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2024建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃（精選11篇）
時(shí)間過得飛快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作計(jì)劃了。但是工作計(jì)劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是小編為大家整理的2024建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃 1
20xx年，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)組建，全力維護(hù)職工合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，努力為建設(shè)和諧有序、公平正義的.社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)。
一是以新建企業(yè)工會(huì)組建為重點(diǎn)，以農(nóng)民工為主要對(duì)象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織“全覆蓋”。
二是抓好工會(huì)規(guī)范化建設(shè),力爭(zhēng)再創(chuàng)十家示范工會(huì)。認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》，要求新建企業(yè)工會(huì)按法定程序產(chǎn)生工會(huì)班子。繼續(xù)開展示范工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)，確保工會(huì)建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，發(fā)揮作用一個(gè)企業(yè)工會(huì)。
三是通過工會(huì)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)工會(huì)干部能力建設(shè)。以企業(yè)工會(huì)干部為培訓(xùn)主體，結(jié)合企業(yè)實(shí)際安排培訓(xùn)內(nèi)容，組織1—2期工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步完善工會(huì)各項(xiàng)工作責(zé)任制度。
�。ǘC(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化職工維權(quán)工作成效。
一是在完善維權(quán)機(jī)制上下功夫企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃。不斷完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制，；建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺(tái)帳；完善協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)組織員作用，建立工會(huì)維權(quán)服務(wù)站，及時(shí)掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾。
二是健全集體協(xié)商工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進(jìn)”。一是把維權(quán)“關(guān)口”前移,聯(lián)合勞動(dòng)部門抓好勞動(dòng)合同的簽訂工作；二是聯(lián)合勞動(dòng)部門抓好平等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)提高簽訂率和履約率；
三是積極與司法部門合作開展無償法律援助模式
三是推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)
認(rèn)真抓好非公企業(yè)企務(wù)公開民主管理的試點(diǎn)工作；廣泛開展“月約談”活動(dòng)和員工與企業(yè)主“月對(duì)話”活動(dòng)，研究制定“月約談”制度和“月對(duì)話”制度。
�。ㄈ﹪@中心，強(qiáng)化工會(huì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為。
一是大力開展勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，積極引導(dǎo)企業(yè)工會(huì)開展崗位技能比武；繼續(xù)爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金，舉辦全街道的勞動(dòng)技能大賽，鼓勵(lì)企業(yè)職工積極開展技術(shù)革新。
建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃 2
新的一年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計(jì)劃，下面極即為xx年工作計(jì)劃。
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上
1、通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的.經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善。
4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。
5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1）通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)
2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)。
二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入
1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
2、對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級(jí)工會(huì)開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。
三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。
2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。
3、切實(shí)關(guān)心職工生活。
4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。
5、加強(qiáng)改革過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。
四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。
1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。
2、開展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評(píng)選活動(dòng)；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動(dòng)，弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合滬北所成立x周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。
五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容
1、工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。
2、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。
3、大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。
4、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。
5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。
6、繼續(xù)開展工會(huì)職工技協(xié)工作，圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，改善職工工作、生活條件等。
