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大型活動車輛管理方案范文（精選9篇）
為了確�；顒幽艹晒εe辦，就需要我們事先制定活動方案，活動方案指的是為某一次活動所制定的計(jì)劃類文書。我們該怎么去寫活動方案呢？下面是小編幫大家整理的大型活動車輛管理方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大型活動車輛管理方案 1
為做好香格里拉小區(qū)車輛管理工作，為廣大居民營造一個(gè)安全、文明、舒適的生活環(huán)境，為了做好車位安排工作，在廣泛征求業(yè)主意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)馮莊社區(qū)、香格里拉小區(qū)業(yè)主委員會、麗嘉物業(yè)管理有限公司共同商議，確定香格里拉小區(qū)車輛管理方案如下：
一、車位確定的方法
1）地面車位不對外開放，已報(bào)名業(yè)主經(jīng)物業(yè)公司審核，業(yè)主委員會監(jiān)督方可參加搖號，東區(qū)27個(gè)車位，西區(qū)42個(gè)車位進(jìn)行搖號，西區(qū)預(yù)留3個(gè)作為臨時(shí)停車位，供來訪車輛使用。
2）公開透明操作，社區(qū)指導(dǎo)、業(yè)主委員會監(jiān)督、物業(yè)公司執(zhí)行。
3）車位申請登記時(shí)，需提供房產(chǎn)證或承租合同、業(yè)主身份證復(fù)印件及車輛行駛證復(fù)印件。
4）車位按搖號前后順序安排車位，按戶為計(jì)算單位，選定后，車主需要繳納一年的停車服務(wù)費(fèi)，欠繳物業(yè)費(fèi)的業(yè)主請結(jié)清費(fèi)用并與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂停車服務(wù)協(xié)議后方可取得使用權(quán)。
二、車輛日常管理
1、取得車位使用權(quán)的業(yè)主車輛進(jìn)出一律刷卡通行，外來車輛進(jìn)入小區(qū)，須經(jīng)門崗登記，接受秩序維護(hù)員的指揮和安排。并按市物價(jià)局、市房管局相關(guān)文件規(guī)定繳納臨時(shí)停車費(fèi)，營運(yùn)車輛進(jìn)入小區(qū)必須經(jīng)門崗登記和同意，并不得在小區(qū)內(nèi)滯留。
2、進(jìn)入小區(qū)的車輛，應(yīng)服從秩序維護(hù)員的.指揮和安排，不得在小區(qū)支干道、車行道、消防通道隨意停放車輛，不得跨騎路牙輾壓綠化草地、損壞路牌、各類標(biāo)識及其他公用設(shè)備，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償；造成嚴(yán)重事故的，將追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
3、車輛進(jìn)入小區(qū)禁止鳴笛，應(yīng)減速慢行，避免發(fā)生意外
4、車輛停放后，車主應(yīng)隨身攜帶好貴重物品，鎖好車輛車門，設(shè)置好防盜系統(tǒng)。
5、車輛帶貨出門，必須有相應(yīng)證明，屬貴重物品，大件物品或搬家時(shí)必須由業(yè)主到管理處填寫物品出門單，領(lǐng)取放行條，經(jīng)門崗查驗(yàn)后方可離區(qū)。
三、附則
1、對于違章停放的車輛，物管處有權(quán)聯(lián)系相關(guān)職能部門協(xié)助處理，清理費(fèi)用由車主承擔(dān)。
2、本規(guī)定只適用于車輛進(jìn)入小區(qū)后行駛、停放的秩序維護(hù)，不承擔(dān)車輛等其他義務(wù)，如發(fā)生意外由公安部門處理。
3、當(dāng)?shù)孛媾R時(shí)停車位飽和時(shí)，其余車輛不得進(jìn)入小區(qū)，自行在小區(qū)外尋找停車位。
大型活動車輛管理方案 2
一、項(xiàng)目概況
xxxx花園位于杭州市濱江區(qū)政府西南，建筑面積約29萬方，占地面積140余畝，共有住戶1494戶，小區(qū)內(nèi)有雙車環(huán)形車道。項(xiàng)目配套地下停車庫一個(gè)，共規(guī)劃車輛停車位1216個(gè)，車庫設(shè)進(jìn)出口共4個(gè)，路面臨時(shí)停車位21個(gè)，小區(qū)設(shè)南西北大門3個(gè)，南門為行人大門，北門，西門可進(jìn)車輛，西門為車輛進(jìn)出主門，主要進(jìn)出小區(qū)住戶車輛，北門為輔門，主要進(jìn)出外來車輛以及運(yùn)貨，其中西門車庫進(jìn)出口在小區(qū)西門南側(cè)位于小區(qū)外圍，其他進(jìn)出口均在小區(qū)內(nèi)。
二、人員配置方案
車輛管理負(fù)責(zé)人1人秩序維護(hù)隊(duì)長兼
車輛管理員3人外聘，3班2運(yùn)作
車庫門崗3人車管員兼
停車場巡邏人員4人秩序維護(hù)隊(duì)巡邏崗兼
三、方案實(shí)施步驟
針對當(dāng)前xxxx花園車輛管理現(xiàn)狀，初步設(shè)想方案實(shí)施步驟如下：
第一步：逐步引導(dǎo)，使人們觀念開始轉(zhuǎn)變，西門為正門。
第二步：將北門和西門進(jìn)行分化，西門主要進(jìn)出住戶車輛和臨時(shí)車輛，北門主要進(jìn)出送貨搬家車輛。
第三步：與開發(fā)商協(xié)商地下庫辟出約100個(gè)臨時(shí)停放車位。
第四步：規(guī)劃臨時(shí)車位的分布。
第五步：公布停車方案和臨時(shí)車位分布圖。
第六步：逐步規(guī)范路面停車，路面一律不得停車，所有住戶車輛一律停入地下庫臨時(shí)停車位，路面臨時(shí)車位只做臨時(shí)外來車輛停放用，搬家送貨車輛不得滯留小區(qū)，所有裝修單位，裝修工車輛一律不得進(jìn)入小區(qū)。
第七步：政府部門報(bào)批，依據(jù)物價(jià)批文實(shí)施停車收費(fèi)。
四、管理制度
單有良好的停車場庫，如果沒有健全的管理制度，同樣不能把車輛管好。健全的管理制度應(yīng)該包括：門衛(wèi)管理制度、車輛管理規(guī)定等。
一、車輛管理負(fù)責(zé)人職責(zé)
1.依法循章對住宅區(qū)、交通、車輛進(jìn)行管理。
