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創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案
為了確保工作或事情有序地進行，通常需要提前準備好一份方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為認真貫徹落實集團公司三屆五次職代會精神，進一步加強企業(yè)班組建設，為廣大職工提供施展才能的舞臺，充分發(fā)揮工人階級在企業(yè)做強振興中的作用，根據總工會《關于推廣“王海班”經驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》及總工會《推行五型班組建設，實施一二三四工程》的部署，集團公司工會決定在全集團廣泛深入開展創(chuàng)建“五型”班組活動。
一、指導思想
以加強企業(yè)班組建設、夯實基層工會工作為基礎，以調動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為手段，以全面提升職工隊伍整體素質為著力點，以為實現(xiàn)集團“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)為目標，在全集團各單位中廣泛開展“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建活動，促進職工崗位成才，崗位奉獻，培養(yǎng)造就符合新時期、新任務要求的一流職工隊伍。
二、競賽目標
全集團創(chuàng)建“五型”班組10個，優(yōu)秀班組長10名。通過創(chuàng)建活動，全集團班組建設制度完善，機制健全，管理形成規(guī)范化、制度化；職工隊伍整體素質得到普遍提高，職工技術技能進一步增強；班組在企業(yè)生產經營中的地位與作用得到提升，工會基層組織建設進一步夯實，工會作用在基層組織得到有效體現(xiàn)，作用更加突出；全集團“五型”班組逐年遞增，基層先進團隊基本形成。
三、競賽內容
（一）建立學習培訓制度，提高職工素質，努力打造“技能型”班組。把提高個人素質與職業(yè)技能作為創(chuàng)建“五型”班組的實際成果惠及每一位職工，結合“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，立足企業(yè)、班組、崗位，以提高職工素質為根本，探索開辟提高職工技能的新方法、新途徑，定期、適時、廣泛開展崗位培訓、專業(yè)知識講座、名師帶高徒等活動，全面提升職工個人業(yè)務素質及技術水平，培養(yǎng)造就一大批知識豐富、技術全面、技能精通的崗位技術能手。
�。ǘ┙⒏咝О踩纳a模式，降本增效，勤儉創(chuàng)業(yè)，努力打造“效益型”班組。圍繞降低成本，提高效益這個中心，積極探索、研究、推廣先進的、科學的、合理的崗位工藝流程、操作方法及對舊設備更新改造、舊工藝創(chuàng)新等方面的經驗方法，并結合“創(chuàng)效杯”勞動競賽，大力開展提合理化建議、實施技術攻關、改進新工藝、創(chuàng)新操作法、掌握新技能、沖刺新紀錄、增產創(chuàng)效等活動，及比進度、比質量、比效益、比安全競賽活動，調動廣大職工積極性，立足班組，使企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組活動中獲得不斷發(fā)展的源動力。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅疲晟瓢嘟M精細管理機制，努力打造制度化、規(guī)范化、有效化的“管理型”班組。積極探索、研究班組管理的模式、途徑、方法和管理機制，將安全生產、任務指標、創(chuàng)新能力、生產成本、生產成果、勞動紀律、工作表現(xiàn)等內容納入崗位考核項目，由粗放管理向精細管理轉變，由單純靜態(tài)管理向動態(tài)雙向管理轉移，把管理滲透到班組生產的全過程及各個環(huán)節(jié)。借鑒張清崗經驗，大力推行班務公開、民主管理及獎懲激勵機制，以管理促提高，向管理要效益，確保穩(wěn)定、良好的生產秩序，使企業(yè)及職工的利益在創(chuàng)建“五型”班組中得到體現(xiàn)及保障。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)造刻苦鉆研、勇于攻關、奮勇爭先工作氛圍，努力打造“創(chuàng)新型”班組。要精心組織，搭好平臺，創(chuàng)新載體，發(fā)動職工群眾深入開展學習全國勞模馮偉活動，在生產實踐中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過崗位練兵、技術比武等活動，創(chuàng)新工作目標、創(chuàng)新工作方法或一項操作法、創(chuàng)新管理機制，形成人人爭創(chuàng)崗位技術能手的氛圍，使職工群眾的智慧與創(chuàng)造力在“五型”班組活動中得到釋放和發(fā)揮。
（五）構建“團結、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關系，努力打造“和諧型”班組。要與創(chuàng)建“模范職工小家”相結合，優(yōu)化班組生產環(huán)境與工作環(huán)境，弘揚社會主義榮辱觀，按照“八榮八恥”的要求，在班組中倡導新風尚，樹立新形象，展示新面貌，把班組變成和諧的“職工小家”，使班組在“五型”創(chuàng)建活動中形成戰(zhàn)斗力、凝聚力，成為新時期先進的創(chuàng)業(yè)團隊。
四、組織領導
為了加強對活動的組織領導，并加強對活動的指導，集團成立創(chuàng)建“五型班組”活動領導小組。
組長：
副組長：
成員：各單位工會主席
五、具體要求
（一）提高認識，加強組織領導。創(chuàng)建“五型”班組活動是工會組織落實科學發(fā)展觀、為集團公司做強振興及把職工之家建在班組的一個實際舉措，是對企業(yè)、職工、工會一舉三得的好事，是集團工會全力打造的又一個“品牌工程”。各級工會組織要高度重視，全力抓好落實。各單位要根據集團公司實施方案的要求，結合實際制定具體落實方案，全面推動活動開展。
�。ǘ⿵V泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍。要深入宣傳，全面發(fā)動，最大限度地吸引職工群眾投入到創(chuàng)建活動中。要主動贏得企業(yè)黨政的重視與支持，推進創(chuàng)建活動健康有序開展。
（三）按照“縱橫同步，整體推進”的總體思路，各單位在制定實施方案的基礎上，盡快制定出本單位“五型”班組標準及考核細則，同時按照集團要求合理地安排本單位創(chuàng)建活動的計劃、進度及目標，確保全集團創(chuàng)建活動總目標的實現(xiàn)。
�。ㄋ模﹫猿帧盎鶎訛橄龋匦南鲁痢痹瓌t，深入基層，搞好指導、協(xié)調、服務工作。各級工會組織要以創(chuàng)建活動為契機，切實轉變工作作風，要人往下走，勁往下使，根往下扎，把工作開展在基層，把服務送到基層，把職工之家真正建設在基層。集團工會每季度對此項創(chuàng)建活動開展情況進行一次抽查，半年進行工作小結。各單位要及時搞好創(chuàng)建活動指導檢查工作，及時溝通情況，及時交流經驗，及時上報工作信息與典型經驗。
�。ㄎ澹└鲉挝徽堄�6月13曰前，將創(chuàng)建活動方案、考核細則及創(chuàng)建“五型”班組活動申報表報集團工會生產勞保部。
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