7、加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會(huì)干部中開展“三個(gè)一活動(dòng)”：提倡讀一本《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》的書；開一次學(xué)習(xí)與實(shí)踐的交流會(huì)；舉辦一次班組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部培訓(xùn)班。
建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃 3
一、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，最大限度地提高開創(chuàng)工作新局面的能力
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新環(huán)境，我們必須緊緊把握與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、挖掘自身的潛能，學(xué)習(xí)借鑒、博采眾長(zhǎng)，創(chuàng)造出與眾不同、獨(dú)具特色的工會(huì)工作“品牌”。要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新熱情。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，勇于沖破那些封閉性的、習(xí)慣性的、依賴性的、模式化的思維束縛，進(jìn)一步樹立工會(huì)的新理念，探索工會(huì)工作的新載體和新方法，構(gòu)建保障各項(xiàng)工作落實(shí)的新機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新工作目標(biāo)，堅(jiān)持從工會(huì)自身的實(shí)際、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)出發(fā)，善于把上級(jí)工會(huì)、企業(yè)黨政的總體思路和工作部署與工會(huì)自身實(shí)際緊密結(jié)合起來，把工作中的硬任務(wù)與軟指標(biāo)結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮自身的`工作內(nèi)容，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要不斷調(diào)整工作內(nèi)容和重點(diǎn)，堅(jiān)持做到服務(wù)發(fā)展顯作為，服務(wù)職工群眾見實(shí)效，開展活動(dòng)有影響，自主工作有特色。
二、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須突出工作重點(diǎn)，最大限度地彰顯工會(huì)組織的凝聚力
抓重點(diǎn)，就要統(tǒng)攬全局，找準(zhǔn)主次，集中力量，抓出成效。要始終把組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，特別是隨時(shí)分析企業(yè)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)，最大限度地激發(fā)職工群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力。就我們企業(yè)來講，就是要把“和衷共濟(jì)、和博共創(chuàng)、和諧共贏”貫穿于南煙建設(shè)的全過程，真正做到“聚群英智慧，奏和諧樂章”。要堅(jiān)持有所為有所不為，攥緊拳頭，形成合力，集中精力抓住重點(diǎn)不放松，以“重點(diǎn)”工作求突破，精心打造工會(huì)特有的工作“品牌”。我們一旦確定了工作重點(diǎn)，就要在工作上突出出來，調(diào)動(dòng)工會(huì)整體力量共同攻堅(jiān)，做到在人財(cái)物上優(yōu)先保證，在輿論宣傳上營(yíng)造氛圍，在落實(shí)措施上狠抓督查，切實(shí)保證重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓。還要在工作中不貪多、不求大，不敷衍了事，不做表面文章，把心思用在干實(shí)事上，把精力投入到求實(shí)效中，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)。
三、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須加大宣傳力度，最大限度地?cái)U(kuò)大工會(huì)組織的影響力
要從健全機(jī)制、完善措施入手，搞好工會(huì)工作宣傳策劃，加強(qiáng)與宣傳媒介之間的聯(lián)動(dòng)，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等多種媒體，不斷增強(qiáng)工會(huì)宣傳工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要注重總結(jié)提煉在職工群眾性建功立業(yè)、扶貧幫困送溫暖、民主管理、文體活動(dòng)、女工工作、工會(huì)組織自身建設(shè)等方面的特色做法和成功經(jīng)驗(yàn)，特別是圍繞弘揚(yáng)勞模精神，策劃組織一些有較強(qiáng)影響力的系列報(bào)道、主題報(bào)道、專題報(bào)道，吸引凝聚職工參與到企業(yè)中心任務(wù)中來。同時(shí)每年都要圍繞企業(yè)中心任務(wù)、中心工作，圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，集中力量打造二到三個(gè)符合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際的品牌活動(dòng)，要在這方面多動(dòng)腦筋、多謀劃。
四、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，最大限度地激發(fā)基層工作的活力
要經(jīng)常深入職工群眾，到車間一線，到基層去聽民意、找對(duì)策，多到職工群眾意見大的地方、工作不好推動(dòng)的地方，多找熟悉情況的人、敢講真話的人了解情況，切實(shí)為職工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，不斷提高職工群眾對(duì)工會(huì)組織的信任度和滿意度。要重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，善于創(chuàng)造和運(yùn)用豐富多彩、職工喜聞樂見的活動(dòng)形式，開創(chuàng)生動(dòng)活潑的工作局面，特別是要根據(jù)基層實(shí)際和職工群眾需求來安排工作、設(shè)計(jì)活動(dòng)，如通過實(shí)施定單式職工培訓(xùn)、全方位崗位練兵和技術(shù)比武、短平快勞動(dòng)競(jìng)賽、針對(duì)性合理化建議征集等形式，搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，使工會(huì)工作在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)下煥發(fā)新的活力
五、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須明確工作職責(zé)，最大限度地提高工會(huì)各級(jí)干部的執(zhí)行力
要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的要求，做到人人有壓力、有責(zé)任、有任務(wù)、有目標(biāo)。要將任務(wù)量化、細(xì)化，列出工作進(jìn)度明細(xì)表，落實(shí)到每個(gè)基層分會(huì)、每位分管領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)工作部門、每位工作人員，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系。要改進(jìn)考核辦法，要敢于去考核工會(huì)工作，并把工會(huì)考核工作做實(shí)做好，要嚴(yán)格考核監(jiān)督，客觀、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)每一名工會(huì)干部、工會(huì)工作人員的業(yè)績(jī)。要建立和完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成全力以赴干工作、干事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)一流的工會(huì)工作好風(fēng)尚。
建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃 4
