生產(chǎn)中心工作計劃3篇
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)中心工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)中心工作計劃 篇1
在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心的工作，主要有以下六個方面的進展：
1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。
2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調整改進。
3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質的數(shù)據(jù)更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。
5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然，20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。
生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。
4.生產(chǎn)效率提升方面：
�、僦鸩皆谲囬g開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。
�、谂嘤枠藴蕜幼鳎岣邌T工技能，減少動作浪費。
�、奂夹gIE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。
�、軐ψ詣又悄芑O備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節(jié)約人手，提高效率。
�、菁夹gIE部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。
�、薷涌茖W運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后，祝公司20××年再接再厲，業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！
生產(chǎn)中心工作計劃 篇2
一、 目的：
為規(guī)范*********制品有限公司生產(chǎn)計劃中心職能部門日常作業(yè)流程，理清相關各職能部門之工作聯(lián)系與合作協(xié)調關系，讓各部門工作能得以順利有序開展，提升工作效率，達成公司經(jīng)營目標，滿足客戶需求
二、 達成目標：
2．1 生產(chǎn)計劃中心正常運作，相關工作得以有序、規(guī)范、標準化持續(xù)開展；
2．2 能適時掌控各項生產(chǎn)計劃（PC任務）的執(zhí)行進度，滿足銷售部門的信息化需求并作快速準確反應；
2．3 能有效控管各類物料進、銷、存物流資源信息，合理規(guī)劃與利用公司資源并做好物料需求計劃（MC），不浪費、不滯留物料資源，也不發(fā)生因缺料、斷料致影響生產(chǎn)的順利進行；
2．4 倉儲管理工作得以規(guī)范化、標準化作業(yè)，物料進出庫嚴格按規(guī)范的制度辦事，各類物料有序、分類存儲不混
亂，合理利用庫容空間；公司物料資源數(shù)據(jù)信息能得到有效、適時、準確管控，并導入數(shù)據(jù)電腦化、系統(tǒng)化管理，以達成資源信息在各關聯(lián)單位的信息共享；
2．5 緊密配合財務部門做好成本明細分類核算，精確物料管理成本、利用成本、存儲成本、運輸與物流成本等數(shù)據(jù)量化管理，并為此提供準確、有效、及時的成本核算數(shù)據(jù)信息，以便經(jīng)營決策者能更精準地掌握銷售成本與利潤平衡點，讓經(jīng)營決策者能適時把握商機，根據(jù)不同階段的情況制定適情的經(jīng)營決策與規(guī)劃，達成公司可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)經(jīng)營長遠戰(zhàn)略目標。
三、 部門編制：
1.組織架構編制與職能：
公司設置獨立的生產(chǎn)計劃中心職能部門，由生產(chǎn)經(jīng)理直屬主管，生產(chǎn)計劃中心日常工作對生產(chǎn)經(jīng)理直接負責。
2.作業(yè)流程：
見附件《生產(chǎn)計劃中心作業(yè)流程圖解》與《職能分解說明》
3.內容與與流程說明：
3.1銷售部門致力于對外承接訂單，開發(fā)客戶資源，擴大產(chǎn)品市場，對內只需落實跟進各生產(chǎn)完工品繳庫至出貨
進程。所得客戶需求信息轉由PMC部門受理。由銷售人員開出《銷售計劃單》，經(jīng)權責主管審核后將客戶信息準確轉發(fā)給PMC部門，（包含客戶基本資料、訂單批量、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及工藝技術要求、包裝方式、標識要求、交貨日期、交貨地點、運輸方式等信息）即銷售中心設定對內的的單一窗口為生產(chǎn)計劃中心；
3.2 生產(chǎn)計劃中心收到銷售部分發(fā)的《銷售計劃單》信息后，立即展開此訂單的評審、計劃、準備工作；包括著手準確核算清查是否已有足夠庫存品；按BOM表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等，由PMC部門統(tǒng)籌協(xié)調組織具體工作推展計劃；
※如屬新產(chǎn)品開發(fā)，則需第一時間將新產(chǎn)品開發(fā)資訊一并知會技術部，取得技術部門的支持。即遵照《新產(chǎn)品開發(fā)與試制流程》執(zhí)行；
3.3 生產(chǎn)計劃中心立即制訂《生產(chǎn)計劃》，并立即清查倉庫物料庫存量，若生產(chǎn)此批訂單配套物料欠料（或成品庫存不能滿足）則立即制訂《物料計劃》，經(jīng)部門主管審核,相關人員審批后轉交采購部負責下達采購單(PO)采購配套物料，（采購中心必須按《物料計劃》的要求，保質保量，按時將物料采購到位）采購單需分發(fā)一聯(lián)給倉庫，作倉庫按單收料的'依據(jù)，在物料納期待料期間，倉庫、生產(chǎn)計劃中心應重點關注并及時跟催、跟進采購物料到廠進度直至物料進廠驗收；