2.負(fù)責(zé)按物價(jià)部門收費(fèi)規(guī)定收取車位管理費(fèi)。
3.熟悉掌握住宅區(qū)車輛流通情況，車位情況，合理布署安排，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)員工崗位職責(zé)，對員工進(jìn)行日考核，填寫《員工日考核表》。
5.負(fù)責(zé)每日工作檢查，并填寫《車輛管理日檢表》。
6.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系，處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。
7.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
8.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。
9.定時(shí)向管理處主任匯報(bào)工作。
二、車輛管理員的.職責(zé)及紀(jì)律
(一)車輛管理員的職責(zé)如下
1.負(fù)責(zé)對停車場(庫)的汽車，摩托車，以及自行車庫的自行車管理。
2.實(shí)行24小時(shí)輪流值班，服從統(tǒng)一安排調(diào)度。
3.按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，對出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行，并認(rèn)真填寫《車輛出入登記表》。
4.遵守規(guī)章制度，按時(shí)上下班，認(rèn)真做好交接班手續(xù)，不擅離職守。
5.按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，開具發(fā)票，及時(shí)繳交營業(yè)款。
6.負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持小區(qū)交通、停車秩序。
7.負(fù)責(zé)對小區(qū)道路和停車場的停放車輛進(jìn)行巡視查看，保證車輛安全。
8.負(fù)責(zé)停車場(庫)的消防以及停車場(庫)、值班室，崗?fù)ず拖窜嚺_的清潔工作。
大型活動車輛管理方案 3
一、簡介
地下停車場位于中心地下一、二層，預(yù)計(jì)200個(gè)車位(不包括地面車位)供中心之酒店、公寓、辦公樓、商場使用，車位產(chǎn)權(quán)屬發(fā)展商所有，目前暫時(shí)只租不賣，并委托物業(yè)管理有限公司為停車場管理者(委托協(xié)議見附件一)。地下停車場正式對外投入運(yùn)行開放時(shí)間暫定為20xx年9月。
二、停車場管理軟件系統(tǒng)
1、供應(yīng)商名稱：漢軍智能系統(tǒng)(上海)有限公司
2、車庫管理總體思想：現(xiàn)場無人看管，完全智能化，管理人員可以在車場環(huán)境外的任意固定地點(diǎn)對于車場執(zhí)行完全控制權(quán)，完成各種統(tǒng)計(jì)、監(jiān)視、報(bào)警、引導(dǎo)等功能。
3、系統(tǒng)內(nèi)容：自動識別卡內(nèi)身份、自動開啟與關(guān)閉閘機(jī)、自動儲存記錄、自動核算費(fèi)用、自動LED屏信息提示等功能。如系統(tǒng)涉及臨時(shí)停車收費(fèi)，則需在停車場現(xiàn)場設(shè)置收費(fèi)管理人員。
4、系統(tǒng)解決方案：管理中心安裝停車場系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及應(yīng)用程序;對內(nèi)部車輛進(jìn)行登記、分配、發(fā)卡等工作;
停車場一側(cè)安裝非接觸式讀卡器，使卡片在15~20cm內(nèi)被系統(tǒng)讀到并送到工控機(jī)進(jìn)行處理;(注：也可根據(jù)內(nèi)部需要選用2~6米遠(yuǎn)距離讀卡器，實(shí)現(xiàn)不停車出入停車場)有一進(jìn)一出雙車道一條，每條道安裝對開道閘兩個(gè)，共需2個(gè)道閘。
5、車輛實(shí)行憑卡出入管理。內(nèi)部車輛首先到管理中心進(jìn)行領(lǐng)卡，卡類型有長期卡、月卡和臨時(shí)卡。
6、安全管理：車輛資料存檔，保證車場停放車輛的安全。采用自動控制管理系統(tǒng)，"合法"車輛均在電腦中記錄了相應(yīng)的資料，卡丟失后可及時(shí)補(bǔ)辦�？▉G失也可隨時(shí)檢索，及時(shí)處理。停車場系統(tǒng)防止道閘砸車，采用地感檢測器控制方式，確保不出現(xiàn)道閘砸車。
7、主系統(tǒng)設(shè)備：自動擋車道閘、數(shù)字式車輛檢測器(地感)。
三、車位申請及收費(fèi)管理
1、月租車位
1)使用對象：辦公樓、酒店、公寓、商場、發(fā)展商內(nèi)部用戶
2)分配辦法：
a.辦公樓：單個(gè)公司用戶可獲得一個(gè)月租車位申請額度，200平方米以上單元公司用戶可額外獲得一個(gè)月租車位申請額度，依次類推;國際中心可依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整配置面積比。
b.酒店：以社會臨時(shí)車輛停放為主，預(yù)留30個(gè)車位作為長期固定車位;
c.公寓：根據(jù)停車場剩余容量及用戶需求分配;
A.商場：原則上不安排月租車位申請額度。
3)申請：
車位租戶向管理處提出申請，管理處根據(jù)停車場使用情況，合理安排停車位物業(yè)公司受發(fā)展商委托代辦車位租賃手續(xù)，并代辦租賃合同的簽訂。車位租戶支付租金后，獲發(fā)停車磁卡和停車證。
4)租金收取
車位租金采取先付后用的原則收取，車位租戶簽訂車位租賃合同的同時(shí)，應(yīng)支付本月的租金和一個(gè)月的.押金，以后應(yīng)在每月的5日前支付當(dāng)月租金。
根據(jù)上海中心商務(wù)區(qū)辦公樓一般月租金在RMB2000元左右，中心可結(jié)合蘇州當(dāng)?shù)厍闆r及政府相應(yīng)規(guī)定、本停車場實(shí)際運(yùn)作使用情況，合理制定固定車位租金價(jià)格。
5)租賃期限
建議：半年至一年