20xx年，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)組建，全力維護(hù)職工合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，努力為建設(shè)和諧有序、公平正義的社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)。
一是以新建企業(yè)工會(huì)組建為重點(diǎn)，以農(nóng)民工為主要對(duì)象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織“全覆蓋”。
二是抓好工會(huì)規(guī)范化建設(shè),力爭(zhēng)再創(chuàng)十家示范工會(huì)。認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》，要求新建企業(yè)工會(huì)按法定程序產(chǎn)生工會(huì)班子。繼續(xù)開展示范工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)，確保工會(huì)建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，發(fā)揮作用一個(gè)。
三是通過工會(huì)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)工會(huì)干部能力建設(shè)。以企業(yè)工會(huì)干部為培訓(xùn)主體，結(jié)合企業(yè)實(shí)際安排培訓(xùn)內(nèi)容，組織1—2期工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步完善工會(huì)各項(xiàng)工作責(zé)任制度。
（二）機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化職工維權(quán)工作成效。
一是在完善維權(quán)機(jī)制上下功夫。不斷完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制，；建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺(tái)帳；完善協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)組織員作用，建立工會(huì)維權(quán)服務(wù)站，及時(shí)掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾。
二是健全集體協(xié)商工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進(jìn)”。一是把維權(quán)“關(guān)口”前移,聯(lián)合勞動(dòng)部門抓好勞動(dòng)合同的簽訂工作；二是聯(lián)合勞動(dòng)部門抓好平等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)提高簽訂率和履約率；
三是積極與司法部門合作開展無償法律援助模式。三是推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真抓好非公企業(yè)企務(wù)公開民主管理的試點(diǎn)工作；廣泛開展“月約談”活動(dòng)和員工與企業(yè)主“月對(duì)話”活動(dòng)，研究制定“月約談”制度和“月對(duì)話”制度。
（三）圍繞中心，強(qiáng)化工會(huì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為。
一是大力開展勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，積極引導(dǎo)企業(yè)工會(huì)開展崗位技能比武；繼續(xù)爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金，舉辦全街道的勞動(dòng)技能大賽，鼓勵(lì)企業(yè)職工積極開展技術(shù)革新。
二是繼續(xù)開展“勞務(wù)工大講堂”活動(dòng),提升職工技能和素質(zhì)。著力推進(jìn)以技能競(jìng)賽、職工培訓(xùn)、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升計(jì)劃。督促企業(yè)開展員工培訓(xùn)，做到有計(jì)劃、有記錄、有成效。
�。ㄋ模╆P(guān)愛職工，強(qiáng)化工會(huì)濃厚人文關(guān)懷氛圍的營(yíng)造。
一是建立困難職工幫扶工作的.長(zhǎng)效機(jī)制。制定困難職工幫扶資金使用管理辦法；推廣職工互助保障計(jì)劃。二是拓寬救助渠道，擴(kuò)大幫扶網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)與市、區(qū)慈善會(huì)和勞務(wù)工關(guān)愛基金等組織的聯(lián)系；爭(zhēng)取社會(huì)其他力量的支持，共同做好困難群體和弱勢(shì)群體的扶貧濟(jì)困工作。
�。ㄎ澹┥钊胄麄�，強(qiáng)化企業(yè)文化。
通過節(jié)日慶祝活動(dòng)，抓好工會(huì)文化陣地建設(shè)。通過網(wǎng)絡(luò)開辟工會(huì)與職工群眾互動(dòng)平臺(tái)，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)維權(quán)，方便基層工會(huì)組織和職工群眾辦事，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育的信息化建設(shè)。
建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃 5
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)履行職責(zé)，動(dòng)員組織廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè)。在具體工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、認(rèn)真開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)條件，是當(dāng)前我們一切工作的重中之重，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，廣大職工的切身利益才能得到保障。各工會(huì)組織一定要突出中心，抓住重點(diǎn)，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益上來。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，要圍繞原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效目標(biāo)，組織開展全員、全過程、全方位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要認(rèn)真開展“3510”合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，即全年每個(gè)職工至少提3條合理化建議，每個(gè)班組完成5項(xiàng)小改小革，每個(gè)工區(qū)（車間）實(shí)現(xiàn)10項(xiàng)較大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。同時(shí)，加大激勵(lì)力度，20xx 年底，場(chǎng)工會(huì)準(zhǔn)備對(duì)效益較好的20個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行6000—10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
2、認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起“比學(xué)趕幫超”新高潮。本著簡(jiǎn)化程序、突出實(shí)效的原則，圍繞賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷量、賽成本、賽安全，開展好社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，年底總場(chǎng)對(duì)全年活動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。要繼續(xù)深化“破紀(jì)錄、爭(zhēng)一流”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步分析，找出起決定作用的重要指標(biāo)，并與歷史最好水平、同行業(yè)最好水平比較，找出差距，認(rèn)真開展對(duì)口賽和對(duì)手賽，爭(zhēng)取年內(nèi)再有3—5項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄。
