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公司年終活動策劃（精選17篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標是時候開始制定策劃書了�，F(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是小編收集整理的公司年終活動策劃，希望能夠幫助到大家。
公司年終活動策劃 1
一、活動環(huán)節(jié)：
第一小節(jié)：風采展示(全員分時段參與)
第二小節(jié)：沖擊夢想(各組織部門出代表)
第三小節(jié)：溫馨一刻(全員參與)
二、聚餐活動細則：
(1)風采展示環(huán)節(jié)
1、組織安排：以院綜合管理部、設(shè)計部4個專業(yè)組(設(shè)計部辦公室及喀辦人員可自由選擇入伙)市場部結(jié)合發(fā)展、研究部共計6個團隊為基本單位，各自出一個節(jié)目。
2、內(nèi)容要求：不限定節(jié)目類型和參與人數(shù)，單個節(jié)目時長不超過10分鐘，出場順序以當日抽簽為準。
3、活動主旨：充分展現(xiàn)我們各個部門及專業(yè)組在日常工作及生活中的風采風貌，讓大家進一步互相加深了解。
4、評選原則：從這6個基本單位各抽一人作為評委，以評委自主評分、10分滿分制、評分做加和的方式評選出當晚的最佳風采獎的獎項;
5、計分方式：下發(fā)打分表并結(jié)合公開統(tǒng)計的方式進行;
6、獎項設(shè)置：設(shè)置1等級1名，2等獎2名，3等獎3名;
7、獎品安排：獲獎團隊參與人員均有獎，1等獎200元左右的獎品;2等獎150元左右的獎品;3等獎100元左右的獎品。
8、活動時長：總體時常約需1個小時。
9、注意事項：該活動環(huán)節(jié)涉及到服裝道具、背景音樂等需由參賽團體自行提前安排準備。
(2)沖擊夢想環(huán)節(jié)：
1、組織安排：依然沿用上面的6個團隊為基本單位，各自出一位選手，6名選手自由結(jié)合組成2隊，并通過自己的方式邀請xx加入自己一方，各自組成一個四人小團隊，分別命名為紅、藍兩軍，同時臺下人員也可根據(jù)各自組織代表所在的集團，最終劃分為兩大集團。
2、內(nèi)容要求：活動分智力大比拼、活力大比拼、協(xié)作大比拼、團結(jié)大比拼三個階段：智力大比拼階段項目命名為“田忌賽馬”，分別由兩隊的院長擔任田忌，其余隊員扮演千里馬1號~3號，游戲開始前由兩隊田忌先生分別為對方組千里馬選題，題目分三大類：專業(yè)知識類、文體類、生活娛樂類，然后田忌先生還需根據(jù)自己對己方千里馬的了解認識來安排其負責的答題類型，每類答題兩道，最終以答對總數(shù)較多的一方勝出。活力大比拼階段項目命名為“橫行霸道”，每隊配發(fā)一個籃球，每組分兩隊，每隊兩人之間背靠背，中間須夾一個籃球，以最快的速度橫向跑向終點，終端處兩人在使用同樣的方式跑回起點，用時最少的隊伍獲勝，比賽過程中，移動與行進間必須保持籃球在各組隊員背部之間(如掉在地上，可撿起)。協(xié)作大比拼階段項目命名為“盧溝橋上”，以20米路程為橋，用紙板作過橋的“板”，4位隊員分前后站好，各墊一張紙板在腳下，第四名隊員手持第五張紙板。比賽開始之后，由第四名隊員將第5張卡紙依次傳遞給前面的隊員，直到第一名隊員接到紙板，并將紙板放在自己前方，并踩到上面，之后后面的隊員依次都踩到自己前面的紙板上，最后一名隊員撿起身后的紙板，以同樣的`方式交給前面的隊員，不斷前進，直到最后一名隊員手持紙板穿過終點，視為比賽結(jié)束。比賽過程中，要求紙板不能漏傳，必須依次傳到前面隊員手中，且紙板和紙板間要保持適當距離，以保證隊員前進過程中，腳不能著地，(如果出現(xiàn)腳著地現(xiàn)象，則在裁判員指導(dǎo)下重新進行)直到最后一名隊員手持紙板穿過終點，視為比賽結(jié)束。團結(jié)大比拼階段項目命名為“同舟共濟”，每隊配發(fā)一雙4人合穿的由厚紙板制作的鞋子共同前行，首先通過終點的一方視為勝出。比賽過程中，如果出現(xiàn)鞋子人為損壞也視為失敗。
3、活動主旨：通過活動，提高團隊凝聚力，并讓大家可以在輕松愉悅中沖擊大獎;
4、評選原則：每階段評選方式已在細則中確定，本環(huán)節(jié)所有活動都作為沖擊夢想的階梯，每勝出一局就為所在集團積累50元夢想基金，最終按積累的夢想基金數(shù)向各自所在集團人員發(fā)放等價值禮物。
5、獎項設(shè)置：設(shè)置50元、100元、150元及200元4個階段的夢想基金。
6、獎品安排：根據(jù)所在集團的夢想基金積累情況，兌換對應(yīng)的禮品。
7、活動時長：總體時常約需1個小時左右。
8、注意事項：該活動環(huán)節(jié)涉及到的各類道具需由組委會提前籌備。
公司年終活動策劃 2
一、活動目標
為增進各部門員工間的了解，增強公司凝聚力和團體合作精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，讓每位員工切實感受到公司大家庭的溫暖，增強大家的娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。人力資源部特擬定x月x日端午節(jié)聚餐活動，以此次聚餐活動為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵。
二、具體流程
1.6月2日由人力資源部作為活動倡導(dǎo)部門，制定活動策劃草案;
2.6月3日將活動草案送總裁審批，確定用餐地點及餐具，采買游戲道具及獎品;
3.端午節(jié)聚餐流程
三、游戲內(nèi)容
1.“愛”字大比拚
游戲人數(shù)：抽簽決定兩組人員參加，每組10人
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為A、B兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝。
游戲獎品：獲勝一方共十人，分別得蜂膠皂9塊，并推選出本隊貢獻最大的'一員得價值98元的精油皂1塊。
2.升旗游戲
游戲人數(shù)：參加過前一個游戲的人員不參與此游戲;剩下的抽簽決定兩組人員，每組5人游戲道具：每個人四肢分別綁上紅黃藍綠四個小旗(絲帶)。
游戲規(guī)則：口令：紅旗黃旗升起來綠旗升起來，紅旗降下來，藍旗升起來。然后就任意組合升降，喊幾個口令后，大家手腳就會亂了，動作錯了即淘汰�？诹顬�10至15個，口令全部結(jié)束后剩下隊員最多的一隊獲勝。
游戲獎品：獲勝一方火山泥皂5塊。
3.夾氣球
游戲道具：氣球3個(備6個)游戲人數(shù)：全員參加
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為三組排成三隊，每隊16人左右，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，如果在傳遞過程中氣球被擠壓爆掉或者掉到地上，必須要從第一個人開始重新傳遞，最先傳完的一組獲勝。如在傳遞過程中氣球掉下第三次即淘汰。游戲獎品：獲勝人數(shù)16人獲勝一方得價值48元的健足襪8雙及價值48元的火山泥皂8塊
公司年終活動策劃 3
一、活動主題：
回首過去，歡聚此時.
