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物資采供部下半年工作計劃（通用10篇）
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的物資采供部下半年工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
物資采供部下半年工作計劃 1
采購部對于公司是很重要的一個部門，為公司生產(chǎn)發(fā)展有很重大的貢獻，經(jīng)歷上半年的采購工作的成功，對于下半年的的工作，采購部有一個新的計劃。
首先是開發(fā)新的供應(yīng)商，因為公司的發(fā)展，和不同供應(yīng)商之間有很多的差別，所以在下半年供應(yīng)商環(huán)節(jié)，我們部門不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系，還要不斷開發(fā)新的供應(yīng)商。在這期間調(diào)查我們需要的材料在市場上的價格，比較哪個供應(yīng)商的材料更加適合我們公司，并且將所有的供應(yīng)商建立一個專門的檔案，和采購材料的檔案，讓采購的工作變得更加透明。
然后就是對于采購部門財務(wù)的管理，因為在公司出產(chǎn)的產(chǎn)品成本和采購材料的價格直接相關(guān)，并且在采購物資，到物資使用的`過程中會有各種不同的情況發(fā)生，因此要對賬務(wù)有清晰的記錄。下半年工作會變得更多，對于財務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格，同時也要將工作過程中不完善的地方進行改進，更加適合公司發(fā)展的要求。
接下來就是在下半年要提高部門的工作效率，將工作的成本降下來。除了采購物資上面的對于成本的要求本來就是需要嚴(yán)格控制的之外，還有對于部門在辦公過程中其他方面也需要嚴(yán)加管理，比如說辦公用品的使用以及浪費的問題，還有電腦的使用等等。
下半年本部門將進一步從采購的過程中提高工作的效率，將供應(yīng)商進行網(wǎng)絡(luò)化，將采購進行周期化，同時將采購的周期減少到一定程度，采購過程中需要處理的問題盡可能的減少，同時將時間利用好，規(guī)劃采購的計劃，讓采購的流程變得簡易。
最后就是在下半年部門中遇到異常情況是應(yīng)該怎么處理，視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來，同時報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，分析發(fā)生狀況的原因。還有就是采購部門和其它部門之間的協(xié)調(diào)工作，公司是由很多個部門之間組成，采購部門是公司運營過程中不可缺少的一環(huán)，也需要和其他部門進行友好的交流，將公司的利益最大化，共同推進公司的發(fā)展。
在下半年采購部門的工作任務(wù)很重，工作內(nèi)容也比較多，但是我們相信，只要我們部門的為一位員工都能團結(jié)在一起，將自己的長處都發(fā)揮出來，我們的工作就會變得輕而易舉，創(chuàng)造出更好的成績。
物資采供部下半年工作計劃 2
一、嚴(yán)把采購計劃關(guān)
嚴(yán)格各部門計劃申報，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購。
二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量
按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。
三、嚴(yán)格控制采購物品價格
1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。
2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。
3、零星物品的價格不得高于市場零售價的'5%。
4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。
四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進行采購
對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。
五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率
對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進行。
六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)
對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低采購費用。
七、降低水、電、紙張等辦公成本
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。
物資采供部下半年工作計劃 3
一、制定采購方案
在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。
1、采購計劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。
2、在月初的時候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認(rèn)，采購方案提前制定好多番并且是方案。
二、保證商品的供應(yīng)
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時候可以及時的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲存工作。
2、在準(zhǔn)備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整。
4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標(biāo)，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù)。
三、采購流程
對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的'工作情況，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。
四、多渠道采購
在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。
1、在設(shè)定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務(wù)。
2、采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。
物資采供部下半年工作計劃 4