6)收入管理
物業(yè)公司作為被委托管理者，租金收入為代收性質(zhì)，由發(fā)展商提供發(fā)票。物業(yè)公司收取租金后，出納直接繳款至發(fā)展商財(cái)務(wù)部，并接收發(fā)展商財(cái)務(wù)部定期核賬。
2、臨時(shí)停車位
1)使用對象：中心各用戶臨時(shí)使用、社會車輛臨時(shí)使用及訪客車輛臨時(shí)使用。
2)臨時(shí)停車位使用程序：車輛進(jìn)入停車場發(fā)臨時(shí)停車卡停放車輛付費(fèi)車輛離開停車場
3)付費(fèi)方案
從有利于停車場管理、方便客戶、降低成本角度考慮，現(xiàn)提供4個(gè)收費(fèi)方案供參考，有關(guān)方案分析可作為附件三。
4)臨時(shí)停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
建議：臨時(shí)停車以時(shí)租為單位計(jì)算，一次半小時(shí)以內(nèi)可免費(fèi)，半小時(shí)以上按一小時(shí)計(jì)算，依此類推，一個(gè)半小時(shí)以上即按2小時(shí)收費(fèi)，超過8小時(shí)的可減半收費(fèi);
有關(guān)具體收費(fèi)請依據(jù)蘇州當(dāng)?shù)厍闆r及政府相應(yīng)規(guī)定、本停車場運(yùn)作使用情況合理制定時(shí)租價(jià)格。
5)收入管理
物業(yè)公司作為被委托管理者，上述臨時(shí)停車收入為代收性質(zhì)，由發(fā)展商提供發(fā)票，物業(yè)公司收取停車費(fèi)后，物業(yè)公司出納將當(dāng)日停車費(fèi)直接繳至發(fā)展商財(cái)務(wù)部，并接收發(fā)展商財(cái)務(wù)部定期核賬。
3、分區(qū)收費(fèi)、分區(qū)管理
1)為便于管理，2層地下停車場分為3個(gè)區(qū)域：
A區(qū)：地下1層北面，約00個(gè)車位，因毗鄰酒店和公寓，建議可劃為酒店和公寓專用區(qū)域，并兼臨時(shí)停車位使用;
B區(qū)：地下1層南面，約00個(gè)車位，因毗鄰寫字樓，建議可劃為寫字樓專用區(qū)域，如果尚有空位，也可作臨時(shí)停車位使用;
C區(qū)：地下2層，約00個(gè)車位，建議可作臨時(shí)停車位使用。
2)為便于管理，上述3個(gè)區(qū)域，應(yīng)指定專用出入口，即A區(qū)、C區(qū)為北出入口，B區(qū)為南出入口，平常時(shí)段，A區(qū)與B區(qū)之間應(yīng)使用活動欄桿予以封閉，而臨時(shí)停車高峰時(shí)段(6：00PM~10：00PM)，區(qū)域之間可以開放。
3)建議將A、C區(qū)域作為主要的臨時(shí)停車場，除寫字樓訪客以外，應(yīng)盡量將社會車輛引導(dǎo)至A、C區(qū)域，而當(dāng)高峰時(shí)段，A、C區(qū)域車輛停滿時(shí)，才將車輛分流至B區(qū)域空余車位。
四、停車場管理措施
1、基本方針
1)物業(yè)公司接受發(fā)展商的委托對中心地下停車場物業(yè)管理，物業(yè)公司根據(jù)委托合同無論停車位使用與否向發(fā)展商全額收取物業(yè)管理保底費(fèi);
2)物業(yè)公司對停車場經(jīng)營管理并不負(fù)責(zé);
3)為發(fā)展商提供便利，物業(yè)公司可以提供代收費(fèi)服務(wù);
4)停車場物業(yè)管理收支賬務(wù)獨(dú)立，與中心其他部分物業(yè)管理收支賬務(wù)無關(guān)。
2、人員編制：
主管：1名
保安員：出入口兼收費(fèi)8名巡邏4名計(jì)12名萬能工：2名(由物業(yè)工程部承包)清潔工：2名
3、管理預(yù)算
分析可作為附件四
4、崗位職責(zé)
可作為附件五
5、停車細(xì)則
大型活動車輛管理方案 4
隨著人們車輛保有量的增加，小區(qū)車輛管理愈發(fā)成為一個(gè)問題。小區(qū)車輛管理方案是為了保證小區(qū)生活環(huán)境和居民安全和諧而提出的一種解決方案。本文將從三個(gè)方面來探討小區(qū)車輛管理方案的制定：規(guī)劃管理、設(shè)備配置和人員配備。
一、規(guī)劃管理
小區(qū)車輛管理規(guī)劃應(yīng)該基于小區(qū)實(shí)際情況，制定出細(xì)致完善的管理方案。在一般情況下，小區(qū)車輛管理應(yīng)該包括：小區(qū)停車位使用管理、小區(qū)人員出入管理和小區(qū)不良車輛管理三個(gè)部分。
小區(qū)停車位使用管理是小區(qū)車輛管理的基礎(chǔ)。要及時(shí)統(tǒng)計(jì)小區(qū)車位資源，制定出停車位的使用及管理規(guī)范。停車位應(yīng)當(dāng)優(yōu)先分配給小區(qū)居民、車位業(yè)主和來訪客人，而對于未經(jīng)授權(quán)的車輛和商家車輛，應(yīng)該禁止入內(nèi)。
小區(qū)人員出入管理是小區(qū)車輛管理的關(guān)鍵。在進(jìn)出小區(qū)的駕駛員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行身份驗(yàn)證和車輛認(rèn)證，并驗(yàn)明目的地。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持關(guān)注，防止不能入內(nèi)的車輛和人員混入小區(qū)。
小區(qū)不良車輛管理是小區(qū)車輛管理的重點(diǎn)。在小區(qū)車輛管理方案中，要設(shè)置嚴(yán)密的車輛出入口檢查機(jī)制，禁止不良車輛駛?cè)胄^(qū)。對于拒不遵守規(guī)定的不良車輛，可以聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理。
二、設(shè)備配置
要加強(qiáng)對小區(qū)車輛管理設(shè)備配置。根據(jù)實(shí)際情況，小區(qū)車輛管理設(shè)備配置應(yīng)該包含以下方面：
1.停車場監(jiān)控系統(tǒng)：安裝停車場監(jiān)控系統(tǒng)可以提高對車輛出入的監(jiān)督和管理，為日后的監(jiān)督和事故調(diào)查提供有效證據(jù)。
