輸煤工年度工作總結(jié)（精選10篇）

　　輸煤工在專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的維護(hù)及運(yùn)行專業(yè)的全面管理工作，負(fù)責(zé)班組的目標(biāo)成本管理工作。下面是關(guān)于輸煤工年度工作總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　輸煤工年度工作總結(jié) 1

　　20xx年即將結(jié)束，展望未來的20xx年，為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本年度工作總結(jié)如下：

　　一、完善各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)

　　煤場管理：

　　針對(duì)煤場小、來煤濕、存煤難的現(xiàn)實(shí)情況，我工段結(jié)合車間制定的煤場管理方案即：

　　1、對(duì)來煤進(jìn)行分區(qū)堆放（商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū)）

　　2、對(duì)煤場存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時(shí)入棚、濕煤及時(shí)晾嗮、下雨及時(shí)蓋煤）

　　3、對(duì)上煤嚴(yán)格要求（上煤時(shí)有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤）等。

　　總結(jié)方案實(shí)施效果，在各班組共同的努力下，通過以上方案，輸煤工段實(shí)現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標(biāo)，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。

　　設(shè)備管理：

　　為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場情況，車間工段級(jí)制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進(jìn)行了一整年的實(shí)施、監(jiān)督等工作。在本年度工作當(dāng)中，各項(xiàng)設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面雖然順利，但依然存在一些問題例：巡檢不仔細(xì)，走過場，設(shè)備定期切換不到位（根據(jù)設(shè)備定期切換要求設(shè)備切換定期為每月的15號(hào)及30號(hào)各切換一次）。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過問題，但設(shè)備衛(wèi)生方面較差，未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　設(shè)備缺陷管理：

　　根據(jù)車間要求，我工段在各個(gè)專業(yè)操作室都放置有設(shè)備缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表，并要求各專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫，不得出現(xiàn)作假亂填亂寫現(xiàn)象。在后半年公司制定新的設(shè)備缺陷管理以后，工段對(duì)于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，對(duì)于現(xiàn)場發(fā)生過的各中關(guān)于設(shè)備方面的問題，我們都會(huì)認(rèn)真分析，開展學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因，下一步預(yù)防措施，認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全運(yùn)行的重要性。

　　現(xiàn)場管理：

　　以樹立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結(jié)合車間相繼所制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理方案即：《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《班組量化考核細(xì)則》等，在實(shí)施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問題首先都是從教育，思想工作做起，但對(duì)于頑固不化，屢教不改的員工依然實(shí)施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當(dāng)中有大部分人員都已認(rèn)識(shí)到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達(dá)成了服從指揮，積及參與的工作理念。

　　安全管理：

　　針對(duì)我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動(dòng)部分多，煤場管理來煤濕，干煤儲(chǔ)存空間小等問題，給我燃料班組人員的人身安全和設(shè)備正常運(yùn)行造成威脅的現(xiàn)狀，根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定進(jìn)行了布置和實(shí)施。

　　燃料工段雖發(fā)生過一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現(xiàn)場安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產(chǎn)事故預(yù)防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過兩起較大設(shè)備事故即：

　　1、輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過程中被撕裂。

　　2、震動(dòng)給煤機(jī)在運(yùn)行當(dāng)中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴(yán)重后果， 但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時(shí)汲取了事故教訓(xùn)，并對(duì)事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析且總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的制定了相應(yīng)的防范措施。

　　二、加強(qiáng)工段專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作水平

　　（1） 員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對(duì)本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。

　　對(duì)待新崗人員首先讓他對(duì)本車間有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問題，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

　�。�2） 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個(gè)員工都能夠達(dá)到獨(dú)立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，整理了完善的'培訓(xùn)內(nèi)容，并且認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)培訓(xùn)”即：廠級(jí)培訓(xùn)、車間級(jí)培訓(xùn)，班組級(jí)培訓(xùn)等，制定培訓(xùn)時(shí)間，定于每班組的第一個(gè)白班下班進(jìn)行培訓(xùn)并在月底作出考核總結(jié)。嚴(yán)格要求班組積極參與廠級(jí)培訓(xùn)定于的周三培訓(xùn)，做到受益到全員，受益到個(gè)人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達(dá)到獨(dú)立操作水平，但有個(gè)別人員還需再接再厲加強(qiáng)培訓(xùn)，爭取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標(biāo)。