xx年，區(qū)物資總公司認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，追趕超越，狠抓落實。加強轄區(qū)內(nèi)大型煤炭交易市場的整治和管理及煤炭經(jīng)營網(wǎng)點的日常監(jiān)管，加大幫扶救濟力度，維護系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，較好的完成了上半年工作任務(wù)。現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、積極開展各項業(yè)務(wù)工作
�。ㄒ唬┓e極開展“牢記使命不忘初心”調(diào)研大檢查活動。按照“鐵腕治霾·保衛(wèi)藍天”工作要求，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全區(qū)所有定點煤炭經(jīng)營場所現(xiàn)狀開展了全面摸底調(diào)研大檢查活。一是現(xiàn)場詳細(xì)查看了解各經(jīng)營網(wǎng)點煤炭的購進、銷售及庫存情況，積極進行政策宣傳動員，告誡各經(jīng)營戶終止煤炭購進活動，著眼大x發(fā)展趨勢，盡快轉(zhuǎn)型改行；二是在調(diào)研摸底基礎(chǔ)上，提出下一步具體壓減措施和工作思路；三是結(jié)合實際，制定了對定點煤炭銷售網(wǎng)點不少于xx%的精減壓縮工作實施方案，確保壓減取締工作順利完成。
�。ǘ╅_展了大型煤炭交易市場和建成區(qū)外煤炭經(jīng)營場所的規(guī)范整治督查工作。一是按照市、區(qū)xx年鐵腕治霾專項工作要求，認(rèn)真落實區(qū)秋冬季鐵腕治霾攻堅行動方案，制定月工作計劃。加大檢查、督導(dǎo)力度，堅持每天檢查不間斷。充分利用通訊設(shè)施，以微信、QQ、電話等方式第一時間上傳下達相關(guān)文件、通知，確保在霧霾、沙塵、風(fēng)力四級以上天氣時及時啟動空氣重污染應(yīng)急響應(yīng)，落實好各項防塵措施。每周召開專題會議，每月召開月度例會討論解決實際工作中遇到的'問題。二是對邁亨煤場由專人xx小時駐場督導(dǎo)，確保各項管理措施落實到位，生產(chǎn)運營井然有序，場區(qū)內(nèi)外干凈整潔，精細(xì)化管理已形成常態(tài)，成為行業(yè)模范。三是持續(xù)對建成區(qū)外煤炭經(jīng)營場所進行規(guī)范整治。按照市商務(wù)局要求，制定新的管理工作制度，不斷規(guī)范完善購銷臺賬，嚴(yán)格落實日常防塵措施，明確禁燃禁煤區(qū)域，加大巡查頻次，對各煤炭銷售網(wǎng)點進行壓減宣傳，為下一步精減壓縮積極籌劃準(zhǔn)備。
�。ㄈ┱J(rèn)真做好困難職工幫扶工作，切實解決本系統(tǒng)弱勢群體存在的生活困難、醫(yī)療保障等民生問題。一是選擇優(yōu)撫對象，定期走訪，將xx名困難職工納入工會、民政等部門長期幫扶；二是對一些沒有經(jīng)濟收入來源、因病致殘致困的特困職工，積極與人社、民政、財政等部門聯(lián)系，爭取資金予以日常救助，全力保障職工正常生活；三是對本系統(tǒng)困難職工全部建檔，實行動態(tài)管理。全年幫扶慰問困難職工xx余人，發(fā)放慰問金及慰問品價值共計x萬余元。
（四）加強安全生產(chǎn)工作。強化安全意識，做好安全生產(chǎn)管理工作。按時參加安全生產(chǎn)會議，對會議提出的安全方面的問題，能及時研究，及時落實，開展了安全生產(chǎn)月的各項活動。能定期召開本系統(tǒng)會議，專題研究出現(xiàn)的各種問題，對安全指標(biāo)提出更高的要求，積極開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，在企業(yè)開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，使企業(yè)全員提高安全生產(chǎn)意識，全員參與，加強安全檢查，對查出的安全隱患及時整改。上半年無不安全事故發(fā)生。
二、存在問題
xx年上半年，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。一是工作作風(fēng)還不夠過硬，距打造“灞橋鐵軍”的要求還有一定的差距。二是機關(guān)工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還需進一步提高。三是對在煤炭經(jīng)營場所的監(jiān)管和整治工作中的好經(jīng)驗、好辦法還不夠。針對上述問題，我們將在今后的工作中努力予以改進。
三、下半年工作計劃
1、繼續(xù)加大對邁亨煤場的監(jiān)管力度，促進其高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營。在條件成熟時，充分利用現(xiàn)有資源，將其逐步轉(zhuǎn)向物流、倉儲或其他生產(chǎn)經(jīng)營項目。
2、對整治到位的建成區(qū)外煤炭經(jīng)營場所，加大規(guī)范監(jiān)管力度，實行網(wǎng)格化管理；結(jié)合實施“煤改電”政策，對作坊式規(guī)模小的經(jīng)營場所進行壓縮精減。
3、繼續(xù)關(guān)注下屬困難職工，做好幫扶救濟工作。
4、強化安全生產(chǎn)，杜絕安全事故。
物資采供部下半年工作計劃 5
20xx年上半年，物資供應(yīng)部承擔(dān)了公司內(nèi)外部物資的采購、供應(yīng)和管理工作，有效保障了公司各部門的物資需求，提高了供貨效率和供貨質(zhì)量。下面是對上半年工作進行的總結(jié)，并制定了下半年的工作計劃。
一、上半年工作總結(jié)
1. 采購管理
在上半年，物資供應(yīng)部堅持按照公司采購管理規(guī)定，嚴(yán)格按照合同履行采購工作，為公司提供了穩(wěn)定和高質(zhì)量的物資采購服務(wù)。同時，加強與供應(yīng)商的合作與溝通，提高供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商的合格產(chǎn)品提供給公司使用。
2. 儲備和庫存管理
根據(jù)市場需求和公司的實際情況，物資供應(yīng)部合理進行儲備和庫存管理，確保各類物資的儲備充足，并對庫存物資進行動態(tài)管理和調(diào)整，避免過量和滯銷的情況發(fā)生，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。
3. 物資質(zhì)量控制
物資供應(yīng)部嚴(yán)格把控供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量，通過對物資的抽檢和檢驗，確保物資的品質(zhì)符合公司的要求。在上半年工作中，我們對物資質(zhì)量問題進行了及時處理和跟蹤，減少了物資質(zhì)量問題對公司正常運營的影響。
4. 供應(yīng)鏈管理
為了提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性，物資供應(yīng)部與公司其他部門加強了協(xié)作和溝通，及時了解各部門的物資需求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略和計劃合理安排供應(yīng)鏈，提高供貨效率和滿足公司各部門的需求。
5. 成本控制
