關(guān)于社區(qū)經(jīng)濟工作總結(jié)

　　篇一：

　　社區(qū)經(jīng)濟工作總結(jié) 在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，社區(qū)經(jīng)濟管理辦公室組織辦事處、社區(qū)本著詳實準確的原則，認真開展調(diào)查摸底和匯總錄入工作，取得了階段性的成效，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，納入議事日程。各辦事處按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，成立了社區(qū)經(jīng)濟領(lǐng)導小組，設立了社區(qū)經(jīng)濟辦公室，抽調(diào)專人負責社區(qū)經(jīng)濟工作，形成了辦事處黨委牽頭、各社區(qū)全方位參與的社區(qū)經(jīng)濟管理格局。兩個月來，按照區(qū)社區(qū)經(jīng)濟辦下達的納稅企業(yè)名錄，各辦事處立足區(qū)域?qū)嶋H，認真組織發(fā)動社區(qū)干部，深入大街小巷開展調(diào)查和比對工作，不僅按要求完成了比對工作，同時還獲取了新增企業(yè)和經(jīng)濟實體的信息。其中陽明辦事處在調(diào)查比對中注意和稅務、工商機關(guān)的溝通和銜接，積極尋求幫助，及時掌握了有注冊名稱、沒有注冊地址的企業(yè)信息，確保了調(diào)查摸底的順利完成。

　�。ǘ�）落實責任，重點推進落實。社區(qū)經(jīng)濟管理辦公室先后5次召開會議聽取工作進展、研究調(diào)查摸底情況、布置近期工作，并確定了核準基數(shù)、摸底調(diào)查、現(xiàn)場指導、匯總錄入、確定范圍等具體工作任務。各辦事處把社區(qū)經(jīng)濟工作納入一把手工程，以社區(qū)為單位開展調(diào)查摸底工作。陽明辦 召開了辦事處、社區(qū)全員經(jīng)濟工作會議，對社區(qū)經(jīng)濟工作進行安排和部署；前進辦領(lǐng)導親自深入到各社區(qū)逐一檢查摸底匯總情況；新興辦針對摸底調(diào)查中暴露出的問題請區(qū)社區(qū)經(jīng)濟管理辦公室到辦事處現(xiàn)場解答，取得了較好的工作效果。

　�。ㄈ�）核準基數(shù)，確定工作范圍。一是以2010年度陽明區(qū)國、地稅局納稅企業(yè)稅收情況表為基數(shù)，共錄入2159戶納稅企業(yè)，制定了《2010年納稅20萬元以下企業(yè)明細表》、《辦事處區(qū)劃代碼》和《國民經(jīng)濟行業(yè)分類和代碼表》下發(fā)到各辦事處。二是按納稅額進行了分類，全區(qū)納稅戶數(shù)合計為2159戶、稅金合計38236萬元，其中：20萬以上納稅企業(yè)131戶、占全區(qū)納稅戶數(shù)的6%、稅金35284萬元、占稅金合計數(shù)的92%，20萬以下納稅企業(yè)2028戶、占全區(qū)納稅戶數(shù)的94%、稅金2952萬元、占稅金合計數(shù)的8%。

　�。ㄋ模┰鷮嵧七M，夯實工作基礎(chǔ)。為認真落實區(qū)委社區(qū)經(jīng)濟工作研討會議精神，社區(qū)經(jīng)濟管理辦公室進行了認真的研究，確定了基數(shù)核算、戶數(shù)認定、三年排列、確定比例的工作思路。為了保證數(shù)據(jù)的準確性，對全區(qū)2008年、2009年企業(yè)納稅情況進行核算，將辦事處已認定可比口徑487戶企業(yè)2008年、2009年和2010年納稅情況進行了排列、對比和測算。

　　三是按著“存量不變、增量共享、變量多讓”的原則，確定合理增長比例，為制定方案提供科學依據(jù)，通過定指標、定任務、定考核，充分調(diào)動了辦事處、社區(qū)參與經(jīng)濟建設的積極性和主動性，促進社區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、存在的問題

　　一是個別辦事處領(lǐng)導對社區(qū)經(jīng)濟管理工作認識不足，重視程度不夠； 二是相關(guān)部門的關(guān)系還沒有理順； 三是由于辦事處區(qū)劃調(diào)整，在一定程度上影響了工作的進展。

　　三、下步打算

　　下步準備在前段工作的基礎(chǔ)上，做到“三定”、“三抓”、“三個服務到位” 、“三個延伸”：“三定”就是定指標、定任務、定考核。 “三抓”即一抓隊伍，選準人員；二抓機制，要學習好的管理經(jīng)驗，在實踐中總結(jié)和提高；三抓溝通，要與相關(guān)部門勤溝通。 “三個服務到位”，一是服務意識到位。通過建章立制、培訓學習等方式，不斷提高工作人員的服務意識;二是服務措施到位。通過對所有企業(yè)摸底調(diào)查建立企業(yè)檔案，找準服務目標，制定服務措施;三是服務效果到位。通過定期走訪企業(yè)，召開座談會等方式，及時掌握企業(yè)的感想和感受，及時將反饋意見納入對工作人員目標績效考核，從制度落實上來保證服務效果。

　　“三個延伸”就是積極探索街道財政體制改革，將企業(yè) 管理向辦事處、社區(qū)延伸；將工商、稅務職能向辦事處、社區(qū)延伸；將為企業(yè)服務的責任向辦事處、社區(qū)延伸。

　　謝謝大家！

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