　　三、嚴(yán)格落實(shí)廠級(jí)下達(dá)工作任務(wù)：節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等工作。

　　在本年度中，我輸煤工段本著“節(jié)約從點(diǎn)滴做起”的原則，對(duì)現(xiàn)場布置了各項(xiàng)關(guān)于節(jié)能降耗的工作任務(wù)：

　　⑴、突出重點(diǎn)，抓好節(jié)約用電

　�、�、切實(shí)降低空調(diào)能源，加強(qiáng)照明節(jié)電管理

　�、�、強(qiáng)化管理，大力推進(jìn)節(jié)約用水

　�、�、合理技改，節(jié)約能源

　�、�、認(rèn)真做好修舊利廢工作等。并在實(shí)施方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是在合理化節(jié)能，提高技術(shù)創(chuàng)新工作中，在車間的大力支持與配合下工段實(shí)施了一系列的有效技改項(xiàng)目，順利的完成了技改工作，并及時(shí)的進(jìn)行了投用例：

　　1、增加爐內(nèi)脫硫設(shè)施，安裝爐內(nèi)脫硫設(shè)備（星型卸料裝置），根據(jù)煤中的含硫量，利用變頻器進(jìn)行調(diào)整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標(biāo)，減少了氫氧化鈉的投用量，節(jié)約了因脫硫所消耗的費(fèi)用。

　　2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒、卸煤工作，更有效的保護(hù)了卸料皮帶，延長了皮帶的使用壽命，從而節(jié)約了成本。

　　本年度工作當(dāng)中存在的問題

　　1、設(shè)備管理方面存在較多缺陷，現(xiàn)場員工培訓(xùn)不到位，員工對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的認(rèn)知不夠，不能認(rèn)真的完成設(shè)備完好保養(yǎng)工作。

　　2、針對(duì)班組管理執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場開展工作困難。

　　3、現(xiàn)場培訓(xùn)工作不完善，存在個(gè)別人員敷衍現(xiàn)象。

　　4、現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區(qū)域。

　　5、車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不完善，有待改進(jìn)。

　　20xx年工作計(jì)劃

　　加強(qiáng)員工的安全教育，確保設(shè)備人身安全，爭取在20xx年的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好廠級(jí)及車間布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作能力，堅(jiān)決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。加強(qiáng)煤場管理工作，繼續(xù)做好來煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統(tǒng)、脫硫數(shù)據(jù)的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督，爭取各項(xiàng)管理工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 2

　　時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在輸煤巡檢崗位上工作了一年。在這一年中，我不斷學(xué)習(xí)、成長，在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)�，F(xiàn)我總結(jié)如下：

　　一、勤奮敬業(yè)

　　作為一名輸煤巡檢員，工作的需要十分繁忙而復(fù)雜。為了保證礦區(qū)輸煤工作的順利進(jìn)行，我常常加班加點(diǎn)，不怕辛苦，盡心盡力地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我積極參加相關(guān)培訓(xùn)和自學(xué)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，為輸煤巡檢工作貢獻(xiàn)一份力量。

　　二、細(xì)致認(rèn)真

　　輸煤巡檢工作需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。我始終嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行巡檢，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的無缺、無疏漏。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，我及時(shí)上報(bào)并做好記錄，以便后續(xù)排查和修復(fù)。同時(shí)，我也注重日常的檢查和維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和潤滑，提升設(shè)備的整體運(yùn)行效率。

　　三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　輸煤巡檢工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的`過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都與其他崗位密不可分。我積極與其他崗位人員進(jìn)行溝通和合作，及時(shí)處理各類突發(fā)事件，并與他們保持良好的工作關(guān)系。通過與其他崗位的密切配合，我們團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了顯著提升，輸煤工作的安全和順利進(jìn)行得到了保障。

　　四、安全意識(shí)

　　在輸煤巡檢工作中，安全意識(shí)是最重要的。我深知輸煤過程中存在的危險(xiǎn)因素，時(shí)刻保持高度警惕，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到安全第一。并積極參加安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。

　　五、創(chuàng)新思維

　　在工作中，我積極提出一些有效的改進(jìn)措施，旨在提高輸煤巡檢工作的效率和質(zhì)量。比如，利用新技術(shù)進(jìn)行設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障診斷，以及優(yōu)化巡檢計(jì)劃等。這些措施得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，也提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。

