路演活動策劃方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的路演活動策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　路演活動策劃方案 篇1

　　20xx年銷售大旺季已經(jīng)拉開。路演作為大型的促銷活動，貢獻(xiàn)最大！路演就是外展加舞臺。舞臺聚集人氣，演出是為了提升銷量，將公司和產(chǎn)品宣傳效果最大化。帳篷是舞臺宣傳的承接，表演最終的目的就是抓銷量，兩手都要硬！主持人和責(zé)任人是活動成敗的關(guān)鍵，具體實施方案如下：

　　路演前：

　　第一步：場地確定

　　1、場地選址：

　　路演位置一定要選在大終端、營業(yè)員強勢、人流量大有空地可以擺置舞臺和帳篷。終端是路演的承接，路演是終端的延伸，兩者互為影響，只有好的終端承接才能發(fā)揮路演最大的效果。

　　2、場地聯(lián)系：

　　場地必須至少要在計劃活動日前一星期落實好。場地的聯(lián)系請注意與商場和城管兩者之間的協(xié)商。聯(lián)系場地時要把舞臺和帳篷的擺放位置，可放置舞臺大小的尺寸，電源，臨促活動范圍等問題確定好。了解活動當(dāng)日是否有別的品牌的活動信息，特別是競品。第二步：演出隊伍

　　1、隊伍的確定：

　　演出隊伍的效果是整場路演活動的活動興奮制造點。演出隊伍擬定由主持人和舞蹈，音樂組成。另外可增加一些自編自導(dǎo)的節(jié)目，促銷員，業(yè)務(wù)人員，代理商人員，自己出節(jié)目。

　　2、費用的確定：

　　目前的演出費用標(biāo)準(zhǔn)（參考）3500元（2小時/一日/1場）——5500元（4小時/一日/2場）。其中費用需要包含舞臺及背景板（含噴繪布）、音箱設(shè)備、發(fā)票稅點、演出人員勞務(wù)費等。演出人員的基本數(shù)量：音響師一名，主持一名，舞蹈兩組（每組2人到3人），男女歌手各2人。若需要其他演出形式，如魔術(shù)、二人轉(zhuǎn)、器樂演奏等，需按演員報價另加費用。第三步：確定主題

　　1、主題的確定

　　路演主題要與舉辦這次活動的實際日期和情況相符合，主題的確定需要考慮幾個因素。第一，避免商業(yè)化過于嚴(yán)重，盡量貼近公益性和娛樂性。第二，理解簡單，敢于創(chuàng)新，富有特色。可結(jié)合活動游戲或者活動形式選取主題。第三，彩頁，海報，背景布主題一致！

　　例：結(jié)合活動時機：“XXX（品牌）暑期大放‘送’”；結(jié)合產(chǎn)品特色：“震撼味覺百分百”；結(jié)合活動特色：“鳳爪正流行，吃貨總動員”；結(jié)合受眾特征：“體貼宅呆萌味蕾，呵護(hù)普文二舌尖；結(jié)合產(chǎn)品形象：“夏日激情，舌尖快感”，諸如此類。

　　2、活動形式的確定

　　A、買贈信息

　　要激發(fā)顧客當(dāng)天的購買欲望，勢必要制定有力度的買贈信息。要確定買多少產(chǎn)品贈什么禮物？禮品的重數(shù)一定要多，至少在6重以上。方能體現(xiàn)力度。同時在禮品價值上盡量挑選價值虛高的禮物！

　　B、抽獎信息

　　抽獎作為很多路演的必選形式，在一定程度上還是有吸引力。但是目前這樣的形式已經(jīng)被各大廠家使用，所以我們的形式和力度一定要大。獎項一定要高，中獎率要公布，抽獎形式的確定！

　　第四步：物料準(zhǔn)備

　　1、包料到人

　　促銷物料分為宣傳物料和活動物料。宣傳物料用來制造聲勢、擴大宣傳。原則是能擺三個就不擺兩個，氣勢越大越好�；顒游锪嫌脕矸旑櫩�，確保所需。每件物料不論大小都要有專人按照物料準(zhǔn)備清單包料到人，責(zé)任到人（見‘路演物清單’），確定物料準(zhǔn)備人，物料數(shù)量，物料到位的時間，最遲必須在演出前兩天都完成。

