部門工作計劃

時間：2021-03-17 14:48:42 工作計劃我要投稿

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部門工作計劃錦集六篇

　　時間稍縱即逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編為大家收集的部門工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

部門工作計劃錦集六篇

部門工作計劃篇1

　　一、團的組織建設(shè)

　　1、首先抓好團干部隊伍工作并建立好與其它團支委之間緊密合作的良好關(guān)系，全體團員群策群力，共同為團總支建設(shè)發(fā)揮最大合力。團總支委互相監(jiān)督，相互提出意見、建議、完善團總支委及下設(shè)兩個團支委團隊的團結(jié)和增強團隊的戰(zhàn)斗力。

　　2、建立團支隊例會制度，定期總結(jié)團建工作中的不足與經(jīng)驗，把握支部成員思想動態(tài)和對團工作的意見，及時做出反饋以及對工作做出改進。

　　3、支部內(nèi)部分工明確。由組織委員負責團員年度注冊，團費收繳，組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、團員發(fā)展等工作，宣傳委員負責資料整理、歸檔，團支部總結(jié)，支部事務公開等工作，將每項工作規(guī)范化、制度化。

　　4、認真進行推優(yōu)工作，緊緊圍繞廣大團員、青年為中心，把工作中一些工作表現(xiàn)突出，技術(shù)優(yōu)良等骨干人員，以認真負責的態(tài)度向黨組織輸送更多優(yōu)秀的同志。

　　5、抓好團員基礎(chǔ)工作，確切做好團員年度注冊、團費收繳、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，發(fā)展團員，爭取把一些工作表現(xiàn)，發(fā)展突出、思想素質(zhì)較高的青年，充實到團員隊伍中來。

　　二、團的思想教育

　　1、用各種形式宣傳和開展先進性教育活動，引導廣大團員學習貫徹團章，堅定理想信念，堅持團的宗旨，增強團的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。使廣大團員、青年在政治上、思想上、行動上與黨保持高度一致。并強化個人的愛國主義、集體主義思想。

　　2、宣傳活動不追求刻意和呆板，爭取采用黑板報、討論會、座談會、參觀學習等多種方式，對支部團員進行宣傳教育，提高大家的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

　　3、積極與公司黨支部取得聯(lián)系，在支部中營造良好的追求上進向黨組織靠攏的氛圍，鼓勵更多的團員遞交入黨申請書，培養(yǎng)更多的入黨積極分子。

　　4、積極組織團員，青年參加志愿者活動、義工活動等各種形式的社會扶助活動，加深廣大團員青年對社會的認識和培養(yǎng)回報社會的思想。

　　三、開展團活動工作具體安排：

　　1、六月份做好新老團員注冊工作。

　　2、加強團支部管理制度化和管理組織化。

　　3、七、八月聯(lián)合其它支部組織趣味運動比賽，例乒乓球比賽、游泳比賽等等。

　　4、“七一”期間組織開展“我是后備軍，黨在我心中”黨情教育活動。

　　5、“九九”重陽節(jié)，動員支部團員青年積極參加幫困扶貧活動，慰問企業(yè)困難戶和孤寡老人，給予親情關(guān)懷。

　　6、“十一”參與“我為祖國做貢獻”公益活動。

　　7、極積配合廠、部開展各種活動，并對每次活動的順利開展都要有事先的計劃和精密的布置。

　　8、評選優(yōu)秀團員，做好推薦優(yōu)秀、積極分子入黨工作。

　　9、做好各次團隊活動的工作計劃及工作總結(jié)并存檔。

部門工作計劃篇2

　　一、指導思想：

　　按照鄧局工作報告中提出的“創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段”的要求和六條理財原則，加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本和管理費用，創(chuàng)造利潤，合理安排資金，加強資金積累，加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的財務管理機制。

　　二、主要經(jīng)營指標：

　　1、在主營業(yè)務收入全年達到40億元的前提下，確保利潤總額8500萬元；

　　2、確保各分公司按下達指標上繳8500萬元貨幣資金，其中隧道公司4500萬元，鐵路公司3000萬元，安徽分公司xx00萬元；

　　3、全年公司管理費用控制在1400萬元以內(nèi)；

　　4、全年業(yè)務費控制在186萬元以內(nèi)；

　　三、工作措施

　　為了實現(xiàn)上述年度目標，財務部要以實施創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段為契機，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作用，建立和健全公司財務管理管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

