三級(jí)班組“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的三級(jí)班組“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，歡迎大家分享。

　　根據(jù)公司安康杯競(jìng)賽活動(dòng)部署，結(jié)合工作實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、目標(biāo)

　　宣傳、教育、培訓(xùn)、演練等方式強(qiáng)化安全知識(shí)的普及，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)職工安全健康教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力。實(shí)現(xiàn)部門無(wú)重傷事故和無(wú)重大職業(yè)危害事件發(fā)生的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“安康杯”先進(jìn)部門。

　　二、組織

　　所有人員服從公司安康杯競(jìng)賽辦公室的統(tǒng)一指揮，各工序負(fù)責(zé)人為本工序的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)工序和部門設(shè)立一名安全宣傳員。

　　按照生產(chǎn)工序及輔助部門將三級(jí)班組分為：螺旋生產(chǎn)線、直縫生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)、行車組、補(bǔ)焊組、機(jī)電組、質(zhì)檢部。

　　三、競(jìng)賽主題

　　加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理。

　　四、活動(dòng)內(nèi)容及要求

　�。ㄒ唬┌踩�管理工作

　　1、學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度。

　　2、保持早會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全，日常工作中每班次不得少于檢查兩次安全。

　　3、各班組設(shè)定安全警示標(biāo)示，全面灌輸安全生產(chǎn)概念。

　　4、對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)和檢查。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)月

　　根據(jù)各部門實(shí)際，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　�。ㄈ�）分解“十個(gè)一”活動(dòng)，明確時(shí)間

　　（1）讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書——利用安全管理培訓(xùn)教材，讓員工讀安全生產(chǎn)知識(shí)，利用幻燈片制作教程，使員工領(lǐng)會(huì)安全管理知識(shí)�！�—全體員工，完成時(shí)間：7月中旬

　�。�2）提一條安全生產(chǎn)建議——結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行。形xx人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)注意安全的氛圍，針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題或公司管理中存在的不足，提出建議�！�—每班組一條，完成時(shí)間為7月末前

　　（3）查一起事故隱患或違章行為————結(jié)合各部門建議中提到的不安全因素，認(rèn)真進(jìn)行檢查、核實(shí)，對(duì)涉及安全的部位進(jìn)行安全隱患自查，并進(jìn)行組織教育整改�！�—每班組一次，完成時(shí)間為8月末前

　�。�4）寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)——讓員工根據(jù)個(gè)人體會(huì)，寫出對(duì)安全管理的建議和參與安全管理過程中的感受�！�—每班組一份，完成時(shí)間為8月末前

　　（5）做一件預(yù)防事故的實(shí)事——結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，各部門廣泛開展自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，防患未然，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及過程的記錄工作。——生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)，完成時(shí)間為9月末前

　�。�6）看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影——制作幻燈片，將一些違章實(shí)例納入幻燈片范圍，讓員工加深安全生產(chǎn)意識(shí)�！�—全員，完成時(shí)間為7月中旬

　�。�7）接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)——由各部門開展，要求全體員工參與，做好培訓(xùn)記錄，保存課件�！�—全員，完成時(shí)間為7月末前

　�。�8）憶一次事故教訓(xùn)————由質(zhì)量管理部選擇案例，各直屬部門組織開展，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重性，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及過程記錄。進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)——各直屬部門組織開展，要求全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄及培訓(xùn)記錄。——生產(chǎn)部、設(shè)備部，完成時(shí)間為9月末前

　�。�9）當(dāng)一天安全檢查員————按指定人員。完成時(shí)間為8月末前

　�。�10）開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)——統(tǒng)一組織簽名活動(dòng)，全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄。——全員參與，完成時(shí)間為9月末前。