大型活動(dòng)策劃

時(shí)間：2022-10-31 17:50:58 活動(dòng)策劃我要投稿

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【推薦】大型活動(dòng)策劃三篇

大型活動(dòng)策劃篇1

　　根據(jù)克拉瑪依市、區(qū)兩級(jí)政府的工作安排，將舉辦“20xx年端午節(jié)中華傳統(tǒng)美食展示暨涼皮子大王展賽”活動(dòng)。現(xiàn)就有關(guān)方案制定如下：

【推薦】大型活動(dòng)策劃三篇

　　一、主辦單位：克拉瑪依市旅游局、克拉瑪依區(qū)人民政府

　　二、承辦單位：克拉瑪依區(qū)旅游局、衛(wèi)生局、工商局、熟食品加工基地

　　三、協(xié)辦單位：星光燦爛慶典演藝策劃中心(以下簡(jiǎn)稱《星光燦爛》)

　　四、活動(dòng)時(shí)間： 20xx年6月2日至21日(活動(dòng)內(nèi)含：美食團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)票選、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比環(huán)節(jié))

　　五、現(xiàn)場(chǎng)比賽地點(diǎn)：世紀(jì)公園停車場(chǎng)旁游客服務(wù)中心后方

　　六、活動(dòng)宗旨：挖掘油城美食文化，聚合美食資源優(yōu)勢(shì)，打造克拉瑪依美食品牌，推動(dòng)克拉瑪依旅游餐飲發(fā)展。

　　七、比賽方法：

　　比賽遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采取企業(yè)自愿報(bào)名，通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)、專家、美食團(tuán)大眾評(píng)審評(píng)比的方式。

　　八、比賽日程安排：

　　社會(huì)動(dòng)員:5月21日，由《星光燦爛》負(fù)責(zé)向餐飲行業(yè)發(fā)布開(kāi)展涼皮子大賽活動(dòng)的信息，動(dòng)員個(gè)體工商戶、餐飲企業(yè)積極報(bào)名參展參賽。

　　美食團(tuán)部分：6月2日開(kāi)始，《星光燦爛》通過(guò)克拉瑪依各QQ群、克拉瑪依網(wǎng)強(qiáng)市論壇及克拉瑪依各界市民招募美食團(tuán)成員，聯(lián)絡(luò)克拉瑪依區(qū)積極報(bào)名參加涼皮子大賽的商戶，并由投票選出前15家左右的商戶，至六月中旬前進(jìn)行5到6期美食團(tuán)活動(dòng)。每期限定20人以內(nèi)在約定地點(diǎn)集合，抽簽決定前往克拉瑪依區(qū)內(nèi)兩家涼皮子店進(jìn)行美食品嘗。每次品嘗完一家之后做集體投票，一人在一個(gè)商家可以投一次票。商家滿分20分。本部分得分占總成績(jī)的20%。(美食團(tuán)參與者報(bào)名要攜帶身份證件，并在每次評(píng)選結(jié)束后統(tǒng)計(jì)名單并公布)，美食團(tuán)活動(dòng)每次參與都會(huì)抽出幸運(yùn)參與者分別獲得城投文化傳媒電影票及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)!美食團(tuán)報(bào)名方式：

　　網(wǎng)絡(luò)評(píng)比：6月8日開(kāi)始為期10天的網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選，將確定參賽的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)動(dòng)廣大市民積極參與評(píng)選。對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并排出名次�！缎枪鉅N爛》將全部票數(shù)進(jìn)行匯總。比如，獲得6%選票，則在總決賽中獲得6分加分。超過(guò)30%按照30分計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)投票如發(fā)現(xiàn)有作弊現(xiàn)象，則取消網(wǎng)絡(luò)投票分?jǐn)?shù)。本部分得分占總成績(jī)的30%。(網(wǎng)絡(luò)評(píng)比過(guò)程中，每天會(huì)抽取幸運(yùn)投票獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)情況請(qǐng)及時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)投票帖!)

