公司精益管理的工作總結(jié)

　　20xx年2月28日，XXX在今年職代會(huì)上所作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中，提出把“精益落地、成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、做響玉煙”作為未來(lái)一段時(shí)間XXXX廠的努力方向，XXXX廠精益管理深化工作全面啟動(dòng)。 承接X(jué)XXX廠精益生產(chǎn)管理的理念，結(jié)合工作實(shí)際，XXX制定了《XXX精益管理實(shí)施方案（第一階段）》，成立精益管理活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，以分步驟實(shí)施的方式，有序推進(jìn)XXX精益管理活動(dòng)。

　　近半年來(lái)，公司以“生態(tài)園林工廠建設(shè)”、“推進(jìn)國(guó)家級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”、“國(guó)家級(jí)物業(yè)示范小區(qū)創(chuàng)建”、“生產(chǎn)保潔精益管理”、“食堂精益管理”為重點(diǎn)項(xiàng)目，以辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、修理室、食堂、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)區(qū)域，通過(guò)整理、整頓的實(shí)施，推進(jìn)環(huán)境導(dǎo)向、人員組織、辦公現(xiàn)場(chǎng)、裝置設(shè)備、工具備件、物料、安全等方面的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。 在各部門的積極參與下，公司精益管理工作得以順利推進(jìn)。其中，XXX部將精益管理的思想、方法和工具融入爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)項(xiàng)目中，XXX以99分的成績(jī)通過(guò)省級(jí)專家組初步驗(yàn)收并獲云南省住建廳推薦申報(bào)“20xx年全國(guó)物業(yè)管理示范小區(qū)”資格�！皠�(chuàng)建國(guó)家級(jí)物業(yè)示范小區(qū)” 獲玉溪卷煙廠“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)精益課題三等獎(jiǎng)。XXX部完成了生態(tài)園林工廠喬木栽植工作及主要地被栽種工作，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，按生態(tài)園林工廠標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠化垃圾分類回收處理工作，并以科技進(jìn)步形式向集團(tuán)申報(bào)研究成果。XXXX部多措并舉，全方位推進(jìn)精益

　　管理，充分調(diào)動(dòng)員工“學(xué)精益、懂精益、用精益”的熱情，結(jié)合工作實(shí)際，制作將 OPL單點(diǎn)教育培訓(xùn)、重點(diǎn)提案改善等精益工具應(yīng)用到具體工作中并取得較好效果，重點(diǎn)提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得XXXX廠精益提案二等獎(jiǎng)。XXXX立足服務(wù)質(zhì)量的提升，以食品安全為重點(diǎn)，完善制度管理，就餐環(huán)境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在對(duì)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的302個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自查、評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)45個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。

　　隨著XXXX廠精益管理工作的深入推進(jìn)，XXX將以精細(xì)化服務(wù)管理為重點(diǎn)，鞏固提升精益現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)推進(jìn)精益改善、選用適宜精益工具、梳理優(yōu)化精益流程、健全精益長(zhǎng)效機(jī)制，從便捷工作、降低成本、節(jié)約費(fèi)用、縮短時(shí)間、提升效率等方面體現(xiàn)精益管理的實(shí)效，最大限度地提升客戶滿意度，進(jìn)一步提升公司形象，為XXXX廠的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。