有關(guān)工作計(jì)劃匯總7篇
光陰如水，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的工作計(jì)劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計(jì)劃 篇1
一、開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步加大人才工作力度，建設(shè)高水平師資隊(duì)伍
1、召開(kāi)人才工作會(huì)議，部署、落實(shí)“十一五”師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
積極籌備召開(kāi)人才工作會(huì)議，人事科工作計(jì)劃。全面回顧和總結(jié)我�！笆濉逼陂g人才工作所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，部署、落實(shí)“十一五”師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；分解、細(xì)化各年度人才工作任務(wù)，確立各院（系）師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)；修訂我校人才引進(jìn)辦法、返外聘教師管理辦法、博士后流動(dòng)站管理辦法，研究并制定鼓勵(lì)、支持學(xué)術(shù)（學(xué)科）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的政策與文件；表彰近年來(lái)在人才工作方面表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，交流各院（系）人才工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。以人才工作會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)我校人才工作快速、均衡發(fā)展，使全校教職工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到“辦學(xué)以人才為本，以教師為主體”的重要性和必要性，在全校范圍內(nèi)形成重視、關(guān)心、支持、參與人才工作的良好氛圍。
2、加大人才引進(jìn)力度，擴(kuò)大師資隊(duì)伍規(guī)模，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
進(jìn)一步加大人才引進(jìn)工作力度，完善引進(jìn)人才工作模式和程序，利用國(guó)內(nèi)外高層次人才向高校流動(dòng)的有利形勢(shì)，積極、主動(dòng)配合院系作好高層次人才引進(jìn)工作；進(jìn)一步重視新教師的選拔、錄用，積極向國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)、“985”及“211”高校發(fā)布教師需求信息，堅(jiān)持從知名高校遴選博士畢業(yè)生和優(yōu)秀碩士畢業(yè)生來(lái)校工作，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范新教師的選拔和錄用程序；繼續(xù)堅(jiān)持“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵(lì)各院（系）積極聯(lián)系兩院院士以及知名學(xué)者、專家，爭(zhēng)取在聘任雙聘院士方面有新突破；嚴(yán)格按照程序和規(guī)定遴選、聘用返、外聘教師，為學(xué)校教育、教學(xué)以及科研工作充實(shí)力量；以修訂我校人才引進(jìn)辦法為契機(jī)，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，穩(wěn)步擴(kuò)大師資隊(duì)伍規(guī)模，改善我校師資隊(duì)伍整體學(xué)緣、學(xué)歷、學(xué)位結(jié)構(gòu)。
3、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，多途徑、全方位的培養(yǎng)高層次人才
進(jìn)一步加強(qiáng)教師評(píng)獎(jiǎng)、項(xiàng)目申報(bào)的推薦、指導(dǎo)、組織工作，努力擴(kuò)大我校優(yōu)秀教師在社會(huì)上的知名度，提高學(xué)校影響力；出臺(tái)鼓勵(lì)、支持學(xué)術(shù)（學(xué)科）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的政策，積極探索以特聘教授、學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人為核心，構(gòu)建學(xué)術(shù)（學(xué)科）團(tuán)隊(duì)、鍛煉中青年教師的人才培養(yǎng)模式，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出更多能夠沖刺國(guó)家杰出青年科學(xué)基金、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才、國(guó)家百千萬(wàn)人才工程以及陜西省三五人才工程等高層次人才計(jì)劃的中青年教師；加大投入力度，有計(jì)劃地選派愛(ài)崗敬業(yè)、外語(yǔ)基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄杲處煾皣?guó)外知名高校的對(duì)口學(xué)科和專業(yè)進(jìn)行教學(xué)、科研實(shí)踐，促進(jìn)我校教育教學(xué)與國(guó)際接軌，提高教師的教學(xué)與科研工作能力；繼續(xù)落實(shí)“國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者計(jì)劃”，豐富教師學(xué)術(shù)經(jīng)歷，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；繼續(xù)鼓勵(lì)、支持教師在職提高學(xué)歷、學(xué)位層次，提高教學(xué)與科研工作水平。
4、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，進(jìn)一步提高教師的教學(xué)、科研工作能力