3.4生產(chǎn)制造部接到《生產(chǎn)計劃》后，應著手開展生產(chǎn)準備工作，包括制訂《生產(chǎn)指令單》，人員的調配、機臺檢查與調試、模具、治具裝機調試等，并填寫《生產(chǎn)領料單》，車間主管簽核后由車間物料員持單到倉庫領取生產(chǎn)所需的配套物料；建議車間設置專職物料員，負責領料、配料工作；
3.5貨倉收到采購單后，應關注每批采購單的執(zhí)行情況，供應商送貨到廠后，立即安排驗收入庫作業(yè)，經(jīng)品管檢驗后及時辦理合格物料驗收入庫、入賬手續(xù)，并將物料庫存數(shù)據(jù)信息第一時間反饋給生產(chǎn)計劃中心；同時在收到生產(chǎn)部的《領料單》后，立即進行備料作業(yè)，憑單將所需物料完整地發(fā)給領料人（部門），并由領料經(jīng)辦人員在領料單上簽字確認，完成發(fā)料工作；
3.6倉庫經(jīng)辦人員（責任倉管員）發(fā)料完成后，應及時在物料卡上準確登記已發(fā)料明細內容，并憑單登錄入《物料臺賬賬簿》中，做到即時更新庫存賬目，確保賬、物、卡隨時同步保持一致；
3.7倉管員將半成品、合格成品驗收入庫后轉入指定倉庫儲位定置存放，并依實數(shù)登記在物料卡上，并及時錄入
《半成品臺賬賬簿》、《成品臺賬賬簿》上，相關單據(jù)分類整理后送財務部辦理結算；
3.8半成品、成品倉庫每日如實清點賬、物、卡，做到日清月結，并如實每日制作《半成品出入庫日報表》、《成品出入庫日報表》，報送生產(chǎn)計劃中心、生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理，以便及時了解成品出入庫動態(tài)；
3.9 生產(chǎn)計劃中心對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令的落實執(zhí)行進度應作全面、全程適時掌控，做到隨時可知各生產(chǎn)時段完工品動態(tài)，至最末工序全部批量完成時，生產(chǎn)計劃中心應對該批生產(chǎn)指令及時作結案處理，在《生產(chǎn)進度跟蹤表》中如實登記完工進度（指令單號、完工時間、完工數(shù)量等）一并知會銷售部安排出貨事宜；
3.10銷售部負責協(xié)調組織出貨，銷售部在安排出貨前，應事先與客戶就出貨事項洽商達成一致，取得出貨的相關資訊（出貨客戶、出貨地點、運輸方式、出貨數(shù)量、其他特別要求等），由銷售部填寫《出貨通知單》，以書面形式分發(fā)至生產(chǎn)計劃中心、成品倉庫；
3.11成品倉庫收到書面的出貨通知后，成品倉管員立即安排備貨，并組織搬運人員協(xié)助裝運，倉管員現(xiàn)場監(jiān)督成品裝車情況，憑單裝車完成后，再填寫《物品放行單》經(jīng)公司權責領導簽核后交門衛(wèi)室通知裝貨車輛放行；
3.12倉庫每日將物料進出庫的相關原始單據(jù)（《廠商送貨單》、《入庫單》、《半成品入庫單》、《生產(chǎn)領料單》、《成品入庫單》、《成品出庫單/送貨單》）整理分類，將財務聯(lián)于每天定時送交財務辦理應收應付貨款結算、成本核算等事項
擬訂: 審核: 批準:
生產(chǎn)中心工作計劃 篇3
一、辦公室
1、做好大廈裝潢設計方案；
2、xx市人事局統(tǒng)一要求，做好本單位崗位設置管理方案；
3、做好春節(jié)期間科技大廈的安全保衛(wèi)工作。
二、科技項目受理部
1、完成高新技術企業(yè)：262家；
2、完成園區(qū)及孵化器規(guī)模以下企業(yè)：約300家
3、完成科學研究與技術開發(fā)18家
4、完成研究與實驗發(fā)展機構：39家
5、完成國家火炬計劃項目86項
6、完成國家火炬計劃特色產(chǎn)業(yè)基地情況4家
7、完成孵化器綜合情況：10
8、完成在孵新畢業(yè)企業(yè)：約200家
9、完成高新區(qū)綜合情況：1
10、完成高新區(qū)基本情況：1
11、完成高新區(qū)發(fā)展情況：1
12、完成星火計劃：9家
三、科技咨詢部
1、已立項創(chuàng)新基金項目年報監(jiān)理。
2、已申報項目的后期跟蹤工作。
3、應收應付帳款清理。
4、對部分項目開展前期預研服務。
5、對項目合同、資料等進行清理歸檔。
6、積極做好與局處室對接工作，做好相關服務。
7、做好春節(jié)相關工作安排。
四、科技培訓部
1、20xx年技術創(chuàng)新方法培訓（triz）收尾工作，發(fā)放結業(yè)證書。
2、策劃20xx年技術創(chuàng)新方法培訓班。
3、調研xx省中心及其他兄弟單位。
4、向勞動部門申報“電梯操作與維修”工種培訓資質。
5、20xx年上半年軟考報名、20xx年下半年軟考辦證；
6、中心網(wǎng)站“科技培訓”欄目增加“政策解讀”子欄目；
7、中心網(wǎng)站欄目信息更新。
五、科技信息部
1、省工程文獻信息中心鎮(zhèn)江分中心對外宣傳、運行、服務工作。
2、為企業(yè)做好專利法律狀態(tài)有效性審查，并出具檢索證明。
3、xx市生產(chǎn)力促進協(xié)會籌建工作。
4、鎮(zhèn)江科技查新咨詢中心對外宣傳、接待服務工作。
5、xx市級項目受理網(wǎng)上申報系統(tǒng)試運行的修改、維護、備份等工作。
6、科技信息網(wǎng)、oa網(wǎng)、知識產(chǎn)權網(wǎng)、生產(chǎn)力中心網(wǎng)等運行維護。
7、xx市大型儀器共享服務平臺數(shù)據(jù)采集工作。
六、 科技交流與技術轉移部
1、常規(guī)翻譯工作；
2、配合辦公室和其他部門，做好部門調整后的各項工作安排；
3、配合局相關部室，做xx市科技創(chuàng)新大會的各項配合；
4、做好20xx年工作小結和20xx年工作打算；
5、配合局處室，做好相關的工作協(xié)助。
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