發(fā)展部工作總結(jié)三篇
發(fā)展部工作總結(jié)篇一
原訂工作計(jì)劃
1．熟悉市場(chǎng)部和生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程，分析這兩個(gè)部門存在的問(wèn)題并提出解決方法，梳理人員崗位職責(zé)，制定部門制度規(guī)章。
2.探索OEM/ODM/貼牌代工生產(chǎn)模式，選取其中一項(xiàng)最適合公司的模式，了解其具體運(yùn)行環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)如果在該模式下運(yùn)行所欠缺的條件并提出解決方法。
3.解決與安寧立方公司核對(duì)單據(jù)業(yè)務(wù)繁瑣以及雙方流程標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。
4.制定市場(chǎng)部、生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部出貨、供貨、收款與核對(duì)流程圖，并與相關(guān)軟件開發(fā)商洽談，以便開發(fā)綜合業(yè)務(wù)管理軟件。
5.了解公司業(yè)務(wù)拓展對(duì)象（傲遠(yuǎn)、科順等）的產(chǎn)品性能以及分析其是否能成為公司的合作對(duì)象。
二、工作內(nèi)容總結(jié)
1.基本了解了市場(chǎng)部和生產(chǎn)部的具體工作內(nèi)容以及與其他部門之間的業(yè)務(wù)往來(lái)頻率，已發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)部門的存在的問(wèn)題，如下：
市場(chǎng)部：?jiǎn)螕?jù)管理比較繁瑣以及經(jīng)常出現(xiàn)單據(jù)核對(duì)出現(xiàn)偏差，到規(guī)定期限仍然收不到單據(jù)數(shù)據(jù)，并且有重復(fù)作業(yè)的情況。
解決辦法：開發(fā)出一套覆蓋單據(jù)業(yè)務(wù)管理的軟件，并及時(shí)與廠商進(jìn)行溝通，使雙方的業(yè)務(wù)流程都標(biāo)準(zhǔn)化（相對(duì)于本公司）。
生產(chǎn)部：業(yè)務(wù)比較被動(dòng)，受制于市場(chǎng)部的訂單，并且與市場(chǎng)部的工作界定不清。
解決辦法：生產(chǎn)部本身應(yīng)該發(fā)揮其部門的積極主動(dòng)性，在沒有訂單的情況下，以跟蹤產(chǎn)品和取得產(chǎn)品使用反饋信息為主，并將反饋信息用于產(chǎn)品性能和質(zhì)量的改進(jìn)。其工作內(nèi)容在與市場(chǎng)部溝通后，兩個(gè)部門應(yīng)該明確權(quán)責(zé)。
2.三種運(yùn)營(yíng)模式的基本環(huán)節(jié)以及之間的區(qū)別已經(jīng)大致了解。通過(guò)分析，以公司目前具備的資源，作為ODM客戶的運(yùn)營(yíng)方式最合適。
存在問(wèn)題：工商和稅務(wù)方面的具體事宜還不了解。
解決辦法：向工商和稅務(wù)兩個(gè)部門的人員進(jìn)行咨詢。
3.已經(jīng)提出解決辦法，詳見工作計(jì)劃4的內(nèi)容。
4.流程圖已經(jīng)制出，目前正在與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商討。已和軟件開發(fā)商進(jìn)行了初步的商討，著手準(zhǔn)備進(jìn)一步洽談。
5.參加了相關(guān)廠商組織的產(chǎn)品介紹課程，對(duì)產(chǎn)品性能已經(jīng)應(yīng)用范圍有了一定程度的認(rèn)識(shí)。
三、工作方法總結(jié)
在工作中我們既要對(duì)以往的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以便了解我們的工作成果、體現(xiàn)自我對(duì)公司的貢獻(xiàn)及價(jià)值；也要對(duì)工作方法進(jìn)行總結(jié)，旨在提高今后工作效率的同時(shí)促進(jìn)自身成長(zhǎng)。
1、開周會(huì)。我部門將擬定每周五上午10點(diǎn)開部門會(huì)議，主要是部門成員對(duì)部門工作進(jìn)行商討和安排。
2、強(qiáng)調(diào)分工合作。通過(guò)開展周會(huì)對(duì)部門工作進(jìn)行分工，并明確責(zé)權(quán)。在工作過(guò)程中也要注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。對(duì)于我公司的產(chǎn)品，我們也要以行內(nèi)人的要求來(lái)掌握產(chǎn)品知識(shí)，以身作則樹立企業(yè)形象。
企業(yè)發(fā)展部2012年9月工作計(jì)劃
1、9月5日（星期3）提交關(guān)于貼牌代工的策劃方案。
2、8月份在對(duì)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部進(jìn)行了深入了解后，完成了這兩個(gè)部(轉(zhuǎn) 載 于:w :發(fā)展部工作總結(jié))分的規(guī)范內(nèi)容，我部門將于9月10日（星期一）前完成這兩個(gè)部門公司規(guī)范的完善工作。
3、在進(jìn)行計(jì)劃2的同時(shí)，對(duì)計(jì)劃1的反饋進(jìn)行修改與完善。（最終策劃方案視具體情況而定）
4、9月10日——9月17日進(jìn)行為期一周的關(guān)于技術(shù)開發(fā)部、行政管理部（暫定）兩部門工作的了解與梳理。
5、9月17——9月24日開始，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，較有效率地完成上述兩部門的部門規(guī)范。
6、9月24——9月30日，對(duì)這個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并在等到反饋信息后及時(shí)修正和完善，同時(shí)制定下月的工作計(jì)劃。
此計(jì)劃大致分為3個(gè)階段：
一階段10號(hào)以前為總結(jié)階段，主要是提交上月的工作成果，并對(duì)其進(jìn)行完善和修改；
二階段24號(hào)以前為開展階段，該階段開始計(jì)劃和開展新的工作內(nèi)容，是本月的重點(diǎn)工作。
三階段30號(hào)以前為總結(jié)計(jì)劃階段，此階段起到承上啟下的作用，總結(jié)本月的工作，并提交成果，計(jì)劃下月工作，并提交計(jì)劃。
在時(shí)間安排上，汲取上月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取了前緊后松的策略，增強(qiáng)工作的彈性，在完成本部門計(jì)劃工作的同時(shí)，也能對(duì)上級(jí)安排的臨時(shí)性、緊急性工作有較大的回旋余地。
