街道公共事務(wù)中心工作計劃
20xx年，一室工作的重頭戲仍是街道基層公共服務(wù)綜合平臺建設(shè)，將在以下幾個方面開展工作：
（一）完善街道基層公共服務(wù)平臺的.組織隊伍建設(shè)
一是完善、配齊本街道公共服務(wù)平臺的管理團隊，為街道平臺的建設(shè)、運作提供保障；二是盡快協(xié)調(diào)完成本街道窗口人員的內(nèi)部整合，盡快實現(xiàn)綜合窗口受理業(yè)務(wù)，并且對綜合窗口工作人員進行全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是協(xié)調(diào)社區(qū)配備綜合窗口工作人員，盡快實現(xiàn)區(qū)、街道、社區(qū)三級平臺正式運作，思想?yún)R報專題服務(wù)群眾。
（二）盡快制定街道基層公共服務(wù)平臺的管理制度
20xx年，一室將根據(jù)省、市、區(qū)相關(guān)文件，結(jié)合本街道的具體情況，制定合理科學(xué)的街道平臺管理制度，保證街道平臺能夠正常高效地運作。
（三）做好街道大廳的硬件設(shè)施改造升級以及系統(tǒng)對接工作
按照相關(guān)文件精神和標(biāo)準化指引対街道公共服務(wù)大廳的進行裝修和改造升級，完成硬件配置、現(xiàn)場裝修、現(xiàn)場管理、標(biāo)志擺放等工作。同時隨時做好系統(tǒng)對接工作，待市、區(qū)級信息平臺、區(qū)受理行政目錄及審批要點完成后盡快實現(xiàn)對接工作。
（四）建立部門聯(lián)動機制
時刻保持與區(qū)里和其他街道的緊密聯(lián)系，做到有問題和困難及時報告與溝通，保證及時解決問題，提高工作效率，使得本街道公共服務(wù)平臺建設(shè)達到相關(guān)文件要求，更好更多地服務(wù)群眾，構(gòu)建羅湖行政服務(wù)新形象，打造東曉品牌。
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