進(jìn)一步重視教師崗前培訓(xùn)工作，豐富崗前培訓(xùn)內(nèi)容，提高崗前培訓(xùn)實(shí)效；加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)，進(jìn)行20xx年度青年教師導(dǎo)師制實(shí)施情況的考核，進(jìn)一步完善和落實(shí)青年教師導(dǎo)師制，提高青年教師教學(xué)、科研能力；制定現(xiàn)代教育技能培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高教師利用現(xiàn)代教育手段開(kāi)展教學(xué)、科研活動(dòng)的能力；繼續(xù)抓好青年教師外語(yǔ)培訓(xùn)工作，使教師外語(yǔ)培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，提高我校教師在項(xiàng)目申報(bào)、合作研究、出國(guó)研修等方面的外語(yǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力；繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)道德、學(xué)術(shù)道德教育，舉辦學(xué)校歷史與現(xiàn)狀講座，組織教職工參觀校史館，強(qiáng)化教師的職業(yè)道德和對(duì)我校辦學(xué)精神和指導(dǎo)思想的認(rèn)同感，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力，工作計(jì)劃《人事科工作計(jì)劃》。
5、做好20xx-20xx年教師崗位聘任中期考核工作
按計(jì)劃在上半年完成20xx-20xx年教師崗位聘任的中期考核工作，嚴(yán)格按照教師崗位聘任條例和各崗位教師與學(xué)校間的應(yīng)聘合同中所定的目標(biāo)進(jìn)行考核。通過(guò)考核努力營(yíng)造教師全身心投入教學(xué)、科研工作，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
6、修訂博士后工作“十一五”規(guī)劃，加強(qiáng)博士后流動(dòng)站工作
修訂我校博士后工作“十一五”規(guī)劃，落實(shí)20xx年博士后流動(dòng)站建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)；組織開(kāi)展新一輪博士后流動(dòng)站申報(bào)工作，爭(zhēng)取成功申報(bào)管理科學(xué)與工程博士后流動(dòng)站；積極支持并組織在站博士后申報(bào)國(guó)家博士后科學(xué)基金；進(jìn)一步加強(qiáng)博士后流動(dòng)站管理，積極吸引優(yōu)秀博士畢業(yè)生進(jìn)站工作，督促研究期滿的博士后科研人員按時(shí)出站。
二、求真務(wù)實(shí)，科學(xué)決策，進(jìn)一步規(guī)范人事管理制度，完善收入分配制度
1、加強(qiáng)編制管理工作
充分發(fā)揮編制管理的杠桿作用，進(jìn)一步嚴(yán)格控制各單位人員編制數(shù)量，把好人力成本關(guān)；在校內(nèi)外開(kāi)展調(diào)研，認(rèn)真研究各類人員的編制規(guī)模和定編辦法，為重新核定編制、強(qiáng)化編制管理、提高辦學(xué)效益做好準(zhǔn)備。
2、完成科員、教輔崗位聘任工作
開(kāi)展新一輪科員、教輔崗位聘任。以此為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)�！皟�(yōu)化資源配置求效益”的發(fā)展思路，規(guī)范管理和教輔人員的崗位職責(zé)，增強(qiáng)教職工的責(zé)任意識(shí)、崗位意識(shí)，逐步建立一支高效、干練的管理干部隊(duì)伍和教輔隊(duì)伍。
3、積極推進(jìn)人事代理工作
在對(duì)部分新進(jìn)校人員實(shí)行人事代理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善相關(guān)制度，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候逐步擴(kuò)大人事代理的范圍；進(jìn)一步規(guī)范陜西省人才交流中心西安建筑科技大學(xué)工作站的工作機(jī)制和相關(guān)制度，充分發(fā)揮其作用。
4、加強(qiáng)教職工、臨時(shí)工的管理工作
修訂教職工請(qǐng)假及考勤制度，制定教職工校外兼職管理辦法，不斷規(guī)范教職工行為，形成各安其位、愛(ài)崗敬業(yè)的工作局面；對(duì)長(zhǎng)期不在崗人員進(jìn)行詳細(xì)摸底，完成對(duì)第二批長(zhǎng)期不在崗人員的清理工作。規(guī)范臨時(shí)工崗位設(shè)置、人員聘任、管理、考核、辭退等工作制度，進(jìn)一步提高臨時(shí)用工的效益；認(rèn)真調(diào)研，適時(shí)修訂我校臨時(shí)用工管理辦法，加強(qiáng)臨時(shí)用工管理的制度化建設(shè)。
5、規(guī)范年終考核工作
進(jìn)一步規(guī)范教職工年終考核制度，嚴(yán)格考核程序，認(rèn)真審查教職工年終考核表，杜絕不實(shí)信息，使年終考核工作真正發(fā)揮作用，使按勞分配、按業(yè)績(jī)分配的制度真正落到實(shí)處。
6、做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘及技術(shù)等級(jí)晉升等工作
進(jìn)一步修訂、完善職稱評(píng)審辦法，使不同學(xué)科、不同崗位教職工評(píng)定職稱的要求、條件及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、合理，充分發(fā)揮職稱評(píng)審對(duì)教學(xué)、科研中心工作的導(dǎo)向作用；繼續(xù)堅(jiān)持以公開(kāi)述職、答辯的方式，進(jìn)行教授專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審；本著有利于學(xué)科建設(shè)、有利于隊(duì)伍建設(shè)、有利于提高教學(xué)、科研水平的原則，組織實(shí)施20xx年職稱評(píng)審工作。按照相關(guān)政策和上級(jí)要求，認(rèn)真組織工人技術(shù)等級(jí)晉升的考核、評(píng)定及聘任工作。
7、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革的后續(xù)工作
積極與上級(jí)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，盡快完成收入分配制度改革后我校教職工新工資的審批、兌現(xiàn)工作；按照此次機(jī)關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革的文件規(guī)定和上級(jí)部門的統(tǒng)一部署，進(jìn)行收入分配制度改革后各級(jí)、各類崗位設(shè)置的調(diào)研、分析以及崗位設(shè)計(jì)和聘任，并兌現(xiàn)相應(yīng)待遇；進(jìn)行校內(nèi)津貼改革的調(diào)研、測(cè)算，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成校內(nèi)津貼分配制度改革方案。
8、完成工資、津貼的調(diào)整及發(fā)放工作
完成20xx年度教職工13月工資的報(bào)批及發(fā)放工作；完成職務(wù)、職稱變化人員工資、津貼的調(diào)整、審批與兌現(xiàn)工作；做好傷殘護(hù)理費(fèi)、保健金和教職工降溫費(fèi)、取暖費(fèi)的發(fā)放工作；在教務(wù)處和研究生學(xué)院審核教學(xué)工作量的基礎(chǔ)上，完成教師20xx年課時(shí)費(fèi)的計(jì)算以及發(fā)放工作；根據(jù)年終考核結(jié)果發(fā)放管理、教輔人員業(yè)績(jī)津貼。
