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質(zhì)量行為之星活動(dòng)方案（通用7篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的質(zhì)量行為之星活動(dòng)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量行為之星活動(dòng)方案 1
一、活動(dòng)主題
“質(zhì)量在我手中，卓越在我行動(dòng)——質(zhì)量行為之星評(píng)選”
二、活動(dòng)目的
通過開展質(zhì)量行為之星評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)員工積極踐行高質(zhì)量的工作行為，提高員工對(duì)質(zhì)量工作的重視程度，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的質(zhì)量文化氛圍，從而提升整體產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
三、活動(dòng)主體
公司全體員工
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年xx月xx日
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作態(tài)度（30 分）
對(duì)質(zhì)量工作高度重視，始終保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在日常工作中無(wú)敷衍了事、粗心大意的情況（10 - 30 分）。
積極主動(dòng)參與質(zhì)量相關(guān)的工作任務(wù)和改進(jìn)活動(dòng)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感（0 - 20 分）。
2. 操作規(guī)范（30 分）
嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)范，在工作中無(wú)違規(guī)操作行為（10 - 20 分）。
在執(zhí)行操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，能對(duì)操作流程提出合理的改進(jìn)建議，以提高質(zhì)量和效率（0 - 10 分）。
3. 質(zhì)量成果（30 分）
在個(gè)人負(fù)責(zé)的工作環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持良好，無(wú)質(zhì)量事故或客戶投訴（10 - 20 分）。
能夠通過自身努力，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行有效預(yù)防或及時(shí)解決，為公司避免了質(zhì)量損失（0 - 10 分）。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10 分）
積極與團(tuán)隊(duì)成員配合，在質(zhì)量相關(guān)工作中能分享經(jīng)驗(yàn)、互相幫助，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量水平提升（5 - 10 分）。
能協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，確保跨部門流程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)不受影響（0 - 5 分）。
六、評(píng)選流程
1. 提名階段（每月第 1 - 10 日）
員工可自薦或由部門主管、同事推薦，填寫《質(zhì)量行為之星提名表》，詳細(xì)說明被提名者的質(zhì)量行為表現(xiàn)和事跡，提交至質(zhì)量部門。
質(zhì)量部門對(duì)提名信息進(jìn)行初步篩選，剔除不符合基本條件的提名。
2. 評(píng)審階段（每月第 11 - 20 日）
成立評(píng)審小組，成員包括質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、各部門主管代表、資深質(zhì)量工程師等。
評(píng)審小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)通過初步篩選的提名者進(jìn)行評(píng)審，可通過查閱工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問同事等方式收集信息。
評(píng)審小組對(duì)每個(gè)提名者進(jìn)行打分，并匯總分?jǐn)?shù)。
3. 公示階段（每月第 21 - 25 日）
將評(píng)審得分排名靠前的候選人名單在公司內(nèi)部公告欄、內(nèi)部郵件等渠道進(jìn)行公示，公示期為 5 天。
在公示期間，員工如有異議可向質(zhì)量部門反饋，質(zhì)量部門將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。
4. 表彰階段（每月最后 5 天）
根據(jù)公示結(jié)果，確定最終的質(zhì)量行為之星名單。
在公司月度大會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)議上，對(duì)質(zhì)量行為之星進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金金額可根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)定）。
利用公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)，對(duì)質(zhì)量行為之星的`事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，分享他們的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)和做法。
七、活動(dòng)宣傳與推廣
1. 在公司內(nèi)部張貼活動(dòng)海報(bào)，詳細(xì)介紹活動(dòng)的目的、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、流程和獎(jiǎng)勵(lì)，吸引員工參與。
2. 利用公司內(nèi)部郵件、即時(shí)通訊工具等定期發(fā)布活動(dòng)進(jìn)展情況，包括提名名單、評(píng)審結(jié)果公示等信息，提高活動(dòng)透明度。
3. 制作質(zhì)量行為之星宣傳視頻，展示歷屆獲獎(jiǎng)?wù)叩娘L(fēng)采和事跡，在公司內(nèi)部播放，激發(fā)員工的積極性。
八、活動(dòng)預(yù)算
1. 獎(jiǎng)金費(fèi)用：預(yù)計(jì)每月xx元，根據(jù)獲獎(jiǎng)人數(shù)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)確定。
2. 宣傳費(fèi)用：包括海報(bào)制作、視頻制作等，預(yù)計(jì)一次性投入xx元。
3. 榮譽(yù)證書費(fèi)用：預(yù)計(jì)每月xx元。
4. 其他費(fèi)用（如活動(dòng)組織、溝通協(xié)調(diào)等）：預(yù)計(jì)每月xx元。
九、活動(dòng)效果評(píng)估
1. 定期收集員工對(duì)活動(dòng)的反饋意見，了解員工對(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面的滿意度，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
2. 對(duì)比活動(dòng)開展前后公司的質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品合格率、客戶投訴率等，評(píng)估活動(dòng)對(duì)公司整體質(zhì)量水平的提升效果。
3. 通過員工問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式，了解活動(dòng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)和工作行為的影響程度，進(jìn)一步完善質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量行為之星活動(dòng)方案 2
一、活動(dòng)背景
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而員工的質(zhì)量行為直接影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。為了激勵(lì)員工在日常工作中養(yǎng)成良好的質(zhì)量行為習(xí)慣，特開展本次質(zhì)量行為之星活動(dòng)。
二、活動(dòng)目標(biāo)
1. 增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量觀念深入人心。
2. 鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)，提高工作質(zhì)量和效率。
3. 發(fā)現(xiàn)和表彰在質(zhì)量行為方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立質(zhì)量標(biāo)桿。
4. 通過活動(dòng)持續(xù)提升公司整體質(zhì)量水平，減少質(zhì)量問題和損失。
