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活動實施方案

時間:2023-09-17 11:16:40 活動方案 我要投稿

活動實施方案10篇[優(yōu)]

  為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,我們需要提前開始方案制定工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的活動實施方案10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

活動實施方案10篇[優(yōu)]

活動實施方案 篇1

  一、主題促銷的三大誤區(qū)

  無論在大企業(yè),還是在中小企業(yè),一提促銷,大家都興致勃勃,特價、買贈、路演、扣點、DM、TG等詞匯脫口而出。但問什么是主題促銷活動,人們的認(rèn)知卻各不相同,甚至陷入很多誤區(qū)。

  1、節(jié)假日促銷活動不等于主題促銷活動。

  很多企業(yè)一到節(jié)日就愛搞促銷活動。還說搞了一次主題促銷活動。內(nèi)容不外乎是DM、特價、買贈、品嘗、路演等。其實,對不同品牌的產(chǎn)品來講,不一定所有節(jié)假日都適合搞促銷。比如六一兒童節(jié)搞嬰兒奶粉促銷是徒勞的、八一建軍節(jié)搞化妝品促銷是愚蠢的。而且,這些都不能說是主題促銷活動。但多數(shù)銷售人員不管這些,是節(jié)日就促銷。后來我把他們分為三大派:捆綁銷售派、特價導(dǎo)購派和路演活動派。捆綁銷售派認(rèn)為只要贈送東西就能提升銷量,于是,洗衣粉、香皂、洗滌劑、雞蛋、面粉、甚至消毒液都上來了,最后消費者搞不清楚這家到底在賣什么。特價導(dǎo)購派認(rèn)為只要搞特價,加上導(dǎo)購員介紹,就能提升銷量。于是就聘了無數(shù)個導(dǎo)購員投放到超市,顧客一進(jìn)去貨架前排了一群小姐,我說我的好,她說她的好,最后把顧客給“嚇”跑了。路演活動派則喜歡造勢,認(rèn)為只要把人氣炒起來就能提升銷量,于是就弄來一幫酒吧歌手在臺上喊來喉去,活動搞完了,歌手倒是白天黑夜的賺,廠家銷量卻不見增長。

  2、贈送其它品牌產(chǎn)品不等于主題促銷活動。

  企業(yè)開展促銷活動時經(jīng)常搭贈其它品牌產(chǎn)品,并沾沾自喜地認(rèn)為搞了一次主題促銷活動。比如可樂送署片、咖啡送杯子、奶粉送奶瓶、牙膏送牙刷等。但不幸的是這些活動除了“賄賂”你的老顧客以外沒有起到什么促進(jìn)作用,更對品牌建設(shè)似乎沒有幫助。故此,不能說是主題促銷活動。

  有些企業(yè)還認(rèn)為聯(lián)合促銷是主題促銷活動,比如買果汁送電腦、買食用油送高壓鍋、買化妝品送美容院服務(wù)等。但這些活動對合作雙方的短期銷售有所幫助外,對品牌定位的`鞏固和發(fā)展也沒有什么作用,只不過是展示了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力而已。例如,消費者會說“哇,買一件果汁就中了一臺電腦,這家公司好有實力唉”。但電腦對你的品牌定位意味著什么,給你品牌積累了什么?難講。所以,也不能稱為主題促銷活動。

  3、大型促銷活動不等于主題促銷活動。

  有趣的是,很多中國企業(yè)在每年的第一季度愛搞活動。大概是“大干100天,新年開門紅”之類口號。你看他們在干什么?無非就是搞些全國性改善陳列活動、大日期產(chǎn)品處理活動、新產(chǎn)品促銷、促銷人員擴(kuò)編、經(jīng)銷商百搭三、百搭五等。制造業(yè)搞得這么熱鬧,零售業(yè)會怎樣呢?也毫無遜色。搞什么“新款8折”、“心動優(yōu)惠”買100還60、“驚喜再現(xiàn)”限時限量3折搶購等。

  其實,這些只是大型促銷活動,不能說是主題促銷活動。原因是雖然他們動用大量的銷售費用,卻沒有給顧客傳達(dá)品牌定位所提倡的信息,活動搞完了就完了,除了短期業(yè)績提升以外沒有什么可沉淀的東西。

  二、抓銷量和做品牌真的有矛盾嗎?

  我分析過人們?yōu)槭裁窗烟嵘匕邃N量和提升地板品牌分開來談。最后得到的結(jié)論是人們老生常談的話題:短期利益和長期利益之矛盾。說得具體點,就是企業(yè)一部分人和另一部分人之間的利益矛盾。

  強(qiáng)調(diào)“抓銷量”的一般是銷售人員。他們天天在想如何把產(chǎn)品賣得更多,從而順利完成年度銷售任務(wù)。這樣就能拿年薪、提獎金,還有可能成為銷售狀元,沒準(zhǔn)還能晉升為區(qū)域經(jīng)理或大區(qū)經(jīng)理。強(qiáng)調(diào)“做品牌”的人則是企業(yè)高層管理者和少數(shù)人員。他們始終在想企業(yè)怎么能夠擁有更大、更強(qiáng)的競爭力,把產(chǎn)品以更高的價錢賣給更多的人,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)賺錢?磥,前者是個人利益導(dǎo)向,而后者是企業(yè)利益導(dǎo)向?傮w上沒有根本性矛盾,都想把產(chǎn)品賣得更多。只不過后者更注重企業(yè)盈利能力。

  那這兩件事情能否分開呢?假如我們做調(diào)查,問兩個問題:一是光有形象沒有銷量的品牌有沒有價值?二是光有銷量沒有利潤的品牌有沒有價值?我敢相信答案都是否定的。這就是戰(zhàn)略對“成功”的定義,即增長和盈利要均衡,相互依存,相互推進(jìn),缺一不可。因此,“抓銷量”和“做品牌”不僅沒有矛盾,而且誰也離不開誰。只是需要平衡利益問題。

  那么,既能提升銷量,也能提升品牌的做法有沒有?有。這就是我要展示給大家的營銷利劍------主題促銷活動。

活動實施方案 篇2

  一、指導(dǎo)思想

  以黨的`理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實十八大精神,通過廣泛深入宣傳和組織開展豐富多樣、特色鮮明、利民惠民的“中國旅游日”宣傳推廣系列活動,不斷提高全旗公民旅游意識,激發(fā)群眾旅游熱情,優(yōu)化旅游環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮旅游業(yè)在促進(jìn)就業(yè)、傳承文化、提升素質(zhì)等方面的積極作用,在全社會營造關(guān)注旅游、參與旅游、支持旅游、推動旅游的良好氛圍。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  成立“中國旅游日”主題宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長:

  王 平 旗旅游局局長

  常務(wù)副組長:

  劉海霞 旗旅游局黨支部書記

  副組長:

  韓瑞紅 旗旅游局副局長

  葛連亮 旗旅游局紀(jì)檢員

  成 員:

  劉 波 旗旅游局執(zhí)法隊隊長

  石 偉 旗旅游局辦公室主任

  蘇日娜 旅游規(guī)劃發(fā)展股主任

  伊黎莎 宣傳促銷股主任

  郭智榮 東聯(lián)集團(tuán)蘇泊罕大草原旅游區(qū)經(jīng)理

  高 雄 天福祥生態(tài)園經(jīng)理

  布日瓦斯迪 吉祥福慧寺主持

  奇黃板定 陶亥召主持

  孟 麗 伊金霍洛旗天驕神駿旅行社

  賀飛喜 中北國際旅行社經(jīng)理

  張燕萍 華正旅行社經(jīng)理

  中國金橋旅游公司鄂爾多斯市分社經(jīng)理

  孟增霞 華旗旅行社經(jīng)理

  王香蘭 煤都旅行社經(jīng)理

  劉美珍 萬國旅行社經(jīng)理

  王 珊 金陽光旅行社

  阿米拉 蒙都旅行社經(jīng)理

  劉俊琴 夏都旅行社經(jīng)理

  郝蘇雅樂圖 成吉思汗旅行社經(jīng)理

  三、活動口號和主題

  中國旅游日宣傳口號:愛旅游 愛生活

  20xx年中國旅游日活動主題:休閑惠民 美麗中國

  20xx年中國旅游日宣傳主題:20xx年中國海洋旅游年

  四、活動時間及地點

  時間:20xx年5月19日上午 8:30

  地點:阿鎮(zhèn)國貿(mào)百貨廣場

  五、活動內(nèi)容

  (一)宣傳造勢

  1、主題宣傳

  (1)邀請伊金霍洛廣播電視臺全程報道“5.19中國旅游日”主題宣傳活動。

  (2)各旅行社、旅游景區(qū)、星級飯店、農(nóng)(牧)家樂要拉設(shè)橫幅或在LED屏上播放5.19旅游日主題和口號。

  2、旅游推介

 、帕鲃有麄

  活動時間:20xx年5月19日9:00-12:00

  活動地點:阿勒騰席熱鎮(zhèn)主要街道和重要節(jié)點

  參與單位:旅游局、蘇泊罕大草原旅游景區(qū)

  活動內(nèi)容:車輛流動宣傳

 、贫c宣傳

  活動時間:20xx年5月19日

  活動地點:阿鎮(zhèn)國貿(mào)百貨廣場

  參與單位:旅游局,各旅行社和A級景區(qū)

  活動內(nèi)容:發(fā)放旅游宣傳資料、開展相關(guān)咨詢服務(wù)

 、情_展景區(qū)促銷旅游活動

  活動時間:20xx年5月19日

  參與單位:各旅游景區(qū)

  活動內(nèi)容:當(dāng)日全旗旅游景區(qū)實行門票打折優(yōu)惠, 景區(qū)同步開展中國旅游日宣傳活動

  六、活動要求

  (一)各旅游企業(yè)要加強(qiáng)溝通協(xié)作,全力參與“中國旅游日”慶;顒。并將此次活動參與情況作為年終考評依據(jù)。

  (二)由各旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭,自帶宣傳品,帶領(lǐng)兩名以上工作人員參加“中國旅游日”主題宣傳活動。

  (三)與會人員統(tǒng)一著正裝,配授帶。

  (四)各旅游企業(yè)印好旅游宣傳資料,派專人現(xiàn)場發(fā)放并作相關(guān)咨詢服務(wù)。

  (五)5月20日前,請各旅游企業(yè)務(wù)必將本次活動總結(jié)電子版報送至旗旅游局。

活動實施方案 篇3

  為認(rèn)真貫徹省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于開展農(nóng)村生活垃圾治理創(chuàng)建“美麗家園、清潔鄉(xiāng)村”活動的實施意見》及市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)《市農(nóng)村生活垃圾治理五年專項行動實施方案的通知》,按照省、市第六輪“三萬”活動和《市“清潔鄉(xiāng)村”活動實施方案》的總體要求,馬家店街道辦事處將積極推動農(nóng)村生態(tài)文明建設(shè),清潔家園,建設(shè)美麗鄉(xiāng)村和社區(qū),進(jìn)一步扎實推進(jìn)農(nóng)村(社區(qū))生活垃圾治理工作,結(jié)合馬家店街道辦事處實際,制定馬家店街道辦事處“清潔鄉(xiāng)村”活動實施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展,以提高農(nóng)村(社區(qū))重點區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生水平為目標(biāo),按照“點連線,線擴(kuò)面”的工作思路,以辦事處轄區(qū)內(nèi)道路、溝渠、居民區(qū)臟亂差為重點,動員廣大干部群眾積極開展集中整治,倡導(dǎo)文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣,營造潔凈美好的生活環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)“十個一”建設(shè),全面升級垃圾清運、處理設(shè)施,完善“三員合一”運行體系,規(guī)范考評保障機(jī)制,全面提高農(nóng)村(社區(qū))環(huán)境水平,努力改善農(nóng)民(居民)生活質(zhì)量,實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。

  二、整治范圍和重點

  以辦事處轄區(qū)內(nèi)道路、溝渠、居民區(qū)為重點,在全處所有行政村和社區(qū)開展以農(nóng)村(社區(qū))生活垃圾治理工作為重點的“清潔鄉(xiāng)村(社區(qū))”活動。

  三、工作目標(biāo)

  將全處道路、溝渠、居民區(qū)作為全處第六輪“三萬”活動的重要內(nèi)容,通過集中整治,力爭實現(xiàn)“五個潔凈”,即通村道路潔凈、河道岸坡潔凈、溝塘堰邊潔凈、公共場所潔凈、房前屋后潔凈,營造潔凈的鄉(xiāng)村(社區(qū))環(huán)境。

  四、主要任務(wù)

  (一)積存垃圾集中清理。對道路、溝渠、居民區(qū)的積存垃圾進(jìn)行集中清理,做到道路兩旁、河道岸坡、溝塘堰邊無裸露垃圾和白色污染,水面無較大的可視雜物和漂浮物。

 。ǘ┺r(nóng)村房前屋后環(huán)境整治。對全處村民房前屋后亂堆亂放、亂牽亂掛等進(jìn)行集中整治,做到房前屋后雜物擺放整齊有序,周邊環(huán)境潔凈。

 。ㄈ┩菩欣诸愂占幚。根據(jù)農(nóng)村生活垃圾特點,按照垃圾減量化和資源化的原則,積極開展垃圾分類收集工作,推行有機(jī)物就地堆肥或沼氣厭氧處理,無機(jī)物定點、定時收集的分類收集處理辦法,實現(xiàn)生活垃圾就地減量。

 。ㄋ模⿲r(nóng)村生活垃圾治理設(shè)施進(jìn)行全面升級。各村對垃圾集并房、集并池、垃圾桶進(jìn)行維修和補(bǔ)充,力爭每村配備1至2個垃圾鉤臂箱,配備垃圾鉤臂車。江口社區(qū)要加強(qiáng)垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的管理,將污水積液引入下水道,全面實行生活垃圾無害化處理。

  (五)推進(jìn)城鄉(xiāng)生活污水收集納管處理。將社區(qū)生活污水盡量納入城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)歸集,收集到污水處理廠進(jìn)行處理。農(nóng)村污水推廣采用建設(shè)小型生物污水處理裝置進(jìn)行處理,辦事處選擇一個行政村開展農(nóng)村生活污水無動力處理設(shè)施試點示范。

 。┙㈤L效機(jī)制。在集中整治的基礎(chǔ)上,全面鞏固“戶分類、組清掃、村收集、處轉(zhuǎn)運、市處理”的農(nóng)村生活垃圾治理長效機(jī)制,做到有固定垃圾收集點,有穩(wěn)定的“三員合一”垃圾清掃、清運隊伍,逐步實現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾日產(chǎn)日清。

 。ㄆ撸╅_展“十個一”工程。以江口社區(qū)為重點,全面開展城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理“十個一”工程,形成完善的污水處理體系、垃圾清掃保潔體系,服務(wù)和引領(lǐng)辦事處清潔鄉(xiāng)村行動,共建城鄉(xiāng)一體潔、凈、美的'大環(huán)境。