9、做好人才中心待崗人員的穩(wěn)定工作
進(jìn)一步加強(qiáng)人員供需信息的收集、存儲(chǔ)和交流，積極創(chuàng)造待崗人員就業(yè)條件；根據(jù)需要組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為待崗人員擇業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)；加強(qiáng)教育，認(rèn)真做好待崗人員擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。
10、規(guī)范人事檔案管理工作
對(duì)教職工人事檔案進(jìn)行集中整理，充實(shí)檔案資料，清理遺留檔案，建立電子目錄，提高人事檔案利用率；進(jìn)一步完善人事檔案管理制度，規(guī)范人事檔案材料的搜集、補(bǔ)充辦法，提高人事檔案質(zhì)量和利用價(jià)值。
三、轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理，進(jìn)一步建立和健全人事處內(nèi)部管理制度，提高人事管理與服務(wù)工作水平
1、建立并完善學(xué)習(xí)、研究制度，提高管理和服務(wù)工作水平
建立并完善人事處的學(xué)習(xí)、研究制度，按照學(xué)校黨委安排，認(rèn)真進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的政策水平；繼續(xù)組織全處同志進(jìn)行公文寫作與公文運(yùn)轉(zhuǎn)、高校人事管理制度、工資制度的演變及現(xiàn)行工資制度、各類人才支持與培養(yǎng)計(jì)劃、博士后流動(dòng)站管理辦法等的研究與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作人員的業(yè)務(wù)水平；積極組織工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動(dòng)調(diào)研兄弟院校人事管理工作，進(jìn)一步開(kāi)拓工作人員視野，提高人事處的管理和服務(wù)工作水平。
2、做好處務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)人事政策、制度的宣傳工作
對(duì)人事信息網(wǎng)進(jìn)行改版，出臺(tái)人事信息網(wǎng)管理辦法，積極通過(guò)人事信息網(wǎng)和宣傳櫥窗做好處務(wù)公開(kāi)和人事政策宣傳工作；恢復(fù)編輯人事信息簡(jiǎn)報(bào)，使之成為網(wǎng)絡(luò)和櫥窗之外宣傳人事政策、進(jìn)行處務(wù)公開(kāi)的重要窗口。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)
不斷強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。合理使用各種辦公設(shè)備及資料，提倡勤儉節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“八榮八恥”，努力構(gòu)建節(jié)約型校園。
工作計(jì)劃 篇2
1，高一主要工作：根據(jù)學(xué)校各處室及年級(jí)工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)、率先垂范，深入教師、深入課堂，準(zhǔn)確把握年級(jí)工作動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整年級(jí)工作思路。(1)落實(shí)學(xué)校各處室各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。
(2)召開(kāi)例會(huì)，研討年級(jí)工作。
(3)經(jīng)常聽(tīng)課，了解課堂教學(xué)情況。
(4)組織備課組長(zhǎng)研討年級(jí)的教學(xué)情況，組織好考后的質(zhì)量分析。
(5)每周召開(kāi)一次班主任碰頭會(huì)班級(jí)情況，每月召開(kāi)次班主任研討會(huì)交流班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
(6)組織學(xué)生座談，了解年級(jí)整體情況。
�。�7），配合教務(wù)處檢查教案、作業(yè)，督促常規(guī)教學(xué)環(huán)節(jié)的落實(shí)。
(8) 抓好年級(jí)的紀(jì)律、衛(wèi)生等日常工作。
(9)抓好培尖補(bǔ)差工作。
(10)抓好特長(zhǎng)生工作。
2 ，年級(jí)組具體工作
�。�1）、加強(qiáng)年級(jí)組內(nèi)管理。調(diào)動(dòng)全組教師的積極性和主動(dòng)性，全體教師要以教書育人為己任，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，熱愛(ài)學(xué)校，關(guān)心學(xué)生，不斷提高教書育人的能力和服務(wù)學(xué)生的水平。每個(gè)教師率先錘范，要求學(xué)生做到的，教師率先做到，以良好的師范去影響學(xué)生，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去感染學(xué)生，以樂(lè)業(yè)的精神去感動(dòng)學(xué)生，以精湛的技能去征服學(xué)生。
（2）、團(tuán)結(jié)組內(nèi)教師，做好教師之間，學(xué)科之間，師生之間的協(xié)調(diào)工作，努力營(yíng)造和諧寬松嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)取的工作環(huán)境和工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)教師的工作熱情，全身心地投入教學(xué)工作，以協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神保證教育教學(xué)的質(zhì)量的提高。
�。�3）、加強(qiáng)備課組工作。備課組是年級(jí)內(nèi)各科教學(xué)的實(shí)施主體，肩負(fù)著教學(xué)質(zhì)量的責(zé)任，關(guān)乎教學(xué)質(zhì)量的高低，教學(xué)效果的優(yōu)劣。各科要根據(jù)學(xué)科實(shí)際，求新務(wù)實(shí)，落實(shí)好課程改革工作。年級(jí)組將始終高度關(guān)注各備組工作情況，創(chuàng)造條件，督促各備組工作。保證“高中新課標(biāo)”的有效實(shí)施，教學(xué)任務(wù)的完成和教學(xué)質(zhì)量的提高。
�。�5）、樹立人人管理，全員育人思想，調(diào)動(dòng)全組教師，全員參與，齊抓共管，形成良好的管理局面，保證教學(xué)工作順利高效地實(shí)施。堅(jiān)決杜絕只教書，不育人的現(xiàn)象。
三、教學(xué)工作
1，備課組長(zhǎng)工作