　　現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比：

　　如無(wú)極端天氣出現(xiàn)，則在6月22日，成立混合評(píng)審組，專業(yè)評(píng)審代表及大眾評(píng)審代表宣誓之后對(duì)參賽商家進(jìn)行實(shí)地評(píng)選(活動(dòng)地點(diǎn)：世紀(jì)公園停車場(chǎng)旁游客服務(wù)中心后方)，專業(yè)評(píng)審組具體成員組成為：具有專業(yè)評(píng)委資質(zhì)5人，主持人現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)邀請(qǐng)的市民5人共同組成評(píng)判團(tuán)，品嘗迷你涼皮子并進(jìn)行打分。此成績(jī)將占總成績(jī)的50%。

　　特價(jià)涼皮：

　　6月22日參加比賽的涼皮子商家必須承諾，比賽當(dāng)日結(jié)束之后為配合端午節(jié)美食展示活動(dòng)，比賽結(jié)束后繼續(xù)展示，并向游客提供不少于100份1元特價(jià)涼皮子供游客品嘗。

　　九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　比賽設(shè)置：克拉瑪依區(qū)涼皮子大王獎(jiǎng)5名，克拉瑪依區(qū)20xx涼皮子大王比賽入圍獎(jiǎng)10名。

　　另外，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比期間，主持人將對(duì)參與美食團(tuán)的熱心參與者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)。設(shè)置一等獎(jiǎng)一名(1500元至20xx元左右獎(jiǎng)品)、二等獎(jiǎng)3名(300元左右的獎(jiǎng)品)、三等獎(jiǎng)5名(100元左右的獎(jiǎng)品)。倒序抽獎(jiǎng)。商家已經(jīng)全部落實(shí)

　　十、頒獎(jiǎng)議程：

　　1、專家評(píng)判團(tuán)代表講話;

　　2、主持人宣布比賽各階段的結(jié)果;

　　3、專家評(píng)委對(duì)獲獎(jiǎng)商家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)宣布活動(dòng)最終結(jié)果;

　　4.現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，并抽出群眾參與大獎(jiǎng)。

大型活動(dòng)策劃篇2

　　半個(gè)多世紀(jì)以前，即1949年11月，當(dāng)時(shí)的國(guó)際民主婦女聯(lián)合會(huì)在莫斯科舉行理事會(huì)，決定以每年的6月1日為國(guó)際兒童節(jié)。從此，孩子們的生存權(quán)、保健權(quán)和受教育權(quán)終于有了保障；從此，孩子們終于可以莊嚴(yán)地向全世界宣告：我們也是社會(huì)的主人，我們是建設(shè)新世界的生力軍！

　　▲活動(dòng)時(shí)間：

　　五月二十九日上午8：00開(kāi)始，以廣播通知為準(zhǔn)。10：30之前結(jié)束所有活動(dòng)，各班學(xué)生回到教室，整理教室，老師們布置回家作業(yè)，班主任提出放假要求。

　　▲活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　1、設(shè)定低段一（4）班，中段三（6）班，高段五（1）班為領(lǐng)獎(jiǎng)處，領(lǐng)獎(jiǎng)班級(jí)的輔導(dǎo)員請(qǐng)?jiān)诮淌议T口張貼領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)f明。（少先隊(duì)總部統(tǒng)一提供）

　　2、各中隊(duì)輔導(dǎo)員在教室門上張貼醒目的游戲名稱，附帶說(shuō)明游戲規(guī)則和得分要求（低段可注音）。

　　3、少先隊(duì)總部將發(fā)給每位隊(duì)員一張“游園券”，上面記錄隊(duì)員在活動(dòng)中的得分及總分，請(qǐng)妥善保管，以便最后領(lǐng)獎(jiǎng)。

　　4、為了保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，所有的班級(jí)必須安排若干工作人員輪流，維持秩序，指導(dǎo)游戲，協(xié)助老師開(kāi)展活動(dòng)，使本班的游戲活動(dòng)搞得有序有趣。

　　5、為了營(yíng)造節(jié)日氛圍，請(qǐng)各班對(duì)游戲場(chǎng)所作美化裝飾，彩帶、汽球等請(qǐng)各輔導(dǎo)員與總務(wù)處聯(lián)系領(lǐng)取。

　　▲活動(dòng)說(shuō)明：

　　1、每個(gè)學(xué)生必須憑手中的“游園券”參加游戲，玩完一個(gè)游戲就由各輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)，寫(xiě)上所得分?jǐn)?shù)。

