精選工作計劃集錦9篇

　　時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們又將迎來新一輪的努力，讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家收集的工作計劃9篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　1、上 半年 基本能完成公司 各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計劃 。下半年 由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。

　　2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時期達到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5%。究其原因，分析 有二：1)人心向背;2)春節(jié) 返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理 人員應從多方面查找原因。并要多和員工進行交流 、溝通，盡量減少人員流動量。

　　3、關(guān)于新進員工入廠的相關(guān)培訓 只是口頭培訓，未做到文件化。

　　4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務 方面的房租水 電盡力協(xié)作。

　　5、今年也加強了員工的消防、安全 方面的知識培訓和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和安全設施和設備也進行了不定期的檢查。

　　6、在20xx年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動 中，把所有員工的愛 心也奉獻給同胞。

　　7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行 ，導致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想 。

　　人力資源工作對一個不斷成長 和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作 的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導 予以重視和支持。

工作計劃 篇2

　　一、調(diào)研活動

　　1、小型調(diào)研活動。

　　在工作開展初期進行一次小型調(diào)研活動（主要集中在校本部），主要是為了使各位成員重新熟悉有關(guān)調(diào)研活動的各項流程以及注意事項，為后期大型調(diào)研活動的順利開展做準備。

　　活動時間：4月7日——4月30日

　　具體時間：調(diào)研主題：4月7日——4月11日

　　調(diào)研問卷：4月12日——4月18日

　　調(diào)研報告：4月19日——4月25日

　　報告審改：4月26日——4月30日

　　2、大型調(diào)研活動。

　　作為調(diào)研部的代表性活動，在以上小型調(diào)研活動以及各種準備的前提下，計劃將開展全校性的大型調(diào)研活動，特別是計劃與東校區(qū)聯(lián)手，加強兩校區(qū)的交流與合作，將調(diào)研工作全面展開。

　　活動時間：5月3日——6月6日

　　具體時間：調(diào)研主題：5月3日——5月9日

　　調(diào)研問卷：5月10——5月16日

　　調(diào)研過稱：5月17日——5月23日

　　調(diào)研報告：5月24日——5月30日

　　報告審改：5月31日——6月6日

　　二、調(diào)研之窗

　　每周出一期調(diào)研之窗，具體內(nèi)容由黨團委指派任務或內(nèi)部自行考

　　慮決定，內(nèi)容具體為關(guān)注社會熱點話題及與同學們的生活，學習息息

　　相關(guān)的方面。

　　時間安排：第7周——第14周每周一期（共8期）

　　形式安排：A3版兩張

　　流程安排：

　　1、例會（周六晚）確定主題。

　　2、周三定初稿。

　　3、周四老師審批。

　　4、周五根據(jù)老師意見修改。

　　5、周六印刷、例會后張貼。

　　人員安排：采用分組負責制。A、B兩組輪流負責。

　　內(nèi)容安排：社會熱點及與同學們息息相關(guān)的話題

　　三、調(diào)研報告征集活動

　　暑假前號召各二級團組織積極引導大學生進行社會實踐，暑假后舉行暑期社會實踐報告征集活動，做好暑期社會調(diào)查報告的評選和表彰優(yōu)秀調(diào)查報告的工作。

　　四、與其他部門合作及其其他活動

　　配合其他部門開展工作，負責信息收集，反饋和預測工作，協(xié)助其它部門做好事前調(diào)查、事后研究。加強校學生會與各二級學院之間的交流與合作，支持和幫助各二級學院開展與調(diào)研相關(guān)可豐富同學生活、富有教育意義的活動。

　　五、人員培訓問題

　　針對工作需要，本學期要特別加強本部人員的能力培養(yǎng)，加強實戰(zhàn)鍛煉，讓其有更多的機會展現(xiàn)自己。并且上個學期新老校區(qū)調(diào)研部內(nèi)部缺乏交流合作，許多工作做得不夠到位。本學期，要加強聯(lián)系，要經(jīng)常做工作交流，每次會議都有一段時間是內(nèi)部學習的時間（包括自由例會），與會者分享學習、工作、生活中的心得，領(lǐng)悟做人處事的道理。

