建筑工程公工作總結(jié)及工作打算
XX年過去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是國慶節(jié)后。上半年公司在xx的領(lǐng)導(dǎo)下已走上了正常發(fā)展的軌道，我來后下半年的工作也有所起色，總結(jié)起來，主要有以下六個特點：
一、重抓創(chuàng)優(yōu)，公司信譽得到進一步提升。
今年我公司成功創(chuàng)建兩個省級文明工地，實現(xiàn)了歷史性突破，一個是縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的科技大廈（20層），一個是xx市區(qū)人民路菜場（30層）綜合樓，這兩個項目雖不是公司直屬隊負(fù)責(zé)施工的，但項目經(jīng)理一個是朱小兵，一個是王總，他們也正常到工地，每次檢查更要親臨現(xiàn)場。今年在xx只有xx公司一家當(dāng)年獲得兩個省級文明工地，得到了省、市建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時，我們在xx的孫總也有所突破，通過努力，承接了xx多萬的總廠客運中心項目；xx的黃總承接了x多萬元的煤焦代油項目，我們過去時建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)反映都很好；特別是在山西的梁總，能夠克服重重困難，xx十一萬平方米的三十三層高層項目，現(xiàn)場是周總負(fù)責(zé)的，我也到現(xiàn)場去過，該項目是我們公司歷史上承建的最大單體工程，因天氣原因現(xiàn)在差兩層就封頂，無論是進度、質(zhì)量，還是安全工作做得都很到位，在當(dāng)?shù)乇划?dāng)作樣板工程，梁總講明年也爭取報省優(yōu)。
我們縣內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)公司，白手起家，在xx港承建的光伏設(shè)備廠房，在進場的十幾家施工單位中，領(lǐng)導(dǎo)和甲方對我們印象最好，老王的“鐵的精神、鋼的`信譽”牌子很有特色，縣領(lǐng)導(dǎo)一開始不知道是我們承建的，看到這個大門牌問我這是哪一家承建的，說這口號硬梆梆的，很不錯，并說“只要你干得好，社會上大的項目就有人找”，我們老王回答得很好：“做大事、找xx、發(fā)大財、大發(fā)展”；現(xiàn)在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了，節(jié)后就開工；海事處工地不大，但連云港海事處領(lǐng)導(dǎo)反映也很好；cc經(jīng)理的安置樓項目信譽也很高�？傊ㄟ^創(chuàng)優(yōu)，公司信譽得到了進一步提升，今年的成績?yōu)槊髂旯境薪痈蟮捻椖看蛳铝嘶A(chǔ)。
二、廣招人才，公司的資質(zhì)得到了鞏固。
今年是特級資質(zhì)就位年，目前這項工作已全部結(jié)束，明年將開展一級資質(zhì)就位工作，說實話，開始時我們很有壓力，注冊資金、工程業(yè)績等問題還不大，最主要的就是人員，對于高工、工程師這塊，今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登錄，不好造假了，我們考慮先下手為強，實實在在聘用，通過努力外聘，現(xiàn)有各類專業(yè)人才高工十名，工程師近x名，基本滿足了資質(zhì)要求，現(xiàn)在其他人家花大錢也不一定找得到。一級建造師目前已有十七名，二級有十八名，這在xx來說也是前五名，一級資質(zhì)肯定沒問題了。只要大家努力，今年再做幾個大工程，把業(yè)績再提高，我們再聘用幾個建造師，完全有條件申報特級資質(zhì)。這里再說明一點，就是建造師費用我們將逐步與市場接軌，今年我來半年，先付半年費用，請大家諒解。
三、構(gòu)建平臺，公司發(fā)展的空間得到了拓寬。
我公司的資質(zhì)還是比較全的，但是只有土建獨大，其它資質(zhì)都很弱，目前土建競爭太激烈，利潤空間越來越小，風(fēng)險越來越大，一個小官司就能把帳戶封掉，一個安全事故就能扣資質(zhì)。我們的指導(dǎo)思想是要以建筑為主，向上下游作適當(dāng)延伸，向前創(chuàng)建了設(shè)計院和商砼項目，向后創(chuàng)建了電梯公司和鋼結(jié)構(gòu)公司，另外水利、環(huán)保資質(zhì)正在申報之中。通過構(gòu)建平臺，力求拓寬公司的發(fā)展空間，提高抗風(fēng)險能力。
四、強化管理，公司的面貌得到了改善。
