信息部門工作總結(jié)

　　工作總結(jié)是為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，下面小編整理了信息部門工作總結(jié)，歡迎大家閱讀借鑒！

　　篇一：信息部門工作總結(jié)

　　今年的信息工作在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照上級整體工作部署和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、努力提高信息工作質(zhì)量和水平，較好完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作�，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高自身業(yè)務(wù)工作能力。一年來，我利用單位組織的政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)、上級培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)了對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦；靠網(wǎng)絡(luò)信息自學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，遇到問題及時通過網(wǎng)絡(luò)或電話方式向上級或其他地市縣同行們請教，信息報告系統(tǒng)里新開設(shè)的衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，為我提供了更多的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的信息業(yè)務(wù)工作能力和水平進(jìn)一步提高。并利用所學(xué)知識，指導(dǎo)各科室按時準(zhǔn)確完成衛(wèi)生監(jiān)督各種信息錄入工作。

　　二、為了能夠更好的開展信息報告工作， 提高衛(wèi)生監(jiān)督信息報告專業(yè)水平 ，提根據(jù)省衛(wèi)生監(jiān)督所下發(fā)的《關(guān)于開展信息報告學(xué)習(xí)周活動的通知》要求，組織我所全體監(jiān)督員開展了信息報告學(xué)習(xí)，并落實了信息上報制度。

　　（一）提高信息工作重要性的認(rèn)識，把信息工作作為衛(wèi)生監(jiān)督工作的重點來抓。

　�。ǘ�）加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步建立健全衛(wèi)生監(jiān)督信息采用通報制、全員信息制，將信息工作任務(wù)逐一分解落實，充分調(diào)動全所工作人員的積極性。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)信息人員的素質(zhì)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)對國家的方針、政策，當(dāng)前的衛(wèi)生監(jiān)督工作重點，以及相關(guān)工作的進(jìn)展情況等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高捕捉信息的能力。

　�。ㄋ模┎捎眉�中辦班、統(tǒng)一授課、集體學(xué)習(xí)、共同討論。2月20下午集中全所監(jiān)督員由本人講課，課時一小時，講解了信息報告系統(tǒng)使用方法及常見問題解決方法。每位監(jiān)督員自行登錄學(xué)習(xí)平臺自學(xué)規(guī)定六節(jié)必修課及一些業(yè)務(wù)相關(guān)課程。

　　三、主動向各科室索取各類信息、報表。進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)督動態(tài)及信息快報的宣傳力度，本年度更新和增加信息36條、圖片信息20余條，發(fā)布行政執(zhí)法責(zé)任制等公示9條。利用網(wǎng)絡(luò)向市衛(wèi)生監(jiān)督局信息科等相關(guān)單位報送信息，把握上報信息的時間點。對單位的各項活動、專項檢查、各類培訓(xùn)積極索取各項資料，及時發(fā)布在遜克衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)上。對各類報表做好時間登記，在上報時間辦及時上報。

　　四、搞好單位網(wǎng)絡(luò)及電腦維護(hù)工作。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。對辦公用電腦進(jìn)行維護(hù)管理，確保正常工作。協(xié)助業(yè)務(wù)科室做好各項宣傳工作。

　　五、每天上班，首先登錄衛(wèi)生監(jiān)督信息報告系統(tǒng)，看各科室填報的各項數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把好衛(wèi)生監(jiān)督信息報告的'質(zhì)量關(guān)。

　　所里成立了信息卡填報領(lǐng)導(dǎo)小組，我負(fù)責(zé)各科室的綜合協(xié)調(diào)和技術(shù)支持工作，認(rèn)真完成本單位的信息報告卡的收集、整理、上報等工作。衛(wèi)生監(jiān)督個案信息報告率100%，錯誤數(shù)據(jù)為0，在全市名列前茅。做好本級衛(wèi)生監(jiān)督信息報告工作所需軟硬件環(huán)境運(yùn)行維護(hù)、安全管理和用戶權(quán)限管理。

　　六、今年，黑龍江遭遇29年一遇的洪水，在抗洪期間，多次參加救災(zāi)及防疫工作。

　　總結(jié)一年的工作，雖然取得一些成績，但是還存在許多不足。在以后的工作更加不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作效率 ，更好地做好衛(wèi)生監(jiān)督信息工作。

　　六、今年，黑龍江遭遇29年一遇的洪水，在抗洪期間，多次參加救災(zāi)及防疫工作。8月18日，由衛(wèi)生局組織與其他單位一起在干岔子安置點搭建兩間帳篷。8月16日，與疾控中心一名工作人員對山湖社區(qū)280個早廁進(jìn)行消毒，共撒石灰1500斤。8月28日—31日，在車陸鄉(xiāng)進(jìn)行鼠密度監(jiān)測，共下夾子600夾次。9月2日，隨衛(wèi)生局一起對干岔子鄉(xiāng)所有村屯的自來水進(jìn)行監(jiān)督檢查，對受污染水源進(jìn)行消毒，并對一些不規(guī)范的水源地提出整改意見。

