最新國稅局本年上半年工作總結(jié)

　　上半年我局在市局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實區(qū)第十次黨代會和市局稅務(wù)工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，緊緊抓住組織收入中心，強化稅收征管，加強隊伍建設(shè)，圓滿完成了上半年工作任務(wù)。截止5月31日，共組織收入51852萬元，完成全年稅收計劃的41.53%；預(yù)計到6月30日可以組織收入65000萬元，完成年稅收計劃的52.36%。

　　一、稅收工作

　　工作目標：緊緊圍繞“四區(qū)”建設(shè)中心工作，加強班子的科學決策和執(zhí)政能力，突顯干部隊伍素質(zhì)提升，納稅服務(wù)體現(xiàn)誠信規(guī)范，加強征收管理的基礎(chǔ)建設(shè)，依托CTAIS2.0實現(xiàn)稅收征管全程精細化、科學化管理，努力實現(xiàn)稅收收入與區(qū)經(jīng)濟同步增長。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造XX國稅品牌，展示XX國稅形象。

　　一是加強稅源管理，堅決完成稅收任務(wù)。年初全局進行了一次稅源清查，意在摸清稅源分布，把握稅收規(guī)律，實行屬地分級管理和責任管理，強化了稅源監(jiān)控全員責任制。充分利用“一戶式”管理系統(tǒng)，整合、優(yōu)化、分析涉稅基礎(chǔ)信息，搞好稅源分析預(yù)測，采用“三段四線”式管理模式，強化稅源監(jiān)控。對外與地稅、工商信息共享，對內(nèi)實行科所和稅收管理員交叉互查制，增強查補稅款的力度。建立了稅源調(diào)查分析、屬地責任管理、相互監(jiān)督稽查的征收管理機制，努力做到應(yīng)收盡收。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，凝聚一切可以凝聚的力量為稅收中心工作服務(wù)，不折不扣地完成了市、區(qū)兩級下達的`稅收任務(wù)，基本實現(xiàn)了大東經(jīng)濟發(fā)展與稅收收入同步增長。

　　二是強化征管基礎(chǔ)建設(shè)，為精細化、科學化管理提供保障。強化了稅源調(diào)查分析管理和漏征漏管戶的清理力度，力求達到“戶籍清、數(shù)字明、稅源準”的管理目標。強化與稽查、工商、地稅、財政、金融、公安等相關(guān)部門的信息溝通和信息比對，加強戶籍管理、發(fā)票管理、增值稅“一四六小”管理、所得稅征收和涉外征收管理。強化CTAIS2.0上線后的標準化、規(guī)范化管理。全面落實《稅收管理員制度》，基本達到了“管事到人、管戶到位、人機結(jié)合、無縫銜接”的要求。強化欠稅管理制度，實現(xiàn)了逐步清理陳欠，確保無新欠的工作目標。利用“稅法宣傳月”的載體及時準確地宣傳稅收政策，幫助納稅人了解和掌握各項稅收政策、法規(guī)，有針對性地為納稅人提供各種法律援助服務(wù)，切實維護和保障了納稅人的合法權(quán)益。我局創(chuàng)新的《稅收征管檔案系統(tǒng)》已在市國稅系統(tǒng)試范推廣，收到了良好效果。為市局稅收精細化、科學化管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　三是完善服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量。緊緊把握“執(zhí)法規(guī)范、征收率高、成本降低、社會滿意”四個標準，進一步整合了辦稅咨詢服務(wù)廳，使綜合業(yè)務(wù)、稅政管理、文書審批相互間配合更加默契，不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，強化了“一站式”服務(wù)。拓延駐外稅務(wù)所職能，本著“一專多能、一機多用、一崗多職”的原則，強化了“零距離”服務(wù)。充分發(fā)揮駐區(qū)辦稅窗口和局辦稅大廳職能，對“誠信納稅最佳單位”實行年審免檢、進項發(fā)票預(yù)約認證和稅務(wù)人員上門服務(wù)等六項服務(wù)，強化了“貼近式”服務(wù)。