“安康杯”工作總結(jié)范例

　　2oo8年7月，我站根據(jù)粵沿海工字[xx]6號文件要求，按照公司工會指示精神，結(jié)合我站的實際情況，在全站范圍內(nèi)，開展起以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競賽活動。結(jié)合生產(chǎn)一線實際認(rèn)真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員安全責(zé)任制，以加強員工安全教育為主線，不斷加強對站場設(shè)備、生活區(qū)的設(shè)備設(shè)施的安全檢查，加強規(guī)范化管理力度，大力開展“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動，對安全生產(chǎn)疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間安全生產(chǎn)無事故。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產(chǎn)綜合治理方面實現(xiàn)“零事故”，為中心站年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅強的保障�，F(xiàn)將我站開展“安康杯”競賽活動的'主要做法簡要匯報如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，措施到位。

　　為確保競賽活動的順利進行，中心站領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負(fù)責(zé)，為 “安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”積極開展“安康杯”活動。

　　在 “安全生產(chǎn)月”活動中，我們按照公司工會的部署，組織早、起步早，動員早、準(zhǔn)備早。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，組織了 “拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產(chǎn)簽名活動、組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，以及公司編制的《安全生產(chǎn)工作手冊》內(nèi)容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提高安全生產(chǎn)意識。根據(jù)收費站場實際情況組織重點排查安全隱患生，進行了認(rèn)真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設(shè)，在這個階段中我站獲得公司第九屆安全文明服務(wù)月的先進單位稱號。

　　三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。

　　“十個一”活動，是公司安全辦在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下為公司安全生產(chǎn)保駕護航的一項重大舉措。 “十個一”活動內(nèi)容對公司安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性，是對 “安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動，我站作了專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內(nèi)安全工作內(nèi)容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產(chǎn)九項大檢查活動，即一查事故隱患；二查危險源、重點安全部位和安全控制點；三查“雙違”；九查生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現(xiàn)場安全狀況；九查夏季安全用電和防暑降溫設(shè)施。

　　“十個一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認(rèn)識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，中心站利用懸掛張貼安全橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。另一方面引導(dǎo)每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當(dāng)安全員。我站要求：作為生產(chǎn)的一線班組員工，首先要進行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無“三違”現(xiàn)象，查自己當(dāng)班的地段或作業(yè)點有無隱患。這種自檢自查在安全生產(chǎn)大討論中得到了充分的體現(xiàn)。每個員工都結(jié)合自己的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗教訓(xùn)談?wù)J識、話、提建議獻良策。人人參與，從我做起，調(diào)動了員工的熱情，發(fā)揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當(dāng)一天安全檢查員”，經(jīng)過實際運作，多數(shù)管理人員通過“當(dāng)一天安全員”的活動，查出事故隱患和施工設(shè)備隱患30條，不少職工對安全管理工作有了新的認(rèn)識，豐富了項目安全管理的實踐。針對我站新員工較多、安全素質(zhì)較低的特點，我站在新員工下站到站場實習(xí)前后，分別對新員工進行安全知識培訓(xùn)，有針對性地傳授相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識和技能，從而達到使員工自覺遵守安全規(guī)章，杜絕事故發(fā)生。

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