活動(dòng)策劃

活動(dòng)策劃 篇1

　　一 活動(dòng)名稱 市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)策劃大賽

　　二 活動(dòng)主題 通過本次活動(dòng),提高參賽會(huì)員與干事的策劃能力，豐富協(xié)會(huì)生活，以期達(dá)到使參與者在競(jìng)爭(zhēng)中求團(tuán)結(jié)，在合作中獲提高的目的，同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)影響力。

　　三 活動(dòng)對(duì)象 全體會(huì)員與干事,主要是大一的新干事.

　　四 活動(dòng)流程

　　第一階段

　　(一)11月12日~11月14日(周一至周三)前期宣傳 吳葵聞凡負(fù)責(zé)

　　1 .協(xié)會(huì)內(nèi)部

　　(1)電子內(nèi)刊 周一晚上做好 常永偉負(fù)責(zé)

　　(2)辦公室通知體系 常永偉負(fù)責(zé)通知辦公室辦理此事，務(wù)必確保干事會(huì)員了解此事，通知內(nèi)容包括：報(bào)名須填寫姓名 聯(lián)系方式 專業(yè) 是干事還是會(huì)員等資料，以及提交報(bào)名表時(shí)間，交稿時(shí)間和形式(文字檔和電子檔)

　　2. 協(xié)會(huì)外部

　　在升升和南湖各公寓樓下貼宣傳單；在南湖和升升食堂門口各放一張宣傳板。

　　(二)11月15日~11月17日 報(bào)名時(shí)間

　　1 個(gè)人或組隊(duì)報(bào)名,新干事要求必須參加

　　2 報(bào)名信息由辦公室常永偉負(fù)責(zé),在17日中午之前發(fā)到策劃部郵箱

　　3 11月17日晚培訓(xùn)后由王富生講解活動(dòng)規(guī)則及要求(包括協(xié)會(huì)干部提供咨詢服務(wù)幫助事宜及聯(lián)系方式)

　　4 王楠做出培訓(xùn)效果調(diào)查

　　第二階段

　　1. 11月19日~11月23日 各組寫策劃書，策劃部干部提供咨詢服務(wù)

　　2 .11月24日晚5：30之前提交將打印稿交至辦公室常永偉并將電子稿發(fā)送至策劃部郵箱

　　3.11月24日晚8:00將作品送至初審評(píng)委處 (王富生負(fù)責(zé)，唐寧楊艷琪協(xié)辦)

　　由秦漢，李晴東，王富生，吳文倬初步評(píng)審確定出比較優(yōu)秀的十份作品。

　　4、11月25日前選定終審評(píng)委 (袁勝男負(fù)責(zé)邀請(qǐng))

　　5、袁勝楠準(zhǔn)備獎(jiǎng)品，在11月25日前準(zhǔn)備好，韓長(zhǎng)江于11月25日前提供數(shù)據(jù)

　　6.韓長(zhǎng)江提供財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)支持，財(cái)務(wù)管理

　　7.徐蕊及韓長(zhǎng)江購(gòu)買獎(jiǎng)品

　　設(shè)一二三等獎(jiǎng)各一名,現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念獎(jiǎng)若干

　　8.王楠作好同期調(diào)研

　　第三階段

　　1．11月26日 將初審優(yōu)異的稿件交給終審評(píng)委王海斌，袁勝男與王富生負(fù)責(zé),并請(qǐng)王海斌老師在28日晚上6:30之前評(píng)出前三以及兩個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng),同時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間為一個(gè)小時(shí)的`點(diǎn)評(píng)及講解

　　2．點(diǎn)評(píng)暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)

　　準(zhǔn)備工作：常永偉找辦公室的人在南湖申請(qǐng)一間多媒體教室，提前一天辦妥。

　　辦公室提供主持人一名

　　11月28日三晚6：00—6：30(1)徐蕊到場(chǎng)布置，調(diào)試多媒體

　　(2)辦公室簽到，抽出三人協(xié)助主持人及徐蕊控制會(huì)場(chǎng)

　　(3)徐蕊及其協(xié)助者負(fù)責(zé)與會(huì)者進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，維護(hù)秩序，頒發(fā)獎(jiǎng)品時(shí)將獎(jiǎng)品送至頒獎(jiǎng)嘉賓處以及現(xiàn)場(chǎng)參與獎(jiǎng)的發(fā)放

　　6：30—6：35 點(diǎn)評(píng)會(huì)暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)開始，介紹嘉賓

　　6：35—6：40 王富生介紹本次大賽流程等相關(guān)內(nèi)容

　　6：40—7：30 王海斌老師對(duì)優(yōu)秀參賽作品做點(diǎn)評(píng)并做出策劃指導(dǎo)

　　7：30—7：50現(xiàn)場(chǎng)干事和會(huì)員向王海斌老師提問

　　7：50—7：8:00由王海斌老師為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng),晚會(huì)結(jié)束

　　8:00---8:10 由徐蕊負(fù)責(zé)清理會(huì)場(chǎng)

　　3王楠做后期調(diào)研

　　王楠在28號(hào)之前將后期調(diào)研表做好,并在比賽結(jié)束一周后完成調(diào)研工作

　　五 財(cái)務(wù)預(yù)算

　　1宣傳費(fèi)用

　　海報(bào)兩張 (手繪) 5元

　　宣傳單 (彩色打印,55張) 45元

　　2 獎(jiǎng)品

　　一二三等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品

　　參與獎(jiǎng)10個(gè)記事本

活動(dòng)策劃 篇2

　　一、計(jì)劃概況

　　二、經(jīng)營(yíng)管理體制

　　2-1管理

　　公司類型

　　核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

　　員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）

　　2-2所有權(quán)

