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國(guó)慶節(jié)工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-09-30 09:20:17 工作計(jì)劃 我要投稿

國(guó)慶節(jié)工作計(jì)劃

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,很快就要開(kāi)展新的工作了,我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?以下是小編幫大家整理的國(guó)慶節(jié)工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

國(guó)慶節(jié)工作計(jì)劃

  國(guó)慶節(jié)工作計(jì)劃1

  按照鐵道部的部署,根據(jù)各站段客流調(diào)查報(bào)告和中秋、國(guó)慶節(jié)期間市場(chǎng)需求,南寧鐵路局中秋、國(guó)慶期間旅客運(yùn)輸有關(guān)安排如下:

  一、運(yùn)輸期限

  20xx年中秋節(jié)運(yùn)輸期限為9月21日至24日,共計(jì)4天;國(guó)慶節(jié)運(yùn)輸期限為9月28日至10月7日,共計(jì)10天。

  二、客流預(yù)測(cè)

  中秋期間全局預(yù)計(jì)發(fā)送旅客52萬(wàn)人次,日均13萬(wàn)人次,同比增加0.9萬(wàn)人次,增長(zhǎng)1.8%;國(guó)慶期間全局預(yù)計(jì)發(fā)送旅客136萬(wàn)人次,日均13.6萬(wàn)人次,同比增加2.8萬(wàn)人次,增長(zhǎng)2.1%。

  三、運(yùn)能安排

  1、直通運(yùn)能安排。一是繼續(xù)做好世博會(huì)期間進(jìn)滬能力安排,密切追蹤客流變化,優(yōu)先滿(mǎn)足滬杭方向的客流需求;二是確保T6次、K22次、1562次、1558次、2572次等熱門(mén)直通車(chē)滿(mǎn)軸運(yùn)行;三是9月30日-10月7日長(zhǎng)沙-湛江加開(kāi)L327/8次臨客,經(jīng)由京廣、湘桂、益湛、黎湛線(xiàn),由廣鐵擔(dān)當(dāng),使用2組普通車(chē)底開(kāi)行,臨客編組、停站時(shí)刻等事項(xiàng)另電通知。

  2、管內(nèi)運(yùn)能安排。充分挖掘車(chē)輛資源潛力,采取加掛車(chē)輛等措施增加管內(nèi)運(yùn)能,重點(diǎn)對(duì)南寧-桂林、南寧-賀州和桂林-茂名等方向的管內(nèi)列車(chē)進(jìn)行加掛擴(kuò)能。

  四、主要利民措施

  1、強(qiáng)化售票組織。一是車(chē)站增開(kāi)售票窗口,實(shí)行多渠道、多方式售票,延長(zhǎng)售票時(shí)間,主要客流站實(shí)行24小時(shí)不間斷售票,努力增加發(fā)售量;二充分利用快速售票廳和代售點(diǎn)的售票能力,實(shí)現(xiàn)購(gòu)票旅客分流,減少旅客排隊(duì)時(shí)間。

  2、加強(qiáng)客運(yùn)組織。一是防止旅客列車(chē)過(guò)度超員,合理控制超員率;二是做好旅客乘降組織,防止旅客擁擠、對(duì)流、抓車(chē)、鉆車(chē)、跳車(chē)和橫越線(xiàn)路,嚴(yán)防旅客意外傷害的發(fā)生。

  3、提高服務(wù)質(zhì)量。一是認(rèn)真做好旅客列車(chē)上水工作,保證站車(chē)供水設(shè)備良好,及時(shí)供應(yīng)開(kāi)水;二是嚴(yán)格執(zhí)行列車(chē)出庫(kù)上線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),保證車(chē)輛各項(xiàng)設(shè)備齊全、質(zhì)量良好;三是加強(qiáng)站車(chē)衛(wèi)生環(huán)境的整治,為旅客創(chuàng)造清潔舒適的旅行環(huán)境。

  國(guó)慶節(jié)工作計(jì)劃2

  一、工作目標(biāo)

  1、杜絕各類(lèi)重、特大安全事故及工傷重傷以上事故。

  2、不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。

  3、不發(fā)生因機(jī)務(wù)原因?qū)е碌慕煌ㄊ鹿省?/p>

  二、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):錢(qián)中祥、陳啟洲

  副組長(zhǎng):馬茂林

  組員:丁厚年、黃海、張吉俊、白強(qiáng)、楊秋光、李玲、

  吳正星、周素云

  三、工作措施

  1、9月13日召開(kāi)安委會(huì),傳達(dá)總公司關(guān)于兩節(jié)的安全工作精神,進(jìn)行安全工作動(dòng)員,對(duì)本廠(chǎng)安全工作進(jìn)行安排。