物資供應(yīng)部在上半年，通過加強供應(yīng)商談判和合同管理，以及優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈管理，有效降低了物資采購和供應(yīng)的成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。
二、下半年工作計劃
1. 提升供應(yīng)鏈可持續(xù)性
下半年，物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強與供應(yīng)商的合作，與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。同時，加強對供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理和控制，確保供應(yīng)鏈的安全性和可靠性。
2. 優(yōu)化采購流程
物資供應(yīng)部將進一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。通過引入信息化系統(tǒng)，加強對采購流程的監(jiān)控和管理，提升采購決策的準(zhǔn)確性和時效性。
3. 加強供應(yīng)商管理
下半年，物資供應(yīng)部將持續(xù)加強對供應(yīng)商的管理，加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，確保供應(yīng)商能夠按時提供合格的物資。同時，加強對供應(yīng)商的評估和考核，以優(yōu)化供應(yīng)商庫和提高供應(yīng)商的整體績效。
4. 加強成本控制
物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強對成本的控制，通過供應(yīng)商談判和合同管理，優(yōu)化采購和供應(yīng)鏈相關(guān)流程，降低物資采購和供應(yīng)的成本，提升公司的經(jīng)濟效益。
5. 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
下半年，物資供應(yīng)部將推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率和管理水平。通過引入物流管理系統(tǒng)和信息化平臺，實現(xiàn)物資供應(yīng)和倉儲管理的數(shù)據(jù)化和集成化，提高工作的`精確度和自動化程度。
6. 加強供需預(yù)測和規(guī)劃
物資供應(yīng)部將加強市場調(diào)研和需求分析，準(zhǔn)確預(yù)測市場需求和趨勢，以及公司內(nèi)部各部門的物資需求。根據(jù)市場和公司的實際情況，合理進行供應(yīng)規(guī)劃和采購計劃，確保供應(yīng)和需求的匹配，并避免過量和滯銷的風(fēng)險。
7. 提高供應(yīng)鏈靈活性和應(yīng)急能力
為了應(yīng)對市場和公司的突發(fā)需求變化，物資供應(yīng)部將加強供應(yīng)鏈的靈活性和應(yīng)急能力。制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急物資儲備，加強與供應(yīng)商的溝通和應(yīng)對能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時調(diào)整供貨計劃和滿足公司需求。
8. 完善物資采購合同管理
物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強物資采購合同管理，確保采購合同的合法性和規(guī)范性，并嚴(yán)格按照合同履行采購工作。加強與供應(yīng)商的協(xié)商和溝通，及時處理合同履行過程中的問題和糾紛，保護公司的合法權(quán)益。
9. 引進新技術(shù)和新工具
下半年，物資供應(yīng)部將積極引進新技術(shù)和新工具，提升工作效率和管理水平。探索物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在物資供應(yīng)和供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，加強對數(shù)字化工具和平臺的使用，提高工作的自動化和智能化水平。
10. 實施供應(yīng)商評估和優(yōu)化
物資供應(yīng)部將持續(xù)實施供應(yīng)商的評估和優(yōu)化工作，對供應(yīng)商進行定期考核，評估其績效和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化供應(yīng)商庫，建立合格供應(yīng)商和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。
11. 加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)
物資供應(yīng)部將加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。加強團隊協(xié)作和溝通，營造良好的工作氛圍和團隊精神，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
12. 加強風(fēng)險管理和合規(guī)監(jiān)控
物資供應(yīng)部將持續(xù)加強對供應(yīng)鏈風(fēng)險的管理和控制，制定并實施風(fēng)險管理措施和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各類風(fēng)險。同時，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)定，加強對物資采購和供應(yīng)過程的合規(guī)監(jiān)控。
三、總結(jié)
20xx年上半年，物資供應(yīng)部在采購管理、儲備和庫存管理、物資質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理和成本控制等方面取得了一定的成績。在下半年，我們將繼續(xù)加強供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，優(yōu)化采購流程，加強供應(yīng)商管理，推動成本控制，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率和管理水平。同時，我們將加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)，加強風(fēng)險管理和合規(guī)監(jiān)控，確保物資供應(yīng)工作的順利進行。物資供應(yīng)部將以更高的工作熱情和責(zé)任，與各部門緊密合作，為公司的發(fā)展和成長貢獻力量，為公司的物資供應(yīng)工作提供持續(xù)穩(wěn)定的保障。
物資采供部下半年工作計劃 6
20xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關(guān)鍵一年，也是我項目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細(xì)排計劃，嚴(yán)控成本，努力保障機械材料的供應(yīng)。
