【熱門】活動方案模板匯編4篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編整理的活動方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
活動方案 篇1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署的框架下，公司決定在公司范圍內(nèi)積極響應(yīng)安全月活動，為使活動達(dá)到預(yù)期效果，現(xiàn)制訂方案如下：
一、指導(dǎo)思想
統(tǒng)一在公司活動的指導(dǎo)思想上。
二、活動主題
安全發(fā)展、預(yù)防為主
三、活動時間
20xx年x月x日到x月x日。
四、活動組織形式
成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，“安全生產(chǎn)月”活動的具體組織工作由公司安質(zhì)部、宣傳部負(fù)責(zé)。公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
五、活動內(nèi)容
1、公司將活動開展至車間、班組、分包隊伍及勞務(wù)隊伍的所有員工、農(nóng)民工。參加人員應(yīng)該包括全部簽署直接合同或間接合同（與分包商及勞務(wù)隊伍簽訂的）的員工，廣泛動員，全員積極參與“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動。
2、以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)宣傳活動。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報刊、廣播、板報等各種形式開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動；通過懸掛標(biāo)語、掛圖、彩旗，張貼主題招貼畫等多種形式營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍；通過開展安全簽名、、講座、倡議書、圖片、攝影展、宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻�、�?nèi)容豐富的各類活動，掀起“安全生產(chǎn)月”宣傳活動熱潮。宣傳的重點(diǎn)是“以人為本”、“安全發(fā)展、預(yù)防為主”等安全理念，全面運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的重要意義，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識、先進(jìn)人物和典型等。目的是提高員工的安全意識、安全素質(zhì)、運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的自覺性。。
3、根據(jù)國家、集團(tuán)和公司的整體要求及公司實(shí)際情況，大力組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動。以促進(jìn)安全管理及應(yīng)急體系全面運(yùn)行為核心，開展各類體系文件、程序的教育培訓(xùn)工作，多輪次的開展危險源辨識及各控制措施的教育培訓(xùn)工作，確保廣大員工特別是崗位員工能正確辨識與控制各類危險源�！鞍踩a(chǎn)月”期間，組織廣大員工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片及兩部安全生產(chǎn)警示教育片，參加“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽”答題、“安康杯”競賽及創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。開展安全生產(chǎn)事故案例警示教育活動。
4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查
在車間安全生產(chǎn)自檢自改的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計劃，組織各層級的綜合或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查組，開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查中，各級主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。根據(jù)國家、集團(tuán)、母公司對安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，對安全管理及現(xiàn)場安全工作情況進(jìn)行全面的檢查，對查出的事故隱患，要定人員、定資金、定時間、定措施，認(rèn)真開展治理工作。檢查重點(diǎn)為安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行、安全教育培訓(xùn)、日常安全監(jiān)督管理、高危作業(yè)安全管理、汛期安全等工作以及20xx年以來發(fā)生過重傷以上生產(chǎn)安全事故的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)。
�。�1）安全管理情況檢查
檢查的重點(diǎn)：一是與安全生產(chǎn)相關(guān)各類證照取證及復(fù)驗(yàn)情況、合法經(jīng)營情況；二是安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行及完善情況，包括：公司提出的各整改項(xiàng)落實(shí)情況，體系運(yùn)行計劃、動員情況，各分體系特別是安全教育培訓(xùn)體系、日常安全監(jiān)管體系、組織體系、責(zé)任體系、投入體系運(yùn)行情況，體系建設(shè)及建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建情況；三是《中國中材國際工程股份有限公司母公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》布置的各項(xiàng)工作落實(shí)情況；四是“安全生產(chǎn)月”及各類安全活動組織計劃情況。
�。�2）作業(yè)現(xiàn)場安全檢查
全面開展生產(chǎn)（施工）作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，檢查具體內(nèi)容為“安全生產(chǎn)月”活動氛圍、現(xiàn)場平面布置、文明生產(chǎn)（施工）、環(huán)境、勞保用品使用、安全警示標(biāo)志設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)置、水、電、氣及各類管線安全、高危作業(yè)、設(shè)備管理、消防設(shè)施、重大或重要危險源、特種設(shè)備及特種作業(yè)、作業(yè)人員安全行為、辦公區(qū)和生活區(qū)、交通安全、各系統(tǒng)安全狀況等方面。檢查重點(diǎn)高危作業(yè)、高空作業(yè)、用電管理、特種設(shè)備及特種作業(yè)等方面安全生產(chǎn)情況。