3、深入開展女職工建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮半邊天的作用。組織女職工繼續(xù)開展雙文明巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，“三八”節(jié)期間將評(píng)出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進(jìn)女職工”等一系列女工先進(jìn)集體和個(gè)人。
4、大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大職工正確對(duì)待各種利益關(guān)系的調(diào)整，做深化改革、促進(jìn)改革的中堅(jiān)力量。通過舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等形式，對(duì)全場(chǎng)工區(qū)正、副主任和技術(shù)班長(zhǎng)全部輪訓(xùn)一遍，提高職工技術(shù)素質(zhì)，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。積極開展“愛我�；�、愛我鹽場(chǎng)、做文明職工”活動(dòng)，幫助廣大職工自覺更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高技能，以開展職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳” 評(píng)選活動(dòng)為載體，培育道德型職工；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體，培育知識(shí)型職工。
5、突出維護(hù)基本職責(zé)，加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，拓寬職工參政議政渠道。深入實(shí)施廠務(wù)公開，年初，各工會(huì)組織要對(duì)全場(chǎng)的廠務(wù)公開欄進(jìn)行一次集中補(bǔ)充和修訂完善，將工資浮動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開，把民主管理和民主監(jiān)督落到實(shí)處。
6、加強(qiáng)幫扶救助工作，努力為職工辦實(shí)事、辦好事。加大互助互濟(jì)基金會(huì)和職工保險(xiǎn)互助會(huì)建設(shè)力度，提高職工入會(huì)率，對(duì)符合條件的及時(shí)給予救助。深入實(shí)施“送溫暖工程”，對(duì)生病、住院的職工及時(shí)組織看望。對(duì)職工突發(fā)性的家庭災(zāi)難，要及時(shí)發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行捐款救助。對(duì)貧困、偏遠(yuǎn)地區(qū)的臨時(shí)工，要及時(shí)組織捐衣捐物。進(jìn)一步完善對(duì)特困、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù)，年底在集團(tuán)公司救助的基礎(chǔ)上，再拿出7000元以上給予救助。
7、認(rèn)真履行勞動(dòng)保護(hù)群眾監(jiān)督的職責(zé)，切實(shí)保障職工的生命健康權(quán)利。繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，普及安全知識(shí)教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)女職工安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。
8、強(qiáng)化職工食堂管理，提高職工生活水平。進(jìn)一步建立健全成本核算、物品出入庫制度，落實(shí)環(huán)境、食品和個(gè)人衛(wèi)生預(yù)防措施，在飯菜多樣化、價(jià)格合理化上下功夫，滿足不同地區(qū)、不同層次職工的就餐需要。20xx年，在全場(chǎng)41個(gè)職工食堂中，繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“六好職工食堂”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工生活的.意見反饋收集，有針對(duì)性地提高一線職工生活水平。
9、認(rèn)真開展文體活動(dòng)，活躍一線職工業(yè)余文化生活。要加強(qiáng)完善文化陣地基礎(chǔ)建設(shè)，全年投資3萬元左右，為一線工區(qū)、泵站配備電視機(jī)、 vcd、撲克、象棋等必要設(shè)施和用品。認(rèn)真開展豐富多彩的文體活動(dòng)，20xx年，除積極參加集團(tuán)公司和開發(fā)區(qū)工會(huì)組織的春節(jié)文藝晚會(huì)、元宵節(jié)街頭文藝、演講比賽、卡拉ok比賽、職工消夏晚會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、電工技能大賽、計(jì)算機(jī)技能大賽等各類文體活動(dòng)外，我場(chǎng)將于“三八”期間組織一次女工歌舞聯(lián)誼會(huì)；4月初組織以愛崗敬業(yè)為主題的青年演講比賽，并選拔優(yōu)秀選手在全場(chǎng)進(jìn)行巡回演講；4月中旬舉行全場(chǎng)第六屆炊工比武；5月初組織撈鹽比賽；5月中旬組織以安全或法律教育為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽；6月中旬組織乒乓球比賽；8月份組織撲克、象棋比賽；11月上旬組織職工卡拉ok比賽；11月底組織全場(chǎng)第二屆職工環(huán)場(chǎng)接力賽。要通過以上活動(dòng)，更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。各單位也要結(jié)合實(shí)際，以歌頌鹽場(chǎng)、歌頌勞動(dòng)，贊美鹽工、贊美生活為主題，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亟M織小型、靈活的文體活動(dòng)，豐富職工八小時(shí)以外的生活。
10、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)組織活力。各單位工會(huì)要在開拓創(chuàng)新上下功夫，努力探索新形勢(shì)下工會(huì)工作規(guī)律，尋求工會(huì)工作新的突破。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常深入職工群眾，傾聽職工的呼聲，了解企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整給職工隊(duì)伍、勞動(dòng)關(guān)系帶來的新變化，反映職工的要求，解決職工的實(shí)際困難。要加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，夯實(shí)好會(huì)員管理基礎(chǔ)，抓好會(huì)費(fèi)的收支管理及工會(huì)儲(chǔ)金會(huì)工作的管理，增強(qiáng)工會(huì)組織的整體工作能力和水平。
總之，在新的一年里，我們要在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，忠實(shí)地履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，為加快企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃 6
20xx年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，動(dòng)員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20xx年的工作進(jìn)行安排。
一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)
指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
二、“建家”情況概述
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1、現(xiàn)況解到
公司現(xiàn)有員工xx人（含臨時(shí)用工），其中：正式員工xx人，臨時(shí)用工xx人。建立車間級(jí)分會(huì)xx個(gè)，工會(huì)小組xx個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)xx人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員xx人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員xx人。合格職工之家xx個(gè)，合格職工小家xx個(gè)。