　　2、特制彩頁

　　設(shè)計專門的路演彩頁，一面是詳細(xì)的主推產(chǎn)品的具體介紹，另一面是活動主題，買贈信息/抽獎信息，路演時間和地點。確定好彩頁數(shù)量，必須提前在演出前一周印刷出來，方便預(yù)熱，彩頁必須具備到現(xiàn)場免費領(lǐng)取禮品的功能。在條件允許的前提下，彩頁可體現(xiàn)一定的娛樂信息！備注：一場路演一般用5000－1萬份單頁

　　第五步：人員分工準(zhǔn)備

　　1、總指揮（特別強調(diào)）：

　　整個活動必須有一個人全程組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌整個活動，監(jiān)督每個團(tuán)隊的作戰(zhàn)行動，是整個活動的靈魂人物。其工作是戰(zhàn)前動員、點到、分配銷量任務(wù)、及時通報銷量變化情況、組織喊口號、指導(dǎo)現(xiàn)場人員銷售、迅速解決突發(fā)情況、戰(zhàn)后總結(jié)、點評活動及個人表現(xiàn)。該人要求有凝聚力，能調(diào)動氣氛，會講解機器，并了解每個隊員的崗位和職責(zé)。可由經(jīng)理或業(yè)務(wù)員擔(dān)當(dāng)。

　　2、臨促隊伍建設(shè)：

　�、俣ㄈ硕◢彙４黉N人員盡量在培訓(xùn)過、做過促銷的臨促中挑選。

　�、卺槍π耘嘤�(xùn)。把臨促分為宣傳員（發(fā)彩頁、引導(dǎo)顧客、舉牌、喊口號）和講解員兩大類培訓(xùn)，然后按照路演現(xiàn)場區(qū)域情況制作培訓(xùn)計劃。講解員也要具備是個優(yōu)秀的宣傳員，培訓(xùn)要人人過手。

　　第六步：預(yù)熱

　　路演活動當(dāng)天人氣要旺，前期的預(yù)熱很重要，一定要讓更多的人知道本品牌什么時候什么地點舉辦大型表演活動，盡可能提前5——7天時間到活動地點周邊學(xué)校、社區(qū)、超市商場等處發(fā)放。面要廣，要發(fā)透。

　　經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員必須帶隊、監(jiān)督發(fā)放。發(fā)放人員要進(jìn)行針對性培訓(xùn)，要對目標(biāo)客戶群體有聲發(fā)放，告之活動地點及優(yōu)惠的內(nèi)容。

　　彩頁預(yù)熱注意事項：

　　“定點”：既是分地方預(yù)熱。菜市場。街道商鋪。休閑廣場。學(xué)校與商超。鄉(xiāng)鎮(zhèn)等�！岸〞r”：某個時間段到某個地方預(yù)熱，這樣可綜合利用時間達(dá)到最佳效果。例如，早上到菜市場，上午，下午到街道商鋪，中午到培訓(xùn)中心，學(xué)校。傍晚到休閑廣場與商超等“定人”：業(yè)務(wù)人員或促銷組長對自己小組的預(yù)熱效果負(fù)責(zé)。搭配人員分工預(yù)熱，統(tǒng)籌規(guī)劃！

　　第七步：戰(zhàn)前動員

　　活動前一天把要參與此次活動所有相關(guān)人員（經(jīng)理，業(yè)務(wù)員，營業(yè)員）都召集在一起開動員大會。把每個人該做的工作細(xì)化到每個人的身上，每個人都要明白自己在活動中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧腿蝿?wù)。

　　A.介紹基本情況。包括路演主題、買贈信息、活動時間地點、銷量目標(biāo)。（活動責(zé)任人根據(jù)活動地點人流量、以往銷量、競品促銷情況、路演投入成本仔細(xì)核算確定銷量目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)銷量。）