　　六、擴大調(diào)研部的影響力

　　本年度應繼續(xù)大力加強本部的宣傳工作，盡管以往一直在加強本部的宣傳力度，但是本部做出的成績大部分未被外界所知，以致廣大同學對調(diào)研部缺乏了解。本年度本部應繼續(xù)加大宣傳力量，本部所做出的的報告，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站，校報和人人網(wǎng)，必要的話以海報形式張貼于眾。

工作計劃 篇3

　　隨著季節(jié)變化，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，手足口病將逐漸進入高發(fā)、易發(fā)時期。為了積極主動地做好手足口病防治工作，切實保障幼兒的身心健康和生命安全，我園要積極采取措施，預防手足口病的發(fā)生，做到讓家長真正放心。

　　一、明確責任，責任到人

　　各班級各部門充分認識手足口病引發(fā)的危害，在保健室的統(tǒng)一指導下，抓早、抓緊、抓實預防工作，周密部署，統(tǒng)籌安排。園長為防控工作總指揮，各班班長為第一責任人，明確職責和分工，層層落實各項防控措施，一旦發(fā)生手足口病突發(fā)事件，幼兒園立即啟動應急預案，實行疫情日報告和零報告制度，盡早、盡快、及時、有效地處置疫情，防止疫情蔓延和擴散。

　　二、向全體職工及家長普及防控知識

　　很多年輕家長對手足口病還比較陌生。我們咨詢了有關(guān)專家，并上網(wǎng)查閱，了解到手足口病是一種由腸道病毒引起的常見傳染病,臨床上以發(fā)熱和手、足、口腔等部位出現(xiàn)皮疹、潰瘍等表現(xiàn)為主。我們通過宣傳欄向家長講解了手足口病的發(fā)病癥狀、預防措施、傳播途徑、病兒的護理等方面的知識，讓家長全面了解病理知識，家園配合做好預防工作。幼兒園做到預防為主、防治結(jié)合的原則，每名職工和每個家長都為疫情信息的第一報告人，及時發(fā)現(xiàn)疫情苗頭，迅速開展防控工作。

　　三、開展衛(wèi)生整治工作

　�。ㄒ唬┐罅﹂_展全園衛(wèi)生安全工作。認真治理環(huán)境衛(wèi)生，每一處不留死角；加強飲用水安全：一定供應無毒的開水；開展衛(wèi)生集中檢查與不定期抽查活動，將檢查結(jié)果納入職工年底考核；開展食品安全檢查活動：及時向供貨商索要健康證、衛(wèi)

　　生許可證、質(zhì)量檢測報告；食品加工不管蒸、煮、燉、炒，一定要保證熟透；在食品分發(fā)過程中要避免二次污染。

　�。ǘ�）做好衛(wèi)生消毒工作。幼兒園每天由保育老師清理好衛(wèi)生后，做好玩具、餐具或其他用品徹底消毒工作。餐具采用高壓蒸汽消毒法；玩具一般常用84消毒液浸泡及蒸煮消毒；桌面，地面，樓梯扶手，門把手等采用配對好的84消毒液擦拭，對室內(nèi)空氣采用紫外線消毒與定期開窗通風相結(jié)合地方法，保證活動室內(nèi)空氣新鮮，溫度適宜；不宜蒸煮或浸泡的物品置于日光下暴曬。

　�。ㄈ�）做好晨間檢查工作。幼兒早晨入園期間，分管園長、保健醫(yī)生和帶班教師一起，做好孩子的晨午間檢查，通過一摸、二看、三問、四查的方式，細致地觀察每一個孩子的情緒與身體狀況，有發(fā)燒癥狀和皰疹癥狀的幼兒勸其盡快就醫(yī)診治，并在家隔離休息。對晨午間情況及時嚴格做好登記。

　�。ㄋ模└靼鄬嵭邪嚅L責任制，由班長負責對每天缺勤的幼兒及時跟蹤，弄清幼兒缺勤幼兒，跟蹤記錄。

　�。ㄎ澹┙逃�孩子注意個人衛(wèi)生。教育孩子飯前便后一定要洗手，注意個人衛(wèi)生，經(jīng)常用肥皂和流動水洗手。

　�。�六）控制集體活動，不到公共場所玩耍，避免與患兒接觸，以減少感染機會。

　　（七）適當鍛煉身體，平衡膳食營養(yǎng)，增強抵抗能力。教育幼兒注意休息的同時，鼓勵幼兒多飲溫開水、多吃蔬菜和瓜果。膳食注意粗細搭配，保證幼兒攝入足量的、均衡的營養(yǎng)，增強孩子的免疫力。

工作計劃 篇4

　　一、 目的

　　為了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備維修保養(yǎng)、人工費等各方面控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。

　　二、 范圍

　　本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等

　　輔材的管理。

　　三、 工作流程

　　1．下料排版

　　根據(jù)技術(shù)科上報的各工程材料表，結(jié)合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進行排版，工人按此模版下料。

　　要求：1.切實做到合理排版,達到板材的最大利用.

