班組建設(shè)論壇活動(dòng)策劃3篇
班組建設(shè)論壇活動(dòng)策劃1
開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)是自?shī)首詷?lè)、自種的員工種植園區(qū)，農(nóng)場(chǎng)設(shè)計(jì)將充分讓員工體現(xiàn)“參與感、體驗(yàn)感”，多層面體驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)生活的情趣，享受原汁原味鄉(xiāng)村文化氛圍，同時(shí)凸顯和諧的整體氛圍及凝聚力，彰顯員工勤耕細(xì)作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
一、活動(dòng)主題：
回歸自然，快樂(lè)生活
二、農(nóng)場(chǎng)地點(diǎn)：
XXX公司樓頂
三、農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃：
根據(jù)公司現(xiàn)有區(qū)域現(xiàn)狀，因地制宜，按照統(tǒng)一規(guī)劃，參與性、特色性的原則，按功能劃分2個(gè)區(qū)域，景觀區(qū)、種植區(qū)，啟動(dòng)開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)建設(shè)。
四、活動(dòng)內(nèi)容：
開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)以原生態(tài)種植為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境為宗旨，體味干一天農(nóng)家活，吃一天農(nóng)家菜樂(lè)趣，農(nóng)場(chǎng)種植區(qū)主要設(shè)施：
（一）公司提供土地，每個(gè)班組每塊20平米；
（二）各班組自行選擇種子（采購(gòu)由公司進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)），公司提供化肥及必要的農(nóng)具；
（三）各部為各自農(nóng)場(chǎng)的土地構(gòu)思農(nóng)場(chǎng)名牌名字，公司統(tǒng)一安排制作；
景觀區(qū)：
由公司統(tǒng)一采購(gòu)適合種植的花草打造休息觀賞區(qū)。
五、農(nóng)場(chǎng)規(guī)則
（一）各班組分別選擇一塊土地（可以種菜，種瓜，種西紅柿，種草莓等蔬果作物），然后建一塊屬于自己班組的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)牌”；
�。ǘ└靼嘟M負(fù)責(zé)各自農(nóng)場(chǎng)的除草，開(kāi)墾，挖坑，播種，除蟲、施肥、灌溉等管理工作。
�。ㄈ┦斋@時(shí)，各班組參與管理的人員可以按比例收獲一定的'果實(shí)也可以將收獲的果實(shí)與大家一起分享。
（四）如果到收獲期班組逾期不收獲，就會(huì)有“偷菜者”按偷菜原則偷掉40%，剩余60%提供給飯?zhí)眉庸ず笞鳛楫?dāng)日公司的供應(yīng)菜式提供全體員工食用；
�。ㄎ澹┺r(nóng)場(chǎng)土地收獲的果實(shí)歸各班組所有。鼓勵(lì)各班組之間互通有無(wú)，相互交換各自的勞動(dòng)成果。
六、其它事項(xiàng)
�。ㄒ唬┺r(nóng)場(chǎng)內(nèi)所有農(nóng)具，實(shí)行統(tǒng)一存放統(tǒng)一管理原則，由農(nóng)場(chǎng)管理員統(tǒng)一保管，各班組做好標(biāo)簽；
�。ǘ╅_(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的設(shè)置主要為提供員工自愿參與班組活動(dòng)，各班組需做好規(guī)劃、人員分工及適時(shí)的除草、施肥等工作；
�。ㄈ┕踞槍�(duì)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)作物生長(zhǎng)情況進(jìn)行不定時(shí)進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)班組進(jìn)行一定的鼓勵(lì)。
班組建設(shè)論壇活動(dòng)策劃2
一、指導(dǎo)思想
以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。
二、總體目標(biāo)
通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。
三、定義班組建設(shè)：是指通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。
四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬鞍踩汀卑嘟M
1、安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。
2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的`目標(biāo)。
�。ǘ肮芾硇汀卑嘟M
1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
2、將公司精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎
實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。
3、實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。
�。ㄈ皠�(chuàng)新型”班組
1、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。
2、開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。
�。ㄋ模皩W(xué)習(xí)型”班組
1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。
2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。
3、突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，
將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。