2.人車識別系統(tǒng)：人車識別系統(tǒng)可以在不影響正常出入的情況下，對車輛和人員的身份進(jìn)行驗(yàn)證和識別。
3.車輛識別系統(tǒng)：車輛識別系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)車輛信息的在線查詢和驗(yàn)證，禁止不良車輛進(jìn)入小區(qū)。
4.道閘設(shè)備：在小區(qū)門口安裝道閘，可以有效地防止不良車輛或未經(jīng)授權(quán)車輛進(jìn)入。
三、人員配備
小區(qū)車輛管理涉及小區(qū)生活安全，要做好小區(qū)車輛管理就需要有能力的人員來完成。在制定小區(qū)車輛管理方案時(shí)，應(yīng)該考慮到對人員的`需求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行配備和培訓(xùn)。
人員配備應(yīng)該包括：人員培訓(xùn)和小區(qū)車輛管理主管。小區(qū)車輛管理主管負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定和實(shí)施小區(qū)車輛管理方案，以及處理各種車輛管理問題。人員培訓(xùn)是指對小區(qū)車輛管理工作人員的配備和培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能水平，充分了解規(guī)定和管理制度。
總之，小區(qū)車輛管理方案的制定是為了更好地保障小區(qū)居民的生活質(zhì)量和生活安全。制定一套完善的小區(qū)車輛管理方案需要遵循規(guī)劃管理、設(shè)備配置和人員配備三個(gè)方面。只有充分考慮這些方面的內(nèi)容，才能制定出完善的小區(qū)車輛管理方案，以最大限度地保障小區(qū)居民的生活和安全。
大型活動車輛管理方案 5
1、合理規(guī)劃交通，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
根據(jù)博大大廈的實(shí)際情況，合理規(guī)劃大樓進(jìn)出口和行駛路線，實(shí)現(xiàn)人車分流，對交通車輛實(shí)行規(guī)范化管理，具體表現(xiàn)在標(biāo)志規(guī)范、指揮規(guī)范、制度規(guī)范等方面。
2、實(shí)施車輛環(huán)保管理
車輛鳴喇叭將會給業(yè)主的辦公帶來嚴(yán)重的噪音污染，因此我們建議業(yè)主能夠增加噪音監(jiān)測系統(tǒng)等智能化硬件設(shè)施，對此嚴(yán)格管制，以維護(hù)大樓良好的辦公環(huán)境。
3、機(jī)動車停放管理方案：
園區(qū)的道路交通、停車管制是管理運(yùn)作的動脈及聯(lián)絡(luò)各功能區(qū)的基本因素。故此物業(yè)管理所要考慮的首先是規(guī)格的設(shè)計(jì)與設(shè)施配套的合理性，其次是日常管理監(jiān)控力度。
規(guī)格設(shè)計(jì)上，要減少動態(tài)車流對物業(yè)的滋擾，解決好靜態(tài)交通車，縮減車流進(jìn)入車庫的最短路徑，使車庫內(nèi)的車流方向自成一環(huán)流。另外要著重考慮消防通道的暢駛問題。
配套方面，設(shè)計(jì)要加設(shè)必備的減速墩、反光物鏡，各交叉口處設(shè)立各類交通標(biāo)志（路標(biāo)、路障）或輔設(shè)顏色明顯的警示地磚，交通主干道方向種植綠灌植物，減少司機(jī)眼睛疲勞。建筑平面的設(shè)計(jì)要預(yù)留低位的排風(fēng)、照明、ctv安裝部位及排污口，設(shè)立車道、人行道在車庫內(nèi)的劃隔等。
日常的管理主要包括進(jìn)出口控制、現(xiàn)金管理、保安消防巡邏、交通控制等，其中：
—進(jìn)出口控制意旨確保車庫內(nèi)的'控制系統(tǒng)與出入口人員值守相互配合、登記、控制進(jìn)出車輛，以作為整個(gè)交通暢流的前提。
—現(xiàn)金管理用以核計(jì)收費(fèi)現(xiàn)金，停車通行證及車庫使用的會計(jì)登記。
—保安、消防車庫巡邏為擬訂崗位分配、崗位運(yùn)行、崗位職責(zé)及突發(fā)事件應(yīng)變措施的基礎(chǔ)上，加派人員巡查車道、障礙物、車輛位置的安全停放及處理車場內(nèi)意外的交通事故等。
—交通控制以確保交通順暢為主，安排進(jìn)行車場內(nèi)外交通疏導(dǎo)，處理控制系統(tǒng)失靈而導(dǎo)致交通阻塞從而切換手動人員操作的情況等。
—上述的幾項(xiàng)管理措施，均可通過定時(shí)、定崗、定期的質(zhì)量記錄，如巡邏報(bào)告、特別事件報(bào)告、每日車輛進(jìn)出報(bào)告等，來加強(qiáng)及完善整個(gè)停車庫的管理。
4、非機(jī)動車停放管理方案：
自行車的管理也是一項(xiàng)非常重要的工作。接管后，將會針對業(yè)主自行車狀況作專項(xiàng)調(diào)查，確定合理的方案，安排專人管理，確保位置統(tǒng)一、擺放整齊。
5、交通事故緊急預(yù)案：
�。�1）。在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛發(fā)生碰撞車輛或行人等情況：
—警衛(wèi)人員須在接報(bào)后立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
—立即用對講機(jī)或電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)。
—保護(hù)現(xiàn)場，如有傷者立即通知120進(jìn)行搶救。如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。
—中控室接到上級指令后撥打110等報(bào)警電話。
—安排警力對其它車輛進(jìn)行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—通知門崗警衛(wèi)引導(dǎo)110到達(dá)事故現(xiàn)場。
—如有必要可疏導(dǎo)車輛由臨時(shí)車道行駛，并疏散圍觀人員。
—配合110人員工作，提供事故發(fā)生情況。
—事故處理完畢后立即恢復(fù)正常交通，通知保潔人員清理現(xiàn)場，撤走臨時(shí)交通設(shè)施。