　　1、進一步健全和完善各項財務管理基礎(chǔ)工作制度，制定較為完善可行的《財務管理手冊》，促進公司財務管理整體水平提高：

　　一是按經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)完善四類臺賬：

　�、�、經(jīng)濟合同類，包括公司簽定的總包合同，分包合同，買賣合同、借款合同、融資租賃臺同、擔保合同全部要建立臺賬；

　　②、建立往來帳項類臺賬，對客戶按交易金額、信用狀況、帳齡等建檔、分類排隊，并定期通過函證等方法進行接對。

　�、邸⒔㈨椖款惻_賬：對公司所有在施項目建立項目檔案，對虧損項目剖析原因，分清責任，尋求解決途徑，并經(jīng)常逐項地進行跟蹤管理。

　�、堋①Y金和承兌匯票、保證金類臺賬。

　　二是以局對公司財務分析評價系統(tǒng)為藍本完善公司對分公司和項目的財務分析評價系統(tǒng)。通過對記錄的財務信息進行全面的比較、綜合分析企業(yè)理財和經(jīng)營成果的實現(xiàn)狀況，預測公司未來盈余、財務狀況、現(xiàn)金流量、財務風險等，為公司領(lǐng)導經(jīng)營管理提供更加直觀、具體的信息。擴大信息來源，盡可能多地準確掌握信息，做到歷史信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合、公司信息和總公司、局內(nèi)部其他同類單位信息相結(jié)合、會計信息和非會計信息相結(jié)合、企業(yè)整體信息和分公司信息相結(jié)合，以利于揭示現(xiàn)狀和問題的實質(zhì)。

　　三是進一步完善財務預警系統(tǒng)。今年要加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量等指標財務信息的搜集、分析、評價，連續(xù)地反映公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的動態(tài)趨勢，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號，遵循嚴格事前、控制事中、防患未然的原則，提出財務建議。

　　四是通過完善財務管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端，具體包括公司財務管理體制、財務人員崗位責任制、各項財務管理括動的程序和權(quán)限等，使公司經(jīng)營管理活動有章可循，從而實現(xiàn)對公司各個環(huán)節(jié)、各個部門有效的規(guī)范和控制，確�！肮芾礞湣辈凰蓜印⒉恢袛�，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者入行財務分析提供了可靠、有用的信息。

　　2、進一步完善健全費用資金的預算制度，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展：

　　一是今年要在去年實施的預算管理的基礎(chǔ)上，以公司年初計劃和局下達的經(jīng)濟指標為出發(fā)點，對相關(guān)經(jīng)濟責任指標入行了分解，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，制定xx年度各單位的成本費用預算、收入預算、人員預算、目標利潤預算，費用預算等一系列預算指標，并監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時向公司領(lǐng)導提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，借以反映公司20xx年的經(jīng)營管理活動。

　　二是以完善制度、細化流程、精細糾粗每一個核心控制點為切入點，逐步建立"用數(shù)字說話，用流程辦事，靠制度管人"的預算管理理念。采取"理論先行、操作跟進、逐步完善、總結(jié)提高"的科學方法，積極主動地開展、引導挖潛增效。完善預算管理的相關(guān)制度來提高公司經(jīng)濟效益。

　　三是以資金流為焦點，采用價值管理為定量描述手段在項目施工前就要建立項目資金策劃。

　　3、進一步加強資金調(diào)控，合理控制公司總體資金規(guī)模：

　　一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作，力爭資金管理系統(tǒng)覆蓋全公司（不含鐵路公司）所有銀行賬戶；

　　二是加強對鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)督力度，確保項目合理上交。

　　三是大力推行“零余額”管理，對公司屬各單位按既有文件規(guī)定除必須的預留資金外，超過部分全部集中，對部分外部干擾和阻力嚴重的項目，除加強溝通爭取理解和支持外，要采用非常規(guī)的措施和手段，如以繳納函證現(xiàn)金保證金，委托支付“材料款”、“設(shè)備租賃”費、超短期票據(jù)背書、支付上管費等方式，轉(zhuǎn)存項目資金，達到有效提高集中資金的目的，確保實現(xiàn)年度資金集中度達到95%以上；

