在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析。下面是小編收集的周工作計(jì)劃模板，歡迎大家參考!

　　【周工作計(jì)劃模板1】

　　一、8：00-9:00正式開(kāi)電腦，觀看新聞，了解中國(guó)新聞和行業(yè)信息，盡量做好記錄，拓寬自己的視野，同時(shí)積累溝通必須的素材。

　　二、9:00-10:30根據(jù)手上的崗位，進(jìn)行渠道搜索，抓緊時(shí)間找候選人，主要是網(wǎng)絡(luò)搜索，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段基本電話效果不是很理想，在搜索的時(shí)間同工種的低級(jí)崗位也要搜索出來(lái)比如：你在找工程總監(jiān)但看到比較好的工程經(jīng)理也找留下來(lái)。

　　三、10:40-11:30進(jìn)行電話溝通，每個(gè)電話控制在2分鐘內(nèi)，重點(diǎn)是盡可能的要到QQ，就是這次沒(méi)成功，也為以后同崗位做準(zhǔn)備。

　　四、11:30-12:30吃飯。

　　五、12:30-13:30這個(gè)時(shí)候，多在HR或者獵頭QQ群里，多交流交流，發(fā)現(xiàn)一部分你感覺(jué)可以的志同道合的人，也提高下自己的品牌，但溝通的時(shí)候一定要有深度，不要說(shuō)的太淺。

　　六、13:30-16:00重點(diǎn)是打通訊錄，做人脈積累，每份簡(jiǎn)歷從上往下打，目的是加QQ積累人脈，休息半小時(shí)

　　七、16:30-18:00開(kāi)始整理推薦的簡(jiǎn)歷，和客戶HR溝通溝通保持聯(lián)系，就崗位問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致溝通。

　　八、18:00-20：00出去走走 ，換換心情，吃飯 等。

　　九、20:00-24:00全面做宣傳，到處發(fā)帖，并且在可能的社交網(wǎng)站加HRD為好友，確保能建立聯(lián)系，不建議分行業(yè)，是HRD 就交流，盡量組織HR高管圈。

　　十、24:00-1:30盡量嘗試寫點(diǎn)東西。這個(gè)時(shí)候夜深人靜靜下心來(lái)，規(guī)劃自己，一定要寫出來(lái)，鍛煉自己的文字功底和自己的統(tǒng)籌能力。

　　十一、周三和周五下午盡量拜訪客戶，周二和周四晚上約見(jiàn)候選人鍛煉自己。

　　十二、每周必須推薦七份有效簡(jiǎn)歷到企業(yè)，必須保證二份企業(yè)能要求面試的。

　　十三、周六下午盡量參加HR聚會(huì)，周日啥也不干，休息。

　　【周工作計(jì)劃模板2】

　　上周開(kāi)始接手質(zhì)檢與培訓(xùn)工作之后，開(kāi)始著手完善培訓(xùn)與質(zhì)檢制度，逐步改正質(zhì)檢通告與質(zhì)檢日?qǐng)?bào)表中不足地方。組織部門人員開(kāi)始學(xué)些部門流程，并制定了相應(yīng)的培訓(xùn)與質(zhì)檢重點(diǎn)，使得部門職能作用突現(xiàn)，并且能夠在酒店日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要性。

　　現(xiàn)先將上周工作總結(jié)如下：

　　周一：對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行安排，下午整理做出下一批次的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并將相關(guān)課程下發(fā)到部門經(jīng)理手中，以便讓部門經(jīng)理備課，培訓(xùn)部開(kāi)始完善培訓(xùn)的相關(guān)制度及培訓(xùn)事宜。

　　周二：上午勞動(dòng)局工作人員開(kāi)始第一天對(duì)酒店員工培訓(xùn)，安排培訓(xùn)相關(guān)事宜，并旁聽(tīng)一節(jié)課。下午繼續(xù)跟進(jìn)勞動(dòng)局培訓(xùn)，同時(shí)完善酒店入職員工培訓(xùn)課程。統(tǒng)計(jì)上月違紀(jì)通知單，做出報(bào)表報(bào)給相關(guān)人員，開(kāi)始在工資中扣除違紀(jì)罰金。

