2017幼兒園園長全年工作計(jì)劃【篇1】
春意盎然間迎來錦繡家園幼兒園新學(xué)期，為保證各項(xiàng)工作井然有序的順利開展，特制定如下計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
秉承小紅花幼教集團(tuán)“給我一株小苗，還您一片綠蔭”的宗旨，以“放開手，讓孩子盡情探索;伸出手，給孩子引導(dǎo)幫助;拍拍手，為孩子的成功喝彩;大手拉小手，我們一起走。”為教育理念，在小紅花幼教集團(tuán)譚園長及姐妹園的互相幫助下，以爭先創(chuàng)優(yōu)的工作態(tài)度，努力提高保教質(zhì)量。加強(qiáng)教師素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支有活力、有進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的教師隊(duì)伍。
二、工作目標(biāo)
1、嚴(yán)格紀(jì)律管理，真情人性服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作細(xì)則，建立規(guī)范、科學(xué)、有序的工作秩序。暖心管理，推行合和向上的園本文化。
2、抓好《幼兒園教育綱要》的學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)，更新教師教育觀念，鼓勵教師不斷創(chuàng)新，促進(jìn)課程改革的深入。加強(qiáng)教師專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、師德禮儀培訓(xùn)，促進(jìn)每個(gè)教師的自我發(fā)展。
3、優(yōu)化幼兒一日活動的組織，加強(qiáng)安全工作、德育工作，家園結(jié)合，加強(qiáng)幼兒文明習(xí)慣及各項(xiàng)技能的培養(yǎng)促進(jìn)幼兒健康、和諧發(fā)展。
4、建立長效機(jī)制，做好安全、衛(wèi)生保健工作，促進(jìn)保教結(jié)合，切實(shí)保證師生健康。
三、具體工作及措施
(一)安全工作
安全工作是幼兒園各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)落實(shí)幼兒園各項(xiàng)安全工作，保證幼兒在園安全。
1、建立健全各項(xiàng)安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、流程、職責(zé)，安全工作責(zé)任到人，各部門簽訂安全責(zé)任書，杜絕一切不安全因素。
2、安保人員負(fù)責(zé)好幼兒園周邊安全，定時(shí)巡邏，大門緊鎖，嚴(yán)格執(zhí)行工作職責(zé)。
3、建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制度及演練措施，并根據(jù)安全計(jì)劃每月開展演練并總結(jié)。
4、加強(qiáng)幼兒、教師的自我保護(hù)教育、安全教育，確保幼兒、教師、園內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全。
5、加強(qiáng)戶外活動管理，針對本園戶外活動場地、器械等情況制定幼兒戶外活動方案，保證幼兒戶外活動時(shí)間、活動量達(dá)標(biāo)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行晨午檢及服藥登記制度，認(rèn)真做好幼兒衛(wèi)生保健工作，并及時(shí)將幼兒情況向家長反饋，切實(shí)做好預(yù)防和控制傳染病工作。
(二)教育教學(xué)工作
1、深入開展主題教育活動。抓好幼兒一日常規(guī)教學(xué)，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有組織、有總結(jié)、有反饋的開展各項(xiàng)教學(xué)工作，并在活動中要有安全預(yù)想性。
2、組織教師每周進(jìn)行教研活動，有主題性的進(jìn)行研討教學(xué)工作及家長工作中的各項(xiàng)內(nèi)容，在研討中共同進(jìn)步。
3、從區(qū)域設(shè)置、玩具的投放、區(qū)域規(guī)則的制定以及教師的區(qū)域指導(dǎo)等方面開展區(qū)域活動，充分發(fā)揮區(qū)域活動的作用。
4、根據(jù)每月主題教學(xué)活動，開展豐富多彩的體驗(yàn)拓展活動。
5、陽光體智能課程的開展，增加幼兒體能課強(qiáng)度，感受與男老師上課的陽光與力量。
(二)師資隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織教師參加外出各種培訓(xùn)，到其他院所聽課，努力提高教學(xué)水平。
2、組織教師開展技能競賽，促進(jìn)教師各項(xiàng)基本功、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
3、每周召開教師例會，總結(jié)本周工作經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，提出下周工作重點(diǎn)與目標(biāo)。要求全體教職工在工作中樹立樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的精神，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(四)家長工作
1、各種親子活動、半日活動增進(jìn)家園情感。
2、幼兒成長檔案冊，有效記錄幼兒在園、在家成長點(diǎn)滴，家園合作，及時(shí)反饋。
3、班級QQ、微信、網(wǎng)站等多種網(wǎng)絡(luò)手段宣傳幼兒園最新動態(tài)及幼兒在園趣事與家長及時(shí)溝通。
4、幼兒一天不到園，教師立刻電訪;三天不入園，及時(shí)家訪。拉近家園距離，讓家長信賴幼兒園。
