車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案（精選5篇）
為了確�；顒�(dòng)有效開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計(jì)劃�；顒�(dòng)方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編整理的車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案（精選5篇），希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案1
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車(chē)間20__年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國(guó)縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)�；特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預(yù)防等安全專(zhuān)項(xiàng)整治。車(chē)間內(nèi)無(wú)非法運(yùn)行設(shè)備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
�。ǘ⿵�(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報(bào)車(chē)間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車(chē)間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車(chē)間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃团嘤�(xùn)力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案2
一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
1、組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、活動(dòng)辦公室：熱電車(chē)間學(xué)習(xí)室
辦公室主任：
辦公室成員：
二、指導(dǎo)思想
以“安全發(fā)展”為主線(xiàn)，以“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)年為主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”；繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)；提高全員安全意識(shí)和安全技能，保持企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面。
三、活動(dòng)主題
安全發(fā)展科學(xué)發(fā)展
四、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日－6月30日
五、活動(dòng)內(nèi)容
1.6月份的第一周由xxx組織車(chē)間安全活動(dòng)月的發(fā)動(dòng)階段，主要以懸掛標(biāo)語(yǔ)，班組宣傳，宣傳稿件等形式。
2.6月份的第二周以學(xué)習(xí)安全知識(shí)，觀看安全視頻，組織安全月專(zhuān)題考試以此推動(dòng)全員的安全意識(shí)。
3.6月份的第三周主要由xxx組織針對(duì)公司“一對(duì)兩個(gè)三”活動(dòng)各班就學(xué)習(xí)的情況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行反事故演練。
4.6月份的第四周，主要由xxx組織對(duì)車(chē)間開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范加強(qiáng)周活動(dòng)，車(chē)間組織對(duì)全員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范的再教育學(xué)習(xí)，使員工能從自己的行為、工作中，排除人的不安全因素。最后每班根據(jù)全月寫(xiě)一篇關(guān)于安全生產(chǎn)月的活動(dòng)感想。
六、活動(dòng)要求
車(chē)間在統(tǒng)一參與公司關(guān)于六月安全活動(dòng)月活動(dòng)的同時(shí)，要將車(chē)間安全活動(dòng)月的活動(dòng)組織到位。使每位員工通過(guò)安全活動(dòng)月使自身的安全意識(shí)和安全責(zé)任心有顯著提高。
車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案3
一、活動(dòng)目的
積極貫徹定西市運(yùn)管所通知要求和指示精神，響應(yīng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)號(hào)召，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全知識(shí)進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)平隱態(tài)勢(shì)，制定本活動(dòng)的方案，具體事項(xiàng)如下：
二、指導(dǎo)思想
把市運(yùn)管所文件作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章管理，樹(shù)立全員參與意識(shí)，把保障安全放到高無(wú)止地位，通過(guò)多樣培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，提高員工安全防范技能和意識(shí)，促進(jìn)我廠(chǎng)的科學(xué)發(fā)展，提高員工安全防范技能和意識(shí)，促進(jìn)我廠(chǎng)的科學(xué)發(fā)展。
三、活動(dòng)主題和時(shí)間安排
活動(dòng)時(shí)間20xx年6月初開(kāi)始。
四、工作目標(biāo)
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急元體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)進(jìn)一步落實(shí)，原告安全意識(shí)明顯，增強(qiáng)安全管理明顯加強(qiáng)，事故隱患整治取得明顯成效。
五、組織結(jié)構(gòu)
成立我廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組，組長(zhǎng)蘇建軍負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)。
六、主要活動(dòng)計(jì)劃
1、制作安全宣傳
2、整理近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)生安全事故案例到成員中，利用組織學(xué)習(xí)。
3、開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，全員工參與，要求排查身邊的安全隱患，以整改方案申報(bào)內(nèi)容，并進(jìn)行組織整改。
4、組織成員開(kāi)展安全操作規(guī)程知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全員工安全撒花姑娘產(chǎn)理論知識(shí)，規(guī)范安全管理。
5、按時(shí)參加事故應(yīng)急救援演習(xí)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力。
七、活動(dòng)要求
安全生產(chǎn)日活動(dòng)“安全生產(chǎn)日”要以科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞修理廠(chǎng)年度安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”、“綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好安全生產(chǎn)工作，要高度重視安全月活動(dòng)開(kāi)展，圍繞本廠(chǎng)實(shí)際情況召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，及時(shí)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，組長(zhǎng)要?jiǎng)訂T廠(chǎng)員工積極參與，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，排查安全隱患，提高員工安全技能和意識(shí)，促進(jìn)我廠(chǎng)修理安全發(fā)展。