　　B.分組、分配銷量到組。2－4組，有競爭有合作。設(shè)組長，宣布提成辦法。制作海報，公布銷售和拉客競爭情況。

　　C.喊口號。鼓舞士氣。（提前練習(xí)口號）

　　路演中：

　　第一步：點到

　　1、清點人數(shù)：

　　在規(guī)定上班時間前30分鐘先清點所有工作人員和臨促人數(shù)，還未到的先打電話確定到達(dá)時間；

　　2、集合、整隊，簽到：

　　6人以上（包括營業(yè)員、業(yè)務(wù)）的隊伍排成相對的兩排，領(lǐng)隊站在兩隊之間點到。用當(dāng)天臨促工作名單點到，要求大聲點到、大聲答到，點到的同時隊友之間相互認(rèn)識（要求領(lǐng)隊事先熟悉臨促名單，當(dāng)場就能叫出臨促名字，禁止使用“喂”“誰”）；然后每個人在其相應(yīng)名單后簽到。

　　第二步：分工

　　拿出前一晚事先列出分工名單，指明每個人具體的工作；每個臨促所工作的崗位。確定現(xiàn)場站位，強調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部的相互配合和團(tuán)隊之間的相互協(xié)作；

　　第三步：銷量分配

　　1、以銷售點（每個帳篷和柜臺）為單位將總銷量細(xì)分到點上；

　　2、以團(tuán)隊為單位宣布每點的銷量目標(biāo)，強調(diào)銷量要團(tuán)隊完成，切忌將銷量分配到個人；

　　3、以問答形式確認(rèn)每個團(tuán)隊的銷量和人頭數(shù)；

　　4、同時公布提成：未完成銷量的工資；完成銷量的工資；超額完成銷量的工資：（一定要說得明明白白，讓每個人都心里有數(shù)）；

　　5、每個人站出來向大家保證完成今天的任務(wù)。

　　6、喊口號

　　7、布置活動現(xiàn)場，熟悉公交站、路口、人行橫道口等有利地形和路線

　　第四步：節(jié)目安排

　　1、節(jié)目流程參考：

　　注意事項：在活動中任意一個環(huán)節(jié)都要反復(fù)播報買贈/抽獎信息來刺激消費者，時刻提醒顧客到帳篷中的免費體驗區(qū)去體驗一下。每出售一批產(chǎn)品都要即刻讓主持人在臺上通報，以此來渲染購買氣氛和鼓舞工作人員的情緒。如有抽獎環(huán)節(jié)，要時刻播報中獎情況，讓中獎?wù)呱吓_領(lǐng)獎并發(fā)表領(lǐng)獎感言。