　　2.嚴格按各工程所購板材進行下料.

　　3.對于板材余料做記號,分厚度、材質(zhì)進行編號，以免混淆.

　　4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細則進行處罰

　　2．余料及廢料的管理

　　對板材下料完成后所產(chǎn)生的`余料，根據(jù)寬幅及長度，確認為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料處理。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準，屬于廢料部分，依據(jù)該標準確定后由工作存放于指定地點。

　　附：金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標準

　　要求：1.嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資,以達到材料的最大利用

　　2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象,以保證二次使用的正確性。

　　3．輔材控制

　　以預算科下發(fā)的各工程計劃用量為標準，對各工序所用輔材進行控制。 對超出計劃用量的部分，結(jié)合發(fā)放物料的保管找出原因，并上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。

　　要求：1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄.

　　2.堅決杜絕浪費.

　　3.對完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計，于每日下班前做好日工作量上交于車間主任。

　　4．工資薪酬統(tǒng)計

　　在提高工作效率基礎(chǔ)上,同等增加員工收入為目的,根據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量，套用公司各工序工種的工時定額進行計算。

　　3.1日產(chǎn)量統(tǒng)計

　　日產(chǎn)量以當日各工序?qū)嶋H完成的產(chǎn)量為計算工資的依據(jù),月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車間主任簽字認可。

　　3.2生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計

　　根據(jù)生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據(jù),匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。

　　3.3試用期員工

　　試用內(nèi)按車間試用期工資計算,試用期滿后根據(jù)安排工段按計件計算。

　　附：鋼構(gòu)件加工費消耗定額表

　　要求：1.嚴格以崗位定額標準為依據(jù)核定工資

　　2.以公平，公正，公開為原則。

　　四、其它事項

　　1．須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量，計劃完成率等指標完成情況書面匯總上

　　交于車間主任；于各工程完工后的3日內(nèi)將實際耗用輔材數(shù)量與計劃用量對比上交于車間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

　　2．于每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統(tǒng)計上報至車間主任。

　　逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

工作計劃 篇5

　　轉(zhuǎn)眼間我們迎來了第四季度，這是一年的最后一個季度，我們銷售工作要抓住這最后三個月的時間大干一場，在年底豐收的話，做好第四季度工作計劃是必須的�，F(xiàn)制定第四季度工作計劃如下。

　　一、市場及客戶方面

　　繼續(xù)推進重點客戶深度挖掘。大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。避免在過去工作中的回訪不及時，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動力不能及客戶所需等等問題，改進工作的方式方法，達到客戶關(guān)系的新的層次。加大發(fā)展渠道客戶的力度。同時在新的客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的開展合作，例如借鑒公司在酒店合作、社區(qū)銀行合作中比較成功的案例，從年初開始籌備策劃，達到比較好的成效，也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開辟新的疆域。

　　多注意信息搜集與客戶的溝通。保持在客戶的新的營銷思路中能夠跟進步伐、同時脫穎而出，配合渠道開發(fā)和渠道挖掘。根據(jù)自身的優(yōu)勢和資源，調(diào)整市場策略緊跟客戶，同時對其他競爭的市場行為保持適當?shù)尼槍Σ⑷∑渚�華去其糟粕。一切從細節(jié)抓起。在交往的客戶中，對重點的客戶要有一定拿下的信心和決心，開動腦筋，集中精力攻克。對其他客戶保持正常的交往并適度的開發(fā)維護。借力借勢開展多方合作。因為單位與單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的，要多方式的開展合作，借力使力達到事半功倍的效果。

　　二、銷售回款及折扣方面

　　注意在回款過程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，提前做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，原則上嚴格遵循公司的回款管理制度，并以合作情況的差異性進行分類，對特殊客戶確定好時間應及時收款。在折扣方面，保持統(tǒng)一性，拒絕以價格為談判的砝碼，同時在成單過程中多注意公司成本的控制等。