發(fā)展部工作總結(jié)篇二：規(guī)劃發(fā)展部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
20xx年是公司應(yīng)對(duì)新常態(tài)、立足新起點(diǎn)、落實(shí)新舉措，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)：企業(yè)盈利狀況不容樂觀，行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩；環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，倒逼企業(yè)增加環(huán)保投資、追求環(huán)保發(fā)展。公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻，減員增效迫在眉睫，人均產(chǎn)鋼還未達(dá)到800噸的目標(biāo)。在這種形勢(shì)下，我部認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)精神，緊密圍繞公司“精益生產(chǎn)”目標(biāo)，以重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)為載體，穩(wěn)步推進(jìn)信息化項(xiàng)目實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)，以節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目為投資管控中心，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行管理優(yōu)化，招議標(biāo)降價(jià)創(chuàng)效等方面著手開展工作，在工作中抓作風(fēng)、抓落實(shí)，牢記服務(wù)基層，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)
一、認(rèn)真貫徹公司精益生產(chǎn)理念，做好“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目實(shí)施，通過(guò)信息化“三化項(xiàng)目”實(shí)施主線，強(qiáng)勢(shì)抓好精益生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)公司“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)一步深化。
�。�1）系統(tǒng)思考、周密部署，科學(xué)嚴(yán)密制定遠(yuǎn)程集中計(jì)量管理系統(tǒng)的調(diào)研和總體實(shí)施方案。
通過(guò)遠(yuǎn)程集中計(jì)量系統(tǒng)的實(shí)施，將通過(guò)視頻監(jiān)控、無(wú)線傳輸、圖像識(shí)別、射頻技術(shù)（RFID）、網(wǎng)絡(luò)通訊等先進(jìn)的信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司汽車衡的集中統(tǒng)一管理，變革原來(lái)的分散計(jì)量方式，能夠極大地提升
計(jì)量管理水平，為公司建立一個(gè)適合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的信息化計(jì)量平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有計(jì)量、計(jì)量調(diào)度工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和集成化。20xx年1月份開始項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作，部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)從項(xiàng)目調(diào)研著手，通過(guò)和設(shè)備工程部的有效溝通協(xié)調(diào)，對(duì)公司計(jì)量系統(tǒng)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致、全面的調(diào)研，2月上旬，會(huì)同設(shè)備工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人赴集團(tuán)公司考察，結(jié)合公司的實(shí)際情況，形成初步的調(diào)研報(bào)告。20xx年3月13日，項(xiàng)目正式啟動(dòng)，現(xiàn)已完成了需求調(diào)研、需求分析和系統(tǒng)總體解決方案確定等工作，目前已經(jīng)完成項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)階段。
�。�2）全面評(píng)估公司視頻監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，穩(wěn)步實(shí)施集中監(jiān)控視頻及平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目，切實(shí)提高崗位勞動(dòng)生產(chǎn)率。
公司目前視頻監(jiān)控工作存在地點(diǎn)比較分散，前端需要監(jiān)控、檢測(cè)、管理的設(shè)備越來(lái)越多，傳統(tǒng)方式現(xiàn)場(chǎng)檢查，維護(hù)效率較低等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的集中管控，將有效減少看守型崗位，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是當(dāng)代鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。1月下旬通過(guò)對(duì)煉鐵廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心4家單位進(jìn)行調(diào)研走訪，對(duì)視頻監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行全面掌控，確定各單位視頻監(jiān)控工作的總需求。3月13日，集中監(jiān)控視頻及平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，目前已完成各二級(jí)單位的需求調(diào)研，確定了最終的項(xiàng)目實(shí)施方案。其中：軋鋼、煉鐵和能源中心新增網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)共計(jì)129臺(tái)；完成了后端監(jiān)控平臺(tái)的新建及改造；軋鋼二棒新建主控室，安裝網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)字矩陣、網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存、網(wǎng)絡(luò)鍵盤、管理電腦及液晶電視墻等網(wǎng)絡(luò)集中管理系統(tǒng)設(shè)備1套；總調(diào)中心、保衛(wèi)中心對(duì)原有舊監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造，重新安裝網(wǎng)絡(luò)視