2、制度建設(shè)
建立健全了工會(huì)工作制度xx個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度xx個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。
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1、制定了《xx公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展。
2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。
3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。
5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
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1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。
2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面、規(guī)范、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。
（四）群眾生產(chǎn)工作
1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促安全
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。
二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。
三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”xx金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集“金點(diǎn)子”xx條。其中，已采納并已實(shí)施完成xx項(xiàng)，已采納并正組織實(shí)施的有xx項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有xx項(xiàng)。
四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍。
五是結(jié)合班組開展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全，零事故”競(jìng)賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。
2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效
一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目xx項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值xx萬余元。
二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約xx元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本xx%以上。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈、班級(jí)先行”為目標(biāo)的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。
三是為了確保20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各xx元。
3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)
一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通；對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對(duì)待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的.內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。
二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。
三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開展形象生動(dòng)、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng)�；顒�(dòng)主要以圖例、警示標(biāo)記、安全常識(shí)問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“安全常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實(shí)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從而確�！百惏踩�，零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是為了喜迎建國(guó)60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開展了以愛國(guó)主義知識(shí)、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽。通過競(jìng)賽，加強(qiáng)了愛國(guó)主義教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。
五是組織召開了“樹信心、知形勢(shì)、比貢獻(xiàn)”懇談會(huì)。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。
4、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)
一是大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)�、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用。
二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動(dòng)陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動(dòng)室，購置了活動(dòng)用具，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個(gè)人愿景。同時(shí)，將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。
5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理
一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。
6、以維權(quán)幫扶建和諧
一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。
二是督促簽訂書面勞動(dòng)合同。
三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。
四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。
建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃 7
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞建筑公司的中心工作，以維護(hù)職工合法權(quán)益為重點(diǎn)，以提高職工素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為保障，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，提高職工滿意度。
開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。
加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
關(guān)心職工生活，做好困難職工幫扶工作。
加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作水平。
