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健身房活動促銷策劃方案

時間:2022-10-29 08:40:37 活動方案 我要投稿

健身房活動促銷策劃方案通用

  為了確保事情或工作安全順利進行,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的健身房活動促銷策劃方案通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

健身房活動促銷策劃方案通用

  健身俱樂部的預(yù)銷售是非常重要的,因為他是項目的市場定位的真實體現(xiàn),銷售策略的市場初次探水,項目后續(xù)工作方案的實踐基礎(chǔ),一個好的開頭往往預(yù)示著一個好的結(jié)果,兵者,國之大事,生死存亡之道,不可不察。

  (一)合理的預(yù)售方案

  應(yīng)包含預(yù)售整體流程方案、預(yù)售管理制度、預(yù)售銷售方案、預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、預(yù)售績效考核等相關(guān)執(zhí)行方案。

 。ǘ┩茝V宣傳選擇合適的宣傳媒體

  企業(yè)對外的影響及信息是依照相關(guān)媒體進行的,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。媒體大致可分為:

  1、平面媒體

  主要是報刊、雜志、與相關(guān)印刷制品。

  2、電子媒體

  主要以電視、廣播、IETERNET為主。

  3、企業(yè)活動

  主要以專業(yè)活動、公益活動、宣傳活動為主。

  4、會員影響

  主要指俱樂部會員的傳播能力。

  媒體選擇與公司所設(shè)定的企業(yè)宗旨、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象有著必然的'相關(guān)聯(lián)系,主要考慮媒體的專業(yè)性、影響范圍、影響人群是否與企業(yè)所期望一致。

  (三)組織會員參觀俱樂部

  主要流程是推廣――預(yù)約――引導(dǎo)參觀――討論健身意義――約定第一次健身時間――跟進。

  1、推廣

  包含市場調(diào)查、活動、路演、DM單、朋友介紹、自尋信息等方法積累客戶聯(lián)系信息。

  2、預(yù)約

  問候,定下基調(diào),注意電話談話技巧。

  3、引導(dǎo)參觀

  為了讓人們深入了解健身中心,會籍工作人員應(yīng)主動引導(dǎo)來賓參觀健身中心的開放區(qū)域,在參觀時應(yīng)注意以下幾點:

  (1)在參觀前,首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”,如客人提出異議,應(yīng)向客人解釋“不會耽誤您很長時間(只是幾個小問題),填表是為了針對您的具體情況,建議您并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式”。

  (2)參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。

 。3)引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人前面。

 。4)當(dāng)停下來介紹時引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方,并保持適當(dāng)?shù)木嚯x,為客人介紹場地時應(yīng)伸出左手,以手掌指示目標(biāo),不能用手指指指點點。

 。5)在通過門時應(yīng)該現(xiàn)為客人開門,讓客人先進,然后跟上。

 。6)在客人感興趣的地方多花些時間。

 。7)要穩(wěn)重,不要慌慌張張,更不能看表。

 。8)如來賓的鞋不合要求應(yīng)請之換上鞋套。

  (9)如未獲經(jīng)理允許,來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。

  爭取首次拜訪要求銷售,向潛在的會員優(yōu)惠價格或宣傳品。

  4、討論健身意義、提供售價

  主動熱情向來賓交流健身給人帶來的益處,積極引導(dǎo)來賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系,適當(dāng)時機,明確說明俱樂部各個服務(wù)的價格,同時說明價格與價值比。

  5、約定第一次運動

  當(dāng)接受一位新的會員時,應(yīng)主動了解客戶的需求,并在客戶最適宜的時間約定第一次運動的時間。值得注意的是負(fù)責(zé)認(rèn)得的是負(fù)責(zé)任的告訴客戶的運動時間,同時,要尊重客戶的時間安排與愿望。在客人感覺到健身需要時,盡快聯(lián)系他們參與健身運動。

  6、運動后的跟進

  及時得到會員或潛在客戶第一次運動后的反饋資料,并加以分析。健身過程中如果出現(xiàn)問題,應(yīng)及時加以解答,堅定他們對健身的信念。在你的客人成為會員以后仍然要與他們聯(lián)系,讓他們感覺到你是他們的朋友,使他們把健身溶入到自己的生活中去。

 。ㄋ模╊A(yù)售管理

  1、預(yù)售方案的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行管理。

  2、預(yù)售人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  3、預(yù)售計劃的目標(biāo)管理。

  4、預(yù)售階段的問題處理解決及調(diào)整。

  5、試營業(yè)前的工作準(zhǔn)備。

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