二、活動目的：
回顧年前的`工作，總結(jié)成敗得失歡聚一堂，進行搖號抽獎活動、了解彼此的機會，增進大家之間的友情，促進公司凝聚力的形成。
三、活動對象：
公司所有成員(不包括臨時工)
四、活動獎項：
特等獎1名(800元)
一等獎2名(500元)
二等獎3名(300元)
三等獎4名(100元)
幸運獎：保溫杯一個
五、活動時間：1月26日(星期六)晚
六、活動地點：待定
七、活動程序：
1、18::30所有領(lǐng)導(dǎo)員工入席。
2、A：19:00主持人致開幕詞。
B、公司領(lǐng)致春節(jié)抽獎祝賀詞。
C、抽獎?wù)介_始。
D、20:00抽獎結(jié)束。
八、搖號抽獎?wù)f明：
1、抽獎分為正劵和副劵，其同樣有員工的號碼及名字，且蓋有公司行政部有效公章，正劵投入抽獎箱內(nèi)，副劵持有者保存一做兌獎用。
2、在兌獎時，必須持在20秒內(nèi)及時趕到主持臺兌獎否則做無效處理，同時必須持有副劵前來兌獎、凡無效獎券、獎券損壞無法識別者、獎券丟失者均不予以兌獎。
九、搖號抽獎工作安排：
1、主持：
2、抽獎前獎箱管理、獎票投放、抽獎協(xié)助：
3、開獎號碼登記：
4、獎金派發(fā)：
5、現(xiàn)場拍照：
十、有關(guān)開獎條件說明：
1、抽獎從最低獎項抽起。
2、中獎獎票抽中后不能再次投入獎箱中。
3、此次抽獎活動施行現(xiàn)場抽獎、兌獎、領(lǐng)獎制。
4、所有中獎人員必須持個人副劵到主持臺前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。
十一、本次抽獎活動總負責人：
肖總
抽獎活動預(yù)算費用為：
5000元
公司年終活動策劃 4
一、年終會主題
赤水旅游發(fā)展股份有限公司20xx年度年終總結(jié)會
二、年終會時間
20xx年x月xx日下午（春節(jié)前），15點00分至17點30分。
三、年終會地點
�。〞憾ǎ�
四、參會人員
公司董事會（監(jiān)事會）成員，公司總部、景區(qū)管理公司和營銷公司本部全體員工，各營銷中心負責人，各景區(qū)經(jīng)理及員工（除景區(qū)值班人員外都參加）。約200人左右。
邀請嘉賓：四大班子領(lǐng)導(dǎo)，旅發(fā)委領(lǐng)導(dǎo)，風管局、文旅局、工商行等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)。約10人。
五、年終會流程與安排
本次年終會的流程與安排包括以下兩部分：
1、年終大會議程安排
會議主持人：
14：50全體參會員工提前到達指定會議室，按指定排座就位，等待員工大會開始；
15：00—15：45大會進行第一項，營銷分公司、景區(qū)管理分公司負責人和財務(wù)總監(jiān)做年度工作報告。
15：45—16：00大會進行第二項，主持人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金（或獎品）；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念。
16：00—16：30大會進行第三項，總經(jīng)理做年度總結(jié)及展望。
16：30—17：15大會進行第四項，市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門講話。
17：15—17：45董事長總結(jié)講話。
17：45大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
2、晚宴安排
18：00晚宴正式開始，總經(jīng)理新年致辭
晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的'明天更加美好。
18：00—19：00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
六、年終會準備及相關(guān)注意事項
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“赤水旅游發(fā)展股份有限公司公司20xx年度年終總結(jié)會”。
現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
七、年會籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工：辦公室負責前期籌辦，采購物品，聯(lián)系酒店和會議場所，安排景區(qū)員工食宿，制作證書和會標條幅，邀請嘉賓（請柬）等。
景區(qū)管理分公司：負責聯(lián)系公司客車接送景區(qū)員工，并安排好景區(qū)值班。
公司年終活動策劃 5
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞公司團結(jié)奮斗目標，上下同心，在業(yè)績上取得一定的突破，為全面完成公司目標作出了積極貢獻。為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進一步認識提供機會，培育企業(yè)團結(jié)奮進的'團隊精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動。
一、活動方案
活動原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，（安全第一，活動第二）；
活動項：
1）在特色飯店聚餐，大包間（20人）；
2）預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標準；
點菜標準：每桌600元，包括酒水，預(yù)算共計1200元；
3）KTV唱歌
魔方KTV唱歌，活動時間控制在：4個小時內(nèi)；
活動預(yù)算：
用餐1200元+唱歌x00元+回家出租車費用300元；
總預(yù)算控制在3000元；人均消費預(yù)算x0元；
活動組織事宜：
1）活動組織負責人：黃滿亮、黃帥；
2）活動日期：20xx年5月28日星期六，下午18：00出發(fā)；
3）地點：飯店：怡豐路（山東老家）；南城第一國際匯一城（魔方KTV）
4）活動紀律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的安排，不得擅自離開團隊單獨行動，有事者須向相關(guān)組織人員請假，活動期間員工自己保管好自身的錢物，小心丟失。
二、其他：