　　三、溝通方面

　　建立完善自己的銷售臺賬，及時的與財務等進行對賬，處理好賬目、開票等林林總總的問題。在銷售過程中多注意和采購物流部的溝通，讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢。保持和產(chǎn)品策劃部的良好溝通，多在渠道開發(fā)新行銷方式等方面完善整體的方案。內(nèi)部溝通一切以公司為重、以大局為重，多相互學習交流。

　　四、第四季度工作目標及自我要求

　　嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。例如：上下班及拜訪打卡的要求、報表的填寫要求、業(yè)績考核要求等。四季度是今年工作的重要的收尾階段，是今年工作的結(jié)束篇，今年的豐收結(jié)果到底怎樣都看第四季度的銷售額了，所以首先在思想上迎頭跟上，在業(yè)績要求及客戶開發(fā)上嚴格要求。

　　所有收獲都離不開完整的思路和堅實的執(zhí)行力，更離不開滿懷激昂的長時間努力。我也堅信到年底收官之時會有絢爛花開！

工作計劃 篇6

　　在新的一年里，新組建的**城市管理行政執(zhí)法局，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，按照《**關(guān)于20xx年投資軟環(huán)境安排意見》（**發(fā)[20xx]1號）的精神和要求，結(jié)合城市管理執(zhí)法工作實際，制定20xx年的治理投資軟環(huán)境工作計劃。

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省市區(qū)委全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)委區(qū)政府中心工作，以規(guī)范服務為主題，以提高執(zhí)法效能和提升城市形象為重點，不斷強化城市管理執(zhí)法，深化執(zhí)法為民理念，全面完成招商引資任務，為我區(qū)投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

　　二、工作目標

　　（一）堅持依法行政，加大城市管理執(zhí)法檢查力度，創(chuàng)造規(guī)范嚴明的法制環(huán)境。

　�。ǘ�）堅持優(yōu)質(zhì)服務，切實轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)造熱情周到的政務服務環(huán)境。

　�。ㄈ�）堅決制止亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派和吃拿卡要現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

　�。ㄋ模┘訌姵鞘泄芾硇姓�執(zhí)法宣傳，創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。

　�。ㄎ澹┥罨�政務公開，創(chuàng)造公平公開公正的政策環(huán)境。

　　三、工作要求

　　（一）加強城市管理工作宣傳。

　　20xx年我局將以組建為契機，結(jié)合城市管理工作實際，制定城市管理執(zhí)法宣傳計劃，通過新聞媒體、工作簡報、公益宣傳活動、鎮(zhèn)（街辦）春臺會等形式，積極進行城市管理法律法規(guī)和知識的宣傳，使更多的群眾了解城市管理執(zhí)法、認識城市管理執(zhí)法、參與城市管理執(zhí)法，為城市管理執(zhí)法創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。

　　（二）加強城市管理執(zhí)法監(jiān)督檢查。

　　20xx年我局將嚴格按照制定的《督查暫行辦法》、《執(zhí)法人員行為規(guī)范》、《績效考核辦法》等系列規(guī)章制度，定期不定期對執(zhí)法人員進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決城市管理執(zhí)法工作存在的問題，并實行獎懲掛鉤，嚴肅查處損害投資軟環(huán)境的事件和行為。

　　（三）健全執(zhí)法投訴舉報機制。

　　20xx年我局將執(zhí)法大隊辦公室和局辦公室電話設立為投訴舉報電話，接受社會、群眾對城市管理工作和執(zhí)法人員行為的投訴舉報，及時處理投訴舉報的情況，實施定期回訪制度，進行投訴舉報情況反饋，維護人民群眾的合法權(quán)益。

　　四、工作重點

　　（一）以行風建設為突破口，創(chuàng)造良好投資軟環(huán)境。

　　20xx年，我局將圍繞加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展年等系列活動，以改進行業(yè)作風，優(yōu)化投資環(huán)境，服務我區(qū)經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展為著力點，以廉潔、勤政、服務、公正、創(chuàng)新、拼搏、高效為工作最根本準則，以打造讓區(qū)委區(qū)政府放心、群眾滿意和思想好、作風硬、業(yè)務精、紀律明、高素質(zhì)的城市管理隊伍為主要奮斗目標，深入扎實地開展行風建設工作，推進治理投資軟環(huán)境工作。要以是否為人民群眾辦好事、辦實事，是否創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境和社會發(fā)展環(huán)境，是否服務我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等來作為衡量行風優(yōu)劣的標準，通過行風建設，促進轉(zhuǎn)變職能、依法行政、提高行政效率為核心，在全局各部門開展優(yōu)質(zhì)文明服務教育和行政效能建設活動。

