一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力 督辦有效、服務(wù)到位”為目標，圍繞學校中心工作、校領(lǐng)導重大活動、職能部門工作協(xié)調(diào)、群眾關(guān)心的熱點展開工作，積極發(fā)揮參謀咨詢作用，努力提高管理水平、服務(wù)水平，為學校的改革與發(fā)展做出積極貢獻。

二、重點工作
1． 加強內(nèi)部管理，追求工作實效
保持良好的精神狀態(tài)和工作效能，主動學習兄弟學校辦公室工作的先進經(jīng)驗和做法，圍繞“及時、全面、準確、高效”八個字來要求成員的工作， 對崗位職責進一步的規(guī)范和細化，明確各自的職責。 樹立服務(wù)意識，服務(wù)于校長室，服務(wù)于各處室，服務(wù)于每一位師生，協(xié)調(diào)、配合、組織好各方面工作。追求工作思路的前瞻性、工作內(nèi)容的務(wù)實性、工作流程的有序性、工作方法的科學性。

2． 創(chuàng)新工作機制，追求工作高效
協(xié)調(diào)校長室處理學校日常工作，協(xié)調(diào)好各領(lǐng)導小組、各處室、各年級工作組工作，做好學校一周工作安排每周工作匯總，確保學校整體工作正常有序地進行。隨時與有關(guān)部門保持聯(lián)系，了解領(lǐng)導決定事項的進展，在協(xié)調(diào)中督查，在督查中落實。確保各類工作準時高效的完成。 做好信訪工作，發(fā)揮參謀助手作用。建設(shè)辦公室電子信箱，廣泛聽取師生、家長和其他相關(guān)單位的意見和建議，針對重要事項形成書面材料呈送學校領(lǐng)導參考和決策。

3． 加強教育宣傳，樹立學校形象
加強對外宣傳，擴大社會影響。多途徑、全方位地展示學校的辦學過程和 辦學成果，樹立學校良好形象。與宣傳媒體建立良好的合作關(guān)系，成立校訊報道小組，繼續(xù)做好校報《傳是》的編輯工作，發(fā)揮教育、宣傳功能。會同學校各部門做好學校網(wǎng)頁內(nèi)容的更新工作，提高我校網(wǎng)絡(luò)宣傳的效果。結(jié)合校園文化建設(shè)，合理布置學校宣傳櫥窗，提升學校文化品位。

三、成員分工
王文慶
1. 負責黨政辦公室全面工作
2．負責校領(lǐng)導與有關(guān)職能部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作
3．負責學校黨政重要文字材料起草工作
4．負責校長辦公會議的會議記錄
5．負責起草學校學期工作總結(jié)，制定有關(guān)規(guī)章制度
6．做好學校一周工作安排及匯總
7．協(xié)助校領(lǐng)導做好學校重大活動安排工作
8．負責《傳是》第一版
9．負責學校結(jié)構(gòu)工資的管理發(fā)放
10．完成校領(lǐng)導交辦的其他工作
欒根玉
1． 負責行政會議、行政擴大會議、全校教職工大會的會務(wù)及會議記錄
2． 負責黨起草學校一般文字材料工作
3． 負責學校行政值班安排、宿舍值班安排及節(jié)假日值班的安排及管理
4． 負責學期考核獎的管理發(fā)放
5． 學校郵件的收發(fā)
6．負責校內(nèi)外來訪的接待、對外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作
7．負責《傳是》第二版
8．負責全校教職工的日�？记诠ぷ鞑⒆龊糜涊d
9．完成校領(lǐng)導交辦的其他工作

林兆榮
1． 負責人事管理工作和工資、獎金的管理
2． 教職員工職稱評審及行政人員考核的材料工作
3． 有關(guān)學校人事方面統(tǒng)計審核工作

黃梅玲
1． 負責全校資料的收集、保管與裝訂
2． 負責機要文件的領(lǐng)取、登記、傳閱及本校文件的管理
3． 負責學校印章管理及使用
4． 負責校領(lǐng)導辦公室用品的管理與配備，電話等辦公設(shè)備的維護
5． 負責學校年鑒的編纂