頻數(shù)字矩陣、網(wǎng)絡(luò)鍵盤、管理電腦等網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)設(shè)備共計(jì)2套；中心機(jī)房安裝網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)及中心管理平臺(tái)共計(jì)1套。原有模擬視頻接入，軋鋼匯總原有38路模擬視頻及廠內(nèi)其它區(qū)域約275路原有模擬視頻保持原有狀態(tài)下，均通過(guò)新增視頻分配器分配，接入到新增DVR中，通過(guò)接入層交換機(jī)和千兆光纖收發(fā)器，向中心機(jī)房轉(zhuǎn)發(fā)視頻信號(hào)。通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，預(yù)計(jì)能夠大幅減少公司看守型崗位數(shù)量。
�。�3）做好棒二線MES系統(tǒng)的實(shí)施，公司產(chǎn)品質(zhì)量精益管理將再上新臺(tái)階。
20xx年初，圍繞公司棒二線提質(zhì)創(chuàng)效的要求，通過(guò)信息化建設(shè)促進(jìn)和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)施MES項(xiàng)目為棒二線提質(zhì)創(chuàng)效提供支撐，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3月13日，棒二線MES項(xiàng)目正式啟動(dòng)，以公司現(xiàn)有的用友U8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)等為基礎(chǔ)，新建棒二線MES信息化平臺(tái)。通過(guò)建立有效質(zhì)量控制的冶金規(guī)范體系，有效實(shí)現(xiàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量穩(wěn)定性；實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造管理體系運(yùn)行信息的全流程傳遞，達(dá)到物流、信息流同步的目的，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，確保信息傳遞的及時(shí)性、高效性和準(zhǔn)確性，為公司的精益生產(chǎn)提供信息化支撐。通過(guò)冶金規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程工藝控制要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)、高效和準(zhǔn)確傳遞，能夠有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。項(xiàng)目構(gòu)建了以連鑄平衡卡、在庫(kù)鋼坯庫(kù)為基礎(chǔ)的軋鋼作業(yè)計(jì)劃編制模型，實(shí)現(xiàn)鋼坯原料的物流與信息流同步的目的，滿足高熱送熱裝率的業(yè)務(wù)要求，提高熱送熱裝準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)軋制生產(chǎn)過(guò)程的物料跟蹤，實(shí)現(xiàn)了公司提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，降低庫(kù)存，
棒材產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程按支進(jìn)行跟蹤、可溯，依托現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)跑號(hào)的功能，同時(shí)也降低了崗位工人勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)該項(xiàng)目的`實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了原料庫(kù)、成品庫(kù)垛位的圖形化看板管理，原料庫(kù)按爐為單位、成品庫(kù)按捆為單位進(jìn)行管理，庫(kù)房管理精細(xì)到垛、層、位。實(shí)現(xiàn)成品計(jì)量與軋制作業(yè)的銜接，自動(dòng)生成成品計(jì)量預(yù)報(bào)，降低崗位操作勞動(dòng)強(qiáng)度，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。采用“一批一卡”的數(shù)據(jù)管理模式，及時(shí)采集軋制生產(chǎn)過(guò)程信息及關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)，為統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量技術(shù)分析提供數(shù)據(jù)支撐。目前項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)概要設(shè)計(jì)評(píng)審，處于詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。
�。�4）按時(shí)按質(zhì)完成了二維碼信息驗(yàn)證防偽系統(tǒng)、零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息化支持。
二維碼信息驗(yàn)證防偽系統(tǒng)于20xx年3月份開始調(diào)研實(shí)施，以現(xiàn)有的下線標(biāo)牌打印業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，改造下線計(jì)量程序，實(shí)現(xiàn)二維碼打印功能。實(shí)現(xiàn)二維碼信息驗(yàn)證功能，客戶通過(guò)二維碼掃描可登陸公司正式網(wǎng)站查看到驗(yàn)證信息。信息驗(yàn)證防偽系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了二維碼鏈接信息的加密解密功能，通過(guò)加密，信息不易被復(fù)制盜用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息防偽的高效性。完成異常報(bào)警功能開發(fā)，程序上實(shí)現(xiàn)限制二維碼圖像的掃描次數(shù)不超過(guò)5次，并給出官方提醒，以免我公司發(fā)布的二維碼圖像或官方網(wǎng)址被人復(fù)制利用。目前項(xiàng)目已基本實(shí)施完成，處于上線準(zhǔn)備階段。