備課組長(zhǎng)是年級(jí)學(xué)科教學(xué)的帶頭人，也是學(xué)科教學(xué)研討的組織者。備課組長(zhǎng)要把本組教師團(tuán)結(jié)在一起，緊緊圍繞學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高，謀事，做事，成事。
�。�1）、制定好備課組教學(xué)計(jì)劃，安排好教學(xué)進(jìn)度。
�。�2）、認(rèn)真組織好本組的學(xué)科教學(xué)研討，加強(qiáng)對(duì)新教材的研究認(rèn)真落實(shí)新課標(biāo)。本學(xué)科教學(xué)上存在的問(wèn)題要找準(zhǔn)，教學(xué)上制定的策略要得力。備課組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全組教師對(duì)知識(shí)上的重點(diǎn)，難點(diǎn)，疑點(diǎn)要充分討論，對(duì)教學(xué)方法的選取也要充分的研究。使大家對(duì)學(xué)科教學(xué)在知識(shí)和教法上達(dá)成一致，充分調(diào)動(dòng)集體的智慧，群策群力，共同提高教學(xué)質(zhì)量。
�。�3）、協(xié)調(diào)好本組內(nèi)的各方面關(guān)系，做到進(jìn)度一致，資料一致，重點(diǎn)、難點(diǎn)突破方向一致。
�。�4）、組織本組教師精選資料，做到針對(duì)性強(qiáng)和實(shí)效性強(qiáng)。
（5）、備課組長(zhǎng)要堅(jiān)持聽(tīng)課制度，對(duì)本學(xué)科的教學(xué)現(xiàn)狀要清楚明了，要在指導(dǎo)本學(xué)科教學(xué)方面充分發(fā)揮作用。
�。�6）、備課組長(zhǎng)要經(jīng)常檢查和督促本學(xué)科教師落實(shí)常規(guī)教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2，教學(xué)常規(guī)工作
教學(xué)工作是學(xué)校工作中的中心工作，是教師的中心任務(wù)，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，教學(xué)質(zhì)量的提高也決定著教師的聲譽(yù)。做為一名教師要用崇高的敬業(yè)之心，深厚的專業(yè)知識(shí)，嫻熟的教學(xué)方法去鑄就自己的事業(yè)豐碑。做為一名教師既是學(xué)者，又是能力培養(yǎng)者，還是督促者。教師要以課堂教學(xué)為中心、以教給學(xué)出科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，夯實(shí)雙基為目標(biāo)，抓好常規(guī)教學(xué)工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好備課關(guān)。
�。�1）、每個(gè)教師必須樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。以教書育人為天職,以教學(xué)質(zhì)量為核心,一切思想方法,一切教育行為都要圍繞質(zhì)量去設(shè)計(jì)，去開(kāi)展。
（2）、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的落實(shí)。教學(xué)常規(guī)是教學(xué)活動(dòng)的主要途徑，具有經(jīng)常性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，是教學(xué)效果得以保證的基礎(chǔ)，每個(gè)教師務(wù)必思想上高度重視，行為上認(rèn)真恪守，從嚴(yán)、從實(shí)、求精、求細(xì)，最大限度的發(fā)揮其功效，保證教學(xué)質(zhì)量的有效提高。
�。�3）、加強(qiáng)備課，要研究學(xué)生，要清楚你面對(duì)的是剛從初中畢業(yè)的學(xué)生，有優(yōu)秀的，但也有差的，教師備課要照顧大面。要盡量多聯(lián)系一些初中知識(shí)，搞好初高中的過(guò)度和銜接，要把握基礎(chǔ)知識(shí)的“準(zhǔn)、全、透、活”。
�。�4）、加強(qiáng)教學(xué)方法研究，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。各科要以課改為契機(jī)，立足教材，立足課堂，以教帶研，以研促教。轉(zhuǎn)變教育觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，在自主、合作、探究的課堂模式中，保證課堂三維目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)保質(zhì)完成模塊學(xué)習(xí)和學(xué)分認(rèn)定工作。加強(qiáng)集體備課，相互聽(tīng)課，努力提高新課程實(shí)施水平。
�。�5）、要立足高一，著眼高考。要從高考的角度和層面去組織落實(shí)教學(xué)工作，有效提高教學(xué)的方向性、針對(duì)性，做好全程備考工作。
�。�6）、重視學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)方法是學(xué)生有效學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，每位教師應(yīng)高度重視，切不可等閑視之。各科要拿出有效方法，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣，科學(xué)指導(dǎo)，以保證教學(xué)的實(shí)效。
(7)、各科必須高度重視學(xué)生練習(xí)的落實(shí)和作業(yè)的布置，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定，做到有發(fā)必有收，有收必有批，有批必有評(píng)，有評(píng)必有糾，以突出能力的提高。
(8)、堅(jiān)持學(xué)科測(cè)練、月考工作�！翱几脑u(píng)”及時(shí)到位。
(9)、堅(jiān)持班級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度，通報(bào)學(xué)生各科學(xué)習(xí)情況，研究促進(jìn)提高的方法措施。
(10)、倡議各科要根據(jù)本科特點(diǎn)，再想辦法，拿措施，以彌補(bǔ)上述9款之不足，千方百計(jì)促進(jìn)本科質(zhì)量的提高。
高一年級(jí)是整個(gè)高中階段的起始年級(jí),是直接影響學(xué)生高中三年學(xué)習(xí)的關(guān)鍵一年.高一下學(xué)期較上學(xué)期比較,本學(xué)期的教學(xué)和管理對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成以及良好學(xué)風(fēng)的形成,為高中階段奠定的扎實(shí)的基礎(chǔ)是制關(guān)重要的一個(gè)學(xué)期.因此,在本學(xué)期我們本著對(duì)每一位學(xué)生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,總結(jié)上學(xué)期工作的得與失,結(jié)合本年級(jí)工作的實(shí)際,特制定以下工作計(jì)劃.