　　（二）開展城市綜合整治，改善優(yōu)化投資軟環(huán)境

　　20xx年，我局將重點開展以整治亂停亂放、亂搭亂建、亂堆亂放、亂張亂貼、亂牽亂掛、亂傾亂倒、亂丟亂扔、亂設廣告、亂擺亂賣、亂開亂挖等“十”亂為主要內(nèi)容的市容秩序整治；以體現(xiàn)現(xiàn)代金溫江特色和文化底蘊為主要內(nèi)容的戶外廣告整治；以打造亮麗河道景觀為主要內(nèi)容的城市水域環(huán)境整治；以營造美麗夜景為主要內(nèi)容的城市夜景燈飾整治；以凈化城市為主要內(nèi)容的環(huán)境衛(wèi)生、揚塵污染整治；以拆除違法建設的整治等城市管理綜合整治。通過一系列整治活動，構(gòu)建人與環(huán)境、人與自然和諧相處的良好氛圍，大力提升我區(qū)的城市形象，打造優(yōu)良的投資軟環(huán)境。

　　（三）解決熱點難點問題，深化執(zhí)法為民服務理念

　　20xx年我局將城市管理執(zhí)法工作的重點放在解決當前群眾所盼、所需和熱點、難點問題上，積極疏通與群眾信息交流的通道，對群眾提出的問題，合理的、能夠辦的馬上辦；不能馬上辦的，定出辦理進度；不合理和不能辦的，向群眾講明白。在進行城市管理執(zhí)法工作中，要做到耐心細致、不厭其煩，不簡單生硬、態(tài)度粗暴。認真落實服務群眾的“三個有利于”、“三必須”、“三不準”的思想共識：一是搭建有利于群眾溝通與交流的平臺，必須熱情接待群眾，不準疏遠、冷漠群眾；二是建立有利于群眾監(jiān)督和批評的機制，必須自覺接受群眾監(jiān)督和批評，不準打擊報復群眾。公布舉報電話，公開辦事程序、工作紀律及有關(guān)的法規(guī)政策。將城市管理工作置于社會和廣大群眾的監(jiān)督之下，增加工作的透明度和與群眾的貼近度；三是制定有利于團結(jié)和凝聚群眾措施，必須認真答復、解決群眾反映的問題，不準推諉、回避群眾。

　　（四）強化隊伍建設管理，推進規(guī)范化服務型工作

　　20xx年我局深入開展以思想政治教育、理想信念教育、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容的學教活動，倡導全局人員立足本職，弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻、誠實守信的精神。要求“窗口單位”養(yǎng)成規(guī)范服務和文明服務的習慣，努力打造有行業(yè)特色的服務品牌，提升全行業(yè)的管理服務效能。隊伍實行半軍事化管理，做到既要有規(guī)范的舉止、用語，又有良好的形象和整體風貌；既要成為城市形象的維護者，又要成為市民可以信賴的知心人。以良好的素質(zhì)促服務，以優(yōu)質(zhì)的服務促管理，以高質(zhì)量的管理促成績，打造一支素質(zhì)強、業(yè)務精、執(zhí)法嚴、作風硬、效率高的城市管理執(zhí)法隊伍，推進我局的規(guī)范化服務型建設工作。

工作計劃 篇7

　　醫(yī)院感染的預防與控制是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要內(nèi)容是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一。為了有效的加強醫(yī)院感染管理、防范醫(yī)院感染、配合三級醫(yī)院的評審。今年計劃從以下幾方面開展工作：

　　一、健全醫(yī)院感染管理責任制，規(guī)范和落實各項規(guī)章制度

　　按照《醫(yī)院感染管理辦法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，院感辦將按照醫(yī)院工作目標完善醫(yī)院感染管理委員會，并進一步加大監(jiān)管力度，認真督導規(guī)章制度落實情況。有效預防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。