  五、實施步驟

 。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段。1月份在全處召開動員會議進(jìn)行全面動員,印發(fā)實施方案,明確建設(shè)任務(wù),并通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體及工作組,對“清潔鄉(xiāng)村”工作進(jìn)行廣泛宣傳,營造全民參與的濃厚氛圍。

  (二)全面實施階段(1月中旬至5月中旬)。根據(jù)工作任務(wù)和進(jìn)度安排,2月5日前完成積存垃圾集中清理任務(wù);2月下旬至5月中旬完成沿線房前屋后環(huán)境整治任務(wù)。

 。ㄈz查驗收階段(5月中旬至5月底)。根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)要求,檢查驗收各村(社區(qū))“清潔鄉(xiāng)村”工作成效。

  六、保障措施

  (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。辦事處成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各辦公室和各村(社區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心,負(fù)責(zé)日常工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦。各“三萬”工作隊牽頭負(fù)責(zé)組織實施“清潔鄉(xiāng)村”活動任務(wù),幫助解決有關(guān)設(shè)施、設(shè)備問題,督促清潔鄉(xiāng)村工作任務(wù)全面完成。

 。ǘ┘哟筚Y金投入。在辦事處加大財政投入的基礎(chǔ)上,各村(社區(qū))要積極爭取各項政策支持和社會資金等,為“清潔鄉(xiāng)村”活動提供資金保障。

 。ㄈ﹦訂T群眾參與。各村和各社區(qū)要鼓勵和動員村民投工投勞,積極參與積存垃圾集中清理、房前屋后環(huán)境治理等活動,努力提高全民參與環(huán)境整治的積極性。

活動實施方案 篇4

  一、活動目的:

  今年的9月10日是我國的第二十七個教師節(jié),為發(fā)揚光大尊師重教傳統(tǒng),使學(xué)生學(xué)會感恩老師的愛心,感恩老師的勞動,感恩老師的教誨。同時通過這次活動加強(qiáng)師生交流,增進(jìn)師生感情,改善師生關(guān)系。

  二、活動主題:

  小心意大祝福

  三、活動時間:

  9月5日--9月9日

  四、活動內(nèi)容:

  活動一:大聲說出你的愛(三————五年級)

  大隊部將在校園走廊上開設(shè)“校園微博”,隊員通過發(fā)布微博,寫一寫、畫一畫,表達(dá)同學(xué)們對老師的感謝和敬意,同時老師也將在微博上與同學(xué)們互動。

  活動對象:三至五年級每班5人。

  時間:三年級:9月7日中午;四年級9月8日中午;五年級9月9日中午

  注意事項:寫微博時,用水性水筆,每位同學(xué)寫一條微博,字?jǐn)?shù)在100字內(nèi),并署名。

  活動二:大聲唱出你的`愛(三年級)

  三年級學(xué)習(xí)一首尊師頌師的歌曲,在教師節(jié)當(dāng)天大聲唱給老師聽。歌曲教唱由音樂老師負(fù)責(zé),各位班主任做好組織工作。

  活動三:大聲喊出你的愛(四年級、一年級)

  大隊部將聘請兩位小記者,他們將提著錄音機(jī),走進(jìn)教室,把同學(xué)們對某一位老師的悄悄話收錄下來,成為專屬的VIP版本,在教師節(jié)當(dāng)天播放。錄音時間:9月6日中午四年級9月7日中午一年級

  活動四:巧手繪出你的愛(二年級)

  在二年級中舉行“巧手繪出我的愛”泥塑展。要求每位同學(xué)都積極參與,發(fā)揮自己豐富的想象力和動手,將自己對教師的真情實感透過自己的設(shè)計流露在小小泥塑上,充分表達(dá)對老師的理解、關(guān)心和尊重。各班于9月7日前上交五份作品至大隊部,大隊部將在教師節(jié)當(dāng)天進(jìn)行展示。

  活動五:“小心意大祝!敝黝}班會

  各班級召開一次“小心意大祝!睉c祝27屆教師節(jié)主題班會,時間9月9日下午班隊會課,并與9月9日前把活動方案發(fā)至郵箱:

  活動六:“愛的小心意”志愿者活動

  大隊部將在全校招聘活動志愿者,在教師節(jié)早上為老師送上一份小小的祝福。

  **一小大隊部

活動實施方案 篇5

  為整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,在全縣營造公平的競爭環(huán)境,根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《無照經(jīng)營查處取締辦法》(第370號令)和省政府頒發(fā)的《**省無照經(jīng)營行政處罰辦法》的規(guī)定,按照**市人民政府辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)市工商局關(guān)于在全市開展查處取締無照經(jīng)營活動實施意見的通知》的安排部署,文秘部落 對全縣無照經(jīng)營活動開展一次專項集中整治,F(xiàn)提出實施方案如下: 一、整治的對象、內(nèi)容和措施 整治對象:全縣城區(qū)街道所有固定經(jīng)營場所的無證無照經(jīng)營戶和城郊、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))等不同區(qū)域的無證無照經(jīng)營戶。城區(qū)街道、城鄉(xiāng)結(jié)合部、集貿(mào)市場、商場和超市、小街小巷、居民區(qū)及校園周邊部位為整治重點區(qū)域;涉及前置許可的餐飲等衛(wèi)生行業(yè)、文化娛樂行業(yè)和危險化學(xué)品等行業(yè)為整治重點行業(yè)。

  整治內(nèi)容:

 。ㄒ唬⿷(yīng)當(dāng)取得而未依法取得許可證或者其他批準(zhǔn)文件及營業(yè)執(zhí)照,擅自從事經(jīng)營活動的;

 。ǘo須取得許可證或者其他批準(zhǔn)文件即可取得營業(yè)執(zhí)照而未依法取得營業(yè)執(zhí)照,擅自從事經(jīng)營活動的;

 。ㄈ┮呀(jīng)依法取得許可證或者其他批準(zhǔn)文件,但未依法取得營業(yè)執(zhí)照,從事經(jīng)營活動的;

  (四)已辦理注銷登記或者被吊銷營業(yè)執(zhí)照,以及營業(yè)執(zhí)照有效期屆滿后未按照規(guī)定重新辦理登記手續(xù),擅自繼續(xù)從事經(jīng)營洗活動的;

  (五)超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍,擅自移點從事經(jīng)營活動的。

  整治措施:

 。ㄒ唬⿲σ焉a(chǎn)經(jīng)營兩個月以上未能取得營業(yè)執(zhí)照的固定經(jīng)營場所,要加強(qiáng)宣傳教育,對于經(jīng)營條件、經(jīng)營范圍、經(jīng)營項目均符合法律、法規(guī)規(guī)定的,限期依法辦理營業(yè)執(zhí)照,督促其守法經(jīng)營;對于那些無視法律法規(guī),經(jīng)教育、警告仍不改正的無照經(jīng)營者或在限期內(nèi)不辦理營業(yè)執(zhí)照的將堅決依法查處或取締。(二)對農(nóng)民自產(chǎn)自銷和季節(jié)性小商小販經(jīng)營活動免予登記和收費;對下崗職工從事經(jīng)營活動的要督促自覺辦照,按照政策規(guī)定,免去相關(guān)費用;對從事夜市經(jīng)營者要督促辦理衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照,以宣傳、教育、引導(dǎo)為主進(jìn)行規(guī)范。、