活動結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家；
活動最終解釋權(quán)歸公司所有。
公司年終活動策劃 6
一、活動主題
重慶龍悅公司20xx年終大會暨迎春文藝匯演
二、活動時間
1月25日（星期六）早上9：00——晚上19：30
三、活動地點
加州電子校一罐飄香酒樓
四、活動策劃
經(jīng)管中心 協(xié)助部門：營銷中心
五、參加人員
領(lǐng)導(dǎo)及全體員工
六、主 持 人
xx
七、活動流程
9：30——12：00 工作總結(jié)會
12：00——14：30 午餐及休閑娛樂時間
14：30——17：30 迎春文藝匯演
17：30——19：30 晚餐（團年）
八、年終總結(jié)會議議程
九、迎春文藝匯演流程
十、游戲介紹：
1、坐氣球
材料：氣球、凳子
每個小組三個人上來參加，兩個人吹氣球，一個在椅子上坐暴。規(guī)定的時間內(nèi)，坐爆球數(shù)量最多的一組獲勝。
2、夾彈珠
材料：彈珠、筷子、裝水容器
一分鐘內(nèi)用筷子將水里的彈珠夾到另外一個容器里，幾個人一起比賽，誰夾的最多即獲勝。
3、踩報紙游戲
材料：舊報紙若干
在地上鋪兩張全開的報紙，在規(guī)定的時間請兩組人員都站在各自小組的報紙上，并堅持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把腳踏在報紙之外的`地上。兩組都完成后，主持人將報紙對折后，再請各組成員站到報紙上，哪組若有成員被擠出報紙外，或未堅持3秒則該組淘汰。（特別說明，全部的腳不能站出報紙的邊界）
十一、經(jīng)費預(yù)算：
約 8360元用于購置獎品（具體以購買實物為準），不含用餐費。
十二、其他
節(jié)目評審人員：
公司年終活動策劃 7
辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題：
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會
二、年會時間：（時間待定）
�。�1）年會策劃及準備期（20xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成年會策劃、通知發(fā)布。
（2）年會協(xié)調(diào)及進展期（20xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。
（3）年會倒計時期（20xx年xx月xx日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
�。�4）年會正式演出時間：20xx年xx月xx日
三、年會地點：（待定）
四、年會目的：
（1）對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。
�。�2）加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
�。�3）表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的.辛勤努力。
�。�5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
（6）加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會人員：（待定）
公司全體人員，約xx人左右。參會人員：
六、年會設(shè)置獎項：（待定）
七、年會預(yù)算
八、年會分工及時間進度
九、年會流程
公司年終活動策劃 8
一、年會主題：
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新會
二、年會時間：
1、年會策劃及準備期：（本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布）20xx年12月11日至12月31日
2、年會協(xié)調(diào)及進展期(本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買)：20xx年1月2日至1月10日
3、年會倒計時期(本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定)：20xx年1月11日至1月19日
4、年會正式演出時間：20xx年1月20日14:30—17:30
三、年會地點：
四、年會目的：
1、對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流互動，增強團隊協(xié)助的`意識，提升公司的綜合競爭能力。
3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
4、讓員工充分展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
五、參會人員：
公司全體員工，共約30人左右。
六、會場人員職責分工：
會場總負責：
文案制作：
策劃統(tǒng)籌：
道具、背景統(tǒng)籌：綜合辦公室成員
主持人：
現(xiàn)場拍照、攝影：專職攝影師
七、會場布置
1、投影展示：公司LOGO及年會主題
2、彩帶、氣球點綴會場
3、追光燈、閃光燈、音樂準備
4、桌上擺放紙巾、水果等食品
八、年會流程：
�。ㄓ螒颉⒊楠劖h(huán)節(jié)穿插于文藝表演中）
循環(huán)播放公司形象宣傳片
開場舞：《野狼DISCO》時長2分鐘（共13人）
主持人開場白
董事長韓李斌同志上臺致以新年賀辭；
領(lǐng)導(dǎo)班子為公司先進個人頒獎；
1、文藝表演節(jié)目（暫定）：
相聲《什么叫幸福》：（時長15分鐘）
近景魔術(shù)《 亮劍 》：（時長10分鐘）
舞蹈《mamamia》：（時長1.5分鐘）
小品《志愿者》：（時長10分鐘）
舞蹈《天天向上》：（時長3分鐘）
小品《朋友圈》：（時長10分鐘）
雙簧《金盆洗腳城》：（時長5分鐘）
領(lǐng)導(dǎo)班子節(jié)目（待定）
2、游戲：乒乓過橋、楚留香傳奇、膝蓋夾硬幣、當空接龍
3、抽獎：由董事長抽取寫有員工姓名的卡片選取。
獎品：(待定)
優(yōu)秀員工獎勵：
表演獎勵：
游戲獎勵：
九、主持人帶領(lǐng)全體員工合唱：
《明天會更好》。董事長發(fā)表祝詞，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
公司年終活動策劃 9