三、工作措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益
完善職工代表大會(huì)制度。定期召開職工代表大會(huì)，審議公司重大決策和涉及職工切身利益的事項(xiàng)。加強(qiáng)職工代表培訓(xùn)，提高職工代表的履職能力。
推進(jìn)廠務(wù)公開。建立健全廠務(wù)公開制度，明確公開內(nèi)容、形式和程序。通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等形式，及時(shí)公開公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、職工福利等信息，接受職工監(jiān)督。
加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。關(guān)注職工勞動(dòng)安全和職業(yè)健康，督促公司落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施。組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
維護(hù)職工合法權(quán)益。積極協(xié)調(diào)解決職工在工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的問題，維護(hù)職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，及時(shí)化解矛盾糾紛。
�。ǘ╅_展豐富多彩的職工文體活動(dòng)
組織開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。結(jié)合公司實(shí)際情況，組織開展籃球、足球、羽毛球、乒乓球等體育比賽，增強(qiáng)職工體質(zhì)，豐富職工業(yè)余生活。
舉辦職工文藝匯演。鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的才藝，組織開展歌唱、舞蹈、小品等文藝表演活動(dòng)，展示職工的精神風(fēng)貌。
開展職工讀書活動(dòng)。建立職工書屋，購置各類書籍，組織職工開展讀書交流活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
組織職工旅游活動(dòng)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)組織職工開展旅游活動(dòng)，放松身心，增進(jìn)職工之間的感情。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)
開展崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織開展各類崗位技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平。
鼓勵(lì)職工參加繼續(xù)教育。支持職工參加各類學(xué)歷教育和職業(yè)資格培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。
組織開展技術(shù)比武活動(dòng)。定期組織開展技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工的`學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。
建立職工培訓(xùn)檔案。對(duì)職工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄和管理，為職工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
�。ㄋ模╆P(guān)心職工生活，做好困難職工幫扶工作
建立職工關(guān)愛機(jī)制。關(guān)注職工的生活狀況，對(duì)生病住院、家庭困難的職工進(jìn)行慰問和幫扶。
做好困難職工幫扶工作。建立困難職工檔案，定期對(duì)困難職工進(jìn)行走訪慰問，了解他們的實(shí)際困難，為他們提供必要的幫助。
開展職工心理健康輔導(dǎo)。關(guān)注職工的心理健康，組織開展心理健康輔導(dǎo)活動(dòng)，幫助職工緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作水平
加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。按照《工會(huì)法》的要求，完善工會(huì)組織架構(gòu)，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。
提高工會(huì)干部素質(zhì)。組織工會(huì)干部參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高工會(huì)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。嚴(yán)格按照工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用安全、規(guī)范。
加強(qiáng)工會(huì)工作宣傳。通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等形式，宣傳工會(huì)工作的重要性和取得的成績(jī)，提高工會(huì)組織的影響力。
四、工作安排
第一季度：
召開職工代表大會(huì)，審議公司年度工作計(jì)劃和重大決策。
組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)。
建立職工書屋，購置各類書籍。
第二季度：
組織開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。
舉辦職工文藝匯演。
開展崗位技能培訓(xùn)。
第三季度：
組織職工旅游活動(dòng)。
開展技術(shù)比武活動(dòng)。
對(duì)困難職工進(jìn)行走訪慰問。
第四季度：
組織開展職工讀書交流活動(dòng)。
對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。
籌備召開下一年度職工代表大會(huì)。
五、工作要求
提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保工會(huì)工作順利開展。
精心組織，認(rèn)真實(shí)施。根據(jù)工作計(jì)劃，精心組織各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)工作措施，確保工作取得實(shí)效。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，共同推動(dòng)工會(huì)工作的開展。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新。及時(shí)總結(jié)工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，提高工會(huì)工作水平。
建筑公司工會(huì)將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃 8
一、工作目標(biāo)
增強(qiáng)員工凝聚力：通過組織各類活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通與合作，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
維護(hù)員工權(quán)益：積極代表員工與管理層溝通，確保員工合法權(quán)益得到有效維護(hù)。
提升員工技能：組織職業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。
促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：推廣企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。
二、具體措施
1. 員工關(guān)懷與福利
定期體檢：為員工安排年度健康體檢，關(guān)注員工身體健康。
節(jié)日慰問：在重要節(jié)日（如春節(jié)、中秋節(jié)等）組織慰問活動(dòng)，發(fā)放節(jié)日禮品或慰問金。
困難幫扶：建立困難員工幫扶機(jī)制，對(duì)有特殊困難的員工進(jìn)行資助和關(guān)懷。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
技能培訓(xùn)：定期舉辦施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)課程，提升員工專業(yè)技能。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)規(guī)劃咨詢，鼓勵(lì)并支持員工參加外部培訓(xùn)和認(rèn)證考試。