車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案4
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日---6月30日
三、活動(dòng)的口號(hào)：
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(zhǎng)：支建章
副組長(zhǎng)：
組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按車(chē)間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單）
1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：
�。�1）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的.考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分
（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。
(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長(zhǎng)）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長(zhǎng)）
3、違規(guī)操作占40分：
�。�1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）
�。�2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù)罰款單）
（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：
�。�1）（由車(chē)間主管、品控員、督查員、質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查
（2）由車(chē)間聯(lián)查小組對(duì)車(chē)間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案5
一、指導(dǎo)思想
今年六月是全國(guó)第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月＇今年“安全生產(chǎn)月＇活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：圍繞主題，突出安全隱患的查找整改重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在整改的落實(shí)方面和安全知識(shí)的普及教育工作文件方面，我們將利用此次契機(jī)積極組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)。及時(shí)迅速的對(duì)存在的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，以進(jìn)一步提高車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性；進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和安技水平，做到以月促年，達(dá)到杜絕或減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生為目的。
二、活動(dòng)主題
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間
安全生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)間為20XX年6月1日至30日。屆時(shí)，我車(chē)間將成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司“安全生產(chǎn)月＇活動(dòng)的要求組織開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)。車(chē)間也將結(jié)合本車(chē)間的特點(diǎn)開(kāi)展一些相應(yīng)的安全活動(dòng)。（詳見(jiàn)下頁(yè)活動(dòng)計(jì)劃）
四、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
屆時(shí)我車(chē)間將成立“安全生產(chǎn)月＇活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。如下：
組長(zhǎng)：曹春云
車(chē)間主任副組長(zhǎng)：閔銀貴
車(chē)間副主任：盧本偉
組員：
五、活動(dòng)計(jì)劃
1：組織全體員工安全生產(chǎn)知識(shí)；
1）帶領(lǐng)全車(chē)間員工與生產(chǎn)生活相關(guān)的安全生產(chǎn)法、機(jī)械安全、電器安全、防火防爆安全、工業(yè)衛(wèi)生等綜合性安全知識(shí)。
2）組織各班組認(rèn)真本崗位安全操作規(guī)程和公司下發(fā)的《班組安全學(xué)。材料》。
2：組織全員學(xué)。《20XX年安全月全員安全教育》輔導(dǎo)資料上的安全知識(shí)內(nèi)容并組織員工參與安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我安全防范意識(shí)。
3：組織員工對(duì)公司歷年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)安全事故案例進(jìn)行認(rèn)真回顧、反思從中吸取教訓(xùn)達(dá)到“事故教訓(xùn)。、警鐘長(zhǎng)鳴不止＇的目的。
4：組織員工參與公司安委會(huì)組織開(kāi)展的防雷安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。
5：在6月中旬和月末組織車(chē)間安全員及各班組長(zhǎng)對(duì)全車(chē)間進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查，做到檢查范圍到邊到拐，將檢查出來(lái)的問(wèn)題做好記錄并立即整改，同時(shí)聯(lián)系機(jī)修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性。
6：出一期以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展＇為主題的安全宣傳黑板報(bào)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)及安全宣傳畫(huà)。
7：組織全體生產(chǎn)一線(xiàn)員工認(rèn)真積極查找身邊的安全隱患，并對(duì)查出的隱患提出整改設(shè)想和建議，車(chē)間將及時(shí)對(duì)查找出的安全隱患組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和人員立即進(jìn)行整改，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
8：除組織開(kāi)展公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)外我車(chē)間還將結(jié)合部門(mén)生產(chǎn)特點(diǎn)開(kāi)展以下安全活動(dòng)：
1）組織班組安全座談會(huì)。各班組抽派具有代表性的班組員工參與座談，請(qǐng)廣大員工就各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容上發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)展開(kāi)討論。
2）組織班組員工特別加強(qiáng)學(xué)。行車(chē)安全操作中的吊中要“三穩(wěn)＇；吊定子要“三查＇；吊前“四看＇；吊運(yùn)中要“七禁止＇的安全操作規(guī)程的學(xué)。
本次安全月活動(dòng)正值六月，氣溫較高，將給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定影響，但我們有信心，有決心將本次安全月活動(dòng)做好，做出成效。我們將以本次安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果，為建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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