每年10-11月份，正好是企業(yè)預算定稿落編的時候。下面小編為大家?guī)砹?017年的財務工作計劃范文，希望對你有幫助。
2017年的財務工作計劃一
2017年我們財務室人員應一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此特擬訂2017年的工作計劃如下：
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。
首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。
二、新年度，財務室將從：財務會計工作、惠民專項資金方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項工作。
1、做好財務基礎(chǔ)及核算工作，同時加強財務室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數(shù)據(jù)預測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。
3、不斷加強自身學習，提高自身業(yè)務水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，提高自身業(yè)務管理水平，力求為領(lǐng)導管理決策提供切實可靠的財務依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務人員應有的作用。
4、加強基本公共衛(wèi)生補助資金、基本藥物補助資金和村醫(yī)補助等惠民專項資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財政管理體制，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務制度及其會計制度》及院內(nèi)財務管理制度進行管理，2017年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務制度及其會計制度》進行明細分類核算。
5、對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作;勞動工資統(tǒng)計工作也要認真、仔細，做好臺賬和季度、年度的統(tǒng)計工作，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確。
6、加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度, ,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。每年進行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進行對賬，確保賬目與實際庫存物資一直，每年進行庫存物資的盤點清查。
三、加強醫(yī)院財務管理制度：
嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保醫(yī)院財務管理工作嚴格規(guī)范。做好財務分析：為領(lǐng)導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中，財務人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反應當期財務狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導決策和參考。
四、加強對出納工作的指導和監(jiān)督。
1、指導出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。
2、督促出納做好各種費用開支的核算，及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表;嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
五、在業(yè)務知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)督管理職能，應是我今后工作中的重點。所以在2017年及以后的工作中財務人員應該加強學習，才能更好的完成自身的業(yè)務工作。
總之在新的一年里，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，繼續(xù)加大財務管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力!
2017年的財務工作計劃二
2017財年對于河東店來說，是最開心的一年，在駱店的正確領(lǐng)導下，門店員工發(fā)揚團結(jié)，敬業(yè)，求實的精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，給2017財年畫上 了一個圓滿的句號，而新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在建都河東店這個大家庭里，使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的諸多不足。
2017財年的到來無疑讓我感受到了緊張與壓力。面對周邊市場的競爭，不能退縮逃避，要從容冷靜的去面對解決，跟上公司的步伐，推進改革發(fā)展，擁抱變革，提升自身業(yè)務能力及水平，廣泛吸收各項業(yè)務上的經(jīng)驗累積，盡全力為2017財年奮戰(zhàn)。
一，提高自身業(yè)務能力及管理水平;
不斷學習和總結(jié)，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務質(zhì)量，提升總體業(yè)績?yōu)榧喝�，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響，示范引路的前提下激發(fā)全體員工的工作熱情，加強部門管理員的制度與落實，強化現(xiàn)場管理力度。努力做到在工作中學習，在學習中工作。
二：統(tǒng)一思想，做好團隊建設(shè)
堅持以駱店為核心，打造一只專業(yè)，務實，和諧，有責任感的團隊，營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氛圍
三：加強運營管理，創(chuàng)新求變
1，強抓營運標準，加強標準培訓
2，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)(設(shè)定SKU單品品項數(shù)，確定單品類別數(shù)，再配置類別貨架數(shù))
3，調(diào)整流程，強抓訂貨(加強暢銷商品的要貨跟進，促進必備商品的銷售占比;
4，關(guān)注貨架商品的動銷率;(商品缺乏精減，動銷率低)
5，陳列創(chuàng)新，庫存合理存量;
6，季節(jié)性商品的調(diào)整
7，營運各個環(huán)節(jié)的銜接
四：推進文化建設(shè)
1，開展有意義的活動，增強部門凝聚力;
2，注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理，(加強商品質(zhì)量，安全，衛(wèi)生，服務意識，加強現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督，促進門店管理工作的進一步改進和提高)
五：做好人員管理培訓工作
(一)：規(guī)范全體員工的行為準則，團結(jié)合作，建立良好，有序的工作環(huán)境;
(二)：做好超市操作規(guī)范的培訓：
(1)員工行為規(guī)范; (2)儀容儀表 規(guī)范;(3)衛(wèi)生規(guī)范;
(三)： 員工崗位職責的培訓：
(1)嚴格遵守門店的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的安排; (2)工作要求的培訓;
(四) 商品管理的培訓：
(1)商品收貨 ，(2) 商品品質(zhì)，(3)商品陳列(4)商品促銷，(5)商品庫存，(6)商品市調(diào)(7)商品報損;
六：服務的培訓
服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效顯然，狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工開展“服務意識”大討論。我們堅持：誠信服務理念，顧客至上，尊重自選購物原則，做到我們所做的一切都是為廣大消費者服務，你的選擇就是對我們的肯定，對我們的信任，堅持以微笑迎賓，用熱情禮貌語言去對待每一位顧客，做好產(chǎn)品宣傳注意事項，介紹產(chǎn)品品質(zhì)真假，以及保質(zhì)期的重要性，讓顧客感到放心,順心，滿意而歸，開心而至。
(一) 要求每位員工都要了解禮儀的重要性，我們作為建都的一員，有義務，也有必要通過自律，不斷提高個人自身修養(yǎng)，在工作中多一個溫馨的微笑，多一句熱情的問候;
(二) 有效提高服務意識，改善服務心態(tài)，運用良好的客服關(guān)系使人感到賓至如歸，適當?shù)臐M足顧客的需要及處理投訴，建立團隊精神和增強自豪感，滿足客人的期望值，為公司樹立更優(yōu)質(zhì)的形象，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
七：銷售業(yè)績的提升
無論是標準，還是服務，我們的終端還是要做好銷售，2017財年的銷售要想有一個大的突破，我想必須要做到如下幾點：
首先是要根據(jù)本商圈顧客的購物習慣，消費水平，按照合理的價格帶選擇一些物美價優(yōu)的商品，然后按照顧客的購物動向做好商品的陳列，價簽的擺放，對于促銷商品一定要陳列大氣，美觀有量感，其次要合理的管控好庫存，做好暢銷商品，滯銷商品，缺貨品及高庫存商品的管理。
總之，在新的一年中我將更加努力的投入到為之奮斗的建都超市事業(yè)中去，用發(fā)展，用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值，謝謝大家!!!