技能競(jìng)賽：組織技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，選拔優(yōu)秀人才。
3. 文體活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
文體活動(dòng)：定期組織籃球賽、足球賽、羽毛球賽等體育活動(dòng)，以及文藝晚會(huì)、戶外拓展等文化活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲、戶外拓展等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。
4. 權(quán)益維護(hù)與溝通機(jī)制
意見箱與座談會(huì)：設(shè)立員工意見箱，定期召開員工座談會(huì)，收集員工意見和建議。
勞動(dòng)糾紛調(diào)解：建立勞動(dòng)糾紛調(diào)解機(jī)制，及時(shí)介入處理員工與管理層之間的矛盾和糾紛。
法律法規(guī)宣傳：開展勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)，提高員工法律意識(shí)。
5. 企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化宣傳：通過內(nèi)部通訊、宣傳欄、微信公眾號(hào)等渠道，宣傳企業(yè)文化、核心價(jià)值觀和成功案例。
志愿服務(wù)：組織員工參與社會(huì)公益活動(dòng)，如環(huán)保清潔、助老助殘等，展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。
三、執(zhí)行與監(jiān)督
責(zé)任分工：明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和完成時(shí)限，確保計(jì)劃得到有效執(zhí)行。
進(jìn)度跟蹤：定期召開工會(huì)工作會(huì)議，對(duì)計(jì)劃的'執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。
反饋調(diào)整：根據(jù)執(zhí)行過程中的反饋和問題，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、總結(jié)與展望
年度總結(jié)：年底對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
未來規(guī)劃：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定下一年度的工會(huì)工作計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)和提升工會(huì)工作水平。
通過以上工作計(jì)劃的實(shí)施，建筑公司工會(huì)將能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)更加和諧、積極、向上的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃 9
一、工作目標(biāo)
加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)：提升工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。
維護(hù)員工權(quán)益：切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，關(guān)注員工的生活和工作狀況，積極化解矛盾，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
豐富文化生活：組織多種形式的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感，提升公司文化氛圍。
開展技能培訓(xùn)：提高員工的技能水平，培養(yǎng)專業(yè)人才，為公司的發(fā)展提供人力支持。
二、主要工作內(nèi)容
工會(huì)組織建設(shè)
定期召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，研究部署工會(huì)工作，確保信息暢通。
加強(qiáng)對(duì)工會(huì)會(huì)員的`培訓(xùn)，提升其參與意識(shí)和服務(wù)能力。
權(quán)益維護(hù)
開展紀(jì)律和法律知識(shí)教育，普及相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工的維權(quán)意識(shí)。
定期組織員工座談會(huì)，傾聽員工的意見和建議，及時(shí)解決員工面臨的問題。
文化活動(dòng)
計(jì)劃組織多次文體活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)、節(jié)日慶旗等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的幸福感。
開展“員工之星”評(píng)選活動(dòng)，表彰在工作中表現(xiàn)突出的員工，激勵(lì)更多員工參與公司建設(shè)。
職業(yè)技能培訓(xùn)
根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)。
邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行講座，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
安全生產(chǎn)意識(shí)提升
開展安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的安全技能和應(yīng)急處理能力。
三、時(shí)間安排
第一季度
完成工會(huì)成員的培訓(xùn)和組織架構(gòu)的調(diào)整。
開展新年座談會(huì)，了解員工的需求。
第二季度
組織一次文體活動(dòng)，如春季運(yùn)動(dòng)會(huì)。
開展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)法專題培訓(xùn)。
第三季度
推動(dòng)職業(yè)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
發(fā)起“員工之星”評(píng)選活動(dòng)，表彰先進(jìn)。
第四季度
總結(jié)全年工會(huì)工作，評(píng)估各項(xiàng)活動(dòng)的效果。
開展年終總結(jié)座談會(huì)，了解員工對(duì)工會(huì)工作的建議和期待。
四、保障措施
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)支持：工會(huì)工作需得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，形成全員參與的良好氛圍。
建立反饋機(jī)制：定期收集員工的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作計(jì)劃，確保工會(huì)工作貼近員工需求。
合理配置資源：確保工會(huì)活動(dòng)有足夠的經(jīng)費(fèi)和人力保障，確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
工會(huì)工作事關(guān)員工的切身利益和公司的可持續(xù)發(fā)展。在新的一年里，建筑公司工會(huì)將緊緊圍繞公司的中心工作，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，豐富員工的文化生活，為公司的穩(wěn)步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃 10
一、工作目標(biāo)
維護(hù)員工權(quán)益：確保員工的合法權(quán)益得到充分保障，包括但不限于工資福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)安全等方面。
提升員工福利：通過談判和協(xié)商，爭(zhēng)取更好的薪酬福利、健康保險(xiǎn)、帶薪休假等福利政策。
促進(jìn)企業(yè)文化：組織各類文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，營(yíng)造良好的工作氛圍。
員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工提升個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
二、工作重點(diǎn)
勞動(dòng)關(guān)系管理
定期與員工代表進(jìn)行溝通交流，了解員工需求和意見。