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞公司團結(jié)奮斗目標，上下同心，在業(yè)績上取得一定的突破，為全面完成公司目標作出了積極貢獻。為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進一步認識提供機會，培育企業(yè)團結(jié)奮進的團隊精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動。
一、活動方案
活動原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，（安全第一，活動第二）；
活動項：
1）在特色飯店聚餐，大包間（20人）；
2）預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標準；
點菜標準：每桌600元，包括酒水，預(yù)算共計1200元；
3）KTV唱歌
魔方KTV唱歌，活動時間控制在：4個小時內(nèi)；
活動預(yù)算：
用餐1200元+唱歌x00元+回家出租車費用300元；
總預(yù)算控制在3000元；人均消費預(yù)算x元；
活動組織事宜：
1）活動組織負責人：黃滿亮、黃帥；
2）活動日期：20xx年5月28日星期六，下午18：00出發(fā)；
3）地點：飯店：怡豐路（山東老家）；南城第一國際匯一城（魔方KTV）
4）活動紀律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的`安排，不得擅自離開團隊單獨行動，有事者須向相關(guān)組織人員請假，活動期間員工自己保管好自身的錢物，小心丟失。
二、其他：
活動結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家；
活動最終解釋權(quán)歸公司所有。
公司年終活動策劃 10
一、晚會主題
收獲開創(chuàng)凝聚歡樂
二、晚會時間
1月10日20：00—22：30
三、晚會地點
四、參加人員
全體員工
五、晚會目的
1、通過本次文藝晚會豐富員工的業(yè)余文化生活，給員工一個展示自己的舞臺。
2、為明年打造一個良好的精神基礎(chǔ)，也為來年的生活和工作創(chuàng)造良好的精神環(huán)境。
3、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強團隊精神。
4、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力
六、活動內(nèi)容
1、年終聚餐
2、晚會活動：
①領(lǐng)導(dǎo)致辭
�、趦�(yōu)秀員工頒獎
�、塾螒�/娛樂活動
�、艹楠�
七、晚會活動流程詳細說明
1、活動預(yù)備（19：30—19：45）：
�。�1）各部門指定專人安排員工座次
�。�2）人員就位
2、活動開場白（19：45—20：00）：
3、晚會——游戲/娛樂活動（20：00—23：00）
目錄：
�。�20：00—20：10）——節(jié)目1
�。�20：10—20：20）——優(yōu)秀員工頒獎，發(fā)表感言。
（20：20—20：25）——優(yōu)秀員工抽取六等獎
�。�20：25—20：50）——節(jié)目2節(jié)目3節(jié)目4
�。�20：50—21：05）——游戲A
※主持人導(dǎo)入抽取五等獎。
21：05—21：30）——節(jié)目5、6、7
�。�21：30—21：45）——游戲B
※主持人導(dǎo)入抽取四等獎。
�。�21：45—22：05）——節(jié)目8、9
�。�22：05—22：20）——游戲C
※主持人導(dǎo)入抽取三等獎。
（22：20—22：35）——節(jié)目10、11
�。�22：35—22：50）——游戲D
※主持人導(dǎo)入抽取二等獎。
�。�22：50—23：00）——公司領(lǐng)導(dǎo)表演的節(jié)目※主持人導(dǎo)入xx抽取一等獎。晚會達到高潮。——主持人致辭，宣布晚會結(jié)束。
4、晚會落幕（23：00—23：05）：
第二部分：工作人員及項目組
一、工作人員組總指導(dǎo)：趙x總策劃/現(xiàn)場導(dǎo)演：xx工作組委員會：xx職責：
1、負責節(jié)目整體的策劃、擬定方案，確定流程。
2、總負責全場的節(jié)目效果，統(tǒng)籌全場流程
3、負責聯(lián)系相關(guān)其他工作人員并在現(xiàn)場統(tǒng)籌其他各部分工作人員。
二、主持人組總負責人：xx組員：待定
職責：
1、負責主持詞的擬定
2、負責節(jié)目當場的串場以及烘造氣氛
3、負責邀請嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)講話
三、節(jié)目組總負責人：xx組員：待定
職責：
1、12月20日前統(tǒng)籌各部門上報節(jié)目并進行節(jié)目初審。
2、1月5日前完成所有節(jié)目的驗收。
3、1月7日前確定所有上場節(jié)目并排定節(jié)目次序，制定節(jié)目單。
4、總統(tǒng)籌所有節(jié)目的效果。
5、負責1月8日下午的.彩排。
四、游戲抽獎/后勤保障組總負責人：xx組員：待定
職責：
1、12月30日前負責擬定抽獎游戲方案以及抽獎、游戲環(huán)節(jié)獎品。
2、12月30日前挑選2名禮儀人員負責邀請領(lǐng)導(dǎo)或是抽獎頒獎環(huán)節(jié)。
3、負責準備所有獎品和游戲道具
4、負責其他物品采購
5、負責印發(fā)節(jié)目單
6、負責人員的入場與退場
五、音響燈光組：總負責人：xx組員：待定
職責：負責全場節(jié)目的音樂播放以及燈光調(diào)試
六、舞臺布置組：總負責人xx組員：待定
職責：
1、負責舞臺的布置、背景的制作
2、負責化妝室、更衣室的選定并貼好標簽指導(dǎo)演員前往
七、化妝組總負責人：xx組員：待定
職責：負責監(jiān)督化妝效果、安排節(jié)目演員按次序化妝、更換演出服。
八、現(xiàn)場機動及攝影報道組總負責人：xx組員：待定
職責：
1、負責全場節(jié)目的盯場、按節(jié)目單催場。
2、負責節(jié)目道具搬運
3、負責執(zhí)行導(dǎo)演的其他要求
4、負責處理其他緊急情況并及時通知導(dǎo)演。
5、負責全程的攝像，照相，及采訪，會后評論稿
第三部分：抽獎及游戲環(huán)節(jié)
一、獎項設(shè)置：