4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹(shù)技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。
�。ㄎ澹靶б嫘汀卑嘟M
1、以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開(kāi)展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。
3、完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。
�。皹�(biāo)準(zhǔn)化”班組
1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。
2、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。
3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，
辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。
4、班組文化統(tǒng)一。把公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，
員工著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。
四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┌嘟M民主建設(shè)
1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。
2、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開(kāi)，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。
3、實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，暢通公開(kāi)渠道，及時(shí)公開(kāi)績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。
4、健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。
5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。
6、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管
班組建設(shè)論壇活動(dòng)策劃3
一、六型班組建設(shè)內(nèi)容及方向定位：
學(xué)習(xí)型：多讀書、讀好書，鼓勵(lì)員工在崗位上互學(xué)互助
技術(shù)型：崗位成才，針對(duì)訓(xùn)練，技術(shù)練兵、技術(shù)比武
創(chuàng)新型：開(kāi)展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動(dòng)
安全性：貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量方針，安全運(yùn)
行率100%
精益型（節(jié)約型）：集思廣益，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約能耗
和諧型：互相尊重、包容多樣、溝通協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛(ài)
二、六型班組建設(shè)的目標(biāo)：
“努力創(chuàng)建復(fù)合型班組，全面提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)安全護(hù)航”明確方向，提升士氣，營(yíng)造班組建設(shè)氛圍
三、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組織形式：班組建設(shè)秉承全員參與的目的，提升人員組織參與能力，特設(shè)置安
全委員、技術(shù)委員、6S督導(dǎo)員、學(xué)習(xí)委員、活動(dòng)委員、宣傳委員等職能，給予每個(gè)成員一個(gè)展示的平臺(tái)，一個(gè)組織實(shí)施親自參與的機(jī)會(huì)，并且做好職能職責(zé)，帶動(dòng)其他員工共同努力、共同進(jìn)步，形成互助、互比、你追我趕的班組氛圍。
職能描述：
安全委員：負(fù)責(zé)日常工作、班組活動(dòng)全局安全事宜，指導(dǎo)、督促成員安全工作
技術(shù)委員：日常工作中、班組活動(dòng)中提供技術(shù)支持，并以身做責(zé)，傳授班組成員技術(shù)要領(lǐng)
6S督導(dǎo)員：以6S方針嚴(yán)格要求，督促、檢查6S執(zhí)行情況
學(xué)習(xí)委員：定期組織班組成員進(jìn)行專業(yè)類、綜合類、素養(yǎng)類等類別的書籍的
學(xué)習(xí)，并管理學(xué)習(xí)區(qū)域，辦理圖書借閱事宜
活動(dòng)委員：積極組織成員參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)、班組活動(dòng)
宣傳委員：負(fù)責(zé)班組建設(shè)園各版塊內(nèi)容的發(fā)布，收集整理所需資料、圖片，
充分利用宣傳工具搞好宣傳鼓動(dòng)工作中，組織策劃相關(guān)事宜組織架構(gòu)內(nèi)容詳見(jiàn)班組建設(shè)架構(gòu)圖
專家指導(dǎo)：
將“六個(gè)一工程”引入班組建設(shè)之中，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力、成員素養(yǎng)，以期有效地促進(jìn)班組建設(shè)全面、和諧、健康的發(fā)展
“六個(gè)一工程”：
選擇一個(gè)師傅：培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，傾聽(tīng)能力，提高素質(zhì)，提升技能水平選擇一個(gè)徒弟：提升責(zé)任感，技能共享，做到傳、幫、帶
讀一本書：開(kāi)闊眼界，提高自身素養(yǎng)
寫一篇文章：將所學(xué)、所想?yún)R成文字
交一個(gè)朋友：尊重、溝通、互助、互信
做一件有益的事：體現(xiàn)自身價(jià)值
加強(qiáng)“六個(gè)一工程”活動(dòng)，體現(xiàn)出動(dòng)力保障部門的`職能，群策群力積極主動(dòng)的通過(guò)TPM提案、設(shè)備改造、修舊利廢等形式節(jié)能降耗
四、考核要點(diǎn)：