�。�3）在開展應(yīng)急培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定計劃、方案，落實(shí)演練資金、人員、場所，采取獨(dú)立進(jìn)行、各級單位配合、與地方政府聯(lián)合等多種形式，大力開展生產(chǎn)事故等重要預(yù)案的演練工作。
5、積極參加國家及地方政府組織的各類“安全生產(chǎn)月”活動。
六、工作要求
1、緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主題，積極開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動�！鞍踩a(chǎn)月”期間，各子、分公司、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型，報道安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和。
2、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，做好當(dāng)前各項(xiàng)工作；以全面運(yùn)行安全管理及應(yīng)急體系為中心，精心部署，精心組織，采取有力措施，推動20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、“安全生產(chǎn)月”結(jié)束后，對“安全生產(chǎn)月”活動情況進(jìn)行總結(jié)，于7月3日前，將總結(jié)材料報公司安質(zhì)部。
活動方案 篇2
格瑞夫（深圳）工廠為營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，全面推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面貫徹政府部門關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列指示精神、方針政策、重大決策和重要部署，以強(qiáng)化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識，使“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深入人心，為構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境提供思想保證、精神動力和創(chuàng)造條件，根據(jù)劉廠指示特定7月為深圳工廠安全生產(chǎn)月，并擬舉行一系列活動，全面推進(jìn)安全工作。
活動主題：
安全生產(chǎn)，預(yù)防為主；落實(shí)責(zé)任，提高意識本次活動將圍繞“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”展開，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制，通過一系列的活動將安全生產(chǎn)的責(zé)任心強(qiáng)化至每個員工的內(nèi)心，大力提高員工的安全意識，杜絕安全隱患，以“預(yù)防”實(shí)現(xiàn)“零安全事故”的目標(biāo)。
指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，大力開展安全教育及宣傳活動，以“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”為主線，突出“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主；落實(shí)責(zé)任，提高意識”的主題，通過宣傳教育，使全體員工牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)安全意識，避免事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全，最終達(dá)成以“預(yù)防”實(shí)現(xiàn)“零安全事故”的目標(biāo)。
活動目的：
為加強(qiáng)員工安全意識，推動安全生產(chǎn)制度的貫徹落實(shí)，普及安全知識，規(guī)范安全行為，營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的氛圍，促進(jìn)工廠各項(xiàng)安全工作不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高員工安全意識，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，將安全工作常規(guī)化，制度化，并達(dá)到“以月促年”的效果。 活動領(lǐng)導(dǎo)小組：由廠長、各部門主管/負(fù)責(zé)人、安全主任（即安委會成員）組成活動推行小組：廠長擔(dān)任推行小組組長職務(wù)，負(fù)責(zé)整個活動月的宏觀指導(dǎo)與活動協(xié)調(diào)。安全主任擔(dān)任推行小組副組長職務(wù)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)各項(xiàng)活動的具體實(shí)施人事/行政助理負(fù)責(zé)教育宣傳工作其它人員均為活動組成員，按本活動方案負(fù)責(zé)及組織本部門活動，配合支持安全生產(chǎn)月活動的推行。 活動時間本次安全生產(chǎn)月活動從7月1日起開始至7月31日結(jié)束 活動形式/內(nèi)容：*活動形式：活動分為廠級活動和部門/班組活動。
活動內(nèi)容：
廠級活動（一）分為三個階段:
第一階段:學(xué)習(xí)宣傳階段,（7月1日-7月8日，培訓(xùn)可貫穿整個活動月）積極展開一系列宣傳教育活動：宣傳：召開動員大會，制做橫幅（橫幅內(nèi)容：以“預(yù)防”實(shí)現(xiàn)“零安全事故”），組織員工在橫幅上簽名，并將有員工簽名的橫幅掛在車間大門上方，激發(fā)員工參與活動的積極性和熱情；在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼各種以“安全”為主題的標(biāo)語，營造活動氣氛；（說明：橫幅、標(biāo)語需在6月30日前完成。）將大中華區(qū)其它分廠的典型事故公告張貼，以提醒警告，推行小組定期或不定期進(jìn)行巡查，對違章行為進(jìn)行曝光；培訓(xùn)：對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)知識、安全行為、消防設(shè)施/工具的使用、逃生技能等；培訓(xùn)時間表：序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)1公司安全制度7月1日二樓培訓(xùn)室2逃生技巧7月1日二樓培訓(xùn)室3滅火器的使用7月8日二樓培訓(xùn)室4應(yīng)急預(yù)案講解 7月8日二樓培訓(xùn)室5典型安全事故解析7月15日二樓培訓(xùn)室 訂立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.各部門主管為本部門安全質(zhì)量第一責(zé)任人，并將“區(qū)域-責(zé)任人-崗位”掛牌公布。