一、加強材料管理，控制成本，提升效益
認(rèn)真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進行的保證。20xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質(zhì)、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細(xì)做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的'材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時，加強對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。
二、規(guī)范機械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)
嚴(yán)格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機械設(shè)備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，
嚴(yán)禁無證上機操作。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時建立和完善機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源、使用地點、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設(shè)備的工況，并對大型機械設(shè)備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。
三、加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點。為此，20xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對
過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。
物資采供部下半年工作計劃 7
一：物資采購
全年物資采購金額為240萬元，計算機網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡(luò)綜合單價和采購底價扣38 個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補牢。
二：采購的方式
施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。
三：合同的簽定
為保障雙方的權(quán)益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。
四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作
目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。
五：付款方式
給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。
六：公司的贏利和虧損
經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計算機網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高后勤保障能力。
七：個人的心態(tài)需要調(diào)整
從進公司的這五年中，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的.款項付清，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運作的很大一部分壓力。
通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。
物資采供部下半年工作計劃 8
一、工作目標(biāo)：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達的指標(biāo)。
二、物資部20xx年重點及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進度。根據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。
超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的'模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶
完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群。
建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件
提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。
物資采供部下半年工作計劃 9
物資供應(yīng)管理后勤工作在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位，能使生產(chǎn)系統(tǒng)較好地管理從原料到產(chǎn)品、再到客戶的整個生產(chǎn)過程，提高客戶的滿意度，以此來縮小企業(yè)總的生產(chǎn)成本。煤炭物資后勤供應(yīng)涉及面廣，工作量大，品種繁雜，煤炭物資后勤管理效果直接影響煤炭企業(yè)效益。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的實質(zhì)即是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低煤炭成本，增強煤炭企業(yè)競爭能力起著重要的作用。
一、煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)現(xiàn)狀
目前我國煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)主要存在以下問題：
1、不能及時交換物資信息：一方面產(chǎn)品積壓、物資庫存過大、庫存資金占用多、待報廢物資比重過高、資金利用率低、煤礦企業(yè)資金大量沉淀，對于煤礦企業(yè)經(jīng)營造成極大損失另一方面客戶、采購、庫存、供應(yīng)商之間物資信息交換不準(zhǔn)確、不及時，容易造成計劃失實，交貨時間性差等諸多問題。
2、市場觀念落后：少數(shù)煤炭企業(yè)目前還存在“只供不管”、“重供輕管的觀念”，“忽略儲備管理”、“大庫存保供應(yīng)”、庫存結(jié)構(gòu)不合理等，沒意識到物資供應(yīng)后勤部門應(yīng)該是創(chuàng)效部門。
二、煤礦物資供應(yīng)管理中的后勤工作
1、后勤服務(wù)應(yīng)緊跟生產(chǎn)進度制定計劃