�。ǘ�、教學(xué)工作
1、鞏固成績(jī)、彌補(bǔ)不足。
開(kāi)學(xué)伊始，組內(nèi)教師要總結(jié)上學(xué)期工作，摸清學(xué)生實(shí)際情況，為教學(xué)工作的深入開(kāi)展打好基礎(chǔ)。要利用一些時(shí)間以談話、問(wèn)卷調(diào)查等方式盡快了解學(xué)生情況，特別是班主任要加強(qiáng)這項(xiàng)工作，將其落在實(shí)處。同時(shí)各位教師要制定出切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，保證教學(xué)工作的順利開(kāi)展。
2、加強(qiáng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與交流，通過(guò)聽(tīng)課、反思促進(jìn)教師自身教學(xué)水平的不斷提高。
�。�1）督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程目標(biāo)，轉(zhuǎn)變教育理念，更新教學(xué)觀念，以校教學(xué)工作計(jì)劃為指導(dǎo)，樹立教學(xué)質(zhì)量觀，不僅積極聽(tīng)本校教師的好課，校外教師的優(yōu)課也要積極學(xué)習(xí)，寫出反思，總結(jié)出改進(jìn)教學(xué)的方法，提高課堂質(zhì)量。
�。�2）抓好教學(xué)常規(guī)工作。督促教師嚴(yán)格抓好教學(xué)的環(huán)節(jié)，即： “備課、上課、布置作業(yè)、復(fù)習(xí)、檢測(cè)”教學(xué)常規(guī)工作， 提高每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，促進(jìn)教學(xué)成績(jī)的不斷提高。年級(jí)組實(shí)現(xiàn)周檢查和月總結(jié)制度,發(fā)現(xiàn)常規(guī)教學(xué)中的問(wèn)題,及時(shí)談話改進(jìn)。
�。�3）加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，提高課堂教學(xué)實(shí)效。任課教師要加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的研究，確保每一節(jié)課的有效、有質(zhì)。年級(jí)組督促教師嚴(yán)格課堂教學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生，依托學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)加大管理學(xué)生課堂行為習(xí)慣的力度，培養(yǎng)他們認(rèn)真聽(tīng)課，勤奮學(xué)習(xí)的良好品質(zhì)，保證課堂教學(xué)秩序的穩(wěn)定。
3、開(kāi)展競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)樹立學(xué)習(xí)典型活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生樂(lè)學(xué)、會(huì)學(xué)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
�。�1）抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)是提高教學(xué)效果的關(guān)鍵。各位教師、班主任，要將這項(xiàng)工作作為本學(xué)期一個(gè)重點(diǎn)工作去抓。利用班會(huì)、課堂、活動(dòng)等機(jī)會(huì)去教育感染他們。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)好的學(xué)生大力表?yè)P(yáng)，定期召開(kāi)年級(jí)全體學(xué)生會(huì)，開(kāi)展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，在學(xué)生中樹立榜樣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，端正學(xué)習(xí)目的，培養(yǎng)學(xué)生樂(lè)學(xué)、會(huì)學(xué)。
�。�2）鼓勵(lì)學(xué)生參加各種競(jìng)賽活動(dòng)，并努力在競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，學(xué)科教師要加強(qiáng)指導(dǎo)。
�。�3）本學(xué)期年級(jí)進(jìn)行三次大型考試，對(duì)階段性教學(xué)效果實(shí)施統(tǒng)一檢測(cè)和評(píng)價(jià)。從成績(jī)上找差距，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，健康的學(xué)習(xí)心理。特別是A班學(xué)生的考試成績(jī)要做細(xì)致分析,年級(jí)組及時(shí)與秭歸比較分析找到問(wèn)題所在,及時(shí)改進(jìn)提高。
工作計(jì)劃 篇3
為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)我院節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識(shí)，提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能降耗工作的良好氛圍，努力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。根據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神和要求，結(jié)合我院實(shí)際�，F(xiàn)將20xx年度工作安排如下：
一、工作目標(biāo)
按照醫(yī)院上年的費(fèi)用情況，力爭(zhēng)用電量比上年相對(duì)減少5%，用水量比上年相對(duì)降低5%，辦公用品數(shù)量和費(fèi)用比上年相對(duì)減少5%。
二、成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣大干部職工同參與的長(zhǎng)效工作機(jī)制，成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)措施，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。
三、大力開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳教育
為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職工會(huì)、科室會(huì)議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識(shí)，愛(ài)惜公物的良好習(xí)慣，通過(guò)宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