為了進(jìn)一步開拓粵西市場(chǎng)，提高工程配送率，公司在洪盛物流園倉(cāng)庫(kù)設(shè)立新鋼鐵零售站。新鋼鐵零售站以光纖聯(lián)入用友U8系統(tǒng)及創(chuàng)
智計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)端口，零售站員工負(fù)責(zé)U8系統(tǒng)及計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)的操作和出庫(kù),洪盛公司負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)的管理。廠內(nèi)成品庫(kù)鋼材倒運(yùn)到零售站走內(nèi)部調(diào)撥流程，零售站出庫(kù)執(zhí)行正常的銷售出庫(kù)流程。零售站業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目于2014年12月底提出，信息化項(xiàng)目組成員通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研討論，形成完整的項(xiàng)目需求，到20xx年1月底正式完成開發(fā)和測(cè)試，2月初正式運(yùn)行，目前零售業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
�。�5）做好公司信息系統(tǒng)維護(hù)、優(yōu)化和運(yùn)行穩(wěn)定保障工作。 完成了服務(wù)器虛擬化項(xiàng)目的方案討論，確保生產(chǎn)調(diào)度和技防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保障監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的正常使用。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步完善,完成了新增燒結(jié)綜合樓至脫硫、煉鋼廠原輔料辦公室至飽和蒸汽、軋鋼一棒辦公樓至一棒機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)3處光纖施工及生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試。增補(bǔ)營(yíng)銷部洪盛辦公點(diǎn)（洪盛物流園內(nèi)）煉鐵運(yùn)行樓、新物流辦公樓、能源中心設(shè)備室、設(shè)備工程部工程師室、軋鋼綜合樓、煉鋼轉(zhuǎn)爐主控樓等45個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)開通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。
信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要支撐，我部歷來(lái)將系統(tǒng)安全放在首位，狠抓用友U8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺(tái)系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。工作重心放在事前預(yù)防，做好中心機(jī)房及分機(jī)房的點(diǎn)檢管理和記錄，定期檢查運(yùn)行情況。做好應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。20xx年到目前為止共接收和處理報(bào)告320個(gè)，系統(tǒng)維護(hù)報(bào)告86個(gè)，全年信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0，公司核心網(wǎng)絡(luò)中斷次
發(fā)展部工作總結(jié)篇三：規(guī)劃發(fā)展部20xx年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃
20xx年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃
規(guī)劃發(fā)展部
進(jìn)入20xx年以來(lái)公司面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)并未得到改善，在國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)績(jī)良好的可喜成績(jī)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，我部認(rèn)真貫徹公司20xx年工作會(huì)精神，狠抓投資項(xiàng)目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行管理，穩(wěn)步推進(jìn)信息化項(xiàng)目實(shí)施、做好網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行安全，大力降低公司獨(dú)家議標(biāo)占比，在工作中牢記服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年主要工作完成情況總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
一、圍繞公司降本增效目標(biāo)，規(guī)劃與投資管理工作重心進(jìn)一步下移。
（一）加強(qiáng)投資管理控制，為公司降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 20xx年，公司新開工項(xiàng)目原計(jì)劃總投資7000萬(wàn)元，其中重點(diǎn)技改項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬(wàn)元；一般技改項(xiàng)目計(jì)劃投資4000萬(wàn)元。根據(jù)公司的發(fā)展形勢(shì)需要，增加了兩個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，共追加投資9588萬(wàn)元。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費(fèi)用控制在計(jì)劃以內(nèi)，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。我部將加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項(xiàng)目的實(shí)施作為本年度項(xiàng)目投資的重點(diǎn)。