煤礦生產(chǎn)是包括井下采、掘、運、通、機、瓦斯綜合治理的，地面輔助單位生產(chǎn)，后勤保障等方面的一項復(fù)雜工程。物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)是物資計劃后勤管理，是物資供應(yīng)管理工作的`主線和源頭，合理編制物資供應(yīng)計劃，不僅有利于按時、保質(zhì)、保量地供應(yīng)所需物資，保證安全生產(chǎn)所需，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，達到合理儲備，降低物資采購成本，減少費用開支，提高經(jīng)濟效益。作為提高物資計劃的準(zhǔn)確率，作為物資后勤部門，一是要提高對物資計劃重要性的認(rèn)識。運用科學(xué)方法，科學(xué)編制物資需要計劃。要根據(jù)物資在生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用不同，分別采取直接計算法、間接計算法、比類計算法和經(jīng)驗估計等方法，合理確定物資的需要量，同時，要認(rèn)真分析物資市場的供求情況，科學(xué)預(yù)測市場的變化規(guī)律，從而合理確定物資的儲備時間和儲備數(shù)量。
2、加強采購管理，降低采購成本
加強物資管理的重要一環(huán)是采購管理，做好采購管理可以最大程度地降低成本。以一個年產(chǎn)200萬噸～300萬噸的煤炭礦井為例，年投入的物資設(shè)備接近2億元～3億元。加強采購管理，降低采購成本：一是建立規(guī)章制度。要以“計劃嚴(yán)謹(jǐn)，采購及時，質(zhì)量保證，價格合理，成本最低，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制，規(guī)范運作，強化內(nèi)部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購，控制采購成本。物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價格為中心，對價格實行分級分權(quán)管理。要科學(xué)合理確定物資的采購方式，根據(jù)物資的屬性和批量，分別采取招標(biāo)、比價、議價等方式進行采購。三是要及時更新市場價格信息系統(tǒng)，開展經(jīng)常性詢價活動，及時掌握同類產(chǎn)品的市場價格，經(jīng)常分析價格走向。在此前提下，按照貨比三家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則，實施招標(biāo)采購。與此同時，認(rèn)真依法履行采購合同，科學(xué)有序組織貨源，緊密配合礦井生產(chǎn)。四是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推行網(wǎng)上采購，降低采購成本。
3、建立材料設(shè)備使用信息與控制系統(tǒng)，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，降低儲備資金
在煤炭生產(chǎn)中，投入的設(shè)備材料相當(dāng)部分具有回收復(fù)用價值。計劃部門結(jié)合材料跟蹤使用情況和庫存情況，根據(jù)礦井生產(chǎn)進展計劃安排，編制材料采購月度、季度或年度計劃。供采購部門組織貨源，從而實現(xiàn)合理采購、低投入，高效益。為提高材料設(shè)備的使用價值，物資供應(yīng)部門就應(yīng)對所有材料設(shè)備。
筆者認(rèn)為，強化倉庫物資現(xiàn)場管理需做到以下幾點：
�。�1）貨物的點選實行配送制。凡少批量采購的物資或招標(biāo)采購的物資設(shè)備，由供應(yīng)商在擇優(yōu)定價的基礎(chǔ)上配送到礦區(qū)指定地點，煤炭企業(yè)按照專業(yè)人員驗收后，直接用于生產(chǎn)一線，減少中間環(huán)節(jié)。
�。�2）庫存觀念的轉(zhuǎn)變。逐步把庫存辦成超市，實現(xiàn)市場化動作。即為中標(biāo)供應(yīng)商提供代儲代銷的場所，以房屋租賃金抵扣壓庫費，將現(xiàn)有的物資庫房轉(zhuǎn)為礦用物資供應(yīng)商的貨架，所需的批量產(chǎn)品由供應(yīng)商直接發(fā)送到生產(chǎn)部門。
（3）建立易損配件、零星配件、常用配件供應(yīng)站，供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)所需，直接與選擇的廠商調(diào)貨，依法簽訂供貨合同，確保不超過3個月的貨物周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)季度結(jié)算。逐步取消企業(yè)倉庫，在保障生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，最大限度地做到零庫存，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
物資采供部下半年工作計劃 10
20xx年已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作，認(rèn)真落實利庫事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、工作成績
�。ㄒ唬� 在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
xx年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。
�。ǘ┰趯W(xué)習(xí)、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
（三）對機加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范。
�。ㄋ模� 安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┛偨Y(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的.特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。
二、存在的問題
半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進行指導(dǎo)。
（一）自覺加強學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>
�。ǘ┘訌妴T工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
三、xx年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強梯隊建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
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