　　1、加強組織領(lǐng)導建立健全醫(yī)院感染管理體系是預防醫(yī)院感染的重要前提。

　　2、進一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度，至少每半年一次研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題，遇到問題隨時召開專題會議，充分發(fā)揮委員會的領(lǐng)導和決策能力。

　　3、進一步完善醫(yī)院感染管理多部門合作機制積極開展醫(yī)院感染管理的各項工作，與相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調(diào)，使醫(yī)院感染管理工作科學化、規(guī)范化。

　　4、臨床科室醫(yī)院感染管理小組加強管理及時監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié)，采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)督檢查本科醫(yī)師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，落實消毒隔離和標準預防各項措施，保障醫(yī)療安全。

　　二、嚴格監(jiān)測和監(jiān)督工作

　　1、醫(yī)院感染的監(jiān)測按照醫(yī)院感染診斷標準，實行有效的醫(yī)院感染監(jiān)測。要求臨床醫(yī)師熟練掌握其診斷標準，改變醫(yī)務人員對醫(yī)院感染的監(jiān)測意識。每月對監(jiān)測資料進行匯總、分析，及時反饋給科室。每季度向院長、醫(yī)院感染管理委員會做書面匯報，向全院醫(yī)務人員反饋，特殊情況及時報告和反饋。

　　2、消毒滅菌效果監(jiān)測：每月進行消毒、滅菌、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測，對臨床科室使用中的消毒液、醫(yī)務人員的手、物體表面、室內(nèi)空氣、高壓滅菌鍋進行定期和不定期隨機抽樣監(jiān)測。

　　三、加強重點部門的醫(yī)院感染管理

　　1、所有人員要堅持洗手規(guī)則，在處理不同病人或同一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴格執(zhí)行無菌操作。

　　2、各種搶救物品與監(jiān)護儀器在轉(zhuǎn)換使用時，應進行表面消毒、清洗，各種導管、濕化瓶、吸氧面罩等均應規(guī)范進行消毒滅菌。

　　3、加強對多重耐藥菌的監(jiān)測和防控措施。

　　四、加強落實執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》

　　制訂并落實醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理制度，配備有效、便捷的手衛(wèi)生設備和設施。加強手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓活動，增強預防醫(yī)院感染的意識，掌握手衛(wèi)生知識，保證洗手與手消毒效果。

　　五、加強醫(yī)務人員的職業(yè)防護

　　1、按照《職業(yè)病防治法》及其配套的規(guī)章和標準，制訂醫(yī)務人員的衛(wèi)生防護制度，明確主管部門及其職責，并落實到位。結(jié)合本院職業(yè)暴露的性質(zhì)特點，制訂具體措施，提供針對性的、必要的防護用品，保障醫(yī)務人員的職業(yè)安全。

　　2、加強全院職工的職業(yè)暴露知識的培訓，對高危科室及部門的醫(yī)護人員每年提供健康體檢，醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行標準預防，做好自我防護。當出現(xiàn)職業(yè)暴露時，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪。

　　六、開展醫(yī)院感染知識培訓，提高醫(yī)院感染意識

　　1、加強醫(yī)院感染管理隊伍建設醫(yī)院感染管理專職人員積極參加感染控制與管理的培訓班，努力提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，使醫(yī)院的感染管理制度化、規(guī)范化。

　　2、醫(yī)院感染知識的全員培訓制訂醫(yī)院感染知識培訓計劃、實施方案和具體措施，舉辦各級各類講座和培訓。對新上崗人員進行醫(yī)院感染知識崗前培訓，考核合格后方可上崗。通過培訓，使廣大醫(yī)務人員充分認識到醫(yī)院感染工作的重要性，掌握醫(yī)院感染的基本知識和技能，促進醫(yī)院感染的有效控制。

　　七、醫(yī)療廢物管理制度化、規(guī)范化。

　　院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)督檢查、業(yè)務指導、專業(yè)培訓等職能，在完成日常督查的基礎(chǔ)上，加強對醫(yī)護人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集、運送、貯存工作人員的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、安全防護以及緊急處理專業(yè)知識培訓，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失，使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度得到有效落實。

