綜采隊(duì)年度工作總結(jié)范文
綜采隊(duì)年度工作總結(jié)
一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下： ........................................ 1
1、安全目標(biāo)： ........................................................................................ 1
2、全年生產(chǎn)情況：................................................................................1
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：....................................................................................2
4、材料消耗：........................................................................................2
5、區(qū)隊(duì)建設(shè)：........................................................................................3
6、機(jī)電設(shè)備情況：................................................................................3
7、員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況：..........................................3
8、“三個(gè)百分之百”“三個(gè)全覆蓋學(xué)習(xí)”情況：....................................3
9、新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況：.........................................................3
二、主要抓了以下幾個(gè)方面的工作： ....................................... 4
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 .................. 4
�。�、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。 ................................ 4
3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。 .................. 5
4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。 .................................................. 7
5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 .................................................. 7
三、工作思路： ........................................................................... 8
綜采隊(duì)工作總結(jié)
，綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：
1、安全目標(biāo)：在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前11個(gè)月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀班組長等先進(jìn)個(gè)人。
2、全年生產(chǎn)情況：
1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)在3月份還進(jìn)行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正�；夭勺鳂I(yè)提供了條件。
2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。
6、八月份在1個(gè)班正常回采作業(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t） ，兩個(gè)班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進(jìn)（錨網(wǎng)支護(hù)掘進(jìn)32.4m，鋼棚支護(hù)46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。
6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。
7、十月份在采煤機(jī)機(jī)身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。
8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
4、材料消耗：
回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計(jì)劃基本持平。
5、區(qū)隊(duì)建設(shè)：
沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
6、機(jī)電設(shè)備管理情況：
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊(duì)的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。
在機(jī)電部的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
7、員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況： 通過班前會(huì)及周二、周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。
8、“三個(gè)百分之百”“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí)情況：
在礦部下發(fā)“三個(gè)百分之百”及“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)文件后，我隊(duì)部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在班前會(huì)、周二、周五例會(huì)上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊(duì)長及班長在現(xiàn)場實(shí)踐，95% 的員工都通過了考核，只有5% 不認(rèn)識(shí)字的老員工理論知識(shí)不能很好的牢記。
9、新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況
在8月份，我隊(duì)分配來13個(gè)新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢
業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)干、班組長及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用3天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們?cè)诓擅喊�、檢修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。
二、主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進(jìn)會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。
�。�、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職
綜采一隊(duì)工作總結(jié)
癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:
一、安全生產(chǎn)方面：
礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊(duì)未出現(xiàn)影響時(shí)間超過4小時(shí)以上的工程質(zhì)量事故，在整個(gè)52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。
在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，
記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊(duì)的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定�？傊�2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。
二、機(jī)電管理方面:
2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的.包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪
等器件。通過合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、精益化管理：
今年公司開始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。
四、班組建設(shè)管理：
在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。
第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受班組員工
的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊(duì)內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。
第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。
第四、加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，對(duì)于不會(huì)的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。
五、明年的計(jì)劃：
在新的一年里，我對(duì)將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事
故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。
我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。
綜采隊(duì)工作總結(jié)
綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?、交流電牽引采煤機(jī)MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。2、工作面專用刮板輸送機(jī)SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。4、掩護(hù)式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)PCM160型，井下安裝調(diào)試。6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底
板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動(dòng)變電站長時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。3、安全問題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。 在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊(duì)取得成績?nèi)缦拢?、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法�！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安
全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。
2、堅(jiān)持班前宣誓。3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。
通過這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個(gè)非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
第四季度的工作安排。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備
的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)�！薄０嘟M動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜采隊(duì)
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