  二、實施步驟

 。ㄒ唬┬麄麟A段(20xx年7月30日前)。采取多種形式宣傳整治活動的目的、意義、總體安排以及查處無照經(jīng)營的有關(guān)法律、法規(guī),營造輿論氛圍。要利用電視、報刊做好縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電視講話和答記者問等形式的宣傳工作;縣工商局要印制通告、公告,在全縣張貼、發(fā)放。各基層工商分局要在城區(qū)主要街道、集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部和無照經(jīng)營問題比較突出的地方懸掛橫幅、條幅等宣傳標(biāo)語3-5條,每個單位均要出動宣傳車,向轄區(qū)利用廣播宣傳不少于6天;整治無照經(jīng)營活動領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位也應(yīng)積極宣傳整治無證無照經(jīng)營活動的法律法規(guī),懸掛橫幅、條幅1-2條。

 。ǘ┱{(diào)查階段(7月30日—8月30日)。在全縣范圍內(nèi)組織力量對無照經(jīng)營戶進(jìn)行地毯式普查,摸清底數(shù)。

  (三)集中整治規(guī)范階段(8月30日—10月30日)。各地各部門根據(jù)調(diào)查情況列出應(yīng)集中清理規(guī)范的重點地段和“釘子戶”。對具備一定經(jīng)營條件的無照經(jīng)營者,教育、引導(dǎo)其補(bǔ)辦各類證照,督促其依法經(jīng)營,對不具備條件的依法取締。

 。ㄋ模z查評議階段(11月8日—11月30月)?h整治無照經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對整治無照經(jīng)營活動情況進(jìn)行多種形式的檢查督辦,并將結(jié)果以內(nèi)部通報或媒體報道等形式向社會公布。 (五)檢查驗收階段(12月1目—12月20日)。在各地自查的基礎(chǔ)上,縣整治無照經(jīng)營活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對各地整治情況實地檢查驗收。

  三、有關(guān)要求

 。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。無照經(jīng)營是破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序,損害公平競爭,偷漏國家稅費,侵害消費者利益的違法行為。各級各部門要有強(qiáng)烈的政治意識和責(zé)任意識,充分認(rèn)識無照經(jīng)營活動的危害性,把打擊無照經(jīng)營的'執(zhí)法活動提上議事日程,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把查處取締工作落到實處。為了加強(qiáng)對全縣無照經(jīng)營整治工作的領(lǐng)導(dǎo),成立縣整治無照經(jīng)營活動領(lǐng)導(dǎo)小組,縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分管工商工作的領(lǐng)導(dǎo)和縣工商局、公安局、交通局、衛(wèi)生局、文化局、藥監(jiān)局、安監(jiān)局,農(nóng)業(yè)局、商務(wù)局分管負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣工商局,負(fù)責(zé)全縣無照經(jīng)營整治活動的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、各部門也要成立相應(yīng)的無照經(jīng)營整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班,負(fù)責(zé)本轄區(qū)本部門無照經(jīng)營整治活動的日常工作。

 。ǘ┦瓒陆Y(jié)合,懲教并舉。各職能部門要對無照經(jīng)營戶區(qū)別不同情況做好取締與規(guī)范工作。對涉及前置條件的要從實際出發(fā)適當(dāng)放寬準(zhǔn)入,降低門檻和收費;對持有《優(yōu)惠證》的下崗職工和失業(yè)人員要認(rèn)真落實國家、省、市優(yōu)惠政策,在教育的同時引導(dǎo)其規(guī)范經(jīng)營;對從事危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源,群眾反映強(qiáng)烈且整改不到位的無照經(jīng)營行為要嚴(yán)厲查處,堅決取締。

 。ㄈ┟鞔_職責(zé),加強(qiáng)配合。在這次整治活動中,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)本轄區(qū)無照經(jīng)營的整頓工作。各部門要在縣政府的統(tǒng)一組織下,明確各自職責(zé)和分工,依法履行職責(zé)。在專項整治行動中,工商部門負(fù)責(zé)各類市場經(jīng)營主體營業(yè)執(zhí)照辦理情況的整治,對無證無照且經(jīng)整治仍拒不辦理證照的行為堅決查處和依法取締;公安部門負(fù)責(zé)公章刻字業(yè)、典當(dāng)業(yè)、旅館業(yè)及拍賣業(yè)等特種行業(yè)許可證辦理情況的整治,同時配合專項整治行動,依法查處妨礙公務(wù)、阻礙專項整治行動的行為,打擊犯罪分子;交通部門負(fù)責(zé)公路客、貨運、水運、機(jī)動車維修及檢測、機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)、搬運裝卸等道路運輸經(jīng)營許可證辦理情況的整治;衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證、娛樂場所、食品生產(chǎn)經(jīng)營衛(wèi)生許可證等辦理情況的整治;文化部門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、印刷品、音像制品、娛樂場所文化經(jīng)營許可證和出版物零售經(jīng)營許可證等辦理情況的整治;藥監(jiān)部門負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售經(jīng)營許可證、醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營許可證等辦理情況的整治;安監(jiān)部門負(fù)責(zé)危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營許可證、民用爆破物品安全生產(chǎn)銷售許可證、煙花爆竹生產(chǎn)、銷售許可證等辦理情況的整治;農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)農(nóng)作物種子生產(chǎn)、經(jīng)營許可證、飼料產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、獸藥生產(chǎn)、經(jīng)營許可證等辦理情況的整治;商務(wù)部門負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營資格證、成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書、典當(dāng)行經(jīng)營許可證等辦理情況的整治。 同時,各部門要通力協(xié)作,相互配合,互通信息,做到整體聯(lián)動。整治無照經(jīng)營活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要將各自整治情況一月一匯總,并將匯總情況于每月23日前送整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由辦公室匯總?cè)h當(dāng)月整治情況,向**市整治無照經(jīng)營活動領(lǐng)導(dǎo)小組及我縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員報送。

 。ㄋ模﹪(yán)格依法行政,實行過錯責(zé)任追究。在查處取締無照經(jīng)營的工作中,各執(zhí)法單位、執(zhí)法人員要依法行政,嚴(yán)格按照《行政許可法》等法律法規(guī)規(guī)定的條件、程序及期限核發(fā)有關(guān)證照,嚴(yán)禁利用此次專項整治謀取不當(dāng)利益,違規(guī)搭車收費,超時限辦理證照。同時,查處中的重大問題要及時向當(dāng)?shù)卣畧蟾,對不作為和亂作為行為將依法實施過錯責(zé)任追究。

活動實施方案 篇6

  為了豐富員工的業(yè)余生活,為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,并加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),本周公司組織員工開展戶外拓展活動---寶安公園拓展之旅。具體如下:

  一 活動時間:20xx年5月18日(具體時間暫定為:8:30—13:00)

  二 集合地點:寶安公園(寶安公園網(wǎng)球場,附近公交站牌:上華村)

  三 活動口號:放松心情,勇攀高峰

  四 方案策劃:XXX

  五 活動組織:綜合管理部

  六 參加人員:公司所有員工。

  活動總指揮:XX

  監(jiān)督:XX

  后勤服務(wù)與記分:XXX 安全與紀(jì)律:XX 游戲主持人:XXX 后勤保障:XX

  七、活動形勢:以戶外拓展活動為主,宣傳為輔(以公司旗幟為主要形式)

  八、 活動行程:拓展活動行程安排表

  九 、拓展活動安排

 。ㄒ唬 拓展競賽部分

  全體員工分為紅、黃、藍(lán)三組,每組需任命一名隊長,由該名隊長組織確定隊名口號并負(fù)責(zé)該隊拓展競賽的進(jìn)程及相關(guān)事宜。

  1、 拓展競賽評分標(biāo)準(zhǔn)

