【精選】部門工作計劃三篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計劃一下接下來的工作了！好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的部門工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門工作計劃 篇1

　　一、團(tuán)的組織建設(shè)

　　1、首先抓好團(tuán)干部隊伍工作并建立好與其它團(tuán)支委之間緊密合作的良好關(guān)系，全體團(tuán)員群策群力，共同為團(tuán)總支建設(shè)發(fā)揮最大合力。團(tuán)總支委互相監(jiān)督，相互提出意見、建議、完善團(tuán)總支委及下設(shè)兩個團(tuán)支委團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和增強團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

　　2、建立團(tuán)支隊例會制度，定期總結(jié)團(tuán)建工作中的不足與經(jīng)驗，把握支部成員思想動態(tài)和對團(tuán)工作的意見，及時做出反饋以及對工作做出改進(jìn)。

　　3、支部內(nèi)部分工明確。由組織委員負(fù)責(zé)團(tuán)員年度注冊，團(tuán)費收繳，組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、團(tuán)員發(fā)展等工作，宣傳委員負(fù)責(zé)資料整理、歸檔，團(tuán)支部總結(jié)，支部事務(wù)公開等工作，將每項工作規(guī)范化、制度化。

　　4、認(rèn)真進(jìn)行推優(yōu)工作，緊緊圍繞廣大團(tuán)員、青年為中心，把工作中一些工作表現(xiàn)突出，技術(shù)優(yōu)良等骨干人員，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度向黨組織輸送更多優(yōu)秀的同志。

　　5、抓好團(tuán)員基礎(chǔ)工作，確切做好團(tuán)員年度注冊、團(tuán)費收繳、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，發(fā)展團(tuán)員，爭取把一些工作表現(xiàn)，發(fā)展突出、思想素質(zhì)較高的青年，充實到團(tuán)員隊伍中來。

　　二、團(tuán)的思想教育

　　1、用各種形式宣傳和開展先進(jìn)性教育活動，引導(dǎo)廣大團(tuán)員學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)章，堅定理想信念，堅持團(tuán)的宗旨，增強團(tuán)的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。使廣大團(tuán)員、青年在政治上、思想上、行動上與黨保持高度一致。并強化個人的愛國主義、集體主義思想。

　　2、宣傳活動不追求刻意和呆板，爭取采用黑板報、討論會、座談會、參觀學(xué)習(xí)等多種方式，對支部團(tuán)員進(jìn)行宣傳教育，提高大家的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

　　3、積極與公司黨支部取得聯(lián)系，在支部中營造良好的追求上進(jìn)向黨組織靠攏的氛圍，鼓勵更多的團(tuán)員遞交入黨申請書，培養(yǎng)更多的入黨積極分子。

　　4、積極組織團(tuán)員，青年參加志愿者活動、義工活動等各種形式的社會扶助活動，加深廣大團(tuán)員青年對社會的認(rèn)識和培養(yǎng)回報社會的思想。

　　三、開展團(tuán)活動工作具體安排：

　　1、六月份做好新老團(tuán)員注冊工作。

　　2、加強團(tuán)支部管理制度化和管理組織化。

　　3、七、八月聯(lián)合其它支部組織趣味運動比賽，例乒乓球比賽、游泳比賽等等。

　　4、“七一”期間組織開展“我是后備軍，黨在我心中”黨情教育活動。

　　5、“九九”重陽節(jié)，動員支部團(tuán)員青年積極參加幫困扶貧活動，慰問企業(yè)困難戶和孤寡老人，給予親情關(guān)懷。

　　6、“十一”參與“我為祖國做貢獻(xiàn)”公益活動。

　　7、極積配合廠、部開展各種活動，并對每次活動的順利開展都要有事先的計劃和精密的布置。

　　8、評選優(yōu)秀團(tuán)員，做好推薦優(yōu)秀、積極分子入黨工作。

　　9、做好各次團(tuán)隊活動的工作計劃及工作總結(jié)并存檔。

部門工作計劃 篇2

　　根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級員工應(yīng)對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進(jìn)行自報、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下：

　　一、工作計劃的編制與內(nèi)容

　�。ㄒ唬�、編制

　　1、個人的工作計劃。由個人編制，直接上級進(jìn)行審定。

　�。�1）一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定；

　　（2）各部門負(fù)責(zé)人計劃并報總經(jīng)理審定�？偨�(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示；

　　2、各部門工作計劃。由本部負(fù)責(zé)人組織編制，報總經(jīng)理審定、批準(zhǔn)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、公示；

　　3、特殊情況的處理。因責(zé)任人不能及時履行本人職責(zé)時，由其直接上級安排人員代理。

　�。ǘ�）、內(nèi)容

　　1、考慮到工作計劃的客觀彈性，操作方式為：

　　本周的工作計劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計劃必須在本周計劃中體現(xiàn)。

　　2、部門月、周的每項計劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計劃的重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎懲。

　　3、每項計劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度（根據(jù)計劃項目另分解成進(jìn)度表）。

　　4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動、信息等。

　　二、工作計劃完成情況的考核

　　總經(jīng)辦將組織對全體人員的'各項計劃進(jìn)行重點檢查，檢查結(jié)果作為與個人每月績效工資掛鉤的依據(jù)之一（參照團(tuán)隊工作考核評比方案、人個工作考核方案執(zhí)行）。

　　三、時間要求

　�。ㄒ唬�、個人工作計劃與考核

　　1、月計劃，每月倒數(shù)第三個工作日下班前將下月的工作計劃表和本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)者的工作計劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉(zhuǎn)人事部門備案后，總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。一般員工的考核由部門負(fù)責(zé)人在每月的第二個工作日前完成，并轉(zhuǎn)人事部審核后由總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。

　　2、周計劃，部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布。（保密事項除外）

　　3、日計劃。每天上午上班后10分鐘內(nèi)將個人日計劃報直接主管，經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內(nèi)報總經(jīng)辦備案，作為月、周工作計劃考核的依據(jù)。

　�。ǘ�）、部門工作計劃

　　1、月計劃。各部門應(yīng)于每月倒數(shù)第三個工作日向總經(jīng)辦提交月度計劃，總經(jīng)辦在月度計劃提交當(dāng)日組織月度計劃評審會議，對各部計劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，完成后進(jìn)行考核公示。

　　2、周計劃。每周末上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布（保密事項除外）。其中考核意見有重大修改時延時至次日發(fā)布。

　　四、其它

　　1、所呈報資料使用統(tǒng)一的電子表格（沒有電腦的提交書面文件），部門的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。

　　2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門月、周工作計劃的跟蹤、落實與督促。

　　3、本辦法自下文之日起試行。

　　4、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋計劃的編制事宜。

部門工作計劃 篇3

　　20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

　　一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

　�。�、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

　　崗位職責(zé)：

　　財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

　　會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。

　　出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

　　庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。

　�。病⒔∪�和完善財務(wù)制度。

　　在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

　�。场⒁�(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

　　收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

　　二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

　　1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

　　2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

　　3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

　　4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

　　三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

　　利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

　　總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

　　1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

　　2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。

　　挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

　　2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

　　5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。