　　六、學(xué)習(xí)進(jìn)取

　　輸煤巡檢工作雖然繁忙，但我仍堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和提升自己。通過閱讀相關(guān)專業(yè)書籍、與同行交流，我深入了解了輸煤巡檢工作的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展。我不斷完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)工作需要。

　　通過一年的工作經(jīng)歷，我對(duì)輸煤巡檢工作有了更深入的了解，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的技能水平，為輸煤巡檢工作做出更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！

　　輸煤工年度工作總結(jié) 3

　　xxx，20xx年10月參加工作。轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入xx有限公司xx工作已經(jīng)有八年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在工作中取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年至今的基本工作。

　　來到xx后，我首先對(duì)xx的企業(yè)理念等進(jìn)行了基本培訓(xùn)。培訓(xùn)初期，通過對(duì)xx的歷史，發(fā)展和目標(biāo)的了解和對(duì)工作理念，安全理念，人才理念，經(jīng)營理念，環(huán)保理念，管理理念等的學(xué)習(xí)，使我充分感覺到作為一名xx員工的幸運(yùn)和責(zé)任的重大。

　　后期，經(jīng)過專職安培人員對(duì)全廠各系統(tǒng)的綜合培訓(xùn)，使我使我對(duì)全廠各個(gè)專業(yè)知識(shí)（包括電廠機(jī)，爐，電系統(tǒng)，除塵，脫硫，輸渣系統(tǒng)，化學(xué)水處理系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)和燃料管理等）有了初步的了解，熟悉了全廠的運(yùn)行整體流程以及各個(gè)部門的基本職責(zé)。并結(jié)合以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，使我對(duì)各部門之間的聯(lián)系與配合有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

　　來到發(fā)電部輸煤班后，每天深入實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉各種輸煤設(shè)備，并且深入研究我輸煤系統(tǒng)的整體布局，對(duì)每個(gè)設(shè)備都進(jìn)行細(xì)致的研究。通過對(duì)我輸煤系統(tǒng)的深入了解和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)水平得到了大幅提升，現(xiàn)已能夠較好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到生產(chǎn)與技術(shù)都掌握，理論與實(shí)踐相結(jié)合。

　　自從工作以來，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了各輸煤系統(tǒng)主要設(shè)備的工作原理，設(shè)備組成，設(shè)備操作以及基本的維護(hù)保養(yǎng)（包括帶式輸送機(jī)，滾軸篩，碎煤機(jī)等）。各輔助設(shè)備的就地啟停操作，基本檢查和組成（包括除塵器，除鐵器，各水泵等）。廠內(nèi)外圍油系統(tǒng)與含煤廢水系統(tǒng)的檢查測量及維護(hù)，并對(duì)輸煤程控的基本操作有了初步掌握。斗輪機(jī)的操作，組成以及工作原理也進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在工作過程中，我始終本著努力鉆研，求實(shí)創(chuàng)新的原則，對(duì)我輸煤系統(tǒng)內(nèi)部的每一個(gè)設(shè)備，系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)角落都仔細(xì)觀察，做到心中有數(shù)，并且本著熟能生巧的原則，在工作過程中，通過對(duì)每一個(gè)設(shè)備的反復(fù)操作，進(jìn)一步了解設(shè)備的性能，操作規(guī)范，爭取在技術(shù)方面不留死角，將我系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)吃深，吃透。在學(xué)習(xí)的.過程中，通過與同事們的相互討論和學(xué)習(xí)，也是我專業(yè)知識(shí)提升的一個(gè)重要途徑，我也更加了解到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。以前高考是人生的一次轉(zhuǎn)折，現(xiàn)在工作之后確是一次更大的轉(zhuǎn)折，只要我們堅(jiān)定信心，勇于鉆研，心往一處想，力往一處使，我們輸煤一定能夠成為一個(gè)更加成熟，穩(wěn)定，充滿熱情的積極團(tuán)隊(duì)，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展都將會(huì)有更加深遠(yuǎn)的意義。