　　上午：

　　8點30分之前現(xiàn)場布置（舞臺搭建——最好前一晚搭好；音響調(diào)試；背景安裝）

　　08：30—09：00播放產(chǎn)品廣告或音樂。發(fā)傳單，活動預(yù)熱。

　　09：00—09：15主持人介紹本品牌產(chǎn)品、活動主題、嘉賓，宣布活動開始，暖場節(jié)目表演。

　　09：15—09：30主持人介紹產(chǎn)品及活動詳情，節(jié)目表演

　　09：30—09：40抽獎環(huán)節(jié)或主持人介紹產(chǎn)品

　　09：40—09：50節(jié)目表演

　　09：50—10：10互動游戲（本產(chǎn)品知識競猜）、產(chǎn)品展示（只要人氣旺就展示產(chǎn)品）或抽獎

　　10：10—10：20節(jié)目表演

　　10：20—10：40互動游戲（食用本產(chǎn)品PK，看誰在最短時間內(nèi)吃的最多，可進(jìn)行兩輪，每輪參與者不少于4人）

　　10：40—11：00節(jié)目表演

　　11：00—11：20產(chǎn)品介紹、互動游戲（吃西瓜比賽，踩氣球比賽等）或抽獎

　　11：20—11：30節(jié)目表演

　　11：30—11：40主持人總結(jié)活動、演職人員謝幕

　　下午：下午的節(jié)目時間從14點開始到16點結(jié)束�；顒影才趴梢灾貜�(fù)上午的流程。

　　第四步：現(xiàn)場監(jiān)控要點

　　1、喊口號

　　整點喊一次口號，并根據(jù)現(xiàn)場情況增加頻次：如士氣低落時、人流量大時、竟品柜臺有人圍觀時、產(chǎn)生銷量時；

　　2、舉牌游街

　　在活動現(xiàn)場沒多少人時（如舞臺表演結(jié)束后），到活動地點周圍進(jìn)行舉牌游街，盡量將宣傳效果最大化。舉牌游街時注意牌要舉正，腳步要齊，口號要響，特別安排一人在一旁沿途發(fā)放彩頁。

　　3﹑解決問題

　　在活動中一切聽從總指揮安排，無論發(fā)現(xiàn)任何問題要及時向總指揮反映并立即解決。

　　路演后：

　　總結(jié)（15——30分鐘）：

　　活動結(jié)束后，總指揮應(yīng)該及時把所有人員集中進(jìn)行簡短總結(jié)，當(dāng)天活動結(jié)束后所有人把物料收拾完畢后由總指揮組織交流心得。先讓每組的負(fù)責(zé)人總結(jié)本組工作，再讓每個人以百分制來給自己打分，用兩分鐘總結(jié)自己今天的表現(xiàn)最后由總負(fù)責(zé)人總結(jié)經(jīng)驗指出不足，表揚先進(jìn)和典型，宣布臨促當(dāng)天所獲得的工資。目的是總結(jié)經(jīng)驗，加強不足的地方，提升臨促的集體榮譽感。

　　路演活動策劃方案 篇2

　　一、路演活動的總體內(nèi)容介紹

　　1、路演的概念

　　2、路演的戰(zhàn)略意圖

　　3、路演的目標(biāo)

　　4、路演的策略

　　5、路演活動的具體情況介紹

　　二、路演活動的市場分析

　　1、路演的市場環(huán)境分析

　　2、全國性路演（巡展）活動的案例與分析

　　3、主要路演城市的環(huán)境分析

　　三、路演的運作與管理

　　1、組織架構(gòu)圖

　　2、展示項目的情況

　　3、路演的品牌推廣操作

　　4、媒體運作

　　5、路演公關(guān)活動舉例

　　6、路演中的促銷活動

　　7、路演活動中的銷售管理

　　8、路演城市的評估

　　四、路演的活動操作手冊

　　1、路演的操作流程

　　2、操作流程說明

　　一、路演活動的總體內(nèi)容介紹

　　1、路演的概念

　　路演是在全國中心城市進(jìn)行的關(guān)于品牌宣傳活動和促銷推廣活動，具有非常重要的戰(zhàn)略性和長期目標(biāo)。

　　活動將采用包括新聞發(fā)布會、研討會、座談會、論壇和促銷推介會等多種形式，使政府和相關(guān)部門了解×××項目的經(jīng)濟(jì)實力和項目的理念，為后期區(qū)域擴張奠定基礎(chǔ)；使各中心城市的相關(guān)行業(yè)了解×××項目的經(jīng)濟(jì)實力、專業(yè)水平，為張揚品牌和后期合作奠定基礎(chǔ)；使各中心城市的消費者了解×××項目，使之成為消費者的首選品牌，同時為后期進(jìn)入中心城市市場作好準(zhǔn)備。

　　在路演活動的過程中，通過一系列的公關(guān)活動和媒體的宣傳，提升×××項目的品牌形象，提高×××項目的知名度，增強企業(yè)的競爭能力。經(jīng)過行期一年的路演后，×××項目將在行業(yè)中突現(xiàn)出來。

