有關(guān)員工活動方案
為了確�；顒佑行虻剡M(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備活動方案，活動方案其實(shí)就是針對活動相關(guān)的因素所制定的書面計(jì)劃�；顒臃桨敢趺粗贫�？下面是小編為大家收集的有關(guān)員工活動方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工活動方案1
一、指導(dǎo)思想
為了豐富教職工生活，活躍教職工的身心，打造和諧校園，以朝氣蓬勃的狀態(tài)迎接新年的到來，特此舉辦藝術(shù)幼教中心“教工迎新趣味運(yùn)動會”。
二、活動時(shí)間
20XX年X月XX日下午3：00—4：30
三、活動地點(diǎn)
藝術(shù)幼兒園操場
四、參加人員
中心全體教職工66人，分成南園幼兒園小、中、大工會小組及藝術(shù)幼兒園小、中、大工會小組共六個(gè)組，每組10—12人，活動主持：李萍。主裁判6人（具體分配見附件）。
五、運(yùn)動項(xiàng)目設(shè)置
集體項(xiàng)目：（以各項(xiàng)累計(jì)積分獲獎）
1、跳長繩比賽
比賽規(guī)則：在規(guī)定的時(shí)間3分鐘內(nèi)，教師連續(xù)地一個(gè)接一個(gè)跳，跳的個(gè)數(shù)最多的為勝利的.一組，第一名得6分，其余依次獲5、4、3、2、1分。
參賽對象：各工會小組全體成員
材料準(zhǔn)備：3根長繩
2、十人十一足
比賽規(guī)則：
�、艆①愱�(duì)員以十人一組參賽，并排站在一起，將腳兩兩綁起來。
�、圃诼牭狡鹋馨l(fā)令后出發(fā)，中途不能斷，摔跤后爬起來繼續(xù)跑。
�、悄囊唤M到達(dá)的時(shí)間最短為勝。第一名得6分，其余依次獲5、4、3、2、1分。
比賽對象：工會小組全體成員
材料準(zhǔn)備：繩子若干
3、100秒不NG
比賽規(guī)則：
第一關(guān)：1人游戲，抱著小球走過梅花樁交給第二關(guān)的人。
第二關(guān)：1人游戲，一手拿小球，一手拿著掃帚，圍著掃帚向同一方向轉(zhuǎn)5圈后給第三關(guān)的人。
第三關(guān)：2人游戲，一人抱球反面拋球，一人手抱小簍子正面接，接住后給第四關(guān)的人。
第四關(guān)：1人游戲，用胯下拍球的方法，拍20個(gè)后給第5關(guān)的人。
第五關(guān)：1人游戲，一人一邊轉(zhuǎn)呼啦圈一邊把球運(yùn)到終點(diǎn)。
中間有犯規(guī)或不成功的要從頭重新開始，最后哪一個(gè)年級組用時(shí)最短的獲勝。
比賽對象：每組選出6人參加游戲。游戲共5關(guān)。
材料準(zhǔn)備：梅花樁、球掃帚、小簍子、呼啦圈
4、車輪滾滾
比賽規(guī)則：組內(nèi)成員用報(bào)紙粘貼成一個(gè)大紙圈，并站在紙圈上網(wǎng)前滾，最先到達(dá)終點(diǎn)且紙圈不壞掉的為勝利者，如中途都壞掉則看，走的最遠(yuǎn)的一組為勝利。第一名得6分，其余依次獲5、4、3、2、1分
比賽對象：工會小組全體成員
材料準(zhǔn)備：報(bào)紙若干、透明膠若干
個(gè)人比賽項(xiàng)目（每人自選一項(xiàng)，報(bào)名參加）
跳繩
比賽規(guī)則：以6人為一組，在時(shí)間1分鐘內(nèi)進(jìn)行計(jì)數(shù)，跳得最多的為勝利者，比出第一、二、三名。
踢毽子
比賽規(guī)則：以6人為一組，在規(guī)定的1分鐘時(shí)間內(nèi)進(jìn)行計(jì)數(shù)，最多的為勝利者，比出第一、二、三名。
六、獎品發(fā)放：
1、集體項(xiàng)目四項(xiàng)成績總分前一名小組為一等獎，獲獎金600元，依次二等獎兩個(gè)，獲獎金500元，三等獎三個(gè)，獲獎金400元。
2、個(gè)人成績一等獎一個(gè)，獲價(jià)值50元獎品，二等獎兩個(gè)，獲價(jià)值40元獎品，三等獎三個(gè)，獲價(jià)值30元獎品。
3、參與活動的教師每人有紀(jì)念獎一份。
員工活動方案2
一、活動目的
關(guān)愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設(shè)一個(gè)愛與和諧的大家庭。
二、活動開展形式與內(nèi)容
活動形式：員工以記名建言方式，對公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過優(yōu)化哪一部分，具體如何優(yōu)化？），公司項(xiàng)目組委會對員工建言方案進(jìn)行評審及可行性分行，并經(jīng)評估確實(shí)可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則給予提案員工適當(dāng)獎勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復(fù)員工未采用其建議的原因。
活動內(nèi)容：員工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請站在公正的立場上，以端正的心態(tài)來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：
1、企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化活動，企業(yè)文化建設(shè)；
2、公司制度：公司營運(yùn)管理、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等；
3、工作設(shè)備設(shè)施：會所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設(shè)備設(shè)施，衛(wèi)生、美觀等方面；
4、食宿：工作餐、員工宿舍；
5、人文：人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。
三、活動保障
1、成立以總裁為組長的活動項(xiàng)目小組，認(rèn)真落實(shí)活動政策與措施；
2、員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對提出建議的員工有任何不滿、為難、打擊報(bào)復(fù)行為或語言攻擊；
3、認(rèn)真對待員工提出的建議，并快速回復(fù)；
4、對實(shí)施可行的提案，公司對提案員工進(jìn)行表彰與獎勵(lì)。
四、活動項(xiàng)目小組
顧問：
組長：副組長：組員：
項(xiàng)目小組須公平、公正、公開對待所有提案，并嚴(yán)格、認(rèn)真評估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預(yù)計(jì)效果，對員工負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)。
具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。
五、獎勵(lì)方案
公司對為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項(xiàng)目組評審，評估具有可行性，并預(yù)計(jì)可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎勵(lì)。
1、在公司員工大會上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、頒發(fā)獎金：
在提案采用的前提下，根據(jù)評估預(yù)計(jì)效果給予相應(yīng)現(xiàn)金獎勵(lì)：
六、相關(guān)附件
附件：《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》
《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》
1、本表由提案人填寫。
2、部門經(jīng)理為會所經(jīng)理或總部職能部門經(jīng)理；
3、在“公開姓名、不公開姓名”一欄中，評委組會根據(jù)您的要求來決定是否公開您的姓名，不管您是否愿意公開您的姓名，評委組都將認(rèn)真對待您的建言，給予及時(shí)回復(fù)或獎勵(lì)；如果您選擇不公開姓名，請留下回復(fù)的方式，比如說郵箱、QQ、電話或傳真。）
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