特等獎一名獎品待定（總價值5000元左右）一等獎1583二名獎品待定（總價值3000元左右）二等獎五名獎品待定（總價值2000元左右）三等獎八名獎品待定（總價值1000元左右）紀念獎：所有參加游戲人員均獲紀念獎。
二、抽獎人員：領(lǐng)導(dǎo)班子或嘉賓（抽獎游戲組根據(jù)名單提前1—2天決定）
三、游戲設(shè)置：待定
第四部分：經(jīng)費預(yù)算（約元）部分明細：
公司年終活動策劃 11
一、活動目的：
1、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力；提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、總結(jié)20xx年的工作，明確20xx年的工作方向和目標。
二、會議主題：三十年的汗水，造就完美品質(zhì)
三、參會人員：公司全體員工
四、會議地點：酒店（有LED顯示屏、有音響設(shè)備、能夠容納15桌的大廳），地點在太平橋和二商店附近員工自行到場，超出范圍需要有大巴接送。
五、會議時間：待定
六、年會費用預(yù)算：吃飯每桌1000元，15桌，共計15000元，抽獎活動，特等獎1人，獎勵1000元；一等獎3人，每人800元；二等獎5人，每人500元；三等獎10人，每人200元，共計8400元，參與獎和紀念獎150桶豆油，每桶60元，共計9000元，會場準備的水果、瓜子、花生、香煙，2000元，活動流動資金5600元（租車費用、臨時事宜），費用總計：40000元。
七、活動具體實施：
1、20xx年工作總結(jié)匯報（負責制作PPT）：
⑴老板致辭（10—20分鐘）；
⑵經(jīng)理做致辭及工作總結(jié)（10—20分鐘）；
⑶各部門做工作匯報（80分鐘），生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、供應(yīng)部、技術(shù)部；
⑷全體休息20分鐘。
2、節(jié)目準備工作：
⑴節(jié)目的收集，大力督促同事們積極參與活動，參與者就有參與獎，同時也是表現(xiàn)自己的.機會；
�、聘鞑块T節(jié)目數(shù)量：辦公室人員（銷售、財務(wù)、供應(yīng)、后勤）2個、生產(chǎn)班組丙班2個、丁班2個、貨場1個、端板組與鍋爐1個、機電人員1個、技術(shù)部1個，各部門準備的節(jié)目盡量多樣化，不能少于以上規(guī)定，可多不可少；
⑶節(jié)目過程中穿插抽獎活動，獎勵：特等獎1人，獎勵1000元，一等獎3人，每人800元，二等獎5人，每人500元，三等獎10人，每人200元；
�、葏藛T，每人一張?zhí)柎a牌，用于抽獎時兌獎，入場時需要簽到；
�、蓞⒓颖硌莨�(jié)目者，需要道具由個人準備，公司提供舞臺、音響、屏幕。
⑹活動過程中播放音樂和圖片由負責，PPT制作由負責，活動現(xiàn)場由負責。
八、活動要求
1、各部門管理人員需積極配合，將每個表演節(jié)目落實到位；
2、各部門一定要保證節(jié)目的數(shù)量；
3、主持人需在晚會開始前，務(wù)必將整個晚會的流程都整理清楚；
4、參與表演的人員，需在自己的節(jié)目開始前10分鐘做好準備工作；
5、大家需保持會場和諧的環(huán)境，行為禮貌，活動結(jié)合公司形象充滿積極向上，活而不亂，格調(diào)高雅，各部門的負責人必須管理好自己本部門人員；
6、晚會期間注意調(diào)動現(xiàn)場氣氛。
九、活動主持人：待定
十、物品準備
1、制作號碼牌，號碼從（001—170），由銷售部聯(lián)系制作；
2、抽獎活動獎勵的現(xiàn)金由財務(wù)準備，現(xiàn)金8400元、紅包19個、領(lǐng)獎記錄表；
3、豆油由供應(yīng)部購買，可以直接送到參會酒店，由倉庫人員負責保管；
4、水果、瓜子、花生、香煙（3條每桌2盒），由供應(yīng)部購買；
5、每桌的號碼牌、抽獎箱由技術(shù)部準備；
6、簽到記錄表和紀念獎領(lǐng)獎表，由生產(chǎn)部準備。
公司年終活動策劃 12
一、時間：
20xx年12月中下旬周末
二、地點：
省體育場羽毛球館(或西北大學羽毛球館)
三、參加人數(shù)：
(各部門采取自愿報名的方式，鼓勵所有員工都參加)
預(yù)計100人左右
四、主辦單位：
西安分公司人事行政部
五、具體流程
前期工作：
1.宣傳工作
方案確定后，通過郵件等向員工提前告知此次年終活動的內(nèi)容，鼓勵員工積極參與
2.統(tǒng)計參加人數(shù)
除了采取發(fā)郵件外，采取各部門自行通知的方式，最終由各部門確定自己部門人數(shù)，統(tǒng)一提交至公司前臺，截止12月18日
3.聯(lián)系確定體育館
4.準備活動用品和會場布置
由人事部門負責，各部門選派一人協(xié)助完成
5.組隊安排
為了增進各部門員工的交流，原則上不按照員工所在部門來分組
按照員工姓名漢語拼音首字母的.先后順序進行分組
6.關(guān)于裁判和記錄員
每個部門選派一人擔任專職裁判，記錄員由人事行政部人員擔任
具體流程：
1.9:00-9:30步行或乘公交車前往體育館
2.9:30-10:00各組隊員入場，領(lǐng)導(dǎo)致辭
3.10:00-10:40同心鞋
4.10:40-11:30十萬火急接力賽
5.11:30-12:30花轎接力賽
6.12:30-13:30午餐時間
7.13:30-14:20緊急求助
8.14:20-15:00面包速遞
9.15:00-15:40甜蜜之旅
10.15:40-16:302人3足球賽
11.16:30-17:00評選并頒獎團體和個人獎項
具體游戲規(guī)則，另行說明。
另外：
1.在單項比賽中，一名隊員不可重復(fù)參賽
2.為了保證大家共同參與，原則上一名隊員不可參與超過兩項比賽
3.計分方式：每項比賽每支隊伍按表現(xiàn)情況分別得分10分--—1分
每項比賽表現(xiàn)最好的五位個人分別得分5分—1分
按比分最終結(jié)果評出集體及個人一、二、三等獎，如出現(xiàn)平分，則加賽直到分出勝負。
后期活動總結(jié)：
1.制作活動滿意度調(diào)查表，分發(fā)各部門
2.根據(jù)提交的調(diào)查表進行統(tǒng)計分析，整理出活動總結(jié)報告
六、獎項設(shè)置與費用預(yù)算
1.集體獎
一等獎一名：小組成員獎勵年假3天+每人300元現(xiàn)金獎勵
二等獎一名：小組成員獎勵年假2天+每人200元現(xiàn)金獎勵
三等獎一名：小組成員獎勵年間1天+每人100元現(xiàn)金獎勵
小計：6000元
2.個人獎
一等獎一名：獎勵年假一天+500元現(xiàn)金獎勵