  2、9月14日起,各部門(mén)和各車(chē)間要召開(kāi)全體職工大會(huì),傳達(dá)總公司安全工作精神,強(qiáng)化安全工作教育,教育面要達(dá)到100%,教育工作在本月20日前完成。

  3、廠(chǎng)部每月不少于二次對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化。

  4、9月15日和9月28日,廠(chǎng)部組織全廠(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾,要求各部門(mén)要先進(jìn)行自查,查出隱患,及時(shí)整改。

  5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,要深入生產(chǎn)第一線(xiàn),發(fā)現(xiàn)不安全因素,要及時(shí)制止,并視情況進(jìn)行教育或處罰。

  6、召開(kāi)特殊工種人員安全教育會(huì),制定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),交特殊工種人員學(xué)習(xí)并簽名,要求簽名人員達(dá)到100%。未簽名者不得進(jìn)行特殊工種工作。

  7、認(rèn)真做好工程車(chē)輛的安全檢查工作,確保工程公務(wù)車(chē)輛的完好。

  8、節(jié)日期間值班人員要保持求學(xué)網(wǎng)通訊暢通,出現(xiàn)突發(fā)事件要立即向上級(jí)匯報(bào)。在下午17:00以前向總公司安全處值班室報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。

  國(guó)慶節(jié)工作計(jì)劃3

  我到方莊上班也有10多天的時(shí)間,這些天我也把店內(nèi)的一些情況簡(jiǎn)單的了解一下,從貨品到人員的溝通。從這些天的銷(xiāo)售看,我們的銷(xiāo)售不是很好,近期銷(xiāo)售工作中我們要借著國(guó)慶節(jié)的到來(lái)之際,重點(diǎn)提升銷(xiāo)售,服裝銷(xiāo)售的旺季也是集中在節(jié)假日,要有好的業(yè)績(jī)也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

  所以近期計(jì)劃如下

  1、因?yàn)閲?guó)慶節(jié)的到來(lái),我們的銷(xiāo)售機(jī)遇也隨之而來(lái),先想把國(guó)慶這幾天假日的銷(xiāo)售提升上來(lái)。盡可能的抓住每一位近來(lái)觀(guān)顧的顧客在顧客進(jìn)店時(shí),我們首先以微笑迎接,然后以熱情的態(tài)度和親切的話(huà)語(yǔ)為顧客介紹公司產(chǎn)品,也注意每個(gè)顧客的需求,從而為顧客帶來(lái)一個(gè)最滿(mǎn)意的購(gòu)物環(huán)境,提高成交率,附加推銷(xiāo),連帶率。

  2、一周一小結(jié),每天一分析,每天能提升多少業(yè)績(jī),增長(zhǎng)幅度能有多少,根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排行每天完成率以及個(gè)人的銷(xiāo)售分析,并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  3、適當(dāng)根據(jù)店內(nèi)情況征詢(xún)一些好的折扣建議,盡可能做些特價(jià)商品以提高銷(xiāo)售,本身我們店是屬于折扣店鋪,做一些符合自己店鋪的特價(jià)的商品,再就是夏裝折扣一直都是5折,沒(méi)有改變要不就做個(gè)買(mǎi)一送一的'活動(dòng),這樣業(yè)績(jī)也可以提高一些。

  4、提高團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí),尋找一些可行的激勵(lì)方案,讓每一位同事都自信滿(mǎn)滿(mǎn),只有我們自己充滿(mǎn)活力,店鋪的氣氛才會(huì)好,顧客也自然就進(jìn)店了,那我們的銷(xiāo)售也自然而然就上去了。積極向上的工作態(tài)度迎接每一位到來(lái)的顧客,才能更好的完成公司分配的任務(wù)。

  5、提高自身的不足,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,積極認(rèn)真,盡職盡責(zé),完成自己所能做的事情,多檢討自身原因,F(xiàn)在工作重點(diǎn)是主抓銷(xiāo)售,提高銷(xiāo)售,盡可能全力以赴完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。這是我們最終的計(jì)劃!

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