活動方案(推薦)

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家整理的活動方案5篇，歡迎閱讀與收藏。

活動方案 篇1

　　“魅力女人節(jié)”特別活動策劃案 隨著社會的發(fā)展，女性的地位發(fā)生了巨大的變化，男、女性別對于其社會角色的影響也在逐漸降低。俗話說“女人能頂半邊天”，現(xiàn)如今，女性所扮演的角色從過去單一的家庭角色，開始不斷向家庭、社會等多重角色轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)都不乏一大批優(yōu)秀女性的身影，自信、自強、自立成為了新時代“魅力女性”的代言詞。

　　一、活動名稱：“鏗鏘玫瑰 亮彩人生”—— “魅力女人節(jié)”

　　二、主辦單位：惠州廣播電視傳媒集團

　　三、活動時間：20xx年4月—12月

　　四、活動內(nèi)容

　　1、“魅力女人節(jié)”特別活動開幕式：4月下旬或5月上旬,舉行活動開幕式暨新聞發(fā)布會，邀請市婦聯(lián)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市女企業(yè)家協(xié)會會員、全市主流媒體記者、活動合作商家代表等參加，發(fā)布活動啟動消息，制造社會輿論效應(yīng)。

　　2、“漂亮夢 幸福年”漂亮寶貝第三屆美容時尚文化節(jié)：5月—12月，結(jié)合

　　漂亮寶貝年度美容時尚文化節(jié)活動，利用電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源進行大面積宣傳，通過專題、廣告、左飛字幕、資訊報道等形式，立體呈現(xiàn)整個活動內(nèi)容，及時發(fā)布美容時尚文化節(jié)的活動內(nèi)容。

　�。�1）宣傳報道支持：對漂亮寶貝第三屆美容時尚文化節(jié)開幕儀式、大型美容知識講座給予相關(guān)宣傳報道支持。

　�。�2）活動信息發(fā)布：利用惠州電視臺《相約健康》節(jié)目，通過行業(yè)動態(tài)資訊、左飛字幕等形式，在節(jié)目中不定期預(yù)告第三屆美容時尚文化節(jié)各階段不同的優(yōu)惠促銷信息。

　�。�3）活動宣傳：在惠州電視臺一套、二套、翡翠臺、本港臺、鳳凰臺播出活動宣傳片。

　�。�4）專題報道：利用惠州電視臺《相約健康》節(jié)目，對漂亮寶貝第三屆美容時尚文化節(jié)進行專題報道，3-5分鐘，1期（首播+重播共9次）。

　　3、購物打折季：7月—8月，整合惠州商場、超市、美食、美容、健身、家居家紡、攝影等行業(yè)客戶，在一定時期內(nèi)共同舉行打折優(yōu)惠活動，并通過電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒介及時發(fā)布最新的行業(yè)優(yōu)惠信息，營造全城打折購物的氛圍。

　　4、“魅力新娘”大賽：8-9月，結(jié)合惠州第三屆婚博會契機，聯(lián)合惠州各婚紗攝影機構(gòu)，推出惠州“魅力新娘”大賽，展現(xiàn)每位參賽女性最動人、最妖嬈的'一面。

　　5、“鏗鏘玫瑰 亮彩人生”惠州優(yōu)秀女企業(yè)家風(fēng)采集暨知性女人講座：11-12月，作為本次“魅力女人節(jié)”的收官活動，聯(lián)合惠州市婦聯(lián)、惠州市女企業(yè)家協(xié)會共同舉辦“鏗鏘玫瑰 亮彩人生”魅力女性講座，邀請社會知名女性代表或惠州本土優(yōu)秀的女企業(yè)家做專題講座，展現(xiàn)女性自信、自立、自強的一面。