三、活動(dòng)對(duì)象
公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等與質(zhì)量相關(guān)工作的員工。
四、活動(dòng)時(shí)間安排
1. 活動(dòng)啟動(dòng)階段（第 1 周）
發(fā)布活動(dòng)通知，向員工介紹活動(dòng)的目的、意義、流程和規(guī)則。
制作并張貼活動(dòng)宣傳海報(bào)，在公司各工作區(qū)域展示。
召開啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)解讀，激發(fā)員工參與熱情。
2. 評(píng)選周期（每月）
每月第 1 - 20 日為數(shù)據(jù)收集和提名階段。
每月第 21 - 25 日為評(píng)審階段。
每月第 26 - 30 日為表彰和宣傳階段。
3. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
五、評(píng)選規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)
1. 基本規(guī)則
遵循公平、公正、公開的原則，確保評(píng)選過程和結(jié)果的.可信度。
評(píng)選以月為單位，每月評(píng)選出一定數(shù)量的質(zhì)量行為之星。
2. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量遵守（30 分）
嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序等質(zhì)量文件規(guī)定（15 - 30 分）。
在日常工作中無(wú)違反質(zhì)量規(guī)定的記錄，對(duì)質(zhì)量要求執(zhí)行到位（0 - 15 分）。
質(zhì)量改進(jìn)（25 分）
主動(dòng)提出質(zhì)量改進(jìn)建議，且建議具有可行性和創(chuàng)新性（10 - 20 分）。
積極參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出積極貢獻(xiàn)（0 - 5 分）。
問題預(yù)防（20 分）
通過自身經(jīng)驗(yàn)和分析能力，成功預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生（10 - 20 分）。
在工作中展現(xiàn)出對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的敏銳洞察力和預(yù)防意識(shí)（0 - 10 分）。
客戶反饋（15 分）
在與客戶接觸的環(huán)節(jié)中（若有），因質(zhì)量相關(guān)工作獲得客戶好評(píng)（10 - 15 分）。
積極響應(yīng)客戶質(zhì)量需求，為維護(hù)客戶滿意度做出努力（0 - 10 分）。
團(tuán)隊(duì)影響（10 分）
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)積極傳播質(zhì)量知識(shí)和理念，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員提升質(zhì)量意識(shí)（5 - 10 分）。
協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員解決質(zhì)量問題，提高團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量水平（0 - 5 分）。
六、評(píng)選流程
1. 數(shù)據(jù)收集與提名（每月第 1 - 20 日）
各部門主管負(fù)責(zé)收集本部門員工的質(zhì)量相關(guān)表現(xiàn)數(shù)據(jù)，包括質(zhì)量記錄、改進(jìn)建議、客戶反饋等。
員工可進(jìn)行自薦或同事之間互相推薦，填寫《質(zhì)量行為之星推薦表》，詳細(xì)闡述被推薦人的質(zhì)量事跡和符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的情況，提交給部門主管。
部門主管根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和推薦信息，對(duì)本部門符合條件的員工進(jìn)行提名，將提名名單和相關(guān)資料提交至質(zhì)量行為之星評(píng)選委員會(huì)。
2. 評(píng)審（每月第 21 - 25 日）
成立評(píng)選委員會(huì)，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門代表以及部分員工代表。
評(píng)選委員會(huì)對(duì)提名名單和資料進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)提名者進(jìn)行打分。
在評(píng)審過程中，如需要進(jìn)一步了解情況，評(píng)選委員會(huì)可要求提名者或相關(guān)人員提供補(bǔ)充材料或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說明。
3. 表彰與宣傳（每月第 26 - 30 日）
根據(jù)評(píng)審得分情況，評(píng)選出當(dāng)月的質(zhì)量行為之星，一般可設(shè)定為xx名。
在公司內(nèi)部舉行表彰大會(huì)，邀請(qǐng)公司全體員工參加。在大會(huì)上，為質(zhì)量行為之星頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)�、�?jiǎng)金（獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)公司實(shí)際情況確定）和證書。
在公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳平臺(tái)上，對(duì)質(zhì)量行為之星的先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，包括他們的工作照片、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享、同事評(píng)價(jià)等內(nèi)容，樹立質(zhì)量榜樣，激勵(lì)更多員工向他們學(xué)習(xí)。
七、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)
1. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量行為之星可獲得一定金額的獎(jiǎng)金，如xx元/人，以及定制的榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)潞妥C書。
2. 精神獎(jiǎng)勵(lì)：在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，宣傳其事跡，提升個(gè)人聲譽(yù)和形象。獲得質(zhì)量行為之星稱號(hào)的員工在晉升、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面將予以優(yōu)先考慮。
八、活動(dòng)監(jiān)督與反饋
1. 在評(píng)選過程中，設(shè)立監(jiān)督郵箱和電話，接受員工對(duì)評(píng)選不公等問題的投訴和反饋。對(duì)于投訴信息，由人力資源部門和質(zhì)量部門共同進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，若情況屬實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并重新進(jìn)行評(píng)審。
2. 定期收集員工對(duì)活動(dòng)的意見和建議，對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以保證活動(dòng)的持續(xù)有效性。例如，根據(jù)員工反饋，可以適當(dāng)調(diào)整評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重或增加新的評(píng)選維度。
九、活動(dòng)效果評(píng)估
1. 通過對(duì)比活動(dòng)開展前后的質(zhì)量數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品合格率、次品率、客戶投訴率等，評(píng)估活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升效果。
2. 進(jìn)行員工問卷調(diào)查和訪談，了解員工對(duì)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量行為的改變情況，以及對(duì)活動(dòng)的滿意度和參與度，評(píng)估活動(dòng)對(duì)員工質(zhì)量觀念的影響。
3. 觀察公司內(nèi)部質(zhì)量文化氛圍的變化，如是否形成了人人重視質(zhì)量、積極參與質(zhì)量改進(jìn)的良好風(fēng)氣，以此評(píng)估活動(dòng)對(duì)公司質(zhì)量文化建設(shè)的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量行為之星活動(dòng)方案 3
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
5月20日---6月30日