  任務(wù)1(15分):跟陌生人要電話號碼。每組必須跟陌生人要3個電話號碼,3個號碼必須來自不同的陌生人,要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號能撥通并與人對話(采用揚聲器方式撥打),說聲“謝謝”!)。

  任務(wù)2(15分):跟陌生人合影。每組所有成員需分別與3個陌生人合影,合影一張為5分、2張為10分、3張為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡)。

  任務(wù)3(12分):找人。公司會提前派一名同事隱藏起來,各組需找到此名同事,每個隊員拿到這名同事手中的信物,每個信物為2分(判定標(biāo)準(zhǔn)為信物完好無損)。 任務(wù)4(20分):最早到達(dá)終點的加20分、第二名到的隊伍加15分,最后到達(dá)的加10分。 2、 游戲評分標(biāo)準(zhǔn):

  游戲1(20分):第一名20分,第二名15分,第三名

  10分

  游戲2(20分):第二名20分,第二名15分,第三 10分

  游戲3(20分):第一名20分,第二名15分,第三名

  10分

  游戲4(20分):第一名20分,第二名15分,第三名

  10分

  游戲5(20分):第一名20分,第二名15分,第三名

  10分

  3、 第一名的隊伍將獲得由XXX送出的精美禮品一份。

 。ǘ┯螒颦h(huán)節(jié) 游戲1:無敵風(fēng)火輪

  項目類型:團(tuán)隊協(xié)作競技型

  道具要求:報紙、膠帶

  場地要求:一片空曠的大場地 游戲時間:10分鐘左右 詳細(xì)游戲玩法:12-15人一組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團(tuán)隊成員的封閉式大圓環(huán),將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。

  6) 活動目的:本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)結(jié)一致,密切合作,克服困難的團(tuán)隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強(qiáng)隊員間的相互信任和理解。

  游戲2:2人3足

  1)項目類型:團(tuán)隊協(xié)作型

  2)場地要求:一片空曠的大場地

  3)需要道具: 一米的繩子三條

  4)詳細(xì)游戲規(guī)則:

  參賽隊伍為3隊。每隊2人一組,分成3組以接力賽方式進(jìn)行比賽。每組2名隊員把腿系在一起,站在同一起跑線,一起走向終點,用時最短的隊勝出。

  5)活動目的: “2人3足”項目體現(xiàn)的是團(tuán)隊隊員之間的配合和信任,本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊合作能力及協(xié)調(diào)能力。

  游戲3:搭橋過河

  1)項目類型:戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游戲

  2)參賽人員:全體隊員

  3)場地要求:一片空曠的大場地 比賽賽距:30米 4)需要道具:小地毯(報紙或者毛巾布等)

  5)競賽方法:(三組同時進(jìn)行)三賽道兩頭各一組,每組分三人自由組合,起點組手持兩塊“小地毯”,比賽選手踩著“小地毯”前進(jìn)到賽道另一頭,要求腳只能踩在地毯上不能觸地,待比賽隊員過界后另一名隊員將接過“地毯”以同樣的'方式往回走,最先到達(dá)起點的為勝。按時間記名次,按名次記分。

  游戲4:背人踢球

  項目類型:戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游戲 參賽人員:全體隊員

  場地要求:一片空曠的大場地 需要道具:兩個皮球

  競賽方法:比賽分三輪,第一輪:比賽三組隊長進(jìn)行猜拳,贏的那組為不戰(zhàn)而勝組,第二輪:輸?shù)哪莾山M進(jìn)行背人路踢球比賽,比賽勝利的那組為優(yōu)勝組,第三輪:第一輪的不戰(zhàn)而勝組與第二輪的優(yōu)勝組進(jìn)行背人踢球比賽,第三輪比賽中勝的那一組為第一名,輸?shù)哪墙M為第二名,在第二比賽中輸?shù)哪墙M為第三名。

  6) 競賽規(guī)則:每組2人參賽,背上隊員邊走邊踢球到賽道終點,背上的隊員不

  能掉下來,不然返回起點重新開始,順得到達(dá)終點后由下兩位隊員接著比賽,由同樣的方式到賽道的另一頭,最快完成任務(wù)的那一組為第一名,最后完成任務(wù)的為第三名,剩下的那組為第二名。

  游戲五:障礙賽

  1) 項目類型:戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游戲

  參賽人員:全體隊員

  場地要求:一片空曠的大場地 需要道具:無

  競賽方法:每組分開進(jìn)行,每次每組派3人進(jìn)行比賽,其中1隊員蒙上雙眼聽指揮穿越障礙,1隊員面對賽道另1隊員背對賽道,面對賽道的隊長不能說話只能運用肢體語言將賽道的信息傳達(dá)給背對賽道的隊員,而背對賽道的隊員根據(jù)面對賽道隊員傳達(dá)的信息用語言表達(dá)出來,對穿越障礙的對員進(jìn)行引導(dǎo)。賽道上的障礙由另外兩組的隊員扮演,障礙物擺好姿勢后在比賽過程

  中不許輕易變換姿勢。成功穿越障礙的那組為第一名,最后完成任務(wù)的為第三名,剩下的那組為第二名。

  十 注意事項:

  1 此次活動為戶外運動,請參與人員請自行準(zhǔn)備服裝與運動鞋。

  3 提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電,出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài),方便隨時聯(lián)系

  4 行為舉止大方得體、注意維護(hù)公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境

  5 期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時,要及時上報負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人及時處理好應(yīng)變工作

  6 在登山及游玩中,要盡量結(jié)伴而行

  7 為了增加野餐的豐富性,公司安排部分小吃,大家可以自帶食物。

8 比須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定,并準(zhǔn)時到達(dá)集合地點,及時簽到。服從負(fù)責(zé)人的管理和安排

  9 請保管好自己的隨身物品,特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。并時刻提醒自己不要遺忘物品。

  10 登山途中,每位同事都要發(fā)揚團(tuán)隊合作精神,同事之間互幫互助,不讓任何一名成員掉隊。

  11.登上及活動途中任何同事不得私自離開,統(tǒng)一按照公司規(guī)定行動。

活動實施方案 篇7

  過年天天樂,活動不間斷。ㄟ^年期間活動安排)

  時光飛逝,似水年華,

  人生中最美好的時間,

  或許我們都想留下些美好的記憶!

  春節(jié)不回家的你,

  一起去吃年夜飯,

  一起到外面去逛逛吧……

  大年三十活動具體安排(年夜飯、放煙花)

  第一場活動時間及內(nèi)容:大年三十的`晚上19:00-22:00吃年夜飯。

  聚餐地點:代定

  第二場活動時間:吃完飯大家一起廣場放放煙花、狂歡,十二點時大家一起倒數(shù)、祈福,預(yù)計活動結(jié)束時間為一點左右!

  活動金費:活動為“aa制”,大概消費30-50元;

  大年初一活動安排(燒烤)

  活動內(nèi)容:燒烤、賞月、喝酒、聊天、游戲;

  活動地點:四季燒烤場;

  活動金費:活動為“aa制”,大概消費30-50元;

  時間地點:上午10:30店里集合11:00出發(fā);

  大年初二活動安排(大屏障森林公園野餐)

  地點簡介:這里森林茂密,空氣清新,鳥語花香,登山路四通八達(dá)。累了可沿途在半山亭休息,享受大家 的美食,慢慢欣賞周邊的森林景觀,令人賞心悅目。

  時間地點:上午10:00店里集合10:30出發(fā);

  交通工具:包車

  活動食品:自行購買,喜歡就行(到野餐時間拿出來讓大家一起分享)

  大年初三、四活動......