活動方案 篇2

　　學(xué)習(xí)活動：娃娃超市開張了

　　【設(shè)計思路】

　　本次活動是“逛街”主題背景下的一個數(shù)活動，根據(jù)幼兒與爸爸媽媽去超市購物的生活經(jīng)驗，讓孩子們通過親身參與娃娃超市開張的實踐活動，進行自主的選擇、自由的活動，在與人合作交往中，學(xué)習(xí)使用錢幣，初步理解數(shù)與人民日常生活的關(guān)系，從而提高孩子們學(xué)習(xí)數(shù)的興趣，促使幼兒的能力、情感、智力得到和諧的發(fā)展。

　　【活動目標】

　　學(xué)習(xí)使用錢幣去超市購物，鞏固10以內(nèi)數(shù)的組成和加減。

　　嘗試合作游戲，并能獨立解決

　　【環(huán)境創(chuàng)設(shè)】

　　帶領(lǐng)幼兒參觀超市，具有去超市購物的初步經(jīng)驗。

　　2、小超市場景：物品按類擺放（水果、蔬菜、糖果糕點、服裝、水產(chǎn)等）分別貼上標價、數(shù)字卡片、塑料袋、模擬方向盤。

　　【活動過程】

　　一、進貨

　　1、娃娃超市要開張了，請大家都來幫忙運貨。

　　小朋友剛才接到娃娃超市的電話，他們有一批貨還沒運來，誰愿意來幫忙？（請出六位小朋友）

　　2、依據(jù)方向盤上出現(xiàn)的數(shù)字來確定運什么貨。

　　請你看一下方向盤上的數(shù)字是多少，那么今天你運的.兩種貨物的價格加起來就是這個數(shù)字。

　　3、幼兒分角色進行游戲

　　一部分幼兒扮貨物（胸前戴上數(shù)字卡），六位“駕駛員”選出兩位數(shù)字合起來與自己方向盤上數(shù)字相同的“貨物”，然后向大家介紹自己運了什么，是怎樣選的。

　　二、購物

　　1、分配角色：（三分之一是收銀員，其他為顧客）

　　“娃娃超市終于開張了，我們先要招聘算帳又快又準確的營業(yè)員。”

　　2、顧客們每人領(lǐng)十元錢

　　小朋友拿十元錢到超市買2—3樣?xùn)|西，買好后把錢交給收銀員，檢查后將東西放入小包帶回家。

　　3、分角色展開游戲

　　提出要求：顧客用十元錢買2—3樣?xùn)|西，一定要合起來正好是十元錢的東西。收銀員在結(jié)帳時一定要認真檢查，買對的顧客才能拿著東西離開。

　　4、交換角色游戲：“收銀員阿姨換班了，超市里又來許多顧客�！�

　　考考小朋友：“如果用十元錢買完東西后必須要剩一元錢，那你該怎么選呢？（引導(dǎo)幼兒買合起來是9元的商品）

　　三、交流討論

　　1、同伴間互相交流：

　　看一看、說一說，并向你的好朋友介紹一下自己買的東西：“我用X元錢買了XX，用X元錢買了XX，一共用了X元錢。”

　　2、集體交流

　�。�1）你買東西時碰到困難了嗎？你是怎么解決的？

　　師提示：要先看清楚商品的價格再來選

　　引導(dǎo)幼兒思考：為什么一樣多的錢買到的東西會不一樣呢？

　�。�2）今天買了這么多好東西，你有什么打算？

活動方案 篇3

　　活動背景：

　　組織部屬于院團委，是我院團委核心部門。組織部的工作傳統(tǒng)常規(guī)，對組織能力有較高的要求。我部自成立以來做了大量工作，起到了院黨委， 團委聯(lián)系同學(xué)的橋梁紐帶的重要作用。 也加強組織建設(shè)，使團委工作有章可循、有軌可依，增強全體團干部的組織紀律觀念。