　　三是是定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。狠抓公司有關(guān)制度落實工作，加大對各單位制度落實情況的檢查力度。對于那些文件執(zhí)行不到位的單位下達整改通知書，限期整改，逾期不改的，給予通報批評，保障制度執(zhí)行的嚴肅性。

　　四是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高資金收益水平，隨著生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大和鐵路項目價格的理性回歸，預計20xx年公司存量資金較上年將有一定幅度的提高。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰(zhàn)：一是靈活務實安排協(xié)定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；三是積極利用存量資金，提高存量資金的綜合效益；使用快速、便捷的結(jié)算方式，減少在途資金占用，延遲資金流出。

　　五是加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。加強內(nèi)部融資資金的過程監(jiān)控力度。定期（按季）收集各單位財務及資金方面有關(guān)信息，對單項金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監(jiān)控力度；

　　總之，xx年要通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

　　4、嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督，落實公司內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門和各單位的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，節(jié)約費用開支是有促進作用的；做到分級負責、職責分明、相互制約。不僅僅要加強對一般費用報銷的審查，同時要從公司整體的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生均嚴格按照公司制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

　　5、進一步提高財務人員的執(zhí)行力：針對各個財務部門和財務人員，設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，層層分解落實。今年主要要建立的目標要包括：上交資金的進度落實，利潤指標的進度及其落實，清欠指標的落實，應收款項的回收率等都要落實到具體的責任人。

　　6、開展以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動，降低涉稅風險：今年財務部計劃組織在公司內(nèi)的20xx年終財務決算的`財務自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的分包單位款項及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，降低了涉稅風險。

　　7、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力：今年財務部要通過會計人員繼續(xù)教育培訓和參加社會專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試等辦法，系統(tǒng)組織財務人員培訓，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望，及時解決實際工作中存的問題，組織財務人員對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富財務人員稅務知識的理解，通過財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。財務部20xx年工作目標分解表

　　時間序號工作內(nèi)容主管領(lǐng)導審核責任人完成時間

　　一月

　　1、編制20xx年財務決算報告謝飛譚恒遠詹靜 20xx年2月

　　2、機關(guān)20xx年度建帳工作、20xx年度結(jié)賬轉(zhuǎn)賬工作謝飛譚恒遠肖映芳 20xx年1月

　　3、編制20xx年度機關(guān)費用預算及組織分公司作好費用預算鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年2月

　　4、 20xx年度財務分析謝飛謝飛譚恒遠 20xx年2月

　　5、完成鐵路公司總部建帳、劃帳工作謝飛譚恒遠肖映芳 20xx年1月

　　6、 20xx年財務工作總結(jié)及20xx年度工作計劃謝飛謝飛全體 20xx年1月

　　二月

　　1、 20xx年度財務檔案的歸檔謝飛謝飛全體 20xx年2月

　　2、下達20xx年度部門費用控制目標鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年2月

　　3、下達各分公司20xx年度主要經(jīng)濟指標鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年2月