四、落實(shí)節(jié)能工作措施，盡力降低能耗
健全完善節(jié)能降耗工作制度，強(qiáng)化節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。
（一）節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。
�。ǘ┕�(jié)約用水，用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣；加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。
�。ㄈ┕�(jié)約辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專人管理，嚴(yán)格控制。廢舊報(bào)紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。
�。ㄋ模┩菩泄�(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購(gòu)管理工作，建立完善節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)制度并積極落實(shí)，加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度，在采購(gòu)中優(yōu)先采購(gòu)經(jīng)國(guó)家論證的節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品，對(duì)大宗設(shè)備、物資和產(chǎn)品的采購(gòu)采用招特標(biāo)形式，在招特標(biāo)過(guò)程中，進(jìn)行以節(jié)約能源為主題的評(píng)估，優(yōu)先考慮提供節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)的透明度。
五、建立健全能耗統(tǒng)計(jì)制度
成立醫(yī)院核算機(jī)構(gòu)，做好水、電計(jì)量器具維護(hù)維修，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期向核算部門提供匯總能耗報(bào)表，進(jìn)行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗問(wèn)題，廣泛地開(kāi)展能耗統(tǒng)計(jì)工作，把醫(yī)院統(tǒng)計(jì)能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動(dòng)能耗統(tǒng)計(jì)核算工作再上新臺(tái)階。
六、明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理
根據(jù)“公共機(jī)構(gòu)節(jié)能行動(dòng)”的指導(dǎo)思想，完善節(jié)能考核考評(píng)制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評(píng)，進(jìn)行年度責(zé)任目標(biāo)考核，明確具體部門和專職人員負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標(biāo)責(zé)任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和減少浪費(fèi)活動(dòng)變成全院干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
工作計(jì)劃 篇4
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)20xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì)，20xx年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作
一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳
企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的'共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容
1、公司簡(jiǎn)介。
2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。
3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。
4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。
二、優(yōu)化后勤保障
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。
1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。
2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。
3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。
4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。
5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。
6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度
7、加強(qiáng)車輛的停放工作。
8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。
三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)
評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。
工作計(jì)劃 篇5
指導(dǎo)思想：
本學(xué)期我們將緊緊圍繞我校教導(dǎo)處和區(qū)教研室英語(yǔ)學(xué)科工作計(jì)劃展開(kāi)各項(xiàng)工作。積極研究教育教學(xué)規(guī)律，研究學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，總結(jié)課程實(shí)施過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)集體備課，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)提高教研的實(shí)效性；追求課堂高效，為學(xué)生的繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)；做好師徒結(jié)對(duì)工作，幫助新教師盡快成長(zhǎng)，促進(jìn)我校英語(yǔ)教育教學(xué)工作質(zhì)量的整體提高。