第二階段為安全自查及整治階段：（7月9日-7月22日），此為“排查-發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-排查-發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-排查”的一個循環(huán)過程，*第一次排查（9日-15日）以部門/班組為單位，對各自安全責(zé)任區(qū)域進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，并提交書面報告至安全主任趙明啟處，書面報告應(yīng)包含：隱患地點(diǎn)、隱患描述、能否自行解決、解決方案等內(nèi)容，針對各部門提交的書面報告，推行小組組織召開討論會議，商討解決方案，并實(shí)施；*第二次排查（16日-19日）由推行小組和各區(qū)域負(fù)責(zé)人組成排查小組，根據(jù)上一輪的檢查結(jié)果對問題點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，檢查該進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)新的問題并討論解決；第三次排查（20日-22日）*同時在此階段規(guī)范車間安全標(biāo)示，將各類安全標(biāo)示、消防通道指示等規(guī)范化，車間裝備火警警鈴。
第三階段為活動檢驗(yàn)及考核總結(jié)階段：（7月23日-7月31日）：通過考核對活動效果進(jìn)行檢驗(yàn)，主要分為筆試和實(shí)際演練兩種形式。筆試：由人事部和安全主任負(fù)責(zé)出筆試題，考核員工對安全相關(guān)知識的掌握程度，100分試題�，F(xiàn)場考核：現(xiàn)場考核由活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過平時對員工現(xiàn)場安全意識及行為的觀察�；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組將在活動月定期或不定期的對員工工作現(xiàn)場進(jìn)行巡查，觀察員工的安全行為及意識體現(xiàn)，結(jié)合筆試成績最終評出前三名分別給予獎勵：第一名獎500元rmb,第二名獎300元rmb，第三名獎100元rmb。演練：即消防演習(xí)，主要考核員工應(yīng)急逃生能力和安委會成員對緊急事故的處理和反應(yīng)能力。（消防演習(xí)方案另附）活動總結(jié)：各部門負(fù)責(zé)人遞交活動總結(jié)報告，全廠召開總結(jié)大會，對本次活動進(jìn)行總結(jié)，對先進(jìn)個人/部門提出表彰，同時總結(jié)本次活動的不足，提出新的目標(biāo)。
廠級活動（二）成立工廠義務(wù)消防隊：
從各部門挑選骨干員工，成立義務(wù)消防隊，并聘請專業(yè)消防人員來司進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。義務(wù)消防隊將在消防演習(xí)中進(jìn)行實(shí)操演練。注）義務(wù)消防隊員選拔條件：年齡在 20-30歲之間；安全意識高、反應(yīng)敏捷；有較強(qiáng)的責(zé)任心，身體健康。舉行“我為安全”安全建議收集活動，鼓勵廣大員工對公司安全工作提出改進(jìn)建議，活動推行小組對收集到的建議進(jìn)行評選，評選出兩項(xiàng)優(yōu)秀提議獎，并給予表彰（100元/人）部門/班組活動：各部門/班組負(fù)責(zé)人圍繞本次活動主題組織本部門活動，活動內(nèi)容形式可自行選擇，但每個部門至少組織一到兩次活動，活動需做好記錄（照片、書面報告），并遞交活動推行小組。
活動方案 篇3
主題：激情飛揚(yáng)
活動目的：穿越困難，征服障礙，的個人勝利并不是我們終極的目標(biāo)，我們重視團(tuán)隊合作，個人英雄主義在這里無用武之地，激發(fā)每一位隊員的潛能，集合團(tuán)隊的力量才能征服逆境，才是我們整個團(tuán)隊最終的勝利。
活動時間：20xx—7—22——20xx—7—23
活動地點(diǎn)：肇慶九峰山風(fēng)景區(qū)
參加活動人數(shù)：20人
活動內(nèi)容：
1、8：00 員工天河城北門口集合出發(fā)，一路歡歌笑語前往九峰山
2、10：00 到達(dá)九峰山景區(qū)，下車后稍做調(diào)整后，大家集體泡溫泉。
3、12：00 返回賓館用中餐。
4、13：00整裝出發(fā)前往景區(qū)拓展訓(xùn)練營
5、14：00 “雙人跳”
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為兩塊泡沫板，長 2m ，寬 1。5m ，厚度約為80cm，中間相隔約 1。5m 。（此環(huán)節(jié)賽道約為 6m ）
規(guī)則：
兩人三足一起跳，同時跳上第二塊板即可。
兩人身體任何部位都不能接觸地面，否則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起同時起跳有一定難度，很容易被同伴絆住。
中間距離約為 1。5m ，看似簡單，但實(shí)際操作困難。
6、15：00 “過障礙”
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為一根橫桿，離地面高度約為1m。（此環(huán)節(jié)賽道約為 4m ）
規(guī)則：
兩人三足繼續(xù)前進(jìn)，但必須從橫桿底下穿過。
選手可以采取不同姿勢通過，但手不能觸地。
橫桿只是輕輕被架著，只要碰到即會脫落，橫桿落地則選手淘汰。
趣味性：
橫桿設(shè)置較低，不僅考驗(yàn)著選手的技巧，同時也考驗(yàn)了選手的協(xié)調(diào)性與柔韌性。
此環(huán)節(jié)同樣也是看似簡單，操作起來有一定困難。
7、16：00 “獨(dú)木橋”
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為兩個橋墩，大小為1m3，中間相隔5m，上架一根半徑為10cm的獨(dú)木橋，下面為水池。（此環(huán)節(jié)賽道約為7m）
規(guī)則：
兩人必須從獨(dú)木橋上通過，依然是兩人三足。
通過方式可自行選擇，跌落水池則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起通過獨(dú)木橋，速度必將減慢，隨之導(dǎo)致橋身晃動厲害，很容易跌入水池。此環(huán)節(jié)的難度和趣味性也就體現(xiàn)于此。
8、17：00 “小心陷阱”
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為15個廢棄輪胎。