　　篇二：信息部門工作總結(jié)

　　在過去的半年中，信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其它科室的協(xié)助配合下，開展了一系列的工作，并取得了很好的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　1、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行是信息科的重要職責(zé)，為此信息科始終以信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點，及時響應(yīng)各部門的故障維護(hù)，努力減少故障發(fā)生率，降低故障持續(xù)時間，有效提高了同事們和患者對我科服務(wù)的滿意度。

　　2、數(shù)據(jù)備份方面，在醫(yī)院信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的，很多時候數(shù)據(jù)的價值遠(yuǎn)比硬件重要的多，而數(shù)據(jù)所面臨的風(fēng)險不止是病毒和網(wǎng)絡(luò)攻擊，系統(tǒng)一次不正常斷電以及其它一些意外，都可能引起災(zāi)難性的數(shù)據(jù)丟失或損壞，根據(jù)我院的實際情況，我信息科年后成功的對機(jī)房服務(wù)器硬件進(jìn)行了改造，（進(jìn)行雙機(jī)熱備、增加硬件防火墻及大功率UPS不間斷電源）目前運(yùn)行良好，盡最大限度的保護(hù)數(shù)據(jù)服務(wù)器工作延續(xù)性以及網(wǎng)絡(luò)安全問題。

　　3、全院監(jiān)控設(shè)備近60臺，定期進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，確保監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　4、行政后勤人員考勤記錄及車隊GPS信息等相關(guān)數(shù)據(jù)及時上報，為行政管理人員提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　5、醫(yī)院網(wǎng)站主頁已制作完成，正在積極的填充各科室詳細(xì)資料，近期即可上線運(yùn)行，為我院網(wǎng)絡(luò)宣傳做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　6、7月份成功的完成了蒙城和利辛新院的系統(tǒng)建設(shè)合同簽訂。

　　7、信息科認(rèn)真負(fù)責(zé)及時解決各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、電視等維護(hù)工作，盡可能降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障時候，我科人員做到能就地解決的就地解決，不能就地解決的也在最短的時間內(nèi)解決，，并克服了部分設(shè)備老化、計算機(jī)打印機(jī)已過保修期、備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己維修的自己維修。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從未因為機(jī)器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

　　在今后的工作當(dāng)中，信息科要努力提高認(rèn)識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，做好其它職能科室、臨床一線科室、醫(yī)技科室的后勤保障與技術(shù)服務(wù)工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　信息科服務(wù)口號：  積極響應(yīng)、迅速出擊

　　信息科：******

　　xx年*月*日

　　篇三：信息部門工作總結(jié)

　　斗轉(zhuǎn)星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧2012年的工作,在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)延面接續(xù)運(yùn)行維護(hù)，全公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)、有線電視、電話運(yùn)行維護(hù)及地磅運(yùn)銷系統(tǒng)運(yùn)營等工作。現(xiàn)就全年工作做一總結(jié)：

　　一、全年工作任務(wù)完成情況簡述：

　�。ㄒ唬┍O(jiān)測監(jiān)控組：截止11月份全年新鋪設(shè)各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監(jiān)測監(jiān)控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監(jiān)測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話11部，安裝風(fēng)門傳感器18套，安裝風(fēng)速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機(jī)6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調(diào)校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施及對系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)，保證了井下三大系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時保證了礦井安全生產(chǎn)組織安排。

　�。ǘ�）信息網(wǎng)絡(luò)組：結(jié)合公司業(yè)務(wù)管理流程的實際要求，重新修訂系統(tǒng)流程。開展了NC、 ERP、OA系統(tǒng)、大宗物料的日常維護(hù)、升級、故障處理、系統(tǒng)完善等工作。同時進(jìn)行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機(jī)房線路進(jìn)行整改，對一卡通系統(tǒng)、地磅、煤倉、產(chǎn)品倉道閘進(jìn)行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調(diào)度電話進(jìn)行擴(kuò)容128門，現(xiàn)已可使用256門。對地面視頻系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造，增加21臺數(shù)字高清探頭，與先前安裝的視頻系統(tǒng)整合，現(xiàn)已覆蓋了全公司運(yùn)煤專線系統(tǒng)。對大宗物料系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，使該系統(tǒng)良好運(yùn)行。

　　（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78 噸 ，車數(shù)112585車，過磅內(nèi)倒1609369.54噸 ，車數(shù)：73866車。過磅系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行滿足了公司主產(chǎn)品的外運(yùn)和銷售任務(wù)的完成。

　　二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度

　　新成立的信息部職能在專業(yè)上跨度較大，從井下的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)到地面的網(wǎng)絡(luò)信息直至管理末端地磅運(yùn)銷系統(tǒng)，其職能基本貫穿于公司基礎(chǔ)管理的全方位，根據(jù)職能特點，結(jié)合人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監(jiān)測監(jiān)控組、信息網(wǎng)絡(luò)組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作職能，避免不必要的扯皮，經(jīng)過半年多的運(yùn)行證明職能劃分是有效的。