四、工作安排：
九月份：
1．學校開學系列工作安排
2．辦理新教師的報到手續(xù)及調(diào)出教師材料轉(zhuǎn)移工作
3．教職員工聘任合同簽訂工作
4．教師節(jié)活動安排
9．業(yè)務(wù)考核掃尾工作
10．事業(yè)年報、人事年報的統(tǒng)計及核編工作
11．各處室工作計劃的收集，辦公室工作計劃等有關(guān)文字工作
12．校務(wù)公開及櫥窗布置
13．教職工學期考核獎結(jié)算
14．黨員先進性教育有關(guān)工作
15．網(wǎng)頁工作人員會議
16．編輯《傳是》第二十九期

十月份：
1．“國慶”活動安排
2．正常晉升職務(wù)者的工資核算及兌現(xiàn)工作
3．學校工資、勞動用工、法人年檢、需求教師調(diào)查等工作
4．協(xié)助教務(wù)處做好公開課工作
5．協(xié)助體育領(lǐng)導小組搞好第六十一屆校運會
6．9月份結(jié)構(gòu)工資核算
7．職稱計算機考核工作
8．機關(guān)事業(yè)單位晉升工資的準備工作
9．編輯《傳是》第三十期

十一月份：
1．修改教職工工資演變表
2．合同制職工訂合同準備工作
3．整理教職工有關(guān)材料
4．做好文書檔案材料的收集工作
5．配合教務(wù)處做好期中考試工作
6．10月份結(jié)構(gòu)工資核算
7．職稱計算機、職稱外語考試的報名及年報工作
8．機關(guān)事業(yè)單位晉升工資的準備工作
9．編輯《傳是》第三十一期

十二月份：
1．調(diào)整教職工工齡、教齡津貼、崗位津貼及班主任津貼的審批工作
2．遺屬補助工作
3．學校年鑒材料收集、整理
4．元旦活動安排
5．11月份結(jié)構(gòu)工資核算
6．年度考核和學期考核
7．教齡、職崗津貼申報