學(xué)習(xí)型班組：
班組具有年度培訓(xùn)計(jì)劃：目標(biāo)明確、合理安排
技能看板：滾動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以適應(yīng)班組人員班次情況，以技能看板形
式記錄、展示達(dá)成情況
創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，以提升為目標(biāo)
技術(shù)型班組：
以老帶新，以師帶徒
每月舉行技術(shù)交流會(huì)，共享資源
每季度進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，記錄各人成績(jī)
創(chuàng)新型班組：
TPM提案提報(bào)次數(shù)
TPM提案級(jí)別等級(jí)
開(kāi)展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動(dòng)
安全型班組：
結(jié)合實(shí)際制定班組安全目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
問(wèn)責(zé)制：班組安全責(zé)任制，工作量化到人，履行職責(zé)
具備全套輔助設(shè)備相應(yīng)操作規(guī)程，熟練掌握
安全教育，隱患整改，杜絕一切不安全因素
精益型班組：
能源管理：杜絕跑冒滴漏
節(jié)能宣傳：全員節(jié)能節(jié)電
通過(guò)改造項(xiàng)目達(dá)到節(jié)約資源的目的
和諧型班組：
團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍
互幫互助，資源共享，民主管理
員工精神狀態(tài)掌握
班務(wù)公開(kāi)
素養(yǎng)規(guī)范
每季度招開(kāi)一次民主生活類會(huì)議
五、六型班組建設(shè)規(guī)劃：
全員參與，基礎(chǔ)建立：
5月上旬完成向班組成員全面宣講班組建設(shè)的意義及活動(dòng)方案，使大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并積極的參與到本次活動(dòng)中
責(zé)任人：
看板式管理：
建立宣傳看板園地，動(dòng)態(tài)展示班組建設(shè)的情況，內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工思想交流、學(xué)習(xí)知識(shí)、成果展示、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、班務(wù)公開(kāi)、員工風(fēng)采等內(nèi)容
責(zé)任人：
時(shí)間：5月10日前
現(xiàn)場(chǎng)6S管理：
深入開(kāi)展6S管理，使員工養(yǎng)成整潔有序的工作習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)及安全意識(shí)。通過(guò)在班組內(nèi)開(kāi)展6S工作評(píng)比活動(dòng)激勵(lì)大家做好6S工作
考核人員“6S”執(zhí)行情況、物品擺放
責(zé)任人：
時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行
班組文化建設(shè)：
班組成員共同的愿景
勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明
每季度展示員工風(fēng)采（板報(bào)）
責(zé)任人：
時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行
通過(guò)班組建設(shè)，員工主動(dòng)性、積極性得以提高；工作標(biāo)準(zhǔn)提升
陣地建設(shè)————圖書角：
建立學(xué)習(xí)區(qū)域，設(shè)立圖書角
由班組成員自主貢獻(xiàn)書籍，登記書目
書籍題材限定為專業(yè)類、綜合文學(xué)類
借閱人員做相應(yīng)登記
由6S督導(dǎo)員監(jiān)督衛(wèi)生情況，保證班組成員良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
責(zé)任人：
時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行
培訓(xùn)機(jī)制————長(zhǎng)效機(jī)制：
班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)形成長(zhǎng)效機(jī)制，倡導(dǎo)崗位互學(xué)，定期把員工的學(xué)習(xí)體會(huì)與
心得公布于宣傳看板上
采用自學(xué)、互學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的方式
自成一套有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)教材
年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況
建立員工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)籍卡：顯示員工培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分情況、考核情況通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)際操作，達(dá)到技能提升，對(duì)人員進(jìn)行“一專多能”訓(xùn)練責(zé)任人：
時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行
崗位練兵、技術(shù)比武：
目的：通過(guò)技術(shù)比武，提高員工的技術(shù)服務(wù)水平
技術(shù)比武內(nèi)容涉及：空氣壓縮機(jī)故障的排除、變電室到閘操作及照明及設(shè)備維修等
形式：知識(shí)搶答、現(xiàn)場(chǎng)操作、故障排除
會(huì)場(chǎng)主持：（活動(dòng)統(tǒng)籌安排）
專家評(píng)委：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
籌備人員：（試題編制、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度）
時(shí)間：計(jì)劃在8月份舉行
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