　　總投資

　　所有權(quán)形式

　　董事會(huì)

　　成立日程計(jì)劃

　　報(bào)酬

　　三、市場(chǎng)分析

　　3-1背景（宏觀背景）

　　3-2所屬行業(yè)

　　3-3行業(yè)分析

　　3-4顧客分析（市場(chǎng)的分布情況）

　　3-5競(jìng)爭(zhēng)分析

　　3-6上下游產(chǎn)業(yè)分析

　　3-7新加入者的威脅

　　3-8替代產(chǎn)品

　　四、企業(yè)操作

　　產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　產(chǎn)量目標(biāo)

　　選擇地點(diǎn)

　　生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置

　　勞動(dòng)力

　　研究開發(fā)

　　物流管理

　　質(zhì)量管理

　　五、銷售策略（短期策略、長(zhǎng)期策略、競(jìng)爭(zhēng)性推銷）

　　市場(chǎng)目標(biāo)

　　目標(biāo)市場(chǎng)

　　市場(chǎng)滲透計(jì)劃

　　六、保險(xiǎn)和法律事務(wù)

　　七、財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析）

　　財(cái)務(wù)收支和資債平衡預(yù)測(cè)

　　月收入表和財(cái)務(wù)變化

　　各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖

　　八、附錄

　　撰寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要點(diǎn)：

　　對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

　　對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)�？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的'企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

　　其次，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書必須要說明：

　　(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？

　　(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐�的目�?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

活動(dòng)策劃 篇3

　　活動(dòng)目標(biāo)：1.情感目標(biāo)：在活動(dòng)中，發(fā)揮主人翁和團(tuán)隊(duì)合作精神。遇到挫折要相互體諒，相互幫助，能像一家人一樣相親相愛。

　　2.能力目標(biāo)：在實(shí)踐過程中每名幼兒要體現(xiàn)出各自自信勇敢的一面，發(fā)揮出綠色幼兒園成員的自豪與自律，從小鍛煉身體，向大家展示我們西二幼的風(fēng)采。

　　3.知識(shí)目標(biāo)：了解“植樹節(jié)的來歷”、“植樹與環(huán)保”、“有關(guān)植樹節(jié)的.活動(dòng)”等資料，向大自然學(xué)習(xí)，并去社區(qū)、街道向居民和行人宣傳。

　　活動(dòng)準(zhǔn)備：1.每個(gè)級(jí)部制作活動(dòng)宣傳版面：如小班“我和小樹同成長(zhǎng)”;中班“珍愛綠色，珍愛我們共同的家園”;大班“幼兒園社區(qū)齊攜手，多片綠葉多份溫馨”。

　　2.制作 “綠化環(huán)境，美化家園”宣傳旗。

　　3.大班幼兒組建“小騎士護(hù)綠隊(duì)”

　　4.各班制作植樹節(jié)版宣傳報(bào)(關(guān)于“植樹節(jié)的來歷”、“植樹與環(huán)�！�、“有關(guān)植樹節(jié)的活動(dòng)”等資料)

　　5.澆樹種樹用的水桶鐵鍬等植樹工具。

　　6.樹苗若干。

　　活動(dòng)過程：(一) “種一棵小樹，綠一方凈土”植樹節(jié)活動(dòng)開始儀式

　　1.園長(zhǎng)講解植樹節(jié)的來歷，宣布活動(dòng)開始。

　　2.園林處工程師講解種樹所需要的工具、如何種樹。

　　3.社區(qū)居委會(huì)工作人員向小朋友介紹種樹的意義，講解護(hù)綠愛樹的重要性。

　　4.為“小騎士護(hù)綠隊(duì)”揭牌，隊(duì)員從園長(zhǎng)手中接過“綠化環(huán)境，美化家園”宣傳旗幟，提出口號(hào)“你來，我來，大家來，共創(chuàng)綠色幼兒園”，并向大家倡議：“讓我們的世界變成青青世界，從我做起，從現(xiàn)在做起……”。

　　(二)分級(jí)部開展不同主題的植樹節(jié)活動(dòng)

　　1.小班家園活動(dòng)主題“我和小樹同成長(zhǎng)”

　　流程：給校園內(nèi)的樹澆水、松土、修枝——給樹掛牌，與小樹合影，小樹比比高——和“樹姐姐”(扮演)做游戲。

　　2.中班家園活動(dòng)主題“珍愛綠色，珍愛我們共同的家園”

　　流程：在幼兒園種植園地，和家長(zhǎng)一起種植小樹 ——掛牌合影(寫上種植人及名稱如“愛心樹”“心愿樹”“成長(zhǎng)樹”等)。

　　3.大班家園活動(dòng)主題“幼兒園社區(qū)齊攜手，多片綠葉多份溫馨”

　　流程：幼兒在家長(zhǎng)護(hù)送下騎小自行車到金色新城公園給樹木掛牌——認(rèn)識(shí)各種樹木并做調(diào)查——繪畫樹木——把“小小綠意帶回家”開展家庭種植活動(dòng)。

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