　　作為xx的一員，在本著“和諧、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)精神的同時(shí)，也要認(rèn)真遵循“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制；一切事故皆可預(yù)防”的安全環(huán)保理念，將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的電力生產(chǎn)方針牢記心間，努力成為一名想干事，能干事，會(huì)干事，干成事的優(yōu)秀人才。誠實(shí)做人，誠信做事，珍惜機(jī)會(huì)，愛崗敬業(yè)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實(shí)樹立責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，將自己的滿腔熱情繼續(xù)投入到今后的工作當(dāng)中去，為企業(yè)的發(fā)展盡到自己最大的努力。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 4

　　20xx年即將過去，回顧一年來工作，我?guī)ьI(lǐng)專業(yè)所有人員，克服了人員少、設(shè)備缺陷多等各方面的困難，順利完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績，為此我將一年來的工作情況做如下匯報(bào)：

　　1、安全、文明生產(chǎn)方面：

　�。�1）、針對(duì)我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動(dòng)部分多，給我專業(yè)的人身和設(shè)備安全造成威脅的現(xiàn)狀，我專業(yè)及時(shí)制定了專業(yè)的全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定，并進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至2012年底，我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設(shè)備誤操作事故。但是在預(yù)防設(shè)備事故方面，發(fā)生一起橋抓大車鋼絲嚴(yán)重磨損的設(shè)備事件，構(gòu)成工作障礙一次，我專業(yè)及時(shí)汲取了事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合百日安全督察、隱患排查活動(dòng)，舉一反三，進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，制定了相應(yīng)的防范措施；文明生產(chǎn)方面，由于現(xiàn)場的除塵風(fēng)機(jī)出力較差，再加上使用灰渣進(jìn)行摻燒，致使現(xiàn)場粉塵濃度大，我專業(yè)已進(jìn)行除塵設(shè)備改進(jìn)，并加強(qiáng)了現(xiàn)場衛(wèi)生的維護(hù)和日常清掃。

　　2、 設(shè)備的維護(hù)及改造、改進(jìn)方面：

　�。�1）、針對(duì)破碎機(jī)運(yùn)行后，頻繁清理布料器的問題，提出了1# 2#破碎機(jī)平臺(tái)安裝的方案，有效減輕了人員對(duì)設(shè)備造成的溫控線損壞及避免了人員高空墜落的不安全事故；行架的包裝不徹底進(jìn)行改進(jìn)工作，用皮帶條進(jìn)行二次包裝。吸取了由于煤源較濕上煤困難的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)破碎下煤筒堵煤疏通困難提出了加裝人孔門，2#皮帶頭部加裝了桶煤平臺(tái)等合理化的'改進(jìn)建議的落實(shí)。同時(shí)破碎機(jī)、落煤槽進(jìn)行改造，加裝空調(diào)使操作室的溫度明顯提高，保證運(yùn)行人員的工作環(huán)境。我專業(yè)進(jìn)行各設(shè)備減速機(jī)滾筒加油、換油的工作任務(wù)，檢修隊(duì)安排負(fù)責(zé)人，對(duì)各設(shè)備的油質(zhì)、油位進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，我專業(yè)積極配合組織運(yùn)行人員對(duì)所屬設(shè)備的4臺(tái)減速機(jī)齒油6個(gè)電動(dòng)滾筒全部進(jìn)行了更換，定期進(jìn)行加油，補(bǔ)油。保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　（2）、積極響應(yīng)廠部下達(dá)工作任務(wù)。以安全輸送燃煤 噸。

　�。�3）、由于2#皮帶采光間外沉淀池煤泥煤水處理困難，行架沖掃衛(wèi)生的煤水進(jìn)

　　入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤積較多，為了不影響現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，我專業(yè)組織人員對(duì)煤水調(diào)節(jié)池的煤泥進(jìn)行了徹底清理，并把排污管道進(jìn)行重新改裝保證了排污系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　　3、 接卸煤、摻配煤方面：

　　針對(duì)來煤和我專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備存在的問題，對(duì)卸煤和堆放煤工作進(jìn)行了認(rèn)真和周密的安排。有效減少濕煤和粘煤在下煤筒中的粘貼現(xiàn)象，從而加大皮帶機(jī)的輸送能力。