　　2、路演的戰(zhàn)略意圖

　　路演的戰(zhàn)略意圖主要包括五個方面：

　　1)樹立起×××項目形象

　　2)塑造×××項目品牌

　　3)促進(jìn)×××項目的銷售

　　在路演的中心城市，將根據(jù)不同城市特質(zhì)進(jìn)行促銷活動。通過活動聚集人氣，推進(jìn)展示，引起當(dāng)?shù)爻鞘械年P(guān)注，提高項目的知名度。

　　具體銷售包含幾個概念：

　　第一，通過展示活動與調(diào)查表格，了解該城市市場狀況，為后期擴張創(chuàng)造條件；

　　第二，通過促銷活動（例如優(yōu)惠價），在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)銷售；

　　第三，通過信息傳播，使得項目成為用戶首選品牌；

　　第四，促進(jìn)項目在當(dāng)?shù)氐匿N售；

　　第五，促進(jìn)代理銷售商工作的開展。

　　3、路演目標(biāo)

　　路演活動不是憑空產(chǎn)生的.一項活動，它一方面企業(yè)要花費大量的資金和人力，另一方面，必須有著清晰的目標(biāo)，這樣才能產(chǎn)生意想不到的成果。

　　1)面對政府和行業(yè)主管部門

　　讓政府和行業(yè)主管部門了解項目的經(jīng)濟(jì)實力，增加政府對項目進(jìn)入城市后將給城市增加的價值，贏得良好的社會威望和形象，公司高層和當(dāng)?shù)卣畬崿F(xiàn)順利對接，對于重要的大城市創(chuàng)造企業(yè)高層和當(dāng)?shù)卣臏贤C會，促進(jìn)投資時獲得更多的優(yōu)惠。

　　2)獲得所在城市同行的認(rèn)知、認(rèn)同，推廣×××項目的運營模式；建立起在金融界和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的知名度，為后期成為合作伙伴奠定基矗

　　3)面對目標(biāo)消費群

　　第一指標(biāo)：路演所到之處人頭攢動；

　　第二指標(biāo)：很多人詢問×××項目；

　　第三指標(biāo)：有一定的客戶積累（在過程中或未來某項目客戶登記表信息來源一欄中有，在路演中獲知）

　　第四指標(biāo)：產(chǎn)生一定的銷售（多半會在后期體現(xiàn)）。

　　4)建立中長期全國的銷售網(wǎng)絡(luò)平臺

　　通過路演，尋求各城市當(dāng)?shù)氐拇砩�，建立中長期的全國銷售網(wǎng)絡(luò)平臺，擴張和延伸銷售觸角，同時為后期把握全國市場建立良好的預(yù)警系統(tǒng)。

　　4、路演的策略

　　為了保證路演的成功，在整個活動的運作中，應(yīng)該在城市選擇、組織的設(shè)計、時間的把握、媒體的組合和整體的運作上有全局的、系統(tǒng)的、整體的策略。

　　1)城市選擇的空間策略：

　　由于中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，在空間上必須根據(jù)城市發(fā)展的水平（決定后期擴張的市場成熟度）、城市影響力和輻射力（品牌推廣的價值）、市場購買力（未來可能的購買能力）、行業(yè)發(fā)展的水平（建立行業(yè)地位）、區(qū)域特征（同本項目的關(guān)聯(lián)度）等方面選擇城市。

　　考慮到路演資金的有限性，在城市的選擇上分三個層次：大城市--中城市--小城市；

　　為了降低路演過程中的成本，在推廣的空間上將采用以區(qū)域核心城市為中心，以相鄰的中小城市為輻射半徑，進(jìn)行巡回式路演。

　　2)外包式的組織策略

　　考慮到人力和能力兩方面的原因，路演的執(zhí)行將采取外包式的組織模式，整合北京和路演城市的廣告公司或公關(guān)公司或媒體負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行。