活動實施方案 篇8

  公司各單位, 總部各部門:

  3月23日,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會,5月15至16日,國資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會,推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日,電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神,公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。

  結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)要求,公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動,并制定了公司管理提升活動實施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[20xx]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合九局公司在建項目實際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部,推進(jìn)管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

  二、管理提升活動總要求

  1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo),以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。

  2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動,使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實,管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強(qiáng),努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。

  三、管理提升活動總目標(biāo)

  通過開展管理提升活動,增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題,以加快發(fā)展方式為主線,動員全公司廣大干部職工,達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力,抓機(jī)遇、拓市場、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

  通過開展管理提升活動,20xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標(biāo),20xx年保持平穩(wěn)增長。

  1、完成營業(yè)收入不低于30億元,同比增長30%;

  2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長35%;

  3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長,同比增長不低于10%;

  4、職工人均年收入增長率不低于14%;

  5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故,環(huán)境管理指標(biāo)合格。

  四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任,確保管理提升活動取得成效

  管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部,分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長,分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施,并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔20xx〕91號文)。

  九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任,羅建國任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

  各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,負(fù)責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務(wù)來抓,將管理提升活動融入到日常工作之中,認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制,推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。

  五、管理提升活動的實施步驟

  按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求,中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束,歷時2年;顒訉嵤┎襟E共分三個階段6個環(huán)節(jié):

  1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié),即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

 。1)公司按股份公司文件要求,成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室;召開專題討論會,動員全公司開展管理提升活動,此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。

 。2)各二級單位和項目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制訂各自的管理提升活動具體實施方案,6月20日前報公司管理提升活動辦公室。

 。3)各二級單位和項目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí),充分利用內(nèi)外部資源,圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告,于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。

  2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。

 。1)各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題,制訂專項提升方案,于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。

 。2)各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項提升方案,全面開展落實整改,并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。

 。3)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題,并進(jìn)行不定期調(diào)研,組織開展專項提升培訓(xùn),成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。

  3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

  (1)各二級單位對所屬項目部進(jìn)行檢查、評價,對出現(xiàn)的重點難點問題,持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn),形成檢查評估報告,并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。

 。2)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組,對各二級單位和項目部管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo),并圍繞專項提升重點領(lǐng)域,適時組織專題經(jīng)驗交流會,促進(jìn)各二級單位和項目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。

 。3)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會,總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的做法,并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人給予表彰。

  (4)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神,對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。

  (5)根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果,制定激勵措施,推廣管理提升成果。

  六、實施管理提升活動的具體措施

  九局公司內(nèi)部管理提升活動嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)文件精神為指導(dǎo)思想和主要思路,結(jié)合九局公司在建項目實際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部。

  公司將繼續(xù)加強(qiáng)各項機(jī)制、體制的建設(shè)力度;加大公司管理團(tuán)隊的培訓(xùn)力度,提升管理水平;嚴(yán)控項目虧損,提升盈利水平;嚴(yán)控兩級總部費用和項目間接費;逐級成立項目督導(dǎo)小組,堵塞管理漏洞;對二級單位和項目部實行風(fēng)險等級評估,設(shè)立重點關(guān)注和重點監(jiān)控項目;各級管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會;對各級經(jīng)營者實行差異化考核等措施,確保管理提升活動目標(biāo)的實現(xiàn)。

  1、結(jié)合股份公司管理提升活動的要求,建立和完善公司各項管理制度

  公司各二級單位、機(jī)關(guān)各職能部門要認(rèn)真清理各項基礎(chǔ)管理制度,按照股份公司要求并結(jié)合公司實際,修改完善各項基礎(chǔ)管理制度,堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項目部各級工作關(guān)系,實現(xiàn)上述工作的有效對接和高效運行。

  公司、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范,帶領(lǐng)員工執(zhí)行好每一項制度,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)員工之間的信任和合作,不斷提高制度整體執(zhí)行力。

  2、加大公司管理團(tuán)隊的培訓(xùn)力度,提高公司整體管理水平

  公司人力資源部結(jié)合員工數(shù)量和年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu),科學(xué)的制定人才招聘計劃和培訓(xùn)計劃,逐步形成一支老、中、青想結(jié)合的管理人才隊伍。及時組織各項專業(yè)培訓(xùn),以及綜合管理培訓(xùn),以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的'崗位動態(tài)管理體制和機(jī)制,深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

  3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化施工方案,提高項目盈利能力

  技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節(jié),往往一個好的技術(shù)方案將決定項目的最終經(jīng)營成果。各二級單位和項目部,應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,在安全、質(zhì)量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案,降低施工成本。新開工項目施工組織設(shè)計方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后方可實行,重大施工方案需組織內(nèi)部或外部知名專家審核后再實施,以此規(guī)避施工過程中的安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及最終的經(jīng)營成果,提高項目的履約能力和盈利能力。

  4、加強(qiáng)合同管理,強(qiáng)化成本控制,提升項目創(chuàng)效能力

  公司各單位從加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化成本控制入手,提高合同履約能力,增加合同風(fēng)險防范意識。公司兩級總部重點加強(qiáng)督促、檢查、指導(dǎo)項目合同管理的工作力度,強(qiáng)化職能監(jiān)管,繼續(xù)推行全面風(fēng)險管理;各二級單位和項目部重點做好項目前期策劃、推行全面預(yù)算管理,在實施過程中嚴(yán)控成本,并及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算,加大調(diào)價補(bǔ)差、索賠變更的取證和結(jié)算力度,提升項目毛利率,提高公司整體的合同履約能力。

  公司及各二級單位成立相關(guān)清理小組或指定專職人員對各類保證金、保函進(jìn)行清理,及時回收債權(quán),規(guī)避風(fēng)險。對所屬項目隨時進(jìn)行風(fēng)險評估,對履約存在重大風(fēng)險的項目及時制訂風(fēng)險規(guī)避措施,并重點關(guān)注。

  5、加強(qiáng)分包管理,在公司推行和強(qiáng)化“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的執(zhí)行力度

  一是結(jié)合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行工程分包招標(biāo)立項審批制度,明確工程分包管理權(quán)限。二是公司所有中標(biāo)項目工程分包必須實行招標(biāo)制,通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的分包商;三是通過加強(qiáng)分包合同的管理,提高工程現(xiàn)場管控能力,增強(qiáng)項目履約能力。四是推行和強(qiáng)化公司“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的宣貫和執(zhí)行力,公司所有工程分包必須以“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”為基礎(chǔ),實行最高控制價,在無特殊情況下,分包價格不得突破招標(biāo)最高控制價。

  6、加強(qiáng)公司《項目管理模塊》的宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行力度

  今年,公司全面推行《項目管理模塊》在公司的宣貫和運行,加強(qiáng)項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化的建設(shè),全面提升公司項目管理水平。

  7、公司所屬項目推行全面預(yù)算管理,規(guī)范《建造合同準(zhǔn)則》的執(zhí)行,嚴(yán)格實行成本倒逼機(jī)制

  公司、各二級單位必須嚴(yán)格按照股份公司文件要求對所屬項目實行全面預(yù)算管理和設(shè)備物資采購管理,嚴(yán)格按照《建造合同準(zhǔn)則》實施細(xì)則和公司《建造合同準(zhǔn)則》管理辦法的要求,加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)。加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè),建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機(jī)制;提高預(yù)算管理水平。

