篇一
2016年是我中心的攻堅(jiān)之年，也是我中心建設(shè)的的關(guān)鍵之年：“基礎(chǔ)建設(shè)年”。根據(jù)中心工作安排，特制定2016年后勤保障科的工作計(jì)劃。
一、基本思路：
1.明確一個(gè)目標(biāo)：明確以完善基礎(chǔ)建設(shè)、改善工作環(huán)境、提升服務(wù)能力、促進(jìn)中心全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。
2.完成二項(xiàng)任務(wù)：完成中心的搬遷任務(wù)，完成中心基礎(chǔ)設(shè)施的全面調(diào)試、運(yùn)行任務(wù)。
3.抓好三大工作：搬遷后的綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)全面開展和安全管理工作。 4.做好四個(gè)力爭(zhēng)：力爭(zhēng)搞好中心環(huán)境衛(wèi)生力爭(zhēng);力爭(zhēng)搬遷后的醫(yī)療設(shè)備、中心設(shè)施(包括水、暖、電)正常運(yùn)轉(zhuǎn);力爭(zhēng)中心耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;力爭(zhēng)節(jié)能減排、節(jié)約成本開支。
二、工作措施
1.優(yōu)化、修改中心后勤管理制度和工作流程。
(1)根據(jù)2015年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我中心實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
(2)按中心2016年制定的工作職責(zé)和從2012年的工作中發(fā)現(xiàn)的問題來修改工作流程包括采購(gòu)、保管、領(lǐng)取、維修等。
2.抓好安全生產(chǎn)工作。深化安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，定期巡查、檢修、基建維修、房屋修繕等工作，保障水、電、要害部門的基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行，確保中心正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，國(guó)家法定假日前進(jìn)行一次節(jié)前檢查，排除安全生產(chǎn)隱患。
3.加強(qiáng)中心物資、耗材管理。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行耗材、物資購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)出制度。
(2)每季度對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。
4. 加強(qiáng)能源管理節(jié)約成本開支。
(1)加強(qiáng)中心職工愛護(hù)公物的公德心教育，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。
(2)嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度，規(guī)范物流過程，加強(qiáng)庫房管理，強(qiáng)化采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。
(3)節(jié)約使用水電，做到人離電(水)斷，防止安全隱患的發(fā)生。辦公室、值班室無人時(shí)關(guān)閉電燈和一切電器。定期巡查各科室，水、電要完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。
(4)節(jié)約使用消耗性辦公用品和醫(yī)用耗材。
5.提高維修工作的質(zhì)量。繼續(xù)開展廢舊物資修復(fù)利用工作，堅(jiān)持中心各科需要什么修什么，隨用隨修，對(duì)修復(fù)品進(jìn)行試用，保證使用性能。做到修舊利廢。
6.組織中心搬遷的全面工作。擬定搬遷工作安排表包括搬遷時(shí)間、車輛、司機(jī)、搬遷人員安排等;準(zhǔn)備相關(guān)搬遷物件;按照平面圖對(duì)科室新址進(jìn)行分配;協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
7.完成中心領(lǐng)導(dǎo)安排的一些臨時(shí)性工作。 總之后勤保障工作要始終圍繞中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)這一點(diǎn)，增強(qiáng)全局意識(shí)、自覺增強(qiáng)工作主動(dòng)性、計(jì)劃性;抓好基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。明確年度目標(biāo)、計(jì)劃和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。為全面提高我中心的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療的順利開展提供優(yōu)質(zhì)保障。
篇二
后勤工作的開展要以敬老中心需要為服務(wù)中心，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)安保工作、員工食堂服務(wù)工作和清潔衛(wèi)生工作，進(jìn)一步提高后勤工作水平，為中心各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件，特制定如下工作計(jì)劃：
牢固樹立兩個(gè)思想：
一是全體后勤人員要牢固樹立服務(wù)思想，服務(wù)于中心正常秩序，服務(wù)于和諧中心建設(shè)，服務(wù)于精品中心創(chuàng)建。
二是牢固樹立勤儉節(jié)約思想，建設(shè)節(jié)約型后勤。
工作目標(biāo)