二等獎二名：獎勵年假一天+300元現(xiàn)金獎勵
三等獎三名：獎勵年假一天+200元現(xiàn)金獎勵
小計：1700元
3.比賽用飲用水、紙杯、記錄筆，以及比賽用道具等500元
4.音響、桌椅等租用費1000元
5.場地使用費700元/小時10小時
6.午餐費用快餐20元/份100份
共計：18200元
七、活動方案可行性分析
優(yōu)點：距離市區(qū)較近，便于活動開展;趣味游戲為主，互動性強，有助于培養(yǎng)團隊協(xié)作能力;安全系數(shù)高。
缺點：在素質(zhì)拓展中已有類似形式，部分員工已參加過素質(zhì)拓展，對此類活動積極性一般;原本年底各部門事務(wù)較多，而活動前期需部門準備和配合的任務(wù)較多，故增加負擔。
公司年終活動策劃 13
一、活動主題：
公司同仁年終晚宴及娛樂活動
二、活動目的：
1、共同分享20xx年公司發(fā)展成果及20xx年公司發(fā)展前景展望
2、增強員工凝聚力及向心力
3、加強部門之間員工溝通與聯(lián)系
4、豐富員工精神文化生活，提升公司戰(zhàn)斗力
三、活動對象：
公司全體員工、工會領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商及各級領(lǐng)導(dǎo)等（待定）
四、活動時間：
20xx年2月22日（待定）
五、活動地點：
（待定）
六、活動內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)致辭
2、年夜飯
3、游戲/娛樂活動
4、抽獎
七、活動流程：
1、活動預(yù)備
（1）員工入場，配合音樂進行曲或迎賓曲工作人員在入口處設(shè)置一抽獎箱，用卡片序號對應(yīng)法：入場員工每人發(fā)一張卡片，卡片上序號唯一并且最好蓋上人力資源部章防止造假，對應(yīng)抽獎箱里的.卡片也是序號唯一的）；
�。�2）各部門指定專人安排員工座次；
�。�3）人員就位。
2、活動準備前奏
�。�1）公司發(fā)展短片
�。�2）公司生日晚宴照片、公司慶典等記錄公司一年發(fā)展的電子照片，可讓IT剪輯制作配合音樂，使員工切身感受公司一年來發(fā)展的點點滴滴。
3、活動開始
�。�1）主持人導(dǎo)入語
�。�2）請公司總經(jīng)理
4、員工用餐流程
�。�1）用餐第一階段：（娛樂熱身）每部門推選1名員工上臺唱歌或才藝表演，只要上來表演者均可獲小禮品。
�。�2）主持人號召各部門推選一人上去抽取幸運獎員工10名。寫中獎禮品等等，讓員工自己上來抽取。參與但未獲獎員工獲得小紀念品。此游戲設(shè)置歡樂參與獎，參與即有小禮品贈送。
�。�5）主持人導(dǎo)入各部門經(jīng)理抽取三等獎。
�。�4）用餐第三階段：（特別的禮物和祝福，增加員工企業(yè)大家庭的歸屬感）給龍年出生的員工發(fā)放本命年禮物，并從其中選兩位代表發(fā)表感言，鼓舞士氣�！鞒秩藢�(dǎo)入副總抽取二等獎。
（5）部門20xx年工作目標與愿景各部門根據(jù)各自部門職責和工作內(nèi)容，用簡短有號召力的幾個字或詞語表達出部門20xx年工作目標、愿景。由各部門經(jīng)理統(tǒng)一指揮，部門經(jīng)理帶頭喊部門愿景目標。聲音洪亮、整齊劃一、口號表達準確的部門勝出。裁判人員由嘉賓或總裁辦領(lǐng)導(dǎo)擔任。此活動用于提升各部門員工士氣和戰(zhàn)斗力。※主持人導(dǎo)入總裁抽取一等獎。晚會達到高潮。
�。�6）部門自由用餐敬酒。
�。�7）難忘今宵音樂，晚會結(jié)束。
公司年終活動策劃 14
一、活動目的：
1、進一步加強全體員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司在同行業(yè)的競爭能力；
2、回顧20xx年整個公司發(fā)展狀況，針對公司針織一廠、梭織二廠和梭織三廠一年生產(chǎn)情況作以總結(jié)，對在酬備的羽絨車間和明年三個分廠的發(fā)展計劃加以明確，讓大家了解明年工作方向和目標。
3、表彰產(chǎn)值比較優(yōu)秀的'班組長，評選部門優(yōu)秀員工，通過獎勵作用，把全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，為來年的工作不斷努力。
4、進行文藝演出全部節(jié)目由員工提供。
二、年會主題：
“與時俱進共創(chuàng)輝煌”
三、年會時間：
第一部分：20xx年1月xx日晚18：00—22：30領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目
四、年會地點：
公司三廠操場
五、年會組織形式：
由公司各分廠廠長和經(jīng)理布置工作項目，由各流水線小組申報表演項目統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：
公司各分廠全體員工，并邀請當?shù)卣块T和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)以及部門客人和合作廠商。
七、員工工作安排：
公司行政部統(tǒng)一調(diào)度安排。
1.會場總負責：公司副總
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃：人力資源部
會場協(xié)調(diào)：行政部
邀請嘉賓：客人、政府人員、廠商
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào)；對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集，人員分工、布場撤場安排。
4.嘉賓接待、簽到：公司禮儀小姐
5.音響、燈光：租借，會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。
6.物品準備：采購部和倉庫部門
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
八、會場布置：
統(tǒng)一用粉筆在操場上規(guī)劃好各分廠的位置，以般組為次序，組檢在后、組長在前，著在凳子上。
會場內(nèi)：搭好T型舞臺
方案：
1、舞臺背景噴畫：“牽手，共同創(chuàng)輝煌”噴上“公司標志”
內(nèi)容：20xx年福建省石師市xxxxx公司首屆職工文藝演唱會
文字內(nèi)容：“見具體策劃方案”
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠.