　　在摻配煤方面，我專業(yè)針對(duì)煤質(zhì)水分和粘度的分析，制定了煤廠定點(diǎn)堆放，定期使用的辦法，并根據(jù)現(xiàn)場摻配煤的經(jīng)驗(yàn)，制定了具體的摻配煤比例辦法。通過現(xiàn)場實(shí)施效后效果顯著，原煤斗堵煤的次數(shù)明顯減少，堆放煤和摻配煤辦法日趨完善。

　　4、 人員培訓(xùn)方面：

　　專業(yè)通過技術(shù)講課和現(xiàn)場實(shí)際操作等形式，使運(yùn)行人員熟練了設(shè)備系統(tǒng)和運(yùn)行性能，掌握了設(shè)備操作和事故處理等基本技能。充分利用學(xué)習(xí)班的時(shí)間，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地指導(dǎo)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行全員考試，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行試題的安排，及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并督促全員的學(xué)習(xí)積極性。全年完成技術(shù)講課 次，現(xiàn)場培訓(xùn) 次，開展了 次應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　5、 節(jié)能降耗方面：

　　電耗方面，由于摻配煤和處理下煤筒粘貼煤等原因，使皮帶機(jī)有時(shí)達(dá)不到額定出力運(yùn)行，設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間相對(duì)有所延長。

　　6、專業(yè)存在的問題：

　　人員少設(shè)備多，不能保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　7、生產(chǎn)管理方面的建議：

　�。�1）穩(wěn)定員工隊(duì)伍，讓員工安心于輸煤運(yùn)行工作。

　　（2）能給員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行情況，把安全管理、安全監(jiān)督放在各項(xiàng)工作的首位。

　　20xx年度車間工作計(jì)劃：

　�。�1）加強(qiáng)員工的安全教育，確保設(shè)備人身安全。在20xx年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好安監(jiān)部門布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　（2）加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力，堅(jiān)決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。

　�。�3）完善摻配煤制度，繼續(xù)做好來煤的接卸及摻配煤工作，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　�。�4）設(shè)備精細(xì)化管理水平仍需提高，設(shè)備管理應(yīng)有理有據(jù)有力度。

　　總之，經(jīng)過一年的工作努力順利完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，爭取在下一年把各項(xiàng)工作完成的更好。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 5

　　20xx 年悄悄過去，20xx 年已經(jīng)到來，回顧一年來工作，我?guī)ьI(lǐng) 輸煤專業(yè)全體人員，克服人員少，設(shè)備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年未發(fā)生輸煤運(yùn)行導(dǎo)致機(jī)組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機(jī)械損壞等事故，但同時(shí)在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績，為此我將20xx年的工作情況做如下匯報(bào)：

　　一、發(fā)生的不安全事件：

　　1、20xx年1月20日平?jīng)龆�建外委臨工誤碰2號(hào)斗輪機(jī)急停按鈕、導(dǎo)致斗輪機(jī)停運(yùn)，事后隱瞞不報(bào)的異常事件。

　　2、20xx年3月9日5號(hào)帶三工位伸縮裝臵移動(dòng)至左位時(shí)限位開關(guān)感應(yīng)故障、就地控制箱停止按鍵操作不動(dòng)作，導(dǎo)致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。

　　二、設(shè)備主要整改項(xiàng)目：

　　20xx年檢修專業(yè)對(duì)輸煤系統(tǒng)1、2號(hào)斗輪機(jī)所有急停按鈕進(jìn)行改造、加裝防護(hù)罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對(duì)輸煤系統(tǒng)3號(hào)帶、5號(hào)帶三工位限位開關(guān)進(jìn)行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對(duì)輸煤系統(tǒng)所有消防管道進(jìn)行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項(xiàng)目為輸煤運(yùn)行的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

　　三、安全教育培訓(xùn)方面：

　　20xx年輸煤專業(yè)的培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司、項(xiàng)目部制定的培訓(xùn)