每個輪胎內(nèi)圈直徑約為50cm，以三列形式擺放。（此環(huán)節(jié)賽道約為5m）
規(guī)則：
此環(huán)節(jié)比的是速度，兩人迅速踏過輪胎區(qū)即可。
選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱），但不能踏出賽道兩側(cè)所設(shè)的黃色警戒線。
選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰。（摔跤不淘汰）
趣味性：
輪胎設(shè)置較多，兩人三足一起快速通過有很大的難度。
兩名選手如配合不當(dāng)，則很容易踏入陷阱或摔倒，那么選手如何通過此環(huán)節(jié)就是其趣味性所在。
9、17：30 自己動手扎起營帳，布置自己的臨時家園。（露營）
10、19：00 篝火晚會：熊熊的篝火、勁暴的.音樂、美味的燒烤、管夠的啤酒、有趣的游戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過一個難忘的夜晚。
11、22：30 晚會結(jié)束，洗漱就寢。
第二天
1、07：30 起床，洗漱，晨練。
2、08：00 收拾營地（留下的只有腳印，帶走的只有照片）
3、08：30 早餐（到景區(qū)酒店用早餐）
4、09：00 乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園
5、10：00 到達(dá)森林公園
6、10：30 挑戰(zhàn)團(tuán)隊的力量，超越自我的極限。你敢一試身手嗎？開展驚險刺激的戶外野戰(zhàn)探險項(xiàng)目。
10人一組，分成兩個小隊;自創(chuàng)團(tuán)隊口號;各隊推選出一位隊長，由各隊長帶領(lǐng)隊員進(jìn)行仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)。
7、12：00 仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)頒獎儀式（第一名：公司產(chǎn)品500元/…………）
8、12：30 合影留戀
9、13：00 中餐
10、14：00 帶著疲勞的身體，愉悅的心情乘車返回
活動費(fèi)用預(yù)算：
1。 包車費(fèi)用：來回1600元
2。 拓展訓(xùn)練教練費(fèi)300元/人 共計600元
3。 人均費(fèi)用290元/人
安全注意事項(xiàng)：
1、野外探險存在一定的危險性，活動須加強(qiáng)自我保護(hù);
2、背包及攜帶物品需做好防水準(zhǔn)備;
3、個人著裝要求：寬松休閑長衣長褲，（絕對不允許穿高跟鞋）;
4、個人自備：旅游鞋及備用球鞋、寬松耐磨長袖衣褲、飲用水。
5、盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進(jìn)入保護(hù)區(qū)，不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境，做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”;
6、注意安全，遵守團(tuán)隊紀(jì)律，集體行動，不擅自離開設(shè)定行進(jìn)路線和活動范圍
活動方案 篇4
一、指導(dǎo)思想
以礦發(fā)1、2號文件為指導(dǎo)，堅持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好、實(shí)施好，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”。
二、工作目標(biāo)
1、安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。
2、礦建：新春井基本計劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；三月份基本計劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90；二月份基本計劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。
3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設(shè)；完成明渠設(shè)計并著手重要地段施工。
4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；
�、谕瓿�35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗(yàn)收和供電條件；
�、弁瓿勺篪F戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。
三、保障措施
（一）組織機(jī)構(gòu)
為確保“首季開門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：礦長
副組長：總工程師、各副礦長
成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，確保人、財、物供應(yīng)及時到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。
（二）具體措施
1、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時期的安全管理
⑴一季度適逢兩節(jié)一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。
⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實(shí)際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運(yùn)行。
�、羌訌�(qiáng)特殊時期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠整改的必須立即落實(shí)，不能立即整改的限定時間并按期檢查。
�、燃哟蟆叭`”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。 ⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進(jìn)、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理
和班組隊伍建設(shè)。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養(yǎng)、管理，開展好班組建設(shè)活動，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊隊伍的穩(wěn)定。
2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開拓，保持正常生產(chǎn)
�、鸥鲉挝灰獜�(qiáng)化時間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。