　　活動目的`：

　　組織部納新大一新生。

　　活動時間：

　　十月十一日——十二日。

　　活動地點：

　　一號教學(xué)樓前。

　　活動流程：

　　1、十月十一日早晨6；30組織部全體成員到一號教學(xué)樓前集合并分配任務(wù)。

　　2、擺好納新臺，撐好帳篷，擺好宣傳板。

　　3、組織部07級全部成員對08級新生有意來面試的進行登記和面試，嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　活動物資：

　　桌子兩張，椅子四張，帳篷一個，宣傳板一個，宣傳條幅一條。

　　活動經(jīng)費預(yù)算。

活動方案 篇4

　　各科室、社區(qū)服務(wù)站：

　　為規(guī)范我院管理，加強醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[20xx]108號關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》要求，結(jié)合我院實際，制定管理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認真抓好落實。

　　榮成市第三人民醫(yī)院

　　20xx年1月10日

　　榮成市第三人民醫(yī)院

　　管理年活動方案

　　為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，結(jié)合我院實際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動方案如下。

　　一、工作目標

　　圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財務(wù)管理、基本藥物制度實施、醫(yī)護人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點加強我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，達到管理年活動評價優(yōu)秀標準，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運行方向發(fā)展。

　　二．工作重點

　�。ㄒ唬�、實行目標管理和科室綜合考核管理

　　年初制定臨床科室科主任、護士長，醫(yī)技科室主任目標責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評方法詳見各自的目標責(zé)任書），年底根據(jù)評分情況評選目標責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護士長。科室綜合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個考核標準，按標準評分，每月統(tǒng)計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。

　　（二）、實行全面質(zhì)量控制

　　1、全過程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。

　　基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護士長及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。

　　環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點問題進行檢查，每月1次依照檢查標準實行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。

　　終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，每月對質(zhì)量檢查小組反饋的'問題進行復(fù)檢，了解整改情況，對質(zhì)量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進行分析、提出整改措施，促進質(zhì)量持續(xù)改進。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。

　　2、全方面質(zhì)量控制

　�。�1）基礎(chǔ)質(zhì)量

　　1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴培訓(xùn)制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責(zé)任制，重點落實核心制度（首診醫(yī)師負責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。

　　2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標準和考核標準，（具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標準）實行院科兩級質(zhì)控。

　�。�2）專業(yè)質(zhì)量

　　1）醫(yī)療質(zhì)量管理

　　a．提高診斷符合率。

　　b．規(guī)范處方書寫，實行處方月點評制度。

　　c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)控，重點規(guī)范運行病歷質(zhì)量。

　　d .執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制，危重病人護送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。

　　e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。

　　f．加強輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。

　　g．加強急診急救培訓(xùn)，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。 今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫(yī)院組織院級應(yīng)急演練1-2次，并進行評比。

　　h．加強三基三嚴培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。 i．落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。

　　j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊等。

　　k、加強中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標準和操作規(guī)范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。

　　2)護理質(zhì)量管理

　　a、建立二級護理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級護理質(zhì)量控制組，由護理部主任擔(dān)任組長、科護士長擔(dān)任組員；科室成立護理質(zhì)量控制組，護士長擔(dān)任組長，護理骨干任組員。

　　b、嚴格遵守各項規(guī)章制度，健全和完善各種護理規(guī)章制度（查對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責(zé)）。

　　c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項技術(shù)操作）

　　d、修改和完善護理質(zhì)量評價標準，改進質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護士長業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護理工作中。

　　e、護理部每月召開護士長例會，將護士長管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。

　　f、護理風(fēng)險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。

g、護理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計劃，包括新入科護士、轉(zhuǎn)科護士及�？谱o士培訓(xùn)，全院護士分ABC三級培訓(xùn)，重點培訓(xùn)A級低年資護士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。

　　h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進行家庭訪問，給予正確的健康指導(dǎo)，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護理操作用語，培養(yǎng)護士職業(yè)形象，利用護士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開展至少3-4次有關(guān)護士優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動。

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