　　計(jì)劃，結(jié)合不同崗位的人員和新進(jìn)人員的教育工作，進(jìn)一步細(xì)化了具體培訓(xùn)方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次，安規(guī)考試5次，專業(yè)實(shí)操理論考試12次。同時(shí)，強(qiáng)化了輸煤臨時(shí)工的安全教育培訓(xùn)工作，并組織輸煤臨時(shí)工及保潔隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)4次，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識(shí)和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓(xùn)工作都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。并組織輸煤值班員學(xué)習(xí)斗輪機(jī)的相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行斗輪機(jī)司機(jī)技術(shù)比武，全面提高斗輪機(jī)司機(jī)的操作技能，減少斗輪機(jī)故障出現(xiàn)的頻率，保證斗輪機(jī)隨時(shí)處于良好的備用狀態(tài)；并嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項(xiàng)生產(chǎn)命令和摻配煤方案，保證了電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；并組織人員對(duì)“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進(jìn)行的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保重了人身安全；并組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類文件及會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)其他單位發(fā)生的各類電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、安全文明生產(chǎn)方面：

　　輸煤專業(yè)狠抓了安全文明生產(chǎn)方面的工作，2月份對(duì)輸煤系統(tǒng)滅火器及水龍帶進(jìn)行全面排查更換，3月分開展了安全隱患全面大排查，4月份對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面清掃和整改，5月份對(duì)“度夏防汛”及“四防”工作進(jìn)行了全面落實(shí)；6月份結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在輸煤專業(yè)組織職工積極參加了觀看《安全生產(chǎn)教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動(dòng)并組織人員進(jìn)行了“班組反違章自查”和“安全生產(chǎn)萬里行”等多種安全活動(dòng)；7月份組織人員進(jìn)行職業(yè)病防治專項(xiàng)培訓(xùn)及觀看有關(guān)警示片；8月份組織全體人員

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應(yīng)急預(yù)案》；9月份結(jié)合公司開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質(zhì)量警示教育片》,并積極參加了“質(zhì)量月讀書主題演講”和“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等多種活動(dòng)；10月份對(duì)“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進(jìn)行了全面落實(shí)，并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行的安全保障措施》；11月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行《工作票許可技術(shù)比武》，進(jìn)一步提高人員工作票辦理的業(yè)務(wù)能力；12月份對(duì)所有人員建立了《培訓(xùn)檔案》并對(duì)所有人員進(jìn)行了為期15天的安全技能強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了人員的安全意識(shí)及技能水平；同時(shí)，輸煤運(yùn)行專業(yè)高度重視設(shè)備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對(duì)輸煤系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理，防止事故擴(kuò)大化。每月對(duì)消防系統(tǒng)及除塵器進(jìn)行全面排查處理，每周組織人員定期對(duì)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動(dòng)。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動(dòng)，從思想認(rèn)識(shí)上有力地推動(dòng)了班組安全管理和安全責(zé)任的落實(shí)。

　　五、綜合管理方面：

　　20xx年，輸煤專業(yè)嚴(yán)抓“兩票三制”在原有基礎(chǔ)上，建立和健全了各項(xiàng)管理制度。3月份配合檢修對(duì)輸煤系統(tǒng)設(shè)備保護(hù)裝臵進(jìn)行了檢查及試驗(yàn)；4月份對(duì)卸煤溝西側(cè)排水溝進(jìn)行了徹底清理1次；5月份對(duì)雨水調(diào)節(jié)池進(jìn)行徹底清理1次；6月份對(duì)卸煤溝蓬煤進(jìn)行徹底清理1次；7月份對(duì)輸煤系統(tǒng)安全梯、勞動(dòng)工器具進(jìn)行全部更換；8月份對(duì)煤水處理間預(yù)沉調(diào)節(jié)池煤泥進(jìn)行徹底清理1次；9月份對(duì)輸煤系統(tǒng)地溝過濾網(wǎng)全部進(jìn)行改造，減少了泵坑煤泥沉淀； 11月份對(duì)輸煤

　　系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)除鐵器懸掛高度進(jìn)行調(diào)整；12月份對(duì)輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進(jìn)行全面排查，對(duì)存在的`問題進(jìn)行限期整改；并且每天對(duì)輸煤系統(tǒng)設(shè)備外觀、支架等進(jìn)行全面擦拭，及對(duì)地面衛(wèi)生進(jìn)行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉3次，保證輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項(xiàng)管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調(diào)整上煤方式，低負(fù)荷每天上三次煤，減少設(shè)備啟停次數(shù)，未出現(xiàn)頻繁設(shè)備砸停、堆煤等影響機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關(guān)規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產(chǎn)指標(biāo)競賽活動(dòng)，使輸煤運(yùn)行整體上煤時(shí)間大大縮減，能耗指標(biāo)明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。