公司內(nèi)部重新成立了經(jīng)營科和質(zhì)安科，使公司的工作走上正常軌道，公司樓上樓下重新整理，為大家創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，外人來了都感覺公司變了，都認(rèn)為公司的平臺很好，一級資質(zhì)企業(yè)形象很好，沒有多少人家有我們現(xiàn)在的條件，二樓分公司，三樓總公司，四樓設(shè)計院，五樓電梯公司和將來的房產(chǎn)公司，辦公樓東側(cè)再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了，發(fā)展就有信心了。另外，我們還建起了網(wǎng)絡(luò)視頻控制平臺，共16個點，將來爭取發(fā)展到50個點，在家就可以看到公司各片點的整個情況，現(xiàn)在在調(diào)試，春節(jié)過后就正式使用。我要求大家，每個點到時間就打開視頻，x、x、x、x各個點要和上下班同步，外出時打個招呼、留個言，朱x負(fù)責(zé)正常管理，以后大家在網(wǎng)上交流，并有記錄。比如重大合同要簽字蓋章，可在網(wǎng)上傳輸，我看了后，同意蓋章，在網(wǎng)上備案了，每個工地平時都可看到現(xiàn)場，王總也要組織人員定期巡查。
鋼結(jié)構(gòu)這塊已有一個良好的開端，老王絕對是能人，做大事的人，xx港這個項目有風(fēng)險，你一定要把握好，有合適的項目我會全力支持你的，你這塊要把隊伍建好，培養(yǎng)好專業(yè)人員，和xx、xx要多聯(lián)系、多合作，不要出問題，全年xx萬產(chǎn)值不應(yīng)該有問題。
裝潢這塊是老大難，關(guān)鍵是資金、隊伍、技術(shù)等制約因素太多，加上思想也保守，機遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個關(guān)鍵是我們接的大項目不多，大型公共設(shè)施工程不多，因此王經(jīng)理這塊，一是要解放思想，二是要開動腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共項目不少，你一定要抓住好機遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支持你，今年做個xx萬元自己的工程看看，再掛靠一個xx萬元的工程，后面你就好辦了。鋼管租賃要投入，袁經(jīng)理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家里的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費不能少于xx萬元。
壓力管道這塊不能再稀里糊涂地過日子了，收個x萬元管理費你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質(zhì)還給x萬元管理費。說實話，你高經(jīng)理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租x萬元，產(chǎn)值今年必須達x萬元以上，不管你用什么辦法，我肯定支持你做大。
電梯公司這塊是新行業(yè)，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質(zhì)要在一個月內(nèi)就位，不能瞎吹，最后連資質(zhì)都弄不下來，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不想多，今年賺x萬元買個好車子開開，大家合用。
xx城物管關(guān)鍵要穩(wěn)定，別找麻煩，收入每年要有x%左右的遞增，實在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應(yīng)該是有收入的，關(guān)鍵要服務(wù)好，像x小區(qū)一樣，服務(wù)不好就收不到物管費，和城管、政府還要搞好關(guān)系。
最后，談?wù)勜?zé)任制情況，今年總的指導(dǎo)思想，一是加強考核，和質(zhì)量、安全、維穩(wěn)等掛鉤，二是加強監(jiān)管，向外施分公司派駐專職人員管理印章和證件，建立網(wǎng)上用章審批手續(xù)，不是不信任大家，關(guān)鍵教訓(xùn)太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患于未然，沒做到事先控制，在這里說明的就是公司去的人是服務(wù)，不參與管理和管帳，及時交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對我負(fù)責(zé)，也就是對大家負(fù)責(zé)，請梁總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規(guī)單位就是這樣管理的，請你們甩開膀子大干，盡量減小風(fēng)險。
總之，大家要有信心，xx公司今年一定會再展雄風(fēng)，再創(chuàng)輝煌。
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