　　我們在原有管理制度的基礎(chǔ)上，通過實際運(yùn)行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內(nèi)蒙古博源煤化工有限責(zé)任公司灣圖溝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《井下施工作業(yè)點監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度及獎懲辦法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統(tǒng)管理制度》、《束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度》，這些制度的出臺為后續(xù)管理提供了依據(jù)。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規(guī)范行為，并幫助解決施工中的疑點、難點。

　　三、專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　在專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)上，我們采用外培內(nèi)引培訓(xùn)方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時與培訓(xùn)部聯(lián)系，今年組織了五次送外培訓(xùn)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人

　　員11名，兩次內(nèi)部培訓(xùn)32人。在內(nèi)部引進(jìn)學(xué)習(xí)上，重點請廠家到我公司現(xiàn)場服務(wù)時，對相關(guān)業(yè)務(wù)知識講解并現(xiàn)場搭建平臺演示，使學(xué)以致用。我們還多次組織到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，以其之長補(bǔ)己之短。在班組建設(shè)中，開展師傅帶徒弟活動。通過多樣化的學(xué)習(xí)活動，使部門人員技術(shù)有了較高的提升。

　　四、加強(qiáng)施工安全管理，杜絕事故的發(fā)生

　　我們在施工安排時，首先考慮作業(yè)面安全因素，施工時對作業(yè)面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。

　　五、存在的問題和不足

　　今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行的第一年，也是對項目填平補(bǔ)齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠(yuǎn),主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1、團(tuán)隊協(xié)作能力弱，信息化是一項系統(tǒng)工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。

　　2、工作協(xié)調(diào)能力不強(qiáng).管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協(xié)調(diào)過程中,我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進(jìn)一步努力. 需要多溝通多交流。在工作推進(jìn)過程中,應(yīng)該合理分配時間,合理調(diào)配人員,注重協(xié)調(diào)和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統(tǒng)籌,今后必須努力提高。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)高要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

　　4、信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到公司信息化發(fā)展需求，有待

　　于進(jìn)一步的提高。

　　5、信息化建設(shè)的制度化管理和設(shè)備管理工作力度不夠，考核力度不強(qiáng)。

　　6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象，這有待于我們下一步在施工組織時計劃周密，廣開思路，循序漸進(jìn)。 2013年工作計劃及思路

　　按照公司2013年采掘接續(xù)計劃安排部署，2013年工作我們計劃從以下幾個方面入手：

　　1、做好掘進(jìn)面接續(xù)及綜采面兩撤兩安材料計劃工作和施工工作；

　　2、隨著小靈通的清頻退網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，計劃對小靈通升級換代，使無線通訊功能更有效地發(fā)揮；對礦壓監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行升級改造，使監(jiān)測設(shè)備更有效使用；在部分皮帶轉(zhuǎn)載點、掘進(jìn)頭布臵視頻探頭，監(jiān)督掘進(jìn)面和轉(zhuǎn)載點安全生產(chǎn)；增設(shè)礦用應(yīng)急救援廣播系統(tǒng)，改善作業(yè)面工作環(huán)境，并為應(yīng)急救援提供可靠工具。

　　3、目前井下東、西翼開采，原有很多信號線纜重疊布臵，且出現(xiàn)故障不易查詢。針對這種情況要全面診斷公司現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)資源，合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對井下環(huán)網(wǎng)和地面環(huán)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)改造。將原有視屏單點、單線的傳輸方式改為井下匯集后集中上傳。

　　4、加強(qiáng)信息采集面的拓展，查看現(xiàn)有各類綜采和綜掘設(shè)備、輸送設(shè)備說明書,了解性能，將這些具有網(wǎng)絡(luò)接口的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)秸{(diào)度中心，滿足和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。

　　5、將公司信息化的建設(shè)進(jìn)程與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，充分整合數(shù)據(jù)資源，使公司“兩化”融合工作得到進(jìn)一步的深入。

　　6、加強(qiáng)公司應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)的管理和考核、維護(hù)工作。梳理優(yōu)化管

　　理流程，編訂針對各節(jié)點的考核細(xì)則，確保各項業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中同步實時的辦理，使各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時的反應(yīng)到系統(tǒng)中。為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供詳實、可靠的數(shù)據(jù)資料。也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策起到強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐作用。

　　7、加強(qiáng)設(shè)備資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

　　8、加強(qiáng)地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作環(huán)境。保持清潔的衛(wèi)生，整齊的工作場所。 以良好的服務(wù)形象為社會車輛和地方車輛做好服務(wù)工作。

　　9、充分做好對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理軟件與相關(guān)硬件的更新與維護(hù)，保障設(shè)備與系統(tǒng)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的安全預(yù)防工作。為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)做好保障工作。

　　10、配合公司通訊員做好公司網(wǎng)頁日常數(shù)據(jù)、模塊上傳和更新工作，打造好公司對外的展示平臺。

　　11、全力配合集團(tuán)公司及旗、市兩級煤炭管理部門對信息化建設(shè)的要求和實施工作。

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