一月份：
1．年度行政考核工作
2．各處室總結(jié)材料的收集，學校學期總結(jié)起草工作
3．學校集體、教職工獎懲情況統(tǒng)計
4．學期結(jié)束工作安排
5．春節(jié)慰問工作
6．編撰XX年年鑒
7．學校規(guī)章制度的整理結(jié)集
8．12月份、XX年1月份結(jié)構(gòu)工資核算
9．編輯《傳是》第三十二期 教導處工作歷來是聯(lián)系校長室和全校師生的教育教學工作的橋梁，是落實學校工作的執(zhí)行部門，也是傳達學校教育教學質(zhì)量的信息集中部門。教導處工作的優(yōu)劣，將直接影響到學校整體教育質(zhì)量的提高。
按照校長室的工作計劃和要求，本學期教導處的各項工作除完成常規(guī)的教育教學管理外，便是要突出我校在教育教學上的“與時俱進”的教學理念。這個“時”就是在全區(qū)教育教學資源大調(diào)整的時期，我校教育教學工作所面臨的危機感，就是我校的教育教學態(tài)勢也處在上升的時期。本學期的教育教學工作重點也在于要鞏固上學期出現(xiàn)的良好的勢頭，抓住機遇，落實教育教學的常規(guī)工作，防止大幅度的波動狀況。
根據(jù)校情，結(jié)合本教導處的工作實力，本學期的教導處工作側(cè)重在管理上要抓住以下幾點：
一、 重點加強學校教科研隊伍的建設(shè)與管理，努力提高全校師資隊伍的建設(shè)的水平。
教研組長是教學研究的基地，是提高教師教學素養(yǎng)的保障，是達到理想教育教學效果的參謀部。我們認為，真正的教育教學實效的來源在于教研組，但真正發(fā)揮教研組的作用，解決多年來教研組工作的薄弱環(huán)節(jié)還需要我們從以下幾個方面入手：
1． 教研組長每學期的“管理目標及對策”和述職制度的建立。
（1） 教研組長在每學期的開學之初，要對各自的組室在上學期存在的共性問題及性分析，提出本組在教育教學上的理念和解決的問題方法、每位任課教師的教學特點和不足，及如何發(fā)揮他們的潛在的能動性。
（2） 根據(jù)本組室的教學實際，按學校的教育教學工作要求，提出本組室、本學科的教學管理目標。
（3） 在分析本組室實際困難的同時，具體要提出解決該問題的方法和科學的依據(jù)，并努力在今后的教學實踐中加以解決。
（4） 教研組長在每學期結(jié)束時，要及時對一學期來的教育教學工作進行總結(jié)，并向其它組室進行陳述性交流。
2． 教研活動要進行合理的安排，要增強教研活動的有效性。教研組長要深入到每一個備課組，加強對基層備課組的監(jiān)督與指導工作。備課組、教研組在每次教研活動中要力求解決一、二個存在的問題。
3． 教研組長的教學常規(guī)管理。
（1） 為加強各備課組的教育教學備課活動，教導處對每個備課組要進行每月一次的教案檢查；各備課組的教案在學期結(jié)束前要整理成冊，作為全校教師的教學資源共享。
（2） 按照教導處工作的要求，各教研組長要對組室里的教師進行日常的作業(yè)布置、作業(yè)批改檢查。重點檢查教師在分層遞進教育教學過程中的落實情況。
4． 每學期選送一、二名教師參加校級教學研討公開課。對教學研究課的推選人、開課情況，教研組長要向教導處書面匯報本課時的教學目的、需要解決的問題、該教師的教學特長等等。
5． 根據(jù)各教研組的學科特點，教研組每學期要組織落實一次學生活動。本學期的教導處檢查的重點是英語學科的學生活動。
二、 分層遞進、管理目標。
從近幾年來本校的教育教學現(xiàn)狀分析，分層遞進教學的改革思路和方法能基本符合我校的教育教學實際情況，但在分層遞進的教學中，有一個突破口的問題我們一直未能實現(xiàn)較好地解決，這就是分層遞進的目標。從今年起，我們將以02學年的畢業(yè)生情況作為衡量的標準，提出：
1． 考試學科：各班不合格人數(shù)要控制在15%~20%之間（語文學科不在其列）。各教研組要針對各學科的特點，為實現(xiàn)這個目標拿出切實可行的方法。各教研組要制定出分階段的管理目標，最終實現(xiàn)學校提出的工作要求。作為學校的考核，原則上以2年為一個時間段，各班的控制人數(shù)只能下降，不能超越。
2． 考核學科：各班不合格人數(shù)應(yīng)控制在10%以下。在確保各班合格率的前提下，努力提高班級的優(yōu)秀率。凡超過50%以上優(yōu)秀率的班級任課教師，教導處將提請校長室給與適當?shù)臉s譽和獎勵。
3． 學生的作業(yè)要分層。
我們認為：提高教育教學質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)就是抓好學生作業(yè)的有效性。本學期，我們教導處工作的重點之一，就是進行學生作業(yè)布置、完成、批改、反饋這四個環(huán)節(jié)。學校要求每一位教師在布置作業(yè)時，要真正考慮學生能否獨立完成，能否保質(zhì)完成，是否針對不同層面的學生布置不同要求的作業(yè)。
（1） 各考試學科的教師在教學過程中，要充分考慮到班級中下層面學生的學習，每次作業(yè)布置，要盡可能地分成兩套。學校鼓勵教師精選作業(yè)題、自己設(shè)計作業(yè)題，確保各層面的學生都能學有所得、學有所成。