—車管主任在事故后填寫報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
�。�2）轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛與停放的車輛發(fā)生碰撞：
—保安人員到場對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。
—立即用對講機(jī)或電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)。
—如有傷者立即通知120進(jìn)行搶救，如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。
—及時(shí)聯(lián)系被撞車輛車主到現(xiàn)場解決，同時(shí)盡量記錄在場目擊證人的姓名及聯(lián)系方式。
—安排保安人員對其它車輛進(jìn)行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—在事故現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志，安排專人維護(hù)秩序并疏散圍觀人員。
—車管主任在事故后填寫報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
�。�3）在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛發(fā)生故障拋錨的事件處理：
—立即組織保衛(wèi)人員協(xié)助司機(jī)將故障車輛推入臨時(shí)車位停放。
—記錄司機(jī)姓名及聯(lián)系方式，以確認(rèn)其身份。
—通知司機(jī)馬上聯(lián)系維修人員到場。
—車輛如有漏油情況，應(yīng)在車輛周圍設(shè)立控制區(qū)并設(shè)置滅火器材，同時(shí)通知保潔人員將現(xiàn)場漏油及時(shí)清理。
—車輛如有漏油，應(yīng)提醒過往行人將煙熄滅，并確保周邊無任何明火作業(yè)。
—當(dāng)車輛修好后及時(shí)通知司機(jī)將車駛離車位并通知保潔人員對該車位進(jìn)行清理。
—司機(jī)如若離開車輛或?qū)ふ胰藛T維修時(shí)，應(yīng)提示其將車內(nèi)貴重物品隨身攜帶，并鎖好車門窗。
—車管主任在事故后填寫報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
大型活動車輛管理方案 6
在現(xiàn)代社會中，小區(qū)車輛管理已經(jīng)成為了一個(gè)十分重要的問題。小區(qū)車輛管理不僅影響到居民的出行安全和秩序，也對社區(qū)的環(huán)境和文明創(chuàng)建產(chǎn)生重要影響。因此，建立一套完善的小區(qū)車輛管理方案是非常必要的。
一、小區(qū)車位管理
小區(qū)車位管理是小區(qū)車輛管理的核心問題，只有有效地管理小區(qū)內(nèi)的停車位，才能保障小區(qū)內(nèi)車輛的停放安全，減少車輛造成的'影響。小區(qū)車位管理方案應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
1.車位規(guī)劃和設(shè)置
小區(qū)應(yīng)根據(jù)居民和車輛的情況合理規(guī)劃車位，并合理設(shè)置、標(biāo)注車位，確保各個(gè)停車位的使用方便和規(guī)范。
2.車位劃分和分配
小區(qū)應(yīng)將車位進(jìn)行劃分和分配，向小區(qū)居民提供車位分配的具體規(guī)則和使用方式，以避免車位混亂和不當(dāng)使用。
3.車位管理和維護(hù)
小區(qū)應(yīng)定期對車位進(jìn)行管理和維護(hù)，包括對車位進(jìn)行清理、維修和補(bǔ)漆，確保小區(qū)內(nèi)的車位整潔、安全和規(guī)范。
二、車輛進(jìn)出管理
小區(qū)車輛進(jìn)出管理是小區(qū)購車管理最基本的環(huán)節(jié)之一，車輛進(jìn)出管理涉及到了小區(qū)內(nèi)防止盜搶、交通秩序、公共安全等多方面的問題。車輛進(jìn)出管理方案應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
1.進(jìn)出口的布置與管理
小區(qū)應(yīng)根據(jù)居民和車輛的情況合理設(shè)置進(jìn)出口，以及設(shè)置通道類型、交通方向、禁止停車標(biāo)志、禁止左轉(zhuǎn)等交通標(biāo)志，確保車流暢通和交通秩序。
2.車輛進(jìn)出的控制和管理
小區(qū)應(yīng)采取有效的車輛通行管理措施，例如設(shè)卡管理、雙向互鎖、視像監(jiān)控系統(tǒng)等等，確保車輛通過進(jìn)出口時(shí)被控制住，避免非法車輛進(jìn)出，保障小區(qū)車輛安全。
3.物業(yè)管理的配合
小區(qū)車輛進(jìn)出管理必須得到物業(yè)的配合和支持，物業(yè)應(yīng)積極協(xié)調(diào)居民停車、指揮車輛行駛，監(jiān)測車輛進(jìn)出情況，以便于及時(shí)處理。
三、車輛管理和維護(hù)
小區(qū)車輛管理和維護(hù)是小區(qū)車輛管理的重要方面，車輛管理和維護(hù)包括了對小區(qū)內(nèi)車輛數(shù)量、車輛安全、車輛環(huán)境、車輛文明等方面的管理。車輛管理和維護(hù)包括以下幾個(gè)方面：
1.車輛數(shù)量的控制
小區(qū)應(yīng)對小區(qū)內(nèi)車輛數(shù)量進(jìn)行控制，限制小區(qū)居民擁有車輛的數(shù)量，避免小區(qū)內(nèi)車輛數(shù)量過多、排放物過多、交通擁堵等問題。
2.車輛安全的管理
小區(qū)應(yīng)對小區(qū)內(nèi)車輛安全進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的車輛安全管理方案，保障小區(qū)內(nèi)車輛行駛安全。
3.車輛環(huán)境的保護(hù)