　　3)借勢的時間和地點策略

　　為了使路演活動更為有效，在具體城市路演的時間和地點選擇上，應(yīng)該關(guān)注以下可以用以借勢的機會點：

　　*當(dāng)?shù)爻鞘兄卮蟮呐c投資或行業(yè)相關(guān)的活動；

　　*當(dāng)?shù)爻鞘械闹卮髸够顒樱?/p>

　　*當(dāng)?shù)爻鞘械母鞣N論壇；

　　*當(dāng)?shù)爻鞘性谖幕�、體育、建筑等方面的比賽；

　　*當(dāng)?shù)爻鞘杏杏绊懥Φ钠渌顒樱?/p>

　　4)全國聯(lián)動的媒體策略：

　　路演是一項品牌推廣和張揚性的活動，因此所有的舉動必須在實行全國性的媒體聯(lián)動，通過圍點打援、同頻共振的手段，達(dá)到乘數(shù)效應(yīng)。具體的運作策略：

　　建立北京、上海和廣州三大媒體中心，以北京為重點。所有城市的路演必須在北京、上海和廣州的媒體上進(jìn)行聯(lián)動，進(jìn)行同步跟蹤報道；北京的媒體中心還需要負(fù)責(zé)在全國性媒體上進(jìn)行聯(lián)動。

　　選擇一家全國性的平面媒體和一家網(wǎng)絡(luò)作為支持，進(jìn)行聯(lián)動；

　　每一個路演城市必須在主流媒體上進(jìn)行聯(lián)動，有條件的還需在能夠輻射到的區(qū)域范圍內(nèi)的媒體聯(lián)動。

　　5、路演活動的具體情況介紹

　　1)活動總稱

　　×××項目全國性品牌大路演

　　2)活動周期：

　　××年××月??××年××月

　　3)路演城市選擇與線路安排---以北京為核心的北方板塊、以上海為核心的華東板塊、以廣州為核心的華南板塊

　　4)活動內(nèi)容

　　舉辦全國性品牌路演新聞發(fā)布會，推出以論壇和座談會為主的延伸性公關(guān)活動，進(jìn)行以項目推介為主的促銷活動，并輔之以品牌展示為主的展覽展示活動。

　　5)活動主辦：××

　　6)活動策劃：××

　　7)活動主協(xié)辦：邀請××部、各城市相關(guān)政府部門、各地主要媒體單位、各地會展中心

　　8)活動承辦：廣告或公關(guān)公司、各地受托操作公司、××網(wǎng)（網(wǎng)上路演）

　　9)支持媒體

　　全程報道：××

　　其他媒體：××

　　10)擬邀嘉賓：當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)界代表、各界名流。

　　路演活動策劃方案 篇3

　　褪去20xx年的光環(huán)，我們OPPO步入了極為關(guān)鍵的、關(guān)乎生死的20xx年。在新的一年里蘇皖的業(yè)績有所下滑，到底什么原因?qū)е聵I(yè)績下滑，整個公司的員工都在集思廣益如何突破瓶頸。公司的李總、唐哥更是非常著急，甚至飛到湖南、昆明取經(jīng)。最終發(fā)現(xiàn)，價格控制、形象制作、渠道管理等方面都有他們的獨到之處，另外路演活動的廣泛推廣也是他們業(yè)績?nèi)〉猛黄频闹匾画h(huán)。公司因此做出了硬性規(guī)定，除淮南、馬鞍山每月路演不得低于10場，其它區(qū)域一律不得低于20場。

　　一、路演的好處：

　　1、 直接提升OPPO品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α⒅�，同時直接提高OPPO在該售點的市場占有率。

　　2、 可以直接提升我們和經(jīng)銷商之間的合作關(guān)系，鞏固和經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。經(jīng)銷商會真正感覺到我們在幫他做事情、幫他多賺錢。從而他會更忠誠，我們也可以利用路演把原來做不到的事情做到，經(jīng)銷商不答應(yīng)、不愿意做的事情得以改善（如提高產(chǎn)品的出樣率、獲取店面的短期或長期的主推、甚至可以借機在店面上掛上我們OPPO的吊旗、取得好的位臵等。）。