1、以敬老中心工作計(jì)劃為中心，研究制定并組織實(shí)施后勤的發(fā)展及服務(wù)需求規(guī)劃、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。
2、做好環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。
3、做好水電及其他設(shè)施的檢查維修，及時(shí)解決存在的問題。
4、在滿足日常需求的前提下，做好勤儉節(jié)約工作。
具體工作
1、抓好安全工作。
(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各分管人員分塊抓，全體員工共同參與的管理模式。
(2)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成。定期對(duì)員工進(jìn)行安全消防知識(shí)培訓(xùn)
(3)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防火、防盜、防觸電等安全防范工作。
(4)對(duì)中心的值班、保安、安全防護(hù)工作。對(duì)安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
2、抓嚴(yán)食堂管理工作。
(1)積極改進(jìn)食堂工作，添置食堂必須衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確保“硬件”達(dá)標(biāo)。
(2)搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，提高滿意度。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)。
(4)食堂禁止變質(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒。
(5)定期、不定期對(duì)食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄。
(6)完善食堂管理制度，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作記錄的管理，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。
(7)依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項(xiàng)操作程序。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。
加強(qiáng)衛(wèi)生管理，嚴(yán)格按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定進(jìn)行清潔工作，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，提高衛(wèi)生整潔的層次，加大衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作的力度，做到責(zé)任到人，確保無衛(wèi)生死角。做好內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作。對(duì)所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉，保證室外茂密綠色植被下的清潔，對(duì)于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的，根據(jù)需要對(duì)這些植被安排專人對(duì)其加以修剪。
4、創(chuàng)建節(jié)約型后勤。
嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)使用，保證后勤工作需要的有效投入。完善后勤支出記錄存根工作，做到有據(jù)可依。自覺接受監(jiān)督，確保有限資金的使用效益。加強(qiáng)用電用水、日常檢修及食堂支出管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為中心節(jié)約每一滴水，每一度電，每一分錢。
在以上四個(gè)大項(xiàng)之外，我們還要配合中心其他部門做好以下幾個(gè)方面的工作。
1繼續(xù)加強(qiáng)安全問題的預(yù)防，每周一三五定期組織專項(xiàng)培訓(xùn)。每個(gè)工作人員都要掌握急救的相關(guān)知識(shí)，老人也對(duì)安全防范，自救等有所了解了解。做好春季防火防災(zāi)的安全教育，培養(yǎng)大家的安全意識(shí)。
2 一年之計(jì)在于春，組織老人進(jìn)行活動(dòng)(三月末組織棋牌比賽、端午節(jié)前組織大家外出踏青等)。
3 新的一年每周2對(duì)員工的禮儀以及崗位知識(shí)培訓(xùn)，以便于為更好的服務(wù)老人。
4 五一勞動(dòng)節(jié)，組織老人進(jìn)行活動(dòng)，安排老人們做些力所能及的小勞動(dòng)，使他們能參與到勞動(dòng)中來，感受節(jié)日氛圍。
5 母親節(jié)、父親節(jié)為老人們準(zhǔn)備相應(yīng)的小禮物，陪老人們吃飯。讓老人感受如同家人在身邊的溫暖，也體現(xiàn)我們中心以人為本的思想理念。
6 端午節(jié)之前，組織能活動(dòng)的老人和員工一起包粽子。以此拉近老人與員工之間的距離。更加有節(jié)日的氣氛。
7 繼續(xù)堅(jiān)持組織老人做健身操。每天下午進(jìn)行一小時(shí)的身體鍛煉。
8 力所能及的豐富老年人生活，組織他們看電影、聽?wèi)蚯�。在天氣允許的前提下每星期安排老人到公園 廣場(chǎng)等遛彎 游玩 既鍛煉身體又能接觸社會(huì)。
后勤管理要常抓不懈，不斷完善，以中心發(fā)展為本，更人性化的關(guān)注老人的需求，是我們的工作得到老人已及家屬的認(rèn)可。
總而言之，在2016年度的工作中，我們將本著服務(wù)于老人，服務(wù)于中心，服務(wù)于社會(huì)的思想，以人為本，努力實(shí)踐十八大重要精神，從每件小事做起，踏踏實(shí)實(shí)做好分內(nèi)工作。