（通用）理發(fā)店活動策劃方案4篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，我們需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編整理的理發(fā)店活動策劃方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

理發(fā)店活動策劃方案1

　　活動背景和主題：自VVTV成立以來，承蒙廣大客戶的支持和關愛，因為您的的參與我們不斷發(fā)展，不斷前進，為了表示我們的謝意，特面向社會推出此次感恩活動。

　　活動宗旨：通過此次活動讓更多的人了解VVTV，讓更多的人感受VVTV的熱情和專業(yè)，讓更多有消費潛力的女士成為我們的`顧客，讓每一名員工有更多的收益。

　　活動內(nèi)容：免費贈送感恩卡一張，內(nèi)含RMB肆佰捌拾元整，僅限女士燙染使用。消費時，高于480的燙染項目，需現(xiàn)金補足差額，低于480元時，此卡內(nèi)余額不退，并限一人一卡一次，并需現(xiàn)金支付造型費用。

　　活動時間：x年xx月xx日至x月x日

　　活動期間推廣事宜：凡在活動時間內(nèi)持感恩卡來消費的客人，不推銷產(chǎn)品，不推銷高價項目，發(fā)型師在即將完工時，向客人詢問對我們的技術和服務是否滿意，并告知活動期間充卡有優(yōu)惠，如果發(fā)型師沒有說服，那么到收銀臺時由收銀員繼續(xù)推售，并展示相關贈送禮品。（切記要適度，不要讓客人反感），因為此次活動的宗旨只是為了提高人氣，擴大知名度。

　　活動期間的卡級內(nèi)容：燙染卡（此卡僅限燙染護，并按價目表扣除，不享受另外優(yōu)惠）

　　1、燙染卡20xx（存1200消費20xx）

　　2、燙染卡3000（存1800消費3000）

　　3、燙染卡6000（存3500消費6000）

　　4、燙染卡10000（存5000消費10000）

　　凡辦卡者均有相關禮品贈送（如洗發(fā)水、護發(fā)素、發(fā)臘等）

　　通用卡：此卡可消費VVTV全場所有項目

　　1、500卡享受燙染8折，洗剪吹9折

　　2、1000卡享受燙染7折，洗剪吹8折

　　3、20xx卡享受燙染6折，洗剪吹7折

　　4、5000卡享受燙染5折，洗剪吹6折

　　均同樣贈送相關禮品

　　活動期間注意事項：

　　1、每名員工要以高度的責任感和積極性參與此次活動，為達到活動效果，活動期間將嚴格執(zhí)行獎懲制度。樹立大局觀念，不計較一時得失，共同謀求公司發(fā)展壯大。

　　2、強化服務意識，認真做好每位顧客的接待工作，如有顧客對活動內(nèi)容不清楚，耐心做好解釋，樹立VVTV服務好，講誠信的形象。

　　3、收銀員做好登記工作，每位憑卡來消費的客人，都要記錄姓名、生日、號碼三要素，屆時店內(nèi)將用短信進行跟蹤、回訪。

　　4、每名發(fā)型師可持有本店此次消費卡20張，發(fā)給活動期間你認為有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻�，一方面可以樹立良好的客房關系，另一方面可以發(fā)展體驗或營銷，讓顧客帶動顧客。

　　5、如果短時間內(nèi)出現(xiàn)客人井噴現(xiàn)象，將實行預約制。

　　活動期間店內(nèi)布置：

　　一、店內(nèi)懸掛氣球、彩旗，營造溫馨氣氛，員工時刻保持笑容，店內(nèi)單曲循環(huán)播放（感恩的心）

　　二、進門處設置海報，詳細闡述此次活動的內(nèi)容和消費注意事項

　　三、徹底清理店內(nèi)衛(wèi)生，物品擺放井然有序，衛(wèi)生間要隨時有專人打掃，保持時刻清潔衛(wèi)生，并適當張貼一些標語和頭發(fā)保養(yǎng)護理知識。注重管理的細節(jié)的人對衛(wèi)生間的要求都是很高的