3、廠門口拉上拱門，插上彩旗、掛上汽球
4、制作一些公司宣傳手冊和招工計劃發(fā)放廠外觀看人群
5、邀請電視臺來拍攝，并把完會制成光碟，讓員工帶回家欣賞和宣傳。
會場外：
1、充氣拱門放置大門外主要通道
2、門口入口處掛紅布幅
3、安排8名禮儀小姐門口迎接
4、派保安人員維持次序
5、安排工作人員放煙花
九、年會流程：
1、形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目、發(fā)放禮品
2、整個年會分兩部分：
第一部分：
1、主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭
2、公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭
3、表彰優(yōu)秀員工；
4、優(yōu)秀員工致辭；
第二部門
5、員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲；
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎
6、發(fā)放禮品
公司年終活動策劃 15
為肯定成績，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗，激勵先進，公司決定開展20xx年度總結(jié)表彰工作。
1、獎項
原則上公司20xx年度設(shè)單項獎和團隊獎兩種，團隊獎設(shè)“先進集體”2個；單項獎設(shè)“先進個人”14名；中層管理人員及其他人員分開評選。
其中：中層管理人員單項獎“先進個人”候選人4名，在中層管理人員范圍內(nèi)評選產(chǎn)生，與團隊獎“先進集體”同時在公司中層以上管理人員周例會上進行；其他人員“先進個人”單項獎候選人：由部門（或組合單位）評選產(chǎn)生，共10名，中層管理人員不參與部門評選（但有投票權(quán)）；
2、獎金及獎品
2.1 先進集體：獎狀，獎金（金額2000元）
2.2 “先進個人”：獎狀，獎金（金額600元）
3、評選標準
3.1團隊獎“先進集體”：
從團隊協(xié)作、凝聚力、先進性、創(chuàng)造價值等多方面評價。
3.2單項獎 “先進個人”：
1）熱愛本職工作、認同公司文化、遵守廠紀廠規(guī)、工作業(yè)績突出、本職崗位競競業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評價。
2）本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3）一般為工作滿半年的`員工；病事假在3天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
4）績效目標工作考核合格。
4、評選指標及程序
4.1評選辦法
4.1.1 在組織評選單項獎候選人時，考慮不同部門人數(shù)有限問題，采取以下組合單位：
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個單位
中心化驗室為一個單位
設(shè)備工程部（含修理室）為一個單位
生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財務(wù)部 四個部門組合為一個單位
一車間 為一個單位
二車間 為一個單位
三、四車間為一個單位
銷售部 為一個單位
4.1.2 團隊獎“先進集體”候選單位
以下獨立部門（共12個）具有被選權(quán)：
質(zhì)量部、中心化驗室、設(shè)備工程部、修理室、綜合辦、生產(chǎn)物料部、一車間、二車間、三四車間、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部、銷售部
采取打分評選方法：由本部門負責人按選票（附件1）以本部門評估分數(shù)為基準，對所有部門不記名打分，全部收集匯總后去掉每個部門的最高分與最低分，總分最高的2個部門為候選單位。
4.1.3 單項獎（“先進個人”） 候選人（除中層管理人員外）
質(zhì)量部 （含質(zhì)量保證室）選送1人 中心化驗室 選送1人 設(shè)備工程部、修理室 為一個單位 選送1人 生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財務(wù)部四個部門組合為一個單位 選送2人 一車間 選送2人 二車間 選送1人 三四車間選送1人 銷售部 選送1人
1)、每個部門或組合單位組織全體人員按不記名評選，每個單項（“先進個人”）多選則無效。
建議采取差額評選方法，即評選時可比規(guī)定名額數(shù)量預(yù)先多選1人，選票如多選或少選均無效，最后經(jīng)統(tǒng)計后再按規(guī)定數(shù)量名額選送候選人。
2）、部門（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的選項或選票，統(tǒng)計出票數(shù)最高者；如最高票數(shù)均相等，可對最高票數(shù)人員重新進行評選，直至最終選出。
4.1.4 單項獎（“先進個人”）候選人（中層管理人員）
采取差額評選方法：按選票（附件2）不記名評選，根據(jù)以上“先進個人”評選標準，突出對實現(xiàn)年度績效工作目標情況，在公司中層以上管理人員周例會上評選出5名候選人（少選或多選均無效），根據(jù)票數(shù)高低，最終確定票數(shù)最高若干名為最終單項獎“先進個人”。
4.1.5 以上評選過程中，如票數(shù)相等，按4.1.3第2條進行。
4.2評選程序
4.2.1 于20xx年xx月xx日前，各部門或組合單位組織全體人員，按以上相應(yīng)選送人數(shù)評選出單項獎“先進個人”，報送公司綜合辦公室，其中單項獎由所屬部門的負責人應(yīng)同時報送個人先進事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.2 于20xx年xx月xx日在公司中層以上管理人員周例會上，評選確定2個團隊獎“先進集體”和單項獎“先進個人”若干名；被評選為“先進集體”團隊獎的部門，其部門負責人還應(yīng)按規(guī)定時間內(nèi)報送單位先進事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.3 公司辦公室審查選票后，報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定名單。
4.2.4 公司將通過張榜公布表彰或在年終總結(jié)會上對單項獎、團隊獎進行表彰。
4.2.5 公司于12月25日前將個人及集體先進事跡報股份公司備案。
公司年終活動策劃 16
為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。
二、評選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽稱號：
先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評選程序
�。ㄒ唬﹦訂T宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
�。ǘ┩扑]申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚剟睢Ｔ诠鞠嚓P(guān)會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：
工會為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機構(gòu)。
六、評選說明
（一）各單位根據(jù)實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。
�。ǘ┥陥髥挝患皞�人應(yīng)按要求提供完整的'申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
�。ㄈ┥陥蟛牧系囊�
集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在1200左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。
�。ㄋ模┰u選條件、數(shù)量和獎勵
1、先進集體
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。
�、诓块T內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上；