�、聘鶕�(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時，快速掘進(jìn)；同時根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購置 、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設(shè)計，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。
�、蔷蜻M(jìn)工區(qū)要針對年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時開工。
�、裙こ碳夹g(shù)人員對地質(zhì)條件變化時，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和指導(dǎo)工作，及時調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施，切實(shí)做到落實(shí)有效。
�、杉訌�(qiáng)現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題。工程管理人員要利用好調(diào)度會議、安全例會、技術(shù)例會等會議，調(diào)度掌握并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動效率。
3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行
�、抛龊玫V建、土建、安裝三類工程計劃、協(xié)調(diào)、細(xì)化、分解工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行。繼續(xù)堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調(diào)配場內(nèi)設(shè)備材料，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行。
�、朴谰霉╇�、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實(shí)可行的改造計劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。
4、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。
制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”�？茖W(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險”、堅持“勤奮”、督促“改進(jìn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣�、上級文件、安全�?guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際，切實(shí)可行的一系列約束、規(guī)范、獎懲激勵制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。
5、加大工作考核力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作
工程科及考評單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行，考核工作要嚴(yán)密、及時，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。
6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量
�、派钊腴_展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時檢查工程質(zhì)量，將平時檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評級，使工程質(zhì)量評級與工程結(jié)算款掛鉤，
提高施工單位的質(zhì)量意識。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工作面，對跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改，在第一時間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。
�、崎_好“三個會議”推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現(xiàn)場會，正向激勵全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開好“劣質(zhì)工程”反面會，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開好月度質(zhì)量總結(jié)會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
�、莿印㈧o態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時時要驗(yàn)收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過程、全天候的目的。
7、嚴(yán)格鉆探施工，適時補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)
加強(qiáng)現(xiàn)場地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場施工提供可靠依據(jù)。
8、堅持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確保快速推進(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。
四、獎懲辦法
�、倬蜻M(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計劃（目標(biāo)計劃比基本計劃增加10%）獎勵該頭面5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計劃進(jìn)尺，該頭面不獎不罰；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，對該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時，完成上月所欠生產(chǎn)計劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還。
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