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行政部半年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-07-13 20:10:24 工作計(jì)劃 我要投稿

行政部半年度工作計(jì)劃

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?以下是小編幫大家整理的行政部半年度工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

行政部半年度工作計(jì)劃

  在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下,20xx年是居安思危的一年,也是公司變革的一年,行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門(mén),如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè),崗位職責(zé)流程界定,績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),勞動(dòng)關(guān)系的'處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。因此,行政部20xx年工作計(jì)劃如下:

  一、行政部自身建設(shè)的要求。

  1、行政部門(mén)人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

  2、提高行政部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能

  3、樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

  4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

  5、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程

  6、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

  7、做好員工檔案管理保密。

  二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

  1、公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)的設(shè)定、

  2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才,完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

  3、建立完善的工作作業(yè)流程

  4、協(xié)調(diào)各部門(mén)主管均要參加修訂工作。

  三、績(jī)效考核的深化工作。

  1、就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

  2、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

  3、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,做到人人參與制訂工作。

  4、各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)

  四、思想教育訓(xùn)練。

  1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度、

  2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,各部門(mén)培訓(xùn)制度的落實(shí)

  3、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核

  4、培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

  五、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。

  1、組織各部門(mén)主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì)

  2、加強(qiáng)各部門(mén)主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時(shí)匯報(bào)。

  3、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

  六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。

  1、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi)。

  2、建立完善的合同關(guān)系,使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。

  3、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象。

  七、人才招聘和儲(chǔ)備。

  1、各部門(mén)組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

  2、招聘前的準(zhǔn)備工作,與用人部門(mén)溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  3、初試和復(fù)試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反饋

  4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃

  八、企業(yè)文化建設(shè)。

  1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則。

  2、修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容,做到人手一本。

  3、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,了解員工的心態(tài),糾正錯(cuò)誤思想。

  4、培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上,積極樂(lè)觀的精神,多組織一些有益的活動(dòng)。

  5、做好企業(yè)文化理念口號(hào)目標(biāo)宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

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