　　四、設置一處積分禮品兌換處，禮品要新穎獨特，有眼球沖擊力，一看就想有占有欲望的禮品。禮品按照積分等級進行擺放，讓顧客能為最高積分的禮品而沖刺！

　　五、店內(nèi)標語內(nèi)容：

　　經(jīng)濟雖然危機，美麗不能出現(xiàn)危機

　　店里所有項目和產(chǎn)品都可以打折，唯有對您的美麗我們從不打折

　　我一直在這里，等待您的到來

　　愿以后的日子里，都有我們VVTV陪伴

　　告訴朋友，如果我不在VVTV，就在去VVTV的路上

　　走進VVTV，感受頭發(fā)與美的全新定義

　　是的，我很貪婪，永遠不會滿足，因為我始終覺得您還可以更美麗

　　有誰可以告訴我，頭發(fā)是干嗎的？

　　誠實守信、平價消費、技術過硬、服務周到，是VVTV的經(jīng)營宗旨

理發(fā)店活動策劃方案2

　　一、活動目的：

　　充分利用元旦假期，整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的促銷活動，更好的傳達寶利匯商場的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，拉動產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)品牌形象與產(chǎn)品銷量的同步提升。

　　二、活動主題：

　　活動主題：百款名品一元秒殺

　　活動口號：天冷了，來寶利匯吧!

　　三、活動思路：

　　充分利用圣誕節(jié)和元旦,兩大契機，通過一元秒殺、現(xiàn)場微信抽獎,發(fā)動所有商戶通過微信營銷發(fā)放電子代金券等促銷手法，直接讓利于消費者，從而提高產(chǎn)品銷量及擴展寶利匯的.品牌影響及商鋪招租情況。

　　四、活動時間：

　　12月24日—月26日

　　1月1日--201月3日

　　五、活動地點：

　　寶利匯購物廣場

　　六、活動內(nèi)容：

　　1、百款名品 一元“秒殺”更勁爆!

　　2、活動當天,憑電子優(yōu)惠券,到各商鋪購商量即享受最低折扣!

　　3、活動當天,憑電子優(yōu)惠券,商場即可送抽獎兩次!

　　七、執(zhí)行細則：

　　1、活動概述：

　　一元秒殺，是隨著網(wǎng)絡繁榮而興起的一個新的促銷及消費方式，鑒于網(wǎng)絡環(huán)境的原因，這種形式多被認為缺乏誠信度，一元秒殺多被網(wǎng)友詬病。把一元秒殺移植到實際商業(yè)銷售中，增強活動公信力，借金點子傳媒信息報及網(wǎng)絡營銷的資源傳播活動、組織人員，會起到事半功倍的效果。

　　2、活動時間：

　　12月24日晚5點,開始暖場,6點正式開始1元秒殺(根據(jù)商戶提供商品的情況,建議每件產(chǎn)品安排3-5分鐘,當晚拍30件)

　　12月25日 下午4點開始演出節(jié)目,6點開始1元秒殺,約8點開始抽獎。

理發(fā)店活動策劃方案3

　　一個設計、執(zhí)行妥當?shù)拇黉N活動可以實現(xiàn)發(fā)廊當月業(yè)績提升，并可延續(xù)效益。那么什么樣的活動可達效果呢？在此舉例為大家說明。

　�。ㄒ唬┐黉N成功案例：

　　顧客一個月來店內(nèi)洗發(fā)十五次，免費為其燙發(fā)一次。

　　透過這樣的促銷活動，可達幾個目的。

　　1。我們可以將免費燙發(fā)的價位定于300到500元，籍此可以改變往后顧客燙發(fā)的消費習慣，提高其消費水準。

　　2�？s短消費周期。顧客可能原先三個月燙一次頭發(fā)，因為店內(nèi)贈送免費燙發(fā)而縮短燙發(fā)周期，變成兩個月燙一次頭發(fā)。

　　3。老客人帶客人�；顒釉O計不限本人來洗頭，而一個顧客一個月洗不到十五次，因此，舊客人會帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。

