小區(qū)物業(yè)活動方案
為有力保證事情或工作開展的水平質量，就需要我們事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家收集的小區(qū)物業(yè)活動方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
小區(qū)物業(yè)活動方案1
一、活動類型：AK47野戰(zhàn)俱樂部
二、活動時間：20xx年3月29號（周六）中午
三、活動地點：番禺區(qū)大學城565公交車（廣工）總站
四、活動目的：讓物業(yè)管理學會的成員加深彼此的了解，增進彼此感情，以更好地促進共同工作的協(xié)調性以及物業(yè)管理學會和全體成員一起更好的發(fā)展。
五、參加對象：物業(yè)管理學會全體報名成員
六、活動流程：
�。�1）自由活動。到達俱樂部之后，由于要等待開爐，這段時間大家可以玩在場的各種桌游（如羽毛、桌球、乒乓、麻將和多種紙牌等游戲）時間：二三十分鐘。
�。�2）燒烤。開爐搞定之后，大家可以開始燒烤，也可以繼續(xù)玩游戲。燒烤時間：3個小時左右。
（3）玩游戲。誰是臥底（提前準備題目）
殺人游戲（準備卡牌）時間：一個多鐘。
七、報名：3月25號（周二）通知物管學會所有干事及上層，確定要參加的人數(shù)并上報。（說明是自行到達還是隨大隊集合出發(fā)。負責部門：人力部。）
八、方式：
�。�1）周五回家的可按照自己的意愿決定是否自行到達指定的活動地點（12點必須在目的地集合）
（2）桂花崗在校干事在29號上午10點到綜合樓2樓架空層集合出發(fā)。乘車路線：校門口坐481→童心北下車→轉乘專線1→廣大公寓站下車（預計11點半到達）。大學城其他報名同學要在11點半左右在廣大公寓站集合完畢。再走半個多鐘到達目的'地。
�。ü鸹◢徹撠熑耍狐S昌盛、梁嘉宏、龍忠興
大學城負責人：陳小瑩及部長）
九、經(jīng)費：團購價每人37元。到時學會再多帶兩箱王老吉飲料。（負責人：陳小瑩）
十、結束時間：下午五點，桂花崗的同學集合后一同回校。
乘車方式1：廣大總站坐專線1→廣園客運站下車→走路回去。專線1整點一班車，若回去時間接近整點則選擇此方式。
乘車方式2：廣大公寓站坐B25→石牌橋下車→換成B2或B2A→越秀公園北門→走路回去。
十一、突發(fā)情況及應對方案：
�。�1）天氣突變則更改時間（提前一天進行確定）
�。�2）若干事在集合時間還沒到場，由其部長打電話聯(lián)系，催趕其到現(xiàn)場。
�。�3）如果活動超時，由策劃部成員負責提醒
小區(qū)物業(yè)活動方案2
物業(yè)管理方案書寫要求：
1、管理服務理念和目標
結合本項目的規(guī)劃布局、建筑風格、智能化硬件設施配置及本物業(yè)使用性質特點，提出物業(yè)管理服務定位、目標。
2、項目管理機構運作方法及管理制度
編制項目管理機構、工作職能組織運行圖，闡述項目經(jīng)理（小區(qū)經(jīng)理）的管理職責、內部管理的職責分工、日常管理制度和考核辦法目錄。
3、管理服務人員配置
根據(jù)物業(yè)管理服務的項目內容、標準和本項目實際情況擬配置各崗位人員的具體情況。
4、對本項目前期介入工作方案。
（1）前期物業(yè)管理工作計劃方案和各項工作流程；（2）提出可行的前期介入服務方案。（3）物業(yè)承接驗收方案；（4）前期介入實施方案。
5、根據(jù)物業(yè)管理服務的內容、標準制定的物業(yè)管理服務方案；
�。�1）對物業(yè)共用部位、業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務的方案；
�。�2）物業(yè)管理區(qū)域內共用設施設備的維修方案；
（3）業(yè)主、使用人裝飾裝修室內的服務方案；
�。�4）住宅外墻或建筑物發(fā)生危險，影響他人安全時的工作預案；
�。�5）物業(yè)管理區(qū)域內環(huán)境清潔保潔方案；
（6）物業(yè)管理區(qū)域內公共秩序維護方案和崗位責任描述；
�。�7）綠化和園林建筑附屬設施的維護、保養(yǎng)方案；
（8）公共、公建物業(yè)及物業(yè)服務行為公開方案；
�。�9）其他專項方案；
6、物業(yè)維修和管理的應急措施
�。�1）業(yè)主、使用人自用部位突然斷水、斷電、斷氣的應急措施；（2）業(yè)主與使用人自用部位排水設施阻塞的應急措施；（3）雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞的應急措施；（4）電梯故障的應急措施；（5）消防應急措施；
�。�6）發(fā)生火災的應急預案；（7）發(fā)生公共事件的應急預案。
7、豐富社區(qū)文化，加強業(yè)主相互溝通的具體措施。
8、前期物業(yè)管理服務經(jīng)費預算方案。
（1）按照本項目的物業(yè)使用性質、特點所擬定收取的物業(yè)服務費，分項計算出混合式住宅項目物業(yè)服務費的收支預案，以及各項服務費用支出計劃與數(shù)額預算方案；
（2）前期物業(yè)管理每一階段的收入、支出項目測算及各種風險的預測；
�。�3）針對物業(yè)項目列出年度盈虧情況；
�。�4）項目增收節(jié)支措施
9、智能化設施的管理與維修方案。
10、施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關事項的應對預案。
11、提供《臨時管理規(guī)約》（《管理規(guī)約》）的建議稿。
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