1、以重點(diǎn)技改項(xiàng)目的管控實(shí)施為載體，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。
�。�1）高效高質(zhì)完成3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)項(xiàng)目，為公司增產(chǎn)創(chuàng)效保駕護(hù)航。 3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，項(xiàng)目自年初開始啟動(dòng)，我部配合營(yíng)銷部于1月份便完成了風(fēng)機(jī)成套設(shè)備的采購(gòu)工作。2月初聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行實(shí)地勘查，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門進(jìn)行方案研討，3月上旬確定了風(fēng)機(jī)建設(shè)選址方案。
該項(xiàng)目原計(jì)劃10月份設(shè)備到貨，年內(nèi)建成投運(yùn)。但4月初，2#汽動(dòng)風(fēng)機(jī)發(fā)生事故，無(wú)法完全修復(fù)，且3#汽動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)備用能力有限，為最大限度的降低對(duì)生產(chǎn)的影響，公司將3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)的設(shè)備到貨時(shí)間提前到了6月底。因而為保證工程建設(shè)工期，施工圖的出圖計(jì)劃必須提前4個(gè)月。經(jīng)過(guò)我部多次協(xié)調(diào)和努力，在設(shè)計(jì)院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設(shè)計(jì)、6月中旬完成所有結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)、7月中旬完成全部施工圖設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)控制出圖進(jìn)度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進(jìn)度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況。3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)9月15日建成投運(yùn)，高爐鼓風(fēng)量由原來(lái)2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產(chǎn)200-300噸鐵/天。
�。�2）科學(xué)論證高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。 經(jīng)過(guò)鼓風(fēng)機(jī)和熱風(fēng)爐進(jìn)入高爐的熱風(fēng)，其水分含量和溫度對(duì)高爐運(yùn)行有著直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對(duì)濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內(nèi)，由于氣溫和相對(duì)濕度的變化，大氣濕分都可能會(huì)發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù)，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對(duì)高爐的影
響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦。
為做好項(xiàng)目的前期調(diào)研摸底，4月至5月份組織4家單位進(jìn)行了技術(shù)交流，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分論證，并對(duì)其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行了實(shí)地考察，從而確認(rèn)項(xiàng)目的效果和效益。該項(xiàng)目9月上旬完成招標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)格為2388萬(wàn)元，建設(shè)工期5個(gè)月，將于2014年2月建成投運(yùn)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)各單位的技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，優(yōu)選了兩級(jí)脫濕+空氣回?zé)嵫b臵的工藝流程。經(jīng)過(guò)“初冷—深冷”兩級(jí)脫濕后，空氣經(jīng)回?zé)嵫b臵加熱升溫后進(jìn)入鼓風(fēng)機(jī)，使絕對(duì)濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測(cè)算，一年節(jié)能效益可達(dá)1500余萬(wàn)元。
�。�3）做好能源二次利用，項(xiàng)目投資立足于為公司預(yù)期創(chuàng)效。 隨著公司管理、操作水平的提高，以及3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)的投運(yùn)，廠內(nèi)煤氣的富余量平均達(dá)到5萬(wàn)Nm3/h以上，最高達(dá)到10萬(wàn)Nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中利潤(rùn)水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源，經(jīng)過(guò)方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機(jī)組的方式組織項(xiàng)目實(shí)施。
高爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴(kuò)建1臺(tái)130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機(jī)組。為降低投資費(fèi)用，改變一、二期獨(dú)家議標(biāo)的模式，邀請(qǐng)4家單位進(jìn)行招標(biāo)。10月底已完成招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)格為6868萬(wàn)元，較二期總包價(jià)格