小區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)車輛環(huán)境的保護(hù)，加強(qiáng)車位清掃和車輛保潔工作，保障小區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生和整潔。
四、車位費(fèi)用管理
小區(qū)車位費(fèi)用管理是小區(qū)車輛管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，車位費(fèi)用管理直接關(guān)系到小區(qū)居民的利益。小區(qū)車位費(fèi)用管理方案應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
1.車位費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
小區(qū)應(yīng)制定合理的車位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保車位費(fèi)用的公平合理。
2.車位費(fèi)用的收取時(shí)間
小區(qū)應(yīng)對車位費(fèi)用收取時(shí)間進(jìn)行管理，對費(fèi)用的繳納時(shí)間、退費(fèi)、收款收據(jù)等進(jìn)行規(guī)定和監(jiān)督。
3.車位費(fèi)用的使用管理
小區(qū)應(yīng)對車位費(fèi)用的使用管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，避免車位被未繳費(fèi)的車輛占用，確保車位資源的使用效率。
總之，小區(qū)車輛管理方案的建立和實(shí)施，是維護(hù)小區(qū)交通秩序和居民安全的必要手段，小區(qū)應(yīng)不斷完善小區(qū)車輛管理體系，提高居民對小區(qū)車輛管理的認(rèn)知，促進(jìn)小區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
大型活動車輛管理方案 7
隨著城市化的不斷推進(jìn)，越來越多的人選擇了居住在小區(qū)內(nèi)，但是隨之而來的問題也愈發(fā)突出，其中最困擾人們的就是小區(qū)內(nèi)的車輛管理。為了解決這一問題，小區(qū)需要制定有效的車輛管理方案。
一、建立完善的管理規(guī)定
小區(qū)車輛管理的第一步是建立詳盡的管理規(guī)定，包括小區(qū)內(nèi)的地面和地下車位規(guī)劃、車輛通行和停放的時(shí)間規(guī)定、臨時(shí)停車停放標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、如何處理違規(guī)停放車輛的處理方法等等，同時(shí)規(guī)定好管理工作的責(zé)任和交通安全的制度。
二、管理人員的配備
小區(qū)需要配備專業(yè)化管理人員，他們能夠監(jiān)督和執(zhí)行車位管理規(guī)定、協(xié)助大家擺放停車位號碼等，確保車位信息與車位使用實(shí)際情況一一對應(yīng)，避免出現(xiàn)混亂的情況。同時(shí)，車位管理人員需要有好的服務(wù)意識，及時(shí)處理業(yè)主與來訪人員的不正常行為，維護(hù)良好的'居住環(huán)境。
三、嚴(yán)格管理制度
在小區(qū)內(nèi)要建立車輛進(jìn)出管理制度，禁止未經(jīng)授權(quán)的車輛進(jìn)入、離開小區(qū)，車輛進(jìn)出都需要通過車號識別牌和門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，保障小區(qū)的行人和車輛安全和侵入小區(qū)的安全。同時(shí)，對非法停放的車輛要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款等處理。
四、文明駕駛的宣傳
小區(qū)需加強(qiáng)文明駕駛教育和普及工作，保證車輛駕駛?cè)藛T提高文明意識，加強(qiáng)安全意識，遵守交通規(guī)則，注重行人和其他車輛的安全，以此推進(jìn)社區(qū)綠色出行理念。
五、合理收費(fèi)的制定
應(yīng)該根據(jù)小區(qū)內(nèi)所有車位的情況制定出合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證小區(qū)停車場體現(xiàn)合理評價(jià)，并根據(jù)不同車位配備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高小區(qū)停車收費(fèi)收益。
綜上，小區(qū)車輛管理方案制定為小區(qū)居民提供了更好的生活環(huán)境和交通安全保障，同時(shí)也要求小區(qū)居民和車輛管理人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，以此保證小區(qū)的秩序和安全。只有小區(qū)管理人員策略科學(xué)，居民加強(qiáng)管理，車輛駕駛?cè)藛T具有高度的安全意識，我們才能夠營造一個(gè)良好的社區(qū)環(huán)境。
大型活動車輛管理方案 8
一、車輛使用
1、車輛由辦公室統(tǒng)一管理，辦公室具體安排分管人員負(fù)責(zé)。總經(jīng)理工作用車實(shí)行相對固定，各部門公務(wù)用車需由部門負(fù)責(zé)人向辦公室申請，說明用車事由并由辦公室統(tǒng)一調(diào)配派車。各部門的專車由本部門負(fù)責(zé)管理和使用。
2、車輛必須由專業(yè)駕駛員駕駛，原則上定人定車。嚴(yán)禁私自將車借給他人使用。
3、非公司人員用車由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。
4、車輛主要用于公司貨物運(yùn)送和人員接待等重要公務(wù)活動，其它情況原則上不予派用。公司員工個(gè)人用車或兄弟單位和個(gè)人借車必須報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、除領(lǐng)導(dǎo)有明確要求外，下班后車輛應(yīng)停放在指定位置。駕駛員自行停放的，務(wù)必確保車輛安全，如有損失責(zé)任自負(fù)。