工作計劃 篇8

　　1、開展老年體育先進街道的創(chuàng)建工作

　　2、繼續(xù)開展全民健身與奧運同行,老年人徒步走向北京奧運會

　　3、安排人員參加上級舉辦的培訓

　　4、組織門球邀請賽

　　5、舉辦全區(qū)老年體育協(xié)會會長培訓

　　6、舉辦氣排球、柔力球的培訓

　　7、舉辦全區(qū)老年人棋類比賽

　　8、舉辦全區(qū)氣排球比賽

　　9、組織釣魚活動

　　10、召開老年體協(xié)干部工作會議

　　11、落實杭州市老年體育組織基層建設年活動實施方案力爭實現(xiàn)考指標

　　12、創(chuàng)建杭州市老年體育工作先進街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動

　　13、創(chuàng)建浙江省小康型老年體育街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動（與杭州市創(chuàng)建活動相結(jié)合）

　　14、參加市柔力球裁判員培訓

　　15、參加xx年全市老年人柔力球比賽

　　16、參加市健身球操培訓班

　　17、參加市老年地擲球比賽

　　18、參加市老年人健身球操比賽

　　19、參加市氣排球培訓班

　　20、參加市老年氣排球比賽

　　21、參加創(chuàng)建省小康型和市老年體育工作先進街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動培訓班

　　22、開展全民健身與奧運同行.杭州市老年人健步走向北京奧運會活動作好季度統(tǒng)計及總結(jié)工作

　　23、參加xx年市老年門球比賽

　　24、參加xx年市老年門球比賽

　　25、老年體育工作先進街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報工作

　　26、參加市老年乒乓球比賽

　　27、第二批省小康型老年體育街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報及驗收工作

　　28、迎接市老年體育工作先進街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收工作

　　29、參加xx年市老年橋牌比賽

工作計劃 篇9

　　一．管理目的及目標

　　為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。

　　目標為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。

　　二．適用范圍

　　本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。

　　三、引用標準及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)

　　3.1引用標準：

　　神華神東電力《發(fā)電業(yè)務生產(chǎn)管理控制體系》

　　神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

　　能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導則

　　神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

　　《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

　　《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 DL438—20xx

　　《火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標準》 DL/T 773-20xx

　　《火力發(fā)電廠金屬材料選用導則》 DL/T 715-20xx

　　《承壓設備無損檢測》 JB/T4730.1-4730.6-20xx

　　《碳鋼石墨化檢驗及評級標準》 DL/T786-20xx

　　《高壓鍋爐用無縫鋼管》 GB5310-20xx

　　《火力發(fā)電廠燃煤鍋爐的檢測與控制技術(shù)條件》 DL/T 589-20xx

　　《汽輪機安全監(jiān)視裝置技術(shù)條件》GB/T 13399-1992

　　3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

　　執(zhí)行本子系統(tǒng)應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

　　3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

　　四、專用術(shù)語定義

　　神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權(quán)限為子系統(tǒng)。

　　五、執(zhí)行程序

　　5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部

　　5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；

　　5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務部協(xié)助分別發(fā)放。

　　六、組織機構(gòu)及職責

　　神華億利能源

　　有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領(lǐng)導小組為第一級，下設四個小組為第二級 。

　　6.1、組織機構(gòu)（107人）

　　6.1.1領(lǐng)導小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）

　　組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

　　副組長：總工程師、財務總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理

　　成員：設備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）

　　職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。

　　6.1.2檢查診斷組（6人）

　　組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

　　成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

　　職責：負責組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制。

　　6.1.3檢修管理組30人

　　組長：設備維護部經(jīng)理

　　成員：設備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）

　　職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。

　　6.1.4運行管理組66人

　　組長：發(fā)電運行部經(jīng)理

　　成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操

　　職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。

　　6.1.5監(jiān)督檢查組6人

　　組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理

　　成員：安全監(jiān)察部全體

　　職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。

　　七、鍋爐防磨防爆檢查

　　7.1、檢查標準：

　　7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。

　　7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應覆蓋所有鍋爐受熱面。

　　7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責進行第二次全面復查抽檢。

　　7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。

　　7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。

　　7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應報領(lǐng)導小組同意。

　　7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。

　　7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。

　　7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導小組。

　　7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓1次。

　　7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括：鍋爐一次風室水冷壁下集箱及排污管，布風板水冷壁管，落渣口四周的布風板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內(nèi)耐火材料覆蓋區(qū)域所有耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上

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