　　4、著手完善財務管理制度，編制財務管理手冊推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

　　鄧尤東、謝飛謝飛全體 20xx年5月

　　三月

　　1、會同設(shè)備部編制公司及局購設(shè)備資金回收辦法鄧尤東謝飛、帥建國譚恒遠、金慶國 20xx年3月

　　2、 20xx年度應收帳款辦法謝飛謝飛譚恒遠 20xx年3月

　　3、合理分工、進一步明確部門員工崗位責任謝飛謝飛譚恒遠 20xx年3月

　　5、建立全公司財務人員信息檔案謝飛譚恒遠全體 20xx年3月

　　四月

　　1、編制20xx年1季度財務報表，并對全年完成預算情況進行初步分析謝飛譚恒遠詹靜 20xx年4月

　　2、對20xx年公司資金情況進行初步分析謝飛譚恒遠劉莉、詹靜 20xx年4月

　　3、對公司銀行帳戶進行清理謝飛譚恒遠劉莉、詹靜 20xx年4月

　　4、會計人員繼續(xù)教育培訓、完成資格證書的年檢工作謝飛譚恒遠全體 20xx年4月

　　5、配合營銷部做好營銷部費用報銷管理辦法鄧尤東謝飛、童貫強譚恒遠、趙婕 20xx年4月

　　五月

　　1、會同合約部、鐵路公司財務對哈大項目部進行一次項目完成情況檢查。鄧尤東謝飛、徐世紅譚恒遠、曹世興 20xx年5月

　　2、鐵路公司各個項目設(shè)備使用費收繳情況分析謝飛譚恒遠劉莉、詹靜 20xx年5月

　　六月

　　1、上半年財務工作檢查謝飛譚恒遠全體 20xx年6月

　　2、各單位半年完成指標情況分析鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年6月

　　七月

　　1、半年度報表的編制工作謝飛譚恒遠詹靜 20xx年7月

　　2、做好半年度財務分析鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年7月

　　3、財務管理手冊開始運行鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年7月

　　4、公司本部及二級單位費用預算執(zhí)行情況分析及費用預算的期中調(diào)整鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年7月

　　八月

　　1、公司年度在施項目和已完工未結(jié)算項目情況摸底謝飛譚恒遠全體 20xx年8月

　　2、組織對全公司業(yè)務費使用情況摸底分析謝飛譚恒遠全體 20xx年8月

　　九月

　　1、公司年度主要預算指標完成情況分析鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年9月

　　2、項目現(xiàn)金流量情況摸底謝飛譚恒遠劉莉、詹靜 20xx年9月

　　3、年度資金的使用情況期中分析謝飛譚恒遠劉莉、詹靜 20xx年9月

　　十月

　　1、三季度報表的編制謝飛譚恒遠詹靜 20xx年xx月

　　十一月

　　1、年度財務檢查鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠 20xx年11月

　　2、對公司稅收交納情況進行調(diào)研，并提出改進方案。謝飛謝飛全體 20xx年11月

　　十二月

　　1、年度財務工作總結(jié)、來年工作計劃謝飛謝飛全體 20xx年12月

　　2、全年完成各項指標情況摸底。

部門工作計劃篇3

　　我叫××，來自××系，來到××組織××部工作已經(jīng)近××時間了。××時間以來，我在××組織和××部里學到了許多東西也看見了××組織舉辦的許多活動，對××組織有了更深的了解。為了更好的在××組織和××部里工作，少走彎路，提高工作效率，爭取創(chuàng)造更大的工作成果，現(xiàn)制定我下學期的工作計劃。

　　1、轉(zhuǎn)變思想觀念，近一步適應大學生活，能夠做到學習和工作兩不誤，在兩個方面同時做到學生干部應有的模范帶頭作用。

　　2、積極參與××組織在下學期組織的各項活動，能夠盡我所能，為活動建言獻策，更廣泛的籌集活動經(jīng)費，保障活動的順利進行。

　　3、踏實完成××組織和××部分配給我的各項工作，并努力做好每項工作，使我在工作中學到更多有益的東西。

　　4、熱心參與××部與××組織其他部門的聯(lián)誼活動。在活動中，發(fā)揮自己的作用，為××組織內(nèi)部建設(shè)和部門之間的團結(jié)和諧做出我的貢獻。

　　5、在部長和學長學姐們的引導和鼓勵下，學到更多與商家合作的技巧，更好的培養(yǎng)自己這方面的能力，能夠使我更有能力勝任外聯(lián)部的工作。

　　6、和部里的學長學姐們，及其他同學一起為我校與××市各大高校聯(lián)誼活動出謀劃策。策劃更多的創(chuàng)意活動，提高聯(lián)誼活動水平，來豐富我們的校園生活。

　　7、更好的與部里其他同學進行溝通和深入了解，更多次的與他們一起出去嘗試與商家合作，為××組織和部里開展活動提供充足的經(jīng)費和堅實的后勤保障。

　　8、在條件和時機成熟時，寫一份有價值的活動方案。如果活動方案得到學長學姐們的肯定和××組織領(lǐng)導的審批，我將努力做好此次活動，鍛煉自己的組織和協(xié)調(diào)能力。