③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
�、軉挝弧⒉块T全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
�、荼灸甓葻o安全責任事故；
⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評選名額：2個。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每個先進集體獎勵2000元。
2、先進班組
評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評選要求：
�、侔嘟M全年無安全責任事故；
�、趫�(zhí)行力強，服從上級工作安排。
�、墼跇藴驶嘟M建設(shè)中，達到標準化班組要求。
④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
�、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評選名額：6個。
評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關(guān)職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。
3、優(yōu)秀干部
評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；
�、谀苤鲃訁f(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；
�、鄹愫脠F結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
�、苡惺聦嵶C明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；
⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。
評選名額：5人。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。
4、優(yōu)秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
�、俟ぷ髡J真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
�、谌陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。
�、郾韭毠ぷ饔媱澓团R時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達標率）在90%以上。
�、苋晔录俅螖�(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
⑤服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
�、迯牟煌菩豆ぷ髫熑�，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）。
評選名額：10人。
評選程序：由工會發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選，并在規(guī)定時間內(nèi)將相關(guān)申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。
公司年終活動策劃 17
為了客觀、公正地考核評價公司、項目部員工的全年的工作實績，并給予與其業(yè)績相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，進一步落實崗位目標責任，提高工作效率，確保各項工作任務(wù)順利完成，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本方案。
一、考核原則
1、各級直線管理人員是績效考核的執(zhí)行者與推動者，公司辦公室負責指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;
2、堅持以提高員工績效為導(dǎo)向
3、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù);
4、考核應(yīng)以確認的事實或可靠的材料為依據(jù);
5、堅持公正、公平、公開、合理、客觀原則，決不允許徇私舞弊。
二、適用范圍：
本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。
三、考核實施時間：
20xx年12月
四、考核內(nèi)容和方式
20xx年度考核分兩部分進行，管理人員年度績效考核采用工作職能考核、任務(wù)指標考核和述職相結(jié)合的原則。
具體考核指標如下：
工作職能考核—占整個考核的40%，整個考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。
任務(wù)指標考核—占整個考核的50%。以公司或項目部年度經(jīng)營目標為依據(jù)，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內(nèi)綜合績效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標，并通過指標具體核算及與任務(wù)指標對比得出考核結(jié)果。
述職考核—占整個考核的20%，要求各管理人員用書面報告和口頭表達兩種方式對自己在20xx年度的工作業(yè)績、工作失誤、改進方法及對20xx年的展望進行總結(jié)陳述，并確保陳述內(nèi)容真實有效，陳述時間應(yīng)控制在15分鐘之內(nèi)。由考核人員根據(jù)其表現(xiàn)進行客觀公正的打分得到考核結(jié)果。
普通員工則是采用員工工作職能考核和任務(wù)指標考核相結(jié)合的原則，以工作職能考核為主的形式。
具體考核指標如下：
工作職能考核—占整個考核的60%，整個考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。
任務(wù)指標考核—占整體考核的40%，以公司或項目部年度經(jīng)營目標為依據(jù)，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內(nèi)綜合績效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標，并通過指標具體核算及與任務(wù)指標對比得出考核結(jié)果。
此外在考核時應(yīng)注意：
安全、成本、產(chǎn)值指標---三項指標與公司項目的.效益關(guān)系緊密，合計約占整個考核比重的60%。針對部門崗位不同，三項指標在整個考核中各自所占比重相差懸殊，力求做到誰主管，誰負主要責任。
對于綜合辦公室、財務(wù)管理科等一些后勤支持部門，并不直接創(chuàng)造利潤，對安全、成本、產(chǎn)值指標控制力也相對較弱，因此安全、成本、產(chǎn)值三項指標在后勤部門的年度考核中所占比重相對較小。根據(jù)后勤部門實際，加入了工程款回收率、崗位目標完成率等指標。
安全、成本、產(chǎn)值指標及后勤部門的崗位目標是通過項目經(jīng)理的目標任務(wù)依據(jù)部門、崗位不同層層分解得到的。各項考核指標設(shè)置獨立的獎罰金額(崗位年度獎罰金額x該指標所占比重)，年度獎罰金額合計為各考核指標獎罰金額之和。
五、考核權(quán)限
1、項目經(jīng)理負責對其直管部門負責人的年度考核。
2、各部門負責人負責對本部門所屬人員的考核。
六、申訴
考核結(jié)束后，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責。被考核員工如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，可向項目辦公室或公司提出申訴，由項目辦公室或公司就申訴內(nèi)容組織審查后得出結(jié)果，并將處理結(jié)果通知申訴者并公示。
七、附則
1、本方案如有未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。
2、附件一：友邦公司員工年度績效考核表。
3、附件二：管理人員述職模版。
4、附件三：管理人員述職評分表
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