　　周三：上午進(jìn)行質(zhì)檢工作，質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)7020房間退房時(shí)客房與與收銀兩方推卸責(zé)任的事情，開(kāi)始進(jìn)行調(diào)查，此事原因?yàn)槭浙y退房程序錯(cuò)誤，且收銀員與客房溝通不暢，缺乏對(duì)客溝通技巧。下午開(kāi)部門會(huì)議，確定部門以后的工作方向，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)檢工作。

　　周四：上午勞動(dòng)局培訓(xùn)人員結(jié)束培訓(xùn)，開(kāi)始跟進(jìn)培訓(xùn)未完成的相關(guān)工作(補(bǔ)交身份證復(fù)印件等)。下午開(kāi)始核對(duì)更衣室鑰匙，并下發(fā)到前廳、保安、銷售、餐飲四個(gè)部門。下午質(zhì)檢工作正常進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)技師房?jī)?nèi)技師對(duì)酒店設(shè)施破壞性使用，已通知娛樂(lè)部管理人員整改。

　　周五：早7點(diǎn)多開(kāi)始進(jìn)行員工餐廳用餐時(shí)間和自助餐廳早餐菜品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的檢查，開(kāi)完晨會(huì)后開(kāi)始打印后勤員工餐廳上月刷卡成本上報(bào)財(cái)務(wù)部陳經(jīng)理。下午進(jìn)行日常的質(zhì)檢工作，并開(kāi)始修改培訓(xùn)課程，加入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及員工入職后酒店生活中公德心課程的準(zhǔn)備工作。

　　周六：開(kāi)始檢查各部門對(duì)于省檢察院一行客人的VIP接待準(zhǔn)備工作。下午做12月份員工生日宴的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　周日：上午繼續(xù)跟進(jìn)做完員工生日宴準(zhǔn)備工作，為中午舉行的員工生日宴做后勤服務(wù)。下午開(kāi)始制定質(zhì)檢部與培訓(xùn)部相關(guān)制度的工作，預(yù)計(jì)一兩日內(nèi)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

　　上周酒店接待VIP客人一個(gè)批次，質(zhì)檢部質(zhì)檢重點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)未佩戴工牌上崗者四人次，未妥善處理工具一次，管理人員遲到兩人次，破壞性使用酒店設(shè)施設(shè)備者兩次,分別為桑男技師使用壞酒店毛巾、桑拿技師對(duì)桑拿房房地毯及面池破壞性使用。

　　質(zhì)檢部下周工作計(jì)劃：

　　1、制定質(zhì)檢部制度。使質(zhì)檢日?qǐng)?bào)表與質(zhì)檢通告的填寫正規(guī)化，合理化。

　　2、明確質(zhì)檢方向，拾遺補(bǔ)漏，看到別人能看到的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，配合各部門盡快查清原因，和各部門溝通做好預(yù)案預(yù)防同類事件下次發(fā)生。

　　3、確立下周檢查重點(diǎn)，維護(hù)上周質(zhì)檢成果(儀容儀表，體態(tài)語(yǔ)言，工服工牌穿戴等方面)，做好下周質(zhì)檢工作，檢查重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向設(shè)施設(shè)備的使用與維護(hù)、物品管理及各崗位工作間及工作物品的保管及整理使之不影響部門的工作效率。

　　4、組織質(zhì)檢員學(xué)習(xí)各部門程序，熟記員工手冊(cè)。

　　5、進(jìn)行日常質(zhì)檢工作,使之量化，并存檔保存。

　　培訓(xùn)部下周工作計(jì)劃：

　　1、制定培訓(xùn)部制度，周三上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

　　2、本周二完成領(lǐng)班主管培訓(xùn)教程，做出培訓(xùn)課程與培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、本周開(kāi)始進(jìn)行崗前員工工作及領(lǐng)班主管培訓(xùn)工作。

　　4、針對(duì)日常質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)課程的修改。