　　4。增加設計師的指名度及店的知名度。舊客人如果對設計師服務滿意，他帶來的客人，必定會指名要某某設計師服務，如此即可增加指名度。推行這個活動時，可能要透過媒介作宣傳（傳單等），如此，會造成商圈的震撼，口耳相傳的結果，無形中店的知名度也會跟著提高。

　　5。這樣的活動，勢必會動員到店內(nèi)所有的人力，客人來店洗頭的次數(shù)增加，店內(nèi)會更忙，但為了達到促銷的目的，服務品質(zhì)反而必須更加細膩。燙發(fā)雖免費，卻反而要比平常更用心，全體動員之下，必然可以激勵士氣，達到增加團隊精神的效果

　　6。整個活動做下來，員工技能必然有所提升。

　　許多人也許會置疑，免費送一次燙發(fā)，可能會造成店內(nèi)的虧損，得不償失。其實不然，因為顧客不會因為你免費送他一次燙發(fā)而減少燙發(fā)的次數(shù)，他可能由原先的一年燙發(fā)四次變成一年燙發(fā)五次。此外，老板僅需多負擔燙發(fā)水及助理獎金費用，金額約在50到80元左右，花費如此少的成本卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數(shù)大幅增加，所得的利潤遠遠高過燙發(fā)的成本。

　　進行這樣的活動，老板無須顧慮成本，反而可以提升業(yè)績，設計師的業(yè)績得以成長，助理的獎金可望增加。

　�。ǘ�）促銷失敗案例：燙發(fā)打六折。

　　原以為可以提升業(yè)績的`打折活動，具有以下幾個缺失：

　　1減少店內(nèi)收入。燙發(fā)原先定價可能是200元，因為打六折的關系，變成120元，店內(nèi)少了80元收入。

　　2。打折產(chǎn)生不了吸引力。對于老顧客來說，絕不是因為打折才來店里燙頭發(fā)，他很可能是原本就想燙頭發(fā)，對于新客人來說，打折的魅力不大，因為，類似這樣的打折活動實在太多了。

　　3。消費水準下降。原先客人可能習慣燙200元的頭發(fā)，現(xiàn)在只需付120元，如此一來，他的消費習慣可能會變成燙150元的頭發(fā)，消費水準就此下降。

　　4。周期延長。客人原本每經(jīng)過一段時間就需要來店燙頭發(fā)，但因店里每年定期舉辦促銷打折活動，客人會刻意等到打折期再燙頭發(fā)，無形中燙發(fā)的周期就會延長。

　　打折活動需掌握的要項

　　促銷活動如果設定失當，不僅無法達成促進銷售的目標，且極可能會導致反效果。但是，如上述[燙發(fā)打六折]的案例，也并非完全行不通，若能掌握幾項要件，依然可以化阻力為助力，化負面為正面，達到提升業(yè)績的目標。

　　1。提高顧客的消費水準。顧客原先習慣燙200元，這時可建議他改變500元，他不用多花一毛錢，卻可以享受更好的服務，從此種提高的消費單價的方式，來平衡打折的損失，這樣店內(nèi)的收入才不會減少。

　　2。必須要老客人生老客人，即是客人帶客人來店消費。在打折期間，必須設法讓老客人帶新客人來，如此，這個活動的推行才有意義。

　　3。不要預先告知顧客。如果打折的消息預先讓顧客知道了，很可能顧客會等到打折的時候才來燙發(fā)，消費周期因此延長。

　　如果客人來到店內(nèi)才知道現(xiàn)在是打折期間，很可能會提前燙發(fā)，而縮短了消費周期，如此一來，打折促銷的目的才能達成。

　　打折活動如果無法掌握上述三個要點，即注定了失敗的命運，還不如不推行，免得得不償失，過去許多發(fā)廊推行的打折促銷成功，有的卻失敗，原因就在于此。此外，打折促銷可能會讓當月客源的急速增加，前后兩個月的客源卻明顯減少，這是推行打折活動時所必須謹慎顧慮的問題。