協(xié)助解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)員工合法權(quán)益。
開展勞動(dòng)法律法規(guī)培訓(xùn)，提高員工的法律意識(shí)。
員工福利改善
與公司管理層協(xié)商，制定更加合理的薪酬福利政策。
爭(zhēng)取更好的健康保險(xiǎn)和帶薪休假政策，保障員工身心健康。
設(shè)立員工福利基金，用于員工的節(jié)日慰問、困難補(bǔ)助等。
企業(yè)文化活動(dòng)
組織年度運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展等活動(dòng)，增強(qiáng)員工間的交流與合作。
設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄，定期發(fā)布公司新聞、員工風(fēng)采等內(nèi)容。
開展志愿服務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)的社會(huì)形象，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感。
員工培訓(xùn)與發(fā)展
舉辦職業(yè)技能培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
開展職業(yè)生涯規(guī)劃講座，幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。
鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和進(jìn)修，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。
三、工作步驟
調(diào)研與規(guī)劃
通過問卷調(diào)查、座談會(huì)等方式，收集員工的意見和建議。
根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。
實(shí)施與監(jiān)督
按照工作計(jì)劃，有序開展各項(xiàng)工作。
定期對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。
總結(jié)與反饋
對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和不足。
向員工通報(bào)工作成果，收集員工的反饋意見，為下一年度的`工作提供參考。
四、時(shí)間安排
第一季度：完成調(diào)研與規(guī)劃工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。
第二季度：重點(diǎn)開展勞動(dòng)關(guān)系管理和員工福利改善工作，組織部分企業(yè)文化活動(dòng)。
第三季度：加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，舉辦職業(yè)技能培訓(xùn)班和職業(yè)生涯規(guī)劃講座。
第四季度：對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，收集員工的反饋意見，為下一年度的工作做好準(zhǔn)備。
五、資源需求
人力資源：工會(huì)工作人員、志愿者、外部講師等。
物資資源：活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)備、獎(jiǎng)品、宣傳材料等。
資金資源：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、員工福利基金等。
六、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
員工參與度不高：通過增加活動(dòng)的趣味性和實(shí)用性，提高員工的參與積極性。
資金不足：通過爭(zhēng)取公司支持、開展募捐活動(dòng)等方式籌集資金。
活動(dòng)效果不佳：加強(qiáng)活動(dòng)前的調(diào)研和策劃，確�；顒�(dòng)符合員工需求和期望。
通過以上工作計(jì)劃的實(shí)施，建筑公司工會(huì)將能夠更好地維護(hù)員工的權(quán)益，提升員工的福利水平，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，以及幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)。
建筑公司工會(huì)工作計(jì)劃 11
一、工作目標(biāo)
維護(hù)員工權(quán)益：確保員工的合法權(quán)益得到充分保障，包括工資福利、勞動(dòng)條件、職業(yè)安全與健康等。
提升員工技能：通過培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：組織各類團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)員工間的相互了解和信任，構(gòu)建和諧的工作氛圍。
促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。
關(guān)注員工生活：關(guān)心員工的家庭、生活狀況，提供必要的幫助和支持，增強(qiáng)員工的幸福感。
二、具體措施
1. 員工權(quán)益維護(hù)
建立溝通機(jī)制：定期召開員工大會(huì)，設(shè)立意見箱和熱線電話，及時(shí)收集并處理員工的意見和建議。
法律援助服務(wù)：與律師事務(wù)所合作，為員工提供法律咨詢和援助服務(wù)，特別是在勞動(dòng)糾紛處理方面。
安全檢查與監(jiān)督：組織定期的安全檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施得到有效執(zhí)行，減少工傷事故。
2. 員工技能提升
技能培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)崗位需求，制定個(gè)性化的技能培訓(xùn)計(jì)劃，包括技能提升課程、實(shí)操演練等。
職業(yè)資格認(rèn)證：鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)資格認(rèn)證考試，提供必要的培訓(xùn)和復(fù)習(xí)資料。
師徒制度：建立老員工帶新員工的師徒制度，傳承技藝和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng)。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與活動(dòng)
團(tuán)建活動(dòng)：組織戶外拓展、體育比賽、文化沙龍等多樣化的團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。
內(nèi)部競(jìng)賽：舉辦技能競(jìng)賽、創(chuàng)意大賽等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采。
4. 企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化宣傳：通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、社交媒體等渠道，宣傳企業(yè)理念、發(fā)展歷程和優(yōu)秀事跡。
價(jià)值觀踐行：組織企業(yè)文化宣講會(huì)，邀請(qǐng)優(yōu)秀員工分享他們的價(jià)值觀和工作經(jīng)驗(yàn)，樹立榜樣。
5. 員工生活關(guān)懷
健康福利：定期組織健康體檢，提供健康講座和咨詢服務(wù)，關(guān)注員工的身心健康。
困難幫扶：建立困難員工幫扶機(jī)制，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難、患病員工等提供經(jīng)濟(jì)援助和心理支持。
節(jié)日福利：在傳統(tǒng)節(jié)日和重要紀(jì)念日，發(fā)放節(jié)日禮品或組織慶祝活動(dòng)，營(yíng)造溫馨和諧的'節(jié)日氛圍。
三、執(zhí)行與監(jiān)督
責(zé)任分工：明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間，確保計(jì)劃得到有效實(shí)施。
進(jìn)度跟蹤：定期召開工會(huì)工作會(huì)議，回顧工作進(jìn)展，解決遇到的問題。
效果評(píng)估：通過問卷調(diào)查、座談會(huì)等方式，收集員工對(duì)工會(huì)工作的反饋意見，不斷改進(jìn)和完善工作計(jì)劃。
通過以上計(jì)劃的實(shí)施，建筑公司工會(huì)將能夠更好地服務(wù)于員工，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
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