6、辦公室必須加強(qiáng)對車輛的管理掌握好出車去向。辦公室會同財(cái)務(wù)部要每季度對各車?yán)锍碳坝土虾藢?shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次。
二、車輛維修
7、所有車輛必須保持整潔，洗車實(shí)行定點(diǎn)。每輛車每周使用洗車卡清洗車輛一次。日常車輛清潔由司機(jī)負(fù)責(zé)。
8、維修車輛和購置車內(nèi)設(shè)施必須先報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9、車輛修理一般在定點(diǎn)修理廠進(jìn)行。
10、所有維修工作均應(yīng)遵循采購程序。車輛出差前要搞好檢修工作，出差中途車輛必須修理的，應(yīng)及時(shí)向辦公室分管負(fù)責(zé)人報(bào)告，按照審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后可在特約維修站（廠）實(shí)行簡單維修，維修必須附有清單，換件的必須交舊件。報(bào)銷時(shí)隨車領(lǐng)導(dǎo)必須在票據(jù)上簽字。
11、車輛維修原則上不得突破定額標(biāo)準(zhǔn)。維修金額過大的由辦公室請示主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
12、車輛不得超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部裝飾。車輛設(shè)施購置應(yīng)填寫報(bào)告單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
三、車輛油耗
13、車輛油耗按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：年平均L/100km
14、車輛用油統(tǒng)一購買，憑票（卡）加油。車輛加油必須是油票（卡）與車輛相對應(yīng)，嚴(yán)禁給非本單位車輛加油，違者處以2倍經(jīng)濟(jì)損失賠償。
15、駕駛員必須保證里程表正常運(yùn)行，出現(xiàn)異常必須及時(shí)報(bào)告。駕駛員每月1號將車輛上月行駛里程數(shù)填報(bào)給辦公室備查，辦公室分管人員必須每月定時(shí)對里程表進(jìn)行檢測，做到車、票（卡）、油、里程應(yīng)基本相符。
四、獎(jiǎng)懲
16、下列情況下發(fā)生肇事造成的經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員自行負(fù)擔(dān)：
（1）無證駕駛或酒后駕駛；
�。�2）未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車或私自將車借予他人使用者；
�。�3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；
�。�4）違反交通規(guī)則或不按指定地點(diǎn)停車造成車內(nèi)貴重物品和現(xiàn)金等被盜。
17、不經(jīng)交警和有關(guān)部門裁決，但又有車輛或其他損失而私了的，費(fèi)用自理并不得在單位報(bào)銷。
18、駕駛員本人非違規(guī)駕駛造成人身和財(cái)物損失的按《中華人民共和國道路交通安全法》執(zhí)行。
19、意外事故或不可抗拒原因造成的車輛事故受損有公司酌情研究處理
20、不經(jīng)審批的`維修、購置、整容裝飾和換胎、補(bǔ)胎以及超審批范圍的各類事項(xiàng)，所發(fā)生的一切費(fèi)用由駕駛員自理。
21、在任職期間認(rèn)真工作，無違紀(jì)違規(guī)行為，能積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，表現(xiàn)出色，安全行車一年者，由公司在年終考核中予以獎(jiǎng)勵(lì)。
車輛管理制度是為了使車輛管理統(tǒng)一化，制度化，合理有效的調(diào)配和使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，最真實(shí)的反應(yīng)車輛的實(shí)際情況。盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益并對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行。
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一、目的
為加強(qiáng)公司車輛管理，合理有效的使用各種車輛，確保車輛的正常、良好運(yùn)行，保證車輛及時(shí)、可靠的進(jìn)行保養(yǎng)和維修，特制定本制度。
二、車輛明細(xì)
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三、車輛用途
1、商務(wù)車：
2、貨車：主：
3、班車：
四、車輛使用管理
1、所有車輛管理和調(diào)度權(quán)歸綜合保障部。
2、公司車輛任何人不得私自對外出租和出借，如有特殊需要，需有總經(jīng)理簽名。
3、商務(wù)車僅用于公司公務(wù)和接送客戶等用途，由專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。
4、貨車浙A3S712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專用，暫定經(jīng)營部使用，由經(jīng)營部指派專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。浙A39721(金杯)為輔助使用，經(jīng)營部需要用該車時(shí)，需向綜合保障部提前一天申請用車，并填寫《用車申請單》，由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配。
5、技術(shù)制造部用車暫定浙A39721(金杯)，由技術(shù)制造部指派專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。因該車為多用途，故須在每天16：30分前到達(dá)公司做員工班車使用，如該車臨時(shí)有他用，由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配。