  8、加強(qiáng)投資項目管理,降低投資項目風(fēng)險

  嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資項目管理的有關(guān)規(guī)定,從抓好投資項目管理,強(qiáng)化投資項目監(jiān)管,降低投資項目風(fēng)險入手,通過加強(qiáng)投資項目立項審查、招標(biāo)管理、投資項目建設(shè)期風(fēng)險控制等手段,挖掘內(nèi)部潛力,降低投資成本,提高投資效益。

  9、加強(qiáng)兩級總部職能建設(shè),提高服務(wù)意識

  一是通過開展管理提升活動,促進(jìn)兩級總部管理人員轉(zhuǎn)變意識,提高報務(wù)意識,提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實效、注重實績”的要求開展工作,按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要求切實推進(jìn)兩級總部的職業(yè)化建設(shè)。

  10、嚴(yán)控兩級總部費用和項目間接費用,提高盈利水平

  嚴(yán)格執(zhí)行兩級總部費用和項目間接費用預(yù)算管理制度,又公司經(jīng)營業(yè)績考核委員會結(jié)合各二級單位的實際情況,下達(dá)相關(guān)控制指標(biāo),將控制指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤,將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個重要方面,開源與節(jié)流并重,合理壓縮管理費用開支規(guī)模,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的審批與開支,切實貫徹厲行節(jié)約。

  11、堅定不移地實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,逐步建立和完善適應(yīng)跨國公司管理要求的營銷組織結(jié)構(gòu)

  公司堅定不移的實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,必須大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》。國際公司必須獎勵一套完整的項目開發(fā)評估體系,對擬投標(biāo)項目進(jìn)行多方位的考察、評估,規(guī)避風(fēng)險,提高中標(biāo)率降低市場開發(fā)成本。此項工作必須將持續(xù)、長期的開展。對在建國際項目的管理,必須從履約的全過程入手,建立風(fēng)險評估預(yù)警機(jī)制,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,把稀缺、優(yōu)質(zhì)資源向國際經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。

  12、各級管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會,堵塞管理漏洞,提高項目盈利能力

  按照電建集團(tuán)和股份公司的要求,公司結(jié)合自身實際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營活動分析工作實施細(xì)則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號,嚴(yán)格要求各二級單位和項目部按月召開經(jīng)營活動分析會。項目部每月必須在25日前完成經(jīng)營活動分析,并將結(jié)果報分局;各分局在每月25日召開經(jīng)營活動分析會,公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營、財務(wù)、工程均參與二級單位經(jīng)營分析會,指導(dǎo)、協(xié)助各二級單位解決項目管理過程中的問題。

  公司按季度召開全公司經(jīng)營活動分析會,重點解決項目履約過程中存在的問題,即時掌握項目動態(tài),嚴(yán)格實施問責(zé)制,即時調(diào)整和更換不稱職的重要崗位管理人員。

  通過各級經(jīng)營活動分析會的開展,及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,堵塞管理漏洞,以此提升項目管理人員的管理水平,最終實現(xiàn)項目的盈利。此項工作將長期、持續(xù)開展,各級管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

  13、公司兩級總部成立項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組,按項目風(fēng)險級別設(shè)立重點關(guān)注和重點監(jiān)控項目,實行分級管控

  為了規(guī)避或降低項目經(jīng)營風(fēng)險,公司將成立項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組,各二級單位必須相應(yīng)的成立。按公司風(fēng)險評估機(jī)制,隨時對所屬項目進(jìn)行風(fēng)險評估,根據(jù)評估結(jié)果將公司在建項目分為一至五星,星級越高風(fēng)險越大。風(fēng)險等級在三星以下由二級單位控制,但需按月向公司項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)展情況;評為四星和五星的項目由公司項目督導(dǎo)小組直接監(jiān)督和指導(dǎo)管理,保證項目履約正常,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

  14、加強(qiáng)公司信息化建設(shè),提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

  進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化管理體系的建設(shè),提高風(fēng)險管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應(yīng)能力。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃,有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實現(xiàn)管理信息化。要逐步通過網(wǎng)絡(luò)流程,將監(jiān)控納入管理流程和操作程序,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。

  15、完善經(jīng)營者業(yè)績考核制度,加強(qiáng)經(jīng)營者責(zé)任心和主人翁意識,提升經(jīng)營管理水平

  九局公司參照股份公司經(jīng)營者業(yè)績考核辦法,結(jié)合自身企業(yè)的特點制定了相應(yīng)的業(yè)績考核辦法,實行激勵與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制,以此吸引人才、留住人才?己宿k法以經(jīng)營業(yè)績考核和管理評價相結(jié)合的方式對經(jīng)營者實行差異化考核,將經(jīng)營管理水平直接與經(jīng)營者的績效工資掛鉤,提升經(jīng)營業(yè)績考核工作的深度和廣度,有效的提升了各級管理人員的管理水平,將管理提升活動落到實處。

  七、其他

  1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動,根據(jù)本單位實際情況進(jìn)行細(xì)化分解,制定一套完整的適合本單位的實施方案,并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。

  2、公司各單位在開展管理提升活動過程中,按九局公司經(jīng)〔20xx〕11號和股經(jīng)〔20xx〕58號文件要求,積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。

  特此通知

活動實施方案 篇9

  按照《市20xx年大招商活動實施方案》的總體要求,為配合我市建設(shè)西部重要的區(qū)域性中心城市,促進(jìn)街道招商引資工作的順利開展,結(jié)合轄區(qū)實際,特制訂方案如下:

  一、總體思路

  認(rèn)真貫徹落實市委、市政府“強(qiáng)投資、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”的總體要求,結(jié)合我辦實際,有針對性地開展組隊走訪、駐地招商、街道推介、集中簽約等多種形式的專業(yè)化招商活動,點面結(jié)合,多措并舉,注重實效,掀起招商引資新高潮。通過大招商活動,營造宣傳氛圍,促進(jìn)項目落地,推動街道經(jīng)濟(jì)良好、快速發(fā)展。

  二、工作目標(biāo)

  組織外出招商6次,達(dá)成意向項目3個,簽約合同項目2個(其中外資項目1個),開工項目1個,簽約內(nèi)資總額3億元,外資20xx萬美元。通過開展大招商活動,促進(jìn)已簽約項目盡快開工建設(shè),在談和謀劃項目盡快簽約落地。

  三、活動安排

  活動時間:20xx年7月——9月

 。ㄒ唬┗顒踊I備階段

  制訂大招商活動工作方案,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。梳理掌握在談和謀劃項目情況,列出擬拜訪企業(yè)和需市領(lǐng)導(dǎo)拜訪的重點企業(yè),做好對接準(zhǔn)備工作。

 。ǘv地招商階段

  找準(zhǔn)目標(biāo)企業(yè),采取走訪和駐地招商相結(jié)合的`形式,與企業(yè)進(jìn)行對接洽談。

 。ㄈ┡浜鲜蓄I(lǐng)導(dǎo)走訪階段

  跟隨市領(lǐng)導(dǎo)帶隊,拜訪企業(yè)高管,加強(qiáng)與企業(yè)溝通合作,促進(jìn)項目盡快開工建設(shè),促進(jìn)在談謀劃項目盡快簽約落地。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實組織好此次大招商活動,成立街道大招商活動領(lǐng)導(dǎo)小組,名單如下:

  組長:

  常務(wù)副組長:

  副組長:

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心,白明星同志兼任辦公室主任。電話

  五、有關(guān)要求

 。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展大招商活動是市委、市政府做出的一項重大決策,是推進(jìn)我市開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。街道對此項工作高度重視,為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化責(zé)任分工,活動期間,我辦成立了以街道黨工委書記馬錄克書記為組長的大招商活動領(lǐng)導(dǎo)小組,脫崗全職負(fù)責(zé)招商工作。

 。ǘ┮皂椖繛楹诵模_保成效。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位和布局,以現(xiàn)有在談和謀劃項目為基礎(chǔ),廣泛開展招商洽談活動,在確保完成預(yù)定工作目標(biāo)基礎(chǔ)上,引進(jìn)一批龍頭型項目。

 。ㄈ├闷脚_,加強(qiáng)宣傳。充分利用市委、市政府在重點招商區(qū)域策劃宣傳活動這一平臺,加強(qiáng)與媒體溝通,制作相關(guān)宣傳材料,加大宣傳力度,充分向外界展示我辦良好的投資環(huán)境和強(qiáng)勁的發(fā)展手指頭,提升永安知名度,更好的吸引外來投資者來我辦投資創(chuàng)業(yè)。

活動實施方案 篇10

  根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)〈全縣機(jī)關(guān)開展效能風(fēng)暴行動實施方案〉的通知、《全縣教育系統(tǒng)開展效能風(fēng)暴行動實施方案》的精神,為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實,切實開展好效能風(fēng)暴行動為主題的活動,舟曲縣幼兒園特制定如下實施方案:

  一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實縣委縣政府要求、縣教育局黨委教育系統(tǒng)效能風(fēng)暴行動動員大會有關(guān)精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識,充分認(rèn)識開展效能風(fēng)暴行動的重大意義,牢牢把握重點,扎實推進(jìn)效能風(fēng)暴行動,狠抓工作落實,努力提高工作效能,在全園形成"風(fēng)氣更清正,干部更齊心,教師更敬業(yè),家長更滿意,校園更和諧"的目標(biāo),促進(jìn)舟曲縣幼教事業(yè)更快更好發(fā)展。

  二、基本原則(一)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與原則。本次效能風(fēng)暴行動事關(guān)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、教風(fēng)建設(shè)的重要活動,在工作中,必須凸顯領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,并使全園教職工做到上行下效,全園參與、全員整頓。

 。ǘ┲卦诼鋵,求真務(wù)實原則。效能風(fēng)暴行動是具有普遍性開展價值的工作,也是教育系統(tǒng)中具有較強(qiáng)針對性的工作,因此,重落實、重真實應(yīng)是此次活動的根本原則。

 。ㄈ╅_門整頓,群眾監(jiān)督原則。為確保此次活動的.實效性,群眾監(jiān)督應(yīng)成為每一位教職工工作的一個重要環(huán)節(jié),而監(jiān)督群眾的范圍可以是社會中的每一位成員。

  三、活動范圍幼兒園全體教職員工四、工作重點干部隊伍、教職員工中存在的:自私自利、缺乏奉獻(xiàn)、安于現(xiàn)狀、辦事拖延、思想消沉、精神萎靡、不思進(jìn)取;紀(jì)律松散、管理不嚴(yán)、效能低下;作風(fēng)漂浮、責(zé)任不強(qiáng)、落實不力、工作慵懶、混天度日、被動應(yīng)付,奢侈浪費、形象不佳等"庸懶散冷"問題。

  五、活動步驟結(jié)合幼兒園保教工作,按照思想發(fā)動、查找問題、整改落實、小結(jié)提高四個階段進(jìn)行。

 。ㄒ唬┧枷氚l(fā)動階段(20xx年7月2日--7月15日),搞好思想發(fā)動,形成濃厚氛圍。

  1、召開動員大會。及時傳達(dá)和貫徹落實上級部門黨委關(guān)于效能風(fēng)暴行動活動的要求,對幼兒園班子成員進(jìn)行部署。

  2、召開園務(wù)組學(xué)習(xí)會。制定工作方案,學(xué)習(xí)縣委、教育局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于抓落實的重要文章、重要論述、重要講話,研究貫徹落實具體措施。

  3、開展"效能風(fēng)暴行動"大討論。組織教職工圍繞活動主題開展學(xué)習(xí)討論,教育引導(dǎo)廣大干部、職工樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀。

 。ǘ┓治鰴z查階段(20xx年7月16日--9月20日),深入查找問題,明確整改方向。

  1、開展集中排查活動。通過"開門整風(fēng)",采取群眾評議、專題座談等方式,集中排查幼兒園在"抓落實"方面的突出問題,在推進(jìn)幼兒園保育教學(xué)工作中存在的突出問題,在內(nèi)部管理和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)上存在的突出問題。

  2、開展自查自糾活動。組織教師對照"庸懶散冷"相關(guān)問題,深入查找自身在精神面貌、敬業(yè)狀態(tài)、服務(wù)大局、狠抓落實等方面存在的突出問題,集中進(jìn)行梳理。

  3、召開作風(fēng)整頓專題民主生活會。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子年度民主生活會,根據(jù)自查自糾情況,深入剖析領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部個人存在的問題和原因。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)真開展批評與自我批評,幫助班子成員查找不足,堅決反對一團(tuán)和氣。

  4、撰寫剖析材料。領(lǐng)導(dǎo)班子要在召開民主生活會的基礎(chǔ)上,認(rèn)真形成分析檢查報告。分析檢查報告要緊密聯(lián)系實際,認(rèn)真總結(jié)"效能風(fēng)暴行動"的情況,認(rèn)真查找在干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題,選擇典型事例,從理論和實踐上進(jìn)行剖析。幼兒園主要負(fù)責(zé)人全程主持分析檢查報告的撰寫,廣泛聽取各方面意見,充分討論。

 。ㄈ┕ぷ魍七M(jìn)階段(20xx年9月21日-12月15日),全面整改落實,達(dá)到滿意目標(biāo)。

  1、落實整改。立足群眾期盼,著眼強(qiáng)化責(zé)任,精密結(jié)合查找出的突出問題,逐一完善規(guī)定、程序、辦法。

  2、開展行政效能大提升行動。嚴(yán)格落實整改措施,樹立一批能力強(qiáng)、作風(fēng)實、業(yè)績好、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀教師典型,狠抓一批"庸懶散冷",群眾意見大的反面典型,掀起"落實風(fēng)暴",大力提升工作效能。

 。ㄋ模┰u議提高階段(20xx年12月16日-20xx年元月15日),著力簡章立制,全面小結(jié)提高。

  1、認(rèn)真開展"回頭看"活動。針對整改過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,尤其是領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾測評中反映的問題,及時查漏補(bǔ)缺,進(jìn)一步修改完善整改方案;堅持立說立行、立查立改,以推進(jìn)工作的實際成效體現(xiàn)活動成果。

  2、建立長效機(jī)制。圍繞強(qiáng)化工作責(zé)任、工作考核、工作督查、獎優(yōu)罰懶,建立健全落實到每位教職工的責(zé)任制度、科學(xué)到位的考核制度、全程跟進(jìn)的督查制度,形成一套實用管用抓落實的長效機(jī)制。

  六、工作方法加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),把握正確方法,緊密結(jié)合實際,集中檢查、明察暗訪、受理群眾舉報等方式,是此次"效能風(fēng)暴行動"的重要方法。對群眾反映突出的人和事,要根據(jù)其性質(zhì)、危害和影響程度,分別采取誡勉談話、通報批評、公開曝光、紀(jì)律處分等方式進(jìn)行處理,并取消當(dāng)年度評優(yōu)評先資格。

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