　　六、存在的主要問題：

　　1、員工的安全防范意識(shí)普遍不高，個(gè)別職工始終存在安全意識(shí)淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)的覺悟性不高；

　　2、人員流動(dòng)變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作比較單一，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員的安全教育及技能培訓(xùn)工作；

　　3、交接班制度和設(shè)備巡回檢查制度落實(shí)的不到位，個(gè)別班組交接班敷衍了事，設(shè)備巡檢質(zhì)量不高，對(duì)設(shè)備存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

　　4、個(gè)別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實(shí)不到位，兩票的合格率不能達(dá)到100%；

　　5、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的管理和安全文明生產(chǎn)工作的落實(shí)工作，未做到位；

　　6、勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，習(xí)慣性違章現(xiàn)象嚴(yán)重，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不到位；

　　7、現(xiàn)場作業(yè)人員的習(xí)慣性違章沒有杜絕，作業(yè)人員的“低標(biāo)準(zhǔn)”、“老毛病”等問題沒有得到徹底整治。

　　8、設(shè)備精細(xì)化管理要求落實(shí)仍不到位，個(gè)別工作未做深、做細(xì)、做實(shí)。

　　七、下一步的工作思路：

　　1、建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度：

　　沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)《輸煤運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編，并制定完善各項(xiàng)管理制度、事故預(yù)案及防范措施等。通過組織學(xué)習(xí)，將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。

　　2、強(qiáng)化職工培訓(xùn)：

　　培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利。通過培訓(xùn)傳達(dá)正確的理念，規(guī)范運(yùn)行操作。通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、考問講解及現(xiàn)場實(shí)操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司文件，安全簡報(bào)、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運(yùn)行規(guī)程等。定期組織人員進(jìn)行事故演練及案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，強(qiáng)化崗位操作技能。

　　3、加強(qiáng)巡視檢查：

　　認(rèn)真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督以及設(shè)備巡回檢查；對(duì)設(shè)備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 6

　　在過去一年里，我作為輸煤工，始終將保障輸煤設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與提升輸送效率視為核心任務(wù)。

　　日常工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，每天定時(shí)對(duì)輸煤皮帶、滾筒、給煤機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查。全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理了如皮帶接頭松動(dòng)、滾筒軸承異常等設(shè)備隱患達(dá) 30 余處，有效避免了因設(shè)備故障引發(fā)的長時(shí)間停機(jī)，確保了輸煤系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)長達(dá)到 330 天，設(shè)備完好率維持在 95% 以上。

　　為提升輸煤效率，我積極參與流程優(yōu)化工作。通過觀察和分析煤炭輸送過程，提出調(diào)整給煤機(jī)落煤角度的`建議，使煤炭在皮帶上分布更均勻，減少了皮帶跑偏與堵塞現(xiàn)象，輸煤效率較去年提高了約 12%，日均煤炭輸送量從原本的 800 噸提升至 900 噸左右。

　　在安全方面，我始終嚴(yán)守操作規(guī)程，全年未發(fā)生任何安全事故。同時(shí)，我還積極協(xié)助同事開展安全培訓(xùn)，分享自身安全操作經(jīng)驗(yàn)，助力團(tuán)隊(duì)整體安全意識(shí)提升。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 7

　　本年度，我在輸煤崗位上把安全管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為工作重點(diǎn)。

　　在安全管理工作中，我不僅自身嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，還主動(dòng)承擔(dān)起現(xiàn)場安全監(jiān)督職責(zé)。每日開工前，認(rèn)真檢查作業(yè)區(qū)域安全設(shè)施，如防護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)等是否完好。在工作過程中，及時(shí)糾正同事的不安全行為，全年累計(jì)制止違規(guī)操作行為 20 余次，成功避免了多起潛在安全事故。

　　在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我積極與同事配合，共同完成各項(xiàng)輸煤任務(wù)。在煤炭輸送量大幅增加的高峰期，主動(dòng)與同事溝通協(xié)調(diào)，合理安排工作班次，確保設(shè)備 24 小時(shí)不間斷運(yùn)行，滿足了生產(chǎn)用煤需求。同時(shí)，在設(shè)備檢修期間，與維修人員緊密協(xié)作，憑借自身對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的'熟悉，為維修人員提供準(zhǔn)確故障信息，大大縮短了設(shè)備維修時(shí)間，保障了輸煤系統(tǒng)的及時(shí)恢復(fù)運(yùn)行。