6、浙A39721(金杯)為多人使用，出車時(shí)還應(yīng)填寫隨車的《出車日志》。以便做好交接工作。
7、公司班車用于接送公司員工上、下班，僅限本公司員工乘坐，由專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。班車發(fā)車時(shí)間：早晨7：15，下午16：35。
8、班車實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定人乘坐。由綜合保障部根據(jù)員工分布、道路狀況等確定行車線路、�？奎c(diǎn)及停靠時(shí)間，未經(jīng)同意不得任意修改�？繒r(shí)間，不得改變或增減�？奎c(diǎn)；需乘班車的員工應(yīng)事先提出申請，經(jīng)綜合保障部同意后，方可乘坐。
9、員工乘坐班車時(shí)，應(yīng)聽從司機(jī)的指揮，嚴(yán)禁超載。
10、所有車輛的相關(guān)證件應(yīng)隨車攜帶，駕駛員出車前應(yīng)檢查隨車文件是否齊全，使用時(shí)應(yīng)保障所有車輛車內(nèi)設(shè)施的完好無損。
11、各部門需要使用車輛時(shí)，應(yīng)至少提前半天填寫《用車申請單》(緊急事務(wù)除外)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交綜合保障部調(diào)派，無《用車申請單》的，綜合保障部有權(quán)拒絕派車。
12、公司車輛不得運(yùn)載任何與公務(wù)無關(guān)的人員或物品。行車前應(yīng)注意安全檢查，行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則。
13、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的非公派用車，申請人應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資，使用完畢后，申請人應(yīng)盡快將車鑰匙及相關(guān)行車證件交還綜合保障部。
14、車輛駛回公司后應(yīng)停放在公司指定場所，并將車門鎖好；因工作需要，車輛停放在公司以外地方的，使用人應(yīng)確保車輛的停放安全。
五、車輛加油、及油耗管理
1、公司所有車輛統(tǒng)一使用加油卡加油，一車一卡，隨車攜帶。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時(shí)，須報(bào)綜合保障部批準(zhǔn)。
2、綜合保障部負(fù)責(zé)對各車輛用油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算油耗、油卡充值。
3、駕駛員加油時(shí)如發(fā)現(xiàn)油卡內(nèi)余額不足500元時(shí)，應(yīng)及時(shí)向綜合保障部說明。
六、車輛保養(yǎng)、維修管理
1、駕駛員應(yīng)做好車輛日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)工作，出車時(shí)應(yīng)檢查車輛各種儀表、車胎氣壓、行車證是否完好，齊全。并保證車內(nèi)、外的清潔。
2、公司車輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)和維修，由公司指定。
3、駕駛員須嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對車輛進(jìn)行保養(yǎng)。當(dāng)車輛行駛達(dá)到5000KM時(shí)，由駕駛員提出申請，于次日開往公司指定的`保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行保養(yǎng)。
4、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對行駛安全的影響程度，主動排除故障。如駕駛員無法排除車輛故障，須將故障及時(shí)向綜合保障部進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點(diǎn)或就近的維修點(diǎn)進(jìn)行維修。
5、車輛維修或保養(yǎng)后，如有配件或耗材更換時(shí)，需將更換清單帶回交綜合保障部。
七、車輛投保、年檢、違章管理
1、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛購置日期、投保情況、使用范圍，及時(shí)辦理車輛保險(xiǎn)，保證車輛保險(xiǎn)的接續(xù)及投保的險(xiǎn)種的合理、有效。
2、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛登記日期，按時(shí)安排駕駛員進(jìn)行車輛年檢。
3、如車輛發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系交警進(jìn)行事故處理，并連系保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定，出具鑒定報(bào)告，并報(bào)公司綜合保障部。
4、駕駛員在事故處理完畢后，應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司辦理理賠相關(guān)事宜。綜合保障部對事故進(jìn)行全程跟蹤。
5、駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，避免違章現(xiàn)象發(fā)生。如因駕駛員個(gè)人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個(gè)人承擔(dān)，如因公務(wù)造成的違章罰款，由公司承擔(dān)違章罰款。
八、附件：
1、用車申請單
2、出車日志
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