理發(fā)店活動策劃方案4

　　1 ，對先期的燙染顧客和8，9月剪發(fā)顧客的回籠，并為到來的十一月份的淡季作基礎，穩(wěn)定業(yè)績。

　　2，對同行商圈的競爭壓力，培養(yǎng)更忠實的老客戶，創(chuàng)造更多的新客戶，以穩(wěn)定增加燙染客戶的數(shù)量。

　　3，掌握和控制顧客的消費周期。

　　4，激勵員工，增加全體員工凝聚力。立團隊精神，創(chuàng)造個人和團隊高業(yè)績。

　　四，活動前的準備工作

　　1，活動所需要的活動平臺，海報，畫冊，氣球，條幅，膠帶等是否準備妥善。

　　2，活動所要促銷的染燙服務項目或者產(chǎn)品是否定位。

　　3，活動所需的發(fā)型師及助理是否已經(jīng)安排。

　　4，燙染的過稱及程序每個員工都要了然于胸。

　　5，現(xiàn)場銷售及與客戶溝通技巧是否演練成熟。

　　注：準備所要注意的一些東西

　　促銷的折扣設計在設計促銷折扣時需注意以下列幾點為前提：

　　1，不能讓消費者覺得以前賺她太多。

　　2，盡可能做多樣式的產(chǎn)品組合。

　　3，會員與非會員優(yōu)惠要所差異，讓會員覺得受到不同禮遇，非會員想要加入做會員。

　　4，盡量不要在產(chǎn)品上打折，因為產(chǎn)品售賣利潤較低，如在產(chǎn)品打折，無疑是直接減少利潤。

　　五，活動內(nèi)容

　　1，現(xiàn)場的染燙表演。畢竟發(fā)型師水平的高低決定燙染客戶的人數(shù)及忠誠度。（時間周期不宜過長，我認為以1—2周為宜，其他活動的時間按照正常1個月時間沒有什么問題）

　　具體操作為：在店外搭建一個活動平臺，選拔優(yōu)秀發(fā)型師邀請兩位圍觀的.有染燙經(jīng)歷的女士免費做新式的燙染體驗（最好是有一個是自己的朋友而另一個則是潛在的客戶，因為如果你邀請兩位不認識的女士去臺上做頭，是有一定的難度的，但是呢人都有從眾心理，只要有一個上去的，另一個女士就好搞定了）

　　2，燙染項目打折服務，這是每家美容美發(fā)店都用的一個活動項目，但其中也是有技巧的

　　具體操作為：燙染項目打折需要一個梯度，比如原來的老客戶習慣做300元的燙染，打7折變成210元，而你另一個燙染項目平時價格為400元，打7。5折正好為300元。這樣呢發(fā)型師可以推薦做400元的燙染項目，而客戶呢還是花原來的300元，但是呢她的消費水平卻是增加了，如果您400元的項目確實比她所做的300元的要好，她會考慮以后做400元的項目，這無形中增加了你們的客戶消費水平。

　　3，做燙染項目送代金券，洗頭卡，保養(yǎng)

　　具體操作：消費不同的燙染送價格不同的代金券及次數(shù)不等的洗頭卡和頭發(fā)保養(yǎng)次數(shù)。建議最好送洗頭卡，而且要有日期限制，比如一個月的時間。因為洗頭的成本相對較低。

【理發(fā)店活動策劃方案】相關文章：

理發(fā)店活動策劃方案05-07

理發(fā)店活動策劃方案09-20

理發(fā)店的活動方案10-16

理發(fā)店活動方案03-08

理發(fā)店元旦促銷活動策劃方案10-28

理發(fā)店做活動方案12-13

理發(fā)店促銷活動方案03-15

理發(fā)店五一活動方案04-22

理發(fā)店開業(yè)活動方案07-13

理發(fā)店活動方案優(yōu)秀04-08