三、活動(dòng)的口號(hào)：
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的.口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分：
2、員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。
每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
(1)現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10；
(2)交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。
(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長(zhǎng)）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長(zhǎng)）
3、違規(guī)操作占40分：
�。�1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）
�。�2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）
（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
質(zhì)量行為之星活動(dòng)方案 4
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策，切實(shí)以教育教學(xué)為中心，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)課堂改革，圍繞“素質(zhì)教育進(jìn)課堂”、“向45分鐘要質(zhì)量”這一目標(biāo)，以課堂為陣地，以教學(xué)研究為中心，以教育教學(xué)視導(dǎo)為契機(jī)，狠抓教育質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)：
1、提高教師課堂教學(xué)水平，優(yōu)化課堂教學(xué)模式。
2、提高教師備課、說課、評(píng)課水平和教學(xué)科研水平。
3、提高教師運(yùn)用多媒體教學(xué)的能力。
4、提升教師駕馭教材的能力。
5、培養(yǎng)年青教師，進(jìn)行校本培訓(xùn)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
10月——11月。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組；
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
五、活動(dòng)內(nèi)容：
1、活動(dòng)動(dòng)員。利用10月初教師例會(huì)進(jìn)行動(dòng)員。
2、量化考核。規(guī)范班主任量化工作考評(píng)、嚴(yán)肅教職工出勤考評(píng)。
3、10月份月考及學(xué)科質(zhì)量分析
4、開展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科竟賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣。
5、以教研組為單位，開展學(xué)科的優(yōu)質(zhì)示范課，每學(xué)科不少于1人，同時(shí)積極準(zhǔn)備好上市教學(xué)比武的.歷史、地理兩堂說課。
六、活動(dòng)要求：
1、各教研組要認(rèn)真對(duì)待此次活動(dòng)，全體教師必須積極參與，并能運(yùn)用現(xiàn)代化教具。
2、各教研組要相應(yīng)制定好本組活動(dòng)方案，及時(shí)整理好各類資料并上交。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員作好榜樣，做好策劃、督導(dǎo)、參與各環(huán)節(jié)。
4、第二課堂要有活動(dòng)的計(jì)劃、記錄、材料、評(píng)價(jià)總結(jié)。并整理成冊(cè)。
5、活動(dòng)安排的內(nèi)容必須逐一不折不扣地完成，由教導(dǎo)室負(fù)責(zé)。
質(zhì)量行為之星活動(dòng)方案 5
一、指導(dǎo)思想
我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。
二、活動(dòng)時(shí)間
xx年10月8日——xx年10月31日
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：全體教師
四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間
1、宣傳學(xué)習(xí)（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。
10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)�；顒�(dòng)方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》
10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。
2、落實(shí)常規(guī)（10.15——10.31）：
開展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的.教學(xué)常規(guī)督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）
一、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）
二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動(dòng)目的是否鮮明。
“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案，評(píng)說課。
“五查”：（10月25日——10月26日）
一、查教學(xué)計(jì)劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。
二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。
三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。
四、查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽課筆記，記錄是否完備，過程是否詳細(xì)，評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。
教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫各類報(bào)表及考核表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結(jié)（10.29——10.31）
整理裝訂活動(dòng)檔案
根據(jù)活動(dòng)過程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人
整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書面總結(jié)材料
五、措施及要求
1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。
2、嚴(yán)格考評(píng)，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說課競(jìng)賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
質(zhì)量行為之星活動(dòng)方案 6
按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下：
一、指導(dǎo)思想
以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。
二、活動(dòng)主題
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美好生活
三、重點(diǎn)活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┏闪ⅰ百|(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：
�。�1）擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。
�。�2）組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。
執(zhí)行小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
小組成員：各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專業(yè)工程師。
“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：
�。�1）組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
（2）組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。