　　3、 路演是我們在旺季完成銷量目標(biāo)的一個很好的策略手段，也可以說是特殊渠道，效果非常好。

　　4、 培養(yǎng)我們潛在客戶。路演有很好的長期效應(yīng)，做路演不僅僅是當(dāng)天會產(chǎn)生很大的效果，而且更重要的是路演由于我們的現(xiàn)場講解、散發(fā)宣傳彈，路演還有很好的長期效應(yīng)。

　　5、 借助路演推廣，可以幫助公司新人更快地融入我們團(tuán)隊，有助于新人的培養(yǎng)。

　　6、 活動期間培訓(xùn)培訓(xùn)促銷員、營業(yè)員，使其養(yǎng)成銷售習(xí)慣。

　　二、前期的準(zhǔn)備：

　　1、選定售點、時間，確定活動目標(biāo)和獎懲制度。

　　2、確定人員，明確每個成員的責(zé)任和角色，人員事先要安排好，落實具體要求和注意事項，每件事情要落實到每個人，同時要安排一個有全局觀的人在現(xiàn)場掌握大局。

　　3、物料準(zhǔn)備,具體有：

　�。�1）帳篷：1—2個

　　（2）展臺：2—4個

　　（3）X展架：2—4個

　�。�4）OPPO拱門：1個

　　（5）音響：1個

　�。�6）托架：若干

　　（7）機模：若干

　�。�8）插線板10米：1個

　　（9）彩頁：2000—5000張

　�。�10）演示機：若干

　　（11）投籃框：1—2個

　�。�12）轉(zhuǎn)接口 1個

　　（13）條幅：1個

　�。�14）空白海報：若干

　�。�15）禮品：若干

　　（ 16）促銷服：若干

　�。�17）膠布、圖釘：若干

　�。�18）短繩：若干

　　4、提前幾天要有海報在準(zhǔn)備做路演的售點進(jìn)行張貼，信息提前傳遞給消費者（這也有利于我們當(dāng)天實現(xiàn)銷售）。

　　5、落實好路演當(dāng)天需要的場地，由銷商和當(dāng)?shù)爻枪苈鋵�。（重要�?/p>

　　1、活動進(jìn)行中：

　　a、 所有到場的路演人員要完全動起來，要積極主動，同時有合理分工：宣傳手、攔截手、主推手，還要有人主持大局，協(xié)調(diào)關(guān)系（包括突發(fā)事件的處理）。

　　b、 對現(xiàn)場的設(shè)備要保管好，不能丟失任何東西，尤其是真機。

　　c、 現(xiàn)場和室內(nèi)售點至少要有6張以上海報：特價、促銷、新品海報，還需要易拉寶、KT板、掛畫……

　　d、 現(xiàn)場一定要進(jìn)行贈品集中陳列

　　e、 現(xiàn)場要根據(jù)不同的地點、人氣演示不同的音樂

　　f、 如果是競爭對手較多的地方，還需要安排人員在室內(nèi)幫助銷售

　　g、 在路演過程中要適時的請教經(jīng)銷商，并讓他感受一下我們的產(chǎn)品。

　　2、 活動結(jié)束后：

　　a、 收拾好現(xiàn)場，不能掉任何東西

　　b、 和經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，通過我們的路演數(shù)據(jù)說服其：

　　首先我們OPPO產(chǎn)品不象他們想象的那么難賣，勸說其主推OPPO；

　　其次樹立品牌信心，旺季這目標(biāo)一定能完成；

　　再次聽取他還有什么好建議，提高他的忠誠度。

　　c 及時填寫《戶外推廣活動總結(jié)表》

　　三、注意事項

　　a) 各環(huán)節(jié)溝通要到位：我們來是做好事的，不要由于溝通

　　不到位、誤解，產(chǎn)生不愉快，千萬不要好動機但做成壞事。

　　b) 關(guān)注細(xì)節(jié)：在現(xiàn)場操作過程中要注意每個細(xì)節(jié)，不能馬虎大意，產(chǎn)生不必要的失誤、麻煩。

　　c)活動中注意對促銷員心態(tài)的把握、調(diào)節(jié)，不要把過大的壓力轉(zhuǎn)移到促銷員身上。

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