主要工作：
1、加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，提高教師理論素養(yǎng)
1）認(rèn)真學(xué)習(xí)英語(yǔ)教育教學(xué)理論，用先進(jìn)科學(xué)的教學(xué)理論指導(dǎo)教師的教學(xué)工作。采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法不斷推動(dòng)教學(xué)改革，為教學(xué)研究工作提供理論基礎(chǔ)。
2）每周組織一次全組人員共同學(xué)習(xí)的活動(dòng)，從各類雜志和書籍中找出有價(jià)值的文章，共同學(xué)習(xí)討論，共同進(jìn)步。
2、狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)，深化英語(yǔ)教學(xué)改革
1）抓課堂教學(xué)。
課堂是教學(xué)的主陣地，開(kāi)學(xué)初教研組就要積極開(kāi)展組內(nèi)聽(tīng)課。通過(guò)評(píng)課、研討，促進(jìn)課堂教學(xué)地不斷優(yōu)化。本學(xué)期每位教師至少要上一堂研討課。上課時(shí)要求教師精神飽滿，著眼于培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用語(yǔ)言的能力，創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情景，充分運(yùn)用實(shí)物，圖片，直觀教具等，生動(dòng)活潑地進(jìn)行英語(yǔ)教學(xué)。
2）抓集體備課。
本學(xué)期將加強(qiáng)集體備課并作記錄，為提高教師研討課的質(zhì)量做準(zhǔn)備。備課時(shí)通過(guò)民主討論，深刻分析，相互比較，使教學(xué)目標(biāo)更加明確，教學(xué)內(nèi)容更加翔實(shí)，教學(xué)效果更加突出。
3）抓作業(yè)批改。
進(jìn)一步完善作業(yè)批改制度，控制作業(yè)總量，規(guī)范作業(yè)批改，按照“有發(fā)必收，有收必批，有批必評(píng)，有錯(cuò)必糾”的總要求，使作業(yè)質(zhì)量更上一層樓，實(shí)現(xiàn)“減負(fù)增效”的目的。
4）抓教學(xué)質(zhì)量。
關(guān)心潛能生，做好不同層次學(xué)生的輔導(dǎo)工作。認(rèn)真分析試卷，及時(shí)總結(jié)和反思，力求在教學(xué)中對(duì)薄弱處加以改進(jìn)。
5）抓課題研究。
圍繞本校課題，確立英語(yǔ)組科研課題，通過(guò)查閱資料，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，撰寫科研論文，最后將科研內(nèi)容滲透到課堂教學(xué)中。努力提高教師的教科研能力，將科研工作落到實(shí)處。
3、開(kāi)展英語(yǔ)課外活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)興趣
為了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的激情，針對(duì)各年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)能力不同的情況，組織學(xué)生開(kāi)展各類英語(yǔ)競(jìng)賽。并適時(shí)地對(duì)成績(jī)的班級(jí)，個(gè)人進(jìn)行多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。
具體措施：
1、課堂上實(shí)行母語(yǔ)教學(xué)模式，創(chuàng)造良好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力，課后師生之間進(jìn)行五分鐘對(duì)話，每位學(xué)生每周至少與英語(yǔ)老師英語(yǔ)對(duì)話一次。
2、注重培養(yǎng)和提高學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣，多鼓勵(lì)學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)集體備課。三個(gè)英語(yǔ)教師每周一次集體備課。每個(gè)單元都要拿出來(lái)討論，把握重、難點(diǎn)：如不同要求的詞匯，句型，語(yǔ)法等，研究如何突破難點(diǎn)、突出重點(diǎn)，如何備課，如何精心設(shè)計(jì)教學(xué)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)要鞏固練習(xí)等。
4、三個(gè)英語(yǔ)教師在本學(xué)期至少上1節(jié)公開(kāi)課或者是匯報(bào)課。由英語(yǔ)教研組一起共同研討，如何提高課堂的實(shí)效性。
5、開(kāi)展英語(yǔ)學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)。在本學(xué)期不定時(shí)的許性一次，形式不限，可以是英文歌曲比賽，演講比賽，朗誦比賽，單詞競(jìng)賽，英語(yǔ)小品、短劇比賽等。以此更好地推動(dòng)英語(yǔ)教學(xué)，學(xué)生的參與面要廣，人人都要有機(jī)會(huì)展示自己，可以先在班級(jí)進(jìn)行初選，優(yōu)秀者推薦到年級(jí)參加比賽�？梢约ぐl(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。學(xué)生除了參加校內(nèi)的各種競(jìng)賽外，還要鼓勵(lì)學(xué)生多寫一些英語(yǔ)的小短文，豐富意思的英語(yǔ)表達(dá)能力。還要積極參加校外的各種競(jìng)賽且力爭(zhēng)獲獎(jiǎng)。
6、認(rèn)真做好培優(yōu)輔差工作，注重培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用語(yǔ)言的能力。抓好英語(yǔ)質(zhì)量監(jiān)控工作；力爭(zhēng)三至六年級(jí)考試的合格率能達(dá)到50——70%。
工作計(jì)劃 篇6
后勤管理工作是繁瑣的，也是充滿挑戰(zhàn)的。在新的一年里，我作為我們企業(yè)的后勤管理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展我的后勤管理工作，讓我們的企業(yè)因?yàn)楹笄诠芾淼拇嬖诙映錾?/p>
一、企業(yè)安保管理
作為企業(yè)的后勤管理，一個(gè)企業(yè)的安全保護(hù)是我們做的最基本也是最容易出成績(jī)的工作。在今年的后勤管理工作中，我會(huì)帶領(lǐng)我們后勤的安保團(tuán)隊(duì)，將我們的企業(yè)安保工作繼續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都安全安心，不會(huì)在工作中因?yàn)榘脖＿@樣的事情而分神。如果需要，我會(huì)再招一些安保人手，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企業(yè)的安保工作萬(wàn)無(wú)一失。