新學(xué)期新希望，我們將團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力創(chuàng)新，營造一個(gè)溫馨快樂的、積極向上的幼兒生活環(huán)境，讓孩子們在潔凈的樂土上健康快樂成長。
2017幼兒園園長全年工作計(jì)劃【篇2】
一、以教師成長為本，繼續(xù)做好師徒結(jié)對工作，融合新老師和骨干教師的專業(yè)力量，打造有執(zhí)行力，共同成長的教師隊(duì)伍。
1、新入職教師：
新學(xué)期新聘教師1名，全部是有經(jīng)驗(yàn)的教師，大專畢業(yè)，我們需要在本月份讓他們盡快熟悉我園的管理流程，課程設(shè)置特點(diǎn)，熟悉同事、幼兒和家長情況，在開學(xué)后能夠順利開展工作。在本月份完成所有入職培訓(xùn)，開通各類渠道讓他們盡快融入我們幼兒園。各位管理人員和配班老師要做好接待、合同簽訂、培訓(xùn)、工作交接、交流溝通工作，給新教師創(chuàng)建一個(gè)寬松、友好、溫馨的工作環(huán)境。在工作崗位安排上，根據(jù)新聘教師的能力、個(gè)性特點(diǎn)、專長配置相關(guān)崗位，提供施展才華的舞臺。
2、現(xiàn)在職教師：
結(jié)合園部學(xué)年考核和個(gè)人的自評，對教師專業(yè)水平和班級管理情況進(jìn)行評估、評比，對優(yōu)秀教師進(jìn)行崗位工資調(diào)整，提高優(yōu)秀教師的待遇。管理人員要對骨干教師的短板部分進(jìn)行評析，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃;對優(yōu)勢部分也要進(jìn)行總結(jié)匯總，形成經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)材料，大家取長補(bǔ)短。
3、管理人員：
做好總結(jié)，分析內(nèi)外部形勢和我園的人員年齡和專業(yè)
結(jié)構(gòu)以及人員流動性預(yù)測，制定保教、后勤工作的詳細(xì)工作計(jì)劃。要可執(zhí)行性、實(shí)效性、有重點(diǎn)的進(jìn)行工作部署。要絕對避免老師在窮于應(yīng)付，以實(shí)實(shí)在在能幫助、指導(dǎo)老師成長為基點(diǎn)，特別是教研活動，要克服針對性不強(qiáng)的毛病，減少量次，提高水準(zhǔn)。
二、以精心、精細(xì)為抓手，讓幼兒獲得高品質(zhì)的保教服務(wù)。
1、新入學(xué)幼兒：
做好本月份的親子班工作，采取分批分時(shí)段的方式，
加強(qiáng)與幼兒和家長的接觸和溝通，消除幼兒分離焦慮，讓幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的生活。對新生和插班生要做好幼兒喜好、家庭環(huán)境、個(gè)性特點(diǎn)的摸查，形成初步檔案。有針對性采取措施，做好家園溝通，舉辦家長講座和班級家長會，讓家長了解班級常規(guī)、溝通模式、交流渠道、教師的專業(yè)能力和個(gè)性特點(diǎn)，建立家園溝通的基礎(chǔ)。各班做好家長手機(jī)幼兒園開通工作，讓更多家長通過智能手機(jī)隨時(shí)隨地能了解孩子在園情況。沒有智能手機(jī)或不會上網(wǎng)的家長，要做好家園聯(lián)系欄和通知告知工作，分門別類地做好家長的溝通工作。
2、老生：
各班要做好各自班幼兒個(gè)性特點(diǎn)、各項(xiàng)能力的評估。新學(xué)期幼兒能力培養(yǎng)的重點(diǎn)計(jì)劃，特別是幼兒行為習(xí)慣方面作為重點(diǎn)，對照上學(xué)期各年齡段幼兒的常規(guī)以及《3~6歲兒童發(fā)展指南》，做好班級幼兒能力培養(yǎng)計(jì)劃，有針對性措施。并要與家長做好溝通，要讓家長充分配合幼兒園做好孩子習(xí)慣養(yǎng)成培養(yǎng)。在課程安排上嚴(yán)格按照幼兒園制定的教學(xué)計(jì)劃和班級計(jì)劃執(zhí)行，做好過程的記錄。各班開通手機(jī)幼兒園，增強(qiáng)與家長的溝通渠道，打造溝通及時(shí)的校園平臺。
三、加強(qiáng)教研的針對性和實(shí)效性。這學(xué)期重點(diǎn)抓新入職教師和入職2年內(nèi)的教師。
四、做好環(huán)境創(chuàng)設(shè)，打造高雅的育人環(huán)境。
1、暑假對操場進(jìn)行全面的改造，寒假將對教學(xué)樓外墻和活動室和睡室進(jìn)行全面改造，創(chuàng)建一個(gè)煥然一新的幼兒園。
2、區(qū)域環(huán)境建設(shè)：
各班要創(chuàng)建自己的特色，以幼兒參與為主，培養(yǎng)幼兒能力為主，展示幼兒才藝為主。
3、人文環(huán)境：重高品質(zhì)溝通，以互相學(xué)習(xí)和分享的心態(tài)交往，以欣賞的眼光看自己的同事，促大家共同進(jìn)步和成長。公平的、用心地對待每個(gè)孩子。對家長友好、有自己的原則，以孩子的長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，共同培育幼兒。
五、繼續(xù)做好后勤服務(wù)：
控制好傳染病、做好幼兒飲食管理。服務(wù)好老師、孩子和家長。根據(jù)新生和老生情況有針對性做好家長講座和家園互動工作。組織好年末親子運(yùn)動會，在原來的基礎(chǔ)上做些創(chuàng)新。
六、做好園所評估準(zhǔn)備，在資料檔案管理上規(guī)范化。注重工作過程資料的整理、活動成效的總結(jié)以及幼兒園發(fā)展態(tài)勢的分析。以打造師范幼兒園為標(biāo)準(zhǔn)，建立區(qū)域高知名度，為更多的家庭提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育學(xué)位。
更多相關(guān)文章：
3.幼兒園2017年度工作計(jì)劃
6.2017年新學(xué)期幼兒園教師個(gè)人工作計(jì)劃
8.2017年精準(zhǔn)扶貧工作計(jì)劃
9.社區(qū)2017年工作計(jì)劃
10.