　　9、在上學期與商家合作的基礎(chǔ)上和學長學姐們的言傳身教下，嘗試在本學期內(nèi)成功與商家合作，取得互利共贏的合作效果。

　　以上的九點就是我下學期的工作計劃。由于我經(jīng)驗淺薄，在計劃中難免會有一些不足之處，希望××組織的老師、學長學姐們以及其他同學能夠予以指出，我定當改正，使我能夠完成和勝任外聯(lián)部的工作，成為一名正式的外聯(lián)部成員。為××組織和××部的發(fā)展，貢獻我的一份力量。

部門工作計劃篇4

　　20xx年是全新的一年，公司品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。

　　一、部門建設(shè)

　　部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設(shè)。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊眨趩T工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造某某某的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。

　　為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進。

　　二、溝通與合作

　　各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。

　　三、結(jié)束語

　　新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，品質(zhì)部能否在新的起點上有所作為取決于部門領(lǐng)導是否有堅強的信心。

部門工作計劃篇5

　　隨著迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我們?nèi)ネ瓿�，同時在本學期內(nèi)的工作也應有一定的安排。

　　上一年度的活動還是比較多的，大型活動反響也不錯，例如“麥田計劃”，義務獻血等。這離不開大家的努力，我們校志協(xié)也在一步步的成長，漸漸趨向成熟，積累了不少的經(jīng)驗。但是我們?nèi)匀淮嬖谥芏嗖蛔慊蛘哒f是不夠完善的地方，針對種種情況，我作為特制定如下的計劃：

　　明確并完善活動策劃部職能：策劃部是每個活動的開端，我們所做的主要任務就是策劃。又因為校志協(xié)是學生團體，而我們各個部門都是一個整體，活動也是大家一同完成，所以說策劃是我們的本職工作，而活動中的任務也是我們必須完成的。而在這里要強調(diào)的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有策劃部的智慧結(jié)晶，！在本學期，我們應積極地與主席團和各部門之間進行密切的溝通，把干事們分成若干個小組，每個小組負責與若干個部門進行日常的溝通與聯(lián)系，一有活動情況立即向部長匯報，并由部長召開會議進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體干事出謀劃策，讓每次活動獨具匠心、別具一格。

　　提高部門執(zhí)行力：

　　對上級交給的任務，要“及時”，“落實”，“按時”：“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各干事接到命令后及時做好計劃工作：

　　“落實”是指干事將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；“按時”是指，在校志協(xié)全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

　　工作系統(tǒng)化

　　制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統(tǒng)，做起來更順手。

　　對干事進行分組工作，各組組長由部內(nèi)干事輪流擔任。由部長進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。

　　工作問責制：

　　將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高干事的責任心。例會制度：

　　每周我們將舉行一次例會，會上主要對上周活動進行總結(jié)，對于各干事在活動中的表現(xiàn)進行口頭上的獎懲。并說明下周安排，干事互相交流想法和心得并積極向部長匯報自己的一些獨到的想法與建議。

　　培訓與評比：

　　定期請優(yōu)秀的活動策劃人才進行演講，為活動策劃部干事進行培訓，培訓之后對干事進行素質(zhì)考核，通過評比來評估每個干事的能力，并通過評比來建立起一種互相學習，爭創(chuàng)完美活策的氛圍。

　　發(fā)展原創(chuàng)活動：

　　我們會在協(xié)助其他兄弟協(xié)會辦好活動的同時，積極策劃原創(chuàng)活動，并努力開創(chuàng)屬于活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！而上學期所進行的一些好的活動可以一直延續(xù)下去。

　　在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設(shè)定的目標努力，讓各位在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們?nèi)w策劃部成員將會秉承活策人的優(yōu)良傳統(tǒng)——團結(jié)向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng)新。作為社團的頂梁柱，我們會繼續(xù)為社團的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！

部門工作計劃篇6

　　研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？如果你想要的是學習新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準備計劃。先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。計劃合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作計劃的原則是“勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性”。如何避免好高騖遠，設(shè)定合理的目標呢？多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標是否太過理想？研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？

　　為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。

　　目標數(shù)字化、行動具體化

　　有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟

　　1.目標數(shù)字化

　　只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學習計劃都可以數(shù)字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術(shù)，或通過某項認證。

　　2.行動具體化

　　有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。

　　3.學習計劃

　　你應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。學習計劃應該清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。

　　4.與主管面對面溝通

　　我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。

　　總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。

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