　　通過參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，我與同事們的關(guān)系更加融洽，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)，為高效完成輸煤工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 8

　　過去一年，我致力于個(gè)人技能提升，并積極開展創(chuàng)新實(shí)踐工作。

　　我主動(dòng)參加各類技能培訓(xùn)課程，包括設(shè)備維修技術(shù)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)操作等，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長達(dá)到 40 小時(shí)。通過學(xué)習(xí)，我掌握了更先進(jìn)的設(shè)備故障診斷方法，能夠利用紅外測溫儀、振動(dòng)檢測儀等工具快速準(zhǔn)確判斷設(shè)備潛在故障，將設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間縮短了約 30%。

　　在工作中，我積極探索創(chuàng)新輸煤方式。針對(duì)煤炭在冬季易凍結(jié)、影響輸送的問題，我提出在煤場搭建簡易加熱棚的方案，通過對(duì)煤炭進(jìn)行預(yù)加熱，有效解決了煤炭凍結(jié)難題，保障了冬季輸煤工作的順暢進(jìn)行。同時(shí)，我還嘗試將部分人工操作環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造，如利用 PLC 控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)給煤機(jī)的自動(dòng)啟停與轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)，提高了操作的'精準(zhǔn)度與穩(wěn)定性，進(jìn)一步提升了輸煤效率。

　　這些創(chuàng)新實(shí)踐不僅提升了工作質(zhì)量與效率，也為企業(yè)節(jié)約了一定的人力與物力成本。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 9

　　本年度，我在輸煤工作中高度重視煤炭輸送質(zhì)量把控，并致力于解決各類工作難題。

　　在質(zhì)量把控方面，我嚴(yán)格按照煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一批次輸送的煤炭進(jìn)行嚴(yán)格檢查。通過增加采樣頻率、優(yōu)化采樣方法，確保煤炭的灰分、水分、熱值等指標(biāo)符合生產(chǎn)要求。全年經(jīng)我檢查輸送的煤炭質(zhì)量合格率達(dá)到 98% 以上，有效避免了因煤炭質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)波動(dòng)。

　　工作中難免會(huì)遇到各種問題，如煤炭供應(yīng)緊張時(shí)的`調(diào)配難題。當(dāng)出現(xiàn)此類情況時(shí)，我積極與采購部門、生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)需求的緊急程度，合理調(diào)整輸煤計(jì)劃，優(yōu)先保障關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用煤需求。同時(shí)，我還協(xié)助尋找臨時(shí)煤炭供應(yīng)渠道，確保了在煤炭供應(yīng)緊張時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)未因缺煤而中斷。

　　面對(duì)設(shè)備突發(fā)故障，我也能迅速響應(yīng)，與維修團(tuán)隊(duì)共同分析故障原因，制定解決方案，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，保障了輸煤工作的連續(xù)性。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 10

　　過去一年，我將工作重心放在輸煤現(xiàn)場管理與自我成長方面。

　　在現(xiàn)場管理上，我積極推行 5S 管理理念，對(duì)輸煤現(xiàn)場進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)提升。通過合理規(guī)劃物料堆放區(qū)域、定期清理設(shè)備積塵與雜物，使輸煤現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，不僅提高了工作效率，還降低了設(shè)備故障率。同時(shí)，我加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場安全隱患的排查與治理，定期對(duì)消防設(shè)施、電氣線路等進(jìn)行檢查維護(hù)，確保了輸煤現(xiàn)場全年無安全事故發(fā)生。

　　在自我成長方面，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。除了學(xué)習(xí)輸煤相關(guān)專業(yè)知識(shí)外，還主動(dòng)了解行業(yè)前沿技術(shù)與發(fā)展趨勢，如智能化輸煤系統(tǒng)的應(yīng)用。通過不斷學(xué)習(xí)，我拓寬了自己的知識(shí)面與視野，能夠更好地適應(yīng)工作中的各種變化與挑戰(zhàn)。在工作中，我善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將每一次問題解決過程都視為提升自己能力的'機(jī)會(huì)，不斷完善自己的工作方法與流程，工作能力得到了顯著提升 。

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