年度工作總結(jié)需注意的五個方面
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的年度工作總結(jié)需注意的五個方面，僅供參考，歡迎大家閱讀。
雖然69%的HR反感年度總結(jié)，但從統(tǒng)計來看卡卡們大部分是總結(jié)能手，文字表達能力、專業(yè)能力、業(yè)務能力均發(fā)揮得淋漓盡致。HR的年度總結(jié)會涉及：基礎(chǔ)人事行政總結(jié)、公司基本人力狀況分析、行政人事制度建設(shè)、招聘與選拔、培訓與發(fā)展、薪酬和福利、績效管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系管理等。
【打卡總結(jié)】
在寫年度總結(jié)時，很多人力資源經(jīng)理總是躊躇不定要不要寫工作中的失誤和存在的問題。寫了，怕被領(lǐng)導認為自己無能，工作做得這么差；不寫，好像又過不了關(guān)。于是往往就輕描淡寫地寫上幾筆，不痛不癢，皆大歡喜。
其實，這種作風是對工作不負責任的表現(xiàn)。在年度總結(jié)中，除了要如實展現(xiàn)自己過去一年中的成績，也要以強烈的責任心和內(nèi)省意識，如實、全面地反映工作中存在的關(guān)鍵問題。如前所述，年度總結(jié)是和上級領(lǐng)導溝通的良機，其中溝通就包括取得上級領(lǐng)導對自己工作的肯定和對存在問題的理解與建議。
如果避而不談問題，既是對工作的不負責任，也會為今后的工作埋下隱患。因為很多關(guān)鍵問題都是在取得上級領(lǐng)導的支持和理解，并提供相關(guān)資源支持的前提下得以解決的；如果上級領(lǐng)導連問題是什么都不知道，又何談解決。
當然，在年終總結(jié)中談問題并非自我批判，具體要注意這樣幾點：首先，提出的問題應該是比較重要的關(guān)鍵問題，不要雞毛蒜皮的事情都放進來，否則非但不能引起上級領(lǐng)導的重視，反而會被認為能力不足。其次，在問題提出的`同時，應該提出針對性的解決方案，否則問題就會變成自己真正的"問題"或"毛病"。有問題不可怕，可怕的是束手無策。在解決方案中可以向上級領(lǐng)導明確提出需要的支持和資源。
相信只要我們在年度總結(jié)中是憑著責任心如實地反映工作中存在的關(guān)鍵問題，并提出明確的解決對策，明智的領(lǐng)導會因此更清楚地了解和掌握到自己下屬的能力和工作態(tài)度。
【案例解析】
上期開放式問題：年終總結(jié)如何寫才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視？
年終總結(jié)既不能只有客觀數(shù)據(jù)、理性分析的"一目了然"，也不能像紀實文學般的長篇報道，而應該是一個有系統(tǒng)性的報告，是一個能把形式和意圖結(jié)合得很好的總結(jié)。如果做到文、數(shù)、表、圖綜合運用，甚至是多媒體的演示，將要表達的核心思想準確、清晰、生動地呈現(xiàn)出來，會更能得到領(lǐng)導認可。當然，考慮到不同領(lǐng)導的風格偏好，也可以在形式與內(nèi)容方面有不同側(cè)重。
當然，所有的形式都要為內(nèi)容服務，要想全面系統(tǒng)地做好年終總結(jié)，一般說來，可按照下面幾個方面來組織內(nèi)容。
第一，工作業(yè)績，包括人力資源各個職能所取得的成績。
第二，部門和團隊建設(shè)，包括人力資源部的制度建設(shè)，部門工作能力的提高、工作士氣的提高、團隊協(xié)作的改善等。
第三，跨部門合作，要把人力資源部和公司其他部門之間的配合合作情況反映出來。
第四，希望解決的問題。提出問題并提供相應的解決對策，對于實在是沒辦法解決的問題，必須明確提出解決問題需要的資源和支持。
第五，下一年度的工作計劃要點。
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