二、飲食衛(wèi)生管理
今年我將對(duì)我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調(diào)整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時(shí)，提高飲食的營(yíng)養(yǎng)，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干起活來(lái)也更有力量！去年我們后勤管理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋，說(shuō)是當(dāng)時(shí)在食堂吃飽了，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖，沒(méi)法繼續(xù)工作，這在新的一年都會(huì)改進(jìn)好�！叭耸氰F，飯是鋼�！蔽覀冏鳛橐粋�(gè)大型企業(yè)，在食堂的飲食上不可能做得還不如一個(gè)小公司好，既然我們的員工有反饋說(shuō)吃不飽，那我們就從這方面入手來(lái)解決飲食衛(wèi)生管理問(wèn)題！
三、財(cái)務(wù)資金管理
后勤管理還有兩個(gè)非常重要的工作，一個(gè)是財(cái)務(wù)資金的管理，另一個(gè)就是人才資源的管理。先說(shuō)財(cái)務(wù)資金的管理方面，今年我們后勤管理處打算增加財(cái)務(wù)人手，讓大家在多人多次的核算中保證財(cái)務(wù)資金不再有任何差錯(cuò)，也讓我們企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面有更多的方向和可能。在今年的財(cái)務(wù)資金管理中，要更加嚴(yán)厲的杜絕公款私用的情況，從根源上杜絕資金的流逝問(wèn)題。
四、人才資源管理
而在人才資源管理方面的工作，則更考驗(yàn)我們后勤管理處的能力了。人才資源可以說(shuō)是比資金更具有價(jià)值與意義的資源，如何用好這一資源，是我們后勤管理處今年的重中之重，我們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)重新安排具體的工作，讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來(lái)，不造成一絲的浪費(fèi)。如果可能，我們會(huì)增加企業(yè)培訓(xùn)，讓所有的人才都繼續(xù)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，每一位員工也能得到成長(zhǎng)！
工作計(jì)劃 篇7
一．營(yíng)業(yè)額匯報(bào)
二．工作匯報(bào)
作為前廳管理人員負(fù)責(zé)前廳部的全面工作是對(duì)總經(jīng)理的負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)員工素質(zhì)，工作效率，服務(wù)水平等負(fù)有管理和培訓(xùn)的重要責(zé)任。在過(guò)去的一年當(dāng)中，由于員工的不穩(wěn)定性，在新員工獨(dú)立當(dāng)班，獨(dú)立上崗中也陸續(xù)出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。20xx年的營(yíng)業(yè)額相比去年同期均有所下降，首先我們對(duì)自己的管理和培訓(xùn)工作不到位做自我批評(píng)。
前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量都反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水平和管理水平。因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)。
由于酒店人員更換頻繁，前臺(tái)人員新增較多，培訓(xùn)后業(yè)務(wù)知識(shí)和自身素質(zhì)不一。服務(wù)均缺乏酒店從業(yè)人員具有的主動(dòng)性和熱情性，并不是所有的員工都可以做到“客到有迎聲，客問(wèn)有答聲，客走有送聲”等。在今后的工作中，一定牢固樹立員工工作態(tài)度，深化業(yè)務(wù)知識(shí)，以至于更好的開(kāi)展工作。
三．工作中遇到的問(wèn)題
1.人員不穩(wěn)定，對(duì)收銀軟件不能很好的運(yùn)用，缺少靈活性，個(gè)性化的服務(wù)。
2.部門之間配合還不夠默契，缺乏溝通,查房不是很及時(shí)，致使客人停滯前臺(tái)時(shí)間較長(zhǎng)。
3.酒店無(wú)線網(wǎng)設(shè)施不是很到位，致使網(wǎng)上客人怨聲載道，導(dǎo)致客流量流失。
4.前臺(tái)員工銷售技巧不夠成熟，不能更好的向客人推銷儲(chǔ)值卡，由此增加營(yíng)業(yè)額。
四．客房統(tǒng)計(jì)
五、20xx年工作計(jì)劃
一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春，在20xx年我們也應(yīng)該更
好的去迎接新一年的挑戰(zhàn)，在去年的工作基礎(chǔ)上我們更將要做好如下工作：
1.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
2.關(guān)注顧客需求，積極真實(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映顧客的需求，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整戰(zhàn)略思路提供依據(jù)。
3.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少員工流動(dòng)力。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化，程序化的對(duì)前臺(tái)員工“前臺(tái)服務(wù)用語(yǔ)，售房技巧”等專題培訓(xùn)。
4.完善各崗位工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)達(dá)到質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化服務(wù)。
5.秉承“硬件不行軟件來(lái)補(bǔ)”的原則，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足。
我們雖然有一定的接待經(jīng)驗(yàn)，但還存在一定的不足，下一年的工作將更艱巨，我們會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，并以更加飽滿的熱情投入到工作中，努力完成全年度各項(xiàng)工作任務(wù)。我們有信心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下明天更加輝煌。
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