時候認真思考計劃該如何寫了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃部工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)計劃部工作計劃

生產(chǎn)計劃部工作計劃1

　　1、執(zhí)行標準：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標準確立崗位標準

　　目標任務1、2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99%

　　資源支持

　　內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務部外部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗所

　　生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日，與品牌管理/供應開發(fā)/銷售計劃進行計劃對接并公示

　　1、落實公司關于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措施，形成文件公示

　　2、按流程認真履行“產(chǎn)前樣衣確認登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期

　　3、根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原輔料標準/技術標準/

　　4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤

　　5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進度

　　6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學判斷，提高預期生產(chǎn)率

　　7、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓作好戰(zhàn)略銜接

　　8、組織貨品驗收，質(zhì)量抽查檢驗；第一時間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確

　　9、強化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，旺季不斷檔

　　團隊建設：

　　1、強化團隊保密教育，2、嚴守產(chǎn)品機密，3、嚴守合作廠家信息

　　4、抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓，5、人員流失率控制在3%

　　2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎懲；執(zhí)行公司考核與獎懲相關規(guī)定

　　總經(jīng)理簽字主管簽字本人簽字簽訂日

　　管理職責：

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　4、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

　　5、負責生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

　　6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；

　　7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

　　9、滿足公司供應需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。

　　10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；

　　11、負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；

　　權限：

　　1、全面負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

　　2、有權按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

　　3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

　　4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)計劃部工作計劃2

　　一、生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

　　2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。

　　3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償。

　　7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處擬5元罰款。

　　8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。

　　10、本部門人員違反制度當月罰款達100元擬上，部門負責人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。

　　二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：

　　“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等。

　　“能”主要shi指工作能力，完成任務白勺效率，完成任務白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等。

　　“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。

　　三、考核白勺目白勺：

　　對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓白勺依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。

　　四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。

生產(chǎn)計劃部工作計劃3

　　生產(chǎn)計劃部工作職責

　　管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計劃管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

　　管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。

　　1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。

　　2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。

　　4、負責編制、傳達生產(chǎn)計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

　　6、密切配合艾森及其他客戶，確保合同的履行。

　　10、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

　　11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

　　13、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。

　　14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

　　15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。

　　16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　生產(chǎn)計劃部主管崗位職責

　　一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關的法律、法規(guī)。

　　二、負責生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令。

　　三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進度，全面完成生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。

　　八、負責組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關部門協(xié)調(diào)。

　　十、根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護規(guī)定，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導書

生產(chǎn)計劃部工作計劃4

　　生產(chǎn)計劃部也叫代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

　　MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

　　●產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？

　　產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：

　　1、做何種機型以及此機型的制造流程。

　　2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

　　3、產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

　　4、材料的準備前置時間。

　　5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。

　　●生產(chǎn)排期應注意什么原則？

　　生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：

　　1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。

　　2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

　　3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

　　4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注�！� PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

　　PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

　　1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料

　　2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

　　3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

　　4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。

　　5、對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

　　6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

　　7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

　　目標是什么（全年、半年、每季度、每月、每周）與全公司相協(xié)調(diào)統(tǒng)一計劃新的產(chǎn)品，出錯率，完成產(chǎn)值情況等

　　生產(chǎn)計劃部的職能

　　1、生產(chǎn)計劃部是在廠長的領導下主管生產(chǎn)的職能機構；

　　2、順利均衡地組織生產(chǎn)，協(xié)同各有關部門做好生產(chǎn)過程的組織工作（即樣品生產(chǎn)過程、訂單確定過程、生產(chǎn)服務過程、基本生產(chǎn)過程）；

　　3、為確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；

　　4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費；

　　5、做好各班組的工資結算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結算負責；

　　6、配合有關部門，加強勞動力調(diào)配，確保生產(chǎn)重點，靈活調(diào)節(jié)，對設備的正常運轉(zhuǎn)負責；

　　7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內(nèi)容與相關操作人；

　　8、對職工進行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬后，要集中精力，嚴格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范；

　　9、每日早上上班前5分鐘，生產(chǎn)部各班組主管召開班前會議，布置、協(xié)調(diào)、解決當天主要的生產(chǎn)任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全，生產(chǎn)兩不誤。

　　生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)流程

　　1、訂單確定生產(chǎn)后，由前段計算出需采購的'原材料報廠長批準后，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠后報副總經(jīng)理批復交采購部，并對采購部的采購進度起督促作用；

　　2、采購入庫后，前段領料，按訂單數(shù)準確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產(chǎn)的一系列工作流程；

　　3、對于需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；

　　4、半成品到后段后，按情況由車線班和組裝班按流程操作；

　　5、品檢室最終檢驗過關后，轉(zhuǎn)到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；

　　6、整個生產(chǎn)流程，由生產(chǎn)廠長全面監(jiān)督負責，確保每一個訂單順利完成。

　　各班組主管的崗位職責

　　1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業(yè)務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產(chǎn)任務；

　　2、認真落實企業(yè)制訂的各項規(guī)章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；

　　3、合理安排工作進度，確保各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，提高整體工作質(zhì)量和效率；

　　4、嚴格原材料領用手續(xù)，厲行節(jié)約，減少消耗，降低成本；

　　5、對生產(chǎn)流程進行監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關；

　　6、對員工任務的安排必須合理，并提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；

　　7、抓好安全衛(wèi)生，預防各類事故發(fā)生；

　　8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內(nèi)部團結。

　　第二個

　　1、順利均衡地組織清污機生產(chǎn)，協(xié)同各有關部門做好生產(chǎn)過程的組織工作。

　　2、負責組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個性化設計。

　　3、負責按照產(chǎn)品設計方案、設計圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機械的制作、安裝、調(diào)試工作，確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，嚴格各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。

　　4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費。

　　5、做好各班組的工資結算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結算負責。

　　6、建立并管理好生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過程中形成的檔案。

　　7、搞好倉庫管理工作。

　　8、做好清污機生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　9、對職工進行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。

　　10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全、生產(chǎn)兩不誤。

　　第三

　　生產(chǎn)計劃部工作職責

　　管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

　　管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。

　　1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。

　　2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。

　　3、組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

　　4、負責編制年、季、月度和作業(yè)、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

　　5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

　　6、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行。

　　7、配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

　　8、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。

　　9、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。

　　11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

　　12、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。

　　15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。