�。ǘ┚唧w內(nèi)容開展
活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)。
時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月30日
地點(diǎn)：工地醒目位置
內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量
負(fù)責(zé)部門：各項(xiàng)目部。
活動(dòng)二：質(zhì)量、安全大檢查
時(shí)間：20xx年9月中旬
范圍：項(xiàng)目等。
檢查方式：各項(xiàng)目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；20xx年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。
負(fù)責(zé)部門：營(yíng)銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。
活動(dòng)三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430-20xx）學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月10日。
地點(diǎn)：辦公室
內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430-20xx）。
負(fù)責(zé)部門：綜合部、工程管理部。
活動(dòng)四：開展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
時(shí)間：20xx年9月10日-20xx年9月20日。
內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。
要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題（不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究；各部門于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。
負(fù)責(zé)部門：工程管理部、各項(xiàng)目部。
活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報(bào)道
時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月25日。
要求：各項(xiàng)目部、各部門至少一篇相關(guān)報(bào)道。
負(fù)責(zé)部門：綜合部
四、具體要求
�。ㄒ唬┚慕M織、重在落實(shí)。
“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項(xiàng)目部要在思想上重視，積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署，各部門、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展。
（二）部門聯(lián)合，共同提高。
“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的.按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過程的進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的質(zhì)量問題及時(shí)整改。
�。ㄈ┝⒆銊�(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效。
各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。
五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲
9月底，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；公文寫作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：
1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn)；
2.參與本次活動(dòng)的積極性；
3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；
4.各項(xiàng)活動(dòng)的開展及實(shí)施情況。
質(zhì)量行為之星活動(dòng)方案 7
一、指導(dǎo)思想
以“誠(chéng)信贏得市場(chǎng)、科技創(chuàng)造未來(lái)”為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單、沒有訂單一切免談”的質(zhì)量理念，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)
三、活動(dòng)時(shí)間
4月26日～5月25日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和考核小組。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室
主任：
成員：
五、活動(dòng)內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照分公司的'活動(dòng)要求實(shí)際工作開展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報(bào)在分公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、知識(shí)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上各部門技術(shù)員、檢驗(yàn)員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布一二三等獎(jiǎng)并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。辦公室響應(yīng)分公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量管理體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查質(zhì)量損失（含投訴）”為主要內(nèi)容的“三查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。
4、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位，考核組在4月26日—5月25日內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量（合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等）考核，職能部門按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評(píng)選一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300—20xx字，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章，5月30日前，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎(jiǎng)勵(lì)。
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
5月26日至6月5日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過評(píng)定、考核，評(píng)選“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標(biāo)兵”項(xiàng)目獎(jiǎng)，具體規(guī)定如下：
1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元并授予錦旗。
2、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)1000元、二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)500元、三等獎(jiǎng)5名獎(jiǎng)200元并頒發(fā)證書；
3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎(jiǎng)200元；
4、“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)500元。每部門推薦1—2名候選人（電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門各1名），每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元并頒發(fā)證書。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)
6月中旬由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。
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