降低1000余萬(wàn)元。建設(shè)工期10個(gè)月，預(yù)計(jì)2014年8月初建成投運(yùn)，年外供電量可達(dá)1.8億kwh。
煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)2次方案設(shè)計(jì)審查、2次初步設(shè)計(jì)審查，并到韶鋼、新余鋼廠進(jìn)行考察，最終確認(rèn)工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進(jìn)入30t/h蒸汽過(guò)熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過(guò)熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進(jìn)6MW汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資額為3500萬(wàn)元左右，年外供電量為4300萬(wàn)kwh。
�。�4）不斷改善職工工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。
為改善現(xiàn)場(chǎng)職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實(shí)施原料場(chǎng)新增除塵設(shè)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目已于9月下旬完成初步設(shè)計(jì)審查，11月下旬逐漸組織項(xiàng)目前期技術(shù)交流，為下一步招標(biāo)工作的開展奠定基礎(chǔ)。
2、抓好一般技改項(xiàng)目實(shí)施，夯實(shí)投資管理基礎(chǔ)工作。
20xx年，我部進(jìn)一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，力求高效推動(dòng)一般技改項(xiàng)目的實(shí)施。
（1）主動(dòng)調(diào)研，有序推動(dòng)。2月初，逐個(gè)走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級(jí)單位，對(duì)各單位20xx年擬實(shí)施的技改項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研，準(zhǔn)確掌握基層的需求，認(rèn)真交換各個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)意見。通過(guò)溝通交流，我部與二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施意見基本達(dá)成一致，為項(xiàng)目的有效實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。3月初，
將年度技改項(xiàng)目調(diào)研情況進(jìn)行整理，編制了“20xx年度一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”，按季度推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。每季度初，要求科室成員主動(dòng)與各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)立項(xiàng)時(shí)間，明確項(xiàng)目實(shí)施的初步方案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤┖屯七M(jìn)。
�。�2）積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目。鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉(zhuǎn)爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉(zhuǎn)爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項(xiàng)目的資料。二季度，立項(xiàng)實(shí)施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項(xiàng)目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預(yù)計(jì)年回收水量在50萬(wàn)m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬(wàn)元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運(yùn)行，預(yù)計(jì)年節(jié)電量在130萬(wàn)kwh，每年可節(jié)約電費(fèi)70余萬(wàn)元。
（3）嚴(yán)格過(guò)程把控，降低投資費(fèi)用。對(duì)于一般技改項(xiàng)目堅(jiān)持做到“四嚴(yán)格”，即嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對(duì)可以緩上或取消的項(xiàng)目一律不予立項(xiàng)；嚴(yán)格控制投資費(fèi)用：做到核準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用，投資計(jì)劃偏差控制在±10%以內(nèi)；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更：加大與設(shè)計(jì)單位的交流力度，確保設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備清單準(zhǔn)確、及時(shí)到達(dá)，提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，減少設(shè)計(jì)變更：嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證：對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目，做到與相關(guān)部門一起到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，不留余地。對(duì)因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅(jiān)決不予認(rèn)可，從而控制投資費(fèi)用。
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