　　2、學(xué)生玩完所有的游戲或是其中大部分游戲之后，就可以去各個(gè)年段的領(lǐng)獎(jiǎng)處憑票領(lǐng)獎(jiǎng)，領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)按照總得分的檔次領(lǐng)取不同層次的獎(jiǎng)品。這時(shí)，“游園券”作廢。各分和相應(yīng)獎(jiǎng)品到時(shí)見(jiàn)領(lǐng)獎(jiǎng)處說(shuō)明。

　　▲活動(dòng)注意事項(xiàng)：

　　1、請(qǐng)班主任加強(qiáng)安全、紀(jì)律教育，尤其注意不要跑、沖、滑，避免出現(xiàn)安全事故。

　　2、請(qǐng)各班隨班老師、生活老師到本班參加游戲的組織活動(dòng)，與學(xué)生們一起過(guò)節(jié)。

大型活動(dòng)策劃篇3

　　商業(yè)策劃書(shū)的定義

　　商業(yè)策劃書(shū)，也稱作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。

　　一份完善的商業(yè)策劃書(shū)幾乎包括投資者所有感興趣的內(nèi)容：創(chuàng)立公司的商業(yè)機(jī)會(huì)、公司計(jì)劃的發(fā)展進(jìn)程、所需要的資源、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。

　　只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書(shū)才能吸引投資者，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，并產(chǎn)生濃厚的投資興趣，才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)策劃書(shū)的質(zhì)量對(duì)您的創(chuàng)業(yè)融資至關(guān)重要。

　　商業(yè)策劃書(shū)的價(jià)值

　　商業(yè)策劃書(shū)的價(jià)值在于對(duì)決策的影響，就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)策劃書(shū)的價(jià)值是無(wú)法衡量的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃，那樣的`決策是缺乏根據(jù)的。商業(yè)策劃書(shū)是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補(bǔ)問(wèn)題，尋找機(jī)會(huì)。其實(shí)商業(yè)策劃是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率并做好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃。

　　商業(yè)策劃書(shū)的要素

　　一、執(zhí)行摘要：

　　它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書(shū)的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

　　二、公司簡(jiǎn)介：

　　包括公司的注冊(cè)情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。

　　三、產(chǎn)品服務(wù)：

　　描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

　　四、策略推行：

　　你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

　　五、管理團(tuán)隊(duì)：

　　描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

　　六、財(cái)務(wù)分析：

　　確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

　　第一章、公司介紹

　　第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

　　第三章、市場(chǎng)分析

　　第四章、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　第五章、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　第六章、投資說(shuō)明

　　第七章、項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出

　　第八章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第九章、公司管理

　　第十章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

　　商業(yè)策劃書(shū)提綱

　　第一部分摘要

　　一、公司簡(jiǎn)單描述

　　二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

　　八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

　　十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案

　　十二、財(cái)務(wù)分析

　　1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年-5年)

　　3、資產(chǎn)負(fù)債情況

　　第二部分綜述

　　第一章公司介紹

　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、公司簡(jiǎn)介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　四、公司管理

　　1、董事會(huì)

　　2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

　　第二章技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

　　2、產(chǎn)品特性

　　3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　6、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1、資源及原材料供應(yīng)

　　2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

　　4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

　　5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

　　第三章行業(yè)與市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　六、行業(yè)政策

　　第四章研究與開(kāi)發(fā)

　　一、研發(fā)能力

　　二、研發(fā)規(guī)劃

　　三、技術(shù)成果或技術(shù)水平（生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù)）

　　第五章市場(chǎng)營(yíng)銷

　　一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

　　二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

　　五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

　　1、主要促銷方式

　　2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

　　七、產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

　　2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

　　八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

　　九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年～5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

　　第六章投資說(shuō)明

　　一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

　　據(jù)

　　四、資本結(jié)構(gòu) 五、回報(bào)/償還計(jì)劃六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證) 八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告) 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算) 十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi)) 第七章投資報(bào)酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購(gòu) 四、股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn) 二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七、政策風(fēng)險(xiǎn) 八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬) 九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴) 十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第九章管理一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、管理制度及勞動(dòng)合同三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核) 四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依第十一章財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 1、銷售收入明細(xì)表

　　2、成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3、薪金水平明細(xì)表

　　4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5、資產(chǎn)負(fù)債表

　　6、利潤(rùn)及分配明細(xì)表

　　7、現(xiàn)金流量表

　　8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

　　(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

　　A、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

　　B、投資回收期(PT)

　　C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

　　D、投資利潤(rùn)率